管網(wǎng)改造施工方案

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)目 錄第一章企業(yè)資質(zhì)及資信材料 TOC o 1-3 第二章 工程范圍第1節(jié) 工程概況第2節(jié) 編制的原則第三章 總平面布置第1節(jié) 施工現(xiàn)場條件第2節(jié) 本工程生產(chǎn)設(shè)施布置第3節(jié) 總平面布置圖第四章 現(xiàn)場管理組織機構(gòu)和勞動力計劃第1節(jié) 項目管理組織機構(gòu)及職能第2節(jié) 擬投入本工程項目經(jīng)理部人員簡歷表第3節(jié) 主要勞動力計劃第五章 施工管理第1節(jié) 施工管理制度第2節(jié) 施工計劃管理第3節(jié) 施工技術(shù)管理第六章 施工準(zhǔn)備第1節(jié) 技術(shù)準(zhǔn)備第2節(jié) 物資準(zhǔn)備第3節(jié) 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備第七章 主要施工

2、內(nèi)容和術(shù)方案第1節(jié) 主要施工內(nèi)容第2節(jié) 主要施工方案第八章 質(zhì)量管理措施第1節(jié) 質(zhì)量目標(biāo)第2節(jié) 質(zhì)量管理的控制措施第3節(jié) 質(zhì)量通病控制措施第4節(jié) 工程竣工后的質(zhì)量保修措施第九章 安全、環(huán)境和文明施工管理第1節(jié) 安全工作方針、目標(biāo)第2節(jié) 安全管理體系第3節(jié) 安全控制措施第4節(jié) 文明施工管理目標(biāo)第5節(jié) 文明施工管理制度和措施第6節(jié) 保衛(wèi)、消防管理措施第7節(jié)環(huán)保措施第十章 季節(jié)性施工第十一章 附圖（施工平面布置示意圖和施工進(jìn)度計劃示意圖）第一章投標(biāo)人情況登記表單位全稱法定代表人通訊地址郵政編碼開戶銀行賬號本次投標(biāo)聯(lián)系人聯(lián)系人所在部門電話移動電話傳真電子郵件信箱注：以上信息作為投標(biāo)保證金退還依據(jù)，請認(rèn)

3、真填寫帳號及郵寄地址，并與投標(biāo)保證金密封在一起。投標(biāo)代表簽字（蓋章）：日期： 工程質(zhì)量保修書承 包 商：淮南公司為保證安徽管網(wǎng)改造工程在合理年限內(nèi)正常使用，項目公司、工程公司、承包商協(xié)商一致簽訂工程質(zhì)量保修書。承包商在質(zhì)量保修期內(nèi)按照有關(guān)管理規(guī)定及雙方約定承擔(dān)工程質(zhì)量保修責(zé)任。一、工程質(zhì)量保修范圍和內(nèi)容 質(zhì)量保修范圍是:工程承包范圍。二、質(zhì)量保修期從投入使用且辦理竣工移交之日起分別計算保修期。本工程約定的保修期為：基礎(chǔ)工程和主體工程保修期為設(shè)計使用年限。、防水工程為五年。、其他工程保修期為兩年。三、質(zhì)量保修責(zé)任1.屬于保修范圍和內(nèi)容的項目，承包商應(yīng)在接到修理通知之日起7天內(nèi)派人修理。承包商不在

4、約定期限內(nèi)派人修理，工程公司可委托其他人員修理，保修費從質(zhì)量保證金內(nèi)扣除。2.發(fā)生緊急搶修事故，承包商接到事故通知后，應(yīng)立即到達(dá)事故現(xiàn)場搶修。非承包商施工質(zhì)量引起的事故，搶修費用由工程公司承擔(dān)。3.在國家規(guī)定的工程合理使用年限內(nèi)，承包商應(yīng)確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。因承包商原因致使工程在合理使用期限內(nèi)造成人身和財產(chǎn)損害的，承包商應(yīng)承擔(dān)損害賠償責(zé)任。四、質(zhì)量保證金的支付本工程約定的工程質(zhì)量保證金為竣工結(jié)算價款的5%。五、質(zhì)量保證金的退還工程公司在本工程投入使用一年后，工程結(jié)算經(jīng)過國家規(guī)定部門審計后，將剩余保證金本金返還承包商。六、其他雙方約定的其它工程質(zhì)量保修事項：剩余保證金返還后，并不免除承包商對所施工

5、范圍在設(shè)計使用年限內(nèi)的保修責(zé)任。本工程質(zhì)量保修書作為施工合同附件，由甲方和承包商共同簽署。甲 方（蓋章）： 承 包 商（蓋章）：授權(quán)委托人（簽字）： 授權(quán)委托人（簽字）：年 月 日 年 月 日淮南常華建安公司組織機構(gòu)企業(yè)名稱淮南限責(zé)任公司法定代表人注冊地址安徽淮南郵政編碼成立時間電話0554傳 真0554資質(zhì)等級營業(yè)執(zhí)照6承包經(jīng)歷20年（國內(nèi)） 年（國際）分包經(jīng)歷年（國內(nèi)） 年（國際）職工人數(shù)總?cè)藬?shù)： 58人 技術(shù)人員： 35人 行政人員：12人公司主要業(yè)務(wù)概況公司總經(jīng)理1人副總經(jīng)理2人人事勞動部3人綜合部2人財務(wù)部2人工程技術(shù)部3人安全環(huán)保部2人工會4人裝潢公司12土建工程項目部10安裝工程

6、項目部8材料部4人生產(chǎn)服務(wù)項目部12承包工程設(shè)立的組織機構(gòu) 總公司項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目工程師生產(chǎn)總負(fù)責(zé)后勤總負(fù)責(zé)測量組施工組技術(shù)組質(zhì)安組物資組計劃勞資組勞資組行政保衛(wèi)組測量放線工程技術(shù)管理現(xiàn)場調(diào)度安全監(jiān)督與管理質(zhì)量監(jiān)督與管理現(xiàn)場施工管理材料保管材料采購供應(yīng)勞動人事供應(yīng)計劃預(yù)算統(tǒng)計管理成本核算與控制財會會計治安保衛(wèi)醫(yī)療與后勤管理其它作業(yè)班組腳手架作業(yè)班組鋼筋作業(yè)班組木工作業(yè)班組泥工砼作業(yè)班組安裝作業(yè)班組裝修作業(yè)班組防水作業(yè)班組后勤作業(yè)班組 工程范圍第1節(jié) 工程概況1.1概述安徽淮南管網(wǎng)改造工程，位于平圩電廠內(nèi)。一期輸煤系統(tǒng)地下管網(wǎng)1986年施工、鋪設(shè)、投用，供一期輸煤系統(tǒng)及相關(guān)單位生產(chǎn)使用。近

7、幾年一期輸煤系統(tǒng)地下管網(wǎng)頻繁出現(xiàn)漏點，給安全生產(chǎn)、檢修工作帶來難度，消缺期間發(fā)現(xiàn)大部分地下管道（焊管）銹蝕嚴(yán)重，管壁厚度、強度降低，部分管道無法采用焊接方式消漏，只能采用非正常方式堵漏，發(fā)現(xiàn)一處漏點，消除一處漏點，未進(jìn)行管道整體維護(hù)和檢修工作，部分管道閥門操作困難、關(guān)閉不嚴(yán)，失去作用，頻繁的檢修消耗大量人力、維護(hù)成本，同時給安全生產(chǎn)帶來不穩(wěn)定因素。本次改造項目的范圍是一期輸煤集控室至電氣部段生活水管108*4.5(140米)、一期輸煤集控室至電氣部段消防水管325*12(140米)、一期輸煤集控室至卸煤溝段生活水管159*6(169米)、一期輸煤集控室至卸煤溝段消防水管325*12(169米)

8、、一期輸煤集控室至卸煤溝段服務(wù)水管159*6(169米)、煤管組至一期軌道衡段生活水159*6（380米）；改造對一期輸煤系統(tǒng)地下管網(wǎng)進(jìn)行布置，閥門、結(jié)構(gòu)和功能進(jìn)行異動和增設(shè)，提高管網(wǎng)的安全性和使用、維護(hù)的靈活性?，F(xiàn)場增設(shè)9個閥門和閥門井，更換6處閥門并增設(shè)閥門井，便于管網(wǎng)維護(hù)。所有管道進(jìn)行換型，均更換為強度高、壁厚的無縫鋼管；消防水管道閥門換型為地埋式蝶閥（閥板不銹鋼304）；生活水、服務(wù)水管道閥門換型為：不銹鋼304閘閥；具有耐腐蝕、耐磨性且閥門材料符合飲用水標(biāo)準(zhǔn)。拆除一期輸煤系統(tǒng)原有地下管道，更換為無縫鋼管道。管道規(guī)格：生活水管：（108*4.5）（159*6）、消防水管：（325*12

9、）、服務(wù)水管：（159*6），輸煤系統(tǒng)地下管網(wǎng)進(jìn)、出口采用兩級閥門隔離，提高安全性和隔離嚴(yán)密性。1.2 氣象特征與環(huán)境條件1.2.1氣象要素特征值（淮南市氣象站，氣象資料統(tǒng)計年限：1955年2001年）：1.2.1.1氣溫（）：歷年平均氣溫 15.5極端最高氣溫 41.2極端最低氣溫 -22.2歷年平均最高氣溫 20.4歷年平均最低氣溫 11.4最熱月（7月）平均最高氣溫 32.5最冷月（1月）平均最低氣溫 6.31.2.1.2氣壓（hPa）（1955、19961999年無資料）：歷年平均氣壓 1013.3 hPa濕度（19961999年無資料）歷年平均水汽壓 14.9 hPa歷年最大水汽壓

10、40.2 hPa歷年最小水汽壓 0 hPa歷年平均相對濕度 72%歷年最小相對濕度 2%1.2.1.3降水量（mm）：年最大降水量 1567.5 mm年最小降水量 471.0 mm歷年平均降水量 928.5 mm歷年最大日降水量 218.7 mm1.2.1.4蒸發(fā)量（mm）（19961999年無資料）：歷年平均蒸發(fā)量 160.3 mm最大年蒸發(fā)量 2008.1 mm1.2.1.5風(fēng)速及風(fēng)向：歷年平均風(fēng)速 2.7 m/s歷年最大風(fēng)速 19.0 m/s（19551979、19961999年無資料）五十年一遇離地十米十分鐘平均最大風(fēng)速 23.7 m/s五十年一遇平均最大風(fēng)速23.7 m/s時相應(yīng)基本

11、風(fēng)壓 0.35 kN/m2歷年主導(dǎo)風(fēng)向 E（19802001年資料）歷年夏季主導(dǎo)風(fēng)向 E（19802001年資料）歷年冬季主導(dǎo)風(fēng)向 E、ESE（19802001年資料）1.2.1.6日照（19961999年無資料）：歷年平均日照百分率 51%年平均日照時數(shù)（h） 2218.71.2.1.7其它氣象要素：歷年平均大風(fēng)日數(shù)（d） 7.5歷年平均雷暴日數(shù)（d） 26.6歷年平均降水日數(shù)（d） 105.9歷年平均霧日數(shù)（d） 17.3歷年最大積雪深度（cm） 35歷年最大凍土深度（cm） 13地面平均溫度 17.5地面最高溫度 79.8地面最低溫度 -23.61.3 根據(jù)地質(zhì)資料，場地地層巖性分層自上

12、而下為人工填土、粉土、粉質(zhì)粘土、細(xì)砂、卵石、基巖。場地地震動峰值加速度為0.122g，地震基本烈度為VII度，重要建構(gòu)筑物按度設(shè)防，擬建場地屬II類場地；0.00標(biāo)高相當(dāng)絕對高程24.50m（1956黃海高程）。第2節(jié) 編制的原則2.1 嚴(yán)格滿足業(yè)主的工期要求擬定于 2012年 9月5日開工，工程竣工日期為2012年12月20日；本工程根據(jù)現(xiàn)場實際情況按照三段進(jìn)行先后施工，一期輸煤集控室至電氣部段生活水、消防水管(2012年9月-2012年10月)；一期輸煤集控室至卸煤溝段生活、消防、生活水管(2012年10月-2012年11月)；煤管組至一期軌道衡段生活水管(2012年11月-2012年12

13、月)。2.2 嚴(yán)格滿足業(yè)主的質(zhì)量管理要求質(zhì)量目標(biāo):質(zhì)量管理體系完善并有效運行，管理責(zé)任明確，工程建設(shè)質(zhì)量狀況良好受控；不發(fā)生質(zhì)量事故；有效控制質(zhì)量通病，工藝質(zhì)量達(dá)到國內(nèi)和國際先進(jìn)水平；單位工程質(zhì)量合格率合格率為100%，建筑工程優(yōu)良率85%，設(shè)備安裝工程優(yōu)良率95%。2.3 嚴(yán)格滿足業(yè)主的工程安全管理目標(biāo)要求有關(guān)電力建設(shè)項目安全管理工作遵照2003年國務(wù)院令（393號）建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例、部頒電力建設(shè)安全工作規(guī)程、原國家電力公司頒布的電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理規(guī)定、 以及其他有關(guān)安全生產(chǎn)管理文件執(zhí)行。2.4 執(zhí)行的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)一期輸煤系統(tǒng)地下管網(wǎng)及其配套設(shè)備的設(shè)計、施工、安裝、檢驗和試驗等應(yīng)

14、符合現(xiàn)行的國家有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求，主要包括以下部分（但不限于）：2.4.1廠區(qū)平面布置圖2.4.2現(xiàn)場設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗收規(guī)范 GB50235-982.4.3閥門的標(biāo)志和涂漆 JB/T 106-20042.4.4管線閥門技術(shù)條件 GB/T 19672-20052.4.5法蘭和對夾連接彈性密封蝶閥 GB/T 12238-20082.4.6通用閥門不銹鋼鑄件技術(shù)條件 GB/T12230-20052.4.7給排水管道施工及驗收規(guī)范 GB50242-20022.4.8埋地鋼質(zhì)管道環(huán)氧煤瀝青防腐技術(shù)規(guī)范 GB50236-19972.4.9圓形立式閥門井及閥門套管安裝 S143-17-72.

15、4.10工藝金屬管道工程施工及驗收規(guī)范 GB50235-972.4.11工程建設(shè)交工技術(shù)文件規(guī)定 SH3503-20012.4.12混凝土結(jié)構(gòu)工程及驗收規(guī)范 GB50204-20022.4.13工程測量規(guī)范 GB50026-932.4.14施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范 JGJ59-992.4.15形狀和位置公差未注公差的規(guī)定 GB11842.4.16優(yōu)質(zhì)碳素結(jié)構(gòu)鋼技術(shù)條件 GB/T699-992.4.17鋼的化學(xué)分析用試樣取片及成品化學(xué)成分允許偏差 GB 222-842.4.18鋼結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范 GBJ205832.4.19焊接通用技術(shù)條件 Q/ZB74732.4.20涂裝前鋼材表面銹

16、蝕等級和除銹等級 GB89232.4.21工程機械灰鑄鐵件通用技術(shù)條件 JB/T5937912.4.22鋼焊縫手工超聲波探傷方法和探傷結(jié)果分級 GB113452.4.23電力建設(shè)施工及驗收技術(shù)規(guī)范（鍋爐機組篇） DL/T5047-952.4.24電力建設(shè)施工及驗收技術(shù)規(guī)范（火力發(fā)電廠焊接篇 ）DL5007-922.4.25氣焊、手工電弧焊及氣體保護(hù)焊焊縫坡口的基本形式與尺GB985 2.4.26公路水泥混凝土路面施工技術(shù)規(guī)范 JTG F30-20032.4.27埋地鋼質(zhì)管道環(huán)氧煤瀝青防腐層技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) SY/T 0447-96。第三章 總平面布置本施工總平面布置以業(yè)主給定的一期輸煤系統(tǒng)管網(wǎng)簡圖和現(xiàn)

17、場布置條件為依據(jù)，結(jié)合原國家電力公司頒布的火力發(fā)電工程施工組織設(shè)計導(dǎo)則（以下簡稱導(dǎo)則）、本施工項目范圍、相關(guān)設(shè)計資料、現(xiàn)場具體條件以及我公司現(xiàn)有的施工技術(shù)能力和擬投入的機械裝備、人員等而編制。本工程的施工總平面布置力求做到緊湊合理、符合流程、方便施工、文明整潔。第1節(jié) 施工現(xiàn)場條件1.1 施工總平面布置本期工程主要施工場地包括主要作業(yè)場地、設(shè)備及材料堆場、混凝土攪拌場地，木工作業(yè)區(qū)、鋼筋及金屬結(jié)構(gòu)加工區(qū)、辦公區(qū)和倉庫區(qū)等。已經(jīng)基本具備“四通一平”的施工條件。1.2 施工交通根據(jù)業(yè)主指定區(qū)域的廠區(qū)道路路線行駛。1.3 施工力能供應(yīng)1.3.1 施工用電：本工程現(xiàn)場施工用電取自廠區(qū)內(nèi)且由業(yè)主指定電源

18、端口，并采用電纜引至工地施工配電箱。1.3.2 施工用水本工程現(xiàn)場施工、消防用水取自平圩電廠廠區(qū)內(nèi)且由業(yè)主指定端口，并采用給水管引接至施工現(xiàn)場。1.3.3 通信自備，并在施工現(xiàn)場張貼本工程相關(guān)的人員姓名和聯(lián)系方式。1.3.4 施工排水施工排水由我單位采取相應(yīng)措施處理后達(dá)標(biāo)排放。第2節(jié) 本工程生產(chǎn)設(shè)施布置2.1施工生產(chǎn)區(qū)在甲方指定區(qū)域內(nèi)我單位自行解決，臨建布置和臨建形式必須征得甲方的同意才能開工。辦公區(qū)統(tǒng)一布置，辦公區(qū)采用可移動式集裝箱房屋，施工現(xiàn)場用鋼欄桿圍護(hù)，藍(lán)色彩鋼板封堵，高度1.2m，立桿間距1.5m欄桿圍成獨立區(qū)域，且對部分道路進(jìn)行封堵和設(shè)置警示牌。建筑要求標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、美觀、堅固、色調(diào)一

19、致，并經(jīng)甲方認(rèn)可且不得修建永久性建筑，工程竣工后3天內(nèi)及時進(jìn)行拆除清理，恢復(fù)到原來的地貌。工程施工場地的布置按施工階段及工作性質(zhì)與專業(yè)分工分區(qū)布置，共分三個區(qū)，分別是一期輸煤集控室至電氣部段生活水、消防水管區(qū)域、一期輸煤集控室至卸煤溝段生活、消防、生活水管、煤管組至一期軌道衡段生活水管區(qū)域；其中土建與安裝的施工場地原則上分開布置，土建施工區(qū)主要布置有混凝土攪拌站、水泥庫區(qū)及沙石料堆場、土建修配區(qū)、土建倉庫及露天堆放區(qū)、模板、鋼筋加工區(qū)等；安裝施工區(qū)主要布置有管道、閥門、消防栓、安裝修配區(qū)、安裝倉庫及露天堆放區(qū)等。2.2施工生活區(qū)現(xiàn)場不設(shè)生活區(qū)。第3節(jié) 總平面布置圖總平面布置圖見附圖一第四章 現(xiàn)

20、場管理組織機構(gòu)和勞動力計劃第1節(jié) 項目管理組織機構(gòu)及職能3.1技術(shù)負(fù)責(zé)人管理職責(zé) 3.1.1貫徹執(zhí)行上級有關(guān)法規(guī)，制度和公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)。 3.1.2參加圖紙會審，審定設(shè)計變更，負(fù)責(zé)編制重點，特殊工程的交底和監(jiān)督實施。 3.1.3組織編制，審查和上報工程項目的施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃。 3.2項目經(jīng)理管理職責(zé) 3.2.1貫徹執(zhí)行上級有關(guān)法規(guī)、制度和公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)。 3.2.2負(fù)責(zé)施工項目的月度計劃的編制和實施，負(fù)責(zé)對勞務(wù)分承包方的管理。 3.2.3對施工項目的進(jìn)度、質(zhì)量、于全、成本、現(xiàn)場文明施工進(jìn)行有效的控制、管理，并全面負(fù)責(zé)，確保工程項目質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。 3.3項目施工員管理職責(zé) 3

21、.3.1貫徹執(zhí)行上級有關(guān)法規(guī)、制度和分司的質(zhì)量方針、目標(biāo)。 3.3.2對所負(fù)責(zé)的項目工程技術(shù)管理責(zé)任。3.3.3負(fù)責(zé)編制和實施施工組織設(shè)計和項目質(zhì)量計劃，做好技術(shù)、質(zhì)量交底工作，建立建全質(zhì)量記錄及各種施工技術(shù)資料。 3.3.4嚴(yán)格按質(zhì)量文件，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，作業(yè)指導(dǎo)書施工。 3.4資料員管理職責(zé) 3.4.1貫徹執(zhí)行上級有關(guān)法規(guī)、制度和公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)。 3.4.2負(fù)責(zé)項目公司工程項目施工過程中的技術(shù)資料、質(zhì)量記錄等的及時收集、整理、建檔，工程竣工前將整理好的資料報工程師審閱。 3.5試驗員職責(zé) 3.5.1貫徹執(zhí)行上級有關(guān)法規(guī)、制度和公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)。 3.5.2負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場原材料，混凝土，砂

22、漿等的抽樣、送試，并將試驗結(jié)果及時傳遞給有關(guān)人員。 3.5.3協(xié)助有關(guān)人員做好產(chǎn)品的標(biāo)識工作和產(chǎn)品的檢驗和試驗狀態(tài)的標(biāo)識工作。 3.5.4對現(xiàn)場使用的原材料，混凝土，砂漿等的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的原材料、砂漿等，應(yīng)立即上報。 3.6質(zhì)檢員職責(zé)3.6.1貫徹執(zhí)行上級的施工規(guī)范，檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)和各項規(guī)定及公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)。 3.6.2做好施工過程中的各項質(zhì)量檢驗，驗收工作，對施工過程中的工程質(zhì)量和竣工時的最終工程質(zhì)量提供有效證據(jù)。 3.7安全員職責(zé) 3.7.1貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標(biāo)。 3.7.2貫徹執(zhí)行國家安全規(guī)程、規(guī)定、制度、組織職工安全教育，負(fù)責(zé)對施工人員進(jìn)行安全交底，負(fù)責(zé)安全

23、生產(chǎn)檢查，監(jiān)督并協(xié)助整改不安全因素。 3.8預(yù)算、審核員職責(zé)3.8.1合同管理、勞資管理、物供管理及財務(wù)。3.8.2管理本工程內(nèi)發(fā)生的各項合同、物資供應(yīng)、勞動力調(diào)配及我公司財務(wù)科指派的財務(wù)業(yè)務(wù)工作。3.8.3配合工程管理組對工程管理中的人力資源、物流管理進(jìn)行預(yù)測、控制。及時下達(dá)月度計劃，按時報送月度及年度工程報告。3.8.4 配合工程管理組嚴(yán)格按合同法的要求及時訂立各類用工、采購、培訓(xùn)等合同，檢查合同執(zhí)行、實施情況，對違規(guī)問題提出警告并做出相應(yīng)處理，重大問題及時報告經(jīng)理決策。3.8.5負(fù)責(zé)與業(yè)主方和其它相關(guān)單位的經(jīng)管部門的業(yè)務(wù)往來。3.8.6負(fù)責(zé)編制本工程各施工項目的預(yù)、決算，及時下達(dá)各項經(jīng)濟(jì)

24、考核指標(biāo)，并嚴(yán)格控制，防止超標(biāo)。3.8.7收集、積累施工中各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、數(shù)據(jù)統(tǒng)計資料，定期測算，編寫經(jīng)濟(jì)分析比較資料。第2節(jié) 擬投入本工程項目管理人員簡歷表2.1本工程主要項目負(fù)責(zé)人簡歷表姓 名性 別職 務(wù)職 稱工作年限學(xué) 歷男項目經(jīng)理助工30大專男項目技術(shù)負(fù)責(zé)人助工28大專男施工員技術(shù)員10大專男質(zhì)檢員28大學(xué)男資料員助工3大學(xué)男安全員助工20大學(xué)男材料員技術(shù)員22大專女預(yù)算員助工18大專第3節(jié) 主要勞動力計劃勞動力的有效合理安排是體現(xiàn)工程現(xiàn)代化管理的主要標(biāo)志之一。根據(jù)本工程的施工范圍以及我方為本工程擬訂的整套施工順序、施工工藝，我方將從施工計劃進(jìn)度的合理編制、勞動力結(jié)構(gòu)的優(yōu)化組合、現(xiàn)代

25、化機具的充分運用、施工技術(shù)措施的有力保證上著手，簡化現(xiàn)場管理體制，派遣具有較高管理水平和協(xié)調(diào)能力的現(xiàn)場技管人員和技術(shù)水平熟練、綜合能力強的施工人員，以最大限度地提高勞動生產(chǎn)率。如果中標(biāo)的話，我們將高度重視進(jìn)場人員的素質(zhì)。挑選精兵強將，提前進(jìn)行技能培訓(xùn)和勞動力儲備，在公司組建的現(xiàn)場管理機構(gòu)統(tǒng)一組織、指揮下，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾怼⒕?xì)的工藝、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)奉獻(xiàn)于一期輸煤系統(tǒng)地下管網(wǎng)改造工程建設(shè)。3.1勞動力計劃匯總表我公司按照滿足合同要求的總體進(jìn)度計劃排出本標(biāo)段工程所需的勞動力計劃如下：本工程勞動力計劃表單位：人工種按工程施工階段投入勞動力情況備 注基礎(chǔ)工程管道安裝工程閥門及閥門井工程道路恢復(fù)工程混凝土工/3

26、6熟悉操作規(guī)程木工/24熟悉操作規(guī)程電工/222持證上崗，熟悉操作規(guī)程焊工/42/持證上崗，熟悉操作規(guī)程操作工6634熟悉操作規(guī)程駕駛員22/2熟悉操作規(guī)程起重工22/持證上崗，熟悉操作規(guī)程合計9161218電工、焊工、起重工為特殊工種，其作業(yè)人員必須持證（特殊作業(yè)人員操作證）上崗；單項技術(shù)員全面負(fù)責(zé)單項工程技術(shù)策劃、施工質(zhì)量監(jiān)督及現(xiàn)場管理調(diào)度工作，材料員負(fù)責(zé)施工用材料的采購、進(jìn)場及檢驗工作。電工負(fù)責(zé)用電設(shè)備的維護(hù)和安全防護(hù)工作；工人要嚴(yán)守操作工序，把好質(zhì)量關(guān)，遵守現(xiàn)場安全文明施工管理規(guī)定，聽從指揮，服從管理。第五章 施工管理第1節(jié) 施工管理制度1.1施工現(xiàn)場考勤制度 1.1.1工程現(xiàn)場全體工

27、作人員必須每天準(zhǔn)時出勤。 1.1.2工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項目經(jīng)理請示，填寫外勤任務(wù)單，獲準(zhǔn)后方可外出。 1.1.3項目經(jīng)理外出需向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。1.1.4病假需出示病假證明書。 1.1.5事假要向項目經(jīng)理申請，填寫請假條，一天以內(nèi)項目經(jīng)理批準(zhǔn)，兩天以內(nèi)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。獲準(zhǔn)假后方可休息。并送公司行政部備案。 1.1.6因工程進(jìn)度需要加班時，所有工作人員必須服從。由項目經(jīng)理填寫加班申請表。工作人員加班工資另計，項目經(jīng)理不計加班工資。工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務(wù)，需要加班的，不計加班工資。 1.1.7無故曠工三次或連續(xù)三天者除名。 1.2施工現(xiàn)場例會制度 1.2.1自工程開工之日起

28、至竣工之日止，堅持每天舉行一次碰頭會。 1.2.2每日例會由相關(guān)項目經(jīng)理召集項目部管理人員、班長及施工班組負(fù)責(zé)人參加。工程資料員記錄歸檔。項目經(jīng)理可根據(jù)具體問題擴大參加例會人員范圍。 1.2.3施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交例會討論，報上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，例會中做出的決定必須堅決執(zhí)行。 1.2.4各班組間協(xié)調(diào)問題提交日例會解決。例會中及時傳達(dá)有關(guān)作業(yè)要求、及最新工程動態(tài)。 1.2.5每周例會由分管副總召集，由項目部管理人員參加，工程資料員記錄歸檔。分管副總可根據(jù)具體問題，擴大參加人員范圍。 1.3施工現(xiàn)場檔案管理制度 1.3.1工程資料員應(yīng)嚴(yán)格電力系統(tǒng)檔案管理要求，做好資料檔案工作。 1.3.2做好施工現(xiàn)

29、場每日例會記錄、每周例會記錄、臨時現(xiàn)場會議記錄。 1.3.3現(xiàn)場工作人員登記造冊，施工班組人員身份證復(fù)印件整理歸檔。 1.3.4工程中工程量簽證單、工程任務(wù)書、設(shè)計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。 1.3.5工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。 1.3.6各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關(guān)電子文檔，便于查閱。 1.3.7借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)，填寫工程資料借閱表，并及時歸還。 1.4施工現(xiàn)場倉庫管理制度 1.4.1材料入庫必須經(jīng)項目經(jīng)理驗收簽字，不合格材料決不入庫，材料員必須及時辦理退貨手續(xù)。 1.4.2保管員對任何材料必須清點后方可入庫，登記進(jìn)帳。填寫材

30、料入庫單。同時錄入電子文檔備查。 1.4.3材料帳冊必須有日期、入庫數(shù)、出庫數(shù)、領(lǐng)用人、存放地點等欄目。 1.4.4倉庫內(nèi)材料應(yīng)分類存入堆放整齊、有序、并做好標(biāo)識管理，并留有足夠的通道，便于搬運。 1.4.5油漆、酒精等易燃易爆有毒物品存入危險品倉庫，并配備足夠的消防器材,不得使用明火。 1.4.6大宗材料、設(shè)備不能入庫的，要點清數(shù)量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。 1.4.7倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作，倉庫重地嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)。1.5施工現(xiàn)場文明施工理制度 1.5.1施工作業(yè)時不準(zhǔn)抽煙不準(zhǔn)酗酒。 1.5.2施工現(xiàn)場大小便必須到附近公共廁所，使用后要隨時清洗。 1.5.3

31、材料構(gòu)件等物品分類碼放整齊，領(lǐng)用材料、運輸土方，沙石等，不沿途遺灑及時清掃維護(hù)。 1.5.4施工中產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆，及時清運，做到工完料清。 1.5.5現(xiàn)場施工人員的著裝必須保持整潔，不得穿拖鞋、不得光著肚皮上班。 1.5.6工棚必須保持整潔，輪流打掃衛(wèi)生，生活垃圾，生產(chǎn)廢物及時清除。 1.5.7團(tuán)結(jié)同志，關(guān)心他人，嚴(yán)禁酒后上崗，酗酒鬧事，打架斗毆，拉幫結(jié)伙，惡語傷人，出工不出力。 1.5.8對施工機械等躁聲采取嚴(yán)格控制，最大限度減少躁聲擾民。 1.6施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度 1.6.1新工人入場，道德接受“安全生產(chǎn)三級教育”。 1.6.2進(jìn)入施工現(xiàn)場人員配戴好安全帽，必須正確使用個人勞

32、保用品，如安全帶等。 1.6.3現(xiàn)場施工人員必須正確使用相關(guān)機具設(shè)備，上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠。 1.6.4特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動安全保護(hù)用品。 1.6.5使用砂輪機時,先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。切割材料時用力均勻,被切割件要夾牢。 1.6.6深槽施工保持做到坡度穩(wěn)定，及時完善護(hù)壁加固措施。1.6.7危險部位的邊沿，坑口要嚴(yán)加欄護(hù)，封蓋，及設(shè)置必要的安全警示燈。1.6.8按規(guī)定設(shè)置足夠的通行道路，馬道和安全梯。1.6.9裝卸堆放料具，設(shè)備及施工車輛，與坑槽保持安全距離。1.6.10大中型施工機械（吊裝運輸碾壓等）指派專職人員指揮。1.6.11小型及電動工具

33、由專職人員操作和使用，注意用電安全。1.6.12施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度。有權(quán)拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。1.6.13施工現(xiàn)場地需掛貼安全施工標(biāo)牌。1.7施工現(xiàn)場臨時用電管理制度 1.7.1工地所有臨時用電由專業(yè)電工（持證上崗）負(fù)責(zé)，其他人員禁止接駁電源。 1.7.2施工現(xiàn)場每個層面必須配備具有安全性的各式配電箱。 1.7.3臨時用電，執(zhí)行三相五線制和三級漏電保護(hù)。由專職電工進(jìn)行檢查和維護(hù)。 1.7.4所有臨時線路必須使用電纜。必須架設(shè)牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。 1.7.5嚴(yán)禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴(yán)厲處罰。 1.7.6所有插頭及插座應(yīng)保持完好。電

34、氣開關(guān)不能一擎多用。 1.7.7所有施工機械和電氣設(shè)備不得帶病運轉(zhuǎn)和超負(fù)荷使用。 1.7.8施工機械和電氣設(shè)備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。 1.7.9接駁電源應(yīng)先切斷電源。若帶電作業(yè)，必須采取防護(hù)措施，并有三級以上電工在場監(jiān)護(hù)才能工作。 1.8施工現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度 1.8.1保衛(wèi)人員必須必須忠于職守、堅守崗位、晝夜巡視,保護(hù)施工現(xiàn)場財產(chǎn)不受損失。 1.8.2項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，設(shè)置符合標(biāo)準(zhǔn)的檔欄，圍欄等,盡可能實行封閉施工。 1.8.3項目經(jīng)理應(yīng)對露天的原材料、成品半成品進(jìn)行安全檢查，必要時增設(shè)安全防護(hù)設(shè)施,或派專人看守。 1.8.4所有施工人員必須佩戴工號牌，外來人員無項目經(jīng)

35、理許可，不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。 1.8.5夜間值勤的保衛(wèi)人員，必須巡視整個施工區(qū)域，不得睡覺。 1.8.6保衛(wèi)人員現(xiàn)場巡視時，密切注意原材料、成品半成品、機具設(shè)備等,發(fā)現(xiàn)異常情況及時向公司匯報。 1.9施工現(xiàn)場消防管理制度 1.9.1施工現(xiàn)場必須配備足夠的滅火消防器材。 1.9.2保衛(wèi)人員每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應(yīng)及時補充。 1.9.3消防器材安放處必須有明顯的標(biāo)記。 1.9.4消防器材的設(shè)置地點以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置。 1.9.5工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。 1.9.6漆類等易燃品存放在危險品倉庫,油漆工施工時要避開火源、熱源。 1.9.7施工現(xiàn)場所有

36、使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。 1.9.8保持消防道路通暢，一旦發(fā)生火警應(yīng)立刻組織人員撲滅，必要時向消防部門報告。 1.9.9臨時工棚等設(shè)施支搭符合防盜防火要求,定期進(jìn)行防盜防火教育，經(jīng)常進(jìn)行檢查及時消除隱患。 1.10施工現(xiàn)場成本管理制度 第2節(jié) 施工計劃管理本進(jìn)度計劃是根據(jù)招標(biāo)文件明確的本標(biāo)工程范圍及工期要求，集中我方各專業(yè)技術(shù)骨干，在分析了該工程的特點和施工方案的基礎(chǔ)上，經(jīng)過各專業(yè)對進(jìn)度的分解、細(xì)化，然后匯總、協(xié)調(diào)并多次討論后編制的。在編制過程中充分借鑒了長期積累的工程施工經(jīng)驗。對施工中重點、難點在方案上進(jìn)行了優(yōu)化處理。2.1 施工進(jìn)度計劃圖見附圖二。2.2保證進(jìn)度具

37、體措施2.2.1 周密、細(xì)致的施工準(zhǔn)備工作是確保工程準(zhǔn)時開工，以及開工后形成連續(xù)施工能力的前提，如果中標(biāo)，我方將立即組織參加過同類型工程的項目班子進(jìn)場，運用我方在同類型工程施工的成功經(jīng)驗，配合業(yè)主方進(jìn)行前期準(zhǔn)備。同時我方將充分利用上述工程積累的技術(shù)資料進(jìn)行工程總體施工策劃，編制施工組織設(shè)計，作業(yè)指導(dǎo)書，質(zhì)量計劃，驗收評定表，制定周密的設(shè)備材料供應(yīng)及施工進(jìn)度三級計劃。2.2.2 根據(jù)施工組織設(shè)計文件，對生產(chǎn)和生活臨建施工進(jìn)行合理安排，為保證前期工作盡快投入，我方將在現(xiàn)場投入臨建，作為生產(chǎn)和辦公設(shè)施，快速進(jìn)場形成生產(chǎn)能力。2.2.3 根據(jù)本標(biāo)段的特點，編制完成人員培訓(xùn)計劃，按培訓(xùn)計劃分批進(jìn)行各工種

38、的崗位復(fù)證培訓(xùn)和持證上崗培訓(xùn)，使進(jìn)入本標(biāo)段的施工人員的素質(zhì)有較大提高。2.2.4 對生產(chǎn)和生活臨建的施工進(jìn)行合理的安排，首先保證前期工作的盡快投入，同時規(guī)劃考慮文明施工的臨建環(huán)境。使管理人員和施工人員快速進(jìn)場，投入施工前期準(zhǔn)備和施工。2.2.5 選用良好的機械裝備投入到本工程，保證各項工作順利進(jìn)行。在合同談判階段即對本工程所需的大型機具及各類受控計量器具，進(jìn)行組織落實，確保施工機械和設(shè)備按時抵達(dá)現(xiàn)場投入施工。2.3技術(shù)保證措施針對本工程的特點，我方將在工程中采用新工藝、新技術(shù)，并制定詳細(xì)的可靠的技術(shù)措施。2.3.1 根據(jù)本工程的特點，我方將充分利用我方在同類型工程施工中積累的成功經(jīng)驗，對每個施

39、工項目制定詳細(xì)可靠的施工作業(yè)指導(dǎo)書來指導(dǎo)施工。在施工中對技術(shù)難點進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，利用新技術(shù)、新工藝來確保施工工期的準(zhǔn)點完成。2.3. 2 加強管理，以有序的作業(yè)程序保證施工進(jìn)度。若我方中標(biāo)，在中標(biāo)后將按業(yè)主規(guī)定的時間，及時編制、出版施工組織設(shè)計，以指導(dǎo)整個工程的施工。每個分部在施工前都編制作業(yè)指導(dǎo)書，以明確各項目的施工程序、質(zhì)量、安全要求及措施。2.3.3 加強施工前的技術(shù)交底，使所有參與施工的人員都了解做什么，怎么做，做到什么要求，達(dá)到什么目的，做到施工一項，優(yōu)質(zhì)完成一項，杜絕事故及返工現(xiàn)象，確保各施工節(jié)點能如期準(zhǔn)點完成，以質(zhì)量保進(jìn)度。2.3.4 做好圖紙會審工作，提高圖紙會審質(zhì)量，盡最大可能

40、減少現(xiàn)場設(shè)計修改，保證施工順利進(jìn)行。2.4施工組織保證措施2.4.1 為加強本標(biāo)段工程的管理，我方將在施工組織管理上制定有效的措施。我方將本標(biāo)段工程列為我方重點的確保工程項目。組成有豐富工程管理經(jīng)驗和專業(yè)技術(shù)知識的強有力工程項目管理領(lǐng)導(dǎo)班子，針對本標(biāo)段工程的特點，在技術(shù)人員和施工人員的配備上，選派優(yōu)秀的技術(shù)人員和技術(shù)好、素質(zhì)高、能打硬仗的施工人員來參加本工程的建設(shè)。我方還將在物力和財力方面對本工程傾斜，優(yōu)先保證本標(biāo)段工程項目的需要。2.4.2 在本標(biāo)段工程中，我方將服從業(yè)主，顧全大局，主動積極配合業(yè)主，做好協(xié)調(diào)工作。2.4.3 在業(yè)主方統(tǒng)一指揮下，與參建其他單位密切配合，統(tǒng)籌兼顧，合理組織施工

41、工序的交叉，為總體工程各節(jié)點進(jìn)度的按時完成創(chuàng)造條件。2.4.4 針對本工程施工工期緊的特點，公司將配備足夠的勞動力滿足工程進(jìn)度的需要。2.4.5 對關(guān)鍵工序、集中耗工數(shù)多的項目采用組織相關(guān)施工人員二班倒，輪流連續(xù)施工方式搶出規(guī)定工期。2.4.6 合理組織安排，盡量縮短關(guān)鍵項目工期。2.4.7 認(rèn)真總結(jié)同類型工程的施工經(jīng)驗教訓(xùn)，以期少走彎路，加強事先防范，縮短施工周期。2.4.8 設(shè)備、材料、施工圖紙的按計劃交付，將對本工程施工總進(jìn)度的完成創(chuàng)造有利的外部條件。我們將主動積極的配合業(yè)主做好這方面工作。萬一由于材料、設(shè)備供應(yīng)、設(shè)計圖紙發(fā)生脫期或其它原因造成局部工程工期延誤時，我公司將積極采取措施把工

42、期抓回來。必要時，公司可以調(diào)動全公司施工人員、管理人員和施工機械來實現(xiàn)。2.4.9 對由于氣候、環(huán)境等特殊情況的發(fā)生而影響施工進(jìn)度，我公司將及時調(diào)整施工人員和工作時間，在關(guān)鍵時刻，進(jìn)行二班制作業(yè)，合理安排好后勤供應(yīng)工作，以確保施工進(jìn)度的完成。2.4.10 以文明施工和安全措施保證安全，以安全保進(jìn)度。嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)章、規(guī)程、制度。我公司堅信只要通過努力，預(yù)定的施工工期得到確?；蚵杂刑崆笆怯锌赡艿摹?.5以質(zhì)量保進(jìn)度措施質(zhì)量和進(jìn)度既相互矛盾又相互依存，離開質(zhì)量的進(jìn)度是肥皂泡的進(jìn)度，離開進(jìn)度的質(zhì)量是無效率的質(zhì)量。因此在灰?guī)旃こ讨?，我公司將進(jìn)一步強化質(zhì)量管理和質(zhì)量保證措施，以優(yōu)異的質(zhì)量來保證施工進(jìn)度的

43、準(zhǔn)點。在跟蹤施工進(jìn)度的同時，加強現(xiàn)場質(zhì)量檢驗人員的管理，針對不同專業(yè)的質(zhì)量控制點，會同各方技術(shù)人員進(jìn)行研究攻關(guān)，制定對策措施，預(yù)防在先，認(rèn)真、仔細(xì)做好每一項工作，各級質(zhì)檢部門把好每一道關(guān)，不出現(xiàn)返工、返修，做一項成一項是最大的節(jié)約，也是縮短工期最好、最直接的手段。2.6科學(xué)管理措施在本工程中，我公司將以科學(xué)的管理來規(guī)范施工程序，達(dá)到均衡施工，從而控制整個工程的進(jìn)度。2.6.1項目管理是對工程進(jìn)度、資源投入和費用的管理，而成本控制是以每天實際完成的工作量、資源投入及生產(chǎn)效率為基礎(chǔ)，并以此進(jìn)行相互比較、動態(tài)調(diào)整，保證工程始終處于受控、有序的狀態(tài)。根據(jù)我公司最近幾年在工程施工中使用項目進(jìn)度管理辦法和

44、經(jīng)驗，我公司在本工程施工中將繼續(xù)使用這一科學(xué)的工程進(jìn)度管理辦法，以先進(jìn)、科學(xué)的管理手段確保本工程進(jìn)度計劃得以實現(xiàn)。2.6.2 我公司將結(jié)合本工程的特點，運用工程項目系統(tǒng)，主要包括進(jìn)度計劃管理、質(zhì)量管理、合同管理、成本費用管理、財務(wù)管理、人力資源管理、工程技術(shù)管理、安全和環(huán)境管理、物資管理、生活綜合管理、風(fēng)險管理、辦公自動化12 個模塊，采用B/S模式建立綜合信息查詢與決策支持系統(tǒng)，以達(dá)到數(shù)據(jù)共享、實時溝通、動態(tài)管理、規(guī)范運行、嚴(yán)格監(jiān)控、科學(xué)決策的目的。2.6.3 我公司在項目進(jìn)度管理上，在工程進(jìn)度安排上細(xì)化到各專業(yè)項目作業(yè)的周計劃。以各級計劃進(jìn)度為目標(biāo)，分別編制季度計劃、月度計劃和周計劃，加強

45、進(jìn)度跟蹤，實行進(jìn)度計劃“滾動管理”，規(guī)定每周必須更新一次，通過計算機及時反饋到業(yè)主方，以確保工程進(jìn)度的準(zhǔn)點。另外，我公司將按時完成本工程的每周周計劃報告和下周周計劃報送業(yè)主，該報告將全方位、真實地反映工程進(jìn)展情況。2.6.4 我方將優(yōu)化施工工序，工程進(jìn)度編排以調(diào)試順序為綱，根據(jù)調(diào)試順序合理安排工期，協(xié)調(diào)各項目施工，在工程進(jìn)度安排上細(xì)化到各專業(yè)項目作業(yè)的周計劃，并以里程碑進(jìn)度為目標(biāo)，加強進(jìn)度跟蹤，規(guī)定每周必須更新一次。將更新后反映的問題通過計算機網(wǎng)絡(luò)及時反饋到業(yè)主單位，以確保施工進(jìn)度的準(zhǔn)點。2.6.5 我公司將成立以本標(biāo)段項目經(jīng)理為首的施工調(diào)度中心機制，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，嚴(yán)格控制各網(wǎng)絡(luò)節(jié)點的實現(xiàn)。

46、對可能影響整個工程施工工期的關(guān)鍵路徑上的關(guān)鍵項目，事先進(jìn)行重點預(yù)控，施工過程中進(jìn)行跟蹤控制，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，及時分析產(chǎn)生偏差的原因并采取各種措施加以糾正，以確保工程進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。2.6.6 我公司的各施工班組將根據(jù)施工周進(jìn)度表和施工任務(wù)單安排施工，其他部門根據(jù)施工進(jìn)度表做好材料、機具、后勤管理、驗收等工作來保證進(jìn)度的實現(xiàn)。2.7后勤保障措施在本工程中，我公司將加強后勤管理，制定各方面的后勤保障措施。對本工程我公司將采用全天候工作制，合理安排施工人員的休息，做好后勤供應(yīng)工作確保作業(yè)面不間斷施工。另外我公司在材料供應(yīng)和加工件制造方面都有完善的物供體系，能保證及時將現(xiàn)場所需的材料和加工件供應(yīng)到場，對

47、應(yīng)急材料和加工件，我公司將以急件形式進(jìn)行采購和加工，來最大限度地滿足現(xiàn)場施工的需要，保證施工進(jìn)度的準(zhǔn)點完成。2.8獎懲措施我公司在本工程中，將按階段采用獎罰分明的考核制度，保證施工進(jìn)度的準(zhǔn)點完成。制定施工進(jìn)度考核辦法，運用經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)節(jié)作用，經(jīng)濟(jì)分配與進(jìn)度完成情況掛鉤，獎懲分明。我公司在執(zhí)行合同有關(guān)承包商延誤工期而承擔(dān)罰金的條款的同時，將向全體員工進(jìn)行嚴(yán)格履行合同的宣傳教育，使每個員工清楚地認(rèn)識到履約的責(zé)任和義務(wù)，從而認(rèn)真地執(zhí)行保證工期的各項措施。第3節(jié) 施工技術(shù)管理3.1在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對圖紙中的問題進(jìn)行匯總，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，提出具體的修正方案，報甲方及設(shè)計單位共同探討，以達(dá)成一致

48、，使得問題能夠在進(jìn)場施工前得到最大限度的解決。 3.2對原材料進(jìn)行嚴(yán)格的驗收。不合格的原材料堅決不用。 3.3保證技術(shù)工人的相對穩(wěn)定。對技術(shù)特別過硬的技術(shù)工人實行獎勵。同時淘汰技術(shù)不合格的民工。 3.4施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達(dá)到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人進(jìn)行試驗，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書，并下發(fā)各施工員，施工員在現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)時則依此為依據(jù)對工人進(jìn)行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。在施工時先交底后施工，嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求

49、。 3.5加強專項檢查、及時解決問題。 3.5.1開展自檢、互檢活動，培養(yǎng)操做人員的質(zhì)量意識。各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進(jìn)行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實修正后方可由施工員進(jìn)行驗收。 3.5.2認(rèn)真開展工序交接活動。上一道工序完成后，在進(jìn)行下道工序施工前，由施工員組織上、下工序施工班組長進(jìn)行交接檢驗，由下道工序班組長檢查上道工序質(zhì)量，對影響本道工序的質(zhì)量問題提出意見，并填寫交接檢驗記錄，施工員督促上道工序人員進(jìn)行修正后，下道工序人員方可進(jìn)行施工。從根本上杜絕不合格品的存在。

50、3.5.3專職檢查、分清責(zé)任。在班組自檢基礎(chǔ)上，施工員要對各班組長的各道工序進(jìn)行檢查，從嚴(yán)要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產(chǎn)生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對于反復(fù)發(fā)生的問題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施，防止同類問題再次發(fā)生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴(yán)重程度對工人采取處罰措施，并及時向操作人員講明處罰的理由。 3.5.4定期抽查，總結(jié)提高。定期到各項目的工程質(zhì)量情況進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類，定期召開質(zhì)量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結(jié)，針對特別項目制定糾正預(yù)防措施，并貫徹實施。使各施工管理人員在

51、不斷解決問題的過程中，提高水平。 3.5.5做好內(nèi)部驗收。工程完工后，在交付顧客使用前，由項目部及公司質(zhì)檢部對工程進(jìn)行全面的驗收檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題，及時整改，如有必要則進(jìn)行二次內(nèi)驗，只有在內(nèi)部驗收通過后，工程才能交付甲方進(jìn)行驗收。從而保證一次性驗收合格.第六章 施工準(zhǔn)備第1節(jié) 技術(shù)準(zhǔn)備1.1檢查施工圖紙是否完整和齊全，施工圖紙是否符合國家有關(guān)工程設(shè)計和施工的規(guī)范要求。1.2施工圖紙與其說明在內(nèi)容上是否一致，施工圖紙的各組成部分間是否矛盾。1.3建筑圖同其相關(guān)的結(jié)構(gòu)圖，在尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高和說明方面是否一致，技術(shù)要求是否明確。1.4基礎(chǔ)設(shè)計同建造地點的工程地質(zhì)和水文地質(zhì)條件是否一致，同周邊建筑物

52、在施工時是否影響，弄清有沒有原來的地下管線、地下構(gòu)筑物是非會對新造建筑施工有影響。1.5掌握擬建工程的建筑和結(jié)構(gòu)的形式和特點，需要采取哪些新技術(shù)。對于技術(shù)含量高、施工難度大的分部工程，要審查現(xiàn)有的施工技術(shù)和管理水平是否能滿足工期、質(zhì)量要求。1.6原始資料調(diào)查分析1.6.1自然條件調(diào)查分析：本工程四面實施情況。1.6.2技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件調(diào)查分析：調(diào)查建材生產(chǎn)企業(yè)、地方資源的生產(chǎn)供應(yīng)情況，交通運輸和水電供應(yīng)情況。第2節(jié) 物資準(zhǔn)備2.1根據(jù)施工組織設(shè)計中的施工進(jìn)度計劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程所需材料用量計劃，作備料、供料和確定倉庫、堆場面積及組織運輸?shù)囊罁?jù)。2.2根據(jù)材料需求量計劃，做好材料的申

53、請、訂貨和采購工作，使計劃得以落實。2.3組織材料按計劃進(jìn)場，并做好驗收保管工作。2.4構(gòu)配件及設(shè)備加工訂貨準(zhǔn)備2.4.1根據(jù)施工進(jìn)度計劃及施工預(yù)算所提供的各種構(gòu)配件及設(shè)備數(shù)量，做好翻祥加工工作，并編制相應(yīng)的需求量計劃。2.4.2根據(jù)需求量計劃，向有關(guān)廠家提出加工訂貨計劃要求，并簽訂定貨合同，產(chǎn)品質(zhì)量技術(shù)驗收標(biāo)準(zhǔn)。2.4.3組織構(gòu)配件和設(shè)備按計劃進(jìn)場，按施工平面布置圖做好存放及保管工作。2.4.4根據(jù)施工組織設(shè)計中確定的施工方法、施工機具配備要求、數(shù)量及施工進(jìn)度安排，編制施工機具需求量計劃。2.4.5對大型施工機械(如吊機、挖土機等)，提出需求量和時間要求，并提前通知專用設(shè)備進(jìn)場時間和銜接工作

54、，準(zhǔn)時運抵現(xiàn)場，并做好施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作。2.5最終供貨零部件材質(zhì)以業(yè)主提供的一期輸煤系統(tǒng)地下管網(wǎng)裝配總圖為準(zhǔn)，材質(zhì)（供貨）范圍：序號設(shè)備名稱相關(guān)參數(shù)單位數(shù)量1無縫鋼管325*12米3092無縫鋼管159*6米7203無縫鋼管108*4.5米1404地埋式蝶閥D341HS-16Q-1500 DN300(含法蘭)只55閘閥DN150-1.6p(含法蘭)只56閘閥DN100-1.6P(含法蘭)只57地面消防栓SS100/65-1.6P(含法蘭)只5第3節(jié) 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備3.1建造施工設(shè)施。按照施工平面圖和施工設(shè)施需要量計劃，建造各項施工設(shè)施，為正式開工準(zhǔn)備好臨時設(shè)施用房。3.2組織施工機具進(jìn)場根據(jù)施工

55、機具需要量計劃，按施工平面圖要求，組織施工機械、設(shè)備和工具進(jìn)場，按規(guī)定地點和方式存放，并應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的保養(yǎng)和試運轉(zhuǎn)等項工作。3.3組織建筑材料進(jìn)場根據(jù)建筑材料、構(gòu)(配)件和制品需要量計劃，組織其進(jìn)場，按規(guī)定地點和方式儲存或堆放。3.4擬定有關(guān)試驗、試制新技、新材料的計劃建筑材料進(jìn)場后，應(yīng)進(jìn)行各項材料的試驗、檢驗。對于新技術(shù)項目，應(yīng)擬定相應(yīng)試制和試驗計劃，并均應(yīng)在應(yīng)用前實施。3.5做好季節(jié)性施工準(zhǔn)備按照施工組織設(shè)計要求，認(rèn)真落實冬施、雨施和高溫季節(jié)施工設(shè)施和技術(shù)組織措施。3.6人員準(zhǔn)備根據(jù)工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點和復(fù)雜程度，確定施工項目領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和人選和名額：遵循合理分工與密切協(xié)作，因事設(shè)職與因職選人的原

56、則，建立有施工經(jīng)驗、有開拓精神和工作效率高的施工項目領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。根據(jù)采用的施工組織方式，確定合理的勞動組織，建立相應(yīng)的專業(yè)或混合工作隊組，集結(jié)施工力量，組織勞動力進(jìn)場，按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織工人進(jìn)場，安排好職工生活，并進(jìn)行安全、防火和文明施工等教育，做好職工入場教育工作3.7主要勞動力計劃表工程項目名稱：淮南平圩發(fā)電有限責(zé)任公司一期輸煤系統(tǒng)地下管網(wǎng)改造 單位：人序號工種數(shù)量要求備注1混凝土工10熟悉操作規(guī)程2鋼筋工6熟悉操作規(guī)程3木工4熟悉操作規(guī)程4電工2持證上崗，熟悉操作規(guī)程5焊工6持證上崗，熟悉操作規(guī)程6操作工5熟悉操作規(guī)程7駕駛員2熟悉操作規(guī)程8起重工2持證上崗，熟悉操作規(guī)程

57、3.8主要施工機械設(shè)備表工程項目名稱：淮南平圩發(fā)電有限責(zé)任公司一期輸煤系統(tǒng)地下管網(wǎng)改造序號機械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）備注1攪拌機JZC3502揚州19985.12挖掘機日立EX2022國產(chǎn)20023鋼筋切斷機QJ-401天津20027KW4鋼筋彎曲機GJB2-401天津20023KW5振動棒HZ6X-502無錫20041.5KW6木工加工設(shè)備套2國產(chǎn)7電焊機LLN2-1003南京200218KVA8水泵4BA4in2常州20027.5KW9平板振動器GT-120型1無錫20042.2KW10打夯機2國產(chǎn)20021.5KW11經(jīng)緯儀TDJ2E1蘇州199812水準(zhǔn)

58、儀DS231蘇州199813砂漿稠度儀1浙江200214坍落度筒2浙江200215試模12浙江20023.7、其他工具表序號名稱數(shù)量產(chǎn)地率定功率(KW)計劃進(jìn)場時間1手動鉸絲機1國產(chǎn)開工后2臺鉆1西湖3開工后3電錘4博世0.5開工后4手槍鉆2牧田開工后5電焊機2上海20開工后6砂輪切割機2國產(chǎn)開工后7氧、乙炔2國產(chǎn)開工后8試壓泵1國產(chǎn)1.5開工后9接地?fù)u表1國產(chǎn)開工后1萬用表2國產(chǎn)開工后第七章 主要施工內(nèi)容和方案主要施工內(nèi)容4.1一期輸煤集控室至電氣部段生活水管108*4.5(140米)，一期輸煤集控室至電氣部段消防水管325*12(140米)。4.2一期輸煤集控室至卸煤溝段生活水管159*6

59、(169米)，一期輸煤集控室至卸煤溝段消防水管325*12(169米)，一期輸煤集控室至卸煤溝段服務(wù)水管159*6(169米)。4.3煤管組至一期軌道衡段生活水159*6（380米）。4.4施工過程需開挖土方：1587立方、砼：80立方；以上工程計劃分為三個時間段施工：一期輸煤集控室至電氣部段生活水、消防水管；一期輸煤集控室至卸煤溝段生活水、消防水、服務(wù)水管；煤管組至一期軌道衡段生活水管。4.5管道更換后設(shè)置、更換相應(yīng)管道閥門6處，新增閥門井2處。4.6改造后生活水、消防水、服務(wù)水采用地下鋪設(shè)方式。4.7一期輸煤系統(tǒng)地下管網(wǎng)管道、閥門安裝，增設(shè)閥門井及附件整體防腐。4.8管道鋪設(shè)結(jié)束后的水壓、

60、閥門進(jìn)行調(diào)試、試驗。主要施工方案2.1總的技術(shù)要求2.1.1投標(biāo)方提供完整的、性能優(yōu)良的地下管網(wǎng)裝置產(chǎn)品，要求能滿足輸送長周期運行需要，在安裝結(jié)構(gòu)尺寸上要滿足現(xiàn)布置、安裝要求。2.1.2投標(biāo)方保證滿足招標(biāo)方提出的各類備件的性能設(shè)計參數(shù)，設(shè)備功能完整，并能長期安全運行。所有設(shè)備均正確設(shè)計和制造，在正常工況下均能安全、持續(xù)運行，而無過度的應(yīng)力、振動、溫升、磨損、腐蝕、老化等其他問題。2.1.3投標(biāo)方人員認(rèn)真熟悉施工圖紙及施工中采用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，并對全部施工人員進(jìn)行技術(shù)交底。2.1.4根據(jù)工程需要配備的施工、檢測工具必須計量檢驗合格，并在規(guī)定的使用期間內(nèi)。所有施工材料均應(yīng)具有質(zhì)量證明書或合格證，并應(yīng)