學校領導班子述職報告(中學)

1、述職述廉：第1頁共9頁學校領導班子述職報告（中學）姓名：單位：日期：年月日第 頁共9頁學校領導班子述職報告（中學）尊敬的局領導、同志們：大家好！剛剛過去的xx年，是我校在各級教育行政部門的鼎力相助和科學 指導下穩(wěn)步前進的一年；也是我校在全體教職員工忘我拼搏和無私奉獻 中實現(xiàn)新發(fā)展的一年，學校領導班子述職報告（中學）。一年來，學校 領導班子以科學發(fā)展觀為指導，深化課程改革，堅持教育創(chuàng)新，強化教 育管理，打造一流隊伍，進一步提升我校軟硬件水平，以創(chuàng)教育教學品 牌和特色學校為奮斗目標，圓滿完成了區(qū)教體局下達的各項工作指標。 今天，按照區(qū)教體局的工作安排，我代表領導班子向局考核小組和全體 教師進行xx

2、年度述職。一、一年來的主要成績回首xx年，學校始終堅持以人為本的管理 理念，始終牢記發(fā)展無止境，管理無極限，每一名 xx人以校興我榮的 集體榮譽感和百年大計，教育為本的社會責任感、歷史使命感，創(chuàng)造了 xx歷史上濃墨重彩的輝煌篇章，也定格了一個個值得大書特書的精彩瞬 間。（一）硬件建設水平提高。xx年暑假，學校按照規(guī)劃，對三座教學樓進行了外粉刷，對校園地面進行硬化，對綜合樓前小廣場進行升級 改造，對班主任辦公室進行統(tǒng)一布置并安裝了空調。同時，我校在3號教學樓的五樓裝備了多媒體多功能教室，并購置了一臺電子白板。優(yōu)美 舒適的環(huán)境，為師生學習和生活提供了極大便利，也提升了我校的整體 形象。（二）教育教

3、學再傳捷報。xx年中招考試，我校578名畢業(yè)生中， 一中錄取線以上66人，建檔線以上140人，五中建檔線以上230人，a 類高中建檔線以上559人，占畢業(yè)生總數(shù)的97%平均分、高分層等各 項評比指標均居xx區(qū)所有中學首位。這再次奠定了我校作為XX區(qū)強校 的地位。（三）德育管理漸成特色。我校從實際出發(fā)，選準了德育教育的切 入點：把國學經(jīng)典誦讀和學生的養(yǎng)成教育有機結合起來。一年來，我們 開展誦讀弟子規(guī)活動，讓學生在國學經(jīng)典中感受中華民族的傳統(tǒng)美 德，立君子品做有德人。以市級重點課題初中德育教育與弟子規(guī)的推 廣研究的確立，和xx年8月份市關心下一代協(xié)會張秉正主席親臨我 ?？疾鞛闃酥?，我校的德育特色已

4、初步形成。（四）教育科研逐步深入。一年來，我校的雙分管理教學法不斷走 向完善。xx年2月，xx市教育科研工作現(xiàn)場會在我校召開。市、區(qū)教 體局、教科所領導親自參加聽課、研討，油田教科所何所長作為特邀嘉 賓作精采點評，13個縣、市、區(qū)教科所所長、市直和區(qū)直中小學業(yè)務校 長、教科室主任、教師代表等近 200人參加了這次活動。這是目前為止 xx規(guī)模最大、規(guī)格最高的一次教科研盛會。（五）干部培養(yǎng)平穩(wěn)過渡。xx年，我校的中層干部聘任制繼續(xù)深 化。8月份召開了 xx市xx年中層述職競聘演講會，韓書玉等13位同志 分別向全校教職工作了述職報告和競聘演講。本著公開、公正、公平的 原則，經(jīng)民主測評、領導班子集體研

5、究、校內(nèi)公示、個人談話等環(huán)節(jié)，學校對中層干部進行了調整，從而形成了干部的選拔、任用、培養(yǎng)機制， 為學校發(fā)展儲備了管理人才。（六）甲流防控取得了階段性成果。xx年9月23日下午接市疾控 中心報告，八年級12班學生xx同學被確診為甲型hlnl流感患者。在 疫情面前，全體xx人眾志成城，從學校領導到每一名后勤工作人員，從班主任到每一名學生，立即投入到抗擊甲流的行動中。設立隔離室， 紅外線測溫，建立晨午檢制度，發(fā)現(xiàn)疑似病例立即隔離等一系列行之有 效的措施，使我校的甲流防控工作取得了階段性成果。學校領導班子述職報告（年度）尊敬的各位老師、各位領導：根據(jù)教育局的安排，我代表學校領導班子，將學校一年來的工作

6、， 向大家簡要匯報，請全體教職工評議：一、領導班子自身建設一年來，學校領導一班人，堅持以創(chuàng)“五好” 班子為目標，以自覺學習，加強團結，勤政務實，廉潔自律為準則，認 真貫徹黨的教育方針，執(zhí)行國家各項政策法規(guī)和上級文件指示精神。領 導班子做到大事集體研究，小事相互通氣，難事相互支持，有功不攬， 有過不推。生活上相互關心，思想上經(jīng)常溝通，消除誤解，增進理解。 最讓我感覺可貴的是，學校領導班子分工協(xié)作、職責明確、獨擋一面， 領導班子中每一個成員，都把各自分管的工作，當促進學校發(fā)展的事業(yè) 來做，從而能主動地、創(chuàng)造性地去設計和組織自己的分管工作，讓我這 個班長在身兼兩職的情況下，對學校各方面工作都能放心、

7、安心。我們 能經(jīng)常開展批評和自我批評，相互指出缺點，改正錯誤，不斷進步。班 子成員雖然各自的性格不同、有時也有工作上的分歧，但總是能夠及時 溝通，最終達成共識。領導成員能夠嚴格要求自己，廉潔自律。學校領 導班子堅持和貫徹民主集中制原則，嚴格按規(guī)章制度辦事，學校大筆開支,是向上級領導匯報請示,二是堅持領導集體研究。大型購物，基建排危，堅持多人在場，集 體議價。我們嚴格按政策辦事，不亂收費，不亂訂資料。認真實施校務 公開和財務公開，增加學校管理的透明度，經(jīng)常在全體教職工會上通報 和公開學校重大事項。制定方案制度，堅持教代會，校務會討論，廣泛 聽取意見，決策不主觀，不武斷，作風民主，政令暢通，受到了

8、教職工 的好評。二、安全工作我們深知，沒有一個安全穩(wěn)定的環(huán)境，其它任何工作 都無從談起，安全責任重于泰山。學校經(jīng)常利用各種會議，對師生進行 安全教育，定期開展師生安全知識講座，不斷強化安全意識，經(jīng)常進行 安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時排除。道路交通，食品衛(wèi)生，校舍設施，各 種活動，衛(wèi)生防疫等，從各方面把安全工作抓實抓細。一年來，沒有發(fā) 生任何重大安全責任事故。正是安全工作卓有成效，才確保了學校其它 各項工作順利推進。三、教師隊伍建設一所學校是否辦得好，一要看這個學校辦學條件 是否有較大改善，二要看學校教育教學質量是否有提高，更重要是的是， 要看這一屆領導班子在這幾年里帶出了一支什么樣的教師隊伍。 這

9、就是 我們的“辦學政績觀”。為此，我們十分重視教師隊伍建設。一是通過各種會議、培訓活動、教研活動對教師進行形勢政策、教 育觀念、教育理論的學習和教育，使教師隊伍愛崗敬業(yè)意識、紀律意識、 師表意識、協(xié)作意識、奉獻精神不斷增強。二是積極開展各種形式的教工活動， 讓老師們在艱苦的環(huán)境中、辛 勤的工作之余去感受生活的此文來源于是文秘家園輕松和美好。三是積極組織信息技術教育和遠程教育培訓，鼓勵教師學習電腦、 在浩瀚的網(wǎng)海中去吸取知識、獲取信息。四是建好學校網(wǎng)站，使學校網(wǎng)站成為教師學習的平臺、交流的平臺、 展示自我的平臺。目前已經(jīng)有越來越多的教師登錄并注冊了學校網(wǎng)站， 學校網(wǎng)站也越來越起到了展示學校風貌、

10、展示教師風采的作用。四、德育工作新時期新形勢帶來了學校德育的許多新問題。網(wǎng)吧游戲廳問題，留守子女問題，學生受影視媒體影響下的校園黑惡勢力問題 和早戀問題，都是我們目前整個教育面臨的難題。面對這些難題，我們 積極應對，開展了多種形式的教育活動。學生日常行為習慣的養(yǎng)成教育常抓不懈，通過聘請校外法制副校長，校外治安員，講法制課，寫法制 征文對學生進行法制教育；通過每天的班講，每周的國旗下講話對學生 進行思想教育；通過中學生守則和日常行為規(guī)范、安全知識常識的考試、 安全知識講座對學生進行行為規(guī)范和安全教育；通過留守學生檔案的建 立、留守學生專題教育會、留守學生給家長的一封信等活動，加強了對 留守學生的

11、管理，讓留守學生得到更多的關愛；本期由政教處發(fā)起，一 些領導和教師自發(fā)參與舉辦的學生心理咨詢室，深受全校學生歡迎，很 多學生的心理問題和障礙得到及時有效的疏通，為學校德育工作做出了 貢獻。加強了門衛(wèi)工作和對學生進出校門的監(jiān)控，落實了學生在寢室期 間和吃飯時間的監(jiān)控，值周組星期五下午放學分路護送，星期天下午學 生返校時到街上和渡槽等處巡查已經(jīng)成為常規(guī)，校園環(huán)境隨時保持干凈整潔，全年無任何學生重大違法犯罪事件發(fā)生。五、教學工作省教廳關于實施素質教育的八條規(guī)定出臺， 多年來已 成習慣的那一套狠抓教學質量的辦法已經(jīng)行不通。 大家既為素質教育的 真正實施感到鼓舞，同時也產(chǎn)生不少迷茫和困惑。我們清醒地認識

12、到， 學校必須堅決貫徹省教廳的規(guī)定， 積極引導教師從提高課堂四十分鐘效 益來提高教育質量，從搞好德育工作、激發(fā)學生學習愿望和內(nèi)在動力來 提咼教育學質量，從不斷學習，提咼教師自身素質上來提咼教育質量。 學校沒有放松對教學六認真的要求，認真開展學月常規(guī)考核，各年級教 師并沒有因為八條規(guī)定的實施而降低對教學質量的要求，深鉆教材，集 體備課，積極利用遠程教育資源和設備，提高課堂教學效益。全校教學 質量沒有因改革而受到?jīng)_擊，繼續(xù)穩(wěn)步上升，XX級畢業(yè)班中考升高中硬 上線達到335人，其中上省重線達260余人，上國重線達109人，又一 次實現(xiàn)了新的歷史突破。六、學校建設和發(fā)展在這一年里，歷時兩年多的學?；A

13、設施建設 基本完成，校園環(huán)境和教師的工作、生活環(huán)境，學生的學習生活條件有 了脫胎換骨般的巨變。昔日地處偏遠、校舍陳舊、條件艱苦的向陽中學， 今天已經(jīng)在全縣教育系統(tǒng)樹立起了自己新的形象和應有的地位。大型建設完成后，學校一邊逐步償還建設欠債，一邊開始致力于校園小環(huán)境建 設，希望能通過兩三年時間，把學校的每一個角落，都塑造成一個景點， 把學校的每一間房屋，都打扮成具有濃郁的育人性、藝術性和文化氣息 場所。真正把向陽中學建設成有品位、有層次的和諧美麗校園。我們的 規(guī)劃剛剛起步，因農(nóng)村義務教育經(jīng)費投入改革而暫時受阻， 但我們相信， 隨著社會主義新農(nóng)村建設和國家對農(nóng)村義務教育的投入不斷加大，農(nóng)村義務教育學

14、校一定會迎來發(fā)展的春天，我們的目標一定能實現(xiàn)。問題與不足：1、學校領導深入教學指導教學做得不夠，雖然都兼任了主要學科 的課程且兼課數(shù)量都超過了教育局的規(guī)定，但深入其他教師課堂聽課評 課指導教學的時間很少，教研活動的開展沒有落到實處，教研活動效益不咼。2、一些規(guī)章制度沒有得到不折不扣地執(zhí)行。3、學校領導成員之間、部門之間配合協(xié)調還做得不夠好。4、校本培訓要求不嚴，措施不力，效果不佳。5、學校因建設負債太大，發(fā)展面臨很大壓力。學校領導班子還應 開動腦筋，開拓創(chuàng)新，逐步解決負債問題。XX至XX學年度，是極不平凡的一學年。在這一年里，學校領導班 子和全體教職工一道，創(chuàng)造了向陽中學歷史上新的輝煌業(yè)績：XX屆畢業(yè)班取得了前所未有的好成績，升高中人數(shù)達到210余人,獲縣素質教育綜合評估一類初中二等獎， 獲縣直屬學校目標管理考核優(yōu) 秀單位稱號，迎接了市教育局首批市級示范初中復查驗收，辦學業(yè)績和 管理水平獲考核組領導和專家們高度贊揚，被評為復查驗收優(yōu)秀單位， 受市教育局通報表揚。XX屆畢業(yè)班中考在上一年的基礎上， 又有新的突 破，再