工程項目建設監(jiān)理組織

1、工程項目建設監(jiān)理組織工程項目建設監(jiān)理組織組織的含義為了達到自身的目標結(jié)合在一起的具有正式關(guān)系的一群人。（實體）人們?yōu)榱诉_到目標創(chuàng)造組織結(jié)構(gòu)，為適應環(huán)境的變化而維持和調(diào)整結(jié)構(gòu)，并使組織發(fā)展的過程。（過程）工程項目建設監(jiān)理組織組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)是一個組織內(nèi)構(gòu)成較為穩(wěn)定的相互關(guān)系和相互聯(lián)系的方式，或是一個組織內(nèi)部各要素的排列組合方式，并且用組織圖和職位說明表示。組織結(jié)構(gòu)的3個核心內(nèi)容復雜性（差異性）規(guī)范性（標準化程度）集權(quán)與分權(quán)性工程項目建設監(jiān)理組織組織設計組織設計是指對一個組織的結(jié)構(gòu)進行規(guī)劃、構(gòu)造、創(chuàng)新或再構(gòu)造，以便從組織結(jié)構(gòu)上確保組織目標的有效實現(xiàn)。組織設計的依據(jù)組織戰(zhàn)略（組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略是指根據(jù)企業(yè)

2、總體經(jīng)營戰(zhàn)略要求、經(jīng)營環(huán)境、方針以及組織之間的相互關(guān)系，對企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)模式的發(fā)展變動所作的長期性策劃。）組織環(huán)境組織規(guī)模技術(shù)工程項目建設監(jiān)理組織組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成組織設計通常呈金字塔的形式，從上至下權(quán)責遞減，人數(shù)遞增。管理層次管理跨度管理部門管理職責工程項目建設監(jiān)理組織組織設計的原則集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一分工與協(xié)作統(tǒng)一跨度和分層統(tǒng)一（跨度優(yōu)先）權(quán)責統(tǒng)一才職相稱效率原則彈性原則工程項目建設監(jiān)理組織組織活動的基本原理要素有用性原理動態(tài)相關(guān)原理（要素之間的相互作用）主觀能動性原理規(guī)律相應性原理（規(guī)律有效、按規(guī)律辦事）8建設工程組織的基本模式一、 平行發(fā)包與監(jiān)理模式1）優(yōu)缺點 有助競爭 有利縮短工期 有利于提

3、高質(zhì)量 有利于降低工程造價但 合同管理工作量大 投資控制工作量大2) 監(jiān)理模式 一家監(jiān)理 多家監(jiān)理公司分別承擔監(jiān)理工作 9設計或施工總承包模式與監(jiān)理模式1）優(yōu)缺點 業(yè)主管理簡單 有利投資、質(zhì)量、進度的控制但選擇設計、施工總包單位都只有一次選擇 2）監(jiān)理模式 一家監(jiān)理 設計、施工分別委托監(jiān)理 10工程總承包模式與監(jiān)理模式1）優(yōu)缺點 業(yè)主只管一個合同，協(xié)調(diào)工作少 設計施工進度搭接，有利工期控制 設計施工一體化，有利投資控制 但招標難度大 項目質(zhì)量控制難 業(yè)主的風險大2）監(jiān)理模式 一家監(jiān)理 專業(yè)分包商總承包商業(yè)主專業(yè)分包商專業(yè)分包商專業(yè)分包商11項目總承包管理模式與監(jiān)理模式1）優(yōu)缺點 業(yè)主只管一個合

4、同，協(xié)調(diào)工作少 設計施工進度搭接，有利工期控制 但業(yè)主對設計、施工、供應等分包單位的資格審查至關(guān)重要 管理總承包商自身的經(jīng)濟實力并不強，承擔風險的能力差，業(yè)主的風險大2）監(jiān)理模式 一家監(jiān)理 分段委托監(jiān)理 工程項目建設監(jiān)理組織工程項目建設監(jiān)理程序委派總監(jiān)理工程師，成立項目監(jiān)理組織收集有關(guān)資料編制監(jiān)理規(guī)劃和實施細則監(jiān)理工作交底實施監(jiān)理工作工作結(jié)束，簽署監(jiān)理意見提交監(jiān)理資料和監(jiān)理 工作總結(jié)13工程項目建設監(jiān)理組織一、監(jiān)理組織設計的步驟1、明確監(jiān)理目標2、確定工作范圍、內(nèi)容3、進行監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)設計 1）結(jié)構(gòu)形式 2）管理層次和管理跨度 3）確定崗位職責 4）選派監(jiān)理人員4、 4）制定工作流程和考核標準

5、14項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式1、直線制優(yōu)點：機構(gòu)簡單，權(quán)力集中、命令統(tǒng)一、職責明確、關(guān)系明確缺點：家長式管理、集體智慧不能發(fā)揮 152、職能制優(yōu)點：分工明確、發(fā)揮專業(yè)管理的作用缺點：多頭領導、命令混亂 163、直線職能制 優(yōu)點：集中領導、職責分明、專業(yè)管理缺點：職能部門與指揮部門會有矛盾、信息傳遞路徑長 174、矩陣制優(yōu)點：加強了個職能部門的聯(lián)系、機動性與適應性強集權(quán)與分權(quán)的統(tǒng)一缺點：易扯皮、多矛盾、協(xié)調(diào)工作量大 合同管理總監(jiān)理工程師子項目1監(jiān)理部投資控制進度控制質(zhì)量控制子項目2監(jiān)理部子項目3監(jiān)理部182.2.4 項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備及職責分工1、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備 1）人員結(jié)構(gòu)確定（專業(yè)

6、結(jié)構(gòu)、技術(shù)職稱、年齡結(jié)構(gòu)） 2）人員數(shù)量的確定 （1）考慮因素 a) 工程建設強度 工程建設強度投資/工期 b) 工程的復雜程度 c) 人員業(yè)務水平 d) 組織機構(gòu)與任務分工 （2）確定人數(shù)的步驟 a) 根據(jù)工程的復雜程度確定監(jiān)理機構(gòu)人員需要量 b) 計算工程建設強度 c) 工程的復雜程度確定各層次監(jiān)理人員的需要量 192、項目監(jiān)理組織各類人員的基本職責1）監(jiān)理人員的分類（1）總監(jiān)理工程師 總監(jiān)理工程師 由監(jiān)理單位法定代表人書面授權(quán)，全面負責委托監(jiān)理合同的履行、主持項目監(jiān)理機構(gòu)工作的監(jiān)理工程師。 總監(jiān)理工程師應由具有三年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗的人員擔任。 總監(jiān)理工程師只宜擔任一項委托監(jiān)理合同的項目總監(jiān)理工程師工作。當需要同時擔任多項委托監(jiān)理合同的項目總監(jiān)理工程師工作時，須經(jīng)建設單位同意，且最多不得超過三項。 （2） 總監(jiān)理工程師代表 總監(jiān)理工程師代表 經(jīng)監(jiān)理單位法定代表人同意，由總監(jiān)理工程師書面授權(quán)，代表總監(jiān)理工程師行使其部分職責和權(quán)力的項目監(jiān)理機構(gòu)中的監(jiān)理工程師。 總監(jiān)理工程師代表應由具有二年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗的人員擔任。 20 （3）專業(yè)監(jiān)理工程師 專業(yè)監(jiān)理工程師是根據(jù)項目監(jiān)理崗位職責分工和總監(jiān)理工程師的指令，負責實施某一專業(yè)或某一方面的監(jiān)