2022年人力資源管理概論期末考試復(fù)習(xí)部分答案

1、學(xué)習(xí)資料收集于網(wǎng)絡(luò),僅供學(xué)習(xí)和參考,如有侵權(quán),請聯(lián)系網(wǎng)站刪除人力資源治理概論期末考試復(fù)習(xí) 一、名詞說明：1、人力資源： 人力資源就是指人所具有的對價(jià)值制造起奉獻(xiàn)作用,組織所利用的體力和腦力的總和；并且能夠被2、人力資源治理： 答：從綜合的角度講,我們認(rèn)為“ 所謂人力資源治理” 簡潔地講就是現(xiàn)代的人事治理,是指組織通過各種政策、制度和治理實(shí)踐,以吸引、保留、鼓勵(lì)和開發(fā)組織成員、調(diào)動他們的積極性并充分發(fā)揮他們的潛能,進(jìn)而促進(jìn)組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的治理活動；3、戰(zhàn)略性人力資源治理：戰(zhàn)略性人力資源治理就是以組織戰(zhàn)略為導(dǎo)向,依據(jù)組織戰(zhàn)略制定相應(yīng)的人力資源治理政策、制度與治理措施,以推動組織戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的過程；4、職

2、位分析： 職位分析,是指明白組織內(nèi)的一種職位并以一種格式吧與這種職位有關(guān)的信息描述出來,從而使其他人明白這種職位的過程；5、勝任素養(yǎng)： 勝任素養(yǎng)指能將某一項(xiàng)工作（或組織、文化）中優(yōu)秀與表現(xiàn)一般者區(qū)分開來的個(gè)體特點(diǎn),即鑒別性勝任素養(yǎng)；以及能將某一項(xiàng)工作（或組織、文化）中表現(xiàn)合格者與表現(xiàn)不合格者區(qū)分開來的個(gè)體特點(diǎn),即基準(zhǔn)刑勝任素養(yǎng)；6、人力資源規(guī)劃： 人力資源規(guī)劃,也叫人力資源方案,是指在企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略和經(jīng)營規(guī)劃的指導(dǎo)下, 對企業(yè)在某個(gè)時(shí)期的人員供應(yīng)和人員需求進(jìn)行猜測,并依據(jù)猜測的結(jié)果實(shí)行相應(yīng)的措施來平穩(wěn)人力資源的供需,以滿意企業(yè)對人員的需求,為企業(yè)的進(jìn)展供應(yīng)合質(zhì)合量的人力資源保證,為達(dá)成企業(yè)的戰(zhàn)略

3、目標(biāo)和長期利益供應(yīng)人力資源支持；7、人力資源需求猜測：就是指對企業(yè)在將來某一特定時(shí)期所需要的人力資源的數(shù)量、質(zhì)量以及結(jié)構(gòu)進(jìn)行估量；8、人力資源供應(yīng)猜測：就是指對在將來某一特定時(shí)期能夠供應(yīng)企業(yè)的人力資源的數(shù)量、質(zhì)量以及結(jié)構(gòu)進(jìn)行估量；9、德爾菲法： （專家猜測法）：邀請?jiān)谀骋活I(lǐng)域的一些專家對某一問題進(jìn)行猜測并達(dá)成一樣； 【優(yōu)點(diǎn)：吸取眾多專家的看法,防止了個(gè)人的片面性；不采納集體爭論方式,使專家可以獨(dú)立摸索并作出判定；采納多輪猜測方式,具有較高的精確性】10、聘請：企業(yè)依據(jù)人力資源規(guī)劃和職務(wù)分析的數(shù)量與質(zhì)量的要求,通過信息的發(fā)布和科學(xué)甄選, 獲得本企業(yè)所需的合格人才, 并支配他們到企業(yè)所需崗位工作的

4、活動和過程；11、員工甄選：通過肯定的工具盒手段對已經(jīng)招募到的求職者進(jìn)行鑒別和考察,區(qū)分它們的人格特點(diǎn)和學(xué)問技能水平,猜測他們的將來工作績效, 從而最終選擇出企業(yè)所需要的、恰當(dāng)?shù)穆毼豢杖碧钛a(bǔ)者26、SMART 原就： S目標(biāo)要明確詳細(xì)原就；M目標(biāo)可測量原就 ；A目標(biāo)可達(dá)成原就 ；R目標(biāo)相關(guān)原就 ； T目標(biāo)時(shí)間原就 二、簡答題1、人力資源的性質(zhì)及作用：歸納起來,人力資源具有以下六個(gè)方面的性質(zhì)：學(xué)習(xí)資料1、能動性； 2、時(shí)效性； 3、增值性；學(xué)習(xí)資料收集于網(wǎng)絡(luò),僅供學(xué)習(xí)和參考,如有侵權(quán),請聯(lián)系網(wǎng)站刪除4、可變性； 5、社會性； 6、可開發(fā)性；力資源具有以下的重要作用：1、人力資源是財(cái)寶形成的關(guān)鍵要

5、素；2、人力資源是經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的主要力氣； 3、人力資源是企業(yè)的首要資源；2、人力資源治理的功能和目標(biāo)有哪些？人力資源治理的功能是指它自身所具備或應(yīng)當(dāng)具備的作用；這種作用并不是相對于其他事物而言的,而是具有肯定的獨(dú)立性,反映了人力資源治理自身的屬性；人力資源治理的功能主要表達(dá)在四個(gè)方面、吸納、維護(hù)、開發(fā)、鼓勵(lì)；對于人力資源治理的目標(biāo),應(yīng)當(dāng)從最終目標(biāo)和詳細(xì)目標(biāo)兩個(gè)層次來懂得；最終目標(biāo)是要有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體目標(biāo),而詳細(xì)目標(biāo)要支持最終目標(biāo)的達(dá)成；3、人力資源治理的職能有哪些？答： 1、人力資源規(guī)劃；2、職位分析聘請錄用；3、聘請錄用； 4、績效治理； 5、薪酬治理； 6、培訓(xùn)與開發(fā)；7、職業(yè)生涯規(guī)劃與

6、治理；8、員工關(guān)系治理；4、職位分析的結(jié)果及要解決的問題是什么？職位分析的結(jié)果是形成職位描述和職位規(guī)范；職位分析要解決一下兩個(gè)問題：1、某職位是做什么事情的？2、什么樣的人來做這些事情最合適？5、職位分析的目的和作用是什么？目的：對某職位進(jìn)行科學(xué)、客觀的分析,形成職位說明書；使治理者和員工能正確懂得該職位, 也才能保證組織期望得以貫徹與實(shí)現(xiàn),這就是職位分析最根本的目的；三、論述1、職位分析的步驟是什么？每一步需要完成什么任務(wù)？一預(yù)備階段：（1）確定職位分析的目的與用途（2）成立職位分析小組（3）對職位分析人員進(jìn)行培訓(xùn)（ 4）做好其他必要的預(yù)備（二） 調(diào)查階段：（1）指定職位分析的時(shí)間方案進(jìn)度表

7、,以保證這項(xiàng)工作能夠按部就班地進(jìn)行（ 2）依據(jù)職位分析的目的,選擇搜集工作內(nèi)容及相關(guān)信息的方法（3）搜集工作的背景資料（4）搜集職位的相關(guān)信息（三）分析階段： （1）整理資料（ 2）審查資料（ 3）分析資料（四）完成階段： （1）編寫職位說明書（2）對整個(gè)職位分析過程進(jìn)行總結(jié),找出其中勝利的體會和存在的問題,以利于以后更好地進(jìn)行職位分析（3）將職位分析的結(jié)果運(yùn)用于人力資源治理以及企業(yè)治理的相關(guān)方面,真正發(fā)揮職位分析的作用2、應(yīng)當(dāng)如何猜測人力資源的需求和供應(yīng)？需求猜測考慮以下幾個(gè)因素：（1）企業(yè)的進(jìn)展戰(zhàn)略和經(jīng)營規(guī)劃（2）產(chǎn)品和服務(wù)的需求（3）職位的工作量（4）生產(chǎn)效率的變化需要強(qiáng)調(diào)的是, 上述每一項(xiàng)分析都是在假定其他因素不變的前提下進(jìn)行的,假如多個(gè)因素同時(shí)作用,產(chǎn)生的結(jié)果可能會有所不同；供應(yīng)猜測考慮以下幾個(gè)因素 : 學(xué)習(xí)資料學(xué)習(xí)資料收集于網(wǎng)絡(luò),僅供學(xué)習(xí)和參考1 外部供應(yīng)分