企業(yè)管理創(chuàng)新有哪些重要性

1、企業(yè)管理創(chuàng)新有哪些重要性科技進步是國民經(jīng)濟健康發(fā)展的有效推力，創(chuàng)新是企業(yè)賴 以生存和發(fā)展的重要保障。依靠科技創(chuàng)新，充分發(fā)揮和利用項 目管理的知識創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，強化項目責任制和 項目成本核算制，提升項目管理水平，實現(xiàn)項目管理的各項可 控制目標，實現(xiàn)項目管理技術(shù)進步、科學管理升級、管理能力 升級，促進經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益的提高。企業(yè)管理創(chuàng)新有哪些重要性降低交易成本錢德勒曾認為：“在一個企業(yè)內(nèi)把許多營業(yè)單位活動內(nèi)部 化所帶來的利益，要等到建立起管理層級制以后才能實現(xiàn)?！?即管理層級制的創(chuàng)新，使得現(xiàn)代企業(yè)可以將原本在企業(yè)之外的 一些營業(yè)單位活動內(nèi)部化，從而節(jié)約企業(yè)的交易費用。這就很

2、 明顯地證明管理及管理創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展和企業(yè)效益提高的重大 作用。提高企業(yè)經(jīng)濟效益管理創(chuàng)新的目標是提高企業(yè)有限資源的配置效率。這一效 率雖然可以在眾多指標上得到反映，例如資金周轉(zhuǎn)速度加快， 資源消耗系統(tǒng)減小，勞動生產(chǎn)率提高等等，但最終還要在經(jīng)濟 效益指標上有所體現(xiàn)，即提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。提高企業(yè)經(jīng) 濟效益分為兩個方面，一是提高目前的效益，一是提高未來的 效益即企業(yè)的長遠發(fā)展。管理諸多方面的創(chuàng)新，有的是提高前 者，如生產(chǎn)組織優(yōu)化創(chuàng)新，有的是提高后者，如戰(zhàn)略創(chuàng)新與安 排。無論是提高當前的效益還是未來的效益，都是在增強企業(yè) 的實力和競爭力，從而有助于企業(yè)下一輪的發(fā)展。企業(yè)穩(wěn)定與發(fā)展的重要力量企業(yè)管理

3、的有序化、高度化是企業(yè)穩(wěn)定與發(fā)展的重要力量。 常有人說管理與技術(shù)是企業(yè)發(fā)展的兩個輪子，倘若管理是如此 的話，管理創(chuàng)新自然更是如此，因為管理創(chuàng)新的結(jié)果是為企業(yè) 提供更有效的管理方式、方法和手段。管理創(chuàng)新對穩(wěn)定企業(yè)、 推動企業(yè)發(fā)展的作用可以從諸多方面來看。管理層級制一旦形 成并有效地實現(xiàn)了它的協(xié)調(diào)功能后，層級制本身也就變成了持 久性、權(quán)力和持續(xù)成長的源泉。因為用來管理新型多單位企業(yè) 的層級型，則有持久性，它超越了工作于其間的個人或集團的 限制。當一名經(jīng)理去世、退休、升職或離職時，另一個人已作 好準備，他已受過接管該職位的培訓。因而人員雖有進出，其 機構(gòu)和職能卻保持不變。管理層級制的這一創(chuàng)新，不僅使

4、層級 制本身穩(wěn)定下來，也使企業(yè)發(fā)展的支撐架穩(wěn)定下來，而這將有 效地幫助企業(yè)長遠的發(fā)展。拓展市場，幫助競爭管理創(chuàng)新老在市場營銷方面進行，則將幫助企業(yè)有力地拓 展市嘗展開競爭。企業(yè)在進行市場競爭和市場拓展時，將遇到 眾多競爭對手即廠商和顧客。因此這一競爭過程實為多個博奕 對象的動態(tài)博棄過程。一個企業(yè)若能在這一過程中最先獲得該 博窮的均衡解，即管理創(chuàng)新具體方案，便能戰(zhàn)勝對手，獲得博 奕的勝出。這個解無非是在能預見對手們的相應對策條件下尋 找出最佳的、新的市場策略和運行方式而已，這就是一種管理 的創(chuàng)新。許多跨國公司在瞄準中國市場后，所采取的一系列市 場行為，均有其戰(zhàn)略意圖，這一意圖本身就是一種創(chuàng)新。有

5、助于企業(yè)家階層的形成現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新的直接成果之一，按照錢德勒的看法是 形成了一支支薪的職業(yè)經(jīng)理即企業(yè)家階層，這一階層的產(chǎn)生一 方面使企業(yè)的管理處于專家的手中，從而提高了企業(yè)資源的配 置效率;另一方面使企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營管理權(quán)發(fā)生分離，推 動了企業(yè)更健康的發(fā)展。錢德勒曾指出：“當多單位工商企業(yè) 在規(guī)模和經(jīng)營多樣化方面發(fā)展到一定水平，其經(jīng)理變得越加職 業(yè)化時，企業(yè)的管理就會和它的所有權(quán)分開?！甭殬I(yè)經(jīng)理層的 形成對企業(yè)的發(fā)展有很大作用，因為對支薪的企業(yè)家而言，企 業(yè)的存續(xù)對其職業(yè)有至關(guān)重要的作用，他們“寧愿選擇能促使 公司長期穩(wěn)定和成長的政策，而不貪圖眼前的最大利潤”。職 業(yè)企業(yè)家從這一角度，必然

6、更進一步關(guān)心創(chuàng)新，關(guān)心管理創(chuàng)新， 因為他們知道管理創(chuàng)新的功效，因此職業(yè)企業(yè)家們往往成為重 要的管理創(chuàng)新的主體。企業(yè)管理創(chuàng)新有哪些重要性管理創(chuàng)新是社會主義市場經(jīng)濟的要求。市場經(jīng)濟體制在我國逐漸建立。在國民經(jīng)濟市場化過程中， 國有企業(yè)被推進市場，轉(zhuǎn)變?yōu)樽灾鹘?jīng)營、自負盈號的市場主體， 逐步形成了與市場經(jīng)濟相適應的現(xiàn)代企業(yè)制度。但是在現(xiàn)代企 業(yè)管理中，或多或少還受傳統(tǒng)管理觀念的影響，并沒有完全發(fā) 揮企業(yè)的生產(chǎn)管理水平，為了適應社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展要 求，國有企業(yè)必須擺脫傳統(tǒng)管理思想的束縛，加強創(chuàng)新，建立 新的管理制度與管理方法。管理創(chuàng)新是全球經(jīng)濟一體化的要求。21世紀，世界各國的經(jīng)濟交流不斷加強，聯(lián)

7、系越來越密 切企業(yè)管理創(chuàng)新的重要性企業(yè)管理創(chuàng)新的重要性。一國的利率 或匯率波動會迅速的影響其他國家的經(jīng)濟狀況，美國的次貸危 機就是很好的證明。近年來，隨著國外投資者對華投資規(guī)模的 擴大，我國企業(yè)面臨著國內(nèi)競爭國際化、國際競爭國內(nèi)化的復 雜局面。這些都要求企業(yè)對傳統(tǒng)的管理制度、管理方法進行創(chuàng)新，以適應瞬息萬變的國內(nèi)外市場環(huán)境。管理創(chuàng)新是貫徹落實科學發(fā)展觀的需要。企業(yè)管理創(chuàng)新是科學發(fā)展觀在企業(yè)管理領(lǐng)域的具體應用?？茖W發(fā)展觀的第一要義是發(fā)展，這是一種可持續(xù)發(fā)展，它促使 企業(yè)在管理上注重盈利的同時，更要關(guān)注民生，承擔一定的社 會責任。因此，現(xiàn)階段企業(yè)的發(fā)展并是不單純的追求經(jīng)濟利益， 而是要承擔相應的社

8、會責任，比如在災害救助、突發(fā)社會事件 中的積極配合等方面?？衫m(xù)發(fā)展理念在企業(yè)管理方面的應用是 新興領(lǐng)域，應該有所創(chuàng)新，并在創(chuàng)新中探索出企業(yè)管理的經(jīng)驗 和方法，用來更好的指導企業(yè)管理的創(chuàng)新。把科學發(fā)展觀引入 企業(yè)管理創(chuàng)新有利于運用科學發(fā)展觀理論來重新審視企業(yè)管理 的科學性、合理性，對企業(yè)所處行業(yè)、地區(qū)經(jīng)濟環(huán)境、政治環(huán) 境等有一個明晰明確的認識，有利于增強企業(yè)的主動性和預見 性，從而主動調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，統(tǒng)籌把握企業(yè)的發(fā)展方向。 員工作為企業(yè)管理的對象，有自己獨立的思想和價值取向，這 種有主觀的思維，往往會因為客觀環(huán)境的影響而表露在具體的 行為中。以人為本是科學發(fā)展觀的一個重要方面，它重視對每 個

9、個體的人文關(guān)懷，因此，以科學發(fā)展觀來指導企業(yè)管理的創(chuàng) 新具有很大的現(xiàn)實意義，是管理創(chuàng)新適應新形勢的必然選擇。 一方面，在管理過程中，重視對員工個體的人文關(guān)懷，能夠幫 助企業(yè)充分預測員工的心理變化以及他們對所從事工作的滿意 程度，此外，通過這種心理狀態(tài)的預測，可以準確的把握全體 員工的思想及工作需求，從而幫助企業(yè)進行有效的管理。另一 方面，員工通過管理創(chuàng)新，學會了從科學發(fā)展觀的角度去做好 本職工作以及創(chuàng)造性地開展工作，協(xié)調(diào)好職位、部門內(nèi)部、部 門之間及企業(yè)與周邊的關(guān)系，進而減少了企業(yè)發(fā)展的障礙，為 企業(yè)創(chuàng)造了更多的發(fā)展機會。管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求。追求利益最大化并取得發(fā)展是任何企業(yè)都追求展

10、目標。因 此，企業(yè)管理創(chuàng)新在一定程度上圍繞著這個中心，在一定程度 上可以說管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求，這種需求體現(xiàn)在企 業(yè)管理的方方面面。如今，經(jīng)濟全球化的格局已經(jīng)初步形成， 企業(yè)管理創(chuàng)新必須適應新時代的要求，如果能不能在企業(yè)管理 上創(chuàng)新管理理念、創(chuàng)新管理制度、創(chuàng)新管理方法、就不能同國 際先進的企業(yè)管理方法相適應，就不能實現(xiàn)真正意義上企業(yè)管 理創(chuàng)新。只有通過管理創(chuàng)新，企業(yè)才能得到持續(xù)發(fā)展；只有通 過管理創(chuàng)新，企業(yè)的管理水平才能不斷提高;只有通過管理創(chuàng) 新，企業(yè)核心競爭力才能增強；只有通過管理創(chuàng)新，企業(yè)的經(jīng) 濟效益才能得到保證，并在激烈的市場競爭中取得有利地位企 業(yè)管理創(chuàng)新的重要性。企業(yè)管理創(chuàng)

11、新有利于企業(yè)了解企業(yè)管理的內(nèi)在規(guī)律，使 企業(yè)管理達到理想的效果。每個企業(yè)的發(fā)展都有其內(nèi)在的規(guī)律，規(guī)律在企業(yè)管理創(chuàng)新 理念的形成和發(fā)展上起著很大的作用。因此，企業(yè)管理創(chuàng)新既 受經(jīng)營管理人員的心理發(fā)展規(guī)律影響，又受整個社會環(huán)境的影 響，此外還依存于企業(yè)管理層的決策。所以，企業(yè)管理的創(chuàng)新 要運用科學的方法對企業(yè)管理的發(fā)展方向進行準確的把握，只 有充分把握了企業(yè)的發(fā)展方向，才能為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下 堅實的基礎(chǔ)。企業(yè)管理創(chuàng)新要緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律， 使得企業(yè)管理創(chuàng)新的思路明晰，目標明確，不斷提高企業(yè)經(jīng)營 管理人員對管理創(chuàng)新的認識，促進管理人員將管理創(chuàng)新自覺的 落實到具體的實踐中去，只有有了符合企

12、業(yè)發(fā)展內(nèi)在規(guī)律的管 理創(chuàng)新理念和認識，掌握了企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)在規(guī)律，才可以 在企業(yè)的發(fā)展過程中科學合理的運用企業(yè)管理創(chuàng)新的規(guī)律，進 而達到企業(yè)管理的最佳效果。企業(yè)管理創(chuàng)新有哪些重要性一、由追求利潤最大化向追求企業(yè)可持續(xù)成長觀轉(zhuǎn)變研究表明，把利潤最大化作為管理的惟一主題，是造成企 業(yè)過早夭折的重要根源之一。在產(chǎn)品、技術(shù)、知識等創(chuàng)新速度 日益加快的今天，成長的可持續(xù)性已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)所面臨的 一個比管理效率更重要的課題。堅持可持續(xù)成長管理觀，在管理中就會注重整體優(yōu)化，講 求系統(tǒng)管理，實行企業(yè)系統(tǒng)整體功能優(yōu)化，注重依靠核心競爭 力，不斷提高市場競爭優(yōu)勢，注重夯實基礎(chǔ)管理，講求管理精 細化、科學化、程

13、序化、規(guī)范化和制度化，注重以人為本，不 斷提高員工素質(zhì)，充分調(diào)動員工積極性，發(fā)揮其能動作用等等。企業(yè)是一個人造系統(tǒng)，其內(nèi)部系統(tǒng)是可以改造的，這是企 業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)成長的客觀條件。與可以枯竭的物質(zhì)資源不 同，企業(yè)文化、企業(yè)家精神等是支撐企業(yè)可持續(xù)成長的支柱。二、企業(yè)競爭由傳統(tǒng)的要素競爭轉(zhuǎn)向企業(yè)運營能力的競爭企業(yè)從大量市場產(chǎn)品和服務標準化、壽命期長、信息含量 少、簡單的一次性交易的競爭環(huán)境，向產(chǎn)品和服務個性化、壽 命期短、信息含量大，并與顧客保持溝通關(guān)系的全球競爭環(huán)境 轉(zhuǎn)變。提升企業(yè)的運營能力，就要使企業(yè)的生產(chǎn)、營銷、組織、 管理等方面都“敏捷”起來，使企業(yè)成為一個全新的“敏捷性” 經(jīng)營實體，實

14、現(xiàn)向“敏捷管理”方式的轉(zhuǎn)變。一個企業(yè)要適應 超倍速的競爭，必須在以下各層面具備敏捷性的特點：在生產(chǎn) 方面，敏捷管理意味著具有依照顧客定單，任意批量制造產(chǎn)品 和提高服務的能力；在營銷方面上，它具有以顧客價值為中心、 豐富顧客價值、生產(chǎn)個性化產(chǎn)品和服務組合的特點；在組織方 面，敏捷管理要求能夠整合企業(yè)內(nèi)部和外部與生產(chǎn)經(jīng)營過程相 關(guān)的資源，通過與供應商和顧客的互動合作，創(chuàng)造和發(fā)揮資源 杠桿的競爭優(yōu)勢;在管理方面，它一改強調(diào)指揮和控制的管理 思想，轉(zhuǎn)換到領(lǐng)導、激勵、支持和信任上來。三、企業(yè)間的合作由一般合作模式轉(zhuǎn)向供應鏈協(xié)作、網(wǎng)絡(luò) 組織、虛擬企業(yè)、國際戰(zhàn)略聯(lián)盟等形式?，F(xiàn)代企業(yè)不能只提供各種產(chǎn)品和服務，

15、還必須懂得如何把 自身的核心能力與技術(shù)專長恰當?shù)赝渌鞣N有利的競爭資源 結(jié)合起來，彌補自身的不足和局限性。在現(xiàn)代企業(yè)的生存原則 中，“排他”已被“合作”所取代包容。許多成功企業(yè)形成了不少互利合作的競爭方式：供應鏈式， 主要是企業(yè)與供應商之間的合作。企業(yè)的增值鏈中，供應過程 所占成本很多，所以供應鏈的動態(tài)互聯(lián)至關(guān)重要；戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)型， 主要是指企業(yè)通過建立與供應商、經(jīng)銷商以及最終用戶的價值 鏈形成一種戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)，競爭已不是單一的公司之間的競爭，而 是戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)間的競爭;協(xié)作聯(lián)營型表現(xiàn)為企業(yè)通過有選擇的與 競爭對手，以及與供應商或其他經(jīng)營組織分享和交換控制權(quán)、 成本、資本、進入市場機會、信息和技術(shù)等，形

16、成聯(lián)營組織， 從而在市場競爭中創(chuàng)造更多的價值;虛擬組織型，是利用信息 技術(shù)把各種資源、能力和思想動態(tài)地連接起來，成為一種有機 的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)組織，以最低的成本、最快的速度創(chuàng)造價值。四、員工的知識和技能成為企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的重要資源。企業(yè)將主要通過管理員工的知識和技能，而不是金融資本 或自然資源來獲取競爭優(yōu)勢。企業(yè)的知識被認為是和人力、資 金等并列的資源，并將逐漸成為企業(yè)最重要的資源。出現(xiàn)在資產(chǎn)負債表上的資產(chǎn)，如廠房、設(shè)備等，雖然很容 易估價和進行管理，但它們已經(jīng)越來越難以決定企業(yè)的價值。 相反，企業(yè)的價值更取決于無形資產(chǎn)，如品牌、專利、特許經(jīng) 營、軟件、研究項目、創(chuàng)意以及專長等。國外機構(gòu)的研究表明

17、， 在企業(yè)的市場價值中，已有6/7都取決于這些“知識”資產(chǎn)。 管理這些資產(chǎn)中的任何一種都是很難的，但最難的還是怎樣對 待員工的思想和知識。企業(yè)需要更多地通過組織學習、知識管 理和加強協(xié)作能力來應對知識經(jīng)濟的挑戰(zhàn)，將現(xiàn)有組織、知識、 人員和流程與知識管理和協(xié)作緊密結(jié)合起來。五、從傳統(tǒng)的單一績效考核轉(zhuǎn)向全面的績效管理。傳統(tǒng)的績效考核是通過對員工工作結(jié)果的評估來確定獎懲， 以期實現(xiàn)對員工的激勵，其致命的問題在于：從目標到績效結(jié) 果的形成過程缺乏控制；不是封閉的，沒有績效改善的組織手 段作為保證：在推行績效考核時會遇到員工的反對。把績效管理與公司戰(zhàn)略聯(lián)系起來，變靜態(tài)考核為動態(tài)管理， 是近年來績效管理的

18、顯著特點。信息技術(shù)的發(fā)展使更為精細的 績效管理成為可能，績效管理的工具也由單一向多維發(fā)展。主 要包括目標管理、關(guān)鍵績效指標(KPI)、360度打分、平衡計 分卡和EVA價值管理等。六、信息技術(shù)改變企業(yè)的運作方式。信息技術(shù)的發(fā)展和應用，幾乎無限制地擴大了企業(yè)的業(yè)務 信息空間，使業(yè)務活動和業(yè)務信息得以分離。在訂單的驅(qū)動下， 原本無法調(diào)和的集中與分散的矛盾得以解決，并提供了手段。 通過整合能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的集中、統(tǒng)一和有效配置;借 助信息技術(shù)手段，如“協(xié)同設(shè)計”、“協(xié)同制造”和“客戶關(guān) 系管理”等，企業(yè)能夠跨越內(nèi)部資源界限，實現(xiàn)對整個供應鏈 資源的有效組織和管理。為了應對挑戰(zhàn)，出現(xiàn)了許多如PDM、ERP、CRM、SCM等企 業(yè)信息化產(chǎn)品，在不同層次、不同方面為企業(yè)管理與技術(shù)水平 的提升提供了解決方案。七、顧客導向觀念受到重視并被超越。由于顧客往往缺乏主見，因此顧客導向難以使企業(yè)具有前 瞻性。而近十幾年來，以微軟、英特爾為首的部分高科技企業(yè) 放棄了“顧客導向”，采用以產(chǎn)品為中心的經(jīng)營戰(zhàn)略