下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、.:.;私營企業(yè)運營規(guī)劃管理5大誤區(qū)面對復(fù)雜變化的行業(yè)環(huán)境與市場環(huán)境,私營企業(yè)要獲得并堅持競爭優(yōu)勢面對的挑戰(zhàn)是嚴峻的,面對的機遇是有待把握的。目前大多數(shù)私營企業(yè)還不能明確本身的目的、定位和相關(guān)規(guī)劃,或者無法在管理實際中實現(xiàn)所定目的和規(guī)劃。這就不得不讓讓人疑心,能否走入一些管理誤區(qū):誤區(qū)1:忽視人才戰(zhàn)略規(guī)劃對于相當多的私營企業(yè)而言,人力資源管理體系還沒有成為私營企業(yè)吸引人、留住人、開展人的運營管理規(guī)劃日程,導(dǎo)致人力資源管理僅停留在一些比較粗淺的管理層面和操作層面,在實踐管理中,往往顧了那頭無法照顧彼頭,往往墮入赤腳醫(yī)生的頭疼醫(yī)頭,腳疼治腳的機械管理方式,使管理者疲于奔命,經(jīng)常覺得力不從心。誤區(qū)2
2、:忽視品牌戰(zhàn)略規(guī)劃在大多數(shù)中小私營企業(yè)管理者的思想中,往往沒有品牌概念,好象覺得本人私營企業(yè)規(guī)模小,談不上私營企業(yè)品牌,這是一個非常錯誤的管理誤區(qū)。要知道,一個私營企業(yè)不論多么微小,總該有本人的名號吧,這個名號就是私營企業(yè)的招牌,要想這個招牌成為讓受眾知曉、認可、忠實的品牌,必需從小處做起。試想想:哪個知名私營企業(yè),一開場就是知名品牌?哪個孩子終身下來就會說話,我是知名私營企業(yè)家、知名演員?小私營企業(yè)更需求品牌的維護、培植與積淀。要置信,小私營企業(yè)也有品牌勃發(fā)的一天。誤區(qū)3:忽視籠統(tǒng)戰(zhàn)略企劃很多行業(yè),在私營企業(yè)籠統(tǒng)的企劃上,認識不夠,導(dǎo)致對諸如視覺籠統(tǒng)等方面的企劃,沒有足夠的注重,沒有本身私營
3、企業(yè)的個性特征籠統(tǒng)向受眾展現(xiàn)。很多私營企業(yè)連起碼的標志都沒有,更談不上系統(tǒng)導(dǎo)入VI視覺識別體系的實施和完全執(zhí)行。一些私營企業(yè),雖然也跟風般委托打字攤點設(shè)計標志并非認定打字攤點設(shè)計不出好的標志,但只是作為一個掛在墻上的物而已,沒有完全認知這個標志設(shè)計的真正意圖和實施的意義。比如,如今大部分醫(yī)院,沒有本身的標志,都是同一式的“+標志,但這是紅十字標志,并非哪個醫(yī)院的標志。誤區(qū)4:忽視傳播戰(zhàn)略規(guī)劃很多行業(yè),在私營企業(yè)籠統(tǒng)的傳播上,認識不夠,導(dǎo)致對私營企業(yè)籠統(tǒng)的傳播方面,沒有足夠的注重,沒有對本身私營企業(yè)的個性特征籠統(tǒng)向受眾展現(xiàn),往往在私營企業(yè)籠統(tǒng)的傳播上,墮入混亂、分散、點滴形狀,這樣,很容易使本來
4、有限的傳播資源沒有得到很好充分利用,導(dǎo)致傳播資源和傳播本錢的浪費。在傳播私營企業(yè)籠統(tǒng)的運作過程中,需求對私營企業(yè)籠統(tǒng)進展同一規(guī)劃、一致定位,對私營企業(yè)籠統(tǒng)的傳播進展合理規(guī)劃,實現(xiàn)有限資源的整合效應(yīng),充分利用傳播本錢,實現(xiàn)本錢最小化、傳播效應(yīng)的最大化。誤區(qū)5:忽視渠道戰(zhàn)略規(guī)劃私營企業(yè)開展中,營銷渠道建立,是至關(guān)重要的。一些私營企業(yè)由于思索營銷本錢或者資金有限的一些要素,開場往往墮入渠道建立誤區(qū),普通只是純粹借助他人的渠道而沒有真正使之轉(zhuǎn)換本錢人的渠道,這樣,給未來的渠道建立和管理鋪下一些妨礙,綁住本身手腳,甚至無法解脫。但隨著私營企業(yè)的進一步開展,很多私營企業(yè),往往會感遭到經(jīng)銷商在途貨款、渠道長
5、度、輻射區(qū)域、人員素質(zhì)、管理程度等要素的束縛,又無法擺脫包袱。 本文摘自許廣崇論著。品牌專家-許廣崇 小簡許廣崇,署號許高崇。中國年度100位優(yōu)秀品牌專家,第三屆中國管理大獎管理專家獎,品牌中國年度人物及系列活動評委。1965年3月19日來到人間,廣西天等人,書法家,文案怪才,品牌咨詢顧問,培訓(xùn)師,設(shè)計師。文章散見等。著作編著中。多家報刊和網(wǎng)站特約撰稿人、專欄作家。上海盟友商務(wù)咨詢CEO南寧高崇謀劃咨詢CEO世界咨詢師網(wǎng)CEO企業(yè)謀劃網(wǎng) CEO美國認證協(xié)會認證講師人事部商務(wù)謀劃師培訓(xùn)認證特邀講師新華培訓(xùn)網(wǎng)培訓(xùn)顧問講師廣東培訓(xùn)網(wǎng)高級培訓(xùn)顧問講師廣西干部培訓(xùn)中心企業(yè)專家委員會成員價值中國網(wǎng)專欄專家博銳管理在線專欄專家品牌道和術(shù)首席執(zhí)行官品牌中國聯(lián)盟專家品牌廣西聯(lián)盟首發(fā)倡議者阿里巴巴直播中心嘉賓城甫醫(yī)院集團首席品牌顧問地址:中國-
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 脾胃虛弱動畫冬病夏治
- 大叔爺爺課件教學課件
- 2024年分子篩項目投資申請報告代可行性研究報告
- 物聯(lián)網(wǎng)畢業(yè)設(shè)計論文
- 龍蝦的課件教學課件
- 牙體牙髓病常用藥物
- 2.1.2碳酸鈉和碳酸氫鈉 課件高一上學期化學人教版(2019)必修第一冊
- 糖尿病胰島素注射治療
- 新公司企業(yè)規(guī)劃
- 合唱團說課稿
- 綜合布線技術(shù)PPT完整全套教學課件
- 2023年電信天翼云從業(yè)考試復(fù)習題庫(含詳解)
- 教科版三年級上冊科學全冊作業(yè)設(shè)計
- 2020版:高血壓基層合理用藥指南(全文)
- 水利工程質(zhì)量檢測材料檢測記錄表
- 高一(5)班期中考試班科聯(lián)系會材料
- 2023年中國出版集團公司集團總部招聘考試題庫及答案
- 智勝軟件任九過濾使用說明
- 關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《中鐵一局集團工程項目部突發(fā)事件輿論危機處置工作預(yù)案》
- 依法行政能力
- 高血壓病例分析演講課件
評論
0/150
提交評論