能源管理體系認(rèn)證-06 能源目標(biāo)、指標(biāo)、管理實(shí)施方案控制程序

1、能源目標(biāo)、指標(biāo)、管理措施計(jì)劃控制程序1目的本程序旨在確保能源目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案編制符合國家有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及公司能源管理要求，滿足顧客及相關(guān)方、內(nèi)部職工的要求，使優(yōu)先控制的能源因素得到有效控制，指導(dǎo)實(shí)施公司能源管理工作和能源方針的貫徹落實(shí)。2范圍本程序適用于能源目標(biāo)、指標(biāo)及能耗定額的制定與實(shí)施，對需要通過加強(qiáng)管理或技改等手段來提高能源績效水平的主要能源使用編制能源管理措施計(jì)劃，并實(shí)施。3職責(zé)3.1工務(wù)部根據(jù)能源評審結(jié)果編制能源目標(biāo)、指標(biāo)。3.2各部門根據(jù)能源目標(biāo)、指標(biāo)，編制管理方案，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施，工務(wù)部負(fù)責(zé)督促檢查、匯總。3.3管理者代表負(fù)責(zé)能源目標(biāo)、指標(biāo)的評審工作。3.4總經(jīng)理負(fù)責(zé)能源目

2、標(biāo)、指標(biāo)的批準(zhǔn)。3.5工務(wù)部負(fù)責(zé)能源管理措施計(jì)劃的評估、論證。3.6管理者代表負(fù)責(zé)能源管理措施計(jì)劃的審核。3.7總經(jīng)理負(fù)責(zé)能源管理措施計(jì)劃的批準(zhǔn)。4工作程序4.1能源目標(biāo)的確定4.1.1工務(wù)部根據(jù)能源績效參數(shù)和能源基準(zhǔn)，依據(jù)國家、省、市各級節(jié)能主管部門下達(dá)給企業(yè)的節(jié)能量目標(biāo)，并依據(jù)公司的能源方針，制定出能源目標(biāo)，上報(bào)能源管理者代表。能源管理者代表組織相關(guān)部門對能源目標(biāo)的可行性、先進(jìn)性和適宜性進(jìn)行評審，評審合格后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。4.1.2能源目標(biāo)的制定和評審應(yīng)遵循以下原則：1）符合法律、法規(guī)及其他要求；2）符合能源方針，總經(jīng)理的承諾；3）主要能源使用；4）改進(jìn)能源績效的機(jī)會(huì)；5）相關(guān)方的注重點(diǎn)和要

3、求；6）技術(shù)、財(cái)務(wù)、運(yùn)行和經(jīng)營條件等方面；7）能夠反映公司整體能源利用水平、能夠涵蓋全部生產(chǎn)流程的指標(biāo)；8）能夠反映主要工藝流程、環(huán)節(jié)的指標(biāo)；9）用能設(shè)備的能源效率等指標(biāo)。4.2能源目標(biāo)的分解工務(wù)部根據(jù)確定的能源目標(biāo)，并結(jié)合各部門的能源使用、能源消耗、能源品種和數(shù)量、節(jié)能潛力大小等實(shí)際情況，將目標(biāo)進(jìn)一步分解為指標(biāo)，并上報(bào)管理者代表。經(jīng)管理者代表審核，交由總經(jīng)理批準(zhǔn)，落實(shí)到各部門。4.3能源指標(biāo)的分解各個(gè)部門根據(jù)分解的指標(biāo)，并結(jié)合部門和設(shè)備的能源使用、能源消耗、能源品種和數(shù)量、節(jié)能潛力大小的實(shí)際情況，將目標(biāo)進(jìn)一步分解，細(xì)化為能耗定額，落實(shí)到各專業(yè)和班組。4.4能源目標(biāo)、指標(biāo)及能耗定額的修訂4.4

4、.1能源目標(biāo)、指標(biāo)及能耗定額不能按時(shí)完成或不能正常實(shí)施時(shí)，工務(wù)部會(huì)同各有關(guān)部門查明原因，并進(jìn)行分析。對需修訂的內(nèi)容提出修訂意見，由原制定部門負(fù)責(zé)修訂，報(bào)管理者代表審批后執(zhí)行。需要進(jìn)行重大修訂時(shí)，由管理者代表報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。4.4.2修訂能源目標(biāo)、指標(biāo)及能耗定額時(shí)，應(yīng)考慮如下情況：1）能源目標(biāo)、指標(biāo)的合理性；2）法律、法規(guī)及其他要求發(fā)生變化；3）公司內(nèi)部條件發(fā)生變化，如工藝更新、設(shè)備改造、新項(xiàng)目投產(chǎn)、新能源替代、組織機(jī)構(gòu)發(fā)生變化等；4）發(fā)生與能源目標(biāo)、指標(biāo)及能耗定額有關(guān)的意外事件。4.5能源目標(biāo)、指標(biāo)的更新能源目標(biāo)、指標(biāo)完成或管理評審結(jié)束后，按本程序的規(guī)定及管理評審意見制定下一周期的能源基準(zhǔn)

5、、目標(biāo)、指標(biāo)及能耗定額，當(dāng)主要能源使用變更時(shí)，適時(shí)更新或調(diào)整能源目標(biāo)和指標(biāo)，并重新審核、批準(zhǔn)。4.6能源管理措施計(jì)劃的制定4.6.1能源管理措施計(jì)劃可由工務(wù)部提出，也可由相關(guān)部門提出，提出方案者為責(zé)任部門。4.6.2責(zé)任部門初次制定能源管理措施計(jì)劃時(shí)，應(yīng)針對能源評審控制程序中需要方案控制的主要能源使用進(jìn)行制定。已經(jīng)建立能源管理體系的，可結(jié)合內(nèi)部審核或管理評審的結(jié)果，根據(jù)其中的改進(jìn)意見、能源管理體系和節(jié)能工作的持續(xù)改進(jìn)措施等制定方案，以確保能源目標(biāo)、指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4.6.3方案制定時(shí)能夠釆取能效對標(biāo)、節(jié)能監(jiān)測等方法。4.6.4能源管理措施計(jì)劃可包括項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、設(shè)計(jì)方案、施工方案、技術(shù)方案和

6、管理措施等，具體包括：1）明確責(zé)任部門及其職責(zé)；2）針對主要能源使用制定的措施和預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)的節(jié)能效果；3）釆用的技術(shù)方法、施工方法和實(shí)施過程中應(yīng)注意的問題；4）確定需要的資源，包括人力、物力、財(cái)力等；5）實(shí)施過程的時(shí)間進(jìn)度安排；6）實(shí)施過程和結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證的方法；7）對方案實(shí)施過程形成記錄，一般包括實(shí)施進(jìn)度完成情況、節(jié)能效果實(shí)現(xiàn)情況等。4.6.5工務(wù)部應(yīng)對責(zé)任部門提岀的能源管理措施計(jì)劃進(jìn)行評估論證，評估論證的內(nèi)容至少應(yīng)包括：1）技術(shù)可行性；2）完成的方法和時(shí)間表的適合性；3）職責(zé)分工是否明確；4）投入成本和獲得的利益；5）方案實(shí)施后的考核是否準(zhǔn)確；6）與能源方針的符合性及其他。4.6.6方案經(jīng)論證

7、可行后，公司管理者代表審核，由總經(jīng)理批準(zhǔn)。一經(jīng)批準(zhǔn)應(yīng)按方案執(zhí)行。4.7能源管理措施計(jì)劃的實(shí)施4.7.1能源管理措施計(jì)劃的實(shí)施應(yīng)按照項(xiàng)目的管理要求進(jìn)行，各部門相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)按照能源管理措施計(jì)劃的內(nèi)容落實(shí)執(zhí)行，并按照監(jiān)視、測量和分析控制程序的相關(guān)程序監(jiān)督方案實(shí)施的進(jìn)程及效果。4.7.2當(dāng)能源管理措施計(jì)劃不能如期完成時(shí)，由方案實(shí)施負(fù)責(zé)人進(jìn)行分析,制定改進(jìn)方案，并按照本程序重新制定和實(shí)施。4.7.3當(dāng)發(fā)生以下情況時(shí)，可對能源管理措施計(jì)劃進(jìn)行修訂：1）能源目標(biāo)和指標(biāo)修改時(shí)；2）能源管理體系中的活動(dòng)、產(chǎn)品、服務(wù)或相關(guān)要素發(fā)生變化時(shí)；3）方案實(shí)施過程中部分項(xiàng)目需要修改時(shí)；4）能源管理措施計(jì)劃不能確保目標(biāo)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)時(shí)。方案修訂時(shí)由責(zé)任部門提出修訂意見，交由管理者代表審核，并由總經(jīng)理批準(zhǔn)后按本程序?qū)Ψ桨高M(jìn)行修訂，按照修訂后的方案實(shí)施。5支持性文件5.1文件控制程序5.1法律、法規(guī)和其它要求獲取和確認(rèn)及合規(guī)性評價(jià)控制程序5.2信息溝通控制程序5.3記錄控制程