精選備品備件的倉儲管理與庫存控制

1、備品備件的倉儲管理與庫存控制 PAGE PAGE 19備品備件的倉儲管理與庫存控制上海長期開課 適合對象：采購總監(jiān)、采購經(jīng)理、采購主管、采購專業(yè)人員、潛在的采購、供給鏈管理人員【課程目標(biāo)】 根據(jù)制造企業(yè)設(shè)備維修備件管理面臨著采購周期長、局部強(qiáng)勢供給商供貨不及時、質(zhì)量不穩(wěn)定設(shè)備故障與備件需求的不確定性，導(dǎo)致備件方案不準(zhǔn)確，庫存管理困難，不是積壓就是缺貨；維修部門預(yù)算過大，執(zhí)行控制不嚴(yán)，導(dǎo)致備件庫存積壓；備件產(chǎn)品描述不嚴(yán)謹(jǐn)、一物多碼與一碼多物，導(dǎo)致庫存信息不準(zhǔn)確；有關(guān)部門對工程余料、隨機(jī)件及歷史遺留下的呆料處理不及時，加之使用部門經(jīng)常借料等導(dǎo)致倉庫長期帳物不符；倉庫管理人員專業(yè)素質(zhì)不高，識貨能力不

2、強(qiáng)，物資標(biāo)識及貨位編碼不標(biāo)準(zhǔn)，儲位規(guī)劃不合理，導(dǎo)致發(fā)貨效率不高，甚至出現(xiàn)過失。通過培訓(xùn)學(xué)員獲得以下收獲：1. 理解工程物資、備件管理、降低本錢與提高效勞水平的緊迫性；2. 掌握先進(jìn)的備件請購、方案控制和本錢核算的模式及業(yè)務(wù)流程；3. 理解維修預(yù)算、本錢中心、備件消耗本錢核算、維修BOM、維修工單、領(lǐng)料單、借料、返修件、工程余料、隨機(jī)件、呆滯料、庫齡的概念、邏輯關(guān)系及具體操作程序及標(biāo)準(zhǔn)處理方法；4. 了解設(shè)備使用率、備件消耗、維修頻次、備件壽命、強(qiáng)制性更換與設(shè)置平安庫存的關(guān)系，掌握備件需求預(yù)測和平安庫存設(shè)置的方法；5. 掌握備件庫存方案制定和有效控制庫存方法；6. 掌握維修預(yù)算的內(nèi)容、請購行為控

3、制及降低維修本錢的方法7. 掌握呆料、隨機(jī)件及帳外物資處理標(biāo)準(zhǔn)程序，對A類備件做到管供、管用、管節(jié)約；8. 掌握備件物資倉儲標(biāo)準(zhǔn)管理的程序和方法，包括倉儲規(guī)劃、儲位規(guī)劃與貨位編碼、物資標(biāo)識及目視化管理、WMS與條形碼實施方案，物資入庫驗收、儲存保管、盤點(diǎn)、備件養(yǎng)護(hù)、出庫供給；【課程大綱】第一局部、備品備件方案請購、庫存管理與消耗控制面臨的問題一、維修備件物流的內(nèi)涵與構(gòu)成要素二、工程物資、備品備件物流的特點(diǎn)三、備品備件方案請購、庫存管理與消耗控制面臨的十大問題四、備件管理部門如何搞好跨部門協(xié)作1、 備件需求規(guī)劃把握不準(zhǔn)、緊急請購多，采購周期長、產(chǎn)品描述不同一，給備件方案、倉儲管理帶來的種種問題2

4、、 跨部門協(xié)調(diào)不良、備件積壓或缺料的原因分析3、搞好備品備件預(yù)算、方案、采購、倉儲與使用單位的跨部門協(xié)作要解決的五大關(guān)鍵問題案例分析：湛江電力標(biāo)準(zhǔn)請購和控制庫存的成功經(jīng)驗。第二局部、如何構(gòu)建先進(jìn)的備品備件管理模式有效控制預(yù)算、請購和庫存一、如何以本錢中心、維修工單、預(yù)算與本錢核算為抓手有效控制備件消耗和庫存資金占用二、預(yù)算、本錢中心、備件消耗本錢核算、維修BOM、維修工單、領(lǐng)料單、借料、返修件、工程余料、隨機(jī)件、呆滯料、庫齡的概念、邏輯關(guān)系及具體操作程序及標(biāo)準(zhǔn)處理方法；視頻案例分析：上海群眾汽車動力總成利用SAP的維修預(yù)算、本錢中心、維修工單及維修工單本錢核算的系統(tǒng)功能，標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)料行為和有效控制

5、備件消耗的成功案例分析三、如何創(chuàng)新備品備件管理模式1工程物資的通用物資與專用物資分開請購、庫存分開控制與考核模式案例分析：不同工程物資管理模式區(qū)別帶來的啟示2專用件與通用件分開請購、庫存分開控制與考核模式案例分析：中海油建立維修部門本錢中心，工程師負(fù)責(zé)專用件請購，庫存進(jìn)入本錢中心。3如何杜絕工程師沒有維修工單和領(lǐng)料單情況下緊急借料，導(dǎo)致帳物不符的問題視頻案例分析：某企業(yè)設(shè)置維修工程師本錢中心，設(shè)置領(lǐng)料單和緊急領(lǐng)料單，緊急領(lǐng)料進(jìn)入本錢中心，補(bǔ)辦維修工單后沖銷，杜絕借料現(xiàn)象。4如何杜絕維修預(yù)算虛假現(xiàn)象案例分析：南車集團(tuán)廣州機(jī)車以維修工單管理為抓手，工單管理與維修施工別離，確保每次維修物資領(lǐng)用、退庫

6、與本錢核算的數(shù)據(jù)真實性，為制定年度預(yù)算和審核預(yù)算提高根本依據(jù)。5如何制定維修工時和物資消耗定額BOM，為工單管理、維修進(jìn)度和物資消耗考核提供依據(jù)。視頻案例分析：廣本發(fā)動機(jī)實現(xiàn)設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn)化管理成功案例分析。第三局部、如何搞好備件需求預(yù)測與庫存控制一、備件需求的特點(diǎn)二、備件預(yù)測與方案遇到的問題1、需求預(yù)測面臨的原因分析2、需求預(yù)測對庫存控制與周轉(zhuǎn)的作用3、需求預(yù)測的有效方法 經(jīng)驗判斷法 專家會議法 加權(quán)平均指數(shù)法 移動加權(quán)指數(shù)法 季節(jié)指數(shù)法第四局部、工程物資、備品備件方案管理與庫存控制一、物資管理三大精髓二、物資管理的三大業(yè)務(wù)及其流程優(yōu)化三、企業(yè)在備品備件物資管理中普遍存在的難題1. 如何標(biāo)準(zhǔn)備

7、品備件請購與方案行為，有效控制庫存 2. 如何解決產(chǎn)品描述不一的問題 3. 如何解決備品備件需求不確定性與庫存控制的矛盾 4. 如何建立備品備件請購、驗收與承付的控制關(guān)鍵點(diǎn)5. 如何及時處理待料、工程余料及帳外物資，實現(xiàn)物盡其用6. 如何提高倉儲人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高備件效勞快速反響能力四、如何設(shè)置備品備件平安庫存1、建立備件平安庫存的相關(guān)概念維修頻率、備件使用壽命、庫齡、價格、訂貨周期、經(jīng)濟(jì)訂貨量、單機(jī)組裝數(shù)量、安裝使用日期、入庫時間、平安庫存量、最低庫存量、最高庫存量、平安系數(shù)、突發(fā)事件2、確定設(shè)備平安系數(shù)應(yīng)考慮的因素3、平安庫存的計算方法 設(shè)備無備機(jī)的備件平安庫存計算 設(shè)備完全備機(jī)的備件平安

8、庫存計算 設(shè)備兩用一備的備件平安庫存計算案例分析：某企業(yè)建立備品備件平安庫存案例分析附正態(tài)分布表五、庫存控制的方法1、 ABC控制法案例分析：中海油對A類物資實行管供、管用、管節(jié)約的成功案例分析2、定量控制：訂貨點(diǎn)和平安庫存制定方法3、定期控制：月庫存方案制定方法案例分析：中廣核大亞灣核電站?備件管理方法?案例分析第五局部、如何從供給鏈職能和執(zhí)行力上分析庫存積壓和缺貨原因，并進(jìn)行定量化業(yè)績評估一、庫存影響因素分析 庫存產(chǎn)生的原因 庫存利弊分析 導(dǎo)致缺料與積壓的原因分析二、如何評估庫存控制水平F= F01+F0工具應(yīng)用1. 如何根據(jù)缺料與積壓的原因，設(shè)置供給鏈管理職能對庫存影響的權(quán)重2. 如何根

9、據(jù)供給鏈管理職能崗位工作質(zhì)量統(tǒng)計結(jié)果分析對庫存的影響3. 如何對庫存控制績效評估咨詢案例分析：翟光明為中石油北方分公司提供?庫存周轉(zhuǎn)率與庫存管理專題研究?咨詢工程分析第六局部、 如何進(jìn)行預(yù)算控制、請購行為控制及維修本錢控制一、維修作業(yè)本錢的構(gòu)成二、物料消耗定額、物料清單的概念及計算三、生產(chǎn)維修預(yù)算的定義和包含的內(nèi)容四、如何通過設(shè)置本錢中心，控制預(yù)算1、如何以工單為抓手控制維修預(yù)算2、預(yù)算包含的內(nèi)容視頻案例分析：南京馬自達(dá)實行庫存、在途預(yù)算與備件消耗預(yù)算考核，控制備件庫存和請購行為案例分析。3、預(yù)算的執(zhí)行與控制4、維修本錢與庫存績效考核視頻案例分析：東風(fēng)日產(chǎn)以預(yù)算和績效考核為抓手，有效控制備件請

10、購與降低庫存的案例分析五、如何有效控制請購行為1、如何處理好工程物資需求方案、工程進(jìn)度與采購進(jìn)度的關(guān)系2、如何處理好不同工程物資資源共享，降低庫存關(guān)系1專用件請購控制視頻案例分析：上海寶鋼實現(xiàn)專用件、大修件與通用件分開請購，由工程技術(shù)部門制定專用件、大修件需求方案，做到誰方案、誰請購、誰負(fù)責(zé)，有效控制庫存的經(jīng)驗2通用件庫存方案與請購控制案例分析：上海寶鋼制定月庫存方案的方法介紹3、如何通過對需求整合，建立合理的庫存，防止盲目采購案例分析：秦山核電站2期對通用性物資建立庫存定額，防止盲目采購的成功案例分析六、總庫與二級庫設(shè)置原那么及分配關(guān)系。 1、總庫與二級庫的功能2、總庫與二級庫庫存結(jié)構(gòu)設(shè)置案

11、例分析：南方電網(wǎng)處理總庫和二級庫備件儲存方法分析3、如何建立聯(lián)合儲藏模式，減少重復(fù)儲藏、重復(fù)采購，有效降低備件庫存1) 廠家集中庫存聯(lián)儲模式2) 第三方集中庫存聯(lián)儲模式3) 地鐵公司內(nèi)部聯(lián)儲模式案例分析：大唐國際發(fā)電股份有限公司實行備件聯(lián)合儲藏模式，降低備件庫存成功案例分析 七、庫存資源的利用1、 帳外物資的處理 帳外物資的形成 帳物資費(fèi)用化及其處理2、物資退庫處理 物資退庫的原因 返修件、隨車備件、工程余料、通用備件、專用件帳物處理與利用3、呆料處理 呆料的概念 呆料的處理第七局部、如何提高倉儲效勞快速反響能力一、物資入庫普遍面臨的問題及其解決途徑1、供給商到貨信息預(yù)報、包裝標(biāo)識與描述存在的

12、問題2、入庫業(yè)務(wù)操作不標(biāo)準(zhǔn)問題案例分析：某公司采購與倉儲部門溝通不暢，導(dǎo)致驗收中存在的漏洞3、供給商供貨的時間、數(shù)量隨意性問題4、工程物資方案不準(zhǔn)確、到貨后長時間占用倉庫空間。5、ERP系統(tǒng)根底數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確案例分析：某公司ERP系統(tǒng)的收貨操作流程6、如何發(fā)揮倉儲部門把關(guān)作用的問題案例分析：大亞灣核電站倉儲部門把好驗收關(guān)，為供給商考核提供依據(jù)成功案例7、如何發(fā)揮倉儲部門主動溝通信息，防止庫存積壓的作用案例分析:山西電力工程四建公司倉儲部門建立庫存保缺制度，確保工程物資配套供給的成功案分析。二、物資驗收一物資描述與編碼鑒別1、物資描述與編碼識別管理 物資編碼和唯一性名稱確定的意義和重要性； 一物多碼

13、、一碼多物給方案、請購、采購與倉儲管理帶來的問題2、國家標(biāo)準(zhǔn)物資編碼方法及含義； 物資描述與編碼唯一性的具體措施視頻案例分析：一汽群眾發(fā)動機(jī)廠解決物資描述語編碼問題成功案例分析；3、物料包裝標(biāo)志標(biāo)識管理 如何識別包裝指示標(biāo)志 如何識別包裝危險品標(biāo)志二、ERP系統(tǒng)驗收入庫操作標(biāo)準(zhǔn)視頻案例分析：福特備品備件條形碼打印、粘貼、掃描入庫操作標(biāo)準(zhǔn)案例分析三、倉儲貨卡標(biāo)識的設(shè)置方法1、貨物標(biāo)識與ISO-16949國際質(zhì)量認(rèn)證要求待檢、合格、不合格、待處理、讓步接收的定義與標(biāo)識2、如何根據(jù)可追溯性與目視化管理的要求進(jìn)行物資的標(biāo)識視頻案例分析：某公司入庫標(biāo)識與批次混亂，發(fā)現(xiàn)銷售產(chǎn)品質(zhì)量缺陷無法追溯，造成重大損

14、失3、如何配合采購、工程部門及時處理“問題物資 問題物資的定義 如何確定問題物資處理的責(zé)任部門及處理期限 如何對問題物資進(jìn)行標(biāo)識，催促相關(guān)部門及時處理視頻案例分析：深圳移動公司物資部門制定“問題物資處理方法，倉儲部門進(jìn)行標(biāo)識，并催促工程部門對長時間不用的工程物資及時處理的成功案例分析。四、倉庫管理系統(tǒng)WMS與條碼應(yīng)用1、WMS的概念2、為什么物料倉庫應(yīng)用WES能解決哪些問題3、WMS的主要系統(tǒng)模塊4、WMS與條碼的操作流程及其應(yīng)用視頻案例分析：福田備件物流中心倉庫應(yīng)用WMS條碼進(jìn)行收貨、上架、儲位管理、揀貨、出庫作業(yè)視頻分析五、改善儲位管理、提高揀貨作業(yè)效率和庫容利用率1、如何根據(jù)備品備件性質(zhì)

15、、保管要求和需求特點(diǎn)進(jìn)行分區(qū)分類儲存2、如何根據(jù)物資庫存周轉(zhuǎn)率，設(shè)定A、B、C三種活性狀態(tài)，規(guī)劃貨位3、如何根據(jù)備件所處設(shè)備部位和維修需求的關(guān)聯(lián)性合理分配儲位案例分析：重慶民生物流公司備件倉庫根據(jù)備件出庫品種關(guān)聯(lián)性，合理規(guī)劃儲位，大幅減少揀貨作業(yè)頻次和縮短揀貨行走路徑案例分析。4、如何發(fā)揮倉儲主動溝通信息的作用，提高庫位利用率案例分析：秦山核電站三期如何對備件區(qū)分ABC三種活性狀態(tài)，確定儲存地點(diǎn)，防止重復(fù)搬運(yùn)、加快庫存周轉(zhuǎn)，實行先進(jìn)先出的成功案例5、如何根據(jù)備件采購周期、體積、重量及消耗的特點(diǎn)合理分配庫位、確定周轉(zhuǎn)率。照片、圖表案例分析：上海采埃汽車轉(zhuǎn)向器通過制定最高庫存定額，防止盲目請購成功

16、經(jīng)驗 六、出庫發(fā)貨業(yè)務(wù)控制1、出庫標(biāo)準(zhǔn)操作的要求2、出庫的標(biāo)準(zhǔn)程序及過失的預(yù)防3、退料與補(bǔ)料的標(biāo)準(zhǔn)操作4、非正常領(lǐng)料之處理 借料產(chǎn)生的原因及其帶來的問題 杜絕借料的有效方法案例分析：中海油渤海分公司利用MAXIMO、ERP本錢中心功能杜絕借料的經(jīng)驗介紹講師簡介 翟光明 上海交大碩士，國家注冊高級咨詢師、現(xiàn)任某外資企業(yè)采購物流總監(jiān)，兼任SGS、德國萊茵TUV、上汽集團(tuán)培訓(xùn)中心首席采購供給商管理高級培訓(xùn)師和咨詢師，根據(jù)ISO-9000、TS16949、GMP質(zhì)量體系的要求，為幾百家著名跨國公司和世界500強(qiáng)外資企業(yè)尤其是汽車、電子、家電、能源提供包括“采購管理實務(wù)、“戰(zhàn)略采購與本錢降低、“零本錢采

17、購與談判技巧、“采購風(fēng)險管理與控制 、“庫存控制與倉庫管理、“現(xiàn)代倉儲與高效配送實務(wù)、“工廠內(nèi)部物流管理與控制、“物流外包與風(fēng)險控制運(yùn)作實務(wù)、“生產(chǎn)方案與物料控制PMC、“供給商管理、開發(fā)與評估操作實務(wù)等課程培訓(xùn)和管理咨詢近二十年，在推進(jìn)外資企業(yè)采購、物流、倉儲管理外鄉(xiāng)化和國內(nèi)企業(yè)同國際接軌方面具有非常豐富的培訓(xùn)和咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗，是國內(nèi)制造型企業(yè)采購、物流與供給鏈及庫存管理著名專家之一，任07上海市教委“制造企業(yè)物流實訓(xùn)中心工程負(fù)責(zé)人，任07年中國制造業(yè)物流赴日本考察團(tuán)團(tuán)長。書籍有：?制造業(yè)物料控制與倉儲管理?職業(yè)培訓(xùn)教材、?采購與供給商管理?主編。內(nèi)訓(xùn)著名企業(yè)： 汽車、機(jī)車制造：華晨寶馬、通用

18、五菱汽車、江淮汽車、起亞汽車、比亞迪汽車、重慶長安汽車、重慶長安鈴木汽車、北京奔馳汽車、奇瑞汽車、東風(fēng)日產(chǎn)汽車、鄭州日產(chǎn)、上海群眾汽車、上海通用汽車、一汽集團(tuán)、柳州東風(fēng)汽車、宇通客車、五菱發(fā)動機(jī)、廣本發(fā)動機(jī)、上海群眾發(fā)動機(jī)、襄樊東風(fēng)康明斯發(fā)動機(jī)、上?？得魉?、一汽群眾發(fā)動機(jī)、秦皇島旭硝子汽車玻璃、上海耀華玻璃、上海制動系統(tǒng)、寧波天合汽車、上海納鐵福轉(zhuǎn)動軸、上海采埃孚汽車轉(zhuǎn)向器、成都艾特航空、上海延鋒偉世通汽車內(nèi)飾件、重慶李爾汽車內(nèi)飾件、南車集團(tuán)四川資陽機(jī)車、株州電力機(jī)車、株州時代集團(tuán)、青島龐巴迪機(jī)車、美國西屋中國、阿爾斯通天津等。 移動電信、電力：西藏自治區(qū)移動、廣東省移動、廣西省移動、海南省移動、江蘇省移動、天津市移動、順德移動、佛山移動通訊、四川遂寧移動、湛江移動、南通電信、四川電信、東軟飛利普、廣東北電、諾基亞通訊設(shè)備、上海阿爾卡特-貝爾、湛江電力、文城國家電網(wǎng)、大亞灣核電站、秦山核