F9高效的制造業(yè)物料與倉儲管理

1、.：.； 高效的制造業(yè)物料與倉儲管理引言【本講重點(diǎn)】物料倉儲管理在供應(yīng)鏈中的位置物流業(yè)與制造業(yè)物料倉儲管理的區(qū)別物料管理的范圍與目的物料倉儲管理作業(yè)的關(guān)聯(lián)第講 物料與倉儲管理的重要位置【本講重點(diǎn)】物料倉儲管理在供應(yīng)鏈中的位置物流業(yè)與制造業(yè)物料倉儲管理的區(qū)別物料管理的范圍與目的物料倉儲管理在供應(yīng)鏈中的位置倉庫和堆場是用于儲存、保管貨物的場所，它伴隨著消費(fèi)的產(chǎn)品剩余而產(chǎn)生。進(jìn)入資本主義社會以后，隨著商品消費(fèi)物流業(yè)的快速開展才真正產(chǎn)生了現(xiàn)代意義上的倉庫，作為經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域?qū)Ｊ聜}儲的行業(yè)倉儲業(yè)也是伴隨著商品消費(fèi)的開展而誕生的。當(dāng)前，以物流系統(tǒng)重要環(huán)節(jié)的物流倉儲正在發(fā)生宏大變革，成為追求第三利潤的重要來源。物

2、料倉儲在供應(yīng)鏈中的意義物料管理 是企業(yè)活動中一項根本而不可或缺的活動。由于物料管理處于極為根底的位置，因此其重要性往往被絕大多數(shù)的企業(yè)的決策者和高層管理者所忽視。實(shí)踐上，物料管理按照科學(xué)管理的原那么對物料進(jìn)展整體方案、協(xié)調(diào)和控制，從而為企業(yè)節(jié)約本錢，獲取最大的銷售利潤和經(jīng)濟(jì)效益。物料倉儲是供應(yīng)鏈中不可短少的重要環(huán)節(jié)從供應(yīng)鏈角度來看，物流過程由一系列的“供應(yīng)和“需求所組成，在供需之間既存在物的“流動，也存在物的“靜止，這種“靜止是為了更好地使前后兩個流動過程嚴(yán)密銜接。假設(shè)短少必要的“靜止，那么會影響物的有效流動。物料倉儲管理環(huán)節(jié)正是起到物流中的有效“靜止的作用。物料倉儲可以保證進(jìn)入下一環(huán)節(jié)前的質(zhì)

3、量物料在整個供應(yīng)鏈中，經(jīng)過倉儲環(huán)節(jié)，對進(jìn)入下一環(huán)節(jié)前的物料進(jìn)展檢驗(yàn)，可以防止偽劣物品進(jìn)入下一道工序或混入市場。因此，為保證物料的質(zhì)量，要把好倉儲管理這一關(guān)，以保證物料不蛻變、受損、短缺和有效的運(yùn)用價值。經(jīng)過倉儲來保證物料的質(zhì)量主要表達(dá)在兩個環(huán)節(jié)：物料入庫檢驗(yàn)和物料儲存期間的保質(zhì)。物料倉儲是加快流通、節(jié)約流通費(fèi)用的重要手段物料在庫場內(nèi)的滯留，外表上是供應(yīng)鏈內(nèi)流通的停頓，實(shí)踐上恰恰在起著促進(jìn)流通暢通的重要作用。倉儲管理的開展，在調(diào)配余缺、減少消費(fèi)和銷售部門的庫存積壓，在總量上減少地域內(nèi)貨物的存儲量等方面都有積極的作用。此外，在很多興隆國家中，將物流領(lǐng)域的本錢降低看作是“第三利潤源泉，倉儲管理本錢的

4、降低正是節(jié)約整個流通本錢的重要手段。樹立全新觀念：庫存就是一種負(fù)債與浪費(fèi)任何東西被擱置在某處地方，都需求占用價值。進(jìn)展物料倉儲管理的目的之一，就是要防止資金被占用，防止物品價值由于折舊而受損。因此，企業(yè)在進(jìn)展物料倉儲管理時，有必要樹立一種全新的觀念：庫存就是負(fù)債與浪費(fèi)。案例如表所示，假設(shè)某一家企業(yè)購入價值萬元的物料，隨著庫存年數(shù)的增長，由于需求破費(fèi)大量資金用于物料保管以及物料本身的折舊，其價值是不斷損失的。因此，他們需求經(jīng)過科學(xué)有效的管理，盡快將這些物料轉(zhuǎn)化為可以流動的資金，既保證物料在倉庫的停留時間最短，又能最大限制地滿足消費(fèi)或市場需求。表 物料庫存與價值的變化庫存年數(shù)保管價值元庫存年數(shù)保管

5、價值元第年萬第年萬第年萬第年萬第年萬第年萬第年萬報廢處置負(fù)值案例對于大部分企業(yè)尤其是制外型企業(yè)來說，原料在產(chǎn)品的消費(fèi)本錢中占據(jù)了相當(dāng)大的比例，通常都超越%，如圖所示。原料擱置得越久，被占用的資金就相應(yīng)的越多，企業(yè)在原料方面損失的價值也就更高。因此，企業(yè)應(yīng)該盡能夠地縮短物料擱置的時間，保證物料在放置過程中沒有損壞。圖 原料在消費(fèi)本錢中所占的比例物流業(yè)與制造業(yè)物料倉儲管理的區(qū)別物料倉儲管理在不同的行業(yè)中有不同的管理特點(diǎn)，物流業(yè)的物料管理與制造業(yè)的物料倉儲管理之間存在著很明顯的區(qū)別。無論是從管理目的、中心，還是從范圍、控制方式等各種角度來看，物流業(yè)與制造業(yè)的物料倉儲管理的內(nèi)容都是截然不同的。例如，制

6、造業(yè)的物料倉儲管理主要是為了經(jīng)過控制庫存量以到達(dá)有效降低消費(fèi)本錢的目的，而物流業(yè)的物料管理那么主要是為了經(jīng)過控制存量來到達(dá)提高周轉(zhuǎn)率的目的。兩者之間的區(qū)別見表的內(nèi)容，以下將對此分別加以分析。表 物流業(yè)與制造業(yè)物料倉儲管理的區(qū)別行業(yè)區(qū)別制造業(yè)目的：控制庫存量，降低消費(fèi)本錢中心：本錢控制范圍：從采購到廢品控制：庫存量控制物流業(yè)目的：控制存量，提高周轉(zhuǎn)率中心：提高周轉(zhuǎn)率范圍：普通不包括采購控制：周轉(zhuǎn)控制管理目的不同對于制造業(yè)來說，物料倉儲管理的重點(diǎn)是要控制庫存量，防止物料過剩或供應(yīng)缺乏。普通來說，制造業(yè)的物料倉儲管理要求是在保證不影響消費(fèi)的前提下維持最低的庫存量，經(jīng)過削減庫存量來降低整個產(chǎn)品的消費(fèi)本

7、錢。對于物流業(yè)來說，物料倉儲管理的目的是為了提高產(chǎn)品周轉(zhuǎn)的效率，將產(chǎn)品盡快轉(zhuǎn)化為可以利用的流動資金。管理中心不同制造業(yè)進(jìn)展物料倉儲管理的目的是降低產(chǎn)品的消費(fèi)本錢，而物流業(yè)物料倉儲管理的目的是提高產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)率。由于制造業(yè)與物流業(yè)物料倉儲管理目的不同，因此兩者的管理中心也是不一樣的。對于制造業(yè)來說，物料倉儲管理的中心是對整個產(chǎn)品的消費(fèi)本錢的控制；對于物流業(yè)來說，物料倉儲管理的中心那么在于周轉(zhuǎn)率的提高。管理范圍不同制造業(yè)和物流業(yè)的物料倉儲管理在范圍上也有很大的差別。對于制造業(yè)的物料倉儲管理來說，從原料采購到產(chǎn)品進(jìn)入市場，需求對整個過程進(jìn)展有效的控制和管理，所涉及的范圍非常廣泛；而對于物流業(yè)的物料管理

8、來說，它所承當(dāng)?shù)氖侵苻D(zhuǎn)率的責(zé)任，其管理范圍普通不包括采購這一環(huán)節(jié)?？刂埔蟛煌瑢τ谥圃鞓I(yè)來說，物料倉儲管理強(qiáng)調(diào)對庫存量的控制，庫存量越小越符合制造業(yè)物料倉儲管理的控制要求；但對于物流業(yè)來說，物料倉儲管理的控制中心偏重于物料的周轉(zhuǎn)，物料周轉(zhuǎn)越快，越能滿足各地對物料的需求。這種控制要求之間的差別，歸根結(jié)底是由于制造業(yè)與物流業(yè)的行業(yè)性質(zhì)不同所決議的。物料管理的范圍與目的物料管理的范圍狹義的物料倉儲與廣義的物料倉儲狹義的物料倉儲通常指的是人們可以直觀地看到、或可以用籠統(tǒng)思想去認(rèn)識和了解的范圍。對于消費(fèi)性質(zhì)的企業(yè)來說，狹義的物料倉儲管理主要包括對原資料、配件、半廢品、廢品、工具等各方面內(nèi)容的管理。與狹義

9、的物料倉儲相比，廣義的物料倉儲的范圍要寬廣的多。廣義的物料倉儲管理的對象不但包括原資料、半廢品、廢品等，還包括消費(fèi)設(shè)備、人員等。因此，廣義的物料倉儲管理的思緒就是將這一系列龐大的物流盡量保送出去。物料管理的范圍物料管理既具有普通管理的共性，也表達(dá)出其本身的管理特點(diǎn)。從研討和務(wù)虛的角度來看，物料倉儲管理的任務(wù)內(nèi)容主要包括以下幾個方面：如何有效地控制物料、如何采購物料以滿足企業(yè)消費(fèi)和運(yùn)營的需求、如何管理庫存量以有效地支持消費(fèi)。對于物流業(yè)來說，物料管理的范圍還應(yīng)該包括廢品的管理。物料管理的范圍是隨著其在社會經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中的作用不斷擴(kuò)展而變化的，目前曾經(jīng)成為物流過程中的中心環(huán)節(jié)，甚至兼有包裝、分揀、整理、

10、簡單裝配等多種輔助性的功能。因此，他們應(yīng)該正確劃分好物料管理的范圍，使物料管理處于井然有序的形狀。物料管理的目的普通企業(yè)都有兩個經(jīng)濟(jì)上的目的：生存與利潤，而一切的管理效率任務(wù)都是在這兩大目的下求取最大的達(dá)成率。進(jìn)展物料管理的目的就是讓企業(yè)以最低費(fèi)用和理想且迅速的流程，能適時、適量、適價、適質(zhì)地滿足運(yùn)用部門的需求，減少損耗，發(fā)揚(yáng)物料的最大效率。物料管理的目的主要表達(dá)在以下七個方面：正確方案用料制造業(yè)物料倉儲管理的首要目的是正確方案用料。普通來說，消費(fèi)部門會根據(jù)消費(fèi)進(jìn)度的要求，不斷對物料產(chǎn)生需求。物料管理部門應(yīng)該根據(jù)消費(fèi)部門的需求，在不添加額外庫存、占用資金盡量少的前提下，為消費(fèi)部門提供消費(fèi)所需的

11、物料。這樣，就能做到既不浪費(fèi)物料，也不會由于短少物料而導(dǎo)致消費(fèi)停頓。適當(dāng)?shù)膸齑媪抗芾磉m當(dāng)?shù)膸齑媪抗芾硎俏锪蟼}儲管理所要實(shí)現(xiàn)的目的之一。由于物料的長期擱置，占用了大量的流動資金，實(shí)踐上呵斥了本身價值的損失。因此，正常情況下企業(yè)應(yīng)該維持多少庫存量也是物料倉儲管理重點(diǎn)關(guān)懷的問題。普通來說，在確保消費(fèi)所需物料量的前提下，庫存量越少越合理。強(qiáng)化采購管理由于經(jīng)濟(jì)全球化的影響，原料的采購越來越表現(xiàn)出國際化的趨勢，原料采購曾經(jīng)成為一門非常復(fù)雜的學(xué)問。假設(shè)物料管理部門可以最大限制地降低產(chǎn)品的采購價錢，產(chǎn)品的消費(fèi)本錢就能相應(yīng)降低，產(chǎn)品競爭力隨之加強(qiáng)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益也就可以得到大幅度提高。因此，強(qiáng)化采購管理也成為物料

12、管理的重要目的之一。發(fā)揚(yáng)清點(diǎn)的效果物料的采購普通都是按照定期的方式進(jìn)展的，企業(yè)的物料部門必需準(zhǔn)確掌握現(xiàn)有庫存量和采購數(shù)量。很多企業(yè)往往忽視了物料管理任務(wù)，對倉庫中終究有多少物料缺乏了解，物料管理極為混亂，以致影響了正常的消費(fèi)。因此，物料倉儲管理應(yīng)該充分發(fā)揚(yáng)清點(diǎn)的效果，從而使物料管理的績效不斷提高。確保物料的質(zhì)量任何物品的運(yùn)用都是有時限的，物料倉儲管理的責(zé)任就是要堅持好物料的原有運(yùn)用價值，使物質(zhì)的質(zhì)量和數(shù)量兩方面都不受損失。為此，要加強(qiáng)對物料的科學(xué)管理，研討和掌握影響物料變化的各種要素，采取科學(xué)的保管方法，同時做好物料從入庫到出庫各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理。發(fā)揚(yáng)儲運(yùn)功能物料在供應(yīng)鏈中總體是處于流通中的，各

13、種各樣的貨物經(jīng)過公路、水路、鐵路、航空、海運(yùn)等各種方式運(yùn)到各地的客戶手中，物料管理的目的之一就是充分發(fā)揚(yáng)儲運(yùn)功能，確保這些物流可以順利進(jìn)展。普通說來，物流的流通速度越快，流通費(fèi)用也越低，越能闡明物料管理的顯著效果。合理處置滯料由于物料在產(chǎn)品的消費(fèi)本錢中占很大的比重，假設(shè)庫存量過高，滯料景象很嚴(yán)重，就會占用大量的企業(yè)流動資金，無形中提高了企業(yè)的運(yùn)營本錢和消費(fèi)本錢，因此，降低庫存量是降低產(chǎn)品本錢的一個突破口。經(jīng)過不斷降低庫存量，加上有效的物料倉儲管理，就能消除倉庫中的滯料，充分利用物料的最高價值。物料倉儲管理作業(yè)的關(guān)聯(lián)在當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)活動之中，專業(yè)化的管理越來越明顯，無論從采購管理到消費(fèi)管理，消費(fèi)被劃

14、分為多個工序，物料倉儲管理與企業(yè)的多項消費(fèi)、管理活動有著親密的聯(lián)絡(luò)，全面的關(guān)聯(lián)構(gòu)造如圖所示。圖 物料倉儲管理作業(yè)的關(guān)聯(lián)圖從關(guān)聯(lián)圖中可以看出，一家公司的運(yùn)營目的決議了企業(yè)的產(chǎn)能負(fù)荷，根據(jù)產(chǎn)品的消費(fèi)和銷售情況，產(chǎn)生了用料方案。在用料方案中，物料部門需求努力控制物料對資金的占用情況，保證物料數(shù)量最少、物料存儲時間最短。另外，物料部門面臨儲運(yùn)、采購和庫存量等三種管理。其中，儲運(yùn)管理包括滯料管理、庫存清點(diǎn)、收發(fā)管理和倉位規(guī)劃；存量管理包括基準(zhǔn)修訂、差別分析和采購控制。當(dāng)存量基準(zhǔn)設(shè)定目的后，采購管理就有了目的，采購過程中的詢價和議價就有了根底。因此，經(jīng)過自動的業(yè)績和流量管理，就能控制整個大循環(huán)的進(jìn)度，構(gòu)成

15、物料倉儲管理的關(guān)聯(lián)絡(luò)統(tǒng)?！咀詸z】物料管理是企業(yè)中一項根本而不可或缺的活動。由于物料管理經(jīng)常處于不起眼的位置，很多企業(yè)的管理者以為，物料管理就是設(shè)置一位管理員專門看管倉庫。他覺得這種說法正確嗎？請結(jié)合他在物料管理方面的實(shí)際閱歷，談?wù)勊麑ξ锪瞎芾硭鹱饔玫牧私狻?【本講小結(jié)】物料管理是按照科學(xué)管理的原那么對物料進(jìn)展整體方案、協(xié)調(diào)和控制的業(yè)務(wù)活動，從而為企業(yè)節(jié)約本錢，獲取最大的銷售利潤。物流業(yè)的物料管理與制造業(yè)的物料倉儲管理之間存在著很明顯的區(qū)別：制造業(yè)的物料倉儲管理主要是為了經(jīng)過控制庫存量來降低本錢，而物流業(yè)的物料管理那么是為了經(jīng)過控制庫存量來到達(dá)提高周轉(zhuǎn)率。進(jìn)展物料管理的目的就是讓企業(yè)以最低費(fèi)用

16、、最理想且迅速的流程，能適時、適量、適價、適質(zhì)地滿足運(yùn)用部門的需求，減少損耗，發(fā)揚(yáng)物料的最大效率。物料管理所要實(shí)現(xiàn)的目的包括：正確方案用料、適當(dāng)?shù)膸齑媪抗芾?、?qiáng)化采購管理、發(fā)揚(yáng)清點(diǎn)的效果、確保物料的質(zhì)量、發(fā)揚(yáng)儲運(yùn)效果，以及合理處置滯料。第講 物料與倉儲管理制度和改善【本講重點(diǎn)】物料倉儲管理制度體系物料倉儲管理程序手冊物料倉儲管理制度改善實(shí)務(wù)物料倉儲管理制度體系什么是物料倉儲管理制度體系ISO的文件系統(tǒng)ISO是國際規(guī)范化組織，ISO是該組織制定的一個質(zhì)量規(guī)范體系。一切公司的產(chǎn)品或效力都必需滿足這個規(guī)范。企業(yè)只需獲得了ISO認(rèn)證，顧客才干置信企業(yè)的產(chǎn)品的質(zhì)量有保證。目前，我國有很多企業(yè)曾經(jīng)經(jīng)過了I

17、SO的認(rèn)證。ISO規(guī)范是基于客戶的立場制定的，用來衡量企業(yè)管理產(chǎn)品的質(zhì)量和效力的程度。ISO規(guī)范體系是由兩方面一系列的文件所組成的，其文件系統(tǒng)主要分為兩個部分：質(zhì)量手冊和程序文件。質(zhì)量手冊ISO的質(zhì)量手冊分為方針性和指點(diǎn)性兩種。在質(zhì)量手冊中，寫明了企業(yè)用于保證產(chǎn)質(zhì)量量的方針、思想和原那么。在實(shí)踐運(yùn)用過程中，質(zhì)量手冊往往被當(dāng)作制度確定下來。例如，質(zhì)量手冊在物料倉儲管理中常被稱為物料管理制度手冊。程序文件在程序文件中，詳細(xì)地通知了人們應(yīng)該經(jīng)過什么樣的任務(wù)程序來到達(dá)質(zhì)量手冊中所規(guī)定的各工程標(biāo)。因此，程序文件提供了一整套處理問題、實(shí)現(xiàn)預(yù)定目的的步驟和方法。程序文件的內(nèi)容越合理，越能對物料倉儲管理起指點(diǎn)

18、作用。物料倉儲管理制度體系的概念所謂物料倉儲管理制度體系，是指按照物料倉儲管理系統(tǒng)構(gòu)成的要求，將指點(diǎn)任務(wù)的原那么性準(zhǔn)那么與方法進(jìn)展高度概括性的匯總，從而構(gòu)成一套行之有效、完好的管理制度體系。物料倉儲管理制度是確保物料管理任務(wù)正常進(jìn)展的堅實(shí)根底。建立物料倉儲管理制度體系的思緒最初來源于規(guī)范的管理方法。ISO文件系統(tǒng)中的重要文件之一就是質(zhì)量手冊，物料倉儲管理制度體系實(shí)踐上就是ISO質(zhì)量手冊在制造企業(yè)物料管理任務(wù)中的詳細(xì)運(yùn)用，它明晰、明確地規(guī)定了企業(yè)進(jìn)展物料倉儲管理的總原那么。物料倉儲管理系統(tǒng)的構(gòu)成物料倉儲管理系統(tǒng)是按照物料倉儲管理的系統(tǒng)構(gòu)成，匯總了指點(diǎn)性準(zhǔn)那么的管理制度。物料倉儲系統(tǒng)的構(gòu)成主要包括

19、八個方面：物料分類、存量控制、廢品倉儲、滯料和廢料、采購等五種管理和驗(yàn)收、倉儲、物料收發(fā)等三種作業(yè)，如圖所示。圖 物料倉儲管理系統(tǒng)的構(gòu)成物料倉儲管理系統(tǒng)的各方面都詳細(xì)規(guī)定了一系列的管理目的。其中，進(jìn)展物料分類管理可以將物料規(guī)劃得有條不紊，存量控制使得倉儲的物料所占用的資金最少，對采購回來的物料進(jìn)展驗(yàn)收后儲存進(jìn)倉庫，完成擔(dān)任物料的領(lǐng)發(fā)作業(yè)。【舉例】某制造類企業(yè)為了更好地進(jìn)展物料與倉儲管理任務(wù)，建立了一系列規(guī)章制度來規(guī)范管理行為，包括企業(yè)物資耗費(fèi)定額管理制度、用料預(yù)算和存量管理方法以及物料領(lǐng)用制度等，各項文件的詳細(xì)內(nèi)容如下：一企業(yè)物資耗費(fèi)定額管理制度第一條 物資耗費(fèi)定額是國民經(jīng)濟(jì)中的一個重要技術(shù)經(jīng)

20、濟(jì)目的，是正確確定物資需求量，編制物資供應(yīng)方案的重要根據(jù)，是產(chǎn)品本錢和經(jīng)濟(jì)等兩種核算的根底。實(shí)行限額供料是有方案地合理利用和節(jié)約原資料的有效手段。第二條 物資耗費(fèi)定額應(yīng)在保證產(chǎn)質(zhì)量量的前提下，根據(jù)本廠消費(fèi)的詳細(xì)條件，結(jié)合產(chǎn)品構(gòu)造和工藝要求，以實(shí)際計算和技術(shù)測定為主，以閱歷估計和統(tǒng)計分析為輔來制定最經(jīng)濟(jì)、合理的耗費(fèi)定額。第三條 物資耗費(fèi)定額分工藝和非工藝耗費(fèi)定額兩部分：工藝耗費(fèi)定額：主要原資料耗費(fèi)定額指構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的資料耗費(fèi)，如六角鋼、氧化鋁等。工藝性輔助資料耗費(fèi)工藝需求耗用而又未構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的資料，如石蠟，蘇州土等。非工藝性定額：指廢品、資料代用、設(shè)備調(diào)整等三種損耗，但不包括途耗磅差、庫耗等此

21、部分作倉庫盤盈虧處置。二用料預(yù)算方法：第一條 由消費(fèi)管理單位依消費(fèi)及保養(yǎng)方案定期編制“資料預(yù)算及存量基準(zhǔn)明細(xì)表，擬定用料預(yù)算；第二條 由消費(fèi)管理單位依消費(fèi)及保養(yǎng)方案的資料耗用基準(zhǔn)，按科別產(chǎn)品表定期編制“資料預(yù)算及存量基準(zhǔn)明細(xì)表擬定用料預(yù)算，其雜務(wù)用品直接依過去實(shí)踐領(lǐng)用數(shù)量，并思索庫存情況，擬定次月用料預(yù)算；第三條 訂貨消費(fèi)的用料，由消費(fèi)管理單位依消費(fèi)用料基準(zhǔn)，逐批擬定產(chǎn)品用料預(yù)算，其它資料直接由運(yùn)用單位定期擬定用料預(yù)算。三存量管理方法第一條 物料管理單位依資料預(yù)算用量，交貨所需時間、需用資金、倉儲容量、蛻變速率及危險性等各種要素，選用適當(dāng)管理方法以“資料預(yù)算及存量基準(zhǔn)明細(xì)表列示各項資料的管理點(diǎn)

22、，連同設(shè)定資料呈主管核準(zhǔn)后，作為存量管理的基準(zhǔn)，并擬“常備資料控制表進(jìn)展存量管理作業(yè)，但資料存量基準(zhǔn)設(shè)定要素變動足以影響管理點(diǎn)時，物料管理單位應(yīng)及時修正存量管理基準(zhǔn)；第二條 由物料管理單位根據(jù)預(yù)算用量及庫存情況實(shí)施管理管理方法由各公司自定。四物料領(lǐng)用制度第一條 凡屬本公司自辦或代辦工程的資料運(yùn)用，一概運(yùn)用資料管理表，分開進(jìn)口、國產(chǎn)等兩種資料一式五份單式填寫。填表時表內(nèi)應(yīng)清楚地填上工程稱號，本錢中心，工程編號，施工單位，經(jīng)本錢中心授權(quán)人簽名同意，并蓋有工程部工程資料公用章，交由物質(zhì)部方案組辦理方案審核，蓋上方案審核章，倉庫才辦理領(lǐng)料手續(xù)；第二條 各部、分公司部門領(lǐng)用正常的維護(hù)資料時，只須填寫貨倉

23、取貨懇求單一式三份，清楚地填上部門或科室稱號，本錢中心編號，經(jīng)本錢中心授權(quán)人簽名同意后，由物質(zhì)部方案組辦理方案審核，蓋上方案審核章，倉庫才辦理領(lǐng)料手續(xù)；第三條 在填寫工程資料管理表或貨倉取貨懇求單時，將進(jìn)口和國產(chǎn)等資料分開，單式填寫，領(lǐng)取數(shù)量一欄必需用規(guī)定字體填上領(lǐng)取的數(shù)量。假設(shè)需將原數(shù)量修正，應(yīng)由授權(quán)人確定簽名，否那么物資部有權(quán)不給辦理審核發(fā)料；第四條 堅持工程、維護(hù)等兩種資料專項公用的原那么，不允許將工程、維護(hù)等資料用在其它工程上。各分公司承接的代辦工程，經(jīng)工程部門審核后，物資部才給予辦理審核領(lǐng)料手續(xù)，代辦工程需自購資料，要有工程部開具工程資料預(yù)算表，經(jīng)物資部指點(diǎn)審批后才給予購買；第五條

24、各部、分公司需求的勞工維護(hù)用品，開單經(jīng)本部門本錢中心授權(quán)簽名后，再由人事部主管勞動維護(hù)用品的有關(guān)人員審批簽名，才給予辦理審核領(lǐng)料手續(xù)；第六條 各單位嚴(yán)厲按本單位擬定的年度資料方案進(jìn)展領(lǐng)料。對無方案和超方案領(lǐng)料，物資部有權(quán)不給予審核發(fā)料，同時不允許維護(hù)資料多領(lǐng)多占，影響工程資料的正常運(yùn)用。物料倉儲管理程序手冊什么是物料倉儲管理程序手冊物料倉儲管理程序手冊是在管理制度體系的指點(diǎn)下，將各項與物料倉儲相關(guān)的作業(yè)做成規(guī)范的集成。物料倉儲管理制度規(guī)定了企業(yè)做事的目的和原那么，而程序手冊那么規(guī)定了做事所應(yīng)遵照的手續(xù)和道路。在物料倉儲管理中引入程序手冊，為企業(yè)實(shí)行等現(xiàn)代化運(yùn)營管理奠定了良好的根底。程序手冊是各

25、項與物料倉儲相關(guān)的作業(yè)規(guī)范的總集成。例如，從倉儲作業(yè)的程序來看，首先應(yīng)該遵照采購、驗(yàn)收、入庫、存儲、出庫這一既定的操作順序。程序手冊的規(guī)范化，可以繼續(xù)改善作業(yè)程序，使其更為簡單有效，并有助于企業(yè)提高管理的質(zhì)量和效率。因此，企業(yè)應(yīng)該借用這種思緒，將物料倉儲管理的制度和文件分成類似的兩個系統(tǒng)。物料倉儲管理程序手冊的構(gòu)成物料倉儲管理程序手冊主要由作業(yè)程序闡明、各項報表、各項管理紀(jì)錄、物料控制程序、作業(yè)要求程序等各種文件構(gòu)成。其中，作業(yè)程序闡明中指明了作業(yè)的任務(wù)程序和方法，各項報表和管理記錄反映了對事情的處置過程，物料控制程序中規(guī)定了領(lǐng)取物料的操作規(guī)范，作業(yè)要求程序中闡明了領(lǐng)用物料時所需辦理的相關(guān)手續(xù)

26、等。制定物料倉儲管理程序手冊的目的是為了提高物料倉儲管理的程度，為和的實(shí)施打下堅實(shí)根底。經(jīng)過程序手冊中各項文件的詳細(xì)實(shí)施，可以繼續(xù)不斷地協(xié)助 企業(yè)改善作業(yè)流程和程序，使其更加簡單、科學(xué)、有效。例如，程序手冊中規(guī)定的規(guī)范采購程序、發(fā)料作業(yè)、進(jìn)料驗(yàn)收、危險品管理等各種方法和文件的制定，都是為了將物料倉儲管理任務(wù)提高到一個新的更高的程度。物料倉儲管理制度改善實(shí)務(wù)為什么要進(jìn)展制度改善企業(yè)初期建立的物料倉儲管理制度不能夠是十全十美的，需求繼續(xù)不斷地對其進(jìn)展改善，使其更加科學(xué)、高效。普通說來，清點(diǎn)和有效期管理、制度的執(zhí)行度、程序手冊的合理性、相關(guān)報表的合理性等方面，都可以作為制度改善的目的。繼續(xù)的制度改善

27、對于改良企業(yè)的物料倉儲管理任務(wù)有著深遠(yuǎn)的影響，它可以優(yōu)化物料的流動程序，縮短物料的搬運(yùn)時間，從而大大降低企業(yè)消費(fèi)本錢。改善可以優(yōu)化物料流動程序進(jìn)展物料倉儲管理制度改善的重要目的之一就是優(yōu)化物料流動程序。在物料管理的整個過程中，庫存量的多少和庫存時間的長短是衡量倉儲管理任務(wù)好壞的重要目的。通常來講，在保證消費(fèi)需求量的前提下，庫存量越少越好，庫存時間越短越好。這樣，就能最大限制地防止企業(yè)的流動資金被儲存的物料所占用。改善可以縮短搬運(yùn)時間有統(tǒng)計資料闡明：加工費(fèi)用中，大約有%屬于搬運(yùn)費(fèi)用；在全部工程時間內(nèi)，%以上都屬于搬運(yùn)時間；在所發(fā)生的不測事故中，有%是在搬運(yùn)過程中發(fā)生的。這些都給企業(yè)呵斥了不應(yīng)有的

28、損失，因此縮短運(yùn)輸間隔 是降低本錢的中心內(nèi)容之一。繼續(xù)地進(jìn)展物料倉儲管理制度改善，有利于縮短物料在流動環(huán)節(jié)中的搬運(yùn)時間，降低發(fā)生不測事故的概率，從而為企業(yè)節(jié)約了大量的資源。制度改善是個長期的過程物料倉儲管理任務(wù)不能夠一開場就做得非常完美，實(shí)踐上他們永遠(yuǎn)都不能夠?qū)⒐芾砣蝿?wù)做的毫無瑕疵，而是需求在實(shí)踐任務(wù)中不斷進(jìn)展改善。企業(yè)的管理者應(yīng)該結(jié)實(shí)樹立這樣一種信心：管理制度和任務(wù)程序的改良是一個繼續(xù)不延續(xù)的過程。因此，對管理制度、辦事程序、物料管理程序等的改良是永遠(yuǎn)都沒有盡頭的。例如，對于庫存量管理來說，就一直應(yīng)該根據(jù)財務(wù)和消費(fèi)方案以及市場方案的要求，繼續(xù)不斷地改善對庫存量的控制，從而為企業(yè)發(fā)明世界級的強(qiáng)

29、大市場競爭力，如圖所示。圖 庫存管理的繼續(xù)改善制度改善的著眼點(diǎn)物料倉儲管理制度的改善是個長期、復(fù)雜的過程，為了更好地做好制度改善任務(wù)，企業(yè)的管理者應(yīng)該留意掌握改善的關(guān)鍵之處，這樣才干更有效地進(jìn)展改善。概括地講，物料倉儲管理制度的改善可以從以下著眼點(diǎn)入手：搬運(yùn)作業(yè)改善的著眼點(diǎn)以物料的搬運(yùn)作業(yè)為例，進(jìn)展改善的著眼點(diǎn)主要有：最短的搬運(yùn)間隔 、最少的搬運(yùn)時間和次數(shù)、如何降低或減少物料滯留的時間、如何運(yùn)用最少的勞動力完成一樣的搬運(yùn)量、如何一次到位等。流程能否合理任務(wù)流程設(shè)置得能否合理，是影響任務(wù)效率和本錢的關(guān)鍵要素，因此也是他們進(jìn)展制度改善的重要著眼點(diǎn)。例如，任務(wù)人員能否省時、省力地搬運(yùn)物料與倉庫中物料

30、的堆放位置和方式等都親密相關(guān)。能否可以采用循環(huán)進(jìn)展改善循環(huán)經(jīng)過方案、執(zhí)行、檢查、分析這四個步驟來對日常事務(wù)進(jìn)展繼續(xù)不斷地循環(huán)改善，這種方法對于問題的改善有著顯著的成效。因此，企業(yè)應(yīng)該對以往發(fā)生的事故緣由進(jìn)展統(tǒng)計和分析，并充分利用這一改善利器。制度改善的詳細(xì)分析企業(yè)的管理者在掌握了物料倉儲管理制度的改善著眼點(diǎn)后，就可以針對一些詳細(xì)情況提出詳細(xì)的改善思緒，例如：管理制度制定的能否繁瑣、物料出入庫的手續(xù)能否可以簡化、制度與任務(wù)程序能否清楚地域分等。這樣對詳細(xì)問題作出詳細(xì)的分析以后，就可以從中發(fā)現(xiàn)缺乏之處，進(jìn)而作出相應(yīng)的改善。【自檢】從某現(xiàn)代化公司的倉儲管理過程可以看到，一切的工人在操作時，物料的進(jìn)出

31、、管理、登記等非常有次序；而另一家企業(yè)的物料管理和儲存卻異?；靵y，有些工人甚至在倉庫中做和本職任務(wù)毫不相關(guān)的事情。根據(jù)他在物料倉儲管理方面的閱歷，結(jié)合本課程的相關(guān)知識，他以為出現(xiàn)上述截然不同景象的主要緣由是什么？該如何處理？請簡單表達(dá)他的觀念。 見參考答案【本講小結(jié)】物料倉儲管理的制度和程序手冊都來源于ISO規(guī)范的文件系統(tǒng)。其中，物料倉儲管理制度體系是指按照物料倉儲管理系統(tǒng)構(gòu)成的要求，將指點(diǎn)任務(wù)的原那么性準(zhǔn)那么與方法進(jìn)展高度概括性的匯總后，構(gòu)成完好的管理制度體系；物料倉儲管理程序手冊那么是在管理制度體系的指點(diǎn)下，將各項與物料倉儲相關(guān)的作業(yè)做成規(guī)范的集成。物料倉儲管理制度規(guī)定了企業(yè)做事的目的和原

32、那么，而程序手冊那么規(guī)定了做事所應(yīng)遵照的手續(xù)和道路。需求留意的是，對管理制度和程序手冊的改良是永遠(yuǎn)沒有盡頭的，企業(yè)應(yīng)該繼續(xù)不斷地對其進(jìn)展改良，使企業(yè)具備世界級的更強(qiáng)大的市場競爭力。【心得領(lǐng)會】第講 如何進(jìn)展物料編號和管理【本講重點(diǎn)】物料編號運(yùn)用的目的和原那么隱義法編號技巧顯義法編號技巧目前，大部分企業(yè)都在物料倉儲管理過程中逐漸構(gòu)成了本人的物料編號系統(tǒng)。但是，由于企業(yè)運(yùn)營開展的需求，企業(yè)需求重建物料倉儲管理系統(tǒng)，那么無法逃避的問題就是如何對物料重新進(jìn)展編號以及如何更有效地管理這些編號。物料編號的緣由生活閱歷通知他們，冰箱中的生食和熟食應(yīng)該分開放置，這樣就可以防止食物之間發(fā)生串味。與此同理，在物料

33、倉儲管理過程中也需求對物料進(jìn)展編號，從而更好地儲存和管理物料。物料編號是以物料分類為前提，運(yùn)用簡捷易辨并且容易記憶的文字、符號或數(shù)字來代表物料的歸屬、稱號、規(guī)格、成份或配方。物料編號方法可以促使物料有效的陳列以及大大簡化內(nèi)容，從而大幅度地提高效率。普通說來，企業(yè)進(jìn)展物料編號的目的普通包括加強(qiáng)嚴(yán)密性和嚴(yán)密功能、順應(yīng)電子化的要求、減少多余庫存等，如圖所示。圖 物料編號的目的物料編號能加強(qiáng)嚴(yán)密性對物料進(jìn)展編號的重要目的之一是為了加強(qiáng)管理制度的嚴(yán)密性。在產(chǎn)品的消費(fèi)過程中，對物料的需求都是有順序的，根據(jù)消費(fèi)的需求對物料進(jìn)展編號，可以徹底防止消費(fèi)中出現(xiàn)混亂，有利于提高產(chǎn)質(zhì)量量。此外，物料的收發(fā)、采購、驗(yàn)收

34、、清點(diǎn)以及存儲等各方面都有了編號之后，就能便于查核。物料編號能防止外泄由于企業(yè)之間的競爭日趨猛烈，廢質(zhì)量量或成份配方都是廠家堅持產(chǎn)品獨(dú)有特性的重要技術(shù)之一。對不同的物料實(shí)施編號后，就可以大大減少熟習(xí)物料成份的人員把外泄。加強(qiáng)嚴(yán)密程度對于國防、軍工等企業(yè)來說，顯得尤為重要。物料編號能使報表管理一致假設(shè)企業(yè)產(chǎn)品的消費(fèi)過程中出現(xiàn)物料編號不一致的情況，就能夠出現(xiàn)消費(fèi)混亂，導(dǎo)致產(chǎn)質(zhì)量量事故，影響產(chǎn)品的市場競爭力和企業(yè)的良好市場籠統(tǒng)。因此，在涉及到報表管理的范圍內(nèi)，物料倉儲管理中的物料編號該當(dāng)與消費(fèi)體系中的物料編號相一致，這就要求企業(yè)的財務(wù)人員必需熟習(xí)物料的編號信息。物料編號能確保傳送信息準(zhǔn)確進(jìn)展物料編號

35、的另一個重要目的是在物流過程中確保傳送信息的準(zhǔn)確性。在很多情況下，他們需求寫很長的文字來闡明某種物料的性質(zhì)、用途、日期等，這種方式不但繁瑣，而且在物料信息的傳送過程中還容易出現(xiàn)各種問題。因此，準(zhǔn)確地傳送信息也是他們對物料進(jìn)展編號的要求。物料編號能更好地順應(yīng)電子化的要求如今很多企業(yè)都在實(shí)施和，對管理任務(wù)的電子化程度要求比較高。在運(yùn)用電腦對物料進(jìn)展管理的過程中需求根據(jù)編號才干對物料進(jìn)展管理。此外，物料是在供應(yīng)鏈中不斷流動的，這種流動更需求對物料進(jìn)展編號，并能使物料的編號符合國際流通的要求。物料編號的原那么物料編號可以協(xié)助 企業(yè)實(shí)現(xiàn)諸多的管理目的，為企業(yè)帶來實(shí)真實(shí)在的利益。但是，物料的編號必需符合某

36、些規(guī)那么后才干真正產(chǎn)生效果。普通來說，物料編號時應(yīng)遵照的原那么主要包括：分類統(tǒng)計、簡易、完全、一致、有彈性等五項。圖 物料編號原那么分類統(tǒng)計的原那么所謂分類統(tǒng)計，就是將物料按照一定的規(guī)范、原那么劃分和歸并，作有系統(tǒng)的組合。在分類統(tǒng)計的原那么下，很容易對物料進(jìn)展編號和統(tǒng)計，并可以此建立物料控制的根底，提高效率，易于比較和分析。分類的方法有很多種，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的性質(zhì)并配合當(dāng)時的環(huán)境來決議采用何種分類方法。易于核對的原那么易于核對是進(jìn)展物料編號的最根本原那么。物料編號要力求方便易用，能迅速根據(jù)編號在最短的時間內(nèi)尋覓到所需的物料。對于倉儲業(yè)，尤其是制造業(yè)的倉儲來說，存儲的物料種類成千上萬，按照以往

37、目視的方法來尋覓東西是很不現(xiàn)實(shí)的。因此，企業(yè)應(yīng)該經(jīng)過物料登記表，迅速對物料進(jìn)展核對。簡短易懂的原那么為了能節(jié)省有效任務(wù)時間，使得物料編號可以易于閱讀、抄錄、核對和記憶，物料編號應(yīng)該遵照簡短易懂的原那么，力求用最簡明的文字、符號或數(shù)字來進(jìn)展編號。假設(shè)物料編號所用的編碼過于冗長，任務(wù)人員勢必很難記憶，這樣無形中又會添加了管理的難度。另外，物料的編號在不同的國家和行業(yè)各有不同的要求，在物料編號時應(yīng)該盡量使標(biāo)示一致。有彈性的原那么由于物料的種類能夠不斷地添加，因此，在對物料進(jìn)展編號時應(yīng)盡能夠的留意為物料編碼留有一定的彈性，為未來能夠做出的更改或調(diào)整留有余地。例如，圖書館在對一切書籍進(jìn)展分類時，假設(shè)只給

38、小說類的書籍留下一千種的余地，這顯然是不夠的。遵照有彈性的原那么，可以使物料管理任務(wù)更為靈敏、實(shí)效。常用編號方法簡介根據(jù)劃分規(guī)范的不同，物料編號的方法可以有很多種分類。目前各國常用的編號方法主要有：英文字母、逐次數(shù)字、數(shù)字范圍編號、記憶符號、混合編號等各種方法。其中，逐次數(shù)字法最為簡易，混合編號法將數(shù)字和記憶符號結(jié)合運(yùn)用，集合了數(shù)字與記憶符號等兩種方法的優(yōu)點(diǎn)，因此更有運(yùn)用價值。另外一種常見的分類方式是將常用的物料編號方法概括為三種：隱義、顯義和群組技術(shù)等三種方法。其中，隱義法隱含了物料本身的特性，從編號中無法看出詳細(xì)的物料；顯義法那么可以從物料的編號中隨便地看出物料的特性；群組技術(shù)法是由德國阿

39、肯工業(yè)大學(xué)發(fā)明，目前在常規(guī)的工業(yè)消費(fèi)中并不常用，如下表所示。表 常見的物料編號方法方法特點(diǎn)隱義法物料編號中任何一個欄上的含義，是事先設(shè)定的符號，運(yùn)用時需求對照表查知其所代表的意義。由于意義隱蔽，所以嚴(yán)密性好。顯義法與隱義法相反，欄位完全代表了規(guī)格特性，見字知意，便利易用，無嚴(yán)密特點(diǎn)。群組技術(shù)法 ：由德國阿肯工業(yè)大學(xué)教授開發(fā)提倡，主要用于機(jī)械加工，易達(dá)成料件規(guī)格一致，運(yùn)用“集合加工原理，減少“作業(yè)預(yù)備次數(shù)和工時，能大大提高任務(wù)效率。如何運(yùn)用隱義法編號如今他們談?wù)勅绾芜\(yùn)用隱義法對無聊進(jìn)展編號，他們有三種方法可以運(yùn)用：流水序號法他們按照物料的開發(fā)或者入庫或投入運(yùn)用的時間來開場對它進(jìn)展編號，根據(jù)不同的

40、產(chǎn)品、行業(yè)、不同的消費(fèi)特性，可以采取物料不同的階段來對它進(jìn)展編號，這種方法比較容易實(shí)施和記住。：部位構(gòu)造法 如今的消費(fèi)流水線是按照一個產(chǎn)品不同的部件在不同的工段分別組裝上去，也就是說他們對產(chǎn)品進(jìn)展分解，看一個產(chǎn)品可以分解為多少部位，每個部位又有多少小組件，每個組件下又有多少的零件，這樣來進(jìn)展編號。：分類編號法實(shí)踐上就是他們運(yùn)用字母和阿拉伯?dāng)?shù)字進(jìn)展編碼，它的特點(diǎn)是邏輯性非常嚴(yán)密，系統(tǒng)構(gòu)架比較好，同時非常有利于他們自行進(jìn)展編號。在字母中他們不運(yùn)用O和I。顯義法編號技巧隱義法的缺陷和顯義法的優(yōu)點(diǎn)隱義法雖然邏輯性強(qiáng)，框架構(gòu)造比較好，適宜于某些需求對外嚴(yán)密的物料編號，從而防止競爭對手了解到物料的特性。但

41、是，在普通不需求特殊嚴(yán)密的制造企業(yè)中，過多地采用隱義法進(jìn)展物料編號，管理人員必然很難及時、明確地迅速了解物料編號的含義，反而人為地添加了物料倉儲管理的難度，以致降低了管理效率。因此，對于大多數(shù)沒有特殊嚴(yán)密需求的企業(yè)來說，顯義法編號是更適宜的選擇。與隱義法相比，顯義法的目的就是實(shí)現(xiàn)物料編號的易懂、易用，因此顯義法對物料進(jìn)展編號要簡單得多。顯義法的特點(diǎn)在于：怎樣編號簡單，就怎樣樣編號。顯義法的編號原那么實(shí)踐上，隱義法的很多編號原那么同樣可以運(yùn)用在顯義法編號之中，區(qū)別就在于顯義法編號要求一眼就能直觀地看出物料編號的意義?；谶@樣的出發(fā)點(diǎn)，顯義法的編號原那么主要是：品類以簡單的字母標(biāo)示，易于記憶和運(yùn)用

42、；主規(guī)格可以直接簡化選取，見規(guī)格即知料號；副規(guī)格也直接簡寫取用，見規(guī)格即知料號；其它附屬規(guī)格以流水號編入，必要時再加設(shè)變序號。顯義法編號范例如圖所示，運(yùn)用顯義法對某種型號的電容進(jìn)展編號：顏色的區(qū)別，黃色的簡寫為；電容器的直徑參數(shù)，即編碼為；第三組編碼，表示規(guī)范電壓為；第四組編碼表示該種型號的電容器的容量；最后再加上檢查號碼。這樣，該種型號的電容器的編碼就產(chǎn)生了：，非常直觀并容易記憶。圖 顯義法編號范例【自檢】有人以為：運(yùn)用顯義法進(jìn)展物料編號簡單易行，而隱義法過于繁瑣，往往有很多復(fù)雜的規(guī)那么，顯義法比隱義法更為高效、矯捷，因此一切沒有特殊嚴(yán)密需求的企業(yè)都應(yīng)該舍棄隱義法而采用顯義法對物料進(jìn)展編號。

43、他以為上述觀念能否正確？請根據(jù)他的實(shí)踐任務(wù)閱歷，結(jié)合本課程所涉及的知識，簡單論述他的觀念。 見參考答案【本講小結(jié)】在物料倉儲管理過程中，需求對物料進(jìn)展編號，從而更好地儲存和管理物料。物料編號是以物料分類為前提，運(yùn)用簡捷易辨并容易記憶的文字、符號或數(shù)字來代表物料的歸屬、稱號、規(guī)格、成份或配方。物料編號加強(qiáng)嚴(yán)密性和嚴(yán)密功能、順應(yīng)電子化的要求、減少多余庫存等。物料編號可以協(xié)助 企業(yè)實(shí)現(xiàn)諸多的管理目的，為企業(yè)帶來各種實(shí)真實(shí)在的利益。但是，物料的編號必需符合某些規(guī)那么后才干真正產(chǎn)生極佳的效果。物料編號時應(yīng)遵照的原那么主要包括：分類統(tǒng)計、簡短易懂、易于核對、有彈性等四個原那么。通常來講，進(jìn)展物料編號的方法

44、主要有隱義、顯義和群組技術(shù)等三種方法。【心得領(lǐng)會】第講 物料與倉儲現(xiàn)場管理根本技藝上【本講重點(diǎn)】儲位標(biāo)示與管理倉庫物理環(huán)境的控制現(xiàn)場管理技術(shù)的運(yùn)用儲位標(biāo)示與管理傳統(tǒng)的物流系統(tǒng)中儲位標(biāo)示和管理不斷扮演著很重要的角色，在當(dāng)今消費(fèi)制造技術(shù)及運(yùn)輸系統(tǒng)中起著重要的作用。它主要經(jīng)過協(xié)調(diào)消費(fèi)量和需求量的關(guān)系，來滿足市場少量多樣的形狀需求。儲位管理要求消費(fèi)運(yùn)營者能隨時掌握貨品的去向和數(shù)量，對貨品進(jìn)展分類存放，并對每一種貨品進(jìn)展標(biāo)示，建立它的管理檔案。明朗化和規(guī)范化在儲位標(biāo)示和管理中，首先要做到管理的明朗化和規(guī)范化。將儲存區(qū)域經(jīng)過詳細(xì)規(guī)劃區(qū)分，并標(biāo)示編號，讓每一項預(yù)備儲放的貨品均有位置可以儲放。此位置必需是很明

45、確的，而且經(jīng)過儲位編碼的，假設(shè)貪圖一時的方便，將走道作為儲區(qū)位置來運(yùn)用，那就違背了儲位管理明朗化和規(guī)范化的根本原那么。明朗化和規(guī)范化，是倉儲與物料管理的一種素養(yǎng)，也是邁向系統(tǒng)化的第一步，必需仔細(xì)地對待。對于高效的制造業(yè)物料和倉儲管理，儲位標(biāo)示的系統(tǒng)化也是現(xiàn)代化的要求。我國如今曾經(jīng)逐漸成為世界制造業(yè)的基地，除了對技術(shù)員工素質(zhì)提出更高的要求以外，對倉儲管理人員的要求也在不斷逐漸提高。良好的倉儲管理機(jī)制，是優(yōu)秀企業(yè)高效運(yùn)作的必要條件。儲位標(biāo)示的管理思緒各種貨品的大小、外形、資料、價值都不一樣，而且有的是廢品，有的是原資料，各種貨品性質(zhì)不一，那么怎樣對它們進(jìn)展標(biāo)示和保管的呢？根據(jù)貨品的特性，會有不同的

46、標(biāo)示管理原那么，他們要盡能夠地做到標(biāo)示明確、井井有條。出入庫流程不同普通企業(yè)的庫存，都有以下的東西：原資料、廢品、半廢品等等，而原資料又分為常用和特殊等各種資料。由于這些貨品入、出庫的時間不同，所以一樣類別的貨品最好擺在一樣的位置，不同的貨品要實(shí)現(xiàn)分別，否那么容易引起貨品的混亂、無法或費(fèi)時間才干找到等等，在物料管理上普通要做到：廢品庫和原資料庫的分別，常規(guī)耗材和特殊物料的分別。對環(huán)境的要求不同不同的物料，對環(huán)境的要求也不盡一樣。有的要求在恒溫恒濕的環(huán)境中，有的要求在枯燥的環(huán)境中，還有的要求在低溫的環(huán)境中，這些物料顯然不能混合放置在一樣的倉庫中。他們應(yīng)根據(jù)實(shí)踐情況，對需求特殊條件存儲的物料實(shí)施單

47、獨(dú)存放，有平安要求的物料也要單獨(dú)存放，并制止無關(guān)人員隨意接近。待驗(yàn)區(qū)和緩沖區(qū)對儲位的要求不同緩沖區(qū)是指在進(jìn)、出貨作業(yè)時所用的暫存區(qū)。這一區(qū)域主要在進(jìn)、出貨時，為貨品提供暫時的存放地點(diǎn)，貨品放置在這個區(qū)域的時間不能很長。假設(shè)對此不嚴(yán)厲管理，很容易導(dǎo)致管理上的困擾。待驗(yàn)區(qū)是對產(chǎn)品進(jìn)展檢驗(yàn)的區(qū)域，要思索到貨品情況、通道的設(shè)計等等，以配合搬運(yùn)產(chǎn)品的需求。普通待驗(yàn)區(qū)對存放環(huán)境的要求往往更高一些。儲位標(biāo)示儲位標(biāo)示的特點(diǎn)為了記憶與記錄的方便，儲位編號、品名、序號、標(biāo)簽記號等應(yīng)該運(yùn)用易辨示的記錄代碼。假設(shè)沒有這些可辨示區(qū)分的符號代碼，記憶系統(tǒng)那么很難正常運(yùn)作。實(shí)踐上，儲位編碼好像貨品的住址，貨品編號就好像姓名

48、，一封信記憶系統(tǒng)在住址、姓名都寫明清楚的條件下，才干迅速正確送到收信人手中。同理，每一品項的貨品也要有明確的地址及姓名，以便在必要時能馬上找到它。儲位標(biāo)示的管理功能儲位經(jīng)過編碼以后，可以為物料倉儲管理任務(wù)帶來極大的便利。經(jīng)過儲位標(biāo)示，可以確定儲位資料的正確性，為電腦提供識別所需的位置記錄，方便進(jìn)、出貨、揀貨、補(bǔ)貨的人員的查詢，提高伐倉、移倉的任務(wù)效率，并可以協(xié)助 任務(wù)人員掌握存儲空間以隨時減少庫存量。儲位標(biāo)示的方法儲位標(biāo)示的方法普通如下：每個倉庫首先劃分儲位區(qū)，并進(jìn)展合理的編號，普通用大寫字母或數(shù)字來表示，比如區(qū)，或區(qū)；對每個儲位區(qū)，要進(jìn)展次一級的編號，例如區(qū)，或者是區(qū)；假設(shè)屬于高層貨架式倉儲

49、，還要進(jìn)展進(jìn)一步的編號，例如，貨位，或者是貨位；還要保管合理的通道，并對通道也進(jìn)展編號。儲位編號，也可以像物料編號一樣，將字母與數(shù)字結(jié)合起來運(yùn)用。倉庫儲位區(qū)平面圖如圖的倉庫儲位平面圖上可以看到，整個倉庫分為假設(shè)干個區(qū)域，分別是：柜臺、零散物放置場、作業(yè)場、柜臺檔案柜、受理窗口。其中，受理窗口是任務(wù)人員與外界交流的地方，柜臺檔案柜是物品存放位置的記錄，柜臺和零散物放置場是放置物品的地方，作業(yè)場是出貨、撿貨、進(jìn)貨時任務(wù)和物品暫時放置的場所。物品架的編號采用字母和數(shù)字結(jié)合的方式。由于柜臺有四列，因此開頭字母分別是、，第二個字母是次一級的分類，數(shù)字是再次一級的分類。整個倉庫的空間用得比較充分，柜臺的陳

50、列很整齊，通道留得比較寬闊、合理，整個倉庫的布置很符合明朗化的規(guī)范要求。圖 倉庫儲位平面圖倉庫物理環(huán)境的控制倉庫作為存儲貨品的地方，必需留意環(huán)境的控制，防止貨品的發(fā)霉、蛻變等。因此，他們需求思索的物理要素有：溫度、濕度、清潔度、空氣流動、消防等。此外，一個設(shè)備良好的倉庫應(yīng)有良好的規(guī)劃及水、電、通風(fēng)設(shè)備，以防止倉庫內(nèi)由于貨物的堆積而雜亂。溫度要求對于食品、制藥、化工等行業(yè)來說，庫存物品對溫度都有一定的要求。例如、食品、易腐爛物料等都要求低溫環(huán)境。普通有兩種途徑來保證溫度：單獨(dú)開辟相關(guān)物料或廢品的庫房，或整體庫房納入溫度控制的范圍。經(jīng)過公用或中央等兩種空調(diào)，或采用地下庫房來調(diào)理溫度。濕度要求對于大

51、多數(shù)的物料來說，都要求防腐、防潮濕，因此均有對濕度的要求。在潮濕的存放環(huán)境下物品容易蛻變、產(chǎn)生蛀蟲等。通常用濕度儀來監(jiān)測濕度，一旦濕度有變，就經(jīng)過空氣交換或除濕設(shè)備來控制濕度。干凈度的要求干凈度也是衡量倉庫能否良好的規(guī)范之一，含灰塵多的倉庫容易在物品的外表積累塵土，損壞設(shè)備。衡量干凈度的規(guī)范是：每立方米的空氣中含有的灰塵顆粒數(shù)量。普通制藥企業(yè)中要求干凈度很高，例如有萬級或者百萬級車間?？刂品蹓m的方法主要有空氣過濾安裝，同時使車間內(nèi)部堅持正壓力?？諝饬魍ㄋ俣鹊囊笠恍┢髽I(yè)消費(fèi)的產(chǎn)品具有危害性，必需及時通風(fēng)，才干防止危險的發(fā)生，例如造酒廠、化工企業(yè)等，這些工廠經(jīng)常產(chǎn)生一些危害性的氣體，此時必需保證

52、一定的空氣流通速度，以確保物料對環(huán)境的污染最低。衡量空氣流通速度的規(guī)范為每分鐘的空氣流量立方米，控制的方法是排氣設(shè)備。倉儲的消防設(shè)備由于倉庫中易燃物品比較多，人員的流動比較少，因此容易出現(xiàn)火災(zāi)隱患。因此，加強(qiáng)對主要物料的防火平安是一項極為重要的任務(wù)。對于不同的物料，需求配備不同的消防設(shè)備：沙子、泡沫或二氧化碳等滅火器及消防栓。國家對于不同級別的物料，分別有不同的消防設(shè)備設(shè)置規(guī)范，主要是以面積為主?，F(xiàn)場管理技術(shù)的運(yùn)用是一種消費(fèi)現(xiàn)場的管理技術(shù)，它為了是使消費(fèi)現(xiàn)場管理構(gòu)成一種良好的習(xí)慣，主要包括整理、整頓、清掃、去除、素養(yǎng)等五個方面。技術(shù)是對消費(fèi)、倉儲、辦公等各種環(huán)境進(jìn)展控制的一種先進(jìn)的科學(xué)管理系統(tǒng)

53、。整理的推進(jìn)重點(diǎn)在倉儲的現(xiàn)場，他們必需清楚必需品、非必需品，同時清楚貨品的運(yùn)用頻率。根據(jù)不同的運(yùn)用頻率，分別有不同的處置方法，如表所示。對于必需品，普通放在任務(wù)臺附近；而對于非必需品，可以把它存到倉庫里，并且定期檢查；對于有些過期的物品，那么應(yīng)迅速變賣或丟棄。整理的步驟包括：現(xiàn)場檢查、區(qū)分必需與非必需品、隨時清理非必需品、非必需品的處置、定期循環(huán)整理。表 根據(jù)運(yùn)用頻率確定物品處置方法類別運(yùn)用頻度處置方法備注必需物品每個小時放在任務(wù)臺上或隨身攜帶每天任務(wù)臺附近存放每周現(xiàn)場存放非必需品每月倉庫存放定期檢查三個月半年一年倉庫封存兩年不確定有用倉庫存儲無用變賣/廢棄定期清理不能用倉庫存儲立刻進(jìn)展整頓的

54、推進(jìn)重點(diǎn)整頓的目的整頓是把需求的人、事、物加以定量和定位。經(jīng)過上一步整理后，對消費(fèi)現(xiàn)場需求留下的物品進(jìn)展科學(xué)合理的布置和擺放，以便需求時能在最快速的情況下獲得所要之物，在最簡捷、有效的規(guī)章、制度、流程下完成事務(wù)。消費(fèi)現(xiàn)場物品的合理擺放有利于大幅度提高任務(wù)效率和產(chǎn)質(zhì)量量，保證消費(fèi)平安。對這項任務(wù)有專門的研討，又被稱為定置管理，或稱為任務(wù)地合理布置。整頓的重點(diǎn)整頓的過程中要留意人機(jī)聯(lián)絡(luò)、人物結(jié)合和場物結(jié)合，如表所示。人機(jī)聯(lián)絡(luò)指的是物流程序、工藝設(shè)計、作業(yè)空間、資料及制品、崗位器具、質(zhì)量平安、搬動運(yùn)輸、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、擺放情況等各種過程中，要經(jīng)過計算機(jī)規(guī)劃各個流程。表 整頓的推進(jìn)重點(diǎn)人-機(jī)聯(lián)絡(luò)物流程序、工

55、藝設(shè)計、作業(yè)空間、資料及制品、崗位器具、質(zhì)量平安、搬動運(yùn)輸、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、擺放情況等人-物結(jié)合現(xiàn)場物流，搬運(yùn)情況，現(xiàn)場標(biāo)示，空間利用場-物結(jié)合廠區(qū)、車間、作業(yè)區(qū)、倉庫和設(shè)備、流水線、箱柜、物架、半廢品，廢品，輔助設(shè)備等清掃的推進(jìn)重點(diǎn)清掃的推進(jìn)重點(diǎn)是將倉庫徹底清掃，杜絕污染源，及時維修異常的設(shè)備并使之恢復(fù)正常。清掃過程是根據(jù)整理、整頓的結(jié)果，將不需求的部分及時去除掉，或標(biāo)示出來放在倉庫之中。普通說來，清掃主要集中在以下幾個方面：清掃從地面到墻板、天花板的一切物品需求清掃的地方不僅僅是人能看到的地方，在機(jī)器背后通?？床坏降牡胤揭残枨筮M(jìn)展仔細(xì)徹底的清掃，從而使整個任務(wù)場所處處堅持整潔。徹底修繕機(jī)器工具各

56、類機(jī)器和工具在運(yùn)用過程中難免會遭到不同程度的損傷。因此，在清掃的過程中還包括徹底修繕有缺陷的機(jī)器和工具，盡能夠地降低突發(fā)的缺點(diǎn)。發(fā)現(xiàn)臟污問題發(fā)現(xiàn)臟污問題也是為了更好地完成清掃的任務(wù)。機(jī)器設(shè)備上經(jīng)常會污跡斑斑，因此需求任務(wù)人員定時地清洗上油，擰緊螺絲，這樣在一定程度上可以穩(wěn)定質(zhì)量，減少工業(yè)損傷。杜絕污染源污染源是呵斥清掃無法徹底的主要緣由。粉塵、刺激性氣體、噪音、管道走漏等污染都存在源頭，只需查清并處理了污染源，才可以徹底處理污染問題。清潔的推進(jìn)重點(diǎn)清潔的目的清潔是在整理、整頓、清掃之后，仔細(xì)維護(hù)，堅持完美和最正確形狀。在產(chǎn)品的消費(fèi)過程中，永遠(yuǎn)會伴隨著沒用的東西的產(chǎn)生，這就需求不斷加以區(qū)分，隨時

57、將它及時去除掉，這就是清潔的目的。清潔的重點(diǎn)清潔的地方包括過道、倉儲貨位、貨架、運(yùn)輸工具、平安工具、電氣、文件資料等，它是對前三項活動的堅持和深化，從而消除發(fā)生平安事故的根源，發(fā)明一個良好的任務(wù)環(huán)境，使員工能愉快的任務(wù)。這對協(xié)助 企業(yè)提高消費(fèi)效率，改善整體的績效是很有協(xié)助 的。涵養(yǎng)的推進(jìn)重點(diǎn)涵養(yǎng)的推進(jìn)重點(diǎn)倉庫管理能否貫徹實(shí)施，能否長時間地繼續(xù)下去，和員工的素質(zhì)有很大的關(guān)系。涵養(yǎng)的推進(jìn)重點(diǎn)就是讓員工得到方面的訓(xùn)練，讓員工有一種責(zé)任感，讓他們對于倉庫的管理成為一種習(xí)慣。努力提高員工素質(zhì)這一個步驟中需求做的包括：對員工進(jìn)展教育培訓(xùn)，讓他們了解的內(nèi)容；實(shí)行獎勵制度，激發(fā)員工的熱情和責(zé)任感；制定倉儲管理

58、相關(guān)的規(guī)章制度，使管理規(guī)范化、制度化；另外，要實(shí)行人性化的管理，對于不同的情況不能一概而論，要實(shí)事求是，獎罰清楚。人員素質(zhì)的提高是一家企業(yè)生存的根本，沒有高素質(zhì)的員工，任何事情都很難做下去。【自檢】閱讀下面資料，回答以下問題。在活動的詳細(xì)實(shí)施過程中，大多數(shù)存儲物料的庫房都需求留意對現(xiàn)場的環(huán)境條件進(jìn)展調(diào)整，包括溫度、濕度等目的，這些要素能夠會影響物料或產(chǎn)品的質(zhì)量，容易呵斥不可挽回的經(jīng)濟(jì)損失。針對上述情況，假設(shè)他作為物料倉儲管理的主管，他計劃如何運(yùn)用處理這一詳細(xì)問題？請簡單表達(dá)他的做法。 見參考答案【本講小結(jié)】倉庫管理是物流運(yùn)作中必不可少的重要一環(huán)，做好倉庫管理才干卓有效果地輔助消費(fèi)和銷售使其得到

59、良好的運(yùn)作。倉庫管理要求明朗化和規(guī)范化，對于高效的制造業(yè)物料和倉儲管理，儲位標(biāo)示很好地處理了這個問題。對于倉庫的管理和維護(hù)，倉庫的環(huán)境控制是不可忽視的一個方面。倉庫必需滿足良好的溫度、濕度、通風(fēng)、干凈度等各方面的要求。同時，這種消費(fèi)現(xiàn)場管理的技術(shù)，也可以運(yùn)用到倉庫管理之中，良好的倉儲管理機(jī)制，是優(yōu)秀企業(yè)高效運(yùn)作的重要條件?！拘牡妙I(lǐng)會】第講 物料與倉儲現(xiàn)場管理根本技藝下【本講重點(diǎn)】倉庫技術(shù)及未來開展趨勢倉庫方式與倉庫的優(yōu)化布置提高倉庫空間利用率的方法倉庫技術(shù)及未來開展趨勢倉庫是用于存儲、保管貨物的場所，是物流環(huán)節(jié)中不可短少的一部分，在現(xiàn)代存儲中，要求倉庫能更快更好地效力于物流運(yùn)作。近年來，倉庫技

60、術(shù)得到了很好的開展，實(shí)現(xiàn)了與計算機(jī)技術(shù)的結(jié)合，在倉庫管理中，常用的兩種技術(shù)主要是條形碼和計算機(jī)倉儲管理等技術(shù)。條形碼技術(shù)條形碼技術(shù)簡介條形碼技術(shù)是電子與信息科學(xué)的高新技術(shù)，所涉及到的技術(shù)領(lǐng)域較廣，是多項現(xiàn)代技術(shù)相結(jié)合的產(chǎn)物。經(jīng)過年的長期研討和運(yùn)用實(shí)際，現(xiàn)已開展成為較成熟的適用技術(shù)，如圖所示是常見的一種條形碼。條形碼技術(shù)所研討的主要對象為：如何將計算機(jī)需求處置的數(shù)據(jù)用條形碼表示；如何實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的自動識別，即把條形碼所表示的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變?yōu)橛嬎銠C(jī)可以自動采集、錄入的數(shù)據(jù)，以及運(yùn)用領(lǐng)域的適用技術(shù)。圖 一種常見的條形碼我國條形碼規(guī)范為了便于物品跨國家和地域的流通，順應(yīng)物品現(xiàn)代化管理的需求以及加強(qiáng)條形碼自動識別