做好供應(yīng)鏈管理

1、. HYPERLINK 3722 cnshu 中國(guó)最龐大的下載資料庫(kù) (整理. 版權(quán)歸原作者一切) 假設(shè)您不是在cnshu 網(wǎng)站下載此資料的, 不要隨意置信. 請(qǐng)?jiān)L問(wèn)cnshu, 參與cnshu必要時(shí)可將此文件解密：.；做好供應(yīng)鏈管理一、要從戰(zhàn)略高度來(lái)認(rèn)識(shí)供應(yīng)鏈管理11 美國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家克里斯多夫講過(guò)這樣的話：“市場(chǎng)上只需供應(yīng)鏈而沒(méi)有企業(yè)，“真正的競(jìng)爭(zhēng)不是企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而且供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。什么是供應(yīng)鏈，國(guó)家規(guī)范是這樣定義的：“供應(yīng)鏈，即消費(fèi)與流經(jīng)過(guò)程中涉及將產(chǎn)品或效力提供應(yīng)最終用戶活動(dòng)的上游與下游企業(yè)，所構(gòu)成的網(wǎng)鏈構(gòu)造。“供應(yīng)鏈管理，即利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)全面規(guī)劃供應(yīng)鏈中的商流

2、、物流、信息流、資金流等，并進(jìn)展方案、組織、協(xié)調(diào)與控制。美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家史蒂文斯以為：“經(jīng)過(guò)增值過(guò)程和分銷渠道控制從供應(yīng)商的供應(yīng)商到用戶的用戶的流就是供應(yīng)鏈，他開(kāi)場(chǎng)于供應(yīng)的源點(diǎn)，終了于消費(fèi)的終點(diǎn)。美國(guó)另一位經(jīng)濟(jì)學(xué)家伊文思以為“供應(yīng)鏈管理是經(jīng)過(guò)反響的信息流和反響的物料流及信息流，將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商，直到最終用戶連成一個(gè)整體的方式。中國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家吳敬璉以為：“所謂供應(yīng)鏈管理，就是把消費(fèi)過(guò)程從原資料和零部件采購(gòu)、運(yùn)輸加工、分銷直到最終把產(chǎn)品送到客戶手中，作為一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的完好鏈條，經(jīng)過(guò)用現(xiàn)代信息技術(shù)武裝起來(lái)的方案、控制、協(xié)調(diào)等運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈的系統(tǒng)優(yōu)化和它的各個(gè)環(huán)節(jié)之間的高效率的

3、信息交換，到達(dá)本錢(qián)最低、效力最好的目的。一體化供應(yīng)鏈物流管理的精華是實(shí)現(xiàn)信息化，經(jīng)過(guò)信息化實(shí)現(xiàn)物流的快捷高效的配送和整個(gè)消費(fèi)過(guò)程的整合，大大降低買(mǎi)賣(mài)本錢(qián)。由于經(jīng)濟(jì)的全球化，以及跨國(guó)集團(tuán)的興起，企業(yè)產(chǎn)品消費(fèi)的“縱向一體化運(yùn)作方式，逐漸被“橫向一體化方式所替代，圍繞一個(gè)中心企業(yè)不論這個(gè)企業(yè)是消費(fèi)企業(yè)還是商貿(mào)企業(yè)的一種或多種產(chǎn)品，構(gòu)成上游與下游企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟，上游與下游企業(yè)涉及到供應(yīng)商、消費(fèi)商與分銷商，這些供應(yīng)商、消費(fèi)商與分銷商能夠在國(guó)內(nèi)，也能夠在國(guó)外。在這些企業(yè)之間，商流、物流、信息流、資金流一體化運(yùn)作。這就是我了解的供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理的根本概念。12 中國(guó)的企業(yè)家對(duì)供應(yīng)鏈管理很不熟習(xí)，但從總體講

4、，曾經(jīng)起步。埃森哲中國(guó)公司的專家稱：“供應(yīng)鏈曾經(jīng)成為中國(guó)企業(yè)首席執(zhí)行官及高層管理人員明確關(guān)注的重要問(wèn)題?，F(xiàn)實(shí)上，在亞洲各國(guó)，供應(yīng)鏈效力的市場(chǎng)需求正以23%的速度逐年遞增。結(jié)合國(guó)開(kāi)發(fā)方案署駐華代表柯斯汀萊特娜女士指出：“物流及供應(yīng)鏈管理正迅速成為全球，包括中國(guó)在內(nèi)的商業(yè)領(lǐng)域中最中心的問(wèn)題。美國(guó)埃森哲著名供應(yīng)鏈專家羅伯特伊斯頓2003年發(fā)表了“中國(guó)供應(yīng)鏈的現(xiàn)狀與開(kāi)展一文，他指出：“同其它興隆國(guó)家相比，中國(guó)不斷遭到這樣一些問(wèn)題的困擾：根底設(shè)備薄弱、分銷體系零散混亂、地方維護(hù)主義嚴(yán)重、缺乏第三方才干、現(xiàn)金流與應(yīng)收賬款方面存在問(wèn)題、法規(guī)落后過(guò)時(shí)或限制性太大。這些情況意味著，中國(guó)如今還缺乏有效的供應(yīng)鏈。要

5、改善，需求時(shí)日。他以為：“中國(guó)供應(yīng)鏈的管理今天面臨6個(gè)艱苦挑戰(zhàn)：地域差別、根底設(shè)備、海關(guān)的效率和透明度、政府機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度、冒充偽劣景象、文化和商業(yè)方面的制約要素?！安贿^(guò)，中國(guó)2001年底參與世界貿(mào)易組織以后，中國(guó)政府在行業(yè)的控制日益放寬。這意味著，現(xiàn)代化的中國(guó)供應(yīng)鏈系統(tǒng)指日可待。“中國(guó)的供應(yīng)鏈正在日新月異地開(kāi)展，發(fā)生著引人注目的變化。我以為這一估計(jì)根本符合中國(guó)實(shí)踐，要成認(rèn)這種現(xiàn)實(shí)。他以為：“中國(guó)的供應(yīng)鏈正在日新月異地開(kāi)展，發(fā)生著引人注目的變化能夠太樂(lè)觀了一點(diǎn)。我以為，中國(guó)由于總體市場(chǎng)化程度還不高，市場(chǎng)主體不成熟，特別是企業(yè)“大而全、“小而全運(yùn)作方式根本沒(méi)有改動(dòng)，供應(yīng)鏈管理這種理念與運(yùn)作方式在

6、相當(dāng)多的企業(yè)里還只是一種概念，談不上實(shí)踐行動(dòng)。我這樣講是從總體講的，實(shí)踐上在一些企業(yè)，在一些地域，供應(yīng)鏈管理曾經(jīng)起步，并快速開(kāi)展。一是中外合資與外商獨(dú)資企業(yè)，他們?cè)谥袊?guó)建立的企業(yè)只不過(guò)是全球企業(yè)的一部分，他們有完善的供應(yīng)鏈管理體系與運(yùn)作方式；二是一些較早跨入現(xiàn)代物流領(lǐng)域的消費(fèi)與商貿(mào)企業(yè)，如家電行業(yè)中的海爾、外貿(mào)行業(yè)中的中糧、海外運(yùn)輸行業(yè)中的中遠(yuǎn)物流、連鎖行業(yè)中的百聯(lián)、IT行業(yè)中的聯(lián)想、汽車(chē)消費(fèi)行業(yè)中的上海群眾、流通加工行業(yè)中的誠(chéng)通金屬，還有餐飲、服裝、日化、醫(yī)藥等等行業(yè)都有，差別在于供應(yīng)鏈的大小，與運(yùn)作的成熟程度，這與企業(yè)的性質(zhì)與規(guī)模有關(guān)，也與管理者的程度有關(guān)。13 建立供應(yīng)鏈體系，優(yōu)化供應(yīng)鏈

7、管理，在不同層面上都該當(dāng)作為一個(gè)戰(zhàn)略問(wèn)題來(lái)認(rèn)識(shí)，來(lái)運(yùn)作。從國(guó)家層面來(lái)講，涉及到中國(guó)進(jìn)一步與世界接軌，融入世界經(jīng)濟(jì)大潮，更好的發(fā)明硬件與軟件環(huán)境，吸引外資，使中國(guó)真正成為世界制造業(yè)中心；也涉及到中國(guó)經(jīng)濟(jì)從粗放式向集約式轉(zhuǎn)變，走新型工業(yè)化之路與新型流通現(xiàn)代化之路，提高市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的成熟度。從企業(yè)層面來(lái)講，涉及到企業(yè)運(yùn)作方式的改動(dòng)，建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，降低買(mǎi)賣(mài)本錢(qián)，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理，是全球的一個(gè)開(kāi)展趨勢(shì)，但我并不是說(shuō)，它對(duì)每個(gè)企業(yè)都是可以包醫(yī)百病的靈丹妙藥。世界上有許許多多勝利的案例，也有許許多多失敗的案例。供應(yīng)鏈中的下下游企業(yè)的構(gòu)成，以及相互關(guān)系都要隨市場(chǎng)的變化而快速調(diào)整，穩(wěn)定的戰(zhàn)略聯(lián)盟

8、也是相對(duì)而言的。二、抓住供應(yīng)鏈管理運(yùn)作中的幾個(gè)關(guān)鍵要素21 9月10日，中國(guó)人民大學(xué)與香港利豐集團(tuán)在北京翠宮飯店舉行了“中國(guó)入世與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力及供應(yīng)鏈管理研討會(huì)暨一書(shū)發(fā)布會(huì)，利豐集團(tuán)馮國(guó)經(jīng)主席、利豐研討中心董事張家敏先生引見(jiàn)了他們經(jīng)過(guò)優(yōu)化供應(yīng)鏈管理如何使一家歷史悠久的華資貿(mào)易公司開(kāi)展成為世界頂尖商貿(mào)集團(tuán)的閱歷。吳敬璉、紀(jì)寶成等同志到會(huì)發(fā)表了對(duì)中國(guó)開(kāi)展供應(yīng)鏈管理的看法。利豐集團(tuán)有四個(gè)案例進(jìn)入美國(guó)哈佛商學(xué)院的教學(xué)案例，這是非常了不起的。利豐集團(tuán)是一家以香港為基地的大型跨國(guó)商貿(mào)集團(tuán)，運(yùn)用供應(yīng)鏈管理的概念運(yùn)營(yíng)出口貿(mào)易、經(jīng)銷零售和零售三大中心業(yè)務(wù)。利豐集團(tuán)主席馮國(guó)經(jīng)，董事總經(jīng)理馮國(guó)綸都是國(guó)際商貿(mào)界的著名人

9、士。利豐集團(tuán)是實(shí)行“分散消費(fèi)的倡導(dǎo)者，它在香港從事諸如設(shè)計(jì)和質(zhì)量控制等高附加值業(yè)務(wù)，而把附加值較低的業(yè)務(wù)分配到其它最有能夠的地域進(jìn)展，從而使產(chǎn)品到達(dá)真正意義的全球化。例如，要消費(fèi)一件衣服，公司能夠會(huì)從韓國(guó)購(gòu)買(mǎi)紗，在中國(guó)進(jìn)展紡織及漂染，然后運(yùn)到泰國(guó)進(jìn)展最后的縫制，并運(yùn)用一家日本公司的拉鏈。每一個(gè)步驟的價(jià)值鏈都是為滿足顧客特定需求而定制的。馮國(guó)經(jīng)先生以為供應(yīng)鏈管理有七個(gè)重要概念：1以顧客為中心，以市場(chǎng)需求的拉動(dòng)為原動(dòng)力；2強(qiáng)調(diào)企業(yè)應(yīng)專注于中心業(yè)務(wù)，建立中心競(jìng)爭(zhēng)力，在供應(yīng)鏈上明確定位，將非中心業(yè)務(wù)外包；3各企業(yè)嚴(yán)密協(xié)作，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共享利益；4對(duì)任務(wù)流程、實(shí)物流程、信息流程和資金流程進(jìn)展設(shè)計(jì)、執(zhí)行、修

10、正和不斷改良；5利用信息系統(tǒng)優(yōu)化供應(yīng)鏈的運(yùn)作；6縮短產(chǎn)品完成時(shí)間，使消費(fèi)盡量貼近實(shí)時(shí)需求；7減少采購(gòu)、庫(kù)存、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)的本錢(qián)。這七個(gè)概念中，1、2、3是供應(yīng)鏈管理的本質(zhì)，4、5是實(shí)施供應(yīng)鏈管理的兩種主要方法，而6、7那么是實(shí)施供應(yīng)鏈管理的主要目的，即從時(shí)間和本錢(qián)兩方面為產(chǎn)品增值，從而加強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。22 我以為這七個(gè)方面從一個(gè)運(yùn)作企業(yè)來(lái)講總結(jié)得非常精彩，抓住了本質(zhì)。但從社會(huì)經(jīng)濟(jì)的角度，能否還可以這樣來(lái)提出，即抓住以下七個(gè)要素：1以一個(gè)中心企業(yè)為軸心，以信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為支撐，供應(yīng)商、消費(fèi)商、銷售商至最終用戶網(wǎng)鏈體系的構(gòu)成；2企業(yè)“大而全、“小而全商業(yè)運(yùn)作方式的改動(dòng)，完成企業(yè)內(nèi)部流程再造，優(yōu)化供應(yīng)

11、鏈管理；3參與供應(yīng)鏈各方協(xié)同運(yùn)作的整合度，包括信息的透明化與公開(kāi)化，協(xié)同運(yùn)作的速度，以及配合的準(zhǔn)確度，實(shí)現(xiàn)無(wú)縫銜接；4對(duì)市場(chǎng)需求與客戶定單的快速反映，以提高顧客稱心度；5供應(yīng)鏈全過(guò)程的低庫(kù)存率與高周轉(zhuǎn)率，有效降低本錢(qián)；6把準(zhǔn)時(shí)交貨率作為重要一環(huán)；7有一支高素質(zhì)的供應(yīng)鏈管理隊(duì)伍，并建立績(jī)效評(píng)價(jià)規(guī)范。供應(yīng)鏈管理要的是一體化運(yùn)作，切忌各自為政，“各人自掃門(mén)前雪；供應(yīng)鏈管理要的是信息的速度、準(zhǔn)確度，切忌虛偽信息；供應(yīng)鏈管理要的是快速反響，切忌麻木愚鈍；供應(yīng)鏈要的是資源優(yōu)化組合，切忌根底設(shè)備過(guò)剩過(guò)多的反復(fù)與重疊；供應(yīng)鏈要求有效的本錢(qián)控制，切忌大起大落，等等?！坝脩羰巧系郏M(fèi)者要求“更好、更快、更廉價(jià)、

12、更個(gè)性化，這是全球的總趨勢(shì)，這是各個(gè)企業(yè)的壓力，也是推進(jìn)供應(yīng)鏈管理開(kāi)展的主要?jiǎng)恿?。供?yīng)鏈管理的建立并不是可以高枕無(wú)憂，不是處處一帆風(fēng)順，比如供需雙方經(jīng)常出現(xiàn)信息扭曲，出現(xiàn)了“需求變異加速放大原理，這一景象最早出現(xiàn)于美國(guó)寶潔公司，由于某種產(chǎn)品特別是新產(chǎn)品大受消費(fèi)者歡迎，從零售商到零售商，從地域代理到區(qū)域代理對(duì)需求是層層加碼，結(jié)果庫(kù)存添加。美國(guó)著名供應(yīng)鏈專家Haul.Lee教授對(duì)這種需求信息在供應(yīng)鏈中扭曲傳送的景象起名為“需求變異加速放大原理，中國(guó)的樂(lè)百氏純真水也遭到過(guò)這一景象的懲罰。23 如何能使供應(yīng)鏈運(yùn)作得更好，埃森哲供應(yīng)鏈專家羅伯特伊斯頓與張?zhí)毂岢隽双@得勝利的七種方法：第一，供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的戰(zhàn)

13、略化和最優(yōu)化。包括識(shí)別最低本錢(qián)外包戰(zhàn)略、決議制造點(diǎn)數(shù)量以及最低本錢(qián)的轉(zhuǎn)換戰(zhàn)略、決議具有最低本錢(qián)外包總本錢(qián)的位置、經(jīng)過(guò)網(wǎng)絡(luò)決議庫(kù)存存放位置、決議所需求的新的根底設(shè)備，對(duì)詳細(xì)的客戶層來(lái)說(shuō)，決議合算的效力方式。第二，實(shí)現(xiàn)功能最正確。包括采購(gòu)效率、消費(fèi)效率、運(yùn)輸效率、銷售效益等等。第三，整合需求和供應(yīng)。運(yùn)用需求/供應(yīng)規(guī)劃軟件，優(yōu)化銷售/運(yùn)營(yíng)規(guī)劃流程。第四，整合技術(shù)和系統(tǒng)架構(gòu)。把規(guī)劃/調(diào)度技術(shù)同他們的ERP系統(tǒng)以及客戶和供應(yīng)商的系統(tǒng)聯(lián)絡(luò)起來(lái)，從而建立端對(duì)端供應(yīng)鏈視窗。第五，針對(duì)供應(yīng)鏈的效率進(jìn)展組織和考評(píng)。一要使供應(yīng)鏈的功能與流程合理化，二要使跨業(yè)務(wù)部門(mén)更加合理化，三要提高人員和構(gòu)造程度，四要注重績(jī)效評(píng)價(jià)

14、和基準(zhǔn)比較。第六，靈敏獲取各項(xiàng)才干。這主要指的是供應(yīng)鏈才干，一部分要從企業(yè)內(nèi)部去獲取，大量的必需從企業(yè)外部去獲取。第七，延伸供應(yīng)鏈。一是延伸傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈，包括產(chǎn)業(yè)協(xié)作，針對(duì)分散消費(fèi)的供應(yīng)鏈進(jìn)展協(xié)作、協(xié)同規(guī)劃和供應(yīng)鏈同步化。二是延伸到傳統(tǒng)供應(yīng)鏈以外，包括開(kāi)展供應(yīng)鏈樞紐，建立物流供應(yīng)商聯(lián)盟，集成電子采購(gòu)市場(chǎng)，實(shí)施企業(yè)橫向結(jié)合的一站式效力等等。這些無(wú)疑都是勝利的經(jīng)典之談。三、中國(guó)企業(yè)如何實(shí)施供應(yīng)鏈管理31 供應(yīng)鏈管理是個(gè)好東西，但作為一個(gè)企業(yè)如何實(shí)施。我以為有七個(gè)方面是非常重要的。第一，理念的轉(zhuǎn)換。中國(guó)的許多事情難于啟動(dòng)，或開(kāi)展緩慢，究其緣由，不是客觀的就是客觀的，建立供應(yīng)鏈系統(tǒng)，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，我

15、以為在中國(guó)已到了可以啟動(dòng)的時(shí)期，特別是沿海地域。關(guān)鍵在于理念。我們長(zhǎng)期以來(lái)生活于方案經(jīng)濟(jì)體制下，對(duì)于供應(yīng)鏈這一新的營(yíng)運(yùn)方式很陌生，不熟習(xí)，不了解，所以必需理念轉(zhuǎn)換。第二，把客戶的需求放在第一位，建立供應(yīng)鏈拉式系統(tǒng)。先確定需求，然后按需消費(fèi)，減少產(chǎn)品過(guò)剩和缺貨的風(fēng)險(xiǎn)。消費(fèi)者分銷/零售供應(yīng)商 制造者 需求 需求 需求 快速供應(yīng)、零庫(kù)存 第三，實(shí)施企業(yè)供應(yīng)鏈流程再造。供應(yīng)鏈好比一條管道，里邊有任務(wù)流程、實(shí)物流程、資金流程與信息流程，要對(duì)企業(yè)資源進(jìn)展整合、流程進(jìn)展優(yōu)化。并根據(jù)需求及時(shí)修正與改良。第四，建立起供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中企業(yè)之間的信任度。中國(guó)一個(gè)很大的問(wèn)題是信譽(yù)，短少信譽(yù)體系，也短少信譽(yù)認(rèn)證制度，企業(yè)之

16、間有一種不信任感，恐怕上當(dāng)上當(dāng)，惶惶不可整天。在這種形狀下，供應(yīng)鏈無(wú)法建立也無(wú)法運(yùn)轉(zhuǎn)。所以，實(shí)施供應(yīng)鏈管理一個(gè)根本條件就是信任度。這要從每個(gè)企業(yè)本人做起。第五，既要在供應(yīng)鏈中成為主角，也要甘當(dāng)配角。一個(gè)企業(yè)要以本人為中心建立供應(yīng)鏈，本人要當(dāng)好主角，但一個(gè)企業(yè)在不同的供應(yīng)鏈中不能夠都當(dāng)主角，有時(shí)也能夠是配角。由于一個(gè)企業(yè)能夠是供應(yīng)商，也能夠是消費(fèi)商，也能夠是銷售商。有時(shí)在供應(yīng)鏈中處于上游，有時(shí)處于中游，有時(shí)處于下游。不同的角色，就有不同的功能，要在供應(yīng)鏈上扮演一個(gè)專門(mén)的、不可替代的角色。第六，有了戰(zhàn)略目的定位，必需有戰(zhàn)術(shù)定位，從小處著手，一步一個(gè)腳印，俗話說(shuō)“千里之行始于足下，要從實(shí)踐情況出發(fā)，

17、切忌蠻干。第七，信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛運(yùn)用。供應(yīng)鏈管理成為一種新的運(yùn)作與管理方式，假設(shè)沒(méi)有信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)作支撐是不可思議的。所以如何建立企業(yè)內(nèi)部以及與外部相通的信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)是一個(gè)重要關(guān)鍵要素。32 國(guó)際著名供應(yīng)鏈專家英國(guó)的安德魯伯杰與澳大利亞約翰加托納合著的一書(shū)中，提出了優(yōu)化企業(yè)供應(yīng)鏈管理獲新的競(jìng)爭(zhēng)力的八大理念。1運(yùn)作優(yōu)良，不斷創(chuàng)新；2采用因特網(wǎng)技術(shù)延伸進(jìn)入客戶和供應(yīng)商的內(nèi)部；3緊縮供應(yīng)鏈，消除時(shí)間和資源的浪費(fèi)；4緊縮市場(chǎng)層面的應(yīng)急方案，以便對(duì)不測(cè)事件作出靈敏反響；5優(yōu)化定價(jià)，在供應(yīng)鏈上最大限制地提高供應(yīng)鏈價(jià)值和績(jī)效；6學(xué)會(huì)在新的電子商務(wù)中運(yùn)作；7建立新的商務(wù)方式和關(guān)系；8支持組織的改革與運(yùn)作。宋華

18、、胡左浩同志寫(xiě)的一書(shū)中，引見(jiàn)了美國(guó)運(yùn)用ECR即效率型消費(fèi)者應(yīng)對(duì)必需遵守的5個(gè)根本規(guī)那么。所謂ECR，即消費(fèi)廠家、零售商、零售商、供應(yīng)商、相互協(xié)調(diào)和協(xié)作，更好、更快并以更低的本錢(qián)滿足消費(fèi)者需求為目的的供應(yīng)鏈管理體系。這五條根本規(guī)那么是：1以低本錢(qián)向消費(fèi)者提供高價(jià)值效力。這種高價(jià)值效力表如今更好的商品功能、更高的商質(zhì)量量、完全的種類齊全、更好的便利性等等方面。2供需雙方必需從傳統(tǒng)的贏輸型買(mǎi)賣(mài)關(guān)系向雙贏型聯(lián)盟同伴關(guān)系轉(zhuǎn)化。3及時(shí)準(zhǔn)確的信息在有效地進(jìn)展市場(chǎng)營(yíng)銷、消費(fèi)制造、物流運(yùn)送決策方面起重要作用，并實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈企業(yè)間的信息共享。4從消費(fèi)線末端的包裝作業(yè)開(kāi)場(chǎng)到消費(fèi)者獲得商品為止的整個(gè)商品挪動(dòng)過(guò)程產(chǎn)生最大的附加價(jià)值，使消費(fèi)者在需求的時(shí)間能及時(shí)獲得所需求的商品。5為了提高供應(yīng)鏈整體效果如降低本