紡織品物流的境外之旅DOC7

1、.：.；紡織品物流的境外之旅在紡織品產(chǎn)品定位中，向世界上相對廉價的銷售地域提供產(chǎn)品不僅需求較好的境外協(xié)調(diào)與協(xié)作，進(jìn)展物流供應(yīng)提供紡織產(chǎn)品及配套的輔件，還要集中公司所消費的產(chǎn)品向客服公司的紡織品中心倉庫及營銷中心推行產(chǎn)品，由于這些機構(gòu)要首先挑選出產(chǎn)品并進(jìn)展買賣。物流公司對于流行的敏感度往往要先于顧客的時髦覺得而選中即將流行的產(chǎn)品。如今，網(wǎng)絡(luò)和數(shù)字化的交換正引領(lǐng)著人們的生活，而“物流商的職責(zé)不是簡單的將產(chǎn)品從A地帶到B地，越來越多的歐洲公司及其分部都曾經(jīng)專注于開辟網(wǎng)絡(luò)紡織品的物流任務(wù)，如梅爾Meyer公司，德國的奧斯納布魯克Osnabruck，英國的提拜特和布瑞特Tibbet&Britten，達(dá)文

2、垂Daventry。其中敦豪DHL快遞公司是德國郵政全球網(wǎng)絡(luò)流通的一個子公司。此外，德國時髦與全球公司Thefashionlifestyle，德國的阿沙芬堡Aschaffenburg及意大利米蘭的愛假設(shè)肯Iraconf等公司都是曾經(jīng)開展紡織品物流產(chǎn)品鏈效力的典范公司。紡織產(chǎn)品推行新概念協(xié)作運營要做好物流任務(wù)，需求進(jìn)一步對市場做出分析，對每個公司的構(gòu)造及規(guī)模方面權(quán)衡研討以引進(jìn)有效的運營戰(zhàn)略，下面是兩個實踐例子。德國溫莎Windsor和比勒費爾德公司最近就將整個物流任務(wù)轉(zhuǎn)交給梅爾公司代理。根據(jù)梅爾公司每年方案管理的40萬件商品來看，該紡織物流公司曾經(jīng)接納了溫莎和比勒爾德公司的股票控制、采購及交付廢

3、品給客戶等任務(wù)。2004年6月，牛仔服供應(yīng)商蒙坦格Mustang,也將他們的物流中心從德國坎澤拉斯Kunzelsau附近的凱斯堡Gaisbach轉(zhuǎn)移到奧斯納布魯克的梅爾公司附近。梅爾公司提供相關(guān)的物流效力：存放纖維及輔料的倉庫、客服、質(zhì)量控制及運輸組織。對此，梅爾公司的總經(jīng)理兼股東MikeMell說，“這只是本國和全球范圍內(nèi)運輸與物流效力合營的舉措之一，我們向客戶提供的這些效力都得到了很好的執(zhí)行。今天我們提倡的一切唾手可得不再是夢想。蒙坦格公司的總經(jīng)理兼股東弗蘭克Heinersefranek的觀念是，蒙坦格數(shù)月來不斷進(jìn)展大批量的外購與物流業(yè)務(wù)。該公司也從先前的從以產(chǎn)品為導(dǎo)向的商標(biāo)取向開展為一個

4、以現(xiàn)代貿(mào)易商和終端客戶為導(dǎo)向的銷售公司。蒙坦格未來開展戰(zhàn)略就是構(gòu)成更強更大的區(qū)域性業(yè)務(wù)體系。運輸損失與應(yīng)對戰(zhàn)略據(jù)英國的達(dá)文垂物流公司宣布，他們的運營目的是在業(yè)內(nèi)同行中脫穎而出，成為世界上第一大紡織品及時髦物流公司。具備這樣實力的公司還有C&A(德國),CharlesVogele(瑞士),GAP(美國),HugoBoss(德國),LeviStrauss(美國)Nike(美國)和Reebok(美國)等等。由于英國Daventry缺乏合理的紡織品倉庫管理,每年僅僅零售紡織品就有將近30億英磅的資產(chǎn)流失。要想抑制這一困難，就需建立儲貨管理理念，即給個別約定零售的零售商配股。而這項效力不僅針對許多實力雄

5、厚的大公司，也包含一些小的控股公司。Mango時裝紡織品連鎖店總部設(shè)在西班牙巴塞羅納,而它所采用的戰(zhàn)略卻有很大的不同，和西班牙總部的方式一樣，Mango最近也在香港成立了物流中心用于直接將中國制造的產(chǎn)品分銷到新加坡、泰國、香港、馬來西亞、中國、印度尼西亞及菲律賓等國。這一基地是一個新的IT傳輸平臺，它銜接了多個物流公司。新加坡推行的進(jìn)一步的銷售方案是將產(chǎn)品的銷售從臨近的東部公司拓展到遠(yuǎn)東的銷售物流公司。Mango公司指出它的產(chǎn)品出產(chǎn)量中國占40%、摩洛哥占20%、西班牙占20%僅纖維和原資料，西歐國家點15%、其它的包括印度等國占5%。目前在世界上72個國家中曾經(jīng)有700個分部，并方案開辟更多

6、新的分支。牛仔商H.I.S.、歐洲的運動裝AG、慕尼黑的Garching也正把它的物流中心搬到捷克的布拉格。H.I.S的主席索莫說，“我們決議選擇布拉格的緣由是由于H.I.S在東歐的市場非常強大。德國慕尼黑Aschheim家用紡織品的制造商Escada也把該公司的物流中心從慕尼黑附近的平克轉(zhuǎn)移到萊希斯貝格。據(jù)該公司人士泄漏，公司將投入巨額資金，將原有的物流中心建立的更加現(xiàn)代化和高效率，搬遷新址的目的也是為了進(jìn)一步提高效率減少本錢。歐洲大型紡織品物流中心奧芬巴赫的愛格納是一家優(yōu)質(zhì)皮革飾品、珠寶及手表消費商。2004年該公司在瑞士開辟了新的歐洲技術(shù)及物流中心?？偨?jīng)理赫伯特克茲說，“我公司可以在48

7、小時內(nèi)為歐洲大約1.2萬銷售點提供周到的效力。該中心是由ETLCGMOH進(jìn)展運作,ETLCGMOH是由愛格納股份公司控股的一家子公司。在此期間，該物流公司還能給其它公司提供效力。西班牙拉科魯尼亞Inditex集團也有本人新的物流中心，這一123,000平方米的新中心位于西班牙北部城市薩拉戈薩。從7月開場薩拉戈薩就在歐洲、美國及亞洲新開了550個商鋪，都從薩拉戈薩起點供貨，是一個理想的運輸銜接中心。德國杜塞爾多夫的C&A紡織品公司正運作它的客戶物流中心，為了滿足C&A公司的開展需求，杜塞爾多夫曾經(jīng)和普洛斯達(dá)成一致，共同建筑一個6700平方米的物流中心，這也將是新建卡爾斯魯厄近邊蒙哥特的普洛斯公司

8、園區(qū)的一部分，方案在2004年8月開工。據(jù)普洛斯有關(guān)人員說，普洛斯公司也是全球銷售主導(dǎo)商及制造廠家。該公司已開發(fā)了1700個物流中心，普及北美、歐洲及亞洲，而總部設(shè)在美國的科羅拉多州的丹佛。C&A公司正在重組整個物流體系。產(chǎn)品從六個當(dāng)?shù)氐南M中心井然有序地、以最短的工序流程進(jìn)展分銷，這樣每年將有大約5百萬歐元的營銷利潤。從德國C&A實例中我們可以看到大商家都在買賣中采取不同的供應(yīng)、銷售物流理念，為紡織品的銷售尋覓更多的渠道。特殊區(qū)域大規(guī)模的物流公司都配有專業(yè)人員來提供全方位效力，包括運輸、修整、懸料、貼標(biāo)簽、完工驗收、選材及前期銷售，德國紐倫堡的歐莫斯物流就是這樣一個公司，該物流公司管理400

9、0多萬個懸吊件，并搜集分發(fā)可反復(fù)性運用的布掛件，控制商品流通，主要是從供應(yīng)到終端客戶分區(qū)分送產(chǎn)品，這其中也包括物流回收。該公司是德國三大物流公司之一，主要承接從歐洲、美國運輸?shù)漠a(chǎn)品，也包括亞洲的日本、韓國及中國。目前大約有7000萬商品由吊夾運輸250萬商品由裝箱運輸。瑞士建立了一個分類裝卸物流中心，使其商品的容量大增。德國柏林威庫國際物流公司在俄羅斯、德國、捷克、波蘭、匈牙利、斯洛伐克都建立了本人的倉庫，此外它還提供世界范圍內(nèi)的包括“管理一條龍在內(nèi)的效力。國伯明翰阿曼集團是縫制及刺繡紗線的重要消費商，與敦豪快遞公司協(xié)作擔(dān)任歐洲紡織產(chǎn)品及世界文件傳送。敦豪快遞物流公司每年大約發(fā)送3500封快遞

10、或60000件規(guī)范包裹。該公司方案拓展直送業(yè)務(wù)到德國、法國、澳大利亞及歐洲西部和東部的其它國家。阿曼集團主管縫制紗線的擔(dān)任人指出同敦豪快遞公司協(xié)作，我們得到了一個世界領(lǐng)域積極的合伙人，可聯(lián)絡(luò)全球業(yè)務(wù)并得到一切可靠的效力。為了在顧客要求的日期內(nèi)效力我們必需遵照敦豪的固定運作時間。對電子托運跟蹤儀和庫存500噸的高層堆積的貨物，阿曼和敦豪采用了IT網(wǎng)絡(luò)平臺的功數(shù)據(jù)控制功能。點擊阿曼的主頁，可以獲得主要運輸市場供應(yīng)商和設(shè)備的最新信息，然后利用位于保加利亞和羅馬尼亞的倉庫，作為中轉(zhuǎn)站，從而效力于一切的附件制造商：阿曼集團縫制紗線、戴克(商標(biāo))、戴維(襯資料)、芬蒂伯格(填料)、海臣(絲帶/印記)、海森

11、紡織(填料)、海薩法(墊肩)、凱特(商標(biāo))、庫呢(填料)、斯紗福(紐扣)、雅克(拉鏈),而刺繡用線專家弗賴堡的戰(zhàn)略也是不一樣的。世界范圍內(nèi)的分公司及銷售辦公處都由地方刺繡工廠提供德國的原產(chǎn)紗線。網(wǎng)絡(luò)物流平臺關(guān)于這一點需求客戶從網(wǎng)上查詢或追蹤信息。網(wǎng)站上提供有專門的物流平臺，在Gerry網(wǎng)站的國際用戶可以準(zhǔn)確跟蹤網(wǎng)上信息，了解到上海能否有定單或者估計什幺時候飛機才干到達(dá)法蘭克福，連同梅爾一同，目前用來測試此交流平臺6個月內(nèi)的先導(dǎo)性實驗階段的最大潛力。IngoStrunk是IT效力的主要部分，Gerry網(wǎng)站可以提供一定的結(jié)果：用AX4我們可以清楚地了解產(chǎn)品流通以便為客戶提供最可靠的交貨效力。其它供

12、應(yīng)商如敦豪快遞公司和赫爾曼公司都能提供各自的物流平臺。他可經(jīng)過英特網(wǎng)閱讀到世界上各種產(chǎn)品的詳細(xì)信息包括方案圖及切割圖。如今，網(wǎng)上產(chǎn)品的數(shù)據(jù)管理是由首要服裝供應(yīng)商和專業(yè)紡織軟件建立和維護的。作為第三方團體效力，諸如裁剪方案及剪切規(guī)劃圖像也正在網(wǎng)上出賣。兩個例子：assystBullmer提供的剪真實圖，聽說可以自動標(biāo)志，經(jīng)過網(wǎng)上花樣周圍的客戶數(shù)據(jù)及美國Tukatech效力，Tukatech就可以按照客戶的需求，和樣品一樣對要求更改的位置進(jìn)展剪裁、分層、修剪規(guī)劃圖，進(jìn)展產(chǎn)品消費和印花等。家紡供應(yīng)商與客戶物流效力商的效力要涉及到對業(yè)務(wù)方式及客戶特定的要求、對廠商的整體情況的了解、與其它外部團體如海關(guān)

13、、銀行等各方面要素的協(xié)調(diào)。德國專家哈羅德普蘭科提出了一些應(yīng)對這些情況的方法的實例。由于物流外購信息流程的固有特性，我們將進(jìn)一步思索一些簡單構(gòu)造的特定情況，下面分別以不同的營銷中心為例進(jìn)展分析：*瑞士的營銷中心*物流供應(yīng)商在亞洲購買廢品*東歐的一些消費倉庫*中歐的銷營中心大多數(shù)物流公司提供的家紡產(chǎn)品依然局限在運輸信息的情況方面，這些運輸都是從網(wǎng)上或電子郵件提供的。為了在未來提高操作性，構(gòu)造性的溝通必需直接在業(yè)務(wù)參與者的IT系統(tǒng)之間構(gòu)成聯(lián)絡(luò)，以便明確日常安排。這一溝通可以在網(wǎng)上在線修正或增補。實例1：瑞士的營銷中心瑞士并非歐盟成員，所以物流供應(yīng)商實施此項功能應(yīng)支付進(jìn)口稅。對每位顧客的每一次買賣都要

14、從整體上預(yù)備并包裝，將產(chǎn)品集中成一個整合體交付給分銷商。由分銷商在貨物交換地再進(jìn)展分批處置。分銷需求的信息就由傳送者經(jīng)過它的網(wǎng)頁傳送或包裝段進(jìn)展交流。傳送人之間建立的網(wǎng)上溝通構(gòu)造還不夠廣泛，不能滿足經(jīng)過某一載體到達(dá)瑞士物流供應(yīng)商的特定義務(wù)信息的需求。所以物流供應(yīng)商必需配備溝通設(shè)備，設(shè)備能記錄分銷指令和所需支付給運送者關(guān)稅的詳細(xì)信息。此外這種構(gòu)造還應(yīng)該可以傳送船運信息情況。參與者需求的交流供應(yīng)商傳送者本國的分銷商給傳送人的運輸定單供應(yīng)商提供的運輸定單供應(yīng)商的交付報告給分銷商的交付報告給分銷商的分銷命令傳送者的分銷指令給客戶的交付報告給供應(yīng)商的運輸情況給供應(yīng)商的運輸情況闡明傳送人的運輸情況分銷商的

15、運輸情況案例2：物流供應(yīng)商在亞洲購買廢品這一方案中應(yīng)該區(qū)別兩個根本的變量，簡一方案中，物流供應(yīng)接納貨物搜集，船運及專業(yè)出口工序效力。貨物未檢查，也沒有消費商的組織工序。另外只需曾經(jīng)包裝了貨物、貼上了客戶特定的標(biāo)簽以及其它效力按照貨物交換地的需求都在順利進(jìn)展中，那幺就可以為向終端客戶分銷貨物進(jìn)展前期預(yù)備。所選擇的方案在很大程度上由產(chǎn)品的價錢組來決議。低價錢的貨物還有其它的破費未支付。由實踐消費國、不同公司的選擇變卦來決議。因此，我將不參與供應(yīng)商與本地制造商之間所需的交流。這一案例必需由特定的情況即其它的需求來決議，如傳送倉庫的位置，當(dāng)局的做法等等。物流供應(yīng)商接納的簡一方案中，一切的信息都需組織傳

16、送包括：能夠的暫時儲存?；剡^來，它會回饋一切行為的信息或制造商缺省的信息。完好的供應(yīng)商物流方案要包括廠商的協(xié)調(diào)人及信息中心的一切行為。他并非一切的交付人，它是個別買賣的貨物，例如檢查和能夠進(jìn)一步制造的貨物。既然決議并非有代表性，那幺就需求詳細(xì)的質(zhì)量及截止時間的交換信息以便使客戶可以根據(jù)貨物的驗收、更多的加工、分派預(yù)備等情況合理地做出決議。對物流供應(yīng)商來說，此方案需求建立合理的資源信息。由于運輸破費最正確化變得越來越重要，更多的供應(yīng)商會在此方面進(jìn)展定位。參與者需求的交流客戶物流供應(yīng)商給物流供應(yīng)商的估計交付的定單復(fù)本客戶定單給分銷商的交付報告?？蛻舻呢浳锝蛹{報告給物流供應(yīng)商的運輸報告客戶的運輸定單

17、物流供應(yīng)商的貨物接納報告給客戶提供的運輸情況物流供應(yīng)商的運輸情況案例3：東歐的多個消費倉庫這部分是關(guān)于處置原資料、輔件的過程及對廢品向客戶運輸?shù)陌才?。廢品倉庫由下一部分處置。在家用紡織品制造商這方面，物流供應(yīng)商需在一、兩個國家尋求多個消費公司。原資料和重新挑選的交付需求滿足消費公司的每一消費定單的需求。這里，顧客會不斷得到貨物接納及存放的信息以及消費公司的分派信息。家用紡織品制造商的系統(tǒng)定位作為分開的倉庫進(jìn)展管理，直接包括消費方案和購買方案。結(jié)合當(dāng)?shù)毓?yīng)商的質(zhì)量控制，運輸可以減到最少，整個物流破費也可以最正確化。特別當(dāng)配額緩和及歐盟東擴后，他們就不用緊盯運輸了。同時一定容量的貯藏空間同以用來捆裝運輸?shù)膹U品。參與者需求的溝通客戶物流供應(yīng)商的倉廢品給物流供應(yīng)商的產(chǎn)品信息供應(yīng)商或顧客的交付報告物流供應(yīng)商的貨物接納報告物流供應(yīng)商的貨物接納報告給客戶的貨物接納報告給物流供應(yīng)商的運輸定單物流供應(yīng)商的貯藏報告給客戶的貯藏報告物流供應(yīng)商的的交付報告給物流供應(yīng)商的分派指令客戶的分發(fā)指令給客戶的貨物接納報告物流供應(yīng)商的交付報告給客戶的交付報告客戶的運輸定單給客戶的交付報告實例4：中歐的分銷中心物流供應(yīng)商在這一方案中一方面同瑞士的營銷中心具有類似的功能。消費公司或其它物流供應(yīng)商重新挑選后的交付都是在貨物交換地進(jìn)展處置的。另一方面即運作一個倉庫