二建《建設(shè)工程施工管理》復(fù)習(xí)要點

1、二級建造師建設(shè)工程施工管理復(fù)習(xí)第一章重點內(nèi)容：一、項目參與各方費用目標(biāo)和費用控制的內(nèi)涵 業(yè)主方：投資目標(biāo)和投資控制；施工方和供貨方：成本目標(biāo)和成本控制；設(shè)計方和建設(shè)項目工程總承包方：自身的成本目標(biāo)和成本控制，以及項目的投資目標(biāo)和投資控制二、施工總承包管理方對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任，主要特征包括：一般情況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)（通過投標(biāo)，獲得一部分施工任務(wù)，也可參與施工）一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工

2、總承包管理方都承擔(dān)對其的組織和管理責(zé)任負(fù)責(zé)整個工程的施工安全控制、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織（與施工總承包方相同）負(fù)責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件與外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)表達(dá)的涵義矩形框含義矩形框連接的表達(dá)項目結(jié) 構(gòu)圖對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐 層分解，以反映組成該項 目的所有工作任務(wù)（工作一個項目的組 成部分（工作 任務(wù)或工直線對象）作對象）組織結(jié) 構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)中各組 成部門（組成元素）之間的 組織關(guān)系（指令關(guān)系）一個組織系統(tǒng) 中的組成部分（工作部單向箭線門）合同結(jié) 構(gòu)圖反映一個建設(shè)項目參與單 位之間的合同關(guān)系一個建設(shè)項目 的

3、參與單雙向箭線位四、常用的項目組織結(jié)構(gòu)模式:職能 組織結(jié) 構(gòu)傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)模式每個職能部門可根據(jù)管理職能對直接和非 直接下屬部門下達(dá)工作指令有多個矛盾的指令源在工作中常出現(xiàn)交叉和矛盾的工作指令關(guān)系線性 組織結(jié) 構(gòu)來自軍事組織系統(tǒng)，不允許越級下達(dá)指令 每個 工作部門只能對直接1、屬部門下達(dá)工作指令，只 有一個上級部門，指令源一個，避免了矛盾指令影響組織運行在特大組織系統(tǒng)中，指令路徑過長可能會造成 組織系統(tǒng)在一定程度上運行的困難矩陣 組織結(jié) 構(gòu)較新型的組織結(jié)構(gòu)模式適宜用于大的組織系統(tǒng)每一項縱向和橫向交匯的工作，指令來自于縱向和 橫向兩個工作部門，指令源為兩個。施工企業(yè)縱向工作部門為各管理職能部門，則

4、 橫向工作部門為項目部；大型建設(shè)項目縱向工作 部門為各管理職能部門，橫向工作部門為各子項 目項目管理部縱向和橫向矛盾：最高管理者五、工作任務(wù)分工表主要明確哪項任務(wù)由哪個工作部門（機構(gòu)）負(fù)責(zé) 主辦，并明確協(xié)辦部門和配合部門；每一個任 務(wù)，都有至少一個主辦工作部門六、施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容:1）工程概況（施工力量、施工環(huán)境和施工條件）2）施工部署及施工方案3）施工進(jìn)度計劃，還應(yīng)編制人力和時間安排計劃資源需求計劃施工準(zhǔn)備計劃4）施工平面圖（施工方案和施工進(jìn)度計劃在空間上的全面安排）5）主要技術(shù)經(jīng)濟七、施工組織總設(shè)計是對整個建設(shè)工程項目施工的戰(zhàn)略部署勇導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟綱要單位工程施工組織設(shè)計由

5、直接組織施工的單位根據(jù)施工圖設(shè)計進(jìn)行編制，是施工單位編制分部（分項）工程施工組織設(shè)計 季、月、旬施工計劃的依據(jù)分部（分項）工程施工組織設(shè)計針對某些特別重要的技術(shù)復(fù)雜的采用新工藝、新技術(shù)施工的分部（分項）工程，是直接指導(dǎo)分部（分項）工程施工的依據(jù)注意：要根據(jù)背景的提示選施工組織設(shè)計的類型八、施工組織總設(shè)計的編制程序：項目特點和施工條件的調(diào)查研究計算主要工種工程的工程量確定施工的總體部署擬定施工方案編制施工總進(jìn)度計劃編制資源需求量計劃編制施工準(zhǔn)備工作計劃施工總平面圖設(shè)計計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)注意：3-4； 3、4-5 ； 5-6的先后關(guān)系九、項目 目標(biāo) 動態(tài) 控制 的工 作程 序一:項目目標(biāo)動態(tài)控

6、制的準(zhǔn)備工作項目目標(biāo)分解確定用于目標(biāo)控制的計劃 值-：項目實施過程中 對項目目標(biāo)進(jìn)行動態(tài) 跟蹤控制和管理收集項目目標(biāo)實際值定期進(jìn)行項目目標(biāo)計劃值和實 際值的比較如有偏差，采取糾偏措施進(jìn)行 糾偏三：進(jìn)行項目目標(biāo)調(diào) 整項目 目標(biāo) 動態(tài) 控制 的糾 偏措 施組織措施調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)任務(wù)分工 管理職能分工工作流程組織項 目管理班子人員管理措施（包括合同 措施）調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段改變施工管理強化合同管理經(jīng)濟措施落實加快工程施工進(jìn)度所需的資 金技術(shù)措施調(diào)整設(shè)計改變施工方法改變 施工機具十、施工成本的計劃值和實際值的比較:1.投標(biāo)價2.工程合同價3.施工成本規(guī)劃4.實際施工成本5.工程款支付 2-1,

7、 3-2， 4-3， 4-2， 5-2注：進(jìn)度動態(tài)控制：里程碑事件的計劃值與實際值的比較十、項目經(jīng)理應(yīng)履行下列 職責(zé)：主持編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理對資源進(jìn)行動態(tài)管理建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施 進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗收接受審計，處理項目經(jīng)理部解體后的善后工作項目經(jīng)理權(quán)限： 主持項目經(jīng)理部工作制定內(nèi)部計酬辦法參與選擇物資供應(yīng)單位協(xié)助組織進(jìn)行項目檢查、鑒定和評獎申報工作一參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂一參與組建項目經(jīng)理部 決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用一參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)

8、系十二組織風(fēng)險人員知識、經(jīng)驗和能力經(jīng)濟與管理風(fēng)險經(jīng)濟風(fēng)險工程資金供應(yīng)的條件合同風(fēng)險管理風(fēng)險現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及數(shù)量事故防范措施和計劃人身安 全控制計劃信息安全控制計劃工程環(huán)境風(fēng)險如引起火災(zāi)和爆炸的因素技術(shù)風(fēng)險如工程設(shè)計文件、工程施工方案十三、施工風(fēng)險管理過程風(fēng)險識別確定風(fēng)險因素編制項目風(fēng)險識別報告風(fēng)險評估分析各種風(fēng)險因素發(fā)生的概率分析各種風(fēng)險的損失量確定各種風(fēng)險的風(fēng)險量和風(fēng)險等級風(fēng)險響應(yīng)常用的風(fēng)險對策包括風(fēng)險規(guī)避減輕自留轉(zhuǎn)移及其組合等策略。對難以控制的風(fēng)險，向保險公司投保是風(fēng)險轉(zhuǎn)移的一種措施。風(fēng)險對策應(yīng)形成風(fēng)險管理計劃風(fēng)險控制預(yù)測可能發(fā)生的風(fēng)險，對其進(jìn)行監(jiān)控并提出預(yù)警十四、建設(shè)工程監(jiān)理

9、（有償技術(shù)服務(wù)）屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總 監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗收工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項 施工方案是否符合工程建設(shè)單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整 強制性標(biāo)準(zhǔn)。工程監(jiān)理 改；情況嚴(yán)重的，停止施工，并及時報告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止 十應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時五、施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)：審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施，完善質(zhì)量管

10、理程序與制度參與設(shè)計單位向施工單位的設(shè)計交底審查施工組織設(shè)計在單位工程開工前檢查施工單位的復(fù)測資料對重點工程部位的中線和水平控制進(jìn)行復(fù)查審批一般單項工程和單位工程的開工報告施工階段的質(zhì)量控制：對所有的隱蔽工程在進(jìn)行隱蔽以前進(jìn)行檢查和辦理簽證對施工測量和放樣進(jìn)行檢查監(jiān)理工呈師有權(quán)禁止不符合質(zhì)量要求的材料和設(shè)備進(jìn)入工地和投入使用監(jiān)督施工單位對各 類土木和混凝土試件按規(guī)定進(jìn)行檢查和抽查十六、工程監(jiān)理人員認(rèn)為施工不符合工程設(shè)計 要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或 者合同約定的質(zhì)量要求，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。工應(yīng)當(dāng)報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正十七、工程建設(shè)

11、監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始編制，完成后必須經(jīng) 核批準(zhǔn)，監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審并應(yīng)在召開第一次工地會議前報送業(yè)主。工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃由總壁工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制對中型及中型以上或?qū)I(yè)性較強的工程項目，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則；工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則 由各有關(guān)專業(yè) 的專業(yè)工程師參與編制，在工程施工開始前編制完成，并經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)十八、旁站監(jiān)理指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序 的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前應(yīng)當(dāng)書面通24小時， 知監(jiān)

12、理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有 違反工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn) 行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動 已經(jīng)或者 可能危及工程質(zhì)量 的問題，應(yīng)當(dāng)及時向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施 工指令第二章重點內(nèi)容：一、建筑安裝工程費用項目組成（圖2Z102011,P45 ）（注意：直接費和直接工程費的關(guān)系；大型機械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費用屬于措施費 社會保障費正社會保險費或勞動保險 費）人工費是指直接從事建安工程施工的 生產(chǎn)工人 開支的各項費用，包括：1）基本工資2）工資性補貼，包括物價補貼煤、燃?xì)庋a貼交通補 貼住房補貼（注意與住房公積金的區(qū)別，屬于規(guī)費

13、）流動施工津貼3）生產(chǎn)工人輔助工資，包括 職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)期間的工資調(diào)動工作、探親、休假期間的工資因氣候影響的停工工資 女工哺乳時間的工資 病假在六個月以內(nèi)的工資（注意病假在六個月以上的工資屬于勞動保險費，歸 于企業(yè)管理費） 產(chǎn)、婚、喪假期的工資4）職工福利費5）生產(chǎn)工人輔助工資，包括勞動保護用品的購置費及修理費徒工服裝補貼防暑降溫費在有礙身體健康環(huán)境中 施工的保健費用材料費是指施工過程中耗用的構(gòu)成工程實體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品的費用，包括：1）材料原價或供應(yīng)價格2材料運雜費3運輸損耗費4采購及保管費，包括采購費倉儲費工地 保管費倉儲損耗5檢驗試驗費，不包括新結(jié)構(gòu)、新材料的試驗費

14、和建設(shè)單位對具有出廠合格證明的材料進(jìn)行檢驗，對構(gòu)件做破壞性試驗及 其他特殊要求檢驗試驗的費用措施費是指為完成工程項目施工，發(fā)生于工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費用，包括：a）環(huán)境保護費（=直接工程費x環(huán)境保護費費率）b）文明施工費（二直接工程費x文明施工費費率）：c）安全施工費（=直接工程費x安全施工費費率）d）臨時設(shè)施費e）夜間施工增加費f）二次搬運費（二直接工程費x二次搬運費費費一g）大型機械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費（注意區(qū)別機械費）h）混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費i）腳手架費（注意一次費用與攤銷費用）j）已完工程及設(shè)備保護費k）施工排水、降水費二、規(guī)費的計算可以采用“直接費”“人工費

15、和機械費合計”“人工費”為計算基數(shù)企業(yè)管理費的計算可以采用“直接費”“人工費和機械費合計”“人工費”為計算基數(shù)利潤的計算基數(shù)可采用：直接費和間接費合計人工費和機械費合計人工費稅金包括：營業(yè)稅稅額為營業(yè)額的3%,總包將工程分包或轉(zhuǎn)包給他人的，營業(yè)額中不包括付給分包或轉(zhuǎn)包人的價款城市維護建設(shè)稅城市維護建設(shè)稅的納稅人在市區(qū)的，按營業(yè)稅的7%征收；縣鎮(zhèn)的，按營業(yè)稅的5%征收；農(nóng)村的，按營業(yè)稅的1%征收。教育費附加為營業(yè)稅的3 %稅金二（直接費+間接費+利潤）x稅率（經(jīng)過換算以后的綜合稅率）經(jīng)換算后的綜合稅率市區(qū)為3.41%,縣鎮(zhèn)3.35%，農(nóng)村3.22%綜 合單價全費用綜合單價直接工程費措施費間接費利

16、潤稅金部分費用綜合單價直接工程費間接費利潤和稅金工料單價法可采用以直接費人工費和機械費人工費為計算基數(shù)（理解三種算法，及例2Z102015算法）各分項工程根據(jù)材料費占人工費、材料費、機械費合計的比例（C）選擇一種計算不含措施費的綜合單價。（掌握CC;CC以及直接工程費僅為人工費三種算法）四、工程量清單主要由分部分項工程量清單措施項目清單其他項目清單組成。工程量清單的主要作用：為投標(biāo)人的投標(biāo)競爭提供平等和共同的基礎(chǔ)建設(shè)工程計價的依據(jù)招標(biāo)人根據(jù)工程量清單編制招標(biāo)標(biāo)底價格；投標(biāo)人依據(jù)企業(yè)定額計算投標(biāo)價工程付款和結(jié)算的依據(jù)在施工階段，發(fā)包人根據(jù)承包人是否完成工程量清單規(guī)定的內(nèi)容以及投標(biāo)時在工程量清單中

17、所報的單價作為支付工程進(jìn)度款和進(jìn)行結(jié)算的依據(jù)調(diào)整工程量、進(jìn)行工程索賠的依據(jù)工程量清單計價是指投標(biāo)人完成由招標(biāo)人提供的工程量清單所列項目的全部費用，包括分部分項工程費措 施項目費 其他項目費規(guī)費稅金按分部分項工程單價組成來分，工程量清單報價主要有三種形式：工料單價法（人工費+材料費+機械使用費）綜合單價法人工費+材料費+機械使用費+管理費+利潤和風(fēng)險費（不包含措施費、規(guī)費和稅金）全費用綜合單價法 人工費+材料費+機械使用費+措施項目費+管理費+規(guī)費+利潤+稅金計價規(guī)范中工程量清單報價中的綜合單價是指人工費材料費機械使用費管理費利潤以及考慮相關(guān)的風(fēng)險因 素所產(chǎn)生費用的綜合單價工程量清單編制根據(jù)：統(tǒng)

18、一的工程量清單標(biāo)準(zhǔn)格式統(tǒng)一的工程量清單項目設(shè)置規(guī)則招標(biāo)要求施工圖紙工程量清單報價的依據(jù)：招標(biāo)人提供的工程量清單及工程設(shè)計圖紙 投標(biāo)人掌握的各種市場信息投標(biāo)人的施工經(jīng)驗 企業(yè)本身的工、機、料消耗（即企業(yè)定額）風(fēng)險因素單位工程造價=分部分項工程費+措施項目費+其他項目費+規(guī)費+稅金分部分項工程費計算程序：計算施工方案的工程量工、料、機數(shù)量測算市場調(diào)查和詢價計算清單項目分項工程的直接工程費單價計算綜合單價措施項目費的計算方法：參數(shù)法計價 適用于施工過程中必須發(fā)生，但在投標(biāo)時很難具體分項預(yù)測，又無法單獨列出項目內(nèi)容的措施項目，如夜間施工費、二次搬運費實物量法計價根據(jù)消耗的實物工程量與實物單價計算，如腳

19、手架搭拆費分包法計價適用可以分包的獨立項目，如大 型機械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費其他項目費中招標(biāo)人部分 是非競爭性項目，要求投標(biāo)人按招標(biāo)人提供的數(shù)量和金額列入報價，不允許投標(biāo)人對 價格進(jìn)行調(diào) 整。而 投標(biāo)人部分 是競爭性費用，名稱、數(shù)量由招標(biāo)人提供，價格由投標(biāo)人自行確定。招標(biāo)人部分預(yù)箜皇計深度深、設(shè)計質(zhì)量高、已經(jīng)成熟的工程設(shè)計，一般預(yù)留工程總造價的3%5%;而初步設(shè)計階段,工程設(shè)計不成熟，至少要預(yù)留工程總造價的10%15%。材料購置費投標(biāo)人部分總承包服務(wù)費零星工作項目表：人工按工種列項，材料和機械按規(guī)格、型號列項五、建設(shè)工程定額的分類按生產(chǎn) 要素內(nèi) 容分人工定額（勞動定額）在正常的施工技術(shù)和組 織條

20、件 下，完成 單位合格產(chǎn)品 所必須的人工消耗 量標(biāo)準(zhǔn)材料消耗定額施工機械臺班使用（消耗）定額按編制 程施工定以同一性質(zhì)的施工過程工序為研究對 象，屬于企業(yè)定額性質(zhì)（企業(yè)性）。序和用 途分額（直接用于 施工項目的施 工管理，編制 預(yù)算定額的基 礎(chǔ)）由人工定額材料消耗定額機械臺 班使用定額組成。用來編制施工作業(yè)計劃簽發(fā)施工任 務(wù)單簽發(fā)限額領(lǐng)料單結(jié)算計件工資 或計量獎勵工資預(yù)算定額（編制概算定 額的基礎(chǔ)）社會性編制施工圖預(yù)算的主要依據(jù)編制單位估算表確定工程估價控制建設(shè)工程投資的基礎(chǔ)和依據(jù)概算定額編制擴大初步設(shè)計概算的依據(jù)確定 建設(shè)項目投資額的依據(jù)概算指標(biāo)設(shè)計單位編制設(shè)計概算或建設(shè)單位編制 年度投資計

21、劃的依據(jù)編制估算指標(biāo)的基礎(chǔ)投資估算指 標(biāo)在項目建議書和可行性研究階段編 制投 資估算、計算投資需要量的一種指標(biāo)， 合理確定建設(shè)工程項目投 資的基礎(chǔ)按編制 單位和 適用范 圍分全國統(tǒng)一定額行業(yè)定額地區(qū)定額企業(yè)定額按投資 的費用 性質(zhì)分建設(shè)工程定額（建筑工程的施工定額、預(yù)算定額、概 算定額和概算指標(biāo)的通稱）設(shè)備安裝工程定額（設(shè)備安裝工程的施工定額、預(yù)算 定額、概算定額和概算指標(biāo)的通稱）建筑安裝工程費用定額措施費定額間接費定額工具、器具定額工程建設(shè)其他費用定額編制人工定額的主要工作擬定正常的施工條件施工作業(yè)的內(nèi)容施工作業(yè)的方法施工作業(yè)地點的組織施工作業(yè)人員的組織擬定定額時間基本工作時間輔助工作時間準(zhǔn)

22、備與結(jié)束時間不可避免的中斷時間休息時間人工定額的制定方法：技術(shù)測定法 統(tǒng)計分析法 比較類推法 適用于同類型產(chǎn)品規(guī)格多，工序重復(fù)、工作量小的施工過程經(jīng)驗估計法通常作為一次性定額 使用施工機械臺班使用定額的編制內(nèi)容：擬定機械工作的正常施工條件確定機械凈工作生產(chǎn)率確定機械的利用系數(shù)計算機械臺班定額擬定工人小組的定額時間六、施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)主要包括：施工成本預(yù)測施工成本計劃 施工成本控制施工成本核算施工成本分析施工成本考核施工成本預(yù)測是在 工程施工以前 對成本進(jìn)行估算，是施工項目成本決策與成本計劃的依據(jù)；通過成本預(yù)測，可 以在滿足 項目業(yè)主和本企業(yè)要求的前提下，選擇成本低、效益好的最佳成施工成

23、本計劃以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及降低成本所采取的主 要措施和規(guī) 劃的書面方案，是建立施工項目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和成本核算的基礎(chǔ)，是項目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成 本的依據(jù)施工成本計劃三類指標(biāo)數(shù)量指標(biāo)質(zhì)量指標(biāo)（率）效益指標(biāo)（額）施工成本控制貫穿于項目從投標(biāo)階段開始直至竣工驗收的全過程，分為事前控制事中控制（過程控制）事后控制合同文件和成本計劃是成本控制的目標(biāo)，進(jìn)度報告和工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動態(tài)資料施工成本核算兩個基本環(huán)節(jié)：按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費用進(jìn)行歸集和分配，計算施工費用實際發(fā)生 額；根據(jù) 成本核算對象，計算施工項目的總成本和單位成本施工成本核算所提供的各種成本信息，是施工成本管理其他五個環(huán)節(jié)（成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本 考核）的依據(jù)施工成本以單位工程為成本核算對象形象進(jìn)度表達(dá)的工程量、統(tǒng)計施工產(chǎn)值的工程量和實際成本歸集所依據(jù)的工程量均應(yīng)是相同的數(shù)值（歸集三同 步）施工成本分析是在成本核算的基