施工企業(yè)成本調(diào)查報(bào)告

1、Word - 3 -施工企業(yè)成本調(diào)查報(bào)告2.掌握施工成本的措施2.1領(lǐng)導(dǎo)需重視，制定樂(lè)觀的措施掌握成本首先，領(lǐng)導(dǎo)層要有決心和信念，全力支持成本掌握。其次，企業(yè)應(yīng)從人力、物力等方面加大對(duì)成本管理的投入，從思想和行動(dòng)上重視成本管理。可抽選高素養(yǎng)的人員成立特地的成本掌握部門；還應(yīng)將內(nèi)部審計(jì)關(guān)口前移，加強(qiáng)事前和事中掌握，強(qiáng)化審計(jì)對(duì)成本的掌握和監(jiān)督作用；全體職工都應(yīng)當(dāng)具有掌握成本的意識(shí)，削減施工現(xiàn)場(chǎng)鋪張，養(yǎng)成節(jié)省成本的好習(xí)慣。2.2成本掌握的分降落實(shí)是多層次的項(xiàng)目部是成本掌握的核心，企業(yè)應(yīng)當(dāng)賜予項(xiàng)目部相對(duì)應(yīng)的成本掌握權(quán)力。成本掌握既包括企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部成本的掌握，還包括項(xiàng)目部對(duì)作業(yè)班組成本的掌握及作業(yè)班組對(duì)

2、作業(yè)人員的成本掌握，要做到責(zé)任成本分解到人，人人身上都有成本掌握責(zé)任，從而避開只管干活不管算帳的現(xiàn)象，最大限度地挖掘潛力，降低成本。2.3制定并執(zhí)行合理的激勵(lì)制度成本掌握任務(wù)要和經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。準(zhǔn)時(shí)地對(duì)責(zé)任主體進(jìn)行客觀公正的考核，落實(shí)獎(jiǎng)懲措施，只要其完成責(zé)任范圍的各項(xiàng)指標(biāo)，就應(yīng)依據(jù)完成程度賜予嘉獎(jiǎng)，如未完成，就應(yīng)依據(jù)事先商定的方法和力度賜予懲處。嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲制度，才能使每一個(gè)責(zé)任主體都能樂(lè)觀參加到成本掌握中去。2.4實(shí)行技術(shù)措施掌握項(xiàng)目成本生產(chǎn)力的提高是伴隨科學(xué)技術(shù)水平及操作技能的提高的。應(yīng)用新的施工技術(shù)是提高生產(chǎn)力的有效途徑。首先，施工預(yù)備階段，應(yīng)對(duì)工程成本目標(biāo)進(jìn)行預(yù)先估量、分析和計(jì)量，并將有

3、關(guān)成本的掌握責(zé)任分降落實(shí)。其次，在施工過(guò)程中，討論制定各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)，多施工方案比選，確定有利于縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的最佳方案。2.5實(shí)行預(yù)算措施掌握項(xiàng)目成本2.5.1人工費(fèi)掌握人工費(fèi)的掌握最有效的途徑是采納科學(xué)的管理方法。施工任務(wù)與收入掛鉤，才能有效地調(diào)動(dòng)作業(yè)人員的樂(lè)觀性。提高作業(yè)效率、合理支配施工工序也是降低人工費(fèi)支出的有效途徑。2.5.2材料費(fèi)的掌握材料費(fèi)一般占工程費(fèi)比重很大，加強(qiáng)項(xiàng)目部的材料選購(gòu)和收、發(fā)存管理，成本自然降低。首先是對(duì)材料用量的掌握，按定額確定材料消耗量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度。加強(qiáng)周轉(zhuǎn)料管理，延長(zhǎng)周轉(zhuǎn)次數(shù)等。其次是對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行掌握。參考市場(chǎng)行

4、情，貨比三家，擇優(yōu)選購(gòu)。避開鋼材價(jià)格波峰期獲得低價(jià)位；集中提交材料方案，獲得批量?jī)r(jià)格；節(jié)約運(yùn)輸費(fèi)用降低鋼材的使用價(jià)格。2.5.3機(jī)械費(fèi)的掌握通過(guò)合理施工組織、機(jī)械調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率，同時(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的修理、保養(yǎng)工作、常常性修理等各項(xiàng)費(fèi)用的開支管理，避開不正值使用造成機(jī)械設(shè)備的閑置；加強(qiáng)租賃設(shè)備方案的管理，充分利用社會(huì)閑置機(jī)械資源，從不同角度降低機(jī)械臺(tái)班價(jià)格。2.5.4間接費(fèi)的掌握一個(gè)工程項(xiàng)目盡量由一個(gè)項(xiàng)目部組織施工。削減管理機(jī)構(gòu)和人員的重復(fù)設(shè)置；外地施工管理人員削減回鞍次數(shù)降低差旅費(fèi)的支出；壓縮辦公用品的開支，網(wǎng)絡(luò)辦公節(jié)省長(zhǎng)途話費(fèi)等等。2.6建立成本掌握體系以施工預(yù)算收入為中心，建立包括目標(biāo)成本管理體系、動(dòng)態(tài)成本管理體系、成本后評(píng)估體系以及責(zé)任成本體系的成本掌握體系。分別從事前、事中、事后反饋以及責(zé)任與激勵(lì)機(jī)制方面進(jìn)行管理。逐步積累成本掌握的閱歷和完善成本信息數(shù)據(jù)庫(kù)，從而有效地掌握成本。結(jié)束語(yǔ)：從該企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀調(diào)查狀況來(lái)看，提高成本管理水平是施工企業(yè)走向現(xiàn)代化管理的重要內(nèi)容，也是提高經(jīng)濟(jì)效益的最有效