醫(yī)院人力資源管理制度匯編

1、完美 WORD 格式醫(yī)院人力資源管理制度一、聘用原則：聘用培養(yǎng)高素質(zhì)員工公司力求聘用及培養(yǎng)高素質(zhì)員工，以求達(dá)到公司對(duì)員工應(yīng)具備高水平表現(xiàn)的要求。人力資源規(guī)劃為了增加員工在公司內(nèi)發(fā)展的機(jī)會(huì)，公司會(huì)定期進(jìn)行人力資源計(jì)劃與規(guī)劃工作。增加晉升機(jī)會(huì)充滿朝氣蓬勃的企業(yè)應(yīng)不時(shí)需要補(bǔ)充新鮮血液。如有職位空缺， 首先考慮公司內(nèi)部的晉升機(jī)會(huì)。若公司內(nèi)部沒(méi)有合適人選，不排除到公司以外招聘員工。二、聘用程序制定人力資源需求計(jì)劃1） 人力資源需求計(jì)劃應(yīng)遵循嚴(yán)肅、精簡(jiǎn)、高效的原則。2） 各部門經(jīng)理需于每年1 月初制定次年人力資源需求計(jì)劃，報(bào)管理部。分公司經(jīng)理于每年12 月末報(bào)計(jì)劃。3） 管理部匯總、分析、協(xié)調(diào)各部門及分公

2、司人力資源需求計(jì)劃，提交總經(jīng)理審批。4） 管理部根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的公司年度人力資源需求計(jì)劃安排次年全公司招聘工作。2、部門招聘申請(qǐng)1)用人部門或分公司有招聘需求時(shí)，部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理須填寫部門/ 分公司增補(bǔ)員工申請(qǐng)表及招聘職位說(shuō)明書，根據(jù)審批權(quán)限規(guī)定，經(jīng)部門或分公司直屬總監(jiān)/ 副總經(jīng)理 / 總經(jīng)理審批確認(rèn)后報(bào)管理部。在公司年度人力資源需求計(jì)劃內(nèi)的職位空缺招聘，管理部核準(zhǔn)該部門或分公司人力資源需求計(jì)劃并確認(rèn)需求申請(qǐng)。3)當(dāng)員工離職需另填補(bǔ)空缺時(shí)，缺員的部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理必須填報(bào)部門/ 分公司增補(bǔ)員工申請(qǐng)表及招聘職位說(shuō)明書時(shí)需明確招聘原因，由管理部核準(zhǔn)并確認(rèn)需求申請(qǐng)。當(dāng)招聘需求數(shù)量或職位超出公司年度

3、人力資源需求計(jì)劃時(shí)，即預(yù)算外招聘，由管理部報(bào)總經(jīng)理審批招聘需求申請(qǐng)。3、發(fā)布招聘信息對(duì)已經(jīng)確認(rèn)需求的招聘信息，管理部首先在公司內(nèi)部公布一星期（通過(guò)網(wǎng)站、公告形式），公司內(nèi)部員工經(jīng)本部門或分公司經(jīng)理同意后可向管理部申請(qǐng)?jiān)撀毼唬?亦可推薦適合人選， 對(duì)推薦被采用的公司員工將根據(jù)被錄用人的職級(jí)給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。（詳見(jiàn)員工內(nèi)部推薦表）2)同時(shí)為滿足招聘的全面需求，管理部將根據(jù)招聘職位的不同通過(guò)如下渠道對(duì)外發(fā)布招聘信息：專業(yè)網(wǎng)站招聘，參加人才現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，刊登報(bào)紙及專業(yè)雜志；委托獵頭服務(wù)等具有針對(duì)性的方式。3)招聘信息內(nèi)容將根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)中的崗位描述，部門或分公司提供的招聘申請(qǐng)表等公布。4、管理部初步篩選

4、應(yīng)聘者管理部負(fù)責(zé)收集所有應(yīng)聘者的求職信及履歷。管理部根據(jù)履歷對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行初步篩選，以減少不必要的面試次數(shù)及時(shí)間。管理部負(fù)責(zé)將初步篩選后的履歷分發(fā)給用人部門或分公司，用人部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理確定需面試者及確定的面試時(shí)間，由管理部通知應(yīng)聘者面試。對(duì)應(yīng)聘者在分公司當(dāng)?shù)氐那闆r，可由分公司直接通知應(yīng)聘者在當(dāng)?shù)孛嬖嚒?、面試流程整理分享完美 WORD 格式管理部負(fù)責(zé)初試，了解應(yīng)聘者一般情況，例如性格、人際技巧、應(yīng)聘動(dòng)機(jī)、人事關(guān)系現(xiàn)狀等；并向接受面試人員簡(jiǎn)單介紹公司業(yè)務(wù)，回答他們一些簡(jiǎn)單問(wèn)題。管理部在應(yīng)聘者填寫的應(yīng)聘表及面試意見(jiàn)表中的相應(yīng)位置填寫面試評(píng)價(jià)。 分公司人力資源負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)當(dāng)?shù)貞?yīng)聘者的初試。管理部

5、也可根據(jù)情況組織統(tǒng)一的分公司當(dāng)?shù)貞?yīng)聘者面試。管理部將初試合格者推薦給用人部門或分公司復(fù)試，用人部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理指派負(fù)責(zé)面試人選，通常為該新增職位的直屬上級(jí)，主要考核應(yīng)聘者專業(yè)方面的經(jīng)驗(yàn)及能力，并解答有關(guān)招聘職位的工作描述。如有需要，用人部門或分公司可設(shè)計(jì)筆試試題，考核應(yīng)聘者知識(shí)掌握程度。用人部門在應(yīng)聘表中相應(yīng)位置填寫面試評(píng)價(jià)。在錄用過(guò)程中，管理部?jī)H負(fù)責(zé)提供其人力資源管理的意見(jiàn)，而錄用的決定權(quán)在于用人部門或分公司，其評(píng)價(jià)應(yīng)包括決定是否錄用、備選或不予考慮內(nèi)容，由管理部提交公司總監(jiān)副總經(jīng)理及總經(jīng)理審批。部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理以上級(jí)別員工需由公司總經(jīng)理直接復(fù)試并決定是否錄用。員工級(jí)別錄用由部門總監(jiān)

6、領(lǐng)導(dǎo)決定，財(cái)務(wù)、人事及涉及到公司機(jī)密的員工由總經(jīng)理決定是否錄用。6、錄用流程1)管理部人力資源負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)審批同意錄用的應(yīng)征者發(fā)放正式錄用通知書。2)管理部或分公司人力資源負(fù)責(zé)人對(duì)被錄用的員工需進(jìn)行必要的背景調(diào)查( 例如履歷資料是否正確等) ，填寫面試意見(jiàn)表中的社會(huì)背景調(diào)查部分，歸入員工檔案。并要求被錄用的員工到當(dāng)?shù)氐募准?jí)醫(yī)院進(jìn)行一般體格檢查（必須包含肝功、胸透、心臟、尿常規(guī)等大項(xiàng)）。管理部或分公司人力資源負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)辦理錄用手續(xù)，在新員工到職前，將新員工需要購(gòu)買的文儀器材、安排辦公位置確定。新員工到職后，填寫員工登記表 ，并要求新員工提交 1 寸彩照 3 張、體檢報(bào)告、身份證、學(xué)歷證明等證件

7、原件或復(fù)印本，核查無(wú)誤后供管理部填寫新員工入職資料檢查表存檔。凡在工作崗位中涉及到錢和物的必須由直系親屬（具備本市戶口）提供擔(dān)保，擔(dān)保人必須提供身份證、戶口薄、房產(chǎn)證（或單位工作征明）管理部為每位新員工建立員工個(gè)人檔案。7)管理部或分公司人力資源負(fù)責(zé)人在新員工報(bào)到一周內(nèi)與其簽定勞動(dòng)合同。管理部或分公司人力資源負(fù)責(zé)人為新員工按照規(guī)定時(shí)間辦理各種統(tǒng)籌事宜，包括保險(xiǎn)基金的轉(zhuǎn)移遷入、變更手續(xù)及檔案的調(diào)入等（詳見(jiàn)薪資福利相關(guān)內(nèi)容）。7、錄用準(zhǔn)則應(yīng)聘者的學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)及行政、管理能力是否符合空缺職位的要求。應(yīng)聘者所要求的工資是否符合公司制定的薪酬架構(gòu)；是否符合其有關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。應(yīng)聘者能否通過(guò)面試及筆試，例如

8、性向測(cè)驗(yàn)、管理行為測(cè)驗(yàn)及專業(yè)知識(shí)測(cè)試等。應(yīng)聘者為人處事態(tài)度是否正面。應(yīng)聘者提交上任雇主的推薦信內(nèi)容是否符合公司對(duì)應(yīng)征者的要求。應(yīng)聘者年齡、住址、過(guò)往行為等是否符合職位的要求。應(yīng)聘者是否已經(jīng)與原單位解除勞動(dòng)合同。應(yīng)聘者的個(gè)人性格能否融入公司的企業(yè)文化。應(yīng)聘者的健康狀況是否能達(dá)到工作要求。應(yīng)聘者對(duì)所應(yīng)聘職位是否有較高的渴望態(tài)度。同等條件下，應(yīng)盡量考慮優(yōu)先錄用本地戶口者。以上準(zhǔn)則并非以先后次序或重要與否排列，它們的比重應(yīng)由進(jìn)行面試的部門或分公司自行決定。在評(píng)價(jià)過(guò)程中決整理分享完美 WORD 格式策者應(yīng)本著平等對(duì)待的政策。8、臨時(shí)員工、兼職員工招聘錄用管理1)各部門或分公司如臨時(shí)有階段性或項(xiàng)目性工作確

9、需雇傭臨時(shí)員工或兼職員工，必須填寫 新增員工申請(qǐng)表，說(shuō)明招聘理由、工作期限及待遇建議，報(bào)管理部，管理部簽署意見(jiàn)后報(bào)公司副總經(jīng)理及總經(jīng)理審批。管理部核準(zhǔn)經(jīng)審批的申請(qǐng)需求后按照上述招聘與錄用流程組織招聘錄用工作。招聘臨時(shí) / 兼職員工必須保證安全、可靠，其素質(zhì)與專業(yè)技能必須滿足崗位要求。3)臨時(shí) / 兼職員工入職當(dāng)日須與公司簽定臨時(shí)人員協(xié)議書，規(guī)定協(xié)議期限，無(wú)試用期。臨時(shí)/ 兼職員工工資參照公司薪資級(jí)別及市場(chǎng)情況而定，不享受公司提供的各項(xiàng)福利。臨時(shí) / 兼職員工的工作表現(xiàn)由其任職部門或分公司負(fù)責(zé)考核，不列入公司正式員工考核之列。5)如臨時(shí) / 兼職員工表現(xiàn)優(yōu)秀， 并且所在部門有相應(yīng)職位空缺，經(jīng)考核

10、合格后由部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理提出申請(qǐng)，報(bào)管理部，管理部簽署意見(jiàn)后報(bào)公司副總經(jīng)理及總經(jīng)理審批。經(jīng)審批的臨時(shí)/ 兼職員工可轉(zhuǎn)正為公司正式員工，并簽定正式勞動(dòng)合同。自轉(zhuǎn)正之日起計(jì)算公司內(nèi)工齡。三、試用期管理試用期規(guī)定新員工需通過(guò)不多于三個(gè)月的試用期，在試用期內(nèi)，將依據(jù)員工業(yè)績(jī)和各方面的綜合表現(xiàn)，由部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理決定新員工是否能按期轉(zhuǎn)正、延期轉(zhuǎn)正、或解除勞動(dòng)合同。試用期間執(zhí)行轉(zhuǎn)正工資的 70%發(fā)放。試用期電話費(fèi)按照轉(zhuǎn)正的 70%給予報(bào)銷。試用期期間享受公司的餐補(bǔ)、車補(bǔ)、學(xué)歷等福利補(bǔ)助。試用期培訓(xùn)新員工到職后，根據(jù)管理部組織和要求，需接受公司提供的入職培訓(xùn)，內(nèi)容包括企業(yè)文化培訓(xùn)、規(guī)章制度培訓(xùn)及業(yè)務(wù)

11、管理培訓(xùn)等。新員工在入職培訓(xùn)后需通過(guò)考核。2)用人部門或分公司需向新員工指派輔導(dǎo)員，輔導(dǎo)員通常為與該職位工作有緊密關(guān)系的資深員工，其主要職責(zé)：隨時(shí)解答新員工在工作上的問(wèn)題及一些工作環(huán)境的問(wèn)題。至于工作安排問(wèn)題，則由該新員工的直屬上級(jí)負(fù)責(zé)。新員工轉(zhuǎn)正審批流程1)試用員工到達(dá)轉(zhuǎn)正時(shí)間前7 天，其直屬部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理應(yīng)為該員工填報(bào)新員工轉(zhuǎn)正審批表 ，對(duì)其在試用期間的各方面表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，并根據(jù)前述的錄用準(zhǔn)則作出初步轉(zhuǎn)正意見(jiàn)（按期轉(zhuǎn)正、 延長(zhǎng)試用期、 解除勞動(dòng)合同） 。管理部經(jīng)理加簽意見(jiàn)并報(bào)總經(jīng)理并確認(rèn)轉(zhuǎn)正決定。部門總經(jīng)理及分公司經(jīng)理以上職位由管理部直接將轉(zhuǎn)正轉(zhuǎn)正審批表提交公司副總經(jīng)理及總經(jīng)理審批。

12、審批后轉(zhuǎn)正審批表返回管理部備案，并由管理部及分公司管理部負(fù)責(zé)人在該員工試用期屆滿前將結(jié)果通知他，并與他進(jìn)行面談，交待轉(zhuǎn)正后一切人力資源事宜。3)員工轉(zhuǎn)正通過(guò)后， 按正式員工身份辦理人力資源關(guān)系的調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)。每月 25 日前各地分公司管理部匯總當(dāng)月轉(zhuǎn)正審批表，報(bào)總部管理部審批后辦理員工轉(zhuǎn)正手續(xù)。（參考薪資福利相關(guān)內(nèi)容）員工轉(zhuǎn)正后一個(gè)月內(nèi)，將個(gè)人檔案調(diào)入公司指定存檔機(jī)構(gòu)，否則將不予辦理社會(huì)福利保險(xiǎn)。若有未盡事宜，均按勞動(dòng)法有關(guān)規(guī)定辦理。4、提前或延期轉(zhuǎn)正的具體規(guī)定對(duì)各方面表現(xiàn)特別突出或業(yè)績(jī)上有重大貢獻(xiàn)的員工，經(jīng)部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理推薦，管理部附屬意見(jiàn)，報(bào)副總經(jīng)理及總經(jīng)理批準(zhǔn)，可提前轉(zhuǎn)正，同時(shí)應(yīng)履行轉(zhuǎn)

13、正手續(xù)并附加提前轉(zhuǎn)正事跡。最多可提前兩個(gè)月轉(zhuǎn)正，即試用期最短為一個(gè)月。整理分享完美 WORD 格式對(duì)違紀(jì)違規(guī)或造成責(zé)任事故的新員工，視情節(jié)輕重，最多給予兩個(gè)月的延期試用，即最長(zhǎng)試用期為五個(gè)月。因工作暫時(shí)不能勝任，但希望觀其后效的新員工，最多給予兩個(gè)月的延期試用，即最長(zhǎng)試用期為五個(gè)月。對(duì)因缺勤而延期轉(zhuǎn)正的員工，將視缺勤天數(shù)和情節(jié)給予一個(gè)月內(nèi)的延期試用，即最長(zhǎng)試用期為四個(gè)月。試用期間病事假累計(jì)超過(guò)五個(gè)工作日的，原則上解除勞動(dòng)合同。四、勞動(dòng)合同管理公司的勞動(dòng)合同是根據(jù)中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法和相關(guān)法律制定，員工一經(jīng)錄用均應(yīng)與公司簽署勞動(dòng)合同，并履行合同規(guī)定的權(quán)利和責(zé)任。勞動(dòng)合同首簽為一年期，試用期包括在

14、內(nèi)，內(nèi)容大致包括：受雇人姓名、身份證號(hào)碼、住址。員工到職日期、合同起止日期。職位名稱。辦公時(shí)間。保險(xiǎn)福利待遇：享有保險(xiǎn)、公積金及各種津貼等。工作紀(jì)律。員工有責(zé)任及義務(wù)將公司業(yè)務(wù)內(nèi)容保密。勞動(dòng)合同變更、解除、終止、續(xù)訂。經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償及勞動(dòng)糾紛。勞方、資方及勞方見(jiàn)證人簽署一欄。保密協(xié)議擔(dān)保協(xié)議員工在遇到人事變更、離職或合同到期時(shí)，由管理部負(fù)責(zé)進(jìn)行相應(yīng)的合同變更、解除、終止或續(xù)簽。員工入職時(shí)應(yīng)承諾已與原單位解除勞動(dòng)合同，如因個(gè)人隱瞞事實(shí)、弄虛作假導(dǎo)致勞動(dòng)合同糾紛，公司概不負(fù)責(zé)。公司與員工雙方續(xù)簽勞動(dòng)合同均應(yīng)在原合同期滿前 30 天提出續(xù)簽意見(jiàn)， 如雙方同意續(xù)簽， 則按照原合同期滿日為開(kāi)始日，續(xù)簽一年，以

15、次類推，員工在公司內(nèi)工齡以累積服務(wù)年限計(jì)算。五、人事檔案管理1.員工應(yīng)在轉(zhuǎn)正后30 個(gè)工作日內(nèi)將人事檔案調(diào)入公司指定的存檔機(jī)構(gòu)，否則公司有權(quán)立即終止勞動(dòng)合同。因?qū)嶋H困難不能調(diào)入者，應(yīng)向公司稱述合理可接受的書面理由，并附相應(yīng)證明材料，同時(shí)提供擔(dān)保人，由員工及擔(dān)保人共同填寫擔(dān)保協(xié)議 ，相關(guān)資料提交總經(jīng)理認(rèn)可，并由管理部歸檔。公司委托人事服務(wù)機(jī)構(gòu)統(tǒng)一管理員工人事檔案并交納存檔服務(wù)費(fèi)，同時(shí)為存檔員工提供辦理畢業(yè)轉(zhuǎn)正、職稱評(píng)定、婚育證明、組織關(guān)系、護(hù)照、社會(huì)保險(xiǎn)等事宜。離職者應(yīng)在正式離職后一個(gè)月內(nèi)將本人檔案轉(zhuǎn)出公司專戶，逾期調(diào)出者，須支付相關(guān)費(fèi)用，三個(gè)月以上不調(diào)出者，公司將其檔案轉(zhuǎn)至街道。六、離職管理1

16、、離職原因辭退下列情況，公司可無(wú)償辭退員工( 詳情見(jiàn)于勞動(dòng)合同)A、不滿意員工在試用期的表現(xiàn)。B、嚴(yán)重違反公司的雇用紀(jì)律或規(guī)章。整理分享完美 WORD 格式C、公司因員工失職或貪污而導(dǎo)致嚴(yán)重?fù)p失。D、 犯刑事罪行。公司以一個(gè)月通知期辭退員工( 詳情見(jiàn)于勞動(dòng)合同)A、工作能力不足；疾病及意外( 非因工作引起 ) 。B、 對(duì)工作不勝任。C、周圍環(huán)境起了重大變化。員工辭職（詳情見(jiàn)于勞動(dòng)合同 ）A、員工因個(gè)人理由，辭退其現(xiàn)有職位，試用期間應(yīng)提前7 天通知所在部門同時(shí)通知管理部，轉(zhuǎn)正后應(yīng)提前30天通知所在部門同時(shí)通知管理部。并填寫員工辭職申請(qǐng)表。B、如勞動(dòng)合同單獨(dú)列明經(jīng)協(xié)約的辭職通知期，應(yīng)以協(xié)約規(guī)定作準(zhǔn)

17、。公司內(nèi)部轉(zhuǎn)移包括部門內(nèi)部或公司內(nèi)部平調(diào)、升職及降職。2、離職的審批程序辭退A、有關(guān)部門或分公司直屬部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理需填寫員工辭退申請(qǐng)表，列明對(duì)特定員工的辭退原因，簽字確認(rèn)后，交予管理部。B、管理部就申請(qǐng)?zhí)峁┮庖?jiàn)，看是否有違勞動(dòng)法，又或有更好解決方案，將意見(jiàn)填于表上，若有需要，管理部約見(jiàn)員工，以便加深對(duì)事件的了解。表格交公司副總經(jīng)理及總經(jīng)理審批。C、審批后，管理部與被辭退員工做辭退面談，并通知其到辦理離職手續(xù)。D、管理部負(fù)責(zé)將員工辭退申請(qǐng)表歸入該員工個(gè)人檔案，并通知財(cái)務(wù)、行政等相關(guān)部門做相應(yīng)變更。E、離職結(jié)算當(dāng)日清，工作交接最多不超過(guò)3 天。員工辭職A、員工提出辭職申請(qǐng), 填寫員工辭職申請(qǐng)

18、表，列明辭職原因并簽字，部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理應(yīng)與其面談了解員工辭職原因。員工辭職申請(qǐng)表經(jīng)部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理確認(rèn)簽字后，交予管理部。B、管理部與該員工面談，了解其辭職理由，填寫員工離職面談?dòng)涗?，并與其部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理進(jìn)行溝通，如有必要，進(jìn)行挽留。C、管理部負(fù)責(zé)將員工辭職申請(qǐng)表歸入該員工個(gè)人檔案，并通知財(cái)務(wù)、行政等相關(guān)部門做相應(yīng)變更。公司內(nèi)部轉(zhuǎn)移A、部門或分公司內(nèi)部調(diào)動(dòng)直屬部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理填報(bào)員工情況變動(dòng)申請(qǐng)表，如有必要報(bào)直屬總監(jiān)或公司副總經(jīng)理批準(zhǔn)，報(bào)管理部備案。管理部將員工員工情況變動(dòng)申請(qǐng)表存入員工個(gè)人檔案內(nèi)，并在公司內(nèi)部發(fā)員工職位變動(dòng)通知。B、不同部門或分公司間調(diào)動(dòng)涉及的兩個(gè)部門經(jīng)理

19、或分公司經(jīng)理在協(xié)商的情況下共同簽批員工職位變動(dòng)申請(qǐng)表，如有必要報(bào)直屬總監(jiān)或公司副總經(jīng)理批準(zhǔn)，報(bào)管理部備案。若遇其中一個(gè)部門反對(duì)，經(jīng)管理部協(xié)調(diào)無(wú)效，事件交由相應(yīng)直屬總監(jiān)或公司副總經(jīng)理及總經(jīng)理決定。管理部將員工員工職位變動(dòng)申請(qǐng)表存入員工個(gè)人檔案內(nèi)，并通知財(cái)務(wù)部、行政等相關(guān)部門做相應(yīng)變更。并在公司內(nèi)部發(fā)員工職位變動(dòng)通知。C、員工升職或降職員工升職或降職包括以上部門或分公司內(nèi)部升降職，及不同部門或分公司間升降職。由員工直屬部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理填報(bào)員工職位變動(dòng)申請(qǐng)表（如為部門或分公司間升降職，管理部填寫），內(nèi)容包括升降后職位，升降職后整理分享完美 WORD 格式匯報(bào)關(guān)系，升降后工資等明確的變化，如有需要

20、，需后附人力資源預(yù)算、員工表現(xiàn)、升職后的能力、對(duì)部門其它員工的影響等說(shuō)明，報(bào)管理部，管理部經(jīng)理簽署意見(jiàn)后報(bào)副總經(jīng)理及總經(jīng)理審批，審批后管理部備案。管理部將員工職位變動(dòng)申請(qǐng)表存入員工個(gè)人檔案內(nèi)，并通知財(cái)務(wù)部、行政等相關(guān)部門做相應(yīng)變更。簽署員工升職祝賀信或降職通知信保密發(fā)送給員工本人。并在公司內(nèi)部發(fā)布員工職位變動(dòng)通知。3、離職交接需知離職交接手續(xù)適用于員工跨部門調(diào)動(dòng)或調(diào)離本公司。員工離職必須填寫員工離職交接清單，并獲得以下各負(fù)責(zé)人簽字。A、向所在部門負(fù)責(zé)人交還工作資料、實(shí)現(xiàn)銷售收入的應(yīng)收款，提交工作交接說(shuō)明。B、向行政部歸還公物，并取得行政部負(fù)責(zé)人簽字, 具體交接物品清單由行政部草擬。C、向管理部

21、交還手機(jī)等物品和資料。具體交接物品清單由管理部草擬。D、向管理部交還員工胸卡，辦理個(gè)人關(guān)系轉(zhuǎn)移等。具體交接清單由管理部草擬。E、向財(cái)務(wù)部結(jié)清借款支票、借款現(xiàn)金、應(yīng)發(fā)工資等。具體交接清單由財(cái)務(wù)部草擬。將填寫清楚的員工離職交接表交予管理部，并由管理部核實(shí)無(wú)誤，即可辦理離職手續(xù)。員工未能全部交還公司的物品，管理部應(yīng)統(tǒng)籌及通知該員工三天內(nèi)全數(shù)交還，否則停止發(fā)放最后薪金及公司職業(yè)推薦信。如仍未能補(bǔ)償公司的損失，公司保留一切追討的法律權(quán)利。若交還之物品無(wú)故損壞，公司有權(quán)酌情要求離職員工做出賠償。、離職流程人力資源管理制度關(guān)于新職工崗前教育和宣誓制度的規(guī)定為使新職工全面提高職業(yè)道德素質(zhì)，成為合格的醫(yī)務(wù)工作者

22、，具有良好的醫(yī)德、醫(yī)風(fēng)，每年對(duì)新分配的工作人員進(jìn)行上崗前教育。崗前集中教育的時(shí)間不得少于兩周。崗前教育的主要內(nèi)容：政治理論和思想道德（包括鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀及社會(huì)主義榮辱觀、十七大精神等；衛(wèi)生事業(yè)路線方針政策；醫(yī)療衛(wèi)生管理法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章和診療護(hù)理規(guī)范、常規(guī)；醫(yī)療服務(wù)職業(yè)道德、行為規(guī)范；醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)工作制度、安全措施及各級(jí)各類人員崗位職責(zé)；了解當(dāng)前衛(wèi)生改革與發(fā)展情況、當(dāng)?shù)蒯t(yī)療衛(wèi)生工作概況及所在單位基本情況（院史、發(fā)展規(guī)劃等；現(xiàn)代醫(yī)院管理有關(guān)內(nèi)容。整理分享完美 WORD 格式醫(yī)院對(duì)各類人員崗前培訓(xùn)情況要進(jìn)行考核，考試合格者方可上崗。執(zhí)業(yè)（助理）醫(yī)師、藥劑人員上崗

23、前要進(jìn)行集中宣誓儀式，護(hù)理人員舉行崗前宣誓及授帽儀式。誓詞可按照希波克拉底誓言、 中國(guó)醫(yī)師協(xié)會(huì)推薦的醫(yī)師宣言、國(guó)家藥學(xué)會(huì)指定的中國(guó)藥師宣言、南丁格爾誓言等， 并結(jié)合實(shí)際確定。崗前教育集中培訓(xùn)應(yīng)與試用期教育結(jié)合起來(lái)。新上崗的醫(yī)務(wù)人員在試用期內(nèi)，除進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)外，仍須堅(jiān)持崗位教育培訓(xùn)，并在轉(zhuǎn)正前作出評(píng)價(jià)。關(guān)于干部選拔任用考核管理工作為認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的干部路線、方針、政策，建立科學(xué)規(guī)范的干部選拔任用考核管理工作制度，形成富有生機(jī)與活力的用人機(jī)制，推進(jìn)醫(yī)院干部隊(duì)伍建設(shè)，結(jié)合我院的實(shí)際，特制定干部選拔任用考核管理工作意見(jiàn)。制定干部選拔任用工作的原則、范圍和條件；制定科室領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)任免年齡規(guī)定;干部選拔

24、任用工作程序：成立測(cè)評(píng)考察小組；民主推薦和民主測(cè)評(píng)；筆試；演講答辯；確定任用人選；實(shí)行公示和試用期制度。對(duì)科室領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行述職測(cè)評(píng)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。每年組織對(duì)科室領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行一次民主測(cè)評(píng)，測(cè)評(píng)結(jié)果作為提拔或是否繼續(xù)任用的重要依據(jù)。管理人員培訓(xùn)工作整理分享完美 WORD 格式醫(yī)院的生存與發(fā)展面臨著日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，如何在競(jìng)爭(zhēng)中始終保持優(yōu)勢(shì)，很大程度上取決于醫(yī)院管理水平的高低，開(kāi)展醫(yī)院管理人員培訓(xùn)顯得尤為重要，為加強(qiáng)醫(yī)院管理，促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展，現(xiàn)制定管理人員培訓(xùn)方案。培訓(xùn)對(duì)象：院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、職能科室正副科長(zhǎng)、臨床科室正副主任、正副護(hù)士長(zhǎng)、醫(yī)技科室正副主任、后勤科室的班組長(zhǎng)、黨團(tuán)總支書記、各支部書記及其他管理人

25、員。規(guī)定培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)內(nèi)容。制定考核與管理辦法。以考試為主，出勤考核為輔?？荚嚭细裾呒{入學(xué)分管理，記入個(gè)人繼續(xù)教育學(xué)分檔案，作為晉升、評(píng)先樹(shù)優(yōu)、年度考核等的依據(jù)。工作人員年度考核工作為進(jìn)一步規(guī)范我院年度考核工作，提高考核質(zhì)量，根據(jù)省、市組織、人事部門關(guān)于年度考核的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我院實(shí)際，現(xiàn)制定工作人員年度考核制度。醫(yī)院成立考核委員會(huì)，負(fù)責(zé)醫(yī)院的考核工作；制定年度考核的指導(dǎo)思想和原則；制定考核人員范圍及注意事項(xiàng)；制定考核等次、內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)，考核等次分優(yōu)秀、合格、不合格；考核方法： 各科室人員進(jìn)行個(gè)人總結(jié)述職， 經(jīng)科室全體人員評(píng)議， 確定考核等次， 并將年度考核結(jié)果在科里公布?？剖邑?fù)責(zé)人填

26、寫評(píng)鑒意見(jiàn)和考核等次，并將優(yōu)秀等次人員名單交人事科上報(bào)備案。衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)職務(wù)競(jìng)爭(zhēng)聘任工作根據(jù)上級(jí)人事部門及市衛(wèi)生局關(guān)于專業(yè)技術(shù)職務(wù)競(jìng)爭(zhēng)聘任工作的有關(guān)文件精神，結(jié)合我院的實(shí)際情況，在充分征求專業(yè)技術(shù)人員意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，按照“公開(kāi)、公平、公正、競(jìng)爭(zhēng)”的原則，制定我院專業(yè)技術(shù)職務(wù)競(jìng)爭(zhēng)聘任工作實(shí)施意見(jiàn)。為使各衛(wèi)生專業(yè)聘任比例趨于合理，結(jié)合我院實(shí)際情況，根據(jù)競(jìng)聘限額、專業(yè)、職稱層次按一定比例分開(kāi)競(jìng)聘。整理分享完美 WORD 格式專業(yè)技術(shù)職務(wù)競(jìng)爭(zhēng)聘任工作具體做法：醫(yī)院成立聘任委員會(huì)；根據(jù)上級(jí)下達(dá)的競(jìng)聘限額，正高級(jí)：不分專業(yè)類別合并在一起進(jìn)行競(jìng)聘；副高級(jí)、中級(jí)：醫(yī)療、醫(yī)技、護(hù)理三部分按比例分開(kāi)進(jìn)行競(jìng)聘；競(jìng)聘程

27、序：（ 1）業(yè)務(wù)考試（占 50%） ; （ 2）民主評(píng)議（占 50%） ; （ 3）加分條件；三項(xiàng)成績(jī)相加，根據(jù)個(gè)人總分順序確定聘任人選；5.對(duì)部分落聘人員實(shí)行內(nèi)聘制，正高級(jí)全部?jī)?nèi)聘；副高按照50%比例、中級(jí)按照25%比例實(shí)行內(nèi)聘；內(nèi)聘人員待遇 : 醫(yī)院給予兌現(xiàn)基本工資和職務(wù)補(bǔ)貼，但不記入本人檔案，不享受上級(jí)規(guī)定的其他待遇，享受醫(yī)院規(guī)定的專家門診等有關(guān)待遇；7. 專業(yè)技術(shù)職務(wù)內(nèi)聘期限為一年。院級(jí)拔尖人才評(píng)選及任期管理工作為打造學(xué)習(xí)型醫(yī)院, 充分體現(xiàn)“尊重知識(shí)、尊重人才”的原則，進(jìn)一步搞好人才資源開(kāi)發(fā)和管理工作，積極為衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員營(yíng)造一個(gè)比、學(xué)、趕、超的良好環(huán)境與氛圍，鼓勵(lì)優(yōu)秀人才脫穎而出，

28、加快人才隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展，制定院級(jí)拔尖人才評(píng)選及任期管理暫行辦法。1.評(píng)選對(duì)象及條件：（1）從事一線崗位上的衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員（主要是臨床專業(yè)）；（2）年齡在55 周歲（含周歲）以下且身體健康。評(píng)選程序、內(nèi)容及辦法 : 個(gè)人報(bào)名、科室推薦、量化賦分、評(píng)委評(píng)審、黨委研究批準(zhǔn)等程序。管理：院級(jí)拔尖人才實(shí)行動(dòng)態(tài)式管理，每屆任期二年。待遇：院級(jí)拔尖人才在任期內(nèi)每月發(fā)給固定津貼 200 元，在同等條件下，優(yōu)先聘任專業(yè)技術(shù)職務(wù)。對(duì)落聘者實(shí)行內(nèi)聘制。優(yōu)先選送參加國(guó)內(nèi)外進(jìn)修和學(xué)習(xí)，加大開(kāi)展業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)的投資等。關(guān)于加強(qiáng)重點(diǎn)?？茖W(xué)科建設(shè)的有關(guān)規(guī)定以樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展觀為指導(dǎo)，制定了“保證重

29、點(diǎn)，保護(hù)品牌，扶持特色，帶動(dòng)一般”的學(xué)科建設(shè)發(fā)展思路。重點(diǎn)?？铺厣剖?，人員、年齡、學(xué)歷、職稱結(jié)構(gòu)配備合理。嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格質(zhì)量，從嚴(yán)治科，嚴(yán)格執(zhí)行綜合目標(biāo)管理責(zé)任制。加大人才培訓(xùn)力度，優(yōu)先外出進(jìn)修、學(xué)習(xí)、參加學(xué)術(shù)會(huì)議等。整理分享完美 WORD 格式加大投入力度，優(yōu)先購(gòu)買醫(yī)療設(shè)備，改善科室環(huán)境，科研經(jīng)費(fèi)優(yōu)先保證。急需人才或緊缺人才優(yōu)先引進(jìn)。相關(guān)科室之間應(yīng)加強(qiáng)協(xié)作，促進(jìn)學(xué)科發(fā)展。加強(qiáng)科室與上級(jí)醫(yī)院的合作，促進(jìn)技術(shù)提高。以品牌效益帶動(dòng)新技術(shù)開(kāi)展，促進(jìn)特色?？菩纬?。發(fā)揮品牌效應(yīng)，提高整體水平，提升社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。建立新學(xué)科，培植新重點(diǎn)。對(duì)重點(diǎn)?？疲磕赀M(jìn)行評(píng)估、考核，對(duì)成績(jī)顯著的給予表彰，技術(shù)發(fā)展

30、慢、社會(huì)效益低的予以撤銷。關(guān)于加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員梯隊(duì)建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)為全面貫徹落實(shí)上級(jí)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)人才工作的決定精神，加快實(shí)施“科教興院”、“人才強(qiáng)院”戰(zhàn)略，充分發(fā)揮人才智力資源在醫(yī)院建設(shè)中的作用，努力建設(shè)一支高素質(zhì)的、結(jié)構(gòu)合理的人才隊(duì)伍，根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件精神，結(jié)合我院實(shí)際，制定本實(shí)施意見(jiàn)。梯隊(duì)層次標(biāo)準(zhǔn) : 人才建設(shè)分為三個(gè)梯隊(duì)：第一梯隊(duì)：年齡在45 歲以上，職稱副高級(jí)以上，在科室為學(xué)科帶頭人。第二梯隊(duì)：年齡在45 歲以下 35 歲以上，職稱為副高級(jí)或中級(jí)，在科室為技術(shù)骨干。第三梯隊(duì)： 35 歲以下，職稱中級(jí)以下人員。具體措施： (1) 做好人才培養(yǎng)選拔工作。(2) 加大人才的培訓(xùn)和繼續(xù)教育力度

31、。(3) 有計(jì)劃地接收高學(xué)歷人才，鼓勵(lì)在職專業(yè)技術(shù)人才攻讀碩士、博士學(xué)位。(4) 對(duì)新畢業(yè)的醫(yī)生進(jìn)行住院醫(yī)師理論教育和崗前培訓(xùn)及住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)。 (5) 加強(qiáng)外語(yǔ)培訓(xùn)力度。(6) 根據(jù)上級(jí)有關(guān)政策規(guī)定，積極引進(jìn)國(guó)內(nèi)外高層次專業(yè)技術(shù)人員。(7) 運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制鼓勵(lì)人才。 (8) 職稱聘任實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗。(9) 發(fā)揮老專家的作用，加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)。整理分享完美 WORD 格式護(hù)理人員有關(guān)管理規(guī)定為加強(qiáng)護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)，完善護(hù)理人員調(diào)配制度，使從事護(hù)理專業(yè)的人員能專心致志地從事護(hù)理工作，充分調(diào)動(dòng)護(hù)理人員的積極性，促進(jìn)護(hù)理隊(duì)伍的穩(wěn)定與健康發(fā)展，經(jīng)研究，對(duì)護(hù)理人員調(diào)整崗位特作如下規(guī)定:1.對(duì)新分配的護(hù)理人員

32、實(shí)行二年輪轉(zhuǎn)制，每個(gè)科室輪轉(zhuǎn)3 6 個(gè)月。全體臨床一線護(hù)理人員根據(jù)具體情況實(shí)行不定期輪轉(zhuǎn)制，由護(hù)理部統(tǒng)一調(diào)配。2.對(duì)調(diào)整到白班護(hù)理崗位的（不包括病區(qū)）或轉(zhuǎn)崗為非護(hù)理工作崗位的人員，實(shí)行從離任的護(hù)士長(zhǎng)或年滿50 周歲以上的臨床一線護(hù)理人員中調(diào)整，一般情況下不再?gòu)钠渌o(hù)理人員中調(diào)整。確因醫(yī)院工作發(fā)展需要，對(duì)特殊的白班護(hù)理崗位或轉(zhuǎn)崗為非護(hù)理工作崗位的，根據(jù)崗位的條件要求，一律實(shí)行公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用。3.除離任護(hù)士長(zhǎng)或年滿50 周歲護(hù)理人員之外，凡調(diào)整到白班護(hù)理崗位的或轉(zhuǎn)崗為非護(hù)理工作崗位的護(hù)理人員，自調(diào)離之日起，每月從本人工資中提高10%部分扣發(fā)20 元統(tǒng)籌到護(hù)理夜班費(fèi)中?，F(xiàn)已在白班護(hù)理崗位的或因工

33、作需要由組織安排轉(zhuǎn)崗為非護(hù)理工作崗位的人員，參加專業(yè)技術(shù)職務(wù)的評(píng)審、競(jìng)爭(zhēng)聘任，但須在本人總成績(jī)中降低5 分。根據(jù)血液凈化中心、介入治療科等護(hù)理人員經(jīng)常加夜班的實(shí)際情況，在本人總成績(jī)中降低2.5 分。今后凡屬個(gè)人原因要求調(diào)整到白班護(hù)理崗位的或轉(zhuǎn)崗為非護(hù)理崗位的護(hù)理人員，須經(jīng)院黨委批準(zhǔn)，并與醫(yī)院簽訂協(xié)議。自調(diào)整崗位之日起，停發(fā)績(jī)效工資。參加專業(yè)技術(shù)職務(wù)的評(píng)審，但不予參加競(jìng)爭(zhēng)聘任；現(xiàn)已被聘任為助級(jí)以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)的，降低一級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)重新聘任，工資標(biāo)準(zhǔn)就近就低重新確定。工資重新確定后，再按照本人工資總額（崗位工資、薪級(jí)工資、提高10%、護(hù)齡津貼、職務(wù)補(bǔ)貼、地方福利補(bǔ)貼六項(xiàng)之和）的80%比例計(jì)發(fā)。護(hù)

34、齡未滿 20 周年的還須停發(fā)本人工資中提高 10%部分及護(hù)齡津貼。 年滿 50 周歲后?？厶岣?10%部分扣發(fā)的 20 元統(tǒng)籌護(hù)理夜班費(fèi)，按所在科室崗位發(fā)給績(jī)效工資，已獲得專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格未聘任的，可通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗，醫(yī)院聘任相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)職務(wù) ; 已聘任的恢復(fù)原聘任專業(yè)技術(shù)職務(wù)待遇。6.以上規(guī)定不包括擔(dān)任職能科室負(fù)責(zé)人、護(hù)士長(zhǎng)到齡轉(zhuǎn)崗以及年滿50 周歲以上護(hù)理人員。內(nèi)退人員有關(guān)管理規(guī)定范圍：整理分享完美 WORD 格式(1)醫(yī)院職工因身體健康狀況較差，難以堅(jiān)持正常工作的或在夜班崗位而上不了夜班的，女年滿 45 周歲以上， 男年滿 50 周歲以上者，本人可以提出內(nèi)退申請(qǐng)，經(jīng)醫(yī)院批準(zhǔn)即可辦理內(nèi)退手續(xù)

35、。(2)在行政、后勤科室及在臨床醫(yī)技科室白班崗位工作的工勤人員，女年滿45 周歲，男年滿55 周歲者，無(wú)須本人申請(qǐng)，一律實(shí)行內(nèi)退制度，到齡即辦理內(nèi)退手續(xù) ; 在臨床醫(yī)技科室夜班崗位工作的工勤人員，符合以上年齡的，本人提出內(nèi)退申請(qǐng)的，也可辦理內(nèi)退手續(xù)；對(duì)身體有殘疾的，不能勝任工作的，不到內(nèi)退年齡的，醫(yī)院根據(jù)實(shí)際情況勸其內(nèi)退。待遇與管理：符合內(nèi)退人員適用范圍第一條規(guī)定的內(nèi)退人員，根據(jù)內(nèi)退時(shí)的工作年限，按照國(guó)家規(guī)定計(jì)發(fā)基本工資（崗位工資、薪級(jí)工資、提高 10%三項(xiàng)之和）比例，其他補(bǔ)貼按退休人員同等職務(wù)或職稱標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。符合內(nèi)退人員適用范圍第二條規(guī)定的內(nèi)退人員， 根據(jù)正式退休時(shí)的工作年限， 按照國(guó)家規(guī)定

36、計(jì)發(fā)基本工資比例，其他補(bǔ)貼按在職人員同等職務(wù)或職稱標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。辭職人員有關(guān)管理規(guī)定下列情況之一者不允許辭職：見(jiàn)習(xí)期、試用期、合同期未滿人員。承擔(dān)醫(yī)院科研項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)骨干，辭職后對(duì)醫(yī)院工作造成較大影響的。經(jīng)司法或行政機(jī)關(guān)決定或批準(zhǔn)正在接受審查尚未結(jié)案的。辭職程序：個(gè)人提交申請(qǐng)、院黨委會(huì)同意、報(bào)上級(jí)主管部門審批、到人事科辦理移交手續(xù)。申請(qǐng)辭職人員在待批期間應(yīng)堅(jiān)守崗位。同意辭職人員，醫(yī)院同時(shí)解聘其專業(yè)技術(shù)職務(wù)并收回聘書。不得私自帶走醫(yī)院的科研成果、內(nèi)部資料和設(shè)備器材等，違者視情節(jié)輕重予以行政處分或責(zé)令賠償經(jīng)濟(jì)損失。被批準(zhǔn)辭職的人員應(yīng)按醫(yī)院有關(guān)規(guī)定程序辦理手續(xù)，不得擅自離職，對(duì)未經(jīng)醫(yī)院同意辭職

37、或擅自離職到其他單位工作的人員，醫(yī)院將按有關(guān)法律程序追究本人及其接收單位的有關(guān)責(zé)任，并不予辦理執(zhí)業(yè)注冊(cè)變更手續(xù)。凡經(jīng)醫(yī)院派出或未經(jīng)醫(yī)院派出進(jìn)修、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)者，按照醫(yī)院調(diào)出人員有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。整理分享完美 WORD 格式返聘人員有關(guān)管理規(guī)定范圍與條件：原則上必須具有副高級(jí)以上臨床醫(yī)療專業(yè)技術(shù)職務(wù)且身體健康。正高級(jí)人員的返聘年齡原則上到70 周歲，根據(jù)身體狀況和工作情況可適當(dāng)延長(zhǎng)；副高級(jí)人員的返聘年齡原則上到65 周歲，根據(jù)身體狀況和工作情況可適當(dāng)延長(zhǎng)到70 周歲。程序：個(gè)人申請(qǐng)，醫(yī)院黨委會(huì)研究同意。待遇：返聘期間，享受在職職工同等條件人員的待遇。管理：根據(jù)工作需要，返聘期間隸屬醫(yī)務(wù)科或門診部管理。

38、待崗人員有關(guān)管理規(guī)定對(duì)不服從科室管理交醫(yī)院處理的或因醫(yī)院改革落選（末位淘汰) 人員，醫(yī)院實(shí)行待崗制。醫(yī)院組織待崗人員學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，吸取教訓(xùn)，努力提高自身素質(zhì)，積極為重新上崗創(chuàng)造條件。2.待崗期間， 待崗人員在3 個(gè)月內(nèi)自行聯(lián)系科室，醫(yī)院只發(fā)基本工資（崗位工資、 薪級(jí)工資、 提高 10%三項(xiàng)之和） ，3 個(gè)月后醫(yī)院協(xié)調(diào)上崗，如不能落實(shí)工作崗位的繼續(xù)待崗，6 個(gè)月后仍不能上崗者，醫(yī)院安排轉(zhuǎn)崗，轉(zhuǎn)崗后待遇參照護(hù)理人員管理中第五條規(guī)定執(zhí)行。對(duì)不服從醫(yī)院安排的，暢通人員出口，為其辦理調(diào)出、辭退、辭職等手續(xù)。辦理手續(xù)時(shí)，按醫(yī)院有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。對(duì)年滿 50 周歲以上的待崗人員， 可實(shí)行內(nèi)退制度， 辦理

39、內(nèi)退手續(xù)， 內(nèi)退待遇按照內(nèi)退人員適用范圍第一條規(guī)定執(zhí)行。整理分享完美 WORD 格式人力資源管理基金規(guī)定人力資源管理基金是根據(jù)醫(yī)院所處的特殊地理位置和管理需要而制定的，是一種專項(xiàng)管理基金，經(jīng)職代會(huì)審議通過(guò)，不準(zhǔn)挪作他用。1.專業(yè)技術(shù)人員按職稱 : 初級(jí)職稱1 萬(wàn)元、中級(jí)職稱 3 萬(wàn)元、副高級(jí)職稱5 萬(wàn)元、正高級(jí)職稱 7萬(wàn)元。2.行政人員按職務(wù) : 科員及以下 1萬(wàn)元、科級(jí) 3 萬(wàn)、副處 5 萬(wàn)元、正處7 萬(wàn)元。3.工勤人員：中級(jí)工以下（含普工）1 萬(wàn)元、高級(jí)工 3 萬(wàn)元。4.本科以下新入院職工 5000 元。人力資源管理基金在職工辦理退休（含內(nèi)退）后連本帶息一次性返還給本人。臨時(shí)工管理規(guī)定在上級(jí)部門尚未明確臨時(shí)工統(tǒng)一管理規(guī)定之前，為使我院對(duì)臨時(shí)工的管理更趨合理，維護(hù)臨時(shí)工合法權(quán)益，鼓勵(lì)臨時(shí)工刻苦學(xué)習(xí)，努力工作，經(jīng)醫(yī)院黨委研究決定，對(duì)臨時(shí)工工資、待遇及管理特作以下規(guī)定。1.用工形式 : 分四類 :(1)人事派遣 ;(2) 職工子女臨時(shí)工;(3) 臨時(shí)實(shí)踐護(hù)士（有執(zhí)業(yè)證書且能頂班