物流管理與供應(yīng)鏈概述

1、物流管理主講人/版權(quán)所有者: 胡松評(píng)博士擁有20多年外企中高層管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)(擔(dān)任過總經(jīng)理和跨國(guó)集團(tuán)副總裁)已培訓(xùn)過數(shù)萬(wàn)家企業(yè)幾十萬(wàn)名經(jīng)理人美國(guó)供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)注冊(cè)高級(jí)培訓(xùn)師香港大學(xué)清華復(fù)旦總裁班客座教授瑞士管理學(xué)博士/荷蘭MBA/浙大學(xué)士百度網(wǎng)輸入“胡松評(píng)”免費(fèi)下載專著論文視頻課程目標(biāo)本課程為時(shí)一天，意在協(xié)助學(xué)員解決如下四大問題：1， 如何與生產(chǎn)廠和物流部門協(xié)調(diào)，以提高運(yùn)輸效率，避免延期發(fā)貨？2，如何規(guī)避運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)？3，如何處理好與物流服務(wù)提供商的關(guān)系？4，如何通過庫(kù)存?zhèn)}儲(chǔ)盤點(diǎn)管理，優(yōu)化物流系統(tǒng)？物流管理主要內(nèi)容概要1,物流與供應(yīng)鏈概述2,物流商的選評(píng)與管理3,庫(kù)存預(yù)測(cè)與控制方法4,倉(cāng)儲(chǔ)管理與盤點(diǎn)方法

2、 + QA胡松評(píng)設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)框架圖解R&D質(zhì)量穩(wěn)定胡松評(píng)版權(quán)所有胡松評(píng)博士版權(quán)所有胡松評(píng)博士版權(quán)所有胡松評(píng)博士版權(quán)所有胡松評(píng)博士版權(quán)所有供應(yīng)廠商供應(yīng)物流生產(chǎn)物流銷售物流消費(fèi)者物流物流物流物流資金資金資金資金采購(gòu)數(shù)量和價(jià)格Q1 P1供應(yīng)物流數(shù)量?jī)r(jià)格Q2P2生產(chǎn)產(chǎn)量和價(jià)格Q3P3銷售物流數(shù)量和價(jià)格Q4P4售后物流數(shù)量及價(jià)格Q5P5物流的流向流速流量胡松評(píng)版權(quán)所有 整 合 物 流 系 統(tǒng) 經(jīng) 營(yíng) 活 動(dòng)采購(gòu)銷售 生 產(chǎn)原材料市場(chǎng)銷 售市場(chǎng)采 購(gòu) 物 流生 產(chǎn) 物 流 銷 售 物 流 第 三 方 物 流 胡松評(píng)版權(quán)所有 Right Price低廉的價(jià)格 Right Quantity正確 的 數(shù) 量供

3、應(yīng)鏈管理的目標(biāo):創(chuàng)造客戶價(jià)值Right Time最短的時(shí)間Right Place正確的地點(diǎn)Right Service 良好的服務(wù)Right Product 需要的產(chǎn)品Right Quality穩(wěn)定的質(zhì)量胡松評(píng)博士版權(quán)所有胡松評(píng)博士版權(quán)所有胡松評(píng)博士版權(quán)所有胡松評(píng)博士版權(quán)所有運(yùn)輸模型運(yùn)輸量大 國(guó)內(nèi)運(yùn)輸 國(guó)際運(yùn)輸 汽車運(yùn)輸 鐵路運(yùn)輸 船舶運(yùn)輸 市內(nèi)汽車運(yùn)輸 汽車或鐵路運(yùn)輸 船舶運(yùn)輸/拼箱 市內(nèi)包裹運(yùn)輸 國(guó)內(nèi)包裹運(yùn)輸 國(guó)際包裹運(yùn)輸 市內(nèi)快遞 郵政包裹 航空包裹 運(yùn)輸距離遠(yuǎn)胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究物流管理主要內(nèi)容概要1,物流與供應(yīng)鏈概述2,物流商的選評(píng)與管理3,庫(kù)存預(yù)測(cè)與控制方法4,倉(cāng)儲(chǔ)管理與盤點(diǎn)方法

4、世界前10強(qiáng)物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究香港的第三方物流胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究胡松評(píng)博士版權(quán)所有A, 資質(zhì)/實(shí)地考察B, 保險(xiǎn)/每單投保C, 信息/及時(shí)反饋D, 運(yùn)費(fèi)/市場(chǎng)時(shí)價(jià)胡松評(píng)博士版權(quán)所有胡松評(píng)博士版權(quán)所有Barcode Printer條碼打印機(jī)Handheld Batch Scanner手持式或無(wú)線掃描儀AccessPoint無(wú)線接收器胡松評(píng)博士版權(quán)所有胡松評(píng)博士版權(quán)所有胡松評(píng)博士版權(quán)所有胡松評(píng)博士版權(quán)所有胡松評(píng)博士版權(quán)所有胡松評(píng)博士版權(quán)所有胡松評(píng)博士版權(quán)所有胡松評(píng)博士版權(quán)所有WMSERP MIS物流在途管理物流終端WMS配送中心Transportation Manage

5、ment System配送中心ERP MIS托運(yùn)人托運(yùn)人發(fā)出運(yùn)貨要求出入庫(kù)預(yù)定信息確認(rèn)信息反饋貨物進(jìn)入本地配送中心貨物運(yùn)送指示貨物、車輛跟蹤信息干線物流運(yùn)達(dá)物流終端貨物到達(dá)通知干線物流庫(kù)存信息確認(rèn)信息反饋 交接庫(kù)信息完成信息反饋出入庫(kù)信息在途信息管理物流配送流程胡松評(píng)博士版權(quán)所有胡松評(píng)博士版權(quán)所有胡松評(píng)博士版權(quán)所有胡松評(píng)博士版權(quán)所有物流信息系統(tǒng)信息門戶呼叫中心訂單接收系統(tǒng)呼叫中心- 客戶查詢運(yùn)輸狀態(tài)- 客戶忠誠(chéng)度- 客戶服務(wù)熱線關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)Transportation Management System貨運(yùn)資料以Palm獲取 在線資料通過GSM網(wǎng)絡(luò)傳至路線設(shè)計(jì)者運(yùn)輸狀態(tài)查詢- 通過互

6、聯(lián)網(wǎng)- 通過資料庫(kù)- 通過WAP自動(dòng)指揮車隊(duì)運(yùn)載量及路線最優(yōu)化GPS追蹤 車輛地點(diǎn)更新配送中心 條碼技術(shù) 使用射頻設(shè)備揀選訂單 配送信息反饋到TMS胡松評(píng)博士版權(quán)所有胡松評(píng)博士版權(quán)所有胡松評(píng)博士版權(quán)所有胡松評(píng)博士版權(quán)所有胡松評(píng)博士版權(quán)所有胡松評(píng)博士版權(quán)所有胡松評(píng)博士版權(quán)所有胡松評(píng)博士版權(quán)所有胡松評(píng)博士版權(quán)所有胡松評(píng)博士版權(quán)所有胡松評(píng)博士版權(quán)所有胡松評(píng)博士版權(quán)所有胡松評(píng)博士版權(quán)所有胡松評(píng)博士版權(quán)所有胡松評(píng)博士版權(quán)所有胡松評(píng)博士版權(quán)所有胡松評(píng)博士版權(quán)所有胡松評(píng)博士版權(quán)所有胡松評(píng)博士版權(quán)所有胡松評(píng)博士版權(quán)所有物流管理主要內(nèi)容概要1,物流與供應(yīng)鏈概述2,物流商的選評(píng)與管理3,庫(kù)存預(yù)測(cè)與控制方法4,倉(cāng)儲(chǔ)

7、管理與盤點(diǎn)方法制造商地區(qū)配送中心聯(lián)合庫(kù)存耗用點(diǎn)2耗用點(diǎn)1耗用點(diǎn)3耗用點(diǎn)4耗用點(diǎn)5供應(yīng)商1供應(yīng)商2胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究RDC胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究固定費(fèi)用20/19.1/19.7變動(dòng)費(fèi)用15/15/15總費(fèi)用35/34.1/34.1所得稅5/5.45/6.35毛利潤(rùn)45/45/47.4固定資產(chǎn)29/29/35流動(dòng)資產(chǎn)31/25/25總資產(chǎn)60/54/60凈銷售額100/100/100凈銷售額100/100/100凈利潤(rùn)5.5/5.45/6.35凈資產(chǎn)收益率16.70/ 18.15/21.20財(cái)務(wù)比率總資產(chǎn)/凈資產(chǎn)2/1

8、.8/2=X資產(chǎn)收益率8.35/10.08/10.60凈利潤(rùn)率5/5.45/6.35資產(chǎn)周轉(zhuǎn)5/5.45/6.35-銷售額100/100/100銷售成本55/55/52.6-+應(yīng)收帳款10/10/10其他流動(dòng)資產(chǎn)2/2/2百萬(wàn)庫(kù)存19/13/13+胡松評(píng)版權(quán)所有產(chǎn)品成本-單價(jià)-運(yùn)費(fèi)-保險(xiǎn)-關(guān)稅缺貨成本-客戶流失-銷售損失-廣告費(fèi)用-品牌傷害持有成本-機(jī)會(huì)成本-存儲(chǔ)成本-維修費(fèi)用-處理成本訂購(gòu)成本-電話費(fèi)-合同傳真-發(fā)票快遞-談判/招標(biāo)胡松評(píng)版權(quán)所有99.59169.3167.6503175170699.58164.3169.3508150165596.19161.6164.3493160168

9、4161.6485175315021601準(zhǔn)確率下月預(yù)測(cè)均量合計(jì)歷史同期銷量月度胡松評(píng)博士版權(quán)所有胡松評(píng)版權(quán)所有胡松評(píng)版權(quán)所有胡松評(píng)版權(quán)所有胡松評(píng)版權(quán)所有周次 1 2 3 4 5 6 7 8總需求數(shù) 50 50 60 70 80 70 60 50 已定期接收數(shù) 500預(yù)計(jì)現(xiàn)有庫(kù)存 302 252 192 122 542 472 412 362 352 已計(jì)劃訂貨數(shù) 500胡松評(píng)博士版權(quán)所有表1周次 1 2 3 4 5 6 7 8總需求數(shù) 115 115 120 120 125 125 125 120 已定期接收數(shù) 800預(yù)計(jì)現(xiàn)有庫(kù)存 905 790 670 550 425 300 175 85

10、5 220 已計(jì)劃訂貨數(shù) 800胡松評(píng)博士版權(quán)所有表2周次 1 2 3 4 5 6 7 8總需求數(shù) 20 25 15 20 30 25 15 30 已定期接收數(shù) 150預(yù)計(jì)現(xiàn)有庫(kù)存 120 95 80 60 180 155 140 110 140 已計(jì)劃訂貨數(shù) 150胡松評(píng)博士版權(quán)所有表3周次 1 2 3 4 5 6 7 8總需求數(shù) 0 0 650 0 0 800 0 0已定期接收數(shù)預(yù)計(jì)現(xiàn)有庫(kù)存 1250 1250 1250 600 600 600 2000 2000 2000主計(jì)劃接收數(shù) 2200主計(jì)劃訂貨點(diǎn) 2200胡松評(píng)博士版權(quán)所有表4庫(kù)存冰山學(xué)說(shuō) 日本早稻田大學(xué)教授西澤修提出：現(xiàn)行會(huì)計(jì)

11、忽略了庫(kù)存的機(jī)會(huì)成本，庫(kù)存是一座冰山，其中大部分沉在水面之下，露出水面的僅是冰山一角；潛入水底就會(huì)發(fā)現(xiàn)：庫(kù)存是企業(yè)的萬(wàn)惡之源。胡松評(píng)版權(quán)所有胡松評(píng)博士版權(quán)所有庫(kù)存儲(chǔ)水池學(xué)說(shuō)胡松評(píng)版權(quán)所有胡松評(píng)博士版權(quán)所有胡松評(píng)博士版權(quán)所有胡松評(píng)博士版權(quán)所有胡松評(píng)博士版權(quán)所有庫(kù)存河流學(xué)說(shuō)胡松評(píng)博士版權(quán)所有消費(fèi)者制造商供應(yīng)商批發(fā)商零售商Bullwhip effect庫(kù)存牛鞭學(xué)說(shuō)銷售計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃+35%零售商來(lái)自消費(fèi)者的訂單+ 10%批發(fā)商來(lái)自零售商的訂單+16%銷售部門來(lái)自批發(fā)商的訂單+28%時(shí)間胡松評(píng)博士版權(quán)所有庫(kù)存牛鞭學(xué)說(shuō)胡松評(píng)博士版權(quán)所有訂單量時(shí)間零售商訂單生產(chǎn)計(jì)劃客戶需求批發(fā)商訂單胡松評(píng)博士版權(quán)所有胡松

12、評(píng)博士版權(quán)所有胡松評(píng)博士版權(quán)所有胡松評(píng)博士版權(quán)所有 庫(kù)存牛鞭學(xué)說(shuō)為了更好地平衡供給和需求,個(gè)人電腦正在轉(zhuǎn)向以下發(fā)展趨勢(shì): 分銷渠道真正的客戶需求生產(chǎn)短缺供給過量供給/需求不一致胡松評(píng)版權(quán)所有品名 實(shí)數(shù) 品名 標(biāo)準(zhǔn)量 實(shí)數(shù) 品名 標(biāo)準(zhǔn)量 實(shí)數(shù) 品名 標(biāo)準(zhǔn)量 實(shí)數(shù)（1） 5 (1） 2 2 （3） 1 1 B 2 1（2） 2 （2） 2 1 (4） 3 2 C 1 2（3） 6 （5） 4 2 （4） 1（5） 3A產(chǎn)成品（5）x 4組裝件C x 1組裝件B x 2（1）x 2（2）x 2（3)x 1(4)x 3+%胡松評(píng)版權(quán)所有物流管理主要內(nèi)容概要1,物流與供應(yīng)鏈概述2,物流商的選評(píng)與管理3,

13、庫(kù)存預(yù)測(cè)與控制方法4,倉(cāng)儲(chǔ)管理與盤點(diǎn)方法銷售生產(chǎn)采購(gòu)財(cái)務(wù)倉(cāng)儲(chǔ)胡松評(píng)博士版權(quán)所有開放式原料倉(cāng)生產(chǎn)島2生產(chǎn)島3生產(chǎn)島1成品倉(cāng)庫(kù)總裝車間胡松評(píng)博士版權(quán)所有供應(yīng)商送料生產(chǎn)島2生產(chǎn)島1成品倉(cāng)庫(kù)總裝車間入庫(kù)廠內(nèi)原材料倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)發(fā)/領(lǐng)/退料廠內(nèi)半成品倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)出庫(kù)胡松評(píng)博士版權(quán)所有 1，接運(yùn) 2，交接 3，驗(yàn)收入庫(kù)作業(yè)胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究 1，堆碼 2，維護(hù) 3，檢查 4，盤點(diǎn)存儲(chǔ)作業(yè)胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究 1，配貨 2，交接 3，托運(yùn)出庫(kù)作業(yè)胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究D D DD D DC C C CC C C CC C C CB B BA AA AD D DD D DD D DDD D D D D胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究D D DD D DC C C CC C C CC C C CB B BA AA AA B CC C DC