愛(ài)信達(dá)員工手冊(cè)32

1、.：.；歡 迎 辭歡迎您參與內(nèi)蒙古愛(ài)信達(dá)教育印務(wù)的大家庭！本員工手冊(cè)旨在協(xié)助 您了解新的任務(wù)環(huán)境，從而使您盡快與公司融為一體。本手冊(cè)讓您了解公司的組織構(gòu)造、管理哲學(xué)和公司價(jià)值等有關(guān)情況，協(xié)助 您了解就職于內(nèi)蒙古愛(ài)信達(dá)教育印務(wù)的各項(xiàng)條件及要求。本手冊(cè)還可以使您了解公司的方針政策和全體員工必需遵守的各種規(guī)章制度。本手冊(cè)只是指南，如對(duì)手冊(cè)所述的方針政策和規(guī)章制度有任何疑問(wèn)，請(qǐng)與部門經(jīng)理、主管或人力資源科聯(lián)絡(luò)。 他們正處在一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，一個(gè)團(tuán)隊(duì)時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)。要堅(jiān)持團(tuán)隊(duì)制勝，每一個(gè)人都要付出艱苦的努力。這種努力，您的行動(dòng)：以觀念博得先機(jī)，以學(xué)習(xí)提升素質(zhì)，以創(chuàng)新獲得利潤(rùn)，以實(shí)際鍛煉才干，不斷地超越習(xí)慣，超

2、越自滿，超越自我。公司將努力營(yíng)造“鼓勵(lì)冒險(xiǎn)、善待波折、寬容失敗、鼓勵(lì)勝利氣氛，協(xié)助 員工生長(zhǎng)開(kāi)展，為您提供展現(xiàn)自我、表達(dá)本身價(jià)值的人生舞臺(tái)。 從年月日起，無(wú)論今后您走到哪里，內(nèi)蒙古愛(ài)信達(dá)教育印務(wù)都將牢記您在公司效力期間為公司開(kāi)展所做出的努力和奉獻(xiàn)！ 祝愿您在內(nèi)蒙古愛(ài)信達(dá)教育印務(wù)任務(wù)期間事業(yè)有成！內(nèi)蒙古愛(ài)信達(dá)教育印務(wù)董事長(zhǎng)：內(nèi)蒙古愛(ài)信達(dá)教育印務(wù)總經(jīng)理：本手冊(cè)的解釋權(quán)歸內(nèi)蒙古愛(ài)信達(dá)教育印務(wù)人力資源科一切。本公司有權(quán)在必要時(shí)隨時(shí)對(duì)手冊(cè)的內(nèi)容進(jìn)展刪除、修正或添加,并在公司以多種方式公布。更新及修正將不再另行通知。生效日期以公布日期為準(zhǔn)。 蒙古愛(ài)信達(dá)教育印務(wù)人力資源科愛(ài)信達(dá)員工手冊(cè)愛(ài)信達(dá)公司口號(hào)：七彩世

3、界 多彩人生傳播優(yōu)秀文化 塑造多彩人生只需努力攀爬，沒(méi)有什么山峰比他更高愛(ài)信達(dá)管理人員永遠(yuǎn)堅(jiān)守以下信條：誠(chéng)信是公司獲得業(yè)績(jī)的基石， 使他們可以提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和效力、與客戶和供應(yīng)商建立坦誠(chéng)的關(guān)系，并在競(jìng)爭(zhēng)中不斷取勝。公司信守職業(yè)品德，以尋求競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)和開(kāi)展的動(dòng)力。公司對(duì)指點(diǎn)人的四項(xiàng)要求: 具有迎接并應(yīng)對(duì)迅速變化的個(gè)人活力；有才干發(fā)明一個(gè)氣氛以鼓勵(lì)他人；面對(duì)姿態(tài)有勇于作出果斷決議的鋒芒；一直如一的執(zhí)行才干以極大的熱情和真誠(chéng)全力以赴地推進(jìn)客戶勝利確?？蛻粲肋h(yuǎn)是第一受害者，并用質(zhì)量去推進(jìn)公司增長(zhǎng)永遠(yuǎn)堅(jiān)持對(duì)客戶有感染力的熱情確立一個(gè)明確、簡(jiǎn)單和以客戶為中心的目的，并不斷更新和完善它堅(jiān)持完美，堅(jiān)持快速反響，

4、決不容忍官僚作風(fēng)以無(wú)邊境任務(wù)方式行事，永遠(yuǎn)置信每一件事都有更好的處理方法，而無(wú)需在意其來(lái)源視變革、改良、創(chuàng)新為公司的生命，并可以帶來(lái)增長(zhǎng)的時(shí)機(jī)創(chuàng)建一個(gè)“挑戰(zhàn)極限、振奮、不拘方式和信任的環(huán)境，隨時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)提高，及時(shí)頌揚(yáng)成果不能將優(yōu)良的表現(xiàn)視為理所當(dāng)然，本該如此，那將嚴(yán)重影響員工的積極性。留意我當(dāng)我表現(xiàn)良好時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)想法與獎(jiǎng)勵(lì)任務(wù)同等重要使他的顧客、同伴、同事、下屬稱心的關(guān)鍵是不要把他的錯(cuò)誤留給他愛(ài)信達(dá)員工的根本行為準(zhǔn)那么一次就把事情做好，每次都把事情做好他的熱情、熱情和活力，就是團(tuán)隊(duì)和組織的熱情、熱情和活力改良任務(wù)與完成義務(wù)同等對(duì)待學(xué)習(xí)與績(jī)效都是組織最重要的目的使他的顧客、同伴、同事、上級(jí)稱心的關(guān)鍵是不

5、要把他的錯(cuò)誤留給他不能讓一塊石頭絆倒他們兩次，不要試圖掩蓋錯(cuò)誤、缺陷，找到它的緣由并處理它才是關(guān)鍵關(guān)注細(xì)節(jié)，只需細(xì)節(jié)的完美與勝利才干保證他們團(tuán)隊(duì)的勝利，他們公司的勝利及員工個(gè)人的勝利用力能把事情做完，用心才干把事情做好公司制度是對(duì)員工的最低要求和規(guī)范，而準(zhǔn)那么才干使他們優(yōu)秀和勝利愛(ài)信達(dá)公司簡(jiǎn)介內(nèi)蒙古愛(ài)信達(dá)教育印務(wù)有限責(zé)任公司是按照組建起來(lái)的股份制企業(yè)，按照投資構(gòu)造多元化、治理構(gòu)造規(guī)范化、企業(yè)管文科學(xué)化的原那么，于年月日在呼和浩特市登記注冊(cè)成立，于年月日入住呼市金橋經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)，于年月日破土開(kāi)工興建一期工程工程，于年月日進(jìn)入試消費(fèi)。愛(ài)信達(dá)公司的成立，將終了自治區(qū)印刷業(yè)“小、散、弱的局面，實(shí)現(xiàn)內(nèi)

6、蒙古自治區(qū)印刷行業(yè)的技術(shù)提高和產(chǎn)業(yè)晉級(jí)，處理高檔、精細(xì)和平安印刷品的供需矛盾，根本上緩解“北書南印的為難情況，使印刷這一典型的都市工業(yè)，成為本地域的支柱產(chǎn)業(yè)之一，為內(nèi)蒙古文化大區(qū)建立和構(gòu)建調(diào)和社會(huì)做出有力的奉獻(xiàn)。愛(ài)信達(dá)公司占地畝，設(shè)計(jì)建筑面積萬(wàn)平方米，總投資.億元人民幣。 第一期工程建立技術(shù)起點(diǎn)高、自動(dòng)化程度高的書刊印刷企業(yè)，投資額方案為.億元，主要承當(dāng)內(nèi)蒙古自治區(qū)蒙、漢兩種文字的教科書印刷義務(wù)。第二期工程將建立自治區(qū)歷史上第一個(gè)規(guī)范化的平安印務(wù)，以滿足這一領(lǐng)域的特殊需求，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙豐收。 擬建立的第三期工程，方案引進(jìn)外資建立自治區(qū)規(guī)模最大、配備最先進(jìn)的高檔包裝印刷的需求。 愛(ài)

7、信達(dá)公司將以先進(jìn)的運(yùn)營(yíng)理念、優(yōu)秀的員工隊(duì)伍、科學(xué)規(guī)范的企業(yè)管理、精良的消費(fèi)工藝和先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，全力打造一流的印刷旗艦企業(yè)，為內(nèi)蒙古印刷事業(yè)譜寫新的篇章！員工手冊(cè) TOC o - h z u HYPERLINK l _Toc 歡 迎 辭 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 愛(ài)信達(dá)員工手冊(cè) PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 愛(ài)信達(dá)公司口號(hào)： PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 愛(ài)信達(dá)管理人員永遠(yuǎn)堅(jiān)守以下信條： PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 愛(ài)信達(dá)員工的根本行為準(zhǔn)那么 PAGER

8、EF _Toc h HYPERLINK l _Toc 愛(ài)信達(dá)公司簡(jiǎn)介 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 員工手冊(cè) PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 第一章 總那么 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 第二章 入職指引 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 第三章 員工的責(zé)任、權(quán)益和義務(wù) PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 第四章 勞動(dòng)合同 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 第五章 任務(wù)紀(jì)律 PAGEREF _Toc h HY

9、PERLINK l _Toc 第六章 考勤和請(qǐng)假制度 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 第七章 工資福利 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 第八章 培訓(xùn) PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 第九章 平安質(zhì)量 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 第十章 治安管理 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 第十一章 衛(wèi)生守那么 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 第十二章 員工宿舍管理 PAGEREF _Toc h HYPERLINK

10、 l _Toc 第十三章 獎(jiǎng)勵(lì)制度 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 第十四章 有違公司準(zhǔn)那么的行為 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 第十五章 員工禮儀 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 第十六章 員工職業(yè)操守底線 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 第十七章 員工關(guān)系與溝通 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 第十八章 S活動(dòng) PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 第十九章 附那么 PAGEREF _Toc h HYPE

11、RLINK l _Toc 附錄： PAGEREF _Toc h 第一章 總那么 第一條 為了使員工對(duì)本公司簡(jiǎn)況、任務(wù)要求、獎(jiǎng)懲方法等規(guī)定有一個(gè)很好的了解，在任務(wù)中能仔細(xì)執(zhí)行，以維護(hù)消費(fèi)運(yùn)營(yíng)、任務(wù)、生活的正常次序，保證員工的合法權(quán)益，特制定本手冊(cè)。 第二條 制定本手冊(cè)的指點(diǎn)思想：以消費(fèi)運(yùn)營(yíng)為中心，以提高股東收益、公司效益、員工開(kāi)展為主旨，堅(jiān)持把加強(qiáng)思想政治任務(wù)與必要的行政手段、經(jīng)濟(jì)手段結(jié)合起來(lái)，培育和培育一支有理想、有品德、有文化、有紀(jì)律的員工隊(duì)伍，充分發(fā)揚(yáng)他們的積極性和發(fā)明性，保證企業(yè)斗爭(zhēng)目的的實(shí)現(xiàn)。 第三條 員工手冊(cè)根據(jù)、愛(ài)信達(dá)信條和行為準(zhǔn)那么定立。第四條 本手冊(cè)僅適用本公司全體員工。第二章

12、 入職指引第五條 個(gè)人資料參與愛(ài)信達(dá)時(shí)，員工須向總部人力資源科提供身份證、學(xué)歷證明大學(xué)本科及以上需提供畢業(yè)證書、學(xué)位證書、任務(wù)證明、婚姻情況證明、方案生育證明、獨(dú)生子女證的復(fù)印件以及近期體檢報(bào)告和免冠近照，并親筆填報(bào)準(zhǔn)確的個(gè)人資料。. 當(dāng)個(gè)人資料有以下更改或補(bǔ)充時(shí)，請(qǐng)員工于一個(gè)月內(nèi)填寫個(gè)人情況變卦申報(bào)表，交給公司人力資源科，以確保與員工有關(guān)的各項(xiàng)權(quán)益：姓名；家庭地址和號(hào)碼；婚姻情況；出現(xiàn)事故或緊急情況時(shí)的聯(lián)絡(luò)人；培訓(xùn)結(jié)業(yè)或進(jìn)修畢業(yè)情況。公司提倡耿直老實(shí)，并保管審查員工所提供個(gè)人資料的權(quán)益，如有虛偽和故意隱瞞，將立刻被終止試用或解除勞動(dòng)合同。第六條 報(bào)到程序接到錄用通知后，應(yīng)在指定日期到公司人力

13、資源科報(bào)到，填寫員工登記表，如因故不能按期前往，應(yīng)與有關(guān)人員獲得聯(lián)絡(luò)，另行確定報(bào)到日期。報(bào)到程序包括：辦理報(bào)到登記手續(xù)，領(lǐng)取考勤卡、辦公用品、資料、工具等； 與試用部門擔(dān)任人見(jiàn)面，接受任務(wù)安排，并與擔(dān)任人指定的入職引導(dǎo)人見(jiàn)面。第六條 試用與轉(zhuǎn)正試用期：管理崗試用期六個(gè)月，技術(shù)崗試用期三個(gè)月，操作崗試用期一個(gè)月。此期間，假設(shè)員工感到公司實(shí)踐情況、開(kāi)展時(shí)機(jī)與預(yù)期有較大差距，或由于其它緣由而決議分開(kāi)，可提出辭職，并按規(guī)定辦理離任手續(xù)；相應(yīng)的，假設(shè)員工的任務(wù)無(wú)法到達(dá)要求，公司也會(huì)終止對(duì)其的試用。轉(zhuǎn)正：如試用合格并經(jīng)過(guò)入職前培訓(xùn)包括脫產(chǎn)集中培訓(xùn)和在職培訓(xùn)，員工可填寫、和，由試用單位擔(dān)任人簽署意見(jiàn)，報(bào)人力

14、資源部審核后，報(bào)公司副總經(jīng)理審批。分公司正副總經(jīng)理、總部部門正副經(jīng)理和車間正副主任及以上人員需由人力資源科審核，公司總經(jīng)理審批。審批后由人力資源科與員工簽定勞動(dòng)合同。如在試用期內(nèi)請(qǐng)假，員工的轉(zhuǎn)正時(shí)間將會(huì)被順延；假設(shè)請(qǐng)假超越一個(gè)月，那么作自動(dòng)離任處置。從公司離任后，重新再進(jìn)入公司時(shí)，員工的司齡將從最近一次進(jìn)入公司起計(jì)。第七條 入職引導(dǎo)人 試用期間，公司會(huì)指定入職引導(dǎo)人協(xié)助 新員工接受脫產(chǎn)集中培訓(xùn)和在職培訓(xùn)。入職引導(dǎo)人的職責(zé)包括向新員工引見(jiàn)本部門職能、人員情況、講解本職任務(wù)內(nèi)容和要求，協(xié)助 了解公司有關(guān)規(guī)那么和規(guī)定，為新員工安排脫產(chǎn)集中培訓(xùn)的時(shí)間，確認(rèn)并協(xié)助獲得等資料。任何有關(guān)任務(wù)的詳細(xì)事務(wù)，如確

15、定任務(wù)地點(diǎn)、領(lǐng)取任務(wù)所需的工具物品、用餐、搭乘班車等，新員工都可咨詢?nèi)肼氁龑?dǎo)人。入職引導(dǎo)人要保證新員工能盡快溶入愛(ài)信達(dá)的大家庭，并使其所遇到的問(wèn)題得到解答和處理。第三章 員工的責(zé)任、權(quán)益和義務(wù)第八條 員工必需熱愛(ài)社會(huì)主義祖國(guó)，自覺(jué)遵守國(guó)家的政策、法規(guī)、法令。第九條 愛(ài)信達(dá)員工的以下行為所遭到的限制和約束員工不得超越本職業(yè)務(wù)和職權(quán)范圍，開(kāi)展運(yùn)營(yíng)活動(dòng)。特別制止超越業(yè)務(wù)范圍和職權(quán)從事投資業(yè)務(wù)。職員除本職日常業(yè)務(wù)外，未經(jīng)公司法人代表或總經(jīng)理授權(quán)同意，不能從事以下活動(dòng)：以公司名義調(diào)查、談判、簽約；以公司名義提供擔(dān)保、證明；以公司名義對(duì)新聞媒介發(fā)表意見(jiàn)、音訊；代表公司出席公眾活動(dòng)。員工未經(jīng)公司書面同意，不

16、得在外兼任獲取薪金的任務(wù)。制止以下情形的兼職：在公司內(nèi)從事外部的兼職任務(wù)，或者利用公司的任務(wù)時(shí)間和其他資源從事所兼任的任務(wù)；兼職于公司的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或者商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；所兼任的任務(wù)構(gòu)成對(duì)本單位的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)；因兼職影響本職任務(wù)或有損公司籠統(tǒng)；主管級(jí)及以上管理人員兼職。員工可以在不與公司利益發(fā)生沖突的前提下，從事合法的投資活動(dòng)，但制止以下情形的個(gè)人投資：參與運(yùn)營(yíng)管理的； 投資于公司的客戶或商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的； 以職務(wù)之便向投資對(duì)象提供利益的； 以直系親屬名義從事上述三項(xiàng)投資行為的。 員工在運(yùn)營(yíng)管理活動(dòng)中，不準(zhǔn)索取或者收受業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位的利益，否那么將構(gòu)成受賄。只需在對(duì)方饋贈(zèng)的禮物價(jià)值較小按公認(rèn)規(guī)范，接受后不

17、會(huì)影響正確處置與對(duì)方的業(yè)務(wù)關(guān)系，而回絕會(huì)被視為失禮的情況下，才可以在公開(kāi)的場(chǎng)所下接受。職員在與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位的交往中，應(yīng)堅(jiān)持合法、正當(dāng)?shù)穆殬I(yè)品德準(zhǔn)那么，反對(duì)以賄賂及其它不品德的手段獲得利益。未經(jīng)公司高管書面同意，也不得在有能夠存在利益沖突的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位安排親屬、接受勞務(wù)或技術(shù)效力。 員工對(duì)外業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)活動(dòng)中，遇業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位按規(guī)定合法地給回扣、傭金的，一概上繳公司作為營(yíng)業(yè)外收入或沖減本錢；個(gè)人侵吞的，以貪污論。公司對(duì)外的交際應(yīng)付活動(dòng)，應(yīng)本著禮貌大方、簡(jiǎn)樸務(wù)虛的原那么，不得鋪張浪費(fèi)。嚴(yán)禁涉及違法及不良行為。公司內(nèi)部的活動(dòng)，提倡熱情簡(jiǎn)樸，不準(zhǔn)以公款搞高規(guī)范宴請(qǐng)及文娛活動(dòng)。員工在與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位的聯(lián)絡(luò)過(guò)程中

18、，對(duì)超出正常業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)所需求的交際活動(dòng)，應(yīng)謝絕參與。包括：過(guò)于頻繁或奢華的宴請(qǐng)及文娛活動(dòng)；設(shè)有彩頭的牌局或其它具有賭博性質(zhì)的活動(dòng)；約請(qǐng)方的目的明顯是為了從我方獲得不適當(dāng)利益的活動(dòng)。 員工有義務(wù)保守公司的運(yùn)營(yíng)和客戶要求的嚴(yán)密印刷資料。員工務(wù)必妥善保管所持有的涉密文件。員工未經(jīng)公司授權(quán)或同意，不準(zhǔn)對(duì)外提供標(biāo)有密級(jí)的公司文件，以及其它未經(jīng)公開(kāi)的運(yùn)營(yíng)情況、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。員工未經(jīng)同意，不準(zhǔn)將公司的資金、車輛、設(shè)備、房產(chǎn)、原資料、印刷產(chǎn)品等擅自贈(zèng)與、轉(zhuǎn)讓、出租、出借、抵押給其它公司、單位或者個(gè)人。員工對(duì)因任務(wù)需求配發(fā)給個(gè)人運(yùn)用的交通工具、通訊設(shè)備等，不準(zhǔn)違反運(yùn)用規(guī)定，作不適當(dāng)之用途。第十條 員工必需牢記并遵守愛(ài)

19、信達(dá)公司的根本行為準(zhǔn)那么，關(guān)懷和維護(hù)國(guó)家和企業(yè)的公共利益，忠于職守、快節(jié)拍、高質(zhì)量地出色完成各項(xiàng)任務(wù)義務(wù)。第十一條 員工必需努力學(xué)習(xí)政治，學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)，不斷提高政治、文化、技術(shù)、業(yè)務(wù)程度。第十二條 員工必需遵守本公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)規(guī)章制度不贊同見(jiàn)的建議，可以在執(zhí)行制度的指令的前提下，向有關(guān)部門直至總經(jīng)理提出。員工對(duì)企業(yè)任務(wù)的企業(yè)管理人員的任務(wù)有進(jìn)展評(píng)議和提出批判、建議的權(quán)益，對(duì)管理人員的違法違章和失職行為有申訴、控訴或檢舉的權(quán)益。第十三條 員工可按本公司制度規(guī)定，享用勞動(dòng)、工資、福利、培訓(xùn)等各項(xiàng)權(quán)益的待遇。第四章 勞動(dòng)合同 第十四條 本公司實(shí)行勞動(dòng)合同制度，一切員工均應(yīng)簽署勞動(dòng)合同

20、。勞動(dòng)合同的期限分為固定期限、無(wú)固定期限和以完成一定的任務(wù)為期限。在本公司延續(xù)任務(wù)滿十年以上，公司與員工雙方贊同續(xù)簽勞動(dòng)合同的，員工可以提出與公司訂立無(wú)固定期限的勞動(dòng)合同。第十五條 勞動(dòng)合同由董事長(zhǎng)或其授權(quán)人總經(jīng)理和人力資源科與員工本人簽署，員工應(yīng)仔細(xì)閱讀和了解勞動(dòng)合同文件內(nèi)容，贊同后方可簽字。勞動(dòng)合同一經(jīng)簽署產(chǎn)生法律效能。第十六條 員工有以下情形之一的，公司可以解除勞動(dòng)合同，且可以不支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償：在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件的；嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或公司規(guī)章制度的；嚴(yán)重失職、營(yíng)私舞弊，對(duì)公司利益呵斥艱苦損害的；被依法清查刑事責(zé)任的。有以下情形之一的，在征得人力資源科贊同和總經(jīng)理同意后，公司可以

21、解除勞動(dòng)合同，但該當(dāng)提早三十日以書面方式通知員工本人：?jiǎn)T工患病或非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后不能從事原任務(wù)也不能從事由公司另行安排的任務(wù)的；員工不能勝任任務(wù)，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或者調(diào)整任務(wù)崗位，仍不能勝任任務(wù)的；勞動(dòng)合同訂立所根據(jù)的客觀情況發(fā)生艱苦變化，致使原勞動(dòng)合同無(wú)法履行，經(jīng)當(dāng)事人協(xié)商不能就變卦勞動(dòng)合同達(dá)成一致協(xié)議的；公司運(yùn)營(yíng)困難發(fā)生經(jīng)濟(jì)性裁員的。第十六條 員工要求解雇或企業(yè)解聘員工，除違規(guī)違紀(jì)、違法緣由可即時(shí)解雇外，其他，均應(yīng)提早一個(gè)月通知對(duì)方；員工解除勞動(dòng)合同，該當(dāng)提早三十日以書面方式通知公司。如未能提早通知公司，給公司呵斥經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)根據(jù)國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)法規(guī)定承當(dāng)違約責(zé)任。并不折不扣地辦好檔案、財(cái)物、

22、技術(shù)資料、工具等的清理交接任務(wù)。離任前，公司可根據(jù)員工志愿安排人力資源科或員工主管進(jìn)展離任面談，聽(tīng)取員工意見(jiàn)。第十七條 勞動(dòng)合同期滿，企業(yè)消費(fèi)運(yùn)營(yíng)需求，員工本人贊同，可以續(xù)簽勞動(dòng)合同。第十八條 家居外地員工，簽署勞動(dòng)合同時(shí)，應(yīng)出具身份證、外來(lái)人員務(wù)工和方案生育證明。第五章 任務(wù)紀(jì)律第十九條 員工應(yīng)自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)上下班，不準(zhǔn)曠工、遲到、早退、任務(wù)時(shí)間不準(zhǔn)擅離任務(wù)崗位和做與任務(wù)無(wú)關(guān)的事。公司鼓勵(lì)職員相互間積極溝通交流，但切勿妨礙正常任務(wù)。第二十條 員工應(yīng)無(wú)條件服從直接上級(jí)的任務(wù)分配、調(diào)動(dòng)和指揮。第二十一條 員工必需高度集中精神，仔細(xì)擔(dān)任地進(jìn)展任務(wù)，把好任務(wù)質(zhì)量關(guān)，節(jié)約原資料，維護(hù)設(shè)備、工具

23、等一切公司財(cái)物。第二十二條 員工應(yīng)自覺(jué)遵守文明消費(fèi)、文明辦公的制度規(guī)定，經(jīng)常堅(jiān)持任務(wù)地環(huán)境的整潔，維護(hù)企業(yè)良好籠統(tǒng)，堅(jiān)持執(zhí)行S現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定。第二十三條 員工應(yīng)忠實(shí)企業(yè)，保守本公司的技術(shù)、商務(wù)等。第六章 考勤和請(qǐng)假制度第二十四條 上下班作息時(shí)間，根據(jù)消費(fèi)運(yùn)營(yíng)實(shí)踐需求和季節(jié)變換，由公司總部作出決議，并發(fā)書面通知執(zhí)行?？记谌蝿?wù)各部門自行擔(dān)任進(jìn)展。各部門擔(dān)任人或擔(dān)任人指定的考勤員，必需對(duì)考勤的正確性擔(dān)任。第二十五條 考勤內(nèi)容包括：出勤、病事假、遲到、早退、曠工、工傷、加班、公出等工程。第二十六條 考勤記錄表，由表勤員每天按時(shí)正點(diǎn)考勤，班中、班后考勤，并準(zhǔn)確填好記錄表，經(jīng)部門擔(dān)任人簽字后，在次月二日前連

24、同各種假條或有關(guān)證明，交財(cái)務(wù)作為核發(fā)資和扣罰款的考勤根據(jù)。第二十七條 員工因病、因事請(qǐng)假，必需先提出書面懇求，經(jīng)所在部門擔(dān)任人審核同意急病、急事可事后補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)，假期不發(fā)工資和相應(yīng)津貼。第二十八條 員工因工受傷，需求休憩，必需由事故發(fā)生部門寫出書面報(bào)告，經(jīng)消費(fèi)部和綜合管理部審核，確定工傷性質(zhì)和傷殘程度，報(bào)請(qǐng)副總經(jīng)理贊同簽字后，方可按工傷有關(guān)規(guī)定處置。需報(bào)政府勞動(dòng)管理部門認(rèn)定的要及時(shí)上報(bào)。凡未按以上規(guī)定辦妥請(qǐng)假手續(xù)而不上班者，一概以曠工處置。第七章 工資福利第二十九條 員工工資按職務(wù)、崗位、消費(fèi)技藝、業(yè)務(wù)程度，任務(wù)表現(xiàn)、奉獻(xiàn)大小，由公司自行確定實(shí)施方法。實(shí)行計(jì)時(shí)工資月薪制的員工，工資多少在勞動(dòng)

25、合同中予以明確。實(shí)行計(jì)件工資的員工，工資多少按計(jì)件考核方法，與勞動(dòng)效率或經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。假設(shè)員工病、事假超越個(gè)月，那么按政府規(guī)定的最低工資規(guī)范發(fā)放。公司可根據(jù)員工即期表現(xiàn)上浮或下調(diào)其崗位薪金，以及時(shí)鼓勵(lì)優(yōu)秀、督促后進(jìn)。第三十條 全公司的工資管理由人力資源科、財(cái)務(wù)科詳細(xì)擔(dān)任，每月根據(jù)各人和考勤實(shí)績(jī)，由人力資源科報(bào)總經(jīng)理同意發(fā)放。工資性收入均以稅前數(shù)值計(jì)算。公司的發(fā)薪日為次月五日。第三十一條 本公司將根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和個(gè)人實(shí)踐表現(xiàn)，不定期地調(diào)整工資程度和考核政策，工資程度堅(jiān)持在企業(yè)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展的根底上逐漸提高。第三十二條 本公司實(shí)行最低工資保證制度，最低工資的詳細(xì)規(guī)范，按所在地政府勞動(dòng)部門規(guī)定執(zhí)行，在消

26、費(fèi)淡季和設(shè)備檢修期間執(zhí)行此規(guī)范。第三十三條 員工可離受每年天法定有薪假日，元旦一天，春節(jié)三天，國(guó)際勞動(dòng)節(jié)三天，國(guó)慶節(jié)三天。因任務(wù)緣由不能休憩的，按本人根底工資的三倍發(fā)放法定假日加班工資。第三十四條 在公司任務(wù)滿一年后，員工轉(zhuǎn)正后可享用婚假天、探親假天。這些假期均為有薪假期。職員可根據(jù)任務(wù)的安排并征得主管及人力資源科贊同，獲得同意后休假。休假的普通程序：?jiǎn)T工提早一個(gè)月向所在部門主管和人力資源科申報(bào)擬休假的種類和時(shí)間；詳細(xì)休假時(shí)間，員工層由所在部門與個(gè)人協(xié)商后一致安排；經(jīng)理層及以上由所在部門與公司人力資源科或副總經(jīng)理協(xié)商安排。休假期間假設(shè)遇法定假日，不另添加休假時(shí)間；符合以下條件的員工可以享用探親

27、假：與配偶兩地生活、未婚員工與父母相距公里以上或當(dāng)天不能往返的。凡符合以下情況之一的，不享用當(dāng)年探親假： 一年內(nèi)一次性病假超越天或累計(jì)病假超越天；一年內(nèi)一次性事假超越天或累計(jì)事假超越天；一年內(nèi)病、事假相加超越天；如在年休假或探親假后再請(qǐng)病假、事假超越上述規(guī)定時(shí)間的，那么在下一年度取消探親假。第三十五條 員工可按規(guī)定享用公司提供的任務(wù)餐。本公司為員工提供集體宿舍，住宿員工必需遵守。第三十六條 本公司將按國(guó)家有關(guān)規(guī)定，為簽定勞動(dòng)合同的員工辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)。第三十七條 本公司將隨著經(jīng)濟(jì)開(kāi)展，實(shí)力加強(qiáng)，在接受才干答應(yīng)的前得下，逐漸建立醫(yī)療保險(xiǎn)制度，使員工在患病、工傷、待業(yè)、生育情況下獲得協(xié)助 和補(bǔ)助。第八

28、章 培訓(xùn)第三十八條 一切員工均需接受本公司安排的職業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)。培訓(xùn)與實(shí)踐任務(wù)是提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)的兩上最主要途徑，他們希望每一名愛(ài)信達(dá)員工都能成為高素質(zhì)人才。第三十九條 凡經(jīng)公司同意，指派赴外地培訓(xùn)、進(jìn)修的員工，占用的上班時(shí)間不計(jì)缺勤，獲得合格證書后，學(xué)費(fèi)給予報(bào)銷。員工自行聯(lián)絡(luò)的培訓(xùn)、進(jìn)修，不得占用任務(wù)時(shí)間，學(xué)費(fèi)全部自傲。員工參與各種培訓(xùn)并獲得結(jié)業(yè)后，可以向人力資源科申報(bào)積分，積分將是員工在愛(ài)信達(dá)參與培訓(xùn)的最全面記錄。年度累計(jì)積分的多少是員工晉級(jí)或提升的參考規(guī)范之一，不同類別的職員積分要求有所不同。詳細(xì)的規(guī)定可以查閱。第四十條 經(jīng)本公司培訓(xùn)的員工，如合同期未滿，中途自動(dòng)離任者，按員工培

29、訓(xùn)后在本公司的任務(wù)年限，每年遞減收回培訓(xùn)費(fèi)含培訓(xùn)期間的工資、學(xué)費(fèi)。第九章 平安質(zhì)量第四十一條公司平安消費(fèi)任務(wù)由總經(jīng)理全面擔(dān)任，對(duì)出現(xiàn)艱苦和較大人身、機(jī)械和和質(zhì)量事故的部門，可以采取有效措施降低損失、消除影響，并在事后及時(shí)查清緣由、自動(dòng)承當(dāng)責(zé)任、提出改良意見(jiàn)的可以減輕處分或不予處分；但對(duì)隱瞞事故、掩蓋錯(cuò)誤和過(guò)失、推諉他人，沒(méi)有改良措施和方法的，要加重處分嚴(yán)肅清查責(zé)任人的有關(guān)指點(diǎn)的責(zé)任，并予以必要的經(jīng)濟(jì)處分或行政處分。第四十二條員工在任務(wù)過(guò)程中，必需嚴(yán)厲執(zhí)行各項(xiàng)平安操作規(guī)程和工藝、技術(shù)、設(shè)備操作規(guī)范，維護(hù)并正確運(yùn)用勞動(dòng)防護(hù)用品和平安滅火設(shè)備，不準(zhǔn)違章指揮，不準(zhǔn)違章作業(yè)。新入公司員工的入職導(dǎo)引人要對(duì)

30、其進(jìn)展這方面的專門指點(diǎn)。第四十三條加強(qiáng)對(duì)易發(fā)事故的動(dòng)火作業(yè)、起重作業(yè)、電線電器作業(yè)部位和工種的平安管理和平安教育，需求有操作職業(yè)證書的一定要經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)獲得相應(yīng)證書；建立平安責(zé)任制度，開(kāi)展定期的平安檢查，發(fā)現(xiàn)事故苗頭，必需立刻查找緣由并采取整改措施。第四十四條加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)消費(fèi)全過(guò)程，包括作業(yè)預(yù)備過(guò)程，輔助消費(fèi)過(guò)程的交付效力過(guò)程的產(chǎn)質(zhì)量量管理。嚴(yán)厲按工藝要求施工，發(fā)消費(fèi)質(zhì)量量事故，要堅(jiān)持按照三不放過(guò)的原那么即事故緣由不清不放過(guò)，事故責(zé)任不追責(zé)任未清查得理不放不定期，整改措施不制定不放過(guò)進(jìn)展處置。第四十五條做好產(chǎn)質(zhì)量量售后效力任務(wù)，建立客戶調(diào)查訪問(wèn)制度，對(duì)客戶提出的意見(jiàn)，做到條條有下落，有回答、有整改

31、、有記錄。第十章 治安管理第四十六條門衛(wèi)值班應(yīng)嚴(yán)守崗位，堅(jiān)持夜間巡查，發(fā)現(xiàn)事故苗頭或形跡可疑的人和事，應(yīng)及時(shí)報(bào)告有關(guān)部門或公司指點(diǎn)。第四十七條 一切值班人員門衛(wèi)、電氣、行政、宿舍等在上崗時(shí)嚴(yán)禁脫崗、離崗，嚴(yán)禁在值班時(shí)間喝酒，嚴(yán)禁將值班設(shè)為脫機(jī)和靜音。第四十八條加強(qiáng)財(cái)務(wù)現(xiàn)金、倉(cāng)庫(kù)和食堂物品、員工宿舍的管理，真實(shí)做好平安防備任務(wù)。庫(kù)存現(xiàn)金不能超越規(guī)定限額；食堂原料庫(kù)鑰匙必需專人擔(dān)任，任務(wù)人員不能輪番掌管。第四十九條員工必需遵守國(guó)家法律法規(guī)和治安管理規(guī)定，不準(zhǔn)打架斗毆和辱罵他人；不能無(wú)理取鬧，擾亂正常的任務(wù)和生活次序；嚴(yán)禁賭博；不能盜竊公物，損壞公司財(cái)物；不能盜竊他人財(cái)物或私拿私拆他人信件、電報(bào)等郵

32、件。第十一章 衛(wèi)生守那么第五十條辦公室、營(yíng)業(yè)部、消費(fèi)車間應(yīng)做到規(guī)劃合理。物品擺放整齊，地面干凈無(wú)雜物，通道暢通無(wú)阻。第五十一條制止隨地吐痰、亂扔果皮、紙屑、煙蒂；制止向水池內(nèi)洗盥室亂倒飯菜、茶葉、雜物；制止在墻上和一切設(shè)備設(shè)備上亂寫、亂畫、亂涂，亂掛；制止穿拖鞋，赤膊上班。第五十二條不要恣意攀摘、損壞、挪用廠區(qū)周圍的綠化帶、花草、樹(shù)木，由于大家都希望有一個(gè)良好的任務(wù)環(huán)境。第五十三條各部門任務(wù)場(chǎng)衛(wèi)生，應(yīng)由本部門員工擔(dān)任包干，發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生包干區(qū)域內(nèi)有不衛(wèi)生、不整潔景象時(shí)，要立刻清掃。第十二章 員工宿舍管理第五十四條 為加強(qiáng)員工宿舍的管理，保證宿舍區(qū)的平安、文明、整潔，使員工有一個(gè)良好的生活、學(xué)習(xí)和休憩

33、環(huán)境，特制定本規(guī)定。第五十五條 凡住本公司宿舍的員工，必需辦好本地暫住證，暫住證應(yīng)由本人妥善保管，以便治安查檢。第五十六條 住宿員工應(yīng)服從公司行政科一致安排，不得多占床位，不能自行調(diào)整房間。第五十七條 住宿員工不準(zhǔn)擅自留外來(lái)人員，家屬探親，必需憑身份證或其他有效證明，到行政科辦理審批手續(xù)，探親期滿全年最長(zhǎng)不超越一個(gè)月，不再安排住宿。第五十八條 宿舍鑰匙每人配備一把，由本人保管。鑰匙遺失應(yīng)報(bào)告行政科，但費(fèi)用由遺失者承當(dāng)。第五十九條 個(gè)人物品、尤其是貴重物品，必需各自妥加保管。未經(jīng)物主贊同，任何人不準(zhǔn)私看，亂翻、挪用他人的物品，這是對(duì)其它員工的起碼尊重。第六十條 為了人身和財(cái)富的平安，嚴(yán)禁私拉電線

34、、改裝電路，不能運(yùn)用電爐等功率較大的電器具以及明火。為了大家有充沛的精神任務(wù)，熄燈最遲不超越晚上點(diǎn)鐘，假設(shè)有上夜班的員工應(yīng)事先告之宿舍管理人員。養(yǎng)成節(jié)約用電的良好素質(zhì)，超越用電補(bǔ)貼規(guī)定度數(shù)電費(fèi)由各室自行承當(dāng)。第六十一條 宿舍走郎、樓梯、或其他公共空間，不能堆放雜物和私人物品，必需堅(jiān)持通道暢通，以保證大家能平安行走和必要時(shí)的平安撤離。第六十二條 各房間應(yīng)建立衛(wèi)生輪番值日制度，由室長(zhǎng)擔(dān)任安排住宿員工輪番清掃，員工應(yīng)養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，自動(dòng)整理好本人的房間和物品，做到衣被擺放整齊，地面干凈，玻璃亮堂。不要向窗外拋物、倒水、吐痰、扔煙蒂，這些不文明的行為不是愛(ài)信達(dá)員工的根本素養(yǎng)。第六十三條 在宿舍區(qū)內(nèi)

35、不準(zhǔn)高聲喧嘩、打鬧、不準(zhǔn)亂竄寢室或有其他影響他人休憩的行為，在早點(diǎn)前和晚上點(diǎn)半之后，音響、電視都要運(yùn)用靜音或耳麥。第六十四條 宿舍區(qū)嚴(yán)禁搓麻將等任何方式的賭博，嚴(yán)禁非法不軌行為或事件發(fā)生。第十三章 獎(jiǎng)勵(lì)制度第六十五條本公司對(duì)全體員工建立業(yè)績(jī)檔案，根據(jù)考核和評(píng)價(jià)制度，忠實(shí)記錄他對(duì)公司所做出的奉獻(xiàn)。他們置信愛(ài)信達(dá)的每一名員工都有這種潛能，獎(jiǎng)勵(lì)制度就是要將他的潛能盡能夠地發(fā)揚(yáng)出來(lái)，并能得到積極的和及時(shí)的認(rèn)可。公司獎(jiǎng)勵(lì)制度堅(jiān)持精神鼓勵(lì)和物質(zhì)鼓勵(lì)相結(jié)合的方法。第六十六條對(duì)于有以下十個(gè)方面的有功員工，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)和經(jīng)常性獎(jiǎng)勵(lì)：、對(duì)本公司各方面任務(wù)能提出合理化有價(jià)值的意見(jiàn)建議，經(jīng)審核評(píng)定，確能給企業(yè)消費(fèi)運(yùn)

36、營(yíng)管理帶來(lái)實(shí)踐效益的，予以一次性獎(jiǎng)勵(lì)；、為本公司研制、開(kāi)發(fā)適宜客戶需求的新工藝、新工程做出顯著成果的，予以一次性獎(jiǎng)勵(lì)；、為本公司客戶效力及質(zhì)量得到積極評(píng)價(jià)和認(rèn)可，對(duì)企業(yè)信譽(yù)做出重要奉獻(xiàn)的，予以一次性獎(jiǎng)勵(lì)；、為維護(hù)本公司利益，在對(duì)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中能一次性為公司節(jié)約資金元以上或換回經(jīng)濟(jì)損失元以上的，經(jīng)核實(shí)后予以一次性獎(jiǎng)勵(lì)；、對(duì)提出并實(shí)施艱苦技術(shù)革新，經(jīng)評(píng)定確具有適用價(jià)值，能節(jié)約資金或提高效率的，予以一次性獎(jiǎng)勵(lì)。、為樹(shù)立社會(huì)正氣，企業(yè)籠統(tǒng)，維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)，而身心遭到損傷的，予以一次性獎(jiǎng)勵(lì)。、為維護(hù)公共財(cái)富，防止或者搶救事故有功，使國(guó)家和本公司利益免受重在損失的，予以一次性獎(jiǎng)勵(lì)。、對(duì)一向忠于職守，積極擔(dān)任，

37、廉潔奉公，舍己為人，事跡突出的，予以一次性獎(jiǎng)勵(lì)；、在完成消費(fèi)義務(wù)或任務(wù)義務(wù)、提高產(chǎn)質(zhì)量量或者效力質(zhì)量方面，做出顯著成果的，予以一次性或經(jīng)常性獎(jiǎng)勵(lì)；、突破公司設(shè)立的消費(fèi)質(zhì)量耗費(fèi)紀(jì)錄的班組或個(gè)人，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。第六十七條 公司精神獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)為：星級(jí)員工獎(jiǎng)、勞動(dòng)模范、記大功、記功、總經(jīng)理表?yè)P(yáng)、部門主管表?yè)P(yáng)；物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)分為：提升職務(wù)或崗位工資、一次性資金或?qū)嵨镒畹驮?，最高不封頂、補(bǔ)充養(yǎng)老金、住房公積金、董事會(huì)經(jīng)過(guò)的股份期權(quán)等。假設(shè)符合以下條件，員工將有時(shí)機(jī)獲得職務(wù)或崗位提升，薪金亦會(huì)相應(yīng)添加：具備良好的職業(yè)品德；任務(wù)績(jī)效顯著；個(gè)人任務(wù)才干或操作程度優(yōu)秀；年度考核成果處于本部門中上程度；對(duì)有關(guān)職務(wù)或崗位任

38、務(wù)內(nèi)容充分了解，并表達(dá)出濃重的職務(wù)或崗位興趣；具備其它與職務(wù)或崗位要求相關(guān)的綜合才干；已參與過(guò)擬提升職務(wù)或崗位須接受的系列培訓(xùn)，成果合格，獲得相應(yīng)的積分；到達(dá)擬提升職務(wù)或崗位所規(guī)定的任務(wù)閱歷要求。第十四章 有違公司準(zhǔn)那么的行為第六十八條任何私人理由都不應(yīng)成為其職務(wù)行為的動(dòng)機(jī)。對(duì)犯有過(guò)失行為的員工，視情節(jié)輕重，給予經(jīng)濟(jì)處分和行政處分。經(jīng)濟(jì)處分分為罰款，賠償經(jīng)濟(jì)損失。行政處分分為警告、記過(guò)、記大過(guò)、免職、解雇、開(kāi)除。對(duì)于員工的行政處分，必需在弄清現(xiàn)實(shí)、獲得證據(jù)的根底上，按規(guī)定審報(bào)程序辦理。第六十九條對(duì)犯有以下過(guò)失行為的員工，主要適用的處置方式為本人提出改良意見(jiàn)、部門主管批判、總經(jīng)理批判和公司通報(bào)批

39、判。上班遲到、早退或中途溜號(hào)在一小時(shí)之內(nèi)的超越一小時(shí)作曠工半天、超越四小時(shí)按曠工一天計(jì)算；穿拖鞋或赤膊上班的；任務(wù)時(shí)有非任務(wù)性竄崗、脫崗或有嘻鬧、閑談、看無(wú)關(guān)書報(bào)行為的；亂丟果殼、紙屑；亂倒飯、菜、茶葉，亂扔雜物，隨地吐痰等影響環(huán)境衛(wèi)生的；攀折、損壞、挪用廠區(qū)樹(shù)木、花草的；廁所、浴室、洗盥處用水后龍頭不關(guān)的；未經(jīng)同意擅自留宿外來(lái)人員的；在員工宿舍私拉電線、安裝電路、新加插座，不按時(shí)熄燈的；對(duì)客戶效力不周，有贊揚(yáng)反映并經(jīng)核對(duì)確有其事的；有違反工藝操作規(guī)程和平安消費(fèi)管理制度行為，但未呵斥不良后果的。曠工半天的；任務(wù)器具、倉(cāng)庫(kù)資料、機(jī)電零部件等，不按規(guī)定存放的；在任務(wù)崗位睡覺(jué)、玩游戲的；在員工宿舍運(yùn)

40、用電爐及功率較大的電器具以及明火的；第七十條對(duì)犯有以下過(guò)失行為的員工，主要適用的處置方式為本人提出改良意見(jiàn)、通報(bào)批判、行政警告、記過(guò)處分、待崗培訓(xùn)、解雇及相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處分。非電工人員，亂拉、亂開(kāi)用電設(shè)備的；非本設(shè)備操作人員，擅自動(dòng)用該設(shè)備的；謊報(bào)虛報(bào)考勤的；在禁煙禁火區(qū)未經(jīng)主管指點(diǎn)贊同，擅自明火的；非緊急情況，未經(jīng)主管指點(diǎn)贊同，動(dòng)用消防器材的；非駕駛員或無(wú)證開(kāi)叉車、汽車的；隨意挪用、損壞設(shè)備或平安器材的；有賭博或打架斗毆行為的；有損害本公司利益泄露或出賣商務(wù)、技術(shù)行為，及對(duì)有能夠或曾經(jīng)發(fā)生的損害本公司利益和聲譽(yù)的情況知情不報(bào)或隱瞞實(shí)情的；因任務(wù)失職或失誤，呵斥財(cái)富受損或失竊的；發(fā)消費(fèi)品的質(zhì)量事故

41、，呵斥廢品或其他經(jīng)濟(jì)損失的；違反工藝操作規(guī)程和平安產(chǎn)管理制度，發(fā)生人身?yè)p傷或其他經(jīng)濟(jì)損失的各類責(zé)任事故；占用、挪用本公司原資料、設(shè)備、工具、上班干私活的；違反工藝操作規(guī)程的平安消費(fèi)管理制度，或違反情節(jié)嚴(yán)重，但未呵斥不良后果的；值班人員當(dāng)班不嚴(yán)厲執(zhí)行值班和巡查制度的。員工不得利用內(nèi)幕音訊，在損害公司利益或者處于比公司以外人士較為有利的情況下謀取個(gè)人利益。 員工不得挪用公款謀取個(gè)人利益或?yàn)樗酥\取利益。員工不得用公款購(gòu)買各種俱樂(lè)部會(huì)員卡或者供本人從事個(gè)人消費(fèi)。第七十一條 對(duì)以下嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律的規(guī)章制度的員工，可酌情給予警告、記過(guò)、免職、解雇、開(kāi)除的行政處分；冒犯刑律的應(yīng)送交公交、司法機(jī)關(guān)處置。有

42、賭博行為，受罰款教育后仍不改的；有行兇斗毆、盜竊及其他違法行為的；損害企業(yè)籠統(tǒng)的社會(huì)公德，給社會(huì)、本公司及他人呵斥不良影響或損害的；擅自挪用本廠資金和財(cái)富、經(jīng)教育不及時(shí)歸還的；玩忽職守，呵斥事故，使本公司財(cái)富或員工生命蒙受嚴(yán)重?fù)p失的；無(wú)故曠工，經(jīng)教育不改的；多次因違反本公司規(guī)章制度遭到行政處分，屢教不改的；有意損害公共財(cái)物的；偷竊本公司、同事或客戶錢物的；無(wú)理取鬧或不服從任務(wù)分配的調(diào)動(dòng)、指揮而影響消費(fèi)次序、任務(wù)次序、生活次序和社會(huì)次序的；任務(wù)不擔(dān)任任，產(chǎn)生廢品，損害設(shè)備工具、浪費(fèi)原資料、能源，呵斥嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失的；泄露或出賣商務(wù)、技術(shù)，使本公司經(jīng)濟(jì)和聲譽(yù)蒙受艱苦損失的。第十五章 員工禮儀第七十三

43、條 公司員工必需儀表端莊、整潔。詳細(xì)要求是：.頭發(fā)：?jiǎn)T工頭發(fā)要經(jīng)常清洗，堅(jiān)持清潔，男性員工頭發(fā)不宜太長(zhǎng)。.指甲：指甲不能太長(zhǎng)，應(yīng)經(jīng)常留意修剪。女性員工涂指甲油要盡量用淡色。.胡子：胡子不能太長(zhǎng)，應(yīng)經(jīng)常修剪。.口腔：堅(jiān)持清潔，上班前不能喝酒或吃有異味食品。.女性員工化裝應(yīng)給人清潔安康的印象，不能濃妝艷抹，不宜用香味濃郁的香水。第七十四條 員工在對(duì)外營(yíng)業(yè)窗口或其他對(duì)外交往中，應(yīng)堅(jiān)持熱情禮貌的任務(wù)態(tài)度，接聽(tīng)用禮貌語(yǔ)：“您好，愛(ài)信達(dá)公司；客人來(lái)訪，笑臉相迎，請(qǐng)字當(dāng)頭，執(zhí)情接待；客人辭行，以禮相送，須說(shuō)“再見(jiàn)，“歡迎再來(lái)，“一路順風(fēng)等；洽談業(yè)務(wù)，說(shuō)話和氣，舉止大方，處事慎重。第七十五條 舉止禮儀要塑造良

44、好的交際籠統(tǒng)，必需講究禮貌禮節(jié)，為此，就必需留意他的行為舉止。要養(yǎng)成良好的習(xí)慣，抑制各種不雅舉止。不要當(dāng)著他人的面，擤鼻涕、掏耳朵、剔牙齒、修指甲、打哈欠、咳嗽、打噴嚏。這既是對(duì)他人的尊重，也是對(duì)本人的尊重。調(diào)和的人際關(guān)系才干保證公司員工心境酣暢、熱情高效地進(jìn)展任務(wù)。在交際中留意令人厭惡的八種行為：經(jīng)常向人訴苦，包括個(gè)人經(jīng)濟(jì)、安康、任務(wù)情況，但對(duì)他人的問(wèn)題卻不予關(guān)懷，從不感興趣；嘮嘮叨叨，只議論雞毛小事，或不斷反復(fù)一些淺薄的話題，及一無(wú)是處的見(jiàn)解；態(tài)度過(guò)分嚴(yán)肅，不茍言笑；言語(yǔ)單調(diào)，喜怒不形于色，心情凝滯；缺乏投入感，悄然獨(dú)立；反響過(guò)敏，語(yǔ)氣浮夸粗鄙；以自我為中心；過(guò)分熱衷于獲得他人好感。第十六

45、章 員工職業(yè)操守底線第七十六條 愛(ài)信達(dá)公司員工在日常任務(wù)和生活中必需牢記這些操守底線，違犯它的結(jié)果只需一個(gè)那就是被解雇。在禁煙區(qū)吸煙；未經(jīng)同意運(yùn)用明火，或經(jīng)同意，而未采取有效的防護(hù)措施；在任務(wù)崗位飲酒；個(gè)人收取商業(yè)回扣和商業(yè)賄賂；將客戶嚴(yán)密印刷資料喪失；將公司商業(yè)和客戶資源泄露給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；延續(xù)曠工天及以上；惡意中傷、誣害公司員工；參與賭博，傳播淫穢物品。第十七章 員工關(guān)系與溝通第七十七條 公司一向提倡良好、融洽、簡(jiǎn)單的人際關(guān)系；同時(shí)提倡個(gè)人與公司及個(gè)人與個(gè)人之間的溝通。公司提倡坦誠(chéng)的溝通與協(xié)作，并置信員工在共同任務(wù)中會(huì)建立真誠(chéng)的友誼和有效的協(xié)作關(guān)系。第七十八條 溝通渠道人力資源科及職工委員會(huì)作

46、為員工關(guān)系與溝通的主要責(zé)任機(jī)構(gòu)，將為員工在任務(wù)稱心度提升、勞動(dòng)保證、職業(yè)心思輔導(dǎo)與申訴處置等方面提供協(xié)助 。同時(shí)各級(jí)管理人員同樣負(fù)有相關(guān)責(zé)任義務(wù)。第七十九條 意見(jiàn)調(diào)查公司將經(jīng)過(guò)定期的和不定期的書面或面談式意見(jiàn)調(diào)查向員工咨詢對(duì)公司業(yè)務(wù)、管理等方面的意見(jiàn)，員工可完全憑本人的真實(shí)想法反響而無(wú)須有任何顧慮。除此之外，職員可自動(dòng)經(jīng)過(guò)公司出版物、公司網(wǎng)頁(yè)網(wǎng)上交流等渠道表達(dá)本人的想法。這些意見(jiàn)與建議將成為公司在運(yùn)營(yíng)管理決策過(guò)程中的思索要素。公司雖不能承諾員工的每一項(xiàng)想法均能實(shí)現(xiàn)，但公司承諾會(huì)給職員以相應(yīng)的回答。第八十條 信息溝通為到達(dá)充分溝通的目的，公司定期和不定期地采用網(wǎng)頁(yè)、郵件、公告板、會(huì)議等渠道向員工

47、通報(bào)公司近期的運(yùn)營(yíng)管理信息，一切這些信息不僅有助于員工對(duì)公司的進(jìn)一步了解，同時(shí)對(duì)這些信息的分析與判別也是協(xié)助 員工個(gè)人生長(zhǎng)非常好的手段。第八十一條 申訴程序當(dāng)員工以為個(gè)人利益遭到不應(yīng)有的進(jìn)犯，或?qū)镜倪\(yùn)營(yíng)管理措施有不贊同見(jiàn)，或發(fā)現(xiàn)有違反公司各項(xiàng)規(guī)定的行為時(shí)，可按申訴程序選擇適當(dāng)?shù)纳暝V渠道向公司申訴。申訴方式可選用面談和書面兩種方式；如選用書面方式，申訴書必需具名，否那么有關(guān)申訴有能夠難以得到處理。原那么上，員工的各級(jí)主管直至人力資源科、職工委員會(huì)甚至總經(jīng)理或董事長(zhǎng)均是申訴對(duì)象。但公司鼓勵(lì)員工采取正常申訴渠道逐級(jí)反映情況；當(dāng)員工有以為不方便經(jīng)過(guò)逐級(jí)申訴渠道申訴時(shí)，越級(jí)申訴渠道也同樣被引薦采用。

48、從處理問(wèn)題的角度思索，公司不提倡任何事情都直接向總經(jīng)理或董事長(zhǎng)申訴，但當(dāng)員工堅(jiān)持以為有必要直接向總經(jīng)理或董事長(zhǎng)申訴時(shí)，仍可以經(jīng)過(guò)電子郵件、公司網(wǎng)頁(yè)總經(jīng)理信箱以及其它方式直接向總經(jīng)理或董事長(zhǎng)申訴。各級(jí)責(zé)任人或責(zé)任部門在接到員工申訴后將在申訴事件涉及的相關(guān)當(dāng)事人中進(jìn)展調(diào)查，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果盡快做出處置決議。處置決議將經(jīng)過(guò)書面或電子郵件的方式通報(bào)給申訴者、單位第一擔(dān)任人及人力資源科，員工假設(shè)對(duì)處置決議不稱心仍可以繼續(xù)向更高一級(jí)擔(dān)任人或部門申訴。除以上機(jī)構(gòu)外，職工委員會(huì)與人力資源科、政府勞動(dòng)仲裁調(diào)解委員會(huì)，都擔(dān)任受理員工在勞動(dòng)糾紛方面的申訴。第八十二條 用人原那么愛(ài)信達(dá)用人和薪資政策的根本精神是：堅(jiān)持“

49、只留精英，不要平庸，嚴(yán)進(jìn)慎出，堅(jiān)持不拘一格選拔人才，堅(jiān)持為員工發(fā)明一個(gè)公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，堅(jiān)持嚴(yán)厲按照用人規(guī)范和管理程序進(jìn)展人才的選拔、聘用、培訓(xùn)、考核，經(jīng)過(guò)有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬戰(zhàn)略，吸引和鼓勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的高管及員工繼續(xù)在崗位上堅(jiān)持高程度。第十八章 S活動(dòng) 第八十三條 S活動(dòng)的意義S活動(dòng)是愛(ài)信達(dá)公司現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容，旨在提高員工自我管理、自我開(kāi)展的才干，構(gòu)成良好的行為規(guī)范和習(xí)慣，重點(diǎn)不僅在提升環(huán)境質(zhì)量，而且包括員工的行為質(zhì)量和習(xí)慣，使愛(ài)信達(dá)在平安、衛(wèi)生、效率、質(zhì)量、本錢等方面得到較大的改善。規(guī)范管理從日常管理的細(xì)微之處著手，置信只需把每一件小事做好，只需把每一件小事都長(zhǎng)期堅(jiān)持做好，他們就能走向杰出和一流

50、。第八十四條 愛(ài)信達(dá)公司S釋義：清理(英文Sort) 把任務(wù)場(chǎng)所內(nèi)的任何物品區(qū)分為有必要的和沒(méi)有必要的，把不要的東西堅(jiān)決清理掉；歸類(英文Set in order) 把留下來(lái)必要用的物品按易拿易放、分類排序的原那么定點(diǎn)定位放置，并進(jìn)展必要的標(biāo)識(shí)；清潔(英文Shine) 使任務(wù)環(huán)境及設(shè)備、儀器、工具、資料等一直堅(jiān)持清潔的形狀；規(guī)范(英文Standards) 養(yǎng)成堅(jiān)持的習(xí)慣，并輔以一定的監(jiān)視檢查措施；素養(yǎng)(英文Sustain) 每位員工養(yǎng)成良好的按規(guī)那么辦事的任務(wù)習(xí)慣、仔細(xì)細(xì)致的任務(wù)作風(fēng)、準(zhǔn)確到位的作業(yè)程度和不斷提高、勇于攀爬的職業(yè)境界。平安英文Security為了員工的人身平安、公司財(cái)富平安和客

51、戶利益平安，無(wú)論他們?cè)鯓右?、怎樣去做都是有益的。第八十五條 公司高層管理人員是S活動(dòng)的主要推進(jìn)和提高的責(zé)任人，人力資源科是詳細(xì)管理部門，各部門和單位擔(dān)任人是S活動(dòng)的主要操作者，一切員工都是S活動(dòng)的重要參與者；新來(lái)員工都要接受S活動(dòng)的培訓(xùn)，這是入職導(dǎo)引人的重要職責(zé)。各部門各單位的月份任務(wù)小結(jié)中都要有S活動(dòng)的內(nèi)容，也要提出下一階段的任務(wù)目的。第八十六條 S活動(dòng)主要操作方法清理(S)：整理就是將必需物品與非必需晶區(qū)分開(kāi)，必需品擺在指定位置掛牌明示，實(shí)行目的管理，不要的東西那么堅(jiān)決處置掉，在崗位上不要放置必需以外的物品。這些被處置掉的東西能夠包括原輔資料、半廢品和廢品、設(shè)備儀器、工模夾具、管理文件、

52、表冊(cè)單據(jù)等。其要點(diǎn)如下：. 對(duì)每件物品都要看看是必要的嗎?非這樣放置不可嗎?. 要區(qū)分對(duì)待馬上要用的、暫時(shí)不用的、長(zhǎng)期不用的；,即使是必需品，也要適量；將必需品的數(shù)量要降低到最低程度；在哪兒都可有可無(wú)的物品，不論是誰(shuí)買的，有多昂貴，也應(yīng)堅(jiān)決處置掉，決不手軟!. 非必需品是指在這個(gè)地方不需求的東西在別的地方或許有用，并不是“完全無(wú)用的意思，應(yīng)尋覓它適宜的位置。. 當(dāng)場(chǎng)地不夠時(shí)，不要先思索添加場(chǎng)所，要整理現(xiàn)有的場(chǎng)地，他會(huì)發(fā)現(xiàn)竟然還很寬綽！在每月月未要對(duì)本區(qū)域的物品進(jìn)展清理，區(qū)分和處置方法為：、不能用的、不用的折舊報(bào)廢扔掉、不再運(yùn)用的移到他處運(yùn)用、很少用、但能夠會(huì)再運(yùn)用(年內(nèi)) 放置一致的儲(chǔ)存區(qū)出賣、幾個(gè)月用一次放置較近的規(guī)定儲(chǔ)存區(qū)、經(jīng)常用的放置任務(wù)場(chǎng)所旁邊隨身攜帶、不明緣由的查清用途，確定處置方法 一旦不需求的東西被確定，要貼上紅牌使任何人都能清楚地看到什么東西需求去除和搬離。貼上紅牌的物品需求在天內(nèi)處置掉。哪一級(jí)人員有權(quán)處置哪一類物品應(yīng)明確下來(lái)。提高員工的責(zé)任心和管理程度是S的關(guān)鍵。歸類(S)：除必需物品放在可以立刻取到的位置外，一切亂堆亂放、暫時(shí)不需放置而又無(wú)特別闡明的東西，均應(yīng)遭到現(xiàn)場(chǎng)主管(領(lǐng)機(jī)、車間主任等)的責(zé)任清查