設(shè)備的工作計(jì)劃5篇

1、設(shè)備的工作計(jì)劃模板5篇 日子如同白駒過隙，不經(jīng)意間，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的工作進(jìn)展，做好計(jì)劃可是讓你提高工作效率的方法喔!什么樣的計(jì)劃才是好的計(jì)劃呢?以下我在這給大家整理了一些設(shè)備的工作計(jì)劃模板，希望對(duì)大家有幫助！ 設(shè)備的工作計(jì)劃模板篇1 為了建全設(shè)備專業(yè)平安生產(chǎn)管理體系，完善平安生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，提高設(shè)備專業(yè)人員的平安生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)和管理水平，增強(qiáng)設(shè)備專業(yè)人員的平安生產(chǎn)素養(yǎng)，有效預(yù)防重、特大事故的發(fā)生，特制訂如下工作計(jì)劃： 一、工作目標(biāo) 1、杜絕檢維修過程出現(xiàn)傷亡事故 2、杜絕設(shè)備出現(xiàn)火災(zāi)、爆炸事故 3、杜絕因設(shè)備機(jī)械事故停運(yùn) 4、設(shè)備故障次數(shù)為0 5、設(shè)備隱患整改率達(dá)100%

2、6、特種作業(yè)人員持證上崗率 100% 7、從業(yè)人員平安培訓(xùn)率達(dá)100%。 二、詳細(xì)措施 1、加強(qiáng)培訓(xùn)工作，進(jìn)行平安宣傳教育，提高全部門員工平安綜合素養(yǎng)。 1)組織設(shè)備專業(yè)員工進(jìn)行相應(yīng)的平安知識(shí)培訓(xùn)，熟悉、把握必要的平安技術(shù)知識(shí)和自我防護(hù)知識(shí)，并經(jīng)考核合格后方可上崗。 2)樂觀協(xié)作有關(guān)職能部門對(duì)特種作業(yè)人員按國家規(guī)定開展專業(yè)平安技術(shù)培訓(xùn)工作，定期進(jìn)行復(fù)審，做到持證上崗。 3)使設(shè)備專業(yè)員工能夠嫻熟把握小型工傷的緊急處理措施，將損害把握在最小程度。 4)使設(shè)備專業(yè)員工能夠嫻熟的使用勞動(dòng)衛(wèi)生防護(hù)用品，降低職業(yè)病危害，預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生。 5)使設(shè)備專業(yè)員工能在突發(fā)事故中正確嫻熟地執(zhí)行自救和互救措施。

3、6)通過組織學(xué)習(xí)熟悉各種警示牌、宣傳欄、標(biāo)語等，使設(shè)備專業(yè)員工明確自己崗位存在的危害因素及預(yù)防措施，明確在危害發(fā)生時(shí)的搶救措施。 2、專心學(xué)習(xí)貫徹平安生產(chǎn)法律、法規(guī)，完善平安生產(chǎn)責(zé)任制。 1)貫徹執(zhí)行國家及各級(jí)政府部門的平安生產(chǎn)法律、法規(guī)、政策和制度，準(zhǔn)時(shí)將相關(guān)平安會(huì)議精神貫徹落實(shí)到基層，傳達(dá)到每一位設(shè)備專業(yè)口員工，增強(qiáng)員工平安生產(chǎn)意識(shí)及法律觀念。 2)健全并落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，根據(jù)“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，制定平安生產(chǎn)工作目標(biāo)，負(fù)責(zé)人要增強(qiáng)平安生產(chǎn)意識(shí)，加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理，員工在自己崗位上要專心履行各自的平安生產(chǎn)職責(zé)。 3)由平安員定期召開平安生產(chǎn)會(huì)議，總結(jié)平安生產(chǎn)工作，針對(duì)存在的平安隱患制定整

4、改與預(yù)防措施，溝通平安工作閱歷，傳達(dá)平安生產(chǎn)方面的文件，布置有關(guān)平安工作，通報(bào)平安檢查情況。 3、落實(shí)平安生產(chǎn)管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)平安規(guī)章制度和平安操作規(guī)程，定期進(jìn)行平安自查，落實(shí)隱患整改責(zé)任及措施。 1)確保設(shè)備臺(tái)帳、特種設(shè)備臺(tái)帳、平安設(shè)施臺(tái)帳齊全，并定期檢修保養(yǎng)，定期檢測，確保相關(guān)證件齊全。 2)在易燃易爆、有毒有害場所及可能產(chǎn)生職業(yè)危害的崗位張貼警示標(biāo)志或告知牌。 3)落實(shí)平安生產(chǎn)工作票制度，堅(jiān)持作業(yè)前出具相關(guān)工作票據(jù)并確認(rèn)相關(guān)責(zé)任人均已確認(rèn)無誤并簽字。 4)對(duì)關(guān)鍵性、綜合性、危險(xiǎn)性大的檢維修或其他作業(yè)項(xiàng)目，制定施工技術(shù)方案及平安措施。 5)保證各種平安設(shè)施配備齊全、合格有效，定期保養(yǎng)檢修

5、，操作人員按規(guī)定穿戴勞防用品。(詳細(xì)計(jì)劃見平安設(shè)施檢修計(jì)劃) 6)做好日常的、季節(jié)性的、專業(yè)性的、不定期的平安檢查工作，嚴(yán)格執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)管理相關(guān)制度，定專人、定措施、定期限按時(shí)完成評(píng)價(jià)出的隱患整改任務(wù)，并做好復(fù)查、考核和記錄。對(duì)于重大隱患項(xiàng)目要建立檔案。 4、按規(guī)定進(jìn)行各種應(yīng)急預(yù)案和部門的緊急流程的演練，增強(qiáng)各類平安事故的處理和救援能力。 5、“五一”、“十一”、“春節(jié)”等重大節(jié)日前協(xié)作公司安環(huán)部開展平安大檢查，加強(qiáng)本專業(yè)值班、確保節(jié)日平安生產(chǎn)。 6、協(xié)作公司建立平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化制度，并完成設(shè)備相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化制度細(xì)化工作及后續(xù)落實(shí)工作。 7、協(xié)作公司安環(huán)部關(guān)于平安生產(chǎn)的其他工作。 20_年設(shè)備專業(yè)將

6、遵循 “平安第一，預(yù)防為主”這個(gè)核心思想，提高員工的平安意識(shí)，切實(shí)防范事故的發(fā)生，確保公司年度設(shè)備平安生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 設(shè)備的工作計(jì)劃模板篇2 為了搞好學(xué)?，F(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工作，提高學(xué)校老師的教學(xué)水平，利用好遠(yuǎn)教接收設(shè)備，特制定以下工作計(jì)劃。 星期一 上午9：0011：00 遠(yuǎn)程教室對(duì)其它學(xué)科老師和學(xué)生開放，進(jìn)行各學(xué)科的教學(xué)。 下午 7：309：30? 學(xué)校機(jī)房對(duì)老師開放,學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)知識(shí)及遠(yuǎn)程教育各種程序的使用。 星期二 上午9：0011：00集中沒有課的老師和有相應(yīng)課的學(xué)生收看空中課堂欄目。 下午 2：303：30? 語文教研組組織語文老師利用遠(yuǎn)程教育進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。 星期三 上午9：0011：0

7、0 遠(yuǎn)程教室對(duì)其它學(xué)科老師和學(xué)生開放，進(jìn)行各學(xué)科的教學(xué)。 下午 2：303：30? 數(shù)學(xué)教研組組織數(shù)學(xué)老師利用遠(yuǎn)程教育進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。 星期四 上午9：0011：00集中沒有課的老師和有相應(yīng)課的學(xué)生收看空中課堂欄目。 下午 2：303：30? 綜合教研組組織數(shù)學(xué)老師利用遠(yuǎn)程教育進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。 星期五 上午9：0011：00 遠(yuǎn)程教室對(duì)其它學(xué)科老師和學(xué)生開放，進(jìn)行各學(xué)科的教學(xué)。 下午 16：0017：30組織青年團(tuán)員老師學(xué)生微機(jī)知識(shí)和遠(yuǎn)程教育的使用。 設(shè)備的工作計(jì)劃模板篇3 根據(jù)公司生產(chǎn)作業(yè)的需要和對(duì)設(shè)備管理工作的要求，在_年設(shè)備管理的基礎(chǔ)上，我們總結(jié)出20_年設(shè)備管理工作需重點(diǎn)完善地方，并制定工

8、作計(jì)劃如下: 一、20_年工作重點(diǎn) 20_年工作重點(diǎn)是：保證設(shè)備良好運(yùn)行，提高設(shè)備完好率，提升設(shè)備維修人員素養(yǎng)，全面加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作，避開因機(jī)械設(shè)備疏于保養(yǎng)出現(xiàn)故障，影響公司生產(chǎn)作業(yè)。 二、20_年工作目標(biāo) 1、設(shè)備的檢查與保養(yǎng)工作落到實(shí)處。 2、設(shè)備完好率達(dá)到90%以上。 3、設(shè)備維修費(fèi)用符合20_年維修計(jì)劃費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，防止設(shè)備失修。 4、加強(qiáng)設(shè)備維修、保養(yǎng)等資料的管理，確保其真實(shí)性與有用性。 5、加大維修人員培訓(xùn)力度，確保維修人員素養(yǎng)不斷提高。 三、設(shè)備管理中出現(xiàn)的問題與解決措施 1、以往設(shè)備維修中，我們多處是設(shè)備出故障之后的被動(dòng)維修，出現(xiàn)突發(fā)故障后，會(huì)影響生產(chǎn)作業(yè)，而且有些突發(fā)故障出

9、現(xiàn)時(shí)，庫內(nèi)沒有維修所需備件，或需花大量時(shí)間去購買配件，這樣會(huì)增加機(jī)械設(shè)備修復(fù)時(shí)間，這樣就促使我們，要準(zhǔn)時(shí)轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)備管理思路，由被動(dòng)事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的預(yù)防性維修，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理力度，根據(jù)機(jī)械設(shè)備近幾年來的使用情況和完好狀況，制定機(jī)械設(shè)備的年度維修計(jì)劃，或季度維修計(jì)劃等，由專人負(fù)責(zé)檢查，按時(shí)做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況監(jiān)測，做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄。 2、主要生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備的維修更換配件庫存不夠健全，不能保證隨用隨有，下階段我們要加強(qiáng)對(duì)主要備品配件的庫存與選購情況進(jìn)行跟蹤，敦促選購部門對(duì)主要緊缺配件去準(zhǔn)時(shí)選購，或進(jìn)行集中選購。確保主要配件隨用隨有， 3、維修人員的技術(shù)水平有

10、局限，由于我們所管理的機(jī)械設(shè)備種類較多，要求維修人員要嫻熟把握多種機(jī)械設(shè)備的維修技巧，維修人員應(yīng)樂觀的去探究學(xué)習(xí)，我們也會(huì)加強(qiáng)設(shè)備維修人員的培訓(xùn)工作，在合適的情況下，尋求設(shè)備廠家的幫助，對(duì)生產(chǎn)作業(yè)中操作、維修和機(jī)械設(shè)備故障較多的部位，進(jìn)行專向培訓(xùn)?；蛘哒?qǐng)專業(yè)技術(shù)人員對(duì)我部門設(shè)備維修人員進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)際操作培訓(xùn)，不斷提高設(shè)備維修人員的技術(shù)水平。 4、我們負(fù)責(zé)維修設(shè)備的使用者涉及到公司的全部部門，設(shè)備使用者的素養(yǎng)參差不齊，因設(shè)備操作不當(dāng)而造成的事故時(shí)有發(fā)生，20_年我們將加強(qiáng)對(duì)設(shè)備操的培訓(xùn)與操作過程的監(jiān)督，保證設(shè)備的良好運(yùn)行，不能只靠我們?cè)O(shè)備保障部去時(shí)時(shí)監(jiān)督維修，我們需要全部使用部門共同去維護(hù)。 設(shè)備

11、的工作計(jì)劃模板篇4 (一)創(chuàng)建“服務(wù)形象”。嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，在與客戶溝通時(shí)使用文明用語誠信為本，不輕易承諾諾客戶，承諾的事必須辦到、辦好不行忽視細(xì)節(jié)問題對(duì)著裝、儀表、手勢等需嚴(yán)格留意。 (二)轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，把“要我服務(wù)”轉(zhuǎn)變成“我要服務(wù)”。專心學(xué)習(xí)公司與品質(zhì)有關(guān)各種體系流程和業(yè)務(wù)流程，以便隨時(shí)應(yīng)付客戶提出的關(guān)于品質(zhì)方面的各種問題，帶著“多學(xué)習(xí)，多溝通，樂觀主動(dòng)”的態(tài)度，深入到質(zhì)量投訴的接收、與客戶溝通、客戶投訴的立即處理等各個(gè)工作中去，同時(shí)為客戶提供質(zhì)量三包處理(包修、包換、包退) (三)增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，團(tuán)隊(duì)意識(shí)。樂觀主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處，削減服務(wù)時(shí)效，當(dāng)接收到客

12、戶質(zhì)量投訴，應(yīng)立即處理，削減客戶因我司質(zhì)量問題，產(chǎn)生的埋怨感，盡量削減不必要的損失，為顧客和公司帶來更大的利益，同時(shí)務(wù)必在三天之內(nèi)關(guān)閉客戶的質(zhì)量投訴問題。時(shí)刻堅(jiān)持不懂就問，不明白就多學(xué)的態(tài)度，與同事多合作，與領(lǐng)導(dǎo)多匯報(bào)工作情況，來更好的完成本職工作，同時(shí)也增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作能力，來更好的服務(wù)于客戶。 設(shè)備的工作計(jì)劃模板篇5 一、1-4吊鉤流水線 1、機(jī)械部分 檢查電機(jī)固定螺栓有無松動(dòng)。(每月) 電機(jī)皮帶松緊度進(jìn)行調(diào)整或更換。(每月) 對(duì)各軸承、減速箱進(jìn)行檢查并加注潤滑油。(每季) 對(duì)各傳動(dòng)鏈條的松緊度進(jìn)行調(diào)整，并對(duì)全線加注潤滑油。(每季) 對(duì)全部掛鉤檢查有無脫落現(xiàn)象。(每季) 2、電氣部分 檢查調(diào)速

13、器是否正常。(每周) 對(duì)電機(jī)電阻值進(jìn)行測量是否達(dá)到要求。(每月) 對(duì)燈具及其線路進(jìn)行檢查，對(duì)存在的問題予以準(zhǔn)時(shí)維修或更換。(每月) 檢查把握箱內(nèi)全部電器元件有無異?，F(xiàn)象。(每月) 檢查各接線部位或接線端子是否牢固牢靠。(每月) 二、1-10平板流水線 1、機(jī)械部分 檢查電機(jī)、鏈板固定螺栓有無松動(dòng)。(每月) 對(duì)各傳動(dòng)鏈條的松緊度進(jìn)行調(diào)整，并加注潤滑油。(每季) 對(duì)各軸承、減速箱及各加油孔進(jìn)行檢查并加注潤滑油。(每季) 2、電氣部分 檢查調(diào)速器是否正常。(每周) 對(duì)電機(jī)電阻值進(jìn)行測量是否達(dá)到要求。(每月) 對(duì)燈具及其線路進(jìn)行檢查，對(duì)存在的問題予以準(zhǔn)時(shí)維修或更換。(每月) 檢查把握箱內(nèi)全部電器元件有

14、無異?，F(xiàn)象。(每月) 檢查各接線部位或接線端子是否牢固牢靠。(每月) 對(duì)行程開關(guān)檢查是否正常工作。(每月) 三、鎖緊定位機(jī) 1、機(jī)械部分 將壓圈缸油嘴、鎖緊頭導(dǎo)柱處油嘴加注機(jī)油，檢查氣源三聯(lián)件油霧杯中潤滑油是否充足，不足應(yīng)補(bǔ)充氣動(dòng)工具潤滑油。(每周) 檢查氣源三聯(lián)件中有無存水現(xiàn)象，如有應(yīng)準(zhǔn)時(shí)按杯底的按鈕將其放掉。(每月) 拆下氣缸全面保養(yǎng)。(每季) 檢查氣路有無明顯漏氣現(xiàn)象。(每周) 檢查鎖緊頭彈力是否能達(dá)到生產(chǎn)需求，有無較大晃動(dòng)等異常情況。(每月) 2、電氣部分 檢查鎖緊電機(jī)電壓是否在180V以內(nèi)，否則有可能燒毀電機(jī)。(每月) 檢查把握箱內(nèi)全部電器元件有無異?，F(xiàn)象。(每月) 檢查各接線部位或接線端子是否牢固牢靠。(每月) 四、液壓升降機(jī) 1、檢查上、下行程開關(guān)工作是否正常。(每月) 2、檢查把握箱內(nèi)全部電器元件有無異常現(xiàn)象。(每月) 3、檢查各接線部位或接線端子是否牢固牢靠。(每月) 4、對(duì)各注油孔加注潤滑油。(每季) 5、檢查液壓系統(tǒng)是否正常。(每月) 五、自動(dòng)捆扎機(jī) 1、應(yīng)將機(jī)器內(nèi)的帶屑臟物清除干凈。(每周) 2、應(yīng)將滑板與中刀及前頂?shù)肚鍧嵄ｐB(yǎng)潤滑。(每月) 3、將全部的軸心及軸承處加注潤滑油。(每季) 4、補(bǔ)充減速箱內(nèi)的機(jī)油。(每年) 5、檢查各動(dòng)作