年工效掛勾考核方案2

1、PAGE PAGE 92015年工效掛勾考核方案為充分調(diào)動(dòng)員工積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，保安全，增產(chǎn)量，提質(zhì)量，降消耗，控費(fèi)用，全面完成2015年公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，根據(jù)2015年生產(chǎn)指令計(jì)劃，結(jié)合企業(yè)和市場(chǎng)實(shí)際，制定本方案?？己嗽瓌t：堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的原則；堅(jiān)持工效創(chuàng)新、不斷完善的原則；堅(jiān)持安全第一、質(zhì)量改進(jìn)的原則；堅(jiān)持安全、產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、費(fèi)用掛勾的原則；堅(jiān)持優(yōu)勞優(yōu)得、效益優(yōu)先的原則；堅(jiān)持月考核月兌現(xiàn)的原則。組織保障為了確保考核工作的順利進(jìn)行，裁定考核中存在問(wèn)題，成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)：艾威李玉森副組長(zhǎng)：趙文學(xué)楊生丁志生寧明輝霍向軍成員：趙繼剛劉增進(jìn)吳陽(yáng)唐小明李志憲王樹(shù)振冷建基孫大志

2、 企管部負(fù)責(zé)考核的日常管理工作，并召集考核小組會(huì)議。三、生產(chǎn)車間考核內(nèi)容及辦法環(huán)保紙、厚片材車間考核內(nèi)容：車間實(shí)行工資總額與安全、產(chǎn)量、質(zhì)量、材料消耗、能源消耗、車間費(fèi)用掛勾。安全占工資總額20%，產(chǎn)量占工資總額20%，質(zhì)量占工資總額40%，材料消耗占工資總額10%，能源消耗占工資總額5%，費(fèi)用占工資總額5%。車間工資總額以公司定崗定員定薪方案核定的工資為基數(shù)進(jìn)行核算。產(chǎn)量、質(zhì)量、料耗、能耗、費(fèi)用根據(jù)2015年各月生產(chǎn)指令計(jì)劃指標(biāo)與實(shí)際完成指標(biāo)進(jìn)行核算，檢查頻次按照公司規(guī)定執(zhí)行。環(huán)保紙、厚片材車間考核辦法：（一）、安全工資比例20%安全工資考核按照公司安全規(guī)定執(zhí)行。（二）、產(chǎn)量工資比例20%產(chǎn)

3、量工資月工資總額20%月各品種產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量月各品種產(chǎn)品指令計(jì)劃產(chǎn)量。（三）、質(zhì)量工資比例40%質(zhì)量工資月工資總額40%月各品種產(chǎn)品實(shí)際合格率月各品種產(chǎn)品計(jì)劃合格率。（四）、料耗工資比例10%料耗工資月工資總額10%月各品種產(chǎn)品計(jì)劃料耗月各品種產(chǎn)品實(shí)際料耗。（五）、能耗工資比例5%能耗工資月工資總額5%月各品種產(chǎn)品計(jì)劃能耗月各品種產(chǎn)品實(shí)際能耗。（六）、費(fèi)用工資比例5%費(fèi)用工資月工資總額5%月計(jì)劃費(fèi)用月實(shí)際費(fèi)用。（七）獎(jiǎng)勵(lì)1、產(chǎn)品合格率車間全部完成各半成品、成品合格率指標(biāo)，公司特殊嘉獎(jiǎng)3000元。2、材料消耗車間完成各工序材料消耗指標(biāo)，公司特殊嘉獎(jiǎng)3000元。3、能源消耗車間完成各工序能源消耗指標(biāo)

4、，公司特殊嘉獎(jiǎng)2000元。4、費(fèi)用車間完成費(fèi)用指標(biāo)，公司給予節(jié)余部分30%的特殊嘉獎(jiǎng)。5、其它獎(jiǎng)勵(lì)按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（八）罰款1、車間發(fā)生“三違”及環(huán)境、設(shè)備衛(wèi)生處罰按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2、其它罰款按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。車間月實(shí)際工資總額安全工資產(chǎn)量工資質(zhì)量工資料耗工資能耗工資費(fèi)用工資獎(jiǎng)罰。四、機(jī)械動(dòng)力車間考核內(nèi)容及辦法考核內(nèi)容：機(jī)械動(dòng)力車間實(shí)行工資總額與安全、運(yùn)轉(zhuǎn)率、車間費(fèi)用掛勾。安全占工資總額30%，運(yùn)轉(zhuǎn)率占工資總額50%，車間費(fèi)用占工資總額20%。車間工資總額以公司定崗定員定薪方案核定的工資為基數(shù)進(jìn)行核算。安全、運(yùn)轉(zhuǎn)率、車間費(fèi)用根據(jù)2015年各月生產(chǎn)指令計(jì)劃指標(biāo)與實(shí)際完成指標(biāo)進(jìn)行核算，檢

5、查頻次按照公司規(guī)定執(zhí)行。考核辦法：（一）、安全工資比例30%安全工資考核按照公司安全規(guī)定執(zhí)行。（二）、運(yùn)轉(zhuǎn)率工資比例50%運(yùn)轉(zhuǎn)率工資月工資總額50%月各主機(jī)實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)率月各主機(jī)計(jì)劃運(yùn)轉(zhuǎn)率。（三）、費(fèi)用工資比例20%費(fèi)用工資月工資總額20%月計(jì)劃費(fèi)用月實(shí)際費(fèi)用。（四）、獎(jiǎng)勵(lì)1、運(yùn)轉(zhuǎn)率車間全部完成運(yùn)轉(zhuǎn)率指標(biāo)，公司特殊嘉獎(jiǎng)1000元。2、費(fèi)用車間完成費(fèi)用指標(biāo)，公司給予節(jié)余部分30%的特殊嘉獎(jiǎng)。3、其它獎(jiǎng)勵(lì)按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（五）、罰款1、車間發(fā)生“三違”及環(huán)境、設(shè)備衛(wèi)生處罰按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2、其它罰款按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。車間月實(shí)際工資總額安全工資運(yùn)轉(zhuǎn)率工資費(fèi)用工資獎(jiǎng)罰。五、儲(chǔ)運(yùn)部考核內(nèi)容及辦法。

6、儲(chǔ)運(yùn)部實(shí)行工資總額與安全、產(chǎn)量、質(zhì)量、車間費(fèi)用掛勾。安全占工資總額20%，產(chǎn)量占工資總額20%，質(zhì)量占工資總額40%，費(fèi)用占工資總額20%。工資總額以公司定崗定員定薪方案核定的工資為基數(shù)進(jìn)行核算。產(chǎn)量、質(zhì)量、費(fèi)用根據(jù)2015年各月生產(chǎn)指令計(jì)劃指標(biāo)與實(shí)際完成指標(biāo)進(jìn)行核算，檢查頻次按照公司規(guī)定執(zhí)行?？己宿k法：（一）、安全工資比例20%安全工資考核按照公司安全規(guī)定執(zhí)行。（二）、產(chǎn)量工資比例20%產(chǎn)量工資月工資總額20%月實(shí)際包裝產(chǎn)量月指令計(jì)劃包裝產(chǎn)量。（三）、質(zhì)量工資比例40%質(zhì)量工資月工資總額40%月實(shí)際包裝合格率月計(jì)劃包裝合格率。（四）、費(fèi)用工資比例20%費(fèi)用工資月工資總額20%月計(jì)劃費(fèi)用月實(shí)際

7、費(fèi)用。（五）、獎(jiǎng)勵(lì)1、包裝合格率全部完成包裝合格率指標(biāo)，公司特殊嘉獎(jiǎng)1000元。2、費(fèi)用完成費(fèi)用指標(biāo)，公司給予節(jié)余部分30%的特殊嘉獎(jiǎng)。3、其它獎(jiǎng)勵(lì)按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（六）罰款1、發(fā)生“三違”及環(huán)境、設(shè)備衛(wèi)生處罰按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2、其它罰款按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。月實(shí)際工資總額安全工資產(chǎn)量工資質(zhì)量工資費(fèi)用工資獎(jiǎng)罰。六、其他部（室）考核辦法（一）、其他部（室）月工資總額按生產(chǎn)車間、機(jī)械動(dòng)力車間、儲(chǔ)運(yùn)部月考核工資平均比例計(jì)算。（二）銷售部工效掛勾考核方案另定。七、考核要求1、每月27日早8:00企管部牽頭，調(diào)度室、財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部、各生產(chǎn)車間、儲(chǔ)運(yùn)部等部門配合，做好物資、產(chǎn)品等盤點(diǎn)工作（成品、半成

8、品、礦粉、原燃材料、助劑、油品等）。2、各單位月生產(chǎn)量、料耗指標(biāo)由調(diào)度室負(fù)責(zé)考核，每月28日上午10:00前將考核結(jié)果報(bào)企管部。3、各單位月質(zhì)量（合格率）指標(biāo)由質(zhì)檢部負(fù)責(zé)考核，每月28日上午10:00前將考核結(jié)果報(bào)企管部。4、各單位月能耗指標(biāo)和機(jī)械動(dòng)力車間月運(yùn)轉(zhuǎn)率指標(biāo)由技術(shù)部負(fù)責(zé)考核，每月28日上午10:00前將考核結(jié)果報(bào)企管部。5、各單位月費(fèi)用指標(biāo)由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)考核，每月28日上午10:00前將考核結(jié)果報(bào)企管部。6、各單位月安全考核指標(biāo)、“三違”及崗位、設(shè)備衛(wèi)生由安保部負(fù)責(zé)考核，每月28日上午10:00前將考核結(jié)果報(bào)企管部。7、各單位的獎(jiǎng)罰項(xiàng)由調(diào)度室、質(zhì)檢部、技術(shù)部、安保部人力資源部、企管部等

9、部門提供，每月28日上午10:00前將獎(jiǎng)罰單據(jù)報(bào)企管部。8、人力資源部每月28日上午10:00前將各單位全月工資總額報(bào)企管部。9、企管部每月1日上午10:00前將各單位工資總額計(jì)算表報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。10、企管部每月初組織召開(kāi)工資考核平衡會(huì)，由各主管領(lǐng)導(dǎo)、各車間、部（室）領(lǐng)導(dǎo)參加。平衡會(huì)上確定各單位工資總額，報(bào)總經(jīng)理簽批。11、各單位工資總額經(jīng)總經(jīng)理簽批后，由企管部報(bào)人力資源部。12、負(fù)責(zé)考核的各部門，要制定本部門負(fù)責(zé)考核指標(biāo)的具體考核實(shí)施細(xì)則，報(bào)人力資源部、企管部審核，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后嚴(yán)格執(zhí)行。13、負(fù)責(zé)考核的各部門要按時(shí)、按要求報(bào)送考核結(jié)果。提供考核結(jié)果每遲報(bào)1小時(shí)，罰經(jīng)辦人10元，超過(guò)規(guī)定時(shí)間5小時(shí)以上，罰經(jīng)辦人100元，并罰責(zé)任單位負(fù)責(zé)人200元，從當(dāng)月工資中扣除。八、相關(guān)情況說(shuō)明及要求1、核定的各單位工資總額中均含法定假日工資、所有加班工資。2、核定的各單位工資總額是指全月的工資總額，即含生產(chǎn)、檢修期間的工資總額。3、定崗定員后，各單位實(shí)行增人不增薪，減人不減薪的原則（管理人員調(diào)動(dòng)工資相