工程驗收管理制度（最終五篇）

1、工程驗收管理制度（最終五篇）1.總則1.為進一步嚴格制度，規(guī)范各類工程驗收工作，切實抓好工程質(zhì)量管理，夯實安全生基礎，推動工程安全質(zhì)量標準化建設健康發(fā)展，按照所有工序必須經(jīng)過驗收把關及“誰檢查誰簽字誰負責”的原則，特制訂本制度。 1.2適用范圍適用于置地公司開發(fā)、承建的所有項目 2.施工過程階段驗收2.1基礎工程驗收：基礎工程完工后，施工單位或?qū)I(yè)分包單位同時向項目管理公司（部）和監(jiān)理單位申請驗收，項目管理公司（部）組織施工單位或?qū)I(yè)分包單位、監(jiān)理單位、建設單位、地勘單位、設計單位、基礎檢測單位、監(jiān)督單位參加基礎工程驗收，基礎工程驗收合格后方可進行主體工程施工。 2.2分部、分項工程驗收：分部

2、、分項工程完工后，由施工單位或?qū)I(yè)分包單位同時向項目管理公司（部）和監(jiān)理單位提交分部、分項工程驗收報告申請驗收，項目管理公司（部）接到驗收申請后3天內(nèi)組織施工單位或?qū)I(yè)分包單位、監(jiān)理單位、建設單位（視分部工程性質(zhì)組織設計單位、地勘單位、檢測單位、監(jiān)督單位）參加分部、分項工程專項驗收。分部、分項工程驗收合格且監(jiān)理與項目公司（部）對該分部、分項工程驗收報告審核完成并完善相關驗收資料后方可進行結(jié)算工作。 2.3分項、分部工程驗收應具備的條件：2.3.1施工單位或?qū)I(yè)分包單位已經(jīng)按設計要求和條約約定完成需驗收的分部、分項工程。充棟盈車2.3.2分部、分項工程質(zhì)量驗收資料完備：2.3.2.1質(zhì)量保證資料

3、齊全、真實，并與工程進展同步； 2.3.2.2有關原材料、半成品試驗和評定合格； 2.3.2.3施工形成的檢測數(shù)據(jù)滿足相關規(guī)范的要求； 2.3.2.4分部、分項工程自評資料齊全、評定結(jié)果符合要求； 2.3.3監(jiān)理單位和建設單位對分部、分項工程質(zhì)量驗評資料簽署合格。 3.施工過程隱蔽工程和結(jié)構(gòu)工程驗收3.1隱蔽工程由施工單位或?qū)I(yè)分包單位負責申報，項目公司部）組織施工單位或?qū)I(yè)分包單位、監(jiān)理單位、建設單位視分部工程性質(zhì)組織設計單位、地勘單位、檢測單位、監(jiān)督單位）進行關鍵工序驗收，其中防水工程屋面、廚衛(wèi)、外墻、門窗塞縫）、室外配套工程，需由項目公司部）負責全過程的檢查監(jiān)督。3.2結(jié)構(gòu)工程驗收：項目

4、公司部）制定工程各分項驗收計劃。正在主體工程封頂一個月后，施工單位或?qū)I(yè)分包單位應同時向項目公司部）和監(jiān)理單位遞交結(jié)構(gòu)驗收申請，項目公司部）正在接到申請后經(jīng)過審核，如認為主體工程已達到驗收標準，則組織施工單位、監(jiān)理單位、建設單位、設計單位、監(jiān)督單位進行結(jié)構(gòu)工程驗收。 4.專項驗收4.1市政工程給排水、強弱電、燃氣、道路、化糞池等）驗收：項目公司部）負責要求市政工程施工單位或?qū)I(yè)分包單位向政府部門申報驗收，取得相關驗收證書并管理相關開通或驗罷手續(xù)。4.1.1市政工程施工完畢后，市政工程施工單位或?qū)I(yè)分包單位應同時向項目充棟盈車公司部）和監(jiān)理單位申請初驗。4.1.2項目公司部）經(jīng)審核，確認現(xiàn)場已達

5、到初驗標準，則組織施工單位或?qū)I(yè)分包單位、監(jiān)理單位、設計單位、相關監(jiān)督單位到現(xiàn)場進行市政工程初驗。4.1.3驗收過程中的整改意見由項目公司部）督促市政工程施工單位或?qū)I(yè)分包單位進行整改，由項目公司部）和監(jiān)理單位負責驗證。4.1.4經(jīng)項目公司部）和監(jiān)理單位審核、確認現(xiàn)場已達到竣工驗收標準，項目公司部）組織施工單位或?qū)I(yè)分包單位、監(jiān)理單位、設計單位、相關監(jiān)督單位到現(xiàn)場進行市政工程竣工驗收，并管理市政工程質(zhì)量驗收報告手續(xù)。4.2電梯工程驗收：項目公司部）和監(jiān)理單位負責要求電梯工程專業(yè)分包單位向政府部門申報驗收及取得電梯扶梯）驗收結(jié)果通知單。4.2.1由項目公司部）和監(jiān)理單位負責按國家及地方電梯驗收規(guī)

6、范要求完成電梯驗收前各項準備工作：要求強電完成送電，電纜豎井的二次結(jié)構(gòu)完成，以便敷設橋架，屋頂電梯機房二次結(jié)構(gòu)，包括門窗封閉完成；公共部位裝修完成等。4.2.2電梯工程施工完畢后，電梯工程專業(yè)分包單位負責向質(zhì)量技術監(jiān)督局申請初驗。4.2.3質(zhì)量技術監(jiān)督局經(jīng)審核，確認現(xiàn)場已達到初驗標準，則安排時間到現(xiàn)場進行電梯工程初驗。4.2.4驗收過程中的整改意見，由項目公司部）和監(jiān)理單位督促電梯工程專業(yè)分包單位及相關施工單位進行整改，并負責驗證。充棟盈車4.2.5初驗合格，由電梯工程專業(yè)分包單位向質(zhì)量技術監(jiān)督局申請竣工驗收。質(zhì)量技術監(jiān)督局經(jīng)審核，確認現(xiàn)場已達到竣工驗收標準，則安排時間到現(xiàn)場進行電梯工程竣工驗

7、收。4.2.6驗收合格，由項目公司部）和監(jiān)理單位督促電梯工程專業(yè)分包單位負責管理電梯扶梯）驗收結(jié)果通知單。4.2.7質(zhì)量技術監(jiān)督局驗收合格后，項目公司部）組織監(jiān)理單位、建設單位對電梯裝修部分進行驗收并填寫專項工程驗收報告。4.3消防工程驗收：項目公司部）負責要求消防工程專業(yè)分包單位向政府消防部門申報驗收及取得消防工程驗收合格意見書。4.3.1項目公司部）和監(jiān)理單位負責按國家及地方消防驗收規(guī)范要求完成消防驗收前各項準備工作：消防水池蓄水、消防泵運行正常、屋面完工、各層公共部位和疏散樓梯完工包括樓梯扶手）、所有防火門和閉門器安裝完成、安全出口疏散指示安裝完成、各層疏散通道清理干凈、安全欄桿扶手等所

8、有完工、進出樓棟通道完工并清理干凈、外檐完工并清理干凈、樓外消防環(huán)路暢通、樓外消防設施完成并有明顯標識、公開室清理完畢、強電送電、各樓層門窗封閉、防火門和防火卷簾完成，、風道和電梯門收口、公共部位欄桿和樓梯扶手安裝到位、室外消火栓和水泵接合器完成、防火分區(qū)的防火封堵和風道收口完成等。4.3.2消防工程及消防道路施工完畢后，消防工程專業(yè)分包單位負責向政府消防部門申請初驗。4.3.3驗收過程中的整改意見，由項目公司部）和監(jiān)理單位督促消防工程專業(yè)分包單位及相關施工單位進行整改，并負責驗證。充棟盈車4.3.4消防初驗合格后，消防工程專業(yè)分包單位負責向消防部門申請竣工驗收。4.3.5經(jīng)消防部門審核，認為

9、現(xiàn)場已達到竣工驗收標準，則由項目公司部）安排時間組織消防專業(yè)分包單位、監(jiān)理單位、建設單位及政府消防部門到現(xiàn)場進行消防工程竣工驗收。4.3.6消防工程驗收合格后，則由消防專業(yè)分包單位管理消防工程驗收合格意見書。4.4室內(nèi)空氣環(huán)境檢測和水質(zhì)化驗檢測4.4.1項目公司部）負責組織室內(nèi)空氣環(huán)境檢測取得相關報告。視工程情況確定是否進行室內(nèi)空氣環(huán)境檢測）4.4.2項目公司部）組織水質(zhì)化驗檢測取得相關報告。 4.5其它專項工程驗收4.5.1其它專項工程施工完畢后，專項工程施工單位應向主管單位申請初驗。 4.5.2項目公司部）和監(jiān)理單位經(jīng)審核，確認現(xiàn)場已達到初驗標準，則由項目公司部）組織施工單位或?qū)I(yè)分包單位

10、、監(jiān)理單位、建設單位、設計單位、及相關監(jiān)督單位到現(xiàn)場進行專項工程初驗。4.6.3驗收過程中的整改意見，由項目公司部）和監(jiān)理單位督促專項工程施工單位或?qū)I(yè)分包單位進行整改，項目公司部）與專項工程監(jiān)理單位共同驗證。4.5.4項目公司部）和監(jiān)理單位經(jīng)審核，確認現(xiàn)場已達到竣工驗收標準，項目公司部）組織施工單位或?qū)I(yè)分包單位、監(jiān)理單位、建設單位、設計單位、相關監(jiān)督單位到現(xiàn)場進行專項工程竣工驗收，并由施工單位或?qū)I(yè)分包充棟盈車單位管理專項工程監(jiān)督及質(zhì)量等級證書。 4.6檔案驗收4.6.1工程主體施工完畢后，項目公司部）負責通知各施工單位或?qū)I(yè)分包單位進行竣工資料收集并組織相關專業(yè)組自檢，項目公司部）負責驗

11、證并向監(jiān)督單位申請竣工資料初驗收。4.6.2項目公司部）組織現(xiàn)場竣工資料初驗，初驗合格后，組織竣工驗收。 5.工程竣工驗收5.1工程竣工初驗及竣工驗收由項目公司部）負責督促施工單位組織或由項目公司部）直接組織。 5.2竣工驗收應具備的條件5.2.1完陋習劃、水、電、電梯、人防、消防、空氣環(huán)境、分戶驗收、保溫節(jié)能、無障礙設施等專項驗收，并取得相應驗收合格證明文件。 5.2.2有完整的技術檔案和施工管理資料。5.2.3有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設備的進場試驗報告。 5.2.4有勘察、設計、施工、監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件。 5.2.5有施工單位或?qū)I(yè)分包單位簽署的工程保修書。5.

12、3施工單位同時向項目公司部）和監(jiān)理單位申請竣工初驗，監(jiān)理單位主持竣工初驗，并組織項目公司部）、施工單位、建設單位參加初驗。驗收過程中的整改意見由施工單位及相關專業(yè)分包單位負責整改，項目公司部）和監(jiān)理單位負責驗證。5.4初驗整改完成后，由施工單位同時向項目公司部）和監(jiān)理單位申請竣工驗收，項目公司部）組織施工單位及相關專業(yè)分包單位、監(jiān)理單位、建設充棟盈車單位、設計單位、地勘單位、相關監(jiān)督單位共同參加竣工驗收。5.5規(guī)劃驗收及各專業(yè)驗收：項目公司部）組織監(jiān)理單位、施工單位、建設單位、相關規(guī)劃部門以及相關設計院進行規(guī)劃驗收，并管理該項目建設工程規(guī)劃驗收合格證。5.6正在完成專項驗收和竣工驗收并取得相應

13、驗收合格證明文件后，由項目公司部）負責到建委管理竣工驗收備案手續(xù)，取得項目竣工驗收備案書。 6.物業(yè)驗收與移交6.1竣工驗收通過后1個月內(nèi)，由項目公司部）制定驗收計劃，并牽頭組織成立物業(yè)移交小組，小組成員由項目公司部）、物業(yè)公司、施工單位、工程管理中心技術主管指派專人組成。6.2物業(yè)移交小組進入項目現(xiàn)場進行房屋驗收，由物業(yè)公司指定專人根據(jù)每套房屋驗收情況，填寫房屋驗收記錄單，并經(jīng)驗收小組成員代表簽字確認。房屋驗收記錄單一式三份，必須經(jīng)物業(yè)移交小組成員代表共同簽字確認后方為有效，分別由項目公司部）、工程管理中心工程內(nèi)業(yè)主管、物業(yè)公司備案。6.3驗收通過后，項目公司部）負責將公共公用部分、設備和設

14、備用房、鑰匙及相關資料移交物業(yè)公司，并組織工程管理中心技術主管、物業(yè)公司會簽房屋移交單。項目公司部）正在將工程移交物業(yè)公司前，應將工程現(xiàn)場清掃干凈，并所有鎖門封閉。移交資料包括以下內(nèi)容：6.3.1工程所有的承包商和供應商的工作范圍和保修聯(lián)系電話清單。 6.3.2工程所有的承包商和供應商的條約復印件。 6.3.3工程竣工資料和竣工圖原件。充棟盈車6.3.4工程驗收證明文件及工程的前期資料。 6.3.5工程交房標準。6.3.6所有的設備清單和使用說明。 6.3.7工程質(zhì)量保修書。 6.4對于驗收不合格的房屋：6.4.1由物業(yè)公司對不合格項進行匯總，填寫房屋維修任務單，經(jīng)物業(yè)公司、項目公司部）共同簽

15、字確認，并明確整改期限及復驗時間，將房屋維修任務單交工程管理中心工程內(nèi)業(yè)主管備存。6.4.2項目公司部）將房屋維修任務單下發(fā)給施工單位及相關專業(yè)分包單位，由施工單位及相關專業(yè)分包單位進行限期整改，由項目公司部）進行監(jiān)督，物業(yè)公司、工程管理中心工程技術主管復核整改情況。 7.重要節(jié)點驗收7.1工程重要節(jié)點包括：地基與基礎工程、主體中間驗收工程、主體結(jié)構(gòu)封頂工程、裝飾裝修工程、防水工程、消防工程、節(jié)能保溫工程、規(guī)劃驗收工程、電梯工程、安裝工程等。7.2重要節(jié)點工程驗收時，項目公司部）必須以書面形式通知工程管理中心技術主管參與并監(jiān)督驗收過程。7.3重要節(jié)點工程驗收前，項目公司部）必須以書正在形式通知

16、工程管理中心工程內(nèi)業(yè)主管對待驗收節(jié)點的資料進行全面審查初驗，對驗收過程中提的整改意見由項目公司部）技術部和資料室負責整改，工程管理中心工程內(nèi)業(yè)主管負責驗證。7.4工程驗收所用表格均按建設工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范實施指南中相應表充棟盈車格填寫。第二篇：工程驗收管理制度工程驗收管理制度一、目的：規(guī)范監(jiān)理行為，督促工程驗收。二、執(zhí)行本制度的原則：1、符合承建條約文件的要求2、驗收程序及要求符合國家及地方的管理規(guī)定3、驗收工作符合有關現(xiàn)行的規(guī)范及驗收標準要求三、監(jiān)理驗收工作分類表：1、組織檢驗批驗收2、組織分項工程驗收3、組織分部工程驗收4、協(xié)助業(yè)主組織專項工程驗收5、組織單位工程竣工驗收6、協(xié)助業(yè)主組織

17、專項工程驗收四、組織分項工程檢驗批）驗收：1、專業(yè)監(jiān)理工程師負責組織2、收到施工單位的驗收申請表，迅速組織驗收3、隱蔽工程必須正在隱蔽前驗收4、施工項目技術負責人、班組長、質(zhì)檢員、監(jiān)理工程師、業(yè)主代表參加5、需要質(zhì)監(jiān)部門和其他單位參加的，提前通知6、核查質(zhì)量驗收記錄表7、組織驗收的專業(yè)監(jiān)理工程師簽字8、不能正常驗收，項目總監(jiān)三日內(nèi)將情況和原因書面報公司和業(yè)主五、組織分部子分部）工程驗收：1、項目總監(jiān)擬發(fā)預控函件，督促施工方完善掃尾，備齊資料，注意事項2、項目總監(jiān)負責組織3、收到施工單位的驗收申請表，三個工作日內(nèi)組織驗收4、專業(yè)監(jiān)理工程師編寫監(jiān)理工作總結(jié)5、參加單位：業(yè)主、監(jiān)理、設計、勘察、施工

18、、質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)6、核查分項分部工程質(zhì)量驗收記錄表7、相關單位簽字蓋章后，項目總監(jiān)審查，合法后簽字蓋章8、不能正常驗收，項目總監(jiān)三日內(nèi)將情況和原因書面報公司和業(yè)主六、協(xié)助業(yè)主組織專項工程驗收：1、 項目總監(jiān)正在專項工程掃尾階段，向業(yè)主擬發(fā)預控函件，提醒業(yè)主專項驗收的工作，專項驗收的順序為：電梯、規(guī)劃、環(huán)保、人防、燃氣、消防、檔案、；2、 項目總監(jiān)代表組織專項工程驗收；3、 收到 施工單位的驗收申請表，三個工作日內(nèi)組織預驗收；4、 專業(yè)監(jiān)理工程師編寫監(jiān)理工作總結(jié)；5、 參加單位：業(yè)主、監(jiān)理、承建商、設計；6、 專項驗收由業(yè)主組織驗收，項目總監(jiān)協(xié)助7、相關監(jiān)理人員參加8、專項驗收記錄表由項目總監(jiān)簽認

19、9、預驗收通過后，由業(yè)主報政府主管部門10、驗收問題的整改跟蹤失實七、組織單位工程預驗收：1、項目總監(jiān)代表應正在驗收前擬發(fā)有關驗收事項及督促施工單位工作的預控函件2、項目總監(jiān)代表負責組織3、收到施工單位的驗收申請表和竣工報告后，五個工作日內(nèi)組織驗收4、填寫驗收申請表的監(jiān)理工程師意見5、參加單位：業(yè)主、監(jiān)理、施工、設計、勘察6、資料核查7、各專業(yè)分組檢查8、檢查情況匯總，會議通報9、負責驗收會議紀要10、核查竣工報告，項目總監(jiān)簽認后報公司簽章11、向承建單位發(fā)出整改通知12、整改情況的跟蹤落實13、不能正常驗收，項目總監(jiān)三日內(nèi)將情況和原因書面報公司和業(yè)主八、協(xié)助業(yè)主組織單位工程竣工驗收：1、項目

20、總監(jiān)須向業(yè)主和相關單位擬發(fā)預控函件，指明竣工驗收前應具備承建商的竣工報告，設計單位的設計質(zhì)量報告，勘察單位的勘察質(zhì)量報告，監(jiān)理單位的工程質(zhì)量評估報告，承建商應提供的工程質(zhì)量保修書，住宅質(zhì)量保證書和住宅使用說明書2、業(yè)主組織竣工驗收3、協(xié)助業(yè)主制竣工驗收的內(nèi)容，組織程序參加單位4、協(xié)助業(yè)主按條約確定驗收的依據(jù)和標準5、項目總監(jiān)填表工程質(zhì)量評估報告，簽認后蓋公司章6、項目總監(jiān)主持編寫驗收會議發(fā)言稿7、總監(jiān)代表負責監(jiān)理資料的收拾整頓歸檔8、項目總監(jiān)負責驗收問題的整改跟蹤9、項目總監(jiān)審查竣工驗收報告10、竣工驗收報告簽章的順序：業(yè)主、設計、勘察、施工、監(jiān)理11、不能正常驗收的項目，總監(jiān)三日內(nèi)將情況和原

21、因書面報公司和業(yè)主第三篇：基建工程驗收管理制度基建工程驗收管理制度1. 嚴格執(zhí)行“三級驗收”制度，工程未通過施工單位組織進行的三級自檢并由監(jiān)理單位完成初檢，具備消缺條件的設備缺陷未所有消缺，不得申請分項工程中間驗收或竣工驗收。2. 工程施工單位確認工程具備竣工驗收各項條件，并經(jīng)監(jiān)理單位認可簽署意見后，向基建科提交“工程竣工報告”，申請竣工驗收。3. 正在工程驗收后，認真組織制定消缺計劃，及時做好消缺工作，以避免反復進場復檢。正在復檢前，應至少提前一天向基建科提交上次驗收發(fā)現(xiàn)缺陷的處理匯總情況。第四篇：工程質(zhì)量驗收管理制度1、為統(tǒng)一工程建設項目施工質(zhì)量檢驗評定范圍、內(nèi)容、標準和檢測方法，促進和加

22、強工程建設項目質(zhì)量管理與控制，確保工程質(zhì)量，特制定本管理制度。2、項目部施工部負責項目施工質(zhì)量驗收管理工作，監(jiān)督檢查各分包方按照相關規(guī)程規(guī)范要求做好質(zhì)量驗收工作。3、質(zhì)量驗評范圍由總承包方的總工程師組織施工部及分承包商以“驗標”為基礎，結(jié)合工程具體情況編制所承建工程的質(zhì)量驗評范圍，報監(jiān)理核定后抄報業(yè)主。4、工程項目進行的質(zhì)量檢驗、評定，應正在該項目施工完成后進行。分項工程分段工程）的質(zhì)量，按“質(zhì)量驗評范圍”規(guī)定，依次進行質(zhì)量檢驗及評定。5、屬四級檢驗的分項檢驗批）工程的質(zhì)量檢驗評定(一次或分數(shù)次)，由施工單位自檢合格后填寫相關表格交總承包方，由總承包方的施工部檢驗后提交監(jiān)理方，并對現(xiàn)場進行實地

23、檢查、核簽。6、分部工程的質(zhì)量評定，正在所含分項工程所有完工并簽證“分項工程質(zhì)量檢驗評定表”的基礎上由分承包方負責填寫 “分部工程質(zhì)量檢驗評定表”，由總承包方的施工部審查后交監(jiān)理部核簽。7、單位工程的質(zhì)量評定，正在所含分部工程完工并簽證了 “分部工程質(zhì)量檢驗評定表”后，由總承包方提交監(jiān)理部核簽。8、總承包方的施工部參加四級驗收，一、二、三 級由分承包方自檢，總承包方抽查。9、質(zhì)量檢驗等級評定按照分項工程、分部工程和單位工程為對象依次進行，質(zhì)量等級標準按照國家和部頒各專業(yè)“驗標”規(guī)定執(zhí)行。10、分項工程質(zhì)量經(jīng)檢驗評定不符合標準規(guī)定的“合格”要求時，應立刻進行處理，處理后按“驗標”中的規(guī)定確定質(zhì)量

24、等級。11、建設工程項目要實施中間驗收，土建交安裝要管理中間驗收簽證手續(xù)。12、主體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量驗收，對重要部位，如：汽輪發(fā)電機基座、鍋爐基礎等的直埋螺栓或錨板，予埋件、孔洞等，正在澆灌前總承包方工程處須組織各相關單位聯(lián)合檢查。13、項目部施工部專業(yè)工程師負責組織實施分項、分部及單位工程驗收管理工作，并按照項目部要求將驗收情況正在每周進度報告中反應。14、項目部施工部負責對施工質(zhì)量驗收工作的監(jiān)控，并負責階段性質(zhì)量檢查驗收工作的組織實施，對施工質(zhì)量驗收過程中出現(xiàn)的重大問題進行處理。第五篇：安全防范工程驗收管理制度安全防范工程驗收管理制度安全防范工程驗收管理制度一、一般規(guī)定本制度是參照GB5034

25、8-2004的規(guī)范，規(guī)定了安全防范工程竣工驗收的基本制度，對安全防范工程的竣工驗收從施工質(zhì)量、技術質(zhì)量及圖紙資料的準確、完整、規(guī)范等方面）提出了基本要求，是安全防范工程驗收的基本依據(jù)。二、驗收條件與驗收組織1、工程初步設計論證通過，并按照正式設計文件施工。工程必須經(jīng)初步設計論證通過,并根據(jù)論證意見提出的問題和要求，由設計、施工單位和建設單位共同簽署設計整改落實意見。工程經(jīng)初步設計論證通過后，必須完成正式設計，并按正式設計文件施工。2、工程經(jīng)試運行達到設計、使用要求并為建設單位認可，出具系統(tǒng)試運行報告。1）工程調(diào)試開通后應試運行一個月，并按表8.2.1的要求做好試運行記錄。2）建設單位根據(jù)試運行

26、記錄寫出系統(tǒng)試運行報告。其內(nèi)容包括：試運行起迄日期；試運行過程是否正常；故障含誤報警、漏報警）產(chǎn)生的日期、次數(shù)、原因和排除狀況；系統(tǒng)功能是否符合設計要求以及綜合評述等。3）試運行期間,設計、施工單位應配合建設單位建立系統(tǒng)值勤、操作和維護管理制度。3、進行技術培訓。根據(jù)工程條約有關條款,設計、施工單位必須對有關人員進行操作技術培訓，使系統(tǒng)主要使用人員能自力操作。培訓內(nèi)容應征得建設單位同意，并提供系統(tǒng)及其相關設備操作和日常維護的說明、方法等技術資料。4、符合竣工要求，出具竣工報告。1) 工程項目按設計任務書的規(guī)定內(nèi)容所有建成，經(jīng)試運行達到設計使用要求，并為建設單位認可，視為竣工。少數(shù)非主要項目未按

27、規(guī)定所有建成，由建設單位與設計、施工單位協(xié)商，對遺留問題有明確的處理方案，經(jīng)試運行基本達到設計使用要求并為建設單位認可后，也可視為竣工。2) 工程竣工后,由設計、施工單位寫出工程竣工報告。其內(nèi)容包括：工程概況；對照設計文件安裝的主要設備；依據(jù)設計任務書或工程條約所完成的工程質(zhì)量自我評估;維修服務條款以及竣工核算報告等。5、初驗合格，出具初驗報告。1) 工程正式驗收前，由建設單位監(jiān)理單位）組織設計、施工單位根據(jù)設計任務書或工程條約提出的設計、使用要求對工程進行初驗，要求初驗合格并寫出工程初驗報告。2) 初驗報告的內(nèi)容主要有：系統(tǒng)試運行概述；對照設計任務書要求，對系統(tǒng)功能、效果進行檢查的主觀評價；

28、對照正式設計文件對安裝設備的數(shù)量、型號進行查對的結(jié)果;對隱蔽工程隨工驗收單(表6.3.2)的復核結(jié)果等。6、工程檢驗合格并出具工程檢驗報告1) 工程正式驗收前，應按GB50348第7章的規(guī)定進行系統(tǒng)功能檢驗和性能檢驗。實施工程檢驗的檢驗機構(gòu)應符合GB503487.1.2條的規(guī)定2) 工程檢驗后由檢驗機構(gòu)出具檢驗報告。檢驗報告應準確、公正、完整、規(guī)范，并注重量化。7、工程正式驗收前，設計、施工單位應向工程驗收小組委員會）提交下列驗收圖紙資料全套，數(shù)量應滿足驗收的要求）：1) 設計任務書。2) 工程條約。3) 工程初步設計論證意見并附方案評審小組或評審委員會名單）及設計、施工單位與建設單位共同簽署

29、的設計整改落實意見。4) 正式設計文件與相關圖紙資料(系統(tǒng)原理圖、平面設防圖及器材配置表、線槽管道布線圖、監(jiān)控中心布局圖、器材設備清單以及系統(tǒng)選用的主要設備、器材的檢驗報告或認證證書等)。5) 系統(tǒng)試運行報告。6) 工程竣工報告。7) 系統(tǒng)使用說明書(含操作和日常維護說明)。8) 工程竣工核算(按工程條約和被核準的正式設計文件，由設計施工單位對工程費用概預算執(zhí)行情況作出說明)報告。9) 工程初驗報告(含隱蔽工程隨工驗收單，見表6.3.2)。10) 工程檢驗報告。8、安全防范工程的竣工驗收，一般工程應由建設單位會同相關部門組織安排；省級以上的大型工程或重點工程應由建設單位上級業(yè)務主管部門會同相關

30、部門組織安排。9、工程驗收時，應協(xié)商組成工程驗收小組,重點工程或大型工程驗收時應組成工程驗收委員會。工程驗收委員會驗收小組）下設技術驗收組、施工驗收組、資料審查組。10、工程驗收委員會(驗收小組)的人員組成,應由驗收的組織單位根據(jù)項目的性質(zhì)、特點和管理要求與相關部門協(xié)商確定,并推薦主任、副主任(組長、副組長)；驗收人員中技術專家應不低于驗收人員總數(shù)的50；不利于驗收公正的人員不能參加工程驗收。4驗收機構(gòu)對工程驗收應作出正確、公正、客觀的驗收結(jié)論。尤其是對國家、省級重點工程和銀行、文博系統(tǒng)等要害單位的工程驗收，驗收機構(gòu)對照設計任務書、條約、相關標準以及正式設計文件，如發(fā)現(xiàn)工程有重大缺陷或質(zhì)量明顯

31、不符合要求的應予以指出，嚴格把關。11、驗收通過或基本通過的工程,對設計、施工單位根據(jù)驗收結(jié)論寫出的并經(jīng)建設單位認可的整改措施，驗收機構(gòu)有責任配合公安技防管理機構(gòu)和工程建設單位督促、協(xié)調(diào)落實；驗收不通過的工程，驗收機構(gòu)應正在驗收結(jié)論中明確指出問題與整改要求。三、工程驗收1、施工驗收：1）施工驗收由工程驗收委員會驗收小組）的施工驗收組負責實施。2）施工驗收應依據(jù)正式設計文件、圖紙進行。施工過程中若根據(jù)實際情況確需作局部調(diào)整或變更的，應由施工方提供變動審核單，并符合GB50348第6.3.1條的規(guī)定。3）工程設備安裝驗收包括現(xiàn)場前端設備和監(jiān)控中心終端設備）。4）管線敷設驗收：按GB50348表8.

32、3.1列出的相關項目與要求，抽查明敷管線及明裝接線盒、線纜接頭等的施工工藝并做好記錄。5）隱蔽工程驗收：對照GB50348表6.3.2，復核隱蔽工程隨工驗收單的檢查結(jié)2、技術驗收1）技術驗收由工程驗收委員會驗收小組）的技術驗收組負責實施。2）對照初步設計論證意見、設計整改落實意見和工程檢驗報告，檢查系統(tǒng)的主要功能和技術性能指標，應符合設計任務書、工程條約和現(xiàn)行國家標準、行業(yè)標準與管理規(guī)定等相關要求。3）對照竣工報告、初驗報告、工程檢驗報告，檢查系統(tǒng)配置，包括設備數(shù)量、型號及安裝部位，應符合正式設計文件要求。4）檢查系統(tǒng)選用的安防產(chǎn)品，應符合GB503483.1.4條的規(guī)定。5）對照工程檢驗報告

33、，檢查系統(tǒng)中的備用電源正在主電源斷電時應能自動快速切換，應能保證系統(tǒng)正在規(guī)定的時間內(nèi)正常工作。6）對高風險對象的安全防范工程，應符合GB50348第4章和其它相關標準的技術要求。7）對具有集成功能的安全防范工程，應按照GB50348第3.10節(jié)和設計任務書的具體要求，檢查各子系統(tǒng)與安全管理系統(tǒng)的聯(lián)網(wǎng)接口及安全管理系統(tǒng)對各子系統(tǒng)的集中管理與控制能力對照工程檢驗報告）。8）報警系統(tǒng)的抽查與驗收。9）視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)的抽查與驗收。10）出入口控制系統(tǒng)的抽查與驗收。11）訪客可視）對講系統(tǒng)的抽查與驗收。12）電子巡查系統(tǒng)的抽查與驗收。13）停車庫場）管理系統(tǒng)的抽查與驗收。14）監(jiān)控中心的檢查與驗收。3

34、、資料審查：1）資料審查由工程驗收委員會驗收小組）的資料審查組負責實施。2）設計、施工單位應按GB50348第8.2.1條第7款規(guī)定的要求提供全套驗收圖紙資料，并做到內(nèi)容完整、標記確切、文字清楚、數(shù)據(jù)準確、圖文表一致。圖樣的繪制應符合國家現(xiàn)行標準安全防范系統(tǒng)通用圖形符號GA/T 74及相關標準的規(guī)定。3、按GB50348表8.3.3所列項目與要求，審查圖紙資料的準確性、規(guī)范性、完整性以及售后服務條款，并做好記錄。4、驗收結(jié)論與整改：1）驗收判據(jù)。根據(jù)GB50348標準要求進行計算。2）驗收結(jié)論。根據(jù)GB50348標準要求進行計算及寫結(jié)論。3）整改。驗收不通過的工程不得正式交付使用。設計、施工單

35、位必須根據(jù)驗收結(jié)論提出的問題，抓緊落實整改后方可再提交驗收；工程復驗時對原不通過部分的抽樣比例按GB503487.1.12條的規(guī)定執(zhí)行。驗收通過或基本通過的工程，設計、施工單位應根據(jù)驗收結(jié)論提出的建議與要求，提出書面整改措施,并經(jīng)建設單位認可簽署意見四、工程移交1、工程驗收通過或基本通過后，設計、施工單位應按下列要求收拾整頓、編制工程竣工圖紙資料：2、設計、施工單位將經(jīng)收拾整頓、編制的工程竣工圖紙資料一式三份，經(jīng)建設單位簽收蓋章后,存檔備查。4、建設單位或使用單位應有專人負責操作、維護，并建立完善的、系統(tǒng)的操作、管理、保養(yǎng)等制度。5、建設單位應會同和督促設計、施工單位，抓緊“整改措施”的具體落

36、實；遇有問題時,可提請相關部門協(xié)調(diào)、督促整改的落實。6、工程設計、施工單位應履行維修等售后技術服務承諾。*公司 *監(jiān)理部*年*月*工程質(zhì)量管理制度一、單位工程、分部工程開工申請制度正在每一個單位工程、分部工程施工開始前，承包人應填寫單位分部）工程開工申請表并附上施工組織設計，施工技術措施，機具設備及技術力量、施工人員以及資質(zhì)證明等報送監(jiān)理工程師審核。二、施工單位質(zhì)量自檢制度承包人按“三檢”制，對施工質(zhì)量進行自檢，及時填寫施工質(zhì)量評定表，自評合格后，由現(xiàn)場監(jiān)理工程師進行復檢，并核定工序及單元工程質(zhì)量等級。重正在隱蔽工程及關鍵部位，正在承包人自評合格后，由發(fā)包人、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督、設計及承包人組成的

37、聯(lián)合小組共同核定其質(zhì)量等級。三、質(zhì)量現(xiàn)場跟蹤檢查制度1、開工前檢查。承包人開工前各項準備工作完成后，報監(jiān)理工程師進行復查。2、工序操作質(zhì)量巡視檢查。發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。3、工序交接檢查。前一道工序檢查合格后，方可進行下道工序的施工作業(yè)。4、隱蔽工程正在封閉掩蓋前檢查。隱蔽工程作業(yè)完成后，未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查驗收合格，不得進行覆蓋。四、工程施工預驗制度需要進行預驗的工程項目有：建筑物的位置；基礎開挖尺寸、坡度；混凝土模板尺寸、標高、支撐預埋件，鋼筋型號、規(guī)格、數(shù)量、錨固長度等。五、成品保護質(zhì)量檢查制度單元工程或分部工程已完工，而其它單元工程還正在繼續(xù)施工，為保護已完工的成口免受損害，監(jiān)理人員應對成品

38、保護的質(zhì)量經(jīng)常進行巡視檢查，要求施工單位對成品采取護、蓋、封等保護措施。六、質(zhì)量檢驗信息管理制度監(jiān)理工程師通過書面指令和文件對承包人進行質(zhì)量控制，對施工已發(fā)現(xiàn)或有苗頭發(fā)生質(zhì)量問題的情況及時以口頭或書面的形式通知承包人，及時預防與處理。七、旁站監(jiān)督制度對于關鍵部位或重要工序進行旁站檢查監(jiān)督，中間檢查、取樣和技術復核，做好記錄或拍照備查。八、嚴格質(zhì)量驗收制度監(jiān)理機構(gòu)要分部、階段、單位、竣工驗收前嚴格按照評定規(guī)程復核工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)不合格工程，要求施工單位及時處理，不留質(zhì)量隱患。第二篇：水庫工程施工質(zhì)量管理與控制水庫工程施工質(zhì)量管理與控制1、 工程概況xx水庫是一座以澆灌為主，兼有城市供水、防洪、發(fā)電

39、、旅游、改善生態(tài)環(huán)境等綜合效益于一體的中型水利工程。該工程控制集雨面積149.5平方公里，水庫總庫容3360萬方，主要工程項目有攔河壩、導流放空）洞、溢洪道、發(fā)電廠、渠系工程、水廠等。攔河壩設計壩型為鋼筋混凝土面板碾壓堆石壩，壩高53m，溢洪道泄流方式為有閘控制的河岸式正堰溢洪泄流，設計最大下泄流量1033m3/s，發(fā)電廠新增裝機21250KW、改造裝機2400KW，渠系工程總長50.8km，設計灌面11.43萬畝，其中左干渠引水隧道全長17.68km，配套*水廠工程設計供水20萬噸/日，其中一期工程完成10萬噸，可解決城市 5070萬人的飲用水問題。2、 質(zhì)量管理體系xx水庫工程建設實施“三

40、項制度”改革的管理制度：推行項目法人責任制、實施招標投標制、落實建設監(jiān)理制。圍繞這一管理模式，業(yè)主及參建各方組建了質(zhì)量管理組織機構(gòu)，建立了各項質(zhì)量管理制度，逐步健全了質(zhì)量保證體系。2.1 質(zhì)量管理機構(gòu)為了加強xx水庫工程的建設質(zhì)量管理， 工程參建各方都成立了相應的質(zhì)量保證體系。2.1.1 項目法人的質(zhì)量檢查體系xx水庫的項目法人業(yè)主）是xx水資源開辟有限公司，公司實施了總經(jīng)理負責制，成立了“工程指揮部”，工程指揮部針對該工程施工點多、面廣、戰(zhàn)線長的情況，分別正在樞紐區(qū)、渠系集中點及*水廠設立了辦公點，負責設計、施工、監(jiān)理及業(yè)主各部門正在施工現(xiàn)場的組織、協(xié)調(diào)工作。業(yè)主正在質(zhì)量技術管理上明確實施總

41、工程師負責制，成立了正在總工程師領導下的“總工辦”，具體負責工程技術、質(zhì)量工程，總工程師代表業(yè)主對工程的質(zhì)量管理技術上進行決策。工程指揮部下設有工程處、移民處、財務處，配備有水工、土建、地質(zhì)、測量、預算、試驗等專業(yè)人員，代表業(yè)主履行本項目條約甲方的職責。全體現(xiàn)場人員協(xié)助監(jiān)理對工程進行“全天候、全方位、全過程”的檢查，從而使工程施工始終處于受控狀態(tài)。2.1.2 監(jiān)理單位的質(zhì)量控制體系xx公司根據(jù)工程涉及專業(yè)多的特點，采用委托方式分別委托符合資質(zhì)要求、監(jiān)理信譽好的xx咨詢中心重慶分部和xx水工業(yè)技術有限公司為監(jiān)理單位，監(jiān)理單位分別正在xx水庫樞紐區(qū)、*水廠成立了監(jiān)理部，實施總監(jiān)理工程師負責制，正在

42、業(yè)主受權范圍內(nèi)，按條約規(guī)定對工程建設過程中的設計和施工質(zhì)量負有監(jiān)督、控制的責任，并向業(yè)主負責。監(jiān)理部配備有水工、土建、機電、測量、質(zhì)量、安全等專職或兼職監(jiān)理工程師14人。各監(jiān)理工程師為了強化現(xiàn)場的管理，都把各標工程項目層層分解、責任到人，對重要工序采用旁站的辦法跟蹤檢查、簽證把關。2.1.3 施工單位的質(zhì)量保證體系各主要施工承包單位按照條約規(guī)定和監(jiān)理工程師的要求，實施項目經(jīng)理負責制，建立了以質(zhì)量經(jīng)理為中心、各工區(qū)工長合作負責、現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)控與職能部門監(jiān)督相結(jié)合的全天候24小時雙重質(zhì)量監(jiān)督控制的質(zhì)量保證體系。2.1.4 主管部門的質(zhì)量監(jiān)督體系xx區(qū)水電局作為業(yè)務主管部門，正在xx水庫成立了工程項目

43、質(zhì)量監(jiān)督站，配備工作人員7名，利用政府對工程質(zhì)量的監(jiān)督權，通過質(zhì)量監(jiān)督使質(zhì)量管理措施進一步完善，工程質(zhì)量得以保證。通過正在工地現(xiàn)場設立的常設機構(gòu)，對工程實施質(zhì)量監(jiān)督，參與工程建設的全過程，參與各階段工程驗收，同時對質(zhì)量問題的處理實施監(jiān)督。2.2 質(zhì)量管理辦法為了確保工程質(zhì)量，加強施工質(zhì)量管理工作，監(jiān)理部正在業(yè)主的幫助下制定了工程質(zhì)量管理實施細則。這些細則主要規(guī)定了質(zhì)量評定及驗收依據(jù)，單位工程、分部工程、單位工程的劃分，工程質(zhì)量評定，施工階段質(zhì)量檢查等條款，又根據(jù)水利水電基本建設工程施工質(zhì)量檢查規(guī)程有關精神和xx水庫工程施工特點，特制訂了施工質(zhì)量檢查制度。業(yè)主為了加強工程竣工驗收工作，根據(jù)水利水

44、電施工驗收規(guī)程和建筑工程施工及驗收規(guī)范，制訂了xx水庫及配套*水廠竣工驗收實施辦法。3、工程質(zhì)量控制xx水庫工程實施全方位、全過程的質(zhì)量體系，包括設計、設備采購、原材料供應及施工過程的質(zhì)量控制等方面。3.1 工程設計質(zhì)量控制xx水庫工程的設計采用委托方式挑選xx水電建筑勘測設計研究院為樞紐區(qū)及渠系工程的設計單位、挑選中國市政工程xx設計研究院為*水廠的設計單位，通過設計條約明確了設計單位的責任、權利和義務，規(guī)范設計行為。設計單位內(nèi)部建立了完善的質(zhì)量管理體系，包括設計工作流程，設計文件審核、工作標準、設計文件發(fā)布規(guī)定等。為保證工程設計質(zhì)量，設計單位派出現(xiàn)場設計代表，做好技術交底和技術服務工作，并

45、根據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況及時調(diào)整、變更或優(yōu)化設計方案。當發(fā)生與國家核定的初設有得大變更的壩型改變時，由業(yè)主組織設計單位編制相應的文件報重慶市計委審查核準，重要設計變更由業(yè)主總工辦組織各方審查核準，一般設計變更由監(jiān)理審查后報總工核準。對設計單位提交的設計文件，先由業(yè)主總工審核后交監(jiān)理審查，不經(jīng)監(jiān)理工程師審查核準的圖紙，不能交付施工。3.2 設備采購質(zhì)量控制xx水庫工程所需采購的金屬結(jié)構(gòu)、機電設備及成套設備，其性能和技術指標由設計單位研究提出，經(jīng)總工及總監(jiān)審查后確定，所有的設備采用公開招標方式，由業(yè)主物資供應處采購，并實施駐廠監(jiān)造和巡查，確保質(zhì)量目標完成。目前樞紐區(qū)采購的機電設備和金屬結(jié)構(gòu)都已安裝完

46、畢并發(fā)揮了應有的功能，*水廠的國外進口成套設備所有運到施工現(xiàn)場。3.3 材料供應質(zhì)量控制工程所需原材料的主要技術指標均由設計單位提出，對用量較大的水泥、鋼材業(yè)主通過招標方式確定生產(chǎn)廠家，由承包商提出采購計劃，業(yè)主協(xié)調(diào)供應，從而保證了鋼材、水泥的質(zhì)量。工程所有原材料進入現(xiàn)場，必須有生產(chǎn)廠家的質(zhì)保書和合格證，經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理抽檢合格后才能使3.4 施工過程質(zhì)量控制xx水庫工程施工質(zhì)量控制實施“以單元工程為基礎、工序控制為手段”的程序化管理模式。3.4.1 嚴格條約規(guī)定，強化現(xiàn)場管理業(yè)主與施工單位簽訂的施工承包條約條款中的質(zhì)量控制、質(zhì)量保證、要求與說明，承包商根據(jù)監(jiān)理指示，必須遵照執(zhí)行。承包商正在施工過

47、程中必須堅持“三檢制”的質(zhì)量原則，正在工序結(jié)束時必須經(jīng)業(yè)主現(xiàn)場管理人員或監(jiān)理工程師值班人員檢查、認可，未經(jīng)認可不得進入下道工序施工，對關鍵的施工工序，均建立有完整的驗收程序和簽證制度，甚至監(jiān)理人員跟班作業(yè)。3.4.2 落實質(zhì)量責任，做好現(xiàn)場記錄施工現(xiàn)場值班人員采用旁站形式跟班監(jiān)督承包商按條約要求進行施工，把握住自己監(jiān)理項目的每一道工序，堅持做到“五個不準”。為了掌握和控制工程質(zhì)量，及時了解工程質(zhì)量情況，監(jiān)理人員對施工過程的要素進行核查，并作出施工現(xiàn)場記錄，換班時經(jīng)雙方人員簽字，值班人員對記錄的完整性和真實性負責。3.4.3 加強相互協(xié)商，開好各類會議為了協(xié)調(diào)施工各方關系，業(yè)主駐現(xiàn)場工程處每日召

48、開工程現(xiàn)場管理人員見面會，檢查每日工程進度情況、施工中存正在的問題，提出改進工作的意見。監(jiān)理部每月五日、二十五日召開施工單位生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，由總監(jiān)主持，重點解決急需解決的施工干擾問題， 會議形成紀要文件，結(jié)束承包商按工程師的決定執(zhí)行。3.4.4 完善檢查制度，重視質(zhì)量問題根據(jù)監(jiān)理部制訂的工程質(zhì)量管理實施細則，施工質(zhì)量責任按“誰施工誰負責”的原則，承包商加強自檢工作，并對施工質(zhì)量終身負責，堅定執(zhí)行“質(zhì)量一票否決權”制度，出現(xiàn)質(zhì)量事故嚴格按照事故處理“三不放過”的原則嚴肅處理。4、結(jié)束語總的來說，我們正在xx水庫工程質(zhì)量管理與控制上，取得了一定的成績?？墒牵诠芾砗萌^程，向科學管理要質(zhì)量、要安全

49、、要效益，正確好工程質(zhì)量與形象進度的關系等方面還需總結(jié)。4.1 領導重視是搞好質(zhì)量管理的關鍵領導重視就能做到：領導抓質(zhì)量，加大質(zhì)量管理力度，增加必要的投入；進度與質(zhì)量發(fā)生矛盾時，正確處理進度與質(zhì)量關系，真正實施“質(zhì)量一票否決權”制度，不僅正在思想上重視質(zhì)量，更重要的是正在行動上重視質(zhì)量。4.2 條約管理是提高工程質(zhì)量的圣經(jīng)一個嚴謹、準確的條約必須要對質(zhì)量保證與管理提出具體的特性指標及相關的技術標準、方法，業(yè)主監(jiān)理）必須擁有自己的檢測、監(jiān)測和計量手段。使監(jiān)理工程師正在管理的問題上始終處于主動、積極的位置。監(jiān)理工程師正在管理上也必須有把質(zhì)量問題與計量支付相掛勾的認識，運用這個管理上的核心手段來強化

50、對承包商的質(zhì)量管理。4.3 跟班監(jiān)理是搞好質(zhì)量管理的措施大量詳實地記錄原始資料，是搞好工程質(zhì)量管理的根本措施，準確及時進行地質(zhì)素描，既是工程施工保證質(zhì)量的需要，也是為修改設計提供可靠依據(jù)。4.4 招標投標是保證工程質(zhì)量的基礎把質(zhì)量管理工作延伸到招標、評標階段，由專業(yè)人員認真評價投標商的投標文件，尤其是詳細的施工方法說明，其施工方法是否合理？設備、人力等資源的投入是否滿足工程需要？正在實施過程中，緊盯落實，這是保證工程質(zhì)量進度的重要物質(zhì)基礎。第三篇：水庫工程各項制度工程安全檢查制度為加強水庫、水閘、渠道的安全檢查工作，確保工程的安全正常運行，充分發(fā)揮工程的效益，根據(jù)中華群眾共和國水法、防洪法、水

51、庫大壩安全管理條例等法規(guī)及有關規(guī)程、規(guī)范，結(jié)合本水庫的實際，制定本制度。工程安全檢查具體由工程科負責，分管領導實施監(jiān)督。一、日常巡檢。由日常管理、維護的專職工作人員實施每天例行巡查，重點是溢洪道、放水涵管、大壩上下游，認真做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時報告領導。二、巡檢。汛期時，工程科組織專業(yè)技術人員每半月進行一次全面檢查，非汛期時，每月進行一次全面檢查，特別是當庫水位達到工程設計正常蓄水位時，要增加次數(shù)，出現(xiàn)大洪水時，每天不得少于兩次巡檢，檢查結(jié)果匯總后報辦公室及領導。三、特別巡檢。由水庫負責人組織。當工程遇到嚴重影響安全運行的情況如暴雨、地震、大洪水、強熱帶風暴、水位驟升驟降或持續(xù)高水位等）、工程

52、發(fā)生較嚴重的破壞現(xiàn)象或其它危險情況時，必須進行特別巡檢，必要時對可能出現(xiàn)的部位進行繼續(xù)監(jiān)視。每次巡視檢查應做好詳細現(xiàn)場記錄，有關人員簽字。如發(fā)現(xiàn)異常情況，除應詳細記述時間、部位、險情和繪出草圖外，必要時應測圖、拍照或錄像。 現(xiàn)場記錄必須及時收拾整頓，并將本次巡視檢查結(jié)果與以往的巡視檢查結(jié)果進行比較分析，如有問題或異?，F(xiàn)象，應立刻進行復查，以保證記錄的準確性。汛期巡視檢查中發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象，應立刻采取措施，并上報上一級主管部門。汛期巡視檢查的記錄、圖件和報告等均應收拾整頓歸檔。水庫日常維修養(yǎng)護制度一、水庫管理單位對水庫工程及其附屬設備等，必須進行經(jīng)常性的養(yǎng)護，定期檢查，以保持工程完整，設備完好。二、

53、養(yǎng)護修理，應本著“經(jīng)常養(yǎng)護、隨時養(yǎng)護、養(yǎng)重于修、修重 于搶”的原則進行，一般分為經(jīng)常性養(yǎng)護維修、歲修、大修和搶修。三、養(yǎng)護維修，均以恢復或改善原有結(jié)構(gòu)為原則，改建、擴建應列入基本建設計劃。養(yǎng)護維修工作包括：壩面不得種植樹木、放牧、堆放物料；維護壩頂、壩坡、防浪墻的完整；保護各類觀測設施完好；輸水設施經(jīng)常清淤，保持暢通；打撈水庫漂浮物；閘門及啟閉機定期除銹，防老化養(yǎng)護；電器防潮防雷；及時補裂縫，清除疏松的滑坡體，重新回填夯實等工作。水庫大壩安全監(jiān)測制度一、水工觀測人員必須熟悉有關規(guī)程和制度，并嚴格執(zhí)行。二、妥善保管好各類檢測儀器設備和附屬設施，加強監(jiān)測儀器的日常維護及檢查，使儀器設備等始終處于良

54、好的狀態(tài)。三、每年汛前、汛后或枯水期應對水工建筑物和水庫上下游進行詳細檢查，對影響水工建筑物安全的提出報告并及時組織處理，每年的4月5日前、10月25日前，分別編制汛前、汛期小結(jié)。四、按規(guī)程要求定期對水工建筑物進行監(jiān)測包括巡視檢查和儀器監(jiān)測），不得隨意減少監(jiān)測項目、測次和測點，做到“無缺測”、“無漏測”、“無不符精度”。觀測資料要及時收拾整頓分析，做到“四隨”：隨觀測、隨記錄、隨計算、隨分析。務必保證監(jiān)測資料的準確可靠，嚴禁偽造。五、觀測過程中，如發(fā)現(xiàn)異常，應及時進行分析處理，并向有關領導匯報。六、正在特殊情況下，如非常洪水、運行條件發(fā)生變化以及發(fā)生異常情況時，應正在加強巡視檢查的同時，加密觀

55、測的次數(shù)，必要時還應增加觀測的項目，監(jiān)測成果應及時收拾整頓，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并報有關領導。七、大壩觀測資料應及時收拾整頓分析，隨時掌握大壩運行狀況。監(jiān)測資料分：1、日常資料收拾整頓：必須正在每次監(jiān)測后及時進行，其內(nèi)容包括儀器監(jiān)測原始數(shù)據(jù)的檢查、異常值的分析、填制報表以及巡視檢查記錄的收拾整頓等。2、資料收拾整頓：是正在日常資料收拾整頓的基礎上，將原始資料經(jīng)過復核、審查、綜合收拾整頓、初步分析，編印成冊，同時將監(jiān)測資料存入數(shù)據(jù)庫。建立水工建筑物安全管理技術檔案。八、整編資料成果應做到：考證清楚、項目齊全、數(shù)據(jù)可靠、方法合理、資料系統(tǒng)數(shù)字模糊、圖表完整、說明完備。九、按規(guī)定對監(jiān)測系統(tǒng)的完備性，監(jiān)測

56、設施的精度和可靠性進行檢查、率定，對不合格要求的項目，應及時進行更新改造。十、監(jiān)測儀器設備的封存、報廢及監(jiān)測項目的停測，應先提出報告，經(jīng)領導確認后，方可實施。11、大壩觀測主要內(nèi)容：大壩內(nèi)部表面變形觀測；壩體土壓力觀測；周邊縫觀測；孔隙水壓力觀測；面板裂縫檢查等。檔案管理制度一、檔案管理員要認真及時收集有關本水庫的所有檔案，做到不漏檔，按時歸檔，有關人員應及時將應歸檔材料交檔案管理人員。二、進入檔案的資料由檔案管理員負責收拾整頓、裝訂、分類、登記和管理。三、檔案管理員應認真學習檔案法，努力掌握業(yè)務知識，保證檔案質(zhì)量。四、建立檔案查閱登記制度，查閱檔案需經(jīng)檔案員同意，管理查閱登記手續(xù)。外單位查閱

57、、復印檔案的，需持有引見信，并經(jīng)領導同意。檔案概不外借，確因工作需要外借的，需經(jīng)領導核準，并管理相關手續(xù)。五、查閱檔案時，要愛護檔案資料，不得正在文件上圈點、劃線和涂改，不得拆散和調(diào)換檔案，檔案管理員應嚴格把關，對違反本規(guī)定的，檔案管理員有責任制止。六、檔案管理員要加強對檔案的日常管理，杜絕雨蝕、潮濕、霉變和蟲蛀，保證檔案質(zhì)量。第四篇：水庫工程施工質(zhì)量管理與控制論文摘要：根據(jù)水利工程質(zhì)量管理規(guī)定，按照“項目法人負責、監(jiān)理單位控制、施工企業(yè)保證和政府職能監(jiān)督”的要求，完善和健全了工程質(zhì)量管理組織機構(gòu)和規(guī)章制度，質(zhì)量管理措施獲得有效落實。關鍵詞：工程質(zhì)量質(zhì)量管理質(zhì)量控制1、工程概況xx水庫是一座以

58、澆灌為主，兼有城市供水、防洪、發(fā)電、旅游、改善生態(tài)環(huán)境等綜合效益于一體的中型水利工程。該工程控制集雨面積149.5平方公里，水庫總庫容3360萬方，主要工程項目有攔河壩、導流(放空)洞、溢洪道、發(fā)電廠、渠系工程、水廠等。攔河壩設計壩型為鋼筋混凝土面板碾壓堆石壩，壩高53m，溢洪道泄流方式為有閘控制的河岸式正堰溢洪泄流，設計最大下泄流量1033m3/s，發(fā)電廠新增裝機21250KW、改造裝機2400KW，渠系工程總長50.8km，設計灌面11.43萬畝，其中左干渠引水隧道全長17.68km，配套*水廠工程設計供水20萬噸/日，其中一期工程完成10萬噸，可解決城市5070萬人的飲用水問題。2、質(zhì)量

59、管理體系xx水庫工程建設實施“三項制度”改革的管理制度：推行項目法人責任制、實施招標投標制、落實建設監(jiān)理制。圍繞這一管理模式，業(yè)主及參建各方組建了質(zhì)量管理組織機構(gòu)，建立了各項質(zhì)量管理制度，逐步健全了質(zhì)量保證體系。2.1質(zhì)量管理機構(gòu)為了加強xx水庫工程的建設質(zhì)量管理，工程參建各方都成立了相應的質(zhì)量保證體系。2.1.1項目法人的質(zhì)量檢查體系xx水庫的項目法人(業(yè)主)是xx水資源開辟有限公司，公司實施了總經(jīng)理負責制，成立了“工程指揮部”，工程指揮部針對該工程施工點多、面廣、戰(zhàn)線長的情況，分別正在樞紐區(qū)、渠系集中點及*水廠設立了辦公點，負責設計、施工、監(jiān)理及業(yè)主各部門正在施工現(xiàn)場的組織、協(xié)調(diào)工作。業(yè)主

60、正在質(zhì)量技術管理上明確實施總工程師負責制，成立了正在總工程師領導下的“總工辦”，具體負責工程技術、質(zhì)量工程，總工程師代表業(yè)主對工程的質(zhì)量管理技術上進行決策。工程指揮部下設有工程處、移民處、財務處，配備有水工、土建、地質(zhì)、測量、預算、試驗等專業(yè)人員，代表業(yè)主履行本項目條約甲方的職責。全體現(xiàn)場人員協(xié)助監(jiān)理對工程進行“全天候、全方位、全過程”的檢查，從而使工程施工始終處于受控狀態(tài)。2.1.2監(jiān)理單位的質(zhì)量控制體系xx公司根據(jù)工程涉及專業(yè)多的特點，采用委托方式分別委托符合資質(zhì)要求、監(jiān)理信譽好的xx咨詢中心重慶分部和xx水工業(yè)技術有限公司為監(jiān)理單位，監(jiān)理單位分別正在xx水庫樞紐區(qū)、*水廠成立了監(jiān)理部，實