新時期建筑施工管理安全和質(zhì)量管理探究

1、新時期建筑施工管理平安和質(zhì)量管理探究摘 要：平安管理和質(zhì)量管理是建筑施工管理中的重要組成局部，施工企業(yè)要加強施工管理體系的建立與完善，加強平安管理和質(zhì)量管理，從而促進管理程度的進步，增強企業(yè)的市場競爭力。本文就建筑施工的平安質(zhì)量管理存在的問題進展分析和討論，提出加強建筑施工的平安質(zhì)量管理的有效策略，以促進企業(yè)持續(xù)安康的開展，給我國市場經(jīng)濟持續(xù)開展提供可靠保障。關(guān)鍵詞：建筑施工；管理；平安；質(zhì)量管理中圖分類號：TU7 文獻標識碼： A引言建筑業(yè)的快速開展使建筑施工行業(yè)之間的競爭也越來越劇烈，一個施工企業(yè)的經(jīng)濟效益和工程質(zhì)量都是建立在科學的平安質(zhì)量管理工作之上的。面對日益加劇的國際競爭，企業(yè)只有不

2、斷加強建筑施工的平安質(zhì)量監(jiān)視，才能進步企業(yè)的市場競爭力，促進建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的不斷進步，對于增強我國綜合國力具有重要現(xiàn)實意義。一、建筑施工中平安和質(zhì)量管理的現(xiàn)狀1、施工管理人員專業(yè)素質(zhì)低施工中平安和質(zhì)量管理意識淡薄。如今有很多建筑施工企業(yè)的平安管理人員都來自農(nóng)村，缺少專業(yè)和相關(guān)知識培訓，建筑施工程度有限，才能不強，平安防范意識更是相當?shù)?，降低了工程的效率是其次，更重要的是導致了在施工中屢次出現(xiàn)不遵守平安管理制度的現(xiàn)象，形成了很多不必要的平安隱患。2、缺乏對工作人員進展施工平安和質(zhì)量管理知識的培訓。很多建筑施工企業(yè)不懂用開展的目光看問題，只看帶了眼前的經(jīng)濟效益，卻無視了平安和質(zhì)量管理在建筑施工

3、中的重要性。企業(yè)不斷縮減施工本錢，只顧眼前效益不管企業(yè)將來開展前景，其中，減化員工施工質(zhì)量及平安知識培訓就是這方面的詳細表現(xiàn)，企業(yè)簡單認為一個工程需要的僅是施工人員的“勞動力，沒有多大技術(shù)方面要求，不對他們進展培訓就批準上崗工作，嚴重缺乏施工平安和質(zhì)量管理培訓的重要過程，使施工人員平安意識和工作技能無法到達要求標準，技能和平安意識也得不到進步，必然導致許多平安質(zhì)量問題的出現(xiàn)。3、平安質(zhì)量的監(jiān)控不合格一項工程的主要參與者和監(jiān)控者就是建筑施工企業(yè)，所以有效控制工程質(zhì)量平安的工作理所當然的成為了建筑企業(yè)的義務和責任。但是，很多建筑企業(yè)行為不檢，缺乏對自身嚴格的要求；只注重經(jīng)濟效益的上下，一心求成，追

4、求高效率，無視高質(zhì)量，嚴重影響到了工程工程的質(zhì)量，使工程質(zhì)量問題層出不窮，更有甚者違背工作要求和規(guī)章制度，最終造成無法挽回的質(zhì)量及平安損失。4、管理制度不完善現(xiàn)代化建立中，由于受傳統(tǒng)觀念影響，建筑企業(yè)指導對建筑施工的平安質(zhì)量監(jiān)視的認識不夠，沒有對此給以高度的重視，使施工人員在建筑施工過程中出現(xiàn)不標準操作現(xiàn)象，嚴重影響建筑施工的平安和質(zhì)量，給企業(yè)建筑工程施工的順利完成造成極大影響。由于指導的重視不夠、法律意識意識淺薄等原因，導致企業(yè)建筑施工的平安質(zhì)量監(jiān)視的管理制度不夠完善，影響企業(yè)對整個建筑施工平安質(zhì)量管理和監(jiān)視的有效性，給企業(yè)長遠開展造成極大影響。另外，建筑企業(yè)還存在各部門只負責自己的本職工作

5、，出現(xiàn)對建筑施工的平安質(zhì)量監(jiān)視的認識嚴重缺乏的情況，給企業(yè)經(jīng)濟效益的提升造成嚴重阻礙。5、配套設(shè)施不完善，施工安排不科學由于企業(yè)管理人員對建筑施工的平安質(zhì)量監(jiān)視的不重視，導致企業(yè)資源配置非常不合理，相應的配套設(shè)施得不到及時的完善，大大進步企業(yè)的施工本錢，給企業(yè)資金流動造成極大影響。在建筑施工的平安質(zhì)量監(jiān)視過程中，企業(yè)存在對施工工期安排不科學的問題，導致施工工期的延長，從而影響整個施工工程的順利完成，給企業(yè)平安質(zhì)量監(jiān)視管理帶來很多困難。在建筑施工過程中，企業(yè)資源配置不當，施工安排不合理，配套設(shè)施不到位等，嚴重影響企業(yè)管理程度的提升，使建筑施工的平安質(zhì)量得不到有效監(jiān)視，給整個施工工程埋下宏大平安隱

6、患。二、加強建筑施工質(zhì)量管理1、健全施工管理組織建筑施工應健全施工管理組織機構(gòu)，以保障建筑工程順利施行。在施工管理組織中，要構(gòu)建以工程經(jīng)理為第一責任人，總工程師全面負責，各級質(zhì)量與技術(shù)管理部門互相協(xié)作的施工管理體系，逐步形成責任明晰、分工明確的執(zhí)行機制，合理分配施工管理的職能，健全并落實各項施工管理制度。此外，還應強化工程經(jīng)理的質(zhì)量意識，發(fā)揮總工程師的監(jiān)管作用，并調(diào)動起施工班組參與施工管理的積極性，為進步施工管理質(zhì)量奠定堅實根底。2、控制材料質(zhì)量對建筑施工材料的質(zhì)量進展嚴格把控，當材料運達后，要認真檢查材料名稱、規(guī)格、數(shù)量是否與規(guī)定相符，對材料進展抽樣檢測，核查材料各項技術(shù)指標是否滿足設(shè)計要求

7、，嚴禁質(zhì)量不合格的材料進入施工現(xiàn)場。同時，加強材料保管，做好材料防潮、防雨措施。3、落實三檢制度在施工現(xiàn)場質(zhì)量管理中，要認真落實三檢制度，即在一道施工工序完成后，由實際作業(yè)班組進展自檢，然后再由下道工序的作業(yè)班組進展互檢，最后由工程管理部組織專業(yè)的檢驗人員對該道施工工序進展專檢。在落實三檢制度的過程中，要做好相應的檢驗記錄，防止出現(xiàn)走過場的現(xiàn)象。4、控制隱蔽工程質(zhì)量在隱蔽工程施工中，要裝備專人進展巡視，開展平行檢查，從根本上杜絕隱蔽工程施工質(zhì)量隱患；隱蔽工程必須嚴格落實三檢制度，在此根底之上，經(jīng)過監(jiān)理工程師的驗收檢查，待驗收合格前方可進入下道施工工序；驗收隱蔽工程時，認真復核工程原材料的實驗報

8、告、合格證明等資料是否齊全。5、設(shè)置質(zhì)量控制點對建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位進展施工時，必須進展技術(shù)交底，裝備專人負責監(jiān)管施工質(zhì)量，在關(guān)鍵部位施工完畢后進展嚴格復核；針對易出現(xiàn)質(zhì)量通病的施工工序，要提早制定質(zhì)量控制措施進展重點控制；在采取新工藝、新技術(shù)、新材料時，要嚴把施工質(zhì)量關(guān)。6、施行施工進度動態(tài)監(jiān)測為了使施工進度施行的全過程得到有效的控制，可對施工進度的詳細施行情況進展動態(tài)監(jiān)測。首先，應做好日常監(jiān)測工作，理解并掌握各項施工作業(yè)的起始、持續(xù)和截止時間，并加強對人員、施工機械、材料投入情況的檢查，為進度控制提供可靠根據(jù)。其次，要做好與施工進度相關(guān)信息的搜集工作，并以此為根底編制進度報告，將進度報告

9、作為施工進度控制的重要根據(jù)。7、合理調(diào)整工程進度由于一些特殊原因的影響，常常需要對進度方案進展調(diào)整，比擬常用的方法有以下兩種：一種是搭接作業(yè)法，通過該方法對施工進度進展調(diào)整，可以進一步縮短工期；另一種方法是縮短關(guān)鍵工序的持續(xù)時間，借此來加快施工速度，從而保證進度目的的實現(xiàn)。需要注意的是，采用后一種方法時，必須采取相應的措施確保施工質(zhì)量。8、做好人力資源管理人力是建筑施工企業(yè)開展的主要動力和智力來源以及最關(guān)鍵因素。是建立一個秩序井然的建筑施工企業(yè)，進步企業(yè)經(jīng)濟效益和信譽的根底環(huán)節(jié)。因此，企業(yè)施工指導人員務必將工作人員的平安放在建筑施工過程中的第一位，認識到?jīng)]有平安就談不上效益，質(zhì)量才能保證效益。

10、要求員工持證上崗，并定期進展平安管理培訓，將質(zhì)量平安作為一個工程開展的核心指導原那么，制定平安規(guī)章，標準管理工作程序和人員，做到尊重和珍視施工人員生命財產(chǎn)和生命安康，并最終到達施工人員平安和工程質(zhì)量兼顧的標準。三、加強建筑施工平安管理1、進步施工人員平安意識想要進一步進步全體施工人員的平安意識，施工企業(yè)就必須不斷加強平安文化建立，并認真做好平安教育培訓工作。在培訓的過程中，可選擇專業(yè)的平安知識作為主要內(nèi)容，這有助于防止人的不平安行為，從而減少人為操作失誤或錯誤，防止平安事故的發(fā)生。同時，要保證平安教育培訓的有效性，并使其形成制度，防止流于形式的情況發(fā)生。此外，企業(yè)還應加大對平安管理方面的投入力

11、度，并設(shè)立專項的平安管理資金，借此來為平安管理人員素質(zhì)和程度的提升提供物質(zhì)根底保障。2、健全平安管理制度通過平安管理制度的構(gòu)建，有助于施工企業(yè)加強平安管理工作，從而到達降低平安事故發(fā)生幾率的目的。建筑施工企業(yè)應當充分結(jié)合自身的實際情況，并嚴格根據(jù)國家及行業(yè)現(xiàn)行的標準標準要求，編制合理、可行的平安管理制度，建議包括如下制度：平安技術(shù)措施制度、平安技術(shù)交底制度、平安檢查與驗收制度、平安消費責任制等等，借此來為企業(yè)開展施工平安管理工作提供強有力的制度保障。3、加強平安防護與檢查建筑施工現(xiàn)場的平安管理工作至關(guān)重要。為此，必須加強現(xiàn)場的平安防護與檢查，防止平安事故的發(fā)生。對進入施工現(xiàn)場的所有機械設(shè)備均應

12、當進展平安檢查，確保設(shè)備的性能平安可靠前方可進展施工作業(yè)；進展高空作業(yè)的工種均必須佩戴平安防護用品，嚴禁違規(guī)違章操作；對現(xiàn)場的平安檢查應采取定期與隨機抽查相結(jié)合的方式，并將容易出現(xiàn)平安事故的工序作為檢查重點，如高空吊裝、腳手架搭設(shè)、電氣電路等等。4、進步監(jiān)管才能建立嚴格的監(jiān)視機制，充分發(fā)揮內(nèi)外的監(jiān)視作用，就內(nèi)而言，建筑施工單位要建立相關(guān)的監(jiān)視部門，親密監(jiān)視建筑施工的每一個環(huán)節(jié)，確保每一個環(huán)節(jié)的平安和質(zhì)量都可以到達要求，使控制措施落到實處。例如，建筑施工方內(nèi)部的監(jiān)視部門應當對建筑材料進展質(zhì)量監(jiān)視，既包括對材料來源、材料質(zhì)量的監(jiān)視，還要包括對材料存放的監(jiān)視。就外而言，監(jiān)理單位要實在做好對建筑施工的監(jiān)理工作，假如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量及平安問題要及時提出來并催促建筑施工單位去解決，還可以將對建筑施工的一些數(shù)據(jù)內(nèi)容對外公布，使得與該建筑有關(guān)的人可以充分理解與該建筑有關(guān)的信息，充分發(fā)揮群眾的監(jiān)視作用。施工企業(yè)必須意識到自我監(jiān)理的重要性，并在此根底上進展施工質(zhì)量的控制。由于施工過程中需要監(jiān)察管理的工程多、任務難度大，這就需要企業(yè)建立一支素質(zhì)高、技能強，負責任且具備相關(guān)專業(yè)知識的施工管理監(jiān)察隊伍，加強對建筑施工監(jiān)視管理人員的培訓工作，進步其業(yè)務程度和才能，以便對