最新2022年機務總結

1、最新2022年機務總結PAGE PAGE 112022年機務工作總結2022年，集團公司企業(yè)管理部圍繞總裁室年初下達的經濟工作目標任務，以黨的“十八大精神為指導，牢記全心全意為交通企業(yè)生產一線效勞的宗旨，努力創(chuàng)新工作思路，全力抓好機務工作。經過各單位的共同努力，機務工作各工程標任務按時序進度有序推進。今年112月，全集團共完成技改投入2.6471億元數(shù)據(jù)來自資產管理部，含客運本部、江陰、宜興、星網，市公交，錫惠公交，工程公司，完成全年方案1.84億的144%；完成機務工業(yè)產值157.73萬元；運輸車輛平均完好率98.41%，工程機械完好率95.5%；無發(fā)生任何因機械故障導致的事故 。2022年

2、技術管理工作主要有以下幾個方面：一、確立目標任務，部署全年機務工作3月22日，集團公司分管領導親自召開了全年機務工作會議，總結去年機務工作成果，從四個方面對2022年機務工作的進行了部署：一是按時序進度完成“十二五主要污染物總量削減目標任務；二是保障、使用好現(xiàn)有車輛設備，杜絕傷害事故；三是開展“機務管理標準化深化年活動，量化標準機務管理體系，確保實效；四是繼續(xù)加強機務兩支隊伍建設，研究ERP系統(tǒng)、新能源車輛等新設備，提高使用效率。會上，集團黃副總裁做了重要講話，針對去年機務工作中存在的缺乏，針對解決、優(yōu)先解決，要求各單位機務管理部門堅持工作創(chuàng)新，以技術開展引領集團公司的開展和決策。二、組織主題

3、活動，確立機務管理重心年初，為了推進集團公司機務技術管理標準化體系的全面鋪開，進一步加強交通企業(yè)機務根底管理工作，集團公司下發(fā)錫交集發(fā)20229號文，指導組織“機務技術管理提升年專項活動。活動以“三個全面提升為目標全面提升機務管理工作效率，全面提升機務工作節(jié)能減排水平，全面提升機務兩支隊伍水平。，圍繞“一個中心提升機務管理工作效率，突出“兩個重點“黃標車工作和臥鋪車淘汰更新工作，做好“三項工作提高機務維保水平、加強機務隊伍建設、創(chuàng)新機務管理方法。集團公司成立了由王國新總裁任組長，黃炯耀副總裁任副組長的“機務技術管理提升年活動領導小組。各單位紛紛響應，以經濟效益為中心，積極推進新能源設備應用，制

4、訂全員培訓教育，完善管理體系，確?；顒尤〉脤嵭?。三、深化日常管理，突出機務保障作用1、做好節(jié)運期間機務保障。遇重大節(jié)假日、重要活動，各單位對所有車輛開展技術狀況全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即維護，確保車況完好。全年共排查車輛七千余輛次，消除隱患車輛210輛，較好的完成了節(jié)運保障任務?？瓦\公司公布24小時搶修效勞 ，切實做到小修不過夜，確保節(jié)前“臨檢一次通過；集團公交企業(yè)在在低溫天氣做好自查檢查，催促做好營運車輛技術狀況檢查、平安一級部位檢查、防火平安的檢查，保修廠、車間合理安排生產，組織搶修力量，確保維修車輛不過夜。2、落實高溫季節(jié)設備檢查。夏季極易發(fā)生車輛自燃事故和輪胎爆胎事故。各單位機務管理部門在

5、夏季來臨前重點對所有營運車輛的車載消防、應急設備進行了一次全面的檢查，杜絕設備故障隱患。烏魯木齊“8.5公交車自燃事故發(fā)生后，集團公司立即要求各單位全面開展車輛防火專項檢查，重點檢查了車輛電氣線路和油路管道等部位的線路老化，油路管道、車載消防應急設施失效、過期或臨界過期等隱患整改情況以及輪胎使用情況，確保車輛設備經得起高溫酷暑的連續(xù)考驗。3、標準車輛日常維護管理。各單位機務部門制定詳細的車輛年檢方案和日常保養(yǎng)維護方案，并嚴格執(zhí)行。集團客運和公交企業(yè)根據(jù)營運特點，分別執(zhí)行定程或定時保養(yǎng)。市公交創(chuàng)新運修別離管理模式，提高機務工作效率。錫惠公交建立了較為完整的車輛維護“三率標準完好率、返修率、拋錨率

6、。今年1-12月，集團公交客運企業(yè)一維、二維共計執(zhí)行27646輛次，方案執(zhí)行率100%。切實提高維護維修質量，平均車輛返修率控制在5%以下。同時，各單位機務部門定期組織維保車輛技術狀況和例保工作質量抽查，確保維保工作質量和車輛技術狀況的完好。4、加強新投用設備管理。隨著新設備不斷投入使用，集團公司各單位不斷拓展設備標準化管理體系，標準管理。北廣場綜合交通樞紐開展了“設備標準化管理年主題活動，建立了視頻監(jiān)控、消防控制、能源中心、變配電室、消防水泵、電梯平安等一整套設備管理制度；隨著中央車站消控系統(tǒng)質保期滿，集團公司主要領導親自負責，確認驗收和移交相關工作，并落實消防設施和監(jiān)控設備維保工作，及時消

7、除技術管理隱患，確保車站、樞紐等重點部位消控設施的正常運作和可靠性；客運公司積極協(xié)調，完成治理LNG加氣站重點掛牌隱患，為新能源車輛的大規(guī)模使用解決了后顧之憂。5、提升科技強安水平。今年，集團客運公司全面實現(xiàn)了3G監(jiān)控和北斗導航系統(tǒng)全覆蓋。公交企業(yè)針對盜搶公交車輛肇事的社會治安事件增多的趨勢，方案分批次為所有營運公交車安裝車內外3G探頭。交通出租為40輛新出租車加裝了GPS監(jiān)控及報警系統(tǒng)。一系列機務科技裝備的投入使用，充分發(fā)揮了機務的平安保障作用，有效提升了科技強安水平。6、深化機務本錢控制。各單位機務部門全力做好降本節(jié)支工作。公交企業(yè)在每月認真做好機務技經指標分析的根底上利用ERP機務管理系

8、統(tǒng)，做到油耗有分析，超耗有跟蹤，存在問題有對策，有針對性的提高機務管理水平；客運公司繼續(xù)實行節(jié)油氣獎懲方法，鼓勵駕駛員主動節(jié)油氣，實現(xiàn)企業(yè)效益與職工收益的雙贏。2022年，全集團節(jié)約柴油294.64萬升，節(jié)約天然氣72.6萬立方，液態(tài)天然氣156.5噸，節(jié)約材料、輪胎、潤料費用共計210萬元，有效降低了企業(yè)營運本錢。四、加大技改投入，推進綠色交通開展1、倡導綠色交通出行，開展新能源車輛。截止目前，集團公司共有營運車輛4159輛市公交2237輛，錫惠公交600輛，客運本部893輛，交通出租429輛，其中國標準以上排放標準的營運車輛3621輛市公交2051輛，錫惠公交456輛，客運本部685輛，交

9、通出租429輛，占車輛總數(shù)的87.06%。集團公司各單位大力開展新能源車輛，目前擁有各類新能源車共計1425輛CNG公交車435輛，LNG客車141輛，柴/電混合動力公交車161輛，油/氣混合動力小車688輛，占全集團營運車輛的34.26%，有效控制了集團碳排放量，促進了綠色交通開展。2、修訂黃標車更新方案，確保營運秩序。隨著市委市政府節(jié)能減排相關政策發(fā)布，和新一輪排放超標機動車限行令的啟動，集團公司各道路運輸單位重新梳理了當前“黃標車在用情況，并綜合考慮車輛報廢年限、營運狀況、資金壓力等因素，及時修訂更新方案，保證正常的營運秩序。目前，集團公司公交、客運企業(yè)仍有487輛“黃標車在用，各單位一

10、方面調整營運方案，最大限度壓縮黃標車使用量，另一方面制定更新方案，在不影響公司營運的前提下，力爭到2022年底前全面淘汰“黃標車。五、開展機務培訓，鍛煉機務管修隊伍積極開展技能競賽活動。為了提高集團公司職工隊伍的職業(yè)技能素質，提升集團交通運輸企業(yè)員工機務技能水平和效勞質量，集團公司各單位開展了各類機務技術競賽。10月底，集團公司舉辦修理工技能競賽。競賽分故障排除、離合器分泵拆修、活塞連桿組安裝、活塞連桿及缸套測量四個工程，來自市公交、客運公司、錫惠公交的選手經過兩天角逐，均取得了良好競賽成績。充分發(fā)揮出職工技能競賽的三大平臺作用，鍛煉了機務職工隊伍。加強修理工隊伍的技術培訓。集團客運公司在LN

11、G客車大量投用的趨勢下，邀請專家上門講課，針對LNG車輛的使用維護、修理及節(jié)油技術等內容，舉辦了5次培訓，參訓的各級機務管理人員達115人次，駕、修及管理人員對LNG車輛的性能、原理、維修及節(jié)油技術有了進一步的認識，為使用好、維護好LNG車輛奠定了良好根底。兩家公交企業(yè)圍繞油電混合動力公交車的投用，邀請生產廠家技術人員上門開展了一系列駕駛員、檢驗員和修理工崗位技能培訓，參訓人數(shù)近400人。加強典型引導技術管理創(chuàng)新。市公交以“郁佳偉工作室為平臺，深入鉆研機務技術，研發(fā)出軸承潤滑脂加注裝置，并申請了國家專利，大大降低了軸承滾珠內部的摩擦和磨損，提高了材料壽命?？瓦\公司以“浦錫東工作室為核心，廣泛開

12、展內部技能競賽，帶動修理工隊伍技能水平的整體提升，高級工比重顯著提高。2022年已經過去，集團公司機務工作取得了良好的工作成效，離不開各單位各級各部門的辛勤工作。但不可否認的是，仍然存在個別薄弱環(huán)節(jié)，一是在開展運修別離創(chuàng)新管理工作過程中，基層執(zhí)行力度不夠，局部管理環(huán)節(jié)有脫鉤；二是新能源車輛修理力量跟不上開展需求，修理工隊伍對新技術掌握、新材料應用達不到標準一是新能源車車況技術不過關，二是修理技術磨合期較長；三是設備管理有所滯后，如電梯、消控系統(tǒng)的維保管理有脫節(jié)，沒有及時跟進。在2022年的機務工作中，各單位要針對上述缺乏，認真研究對策，促進全集團機務工作不斷完善。2022年機務工作思路圍繞20

13、22年交通產業(yè)集團經濟工作目標，按時完成年度工作目標任務，任務艱巨、責任重大，為此集團公司制定了機務工作思路如下：1.強化一個認識：全局意識各單位要以黨的十八屆三中全會精神為指導，充分認識機務工作對交通產業(yè)集團經濟開展的全局保障作用，切實履行機務管理各項責任，以高標準、嚴要求落實好各項機務工作措施，確保集團部署的各項工作取得實效。各單位機務分管領導要深刻領會“紅線意識和“底線思維，重大問題要親自協(xié)調解決，重要工作要親自抓決策部署，重要時期、節(jié)點要親自組織開展機務技術檢查，保證各項機務工作有序開展。2.確立兩個主題： 標準化和高效化繼續(xù)穩(wěn)固機務管理標準化工作。各單位要在已經開展的機務管理標準化工

14、作根底上，重點加大貫徹執(zhí)行力度，務必將標準化工作落到實處。同時，根據(jù)企業(yè)開展現(xiàn)狀，及時增補、修訂標準化指標體系，標準機務管理行為，量化機務考核目標。集團公司將組織開展“機務管理節(jié)能效益年活動。各單位機務管理在節(jié)能降耗、提高效率和效益，增加收入上下功夫，進一步標準日常維護保養(yǎng)工作，在提高機務工作質量的前提下降本節(jié)支，以信息化、長效化、效率化的高效管理方式壓降機務本錢，為企業(yè)創(chuàng)造良好信譽和效益。3.做好三項工作：技改更新、維護保養(yǎng)和技術培訓2022年，各單位車輛方案投資2.25億元更新營運車輛400輛市公交176輛，錫惠公交100輛，客運公司120輛左右，工程公司、交通場站、市民卡公司方案投入近6

15、00萬元，用于工程設備更新、LED接電改造、POS機更新等，保證全集團車輛、設備的新度系數(shù)，推進綠色交通、智能交通開展。各單位要圍繞年度機務工作目標，完成2022年各項機務工作目標任務，繼續(xù)推進完成“十二五主要污染物總量削減目標任務。制定車輛、設備更新改造方案，并嚴格實施，達成2022年度黃標車淘汰進度。各單位要嚴格執(zhí)行車輛設備維護保養(yǎng)方案，做到不脫保、不脫修。既要保質保量完成方案，又要提高維修質量，杜絕因車輛、設備的機械故障造成事故，杜絕車輛、設備維護過程中發(fā)生傷害事故。做好重要時期、重大節(jié)日期間的機務保障工作。各單位要努力提高機務管修隊伍的業(yè)務水平，根據(jù)已制定的工藝體系和技術標準制定培訓方案，大力開展CNG、LNG和其他新能源車型的專業(yè)維護技術和管理知識培訓，提高機務保障能力。同時，在全員培訓、全員選拔的根底上，挑選高素質選手參加2022年全省技能技工大賽，展現(xiàn)集團風采。4.研究四個課題：新能源車輛、智能化管理、本錢控制和創(chuàng)新開展各單位要根據(jù)企業(yè)自身需求，研究總結新能源車輛使用的成果，深入探索新能源車輛維護、使用經驗和技能，充分發(fā)揮新裝備的