人事行政中心薪酬考核管理新版制度

1、人事行政中心薪酬考核管理制度目 錄第一章總則錯(cuò)誤!未定義書簽。第二章薪酬構(gòu)造錯(cuò)誤味定義書簽。第三章固定工資錯(cuò)誤!未定義書簽。第四章考核和績(jī)效獎(jiǎng)金錯(cuò)誤!未定義書簽。第五章福利錯(cuò)誤味定義書氯第六章年終獎(jiǎng)金錯(cuò)誤!未定義書簽.第七章附則錯(cuò)誤味定義書氯附件1：司機(jī)薪酬考核錯(cuò)誤!未定義書氯第一章總則第一條目日勺為遵循公開、公平、公正B勺基本原則，使人事行政中心（如下簡(jiǎn)稱“本中心”）員工薪酬與其績(jī)效相結(jié)合，充足發(fā)揮薪酬績(jī)效機(jī)制B勺鼓勵(lì)、約 束和導(dǎo)向作用，拓展員工職業(yè)發(fā)展通道，規(guī)范薪酬調(diào)節(jié)等管理機(jī)制，助推公 司戰(zhàn)略目晦勺實(shí)現(xiàn)，特制定本制度。第二條基本原則1、本中心員工薪酬構(gòu)造涉及職能工資、福利、公司效益分紅。

2、其中，職能 工資又分為固定工資和績(jī)效獎(jiǎng)金，績(jī)效獎(jiǎng)金與考核成果掛鉤。2、本中心員工屬于職能人員，由于職能人員市場(chǎng)流動(dòng)性較高，其職能工資水平將與市場(chǎng)基本水平接軌，以使具有一定競(jìng)爭(zhēng)力。結(jié)合公司效益分紅， 使得本中心員工薪酬總額與公司業(yè)績(jī)掛鉤，并具有相稱競(jìng)爭(zhēng)力，便于吸 弓I、保存優(yōu)秀員工。3、根據(jù)不同職位層級(jí)曰勺價(jià)值奉獻(xiàn)，建立薪酬曰勺層級(jí)原則，使員工薪酬有據(jù) 可依。通過設(shè)立相對(duì)豐富曰勺薪級(jí)，建立更加暢通曰勺薪酬發(fā)展通道，使得 員工薪酬不局限于單一曰勺職位通道。通過新舊薪酬體制曰勺對(duì)接，解決既 有員工同工不同酬”等遺留問題。4、通過基于業(yè)績(jī)考核日勺薪酬調(diào)節(jié)機(jī)制制造合理日勺同工不同酬”，使員工薪 酬變化與

3、業(yè)績(jī)奉獻(xiàn)相結(jié)合；通過基于市場(chǎng)曰勺調(diào)薪機(jī)制，使公司薪酬水平 在基本原則曰勺指引下，保持對(duì)市場(chǎng)曰勺適應(yīng)性；同步，規(guī)范基于職位調(diào)節(jié) 曰勺薪酬管理。第三條合用對(duì)象：本制度合用于銷售板塊人事行政中心：人力資源、培訓(xùn)、綜合支持部全體 員工（司機(jī)除外，其薪酬考核見附件2 ）。第二章薪酬構(gòu)造第四條薪酬構(gòu)造類別名稱簡(jiǎn)要闡明合用范疇A固定工資基于崗位評(píng)價(jià)下的職能薪酬中心全體員工B績(jī)效獎(jiǎng)金以季度/年度考核為導(dǎo)向的浮動(dòng)部分中心全體員工C福利社保中心全體員工公司其她福利項(xiàng)目中心全體員工D公司效益分紅公司完畢年度目的后的效益分享中心全體員工第五條薪酬級(jí)別表如下:層級(jí)職位1234567高層人事行政總監(jiān)11200113000

4、14500160001750019000中層文化推廣及人力資源 經(jīng)理、培訓(xùn)部經(jīng)理60006500700075008200900010000綜合支持部經(jīng)理4600530060006700740082009000基層招聘主管、薪酬績(jī)效 主管、培訓(xùn)主管、公 司文化主管3000330036004000450050005500綜合支持部主管2800310034003800420046005000綜合支持部行政助理2200240026002800300032003400第六條員工曰勺入級(jí)規(guī)則第三章定工資老員工入級(jí)：由總經(jīng)理、常務(wù)副總、總監(jiān)對(duì)部門經(jīng)理級(jí)員工進(jìn)行評(píng) 價(jià)，綜合考慮其工作業(yè)績(jī)、態(tài)度、能力、發(fā)展?jié)摿?/p>

5、、資歷等，擬定 其所在職等日勺薪級(jí)；由總經(jīng)理、常務(wù)副總、總監(jiān)、部門經(jīng)理構(gòu)成評(píng) 價(jià)小組對(duì)基層員工進(jìn)行評(píng)價(jià)，綜合考慮其工作業(yè)績(jī)、態(tài)度、能力、 發(fā)展?jié)摿?、資歷等，擬定其所在職等曰勺薪級(jí)。新員工入級(jí)：試用期工資為議定工資曰勺80% （按50靠上取整）；試 用期結(jié)束后，根據(jù)試用期考核擬定其薪級(jí)，上下浮動(dòng)不超過一檔?；鶎訂T工曰勺薪級(jí)擬定由所屬部門經(jīng)理建議、總監(jiān)審核、總經(jīng)理審批;部門經(jīng)理曰勺薪級(jí)擬定由總監(jiān)建議，總經(jīng)理審批。第七條基于年度考核曰勺晉級(jí)/降級(jí)年度考核成績(jī)?yōu)锳A，或持續(xù)兩年考核成績(jī)?yōu)锳，薪級(jí)自動(dòng)上升一級(jí); 年度考核成績(jī)?yōu)镈，未予解雇日勺薪級(jí)下降一級(jí)；持續(xù)兩年考核為C, 薪級(jí)下降一級(jí)。自每年初開始起

6、發(fā)。工作年限不滿半年者不予薪級(jí)晉升。第八條基于職位升降曰勺薪酬調(diào)節(jié)經(jīng)競(jìng)聘或聘任獲得職位晉升曰勺，進(jìn)入相應(yīng)薪等中高于其原工資曰勺相 鄰薪級(jí)；降職后進(jìn)入相應(yīng)薪等中低于其原工資曰勺相鄰薪級(jí)。平行調(diào)動(dòng)日勺固定工資薪級(jí)由總監(jiān)建議、總經(jīng)理審批后執(zhí)行。固定工資自職位變動(dòng)曰勺當(dāng)天開始按新職位原則計(jì)算。第九條基于市場(chǎng)曰勺薪酬調(diào)節(jié)：每年初，由人力資源部根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查數(shù)據(jù)對(duì)薪酬級(jí) 別表進(jìn)行調(diào)節(jié)，經(jīng)人力資源委員會(huì)（總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人事行政總監(jiān)、 人力資源經(jīng)理）審核、總經(jīng)理簽批后執(zhí)行。自每年初開始起發(fā)。第十條固定工資曰勺發(fā)放時(shí)間為每月10日發(fā)放上月度工資。第四章考核和績(jī)效獎(jiǎng)金第十一條 績(jī)效獎(jiǎng)金是根據(jù)員工考核周期內(nèi)曰勺體

7、現(xiàn)發(fā)放曰勺浮動(dòng)工資。第十二條考核示意表如下：被考核人考核指標(biāo)及權(quán)重考核關(guān)系考核周期考核指標(biāo)權(quán)重高層人事行政總監(jiān)目的、職責(zé)指標(biāo)70%總經(jīng)理、副總年度職業(yè)化行為指標(biāo)30%中層文化/人力資源部經(jīng)理、綜合支持部經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理目的、職責(zé)指標(biāo)60%人事行政總監(jiān)季度職業(yè)化行為指標(biāo)40%基層招聘主管、薪酬/績(jī)效主管、培訓(xùn)主管，綜合支持部主管、綜合支持助理目的、職責(zé)指標(biāo)50%部門經(jīng)理季度職業(yè)化行為指標(biāo)50%第十三條考核指標(biāo)：見附表第十四條考核籌劃擬定：在本考核周期開始一周之內(nèi)，由考核人與被考核人擬定本周期曰勺考核表，作為本考核周期曰勺工作指引和考核根據(jù)。第十五條考核過程監(jiān)控：1、人事行政總監(jiān)：通過季度回憶、半年述職進(jìn)行過程控制。2、其她人員：籌劃執(zhí)行過程中，考核人須及時(shí)掌握籌劃執(zhí)行狀況，明確指 出工作中曰勺問題，提出改善建議；每月末與考核人就考核籌劃進(jìn)行一次 回憶與溝通。第十