316項目部管理人員質(zhì)量管理職責

1、.：.；1.6現(xiàn)工程部管理人員質(zhì)量管理職責目的為了更好、更合理的對現(xiàn)場工程質(zhì)量進展管理和控制?，F(xiàn)場質(zhì)量責任制 一、 工程經(jīng)理質(zhì)量職責 仔細貫徹執(zhí)行上級部門、總公司、分公司的有關(guān)質(zhì)量管理制度，按總公司“雙優(yōu)樣板的質(zhì)量要求開展工程部的質(zhì)量任務，對本工程工程的施工質(zhì)量擔任。 根據(jù)施工合同要求，向工程部質(zhì)量管理人員做好合同交底，根據(jù)工程性質(zhì)與特點仔細擔任地進展質(zhì)量謀劃任務，組織并督促工程部各崗位人員做好施工預備任務。 組織制定工程部或和工程質(zhì)量責任制，并督促實施；對工程或的修正進展審批確認。 支持和督促工程部各類人員仔細履行本崗位的質(zhì)量職責，把好質(zhì)量關(guān)，仔細組織好工程工程的“三檢任務。按總公司“雙優(yōu)樣

2、板的質(zhì)量要求加強工程質(zhì)量控制，不斷完善本工程部的質(zhì)量管理制度。 督促工程部各崗位人員仔細貫徹執(zhí)行國家或行業(yè)有關(guān)規(guī)范、規(guī)范和操作規(guī)程；嚴厲按照設計圖紙施工；做好施工過程的質(zhì)控制，對出現(xiàn)的不合格品進展適當?shù)奶幹?。掌握工程工程的質(zhì)量動態(tài)，定期召開工程質(zhì)量分析會，正確處置質(zhì)量與進度、效益的關(guān)系，確保工程質(zhì)量及質(zhì)量保修任務。二、 工程技術(shù)擔任人質(zhì)量職責 協(xié)助工程經(jīng)理做好工程質(zhì)量管理，擔任按“雙優(yōu)樣板工程規(guī)范組織編制工程或，并做好或的實施技術(shù)交底，努力提高本工程部各崗位人員的質(zhì)量素質(zhì)。 指點各崗位人員嚴厲執(zhí)行技術(shù)操作規(guī)程、驗收規(guī)范及質(zhì)量規(guī)范，督促各班組按圖紙和技術(shù)要求施工，并按“雙優(yōu)樣板工程規(guī)范檢查執(zhí)行情

3、況，及進糾正違規(guī)操作行為。 擔任制定工程部現(xiàn)場質(zhì)量管理制度，擔任制定各種雨季、冬季、高空、水下、地下及各種特殊構(gòu)造作業(yè)技術(shù)方案措施，并做好交底。 巡視工程施工情況，及時指出質(zhì)量隱患，并督促矯正。組織工程質(zhì)量驗收，按“雙優(yōu)樣板工程規(guī)范檢查施工資料和質(zhì)量記錄的搜集、整理及歸檔任務。 發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故要及時上報，參與質(zhì)量事故分析調(diào)查、研討處置方案，并監(jiān)視按處置方案實施，檢查驗收其完成情況。 組織圖紙會審，對開工工程組織檢查驗收，并參與工程等級評定任務。三、 施工員質(zhì)量職責 擔任仔細貫徹施工組織設計，按“雙優(yōu)樣板工程要求，對作業(yè)班組進展詳細的質(zhì)量技術(shù)交底，并做好交底記錄，保證工程部質(zhì)量目的的貫徹落實。 參

4、與圖紙會審，參與各種方案的編制任務，明確圖紙設計意圖，仔細領(lǐng)會施工方案要求，嚴厲按施工圖紙、施工規(guī)范及施工方案要求組織施工。 仔細熟習圖紙，嚴厲按圖紙設計進展施工放線，及時校驗工程基線軸線和工程標高，并保管質(zhì)量記錄。 傍站檢查、指點班組嚴厲按照施工圖紙、施工規(guī)范及施工組織設計或施工方案進展施工，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時指正，對施工班組的施工質(zhì)量負監(jiān)視、檢查的責任。 仔細填寫施工日記，詳細記錄每日施工情況，搜集工程原始記錄，填報工程質(zhì)量報表，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患要及時報告工程部，并協(xié)助工程部做好分析、調(diào)查任務。 協(xié)助質(zhì)量管理小組做好工程各分部、分項工程的質(zhì)量自檢、互檢和交接檢任務，嚴厲執(zhí)行工程部質(zhì)量檢查制度，

5、以確保各工序質(zhì)量滿足“雙優(yōu)樣板工程規(guī)范要求。四、 質(zhì)量員質(zhì)量職責 仔細貫徹落實工程質(zhì)量目的，按“雙優(yōu)樣板工程規(guī)范檢查驗收各施工工序，嚴把質(zhì)量關(guān)，對達不到“雙優(yōu)樣板工程規(guī)范的工序嚴厲控制，不得準許轉(zhuǎn)入下一工序施工。 嚴厲執(zhí)行工程部質(zhì)量管理制度，組織工程部有關(guān)人員搞好質(zhì)量自檢、互檢和專檢任務，掌握和分析現(xiàn)場的質(zhì)量情況，并及時向工程技術(shù)擔任人反映工程質(zhì)量情況。 按要求對工程運用的工程資料進展檢查驗收，指點工程資料員對進場工程資料進展抽樣送檢，嚴厲制止運用不合格的原資料及過程產(chǎn)品工序半廢品。 按要求對各工序產(chǎn)品進展抽樣送檢，并及時搜集檢驗、實驗記錄；組織工程質(zhì)量和隱蔽工程的驗收任務，并作好驗收記錄。

6、提出召開工程質(zhì)量分析會，協(xié)助工程部開好質(zhì)量分析會，提出質(zhì)量問題，參與質(zhì)量事故分析調(diào)查，研討處置方案，監(jiān)視處置方案的實施，并檢查驗收其完成情況。 協(xié)助組織各項大檢查，做好質(zhì)量統(tǒng)計任務，撐握質(zhì)量變化趨勢，分析緣由，并提出相應措施和意見，以消除質(zhì)量隱患。五、 資料員質(zhì)量職責 協(xié)助工程部根據(jù)施工進度及時組織資料進場，保證工程資料的供應滿足施工進度的要求。 對工程資料的質(zhì)量擔任，嚴厲按設計要求、施工規(guī)范要求及資料規(guī)范要求進展工程資料的采購。 擔任對進場的工程資料按規(guī)范要求進展抽樣送檢，并及時搜集檢驗或?qū)嶒炗涗浗还こ滩抠Y料員整理歸檔。 積極配合工程倉庫管理員做好資料堆放任務，按工程部“雙優(yōu)樣板工程規(guī)范要求

7、，嚴厲根據(jù)“施工總平面布置圖合理堆放工程資料。 自動配合工程部做好各工序開工前預備任務，設立資料臺帳，做好資料標識，保證工程資料的使器具有可追溯性。六、 倉庫管理員質(zhì)量職責 擔任建立出入庫物資登記臺帳，堅持物資資料的可追溯性。按工程部“雙優(yōu)樣板工程的要求對出入庫的物資進展管理。 對出入庫的資料進展驗證，掌握入庫資料、工具、設備的稱號、規(guī)格、型號、質(zhì)量情況；對出庫資料、設備、工具要做好記錄，以掌握資料的運用情況。 經(jīng)常檢查庫存物資，及時掌握庫存量，對物資的蛻變、損壞、喪失、缺貨等情況要及時報告工程經(jīng)理部做出處置。 堅持倉庫物資堆放整齊、室內(nèi)通風、衛(wèi)生清潔，每月檢查倉庫的防火設備，杜絕火災，預防物

8、資損壞或蛻變。 擔任對容易混用、誤用的產(chǎn)品進展標識，并采用相有效標識方法進展標識。 對易燃、易爆、有毒等危險品要保管好，根據(jù)現(xiàn)場的條件進展分倉存放或隔離存放。七、 班組長質(zhì)量職責 以身作那么，帶頭執(zhí)行工程部的質(zhì)量管理制度，教育本班組員工努力提高質(zhì)量認識，時辰不忘工程部“雙優(yōu)樣板工程的質(zhì)量目的，嚴厲按“雙優(yōu)樣板工程規(guī)范的要求組織各工序施工。 接受工程部工程技術(shù)人員的質(zhì)量技術(shù)交底，并將交底向本班組施工工人做好傳達，使本班組一切員工都有明確工程質(zhì)量技術(shù)要求；同時檢查、督促本班組員工按質(zhì)量要求進展施工操作。 積極開展班前、班后質(zhì)量活動，開好班前質(zhì)量討論會和班后質(zhì)量分析會，不斷總結(jié)施工閱歷，提高員工施工操作程度。 接受工程部的一致管理，報從工程管理人員的一致指揮，積極自動地協(xié)助工程部管理人員搞好工程質(zhì)量管理，但有權(quán)回絕違章指揮和冒險作業(yè)。