項(xiàng)目組織實(shí)施、保障措施及風(fēng)險(xiǎn)分析

1、項(xiàng)目組織實(shí)施、保障措施及風(fēng)險(xiǎn)分析一、項(xiàng)目組織實(shí)施機(jī)制項(xiàng)目遵照XXX資金管理辦法等管理規(guī)定方法，按照“規(guī)范、滾動(dòng)、開(kāi)放、高效” 的管理原則，進(jìn)一步明確責(zé)權(quán)分明的分層責(zé)任機(jī)制、加強(qiáng)部門(mén)地方參與機(jī)制和公平公正 的咨詢(xún)?cè)u(píng)審機(jī)制，以產(chǎn)、學(xué)、研、用合作為基礎(chǔ)，政府支持和監(jiān)督為保障，創(chuàng)建高效率 的項(xiàng)目組織體系，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)與課題任務(wù)的有機(jī)結(jié)合，對(duì)本項(xiàng)目課題進(jìn)行科學(xué)化、規(guī) 范化管理，力求創(chuàng)新，確保重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃的順利實(shí)施。本項(xiàng)目啟動(dòng)后將制定詳細(xì)的課題任務(wù)計(jì)劃，采取嚴(yán)格的組織管理模式，由項(xiàng)目申報(bào) 單位牽頭、各參與單位配合，共同組建一個(gè)強(qiáng)有力的組織機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目管理辦公室專(zhuān)家顧問(wèn),項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人項(xiàng)目技術(shù)總負(fù)責(zé)人知識(shí)產(chǎn)權(quán)管

2、理負(fù)責(zé)人 L 壬財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人課題1 IMC芯片 課題2開(kāi)發(fā)工具 課題組包課題組課題3核心模塊課題4儀表研發(fā)cm管理組課題組與應(yīng)用課題組成果管理組+專(zhuān)利版權(quán)組財(cái)務(wù)保障組圖5.1項(xiàng)目組織架構(gòu)項(xiàng)目管理辦公室由項(xiàng)目牽頭單位聯(lián)合課題承擔(dān)單位組成，結(jié)合當(dāng)?shù)匦畔⒒鞴懿块T(mén)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目課題 科研進(jìn)度監(jiān)控，財(cái)務(wù)核算及課題任務(wù)分配協(xié)調(diào)，包括組織項(xiàng)目課題工作組聯(lián)合攻關(guān)重大 關(guān)鍵技術(shù)，協(xié)調(diào)和銜接項(xiàng)目課題間的研究方案、內(nèi)容、進(jìn)度等，推進(jìn)技術(shù)成果在項(xiàng)目課 題工作之間轉(zhuǎn)移及應(yīng)用等。項(xiàng)目總體工作組將聯(lián)合項(xiàng)目專(zhuān)家組，協(xié)助項(xiàng)目組織單位，進(jìn) 行項(xiàng)目課題的總體協(xié)調(diào)和任務(wù)分解、總體技術(shù)路線和技術(shù)方案的制定、項(xiàng)目課題進(jìn)度計(jì) 劃的制定和實(shí)施檢

3、查。項(xiàng)目專(zhuān)家顧問(wèn)組由高校、研究院所、行業(yè)協(xié)會(huì)、企業(yè)和行政管理部門(mén)的行業(yè)和領(lǐng)域知名專(zhuān)家組成， 負(fù)責(zé)專(zhuān)題論證、項(xiàng)目可行性評(píng)審、方案制定、理論指導(dǎo)與把握項(xiàng)目總體的技術(shù)研發(fā)方向、評(píng)審各課題技術(shù)路線和解決方案、項(xiàng)目課題的實(shí)施監(jiān)督、中期檢查、鑒定和驗(yàn)收。項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總體組織協(xié)調(diào)和管理，并對(duì)項(xiàng)目期間遇到的重大問(wèn)題做出決策。對(duì)項(xiàng)目 責(zé)任書(shū)規(guī)定的攻關(guān)目標(biāo)、項(xiàng)目質(zhì)量、技術(shù)水平及進(jìn)度、外購(gòu)設(shè)備和器材的質(zhì)量和技術(shù)指 標(biāo)、技術(shù)材料、驗(yàn)收鑒定準(zhǔn)備等工作負(fù)責(zé)；對(duì)科技成果的專(zhuān)利申請(qǐng)和成果推廣應(yīng)用在技 術(shù)上負(fù)責(zé)。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的支出及其合理性負(fù)責(zé)。對(duì)項(xiàng)目組成員的業(yè)務(wù)和工作進(jìn)行管理。項(xiàng)目工作組制度建立項(xiàng)目工作組制度，形成企

4、業(yè)牽頭，科研院所與高校協(xié)助，產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的實(shí)施 機(jī)制。成立項(xiàng)目財(cái)務(wù)工作組、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理組、研發(fā)工作組，由項(xiàng)目申請(qǐng)單位主要領(lǐng)導(dǎo) 任項(xiàng)目工作組負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目課題經(jīng)費(fèi)由財(cái)務(wù)部門(mén)嚴(yán)格把控，做到專(zhuān)款專(zhuān)用。動(dòng)態(tài)實(shí)施機(jī)制根據(jù)項(xiàng)目課題研究?jī)?nèi)容的難度、規(guī)模，合理安排實(shí)施計(jì)劃；強(qiáng)化過(guò)程管理，實(shí)行約 束與激勵(lì)相結(jié)合的動(dòng)態(tài)實(shí)施，設(shè)置初期、中期項(xiàng)目檢查；攻關(guān)過(guò)程要實(shí)行滾動(dòng)方式組織 管理。二、保障措施政策保障措施：本項(xiàng)目與XXX緊密結(jié)合，完全符合XXX意見(jiàn)精神，以需求為導(dǎo)向，以整機(jī)和系統(tǒng)為 牽引、設(shè)計(jì)為龍頭、制造為基礎(chǔ)、裝備和材料為支撐，以技術(shù)創(chuàng)新、模式創(chuàng)新和體制機(jī) 制創(chuàng)新為動(dòng)力，破解產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸，推動(dòng)集成電路產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)突破

5、和整體提升，實(shí)現(xiàn)跨越 發(fā)展，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、國(guó)家安全保障、綜合國(guó)力提升提供有力支撐。儀表專(zhuān)用微 控制器芯片的設(shè)計(jì)與應(yīng)用關(guān)鍵技術(shù)研究已經(jīng)得到了國(guó)家的高度認(rèn)可與重視，獲得了專(zhuān)項(xiàng) 支持。內(nèi)部管理組織保障措施：（1）項(xiàng)目統(tǒng)籌管理項(xiàng)目由牽頭單位負(fù)責(zé)統(tǒng)籌組織，負(fù)責(zé)各產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟中課題承擔(dān)單位的任務(wù)分工。項(xiàng) 目組織將嚴(yán)格按照重大科技專(zhuān)項(xiàng)管理辦法，對(duì)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目各研究任務(wù)的承擔(dān)和參與單位 進(jìn)行考核管理，統(tǒng)一分配任務(wù)，協(xié)調(diào)課題資源，控制研發(fā)進(jìn)度，管理經(jīng)費(fèi)，推動(dòng)協(xié)作交 流，安排人員分配。（2）人員管理措施項(xiàng)目各課題負(fù)責(zé)人員由項(xiàng)目總體工作組統(tǒng)一管理，各科研任務(wù)承擔(dān)單位應(yīng)堅(jiān)持注重 培養(yǎng)優(yōu)秀研發(fā)團(tuán)隊(duì)，圍繞本單位承擔(dān)任務(wù)開(kāi)展研究工作。為配合課題研究，各承擔(dān)單位 開(kāi)展廣泛的人才交流機(jī)制，合理安排人員借調(diào)、合作交流。（3）經(jīng)費(fèi)管理措施項(xiàng)目國(guó)撥經(jīng)費(fèi)由申報(bào)單位負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)費(fèi)的管理監(jiān)督，做到專(zhuān)款專(zhuān)用。 各課題按照各任務(wù)承擔(dān)單位研發(fā)工作的工作量、成果量和研發(fā)工作表現(xiàn)進(jìn)行經(jīng)費(fèi)安排。（4）進(jìn)度管理措施由項(xiàng)目牽頭單位負(fù)責(zé)考核各課題承擔(dān)單位的研究進(jìn)度，對(duì)拖延研究進(jìn)度的單位，將 給與警告、減少經(jīng)費(fèi)甚至停止其經(jīng)費(fèi)支持。資源支撐條件：項(xiàng)目