初中學校集體議事決策制度模版

1、PAGE PAGE - 29 -xx初中集體議事決策制度為進一步規(guī)范學校集體議事決策內(nèi)容規(guī)范，程序規(guī)范，特制定本制度。第一章 議事原則1為規(guī)范和監(jiān)督學校領(lǐng)導班子集體決策行為，推進重大事項決策科學化、民主化、規(guī)范化，形成有效的議事決策機制，根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)，制訂本制度。2校長書記辦公會議、校長辦公會議、行政辦公會議、教工大會為重大事項決策機構(gòu)。3堅持民主集中制，遵循“集體領(lǐng)導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，按照先行調(diào)研、周密論證、集體議事、會議表決的程序，作出集體決定。不得以傳閱會簽或個別征求意見等形式代替集體議事和會議表決。第二章 議事范圍 本制度所指重大事項為：（一）根據(jù)上級重要文

2、件、會議精神及重大決策，研究制定本系統(tǒng)貫徹落實的意見和措施；（二）發(fā)展規(guī)劃、計劃及全局性、政策性的重大問題：1研究審定隊伍建設(shè)、法制建設(shè)、基層建設(shè)等長期性的發(fā)展規(guī)劃；2研究和審定全年工作安排和工作計劃；3研究本校思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風建設(shè)和廉政建設(shè)的目標、任務和措施，對重大違紀問題確定處理意見；4研究學校行政班子自身建設(shè)問題。（三）人事、機構(gòu)變動及干部的任免：1研究班子成員的分工及調(diào)整等問題；2研究審定機構(gòu)設(shè)置、人員編制、設(shè)備配置；3研究干部人事推薦、任免、調(diào)整、獎懲、學習培訓等問題；4研究審定全校性的表彰決定。（四）財務收支計劃和大額資金使用：1研究審定年度收支預算、財務決算；2討論審定3

3、萬元以上的計劃內(nèi)支出資金，1萬元以上計劃外支出資金的使用意見和固定資產(chǎn)的處置意見。（五）涉及教師利益的重要問題：1討論干部評職進級、工資調(diào)整的方案；2研究審定教職工福利待遇的意見；3研究審定教職工反映強烈的問題的處理意見。（六）重要事項處理決定：1研究制定全局性的規(guī)章制度；2研究討論重大事件的處理意見；3討論重大項目可行性方案及公開招投標方案；4其他需要集體討論的重大事項。第三章 議事程序 重大事項決策前，應做下列幾項工作：1提出議題。按照職能分工，各科室提出問題內(nèi)容，由分管副校長初審并提出建議，初步確定重大事項議題。2調(diào)查研究。圍繞重大事項，廣泛深入地開展調(diào)查研究，掌握基本情況，形成較為成熟

4、的建議意見。3擬訂方案。在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，對重大事項進行綜合論證，擬訂初步方案。4征求意見。擬訂方案后，按涉及范圍進行協(xié)商并充分聽取相關(guān)科室的意見。對關(guān)鍵問題，要進行合法性、合理性的論證，由主管副校長審核把關(guān)，相關(guān)科室形成議題材料。 集體研究決定重大事項，按下列程序進行：1確定議題。由辦公室匯總需要集體研究決定的重大事項，經(jīng)校長確定后，辦公室提前通知班子成員和有關(guān)人員做好準備。2溝通醞釀。議題確定后，由分管領(lǐng)導組織相關(guān)部門人員準備上會材料（包括方案材料和論證材料），同時，將議題內(nèi)容及有關(guān)材料提前送達與會人員，保證與會人員有足夠時間熟悉情況。3召開會議。會議由行政班子主要負責人或其指定的行政班

5、子成員召集并主持。行政班子成員應按時出席會議，如有特殊情況需事先請假。非領(lǐng)導班子成員根據(jù)需要列席。會議先由分管副校長介紹上會材料，然后安排足夠的時間對議題進行充分討論。討論時，行政班子主要負責人不應首先表明自己的觀點，須聽取其他班子成員的意見后再表明自己的態(tài)度。因故未到會行政班子成員的意見，可用書面形式在會上表達。與會人員的討論意見和未到會領(lǐng)導班子成員的書面意見，要全程記錄清楚。4會議表決。會議實行少數(shù)服從多數(shù)的原則，逐項進行。對各項議題應議而有決。表決采取口頭表決或舉手表決的方式進行。每位班子成員的表決意見需記錄在案。干部人事等敏感問題，可進行無記名表決。未到會行政班子成員的書面意見不計入票

6、數(shù)（政策法規(guī)另有規(guī)定的除外）。會議列席人員不參加表決。討論決定的事項，涉及與會人員本人的，本人必須回避。如對重要問題有不同意見，除情況緊急必須按多數(shù)人的意見執(zhí)行外，一般應暫緩表決。會后再進行認真的調(diào)查、論證和溝通，適時進行表決。決定干部的任免或提名，應逐個進行討論決定。如原擬定人選被否定，應由規(guī)定的程序重新提出人選，不能由個別班子成員臨時動議，倉促做出決定。5作出決策。重大事項表決實行少數(shù)服從多數(shù)的形式，按表決意見形成會議決議，贊成票數(shù)超過應到會行政班子成員的半數(shù)為通過。6形成紀要。重大事項決策會議應指定專人負責記錄。除有特殊保密需要的議題，內(nèi)容可以從簡外，會議紀要須記錄每個議題的討論、表決情

7、況及最后決定。會議主持人否定多數(shù)人意見作出最后決定，須在會議記錄中注明詳細情況。7公示聽證。重大行政決策事項的公示、聽證應當遵循公正、透明、規(guī)范和效率的原則。第四章 集體決策的基本要求1凡研究決定重大事項的會議，須領(lǐng)導班子成員全部到會方可召開。2會議討論通過的重大事項決議，需以正式文件上報或下發(fā)的，由校長簽發(fā)。3對重大突發(fā)事件和緊急情況，來不及召開會議進行集體決策的，分管副校長可臨時處理，事后應及時向領(lǐng)導班子報告。第五章 集體決策的落實和檢查1會議討論決定的重大事項，應由領(lǐng)導班子成員按照分工負責督促、檢查和落實。對決策進行重大調(diào)整或變更，應重新按照本規(guī)則規(guī)定的程序集體討論決定。2根據(jù)會議決定，明確由相關(guān)單位和部門負責落實的，分管校長應及時傳達，辦公室需明確掌握落實重大事項的具體責任單位和責任人，提出建議落實的時限，對落實情況及時跟蹤督辦，啟動跟蹤反饋和評議制度。第六章 紀律要求1重大事項不按本規(guī)則進行集體議事和會議表決形成決定的，應立即糾正，重新進行議事與決策。2會議形成的決議，領(lǐng)導班子成員個人無權(quán)改變，必須無條件執(zhí)行，不同意見允許保留，但在行動上不能有任何反對的表示。在執(zhí)行中如發(fā)現(xiàn)新的情況需要復議，經(jīng)校領(lǐng)導班子主要負責人同意后，可提交決策機構(gòu)復議，但在沒有重新做出決定前，不得有任何與辦公會決議相悖的言論和行動。3與會人員應嚴格遵守