工期管理措施（電氣工程）

1、工期管理措施為有效保證工程順利進(jìn)行和工期目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，將在項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)下，由機(jī)電經(jīng)理負(fù)責(zé)建立和推動(dòng)工期保證管理體系，并通過(guò)科學(xué)有效的控制方法和資源協(xié)調(diào)，保證機(jī)電各項(xiàng)工作全面展開(kāi)，優(yōu)質(zhì)高效地完成該工程。一、總進(jìn)度計(jì)劃、分解進(jìn)度計(jì)劃的控制根據(jù)各階段控制目標(biāo)按專(zhuān)業(yè)工種進(jìn)行目標(biāo)分解，按照總體進(jìn)度目標(biāo)，分解進(jìn)度目標(biāo)，建立進(jìn)度控制檢查制度，落實(shí)進(jìn)度控制、檢查調(diào)整方式方法。定期舉行進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，對(duì)進(jìn)度的各方面的因素進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)。建立以機(jī)電經(jīng)理、項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)工程師、施工班組為基礎(chǔ)的多級(jí)計(jì)劃執(zhí)行體系，使施工計(jì)劃的每個(gè)節(jié)點(diǎn)，每個(gè)線(xiàn)路，每個(gè)系統(tǒng)，層層有人管，事事有人問(wèn)。通過(guò)計(jì)劃落實(shí)、檢查，使工程進(jìn)度符合實(shí)際要求而不

2、失控。進(jìn)度計(jì)劃控制循環(huán)示意如下。 二、計(jì)劃交底、實(shí)施落實(shí)工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是全體工作人員共同的目標(biāo)，通過(guò)項(xiàng)目調(diào)度會(huì)和各級(jí)生產(chǎn)會(huì)進(jìn)行目標(biāo)交底，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計(jì)劃變成全體員工的自覺(jué)行動(dòng)，充分發(fā)揮各級(jí)管理人員主管能動(dòng)性和全體施工人員的積極性、創(chuàng)造性。三、選擇合理的施工方案充分熟悉本工程的設(shè)計(jì)施工圖、招標(biāo)文件等技術(shù)文件，對(duì)擬定的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及方法到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行認(rèn)真的分析、核實(shí)，制定更詳細(xì)、有效的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，確保按期完工。四、節(jié)假日施工工期保證措施節(jié)假日是指規(guī)定的休息日。在項(xiàng)目施工工程中，項(xiàng)目經(jīng)理部將著重做好以下幾個(gè)方面的工作：1、按照有關(guān)規(guī)定解決節(jié)假日期間施工期間的工資

3、待遇。2、項(xiàng)目竣工后，根據(jù)具體情況對(duì)項(xiàng)目部管理人員實(shí)行調(diào)休。3、為了確保工期，節(jié)假日項(xiàng)目部各級(jí)管理人員實(shí)行輪休制，以保證不因節(jié)假日影響工期。五、做好各種資源的供應(yīng)對(duì)于本工程，影響工程進(jìn)度的主要施工資源因素是人力、工機(jī)具、材料和技術(shù)協(xié)調(diào)。其中人力包括技術(shù)管理人員、生產(chǎn)工人素質(zhì)、技術(shù)資源、協(xié)調(diào)能力和工作狀態(tài)；生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置就是按照優(yōu)化組合的原則，安排生產(chǎn)要素在時(shí)間上和空間上的合理配置，使得人力、財(cái)力、物力等適應(yīng)施工生產(chǎn)進(jìn)度的需要。在數(shù)量上、比例上合理，在保證工程進(jìn)度的前提下，實(shí)現(xiàn)最佳的經(jīng)濟(jì)效益。做好項(xiàng)目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，一方面可以保證進(jìn)度計(jì)劃順利實(shí)現(xiàn)，保證投資人的投資效益；另一方面可以使各生

4、產(chǎn)要素得到充分的利用，降低成本。1、配置素質(zhì)高、數(shù)量充足的勞動(dòng)力資源。根據(jù)工程施工進(jìn)度要求，采取“協(xié)調(diào)配合，立體交叉，縱橫施工”的勞動(dòng)組織形式，確保每項(xiàng)計(jì)劃的切實(shí)完成。在該工程中將實(shí)行管理和勞務(wù)兩層分離的管理辦法，建立雙向選擇機(jī)制，提供充足的勞動(dòng)力作為項(xiàng)目的施工主體。在項(xiàng)目勞動(dòng)力的配置上，以“計(jì)劃管理，定向輸入，雙向選擇，統(tǒng)一調(diào)配，合理流動(dòng)”為原則，以任務(wù)書(shū)管理為紐帶來(lái)組織施工。2、配置性能好、數(shù)量足的施工設(shè)備。根據(jù)施工進(jìn)度要求及工程施工經(jīng)驗(yàn)，在施工現(xiàn)場(chǎng)配置先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，既有利于保證施工進(jìn)度，又能保證施工質(zhì)量。3、保證各種材料及時(shí)供應(yīng)。加強(qiáng)施工材料計(jì)劃管理與采購(gòu)管理力度，確保按計(jì)劃進(jìn)度實(shí)施。各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員及時(shí)準(zhǔn)確地提出材料設(shè)備需要計(jì)劃，根據(jù)總體進(jìn)度安排提出材料、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，并經(jīng)常與材料采購(gòu)部門(mén)保持聯(lián)系，督促材料設(shè)備按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)。4、材料供應(yīng)部門(mén)將制定材料供應(yīng)保證措施，為材料供應(yīng)提供制度、措施保障。對(duì)材料的供應(yīng)應(yīng)從開(kāi)始詢(xún)價(jià)至貨到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全過(guò)程跟蹤，確保到貨材料滿(mǎn)足圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及建設(shè)單位、