XX公司工傷事故獎罰管理規(guī)定

1、工傷事故獎罰管理規(guī)定 為貫徹以人為本，防止安全事故發(fā)生，確保公司進(jìn)行安全生產(chǎn)的原則。根據(jù)北京亨運(yùn)通機(jī)械有限公司相關(guān)條例，對發(fā)生安全事故的損傷程度、費(fèi)用特制定本管理規(guī)定。 正鼓舞方法 ： 1 、考核時間以半個月（ 15 天）為考核單位，一個月（ 30 天）分為兩次考核期 2 、總裝車間、部裝車間、焊接車間考核期間內(nèi)無一例工傷事故發(fā)生，經(jīng)核實(shí)無誤后對車間進(jìn)行正鼓舞 1000 元，對車間主任進(jìn)行正鼓舞 200 元，副主任進(jìn)行正鼓舞 100 元。機(jī)加車間、噴漆車間、庫房考核時間內(nèi)無一例工傷事故發(fā)生，經(jīng)核實(shí)無誤后對車間、庫房進(jìn)行正鼓舞 250 元，對車間主任，庫房主管進(jìn)行正鼓舞 50 元，副主任、副主管

2、進(jìn)行正鼓舞 25 元。 負(fù)鼓舞方法 ： 1 、一次工傷事故費(fèi)用在 1000 元以下的，依照實(shí)際費(fèi)用比例的 20% 對車間進(jìn)行負(fù)鼓舞，如 遇 工傷費(fèi)用未核算明白，則對車間不進(jìn)行該考核期 的 負(fù)鼓舞，待費(fèi)用核算確切無誤后，則執(zhí)行對車間 該考核期間 的 負(fù)鼓舞，同時該 考核期對車間主任進(jìn)行負(fù)鼓舞 100 元，副主任進(jìn)行負(fù)鼓舞 50 元，在當(dāng)月工資中表達(dá)。 2 、一次工傷事故費(fèi)用在 1000 5000 元 的，依照實(shí)際費(fèi)用比例的 15 % 對車間進(jìn)行負(fù)鼓舞，如 遇 工傷費(fèi)用未核算明白，則對車間不進(jìn)行該考核期 的 負(fù)鼓舞，待費(fèi)用核算確切無誤后，則執(zhí)行對車間 該考核期間 的 負(fù)鼓舞，同時該 考核期對車間主任進(jìn)行負(fù)鼓舞 100 元，副主任進(jìn)行負(fù)鼓舞 50 元，在當(dāng)月工資中表達(dá)。 3 、一次工傷事故費(fèi)用在 5000 元以上 的，依照實(shí)際費(fèi)用比例的 5 % 對車間進(jìn)行負(fù)鼓舞，如 遇 工傷費(fèi)用未核算明白，則對車間不進(jìn)行該考核期 的 負(fù)鼓舞，待費(fèi)用核算確切無誤后，則執(zhí)行對車間 該考核期間 的 負(fù)鼓舞，同時該 考核期車間 對 主任進(jìn)行負(fù)鼓舞 100 元，副主任進(jìn)行負(fù)鼓舞 50 元，在當(dāng)月工資中表達(dá)。 4 、機(jī)加車間、噴漆車間、庫房出現(xiàn)工傷事故對車間主任、庫房主管進(jìn)行負(fù)鼓舞 50 元，對副主任、副主管進(jìn)行負(fù)鼓舞 25 元。車間出現(xiàn)工傷事故后要由該車間、庫房主負(fù)責(zé)人（車間主任、庫房主管）在兩天之