BIM實(shí)施與管理培訓(xùn)課件

1、Join theconversation#AU2017BIM實(shí)施與管理課程設(shè)計(jì)：朱棟01PART ONE企業(yè)BIM發(fā)展與行業(yè)趨勢TAIKONG JINGWEI TECH.CO.,LTD公司BIM發(fā)展歷程天鵝湖湖廣場2012年洛陽正大2013年洛陽示范圖書館2014南陽三館一院2015年漢文化博覽園2016年商丘文化藝術(shù)中心2017年首次土建應(yīng)用BIM技術(shù)首次機(jī)電應(yīng)用首次全程應(yīng)用企業(yè)級BIM工作站首次全專業(yè)應(yīng)用企業(yè)級BIM領(lǐng)導(dǎo)小組BIM+技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用基礎(chǔ)設(shè)施應(yīng)用國道310南移新建工程2018年公司BIM發(fā)展歷程轉(zhuǎn)折突破起點(diǎn)2015201420132012TAIKONG JINGWEI TECH.

2、CO.,LTD進(jìn)行基礎(chǔ)研究；公司取得BIM成果按局提出要求；加大BIM團(tuán)隊(duì)建設(shè)公司開始組建BIM團(tuán)隊(duì)公司開始關(guān)注BIM技術(shù)發(fā)展成立BIM工作室，依托示范工程，系統(tǒng)性開展BIM工作 201620202017成立BIM中心，全面開展BIM技術(shù)應(yīng)用BIM+智能建造01 行業(yè)趨勢BIM的行業(yè)位置AEC（Architecture, Engineering & Construction）行業(yè)是建筑行業(yè)中提供建筑設(shè)計(jì)、工程設(shè)計(jì)以及施工服務(wù)的綜合部分。通過將他們整合到一個統(tǒng)一的行業(yè)中，可以更高效地工作，以實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)。AEC行業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了行業(yè)內(nèi)部技術(shù)、物流以及信息交換的工程實(shí)踐。 作為統(tǒng)一的數(shù)字模型，實(shí)現(xiàn)了這

3、三個部分的標(biāo)準(zhǔn)化BIM （屬于行業(yè)信息化的一部分）建筑行業(yè)信息化建筑行業(yè)工程建設(shè)行業(yè)（AEC）TAIKONG JINGWEI TECH.CO.,LTD02 行業(yè)趨勢趨勢一：行業(yè)化應(yīng)用趨勢 項(xiàng)目級信息應(yīng)用與管理側(cè)重于過程管理、數(shù)據(jù)收集和目標(biāo)控制 企業(yè)級信息應(yīng)用與管理側(cè)重于輔助決策、數(shù)據(jù)分析和總體管理 行業(yè)級信息應(yīng)用與管理行業(yè)管理者、業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工管理全部參與者可在同一平臺上協(xié)同工作TAIKONG JINGWEI TECH.CO.,LTD已經(jīng)做的正在做的未來方向TAIKONG JINGWEI TECH.CO.,LTD01 行業(yè)趨勢趨勢二：服務(wù)化趨勢 為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)服務(wù)于業(yè)主、設(shè)計(jì)方、

4、監(jiān)理方、總包和分包等相關(guān)方，并要協(xié)同辦公 BIM在設(shè)計(jì)施工中應(yīng)用，為項(xiàng)目管理服務(wù) 企業(yè)部署信息化平臺，為協(xié)同辦公，提高工作效率，節(jié)省人力成本服務(wù) 持久型服務(wù)信息化是“只有開工，沒有真正意義上竣工的工程”服務(wù)的宗旨持續(xù)行強(qiáng)TAIKONG JINGWEI TECH.CO.,LTD01 行業(yè)趨勢趨勢三：向一體化信息集成平臺發(fā)展 將信息、業(yè)務(wù)和人等全局資源進(jìn)行有機(jī)集成 集成化網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用企業(yè)內(nèi)部需要與下屬分公司、分布在外地的項(xiàng)目部進(jìn)行溝通外部需要與政府職能機(jī)構(gòu)、客戶以及項(xiàng)目相關(guān)方進(jìn)行信息交互 技術(shù)焦點(diǎn)：高度集成、簡單單一BIM技術(shù)與信息系統(tǒng)集成移動化辦公核心在于便捷化TAIKONG JINGWEI TEC

5、H.CO.,LTD核心在于協(xié)同效率核心在于互聯(lián)網(wǎng)化01 行業(yè)趨勢趨勢四：實(shí)現(xiàn)信息化和網(wǎng)絡(luò)化管理協(xié)同辦公無紙化辦公TAIKONG JINGWEI TECH.CO.,LTD01行業(yè)趨勢趨勢五：國家政策的導(dǎo)向大力推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。企業(yè)要加強(qiáng)信息化建設(shè)，更多通過線上方式布置工作、實(shí)施質(zhì)量安全管理、召開會議、匯報(bào)情況、招聘隊(duì)伍、采購建材和機(jī)械物資等，推進(jìn)大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、建筑信息模型（BIM）、無人機(jī)等技術(shù)應(yīng)用，提高工作效率，減少人員聚集和無序流動。住建部2020年5號文TAIKONG JINGWEI TECH.CO.,LTD01行業(yè)趨勢趨勢六：市場需求目前已有大多數(shù)的建設(shè)單位在招標(biāo)文件中明確指出投標(biāo)人

6、擬應(yīng)用的BIM、數(shù)字化施工管理等技術(shù)與施工總體進(jìn)度、管控措施相結(jié)合。個別地區(qū)已將BIM技術(shù)作為硬性規(guī)定要求，例如：雄安新區(qū)，該區(qū)域不但在投標(biāo)階段要求有詳細(xì)的BIM實(shí)施方案與展示，且中標(biāo)單位，要求BIM成果最終要與該區(qū)域的CIM（城市智能系統(tǒng)）相對接。TAIKONG JINGWEI TECH.CO.,LTD01行業(yè)趨勢趨勢六：市場需求TAIKONG JINGWEI TECH.CO.,LTD01行業(yè)趨勢TAIKONG JINGWEI TECH.CO.,LTD01行業(yè)趨勢TAIKONG JINGWEI TECH.CO.,LTD01行業(yè)趨勢建設(shè)行業(yè)推廣BIM技術(shù)的價值體現(xiàn)實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目全生命期信息共享B

7、IM技術(shù)支持項(xiàng)目全生命期各階段、多參與方、各專業(yè) 間的信息共享、協(xié)同工作和精細(xì)管理。實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目全生命期的可預(yù)測和可控制BIM技術(shù)支持環(huán)境、經(jīng)濟(jì)、耗能、安全等多方面的分析、 模擬，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目生命期全方位的預(yù)測和控制。促進(jìn)建設(shè)行業(yè)生產(chǎn)方式的改變BIM技術(shù)支持設(shè)計(jì)、施工與管理一體化，促進(jìn)行業(yè)生產(chǎn) 方式變革。推動建設(shè)行業(yè)工業(yè)化發(fā)展02PART TWO目錄ContentsBIM技術(shù)在施工中的價值應(yīng)用二、BIM在全生命周期的應(yīng)用點(diǎn)二、BIM在各專業(yè)的應(yīng)用1.0 BIM設(shè)計(jì)應(yīng)用通過二維圖紙轉(zhuǎn)化為三維模型的過程，對二維設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行初步檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋給設(shè)計(jì)人員進(jìn)行修改調(diào)整，提前規(guī)避不必要的錯、漏、碰、缺

8、，減少之后更改帶來的浪費(fèi)和對進(jìn)度的影響。初步圖紙審核管道與集水坑之間碰撞橋架與設(shè)備之間碰撞管道與管道之間碰撞管線與結(jié)構(gòu)主梁之間碰撞二、BIM在各專業(yè)的應(yīng)用1.0 BIM設(shè)計(jì)應(yīng)用提前發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)錯誤及矛盾位置，反饋設(shè)計(jì)院進(jìn)行修改初步圖紙審核二、BIM在各專業(yè)的應(yīng)用1.0 BIM設(shè)計(jì)應(yīng)用下圖位置位于項(xiàng)目鋼桁架上鋼爬梯通向馬道的防火門處，馬道鋼構(gòu)深化設(shè)計(jì)與建筑的防火門設(shè)計(jì)之間沒有充分協(xié)調(diào)，導(dǎo)致防火門位置處于鋼桁架與馬道鋼梁正中間，無法向內(nèi)開也無法向外開。起初在桁架處做防火門，通過門就要鉆過桁架間洞口，行走不便，現(xiàn)在門都開不。鋼桁架馬道鋼梁防火門剖面圖三維協(xié)同設(shè)計(jì)及優(yōu)化馬道馬道鋼梁鋼桁架防火門模型圖二、B

9、IM在各專業(yè)的應(yīng)用1.0 BIM設(shè)計(jì)應(yīng)用BIM設(shè)計(jì)部優(yōu)化時考慮將防火門往后挪，放置于鋼桁架后方，并聯(lián)系暖通設(shè)計(jì)師將后方從風(fēng)機(jī)房出來的空調(diào)風(fēng)管改道，改至其他位置。優(yōu)化后優(yōu)化前三維協(xié)同設(shè)計(jì)及優(yōu)化二、BIM在各專業(yè)的應(yīng)用1.0 BIM設(shè)計(jì)應(yīng)用下圖問題為防火卷簾門高度過高，原設(shè)計(jì)防火卷簾高度至梁底，側(cè)裝（藍(lán)色顯示為卷簾箱）?？煽闯龃送ǖ肋€有管線橋架通過，且兩側(cè)均為井道或狹窄區(qū)域，管線無改道余地。在此處管線底部增設(shè)200 x400矩形鋼管以作過梁，上部區(qū)域做防火封堵，同時聯(lián)系內(nèi)裝設(shè)計(jì)，確認(rèn)此處降門高度有無誤影響吊頂高度及吊頂安裝空間。優(yōu)化后優(yōu)化前三維協(xié)同設(shè)計(jì)及優(yōu)化二、BIM在各專業(yè)的應(yīng)用1.0 BIM設(shè)

10、計(jì)應(yīng)用下圖問題為防火卷簾門高度過高，原設(shè)計(jì)防火卷簾高度至梁底，側(cè)裝（藍(lán)色顯示為卷簾箱）?？煽闯龃送ǖ肋€有管線橋架通過，且兩側(cè)均為井道或狹窄區(qū)域，管線無改道余地。在此處管線底部增設(shè)200 x400矩形鋼管以作過梁，上部區(qū)域做防火封堵，同時聯(lián)系內(nèi)裝設(shè)計(jì)，確認(rèn)此處降門高度有無誤影響吊頂高度及吊頂安裝空間。吊頂確認(rèn)對吊頂標(biāo)高無影響三維協(xié)同設(shè)計(jì)及優(yōu)化二、BIM在各專業(yè)的應(yīng)用1.0 BIM設(shè)計(jì)應(yīng)用三維協(xié)同設(shè)計(jì)及優(yōu)化宴會廳與多功能廳原方案設(shè)計(jì)吊頂高度為十米，為了實(shí)現(xiàn)視覺效果上的沖擊，體現(xiàn)出整體吊頂裝飾的高、闊與美感，在各單位設(shè)計(jì)協(xié)商后，決定嘗試將吊頂高度提升為十一米，壓縮上部空間，將風(fēng)管改為全走桁架。此處修

11、改涉及專業(yè)多，修改體量大，修改難度大，狹窄的桁架洞口能否容納下所有風(fēng)管，所有設(shè)計(jì)人員都沒有十足的把握。最后只能通過Revit，將吊頂、風(fēng)管、桁架所有模型在現(xiàn)，然后一處一處碰撞優(yōu)化，在不影響風(fēng)量的前提下，修改風(fēng)管尺寸、控制風(fēng)管標(biāo)高、以及風(fēng)管位置，才滿足了所有專業(yè)設(shè)計(jì)要求。10m優(yōu)化過程（剖面）三維協(xié)同設(shè)計(jì)及優(yōu)化二、BIM在各專業(yè)的應(yīng)用1.0 BIM設(shè)計(jì)應(yīng)用圖為三維顯示吊頂及管綜方案修改前后對比。優(yōu)化過程（三維）二、BIM在各專業(yè)的應(yīng)用1.0 BIM設(shè)計(jì)應(yīng)用三維協(xié)同設(shè)計(jì)及優(yōu)化優(yōu)化過程（三維）二、BIM在各專業(yè)的應(yīng)用1.0 BIM設(shè)計(jì)應(yīng)用管線綜合排布優(yōu)化前優(yōu)化后二、BIM在各專業(yè)的應(yīng)用1.0 BIM

12、設(shè)計(jì)應(yīng)用機(jī)電穿結(jié)構(gòu)預(yù)留洞口二、BIM在各專業(yè)的應(yīng)用1.0 BIM設(shè)計(jì)應(yīng)用鋼結(jié)構(gòu)連接處鋼筋節(jié)點(diǎn)深化鋼結(jié)構(gòu)及其連接處鋼筋節(jié)點(diǎn)深化鋼梁與剪力墻、柱鉸接連接節(jié)點(diǎn)主、次梁鉸接連接節(jié)點(diǎn)將工程清單賦予模型。實(shí)現(xiàn)自動生成工程計(jì)量、資金計(jì)劃曲線。將現(xiàn)場安全問題與安全文檔賦予模型。實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場安全問題協(xié)同、可追溯，及資料歸檔管理；并對接視頻監(jiān)控系統(tǒng)，動態(tài)監(jiān)控現(xiàn)場安全。將現(xiàn)場質(zhì)量問題與質(zhì)檢文檔賦予模型。實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)量問題協(xié)同、可追溯，及質(zhì)檢資料歸檔。將施工計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度賦予模型。實(shí)現(xiàn)4D模擬、可視化跟蹤查詢，及偏差狀態(tài)分析、計(jì)劃調(diào)整、進(jìn)度統(tǒng)計(jì)等動態(tài)控制?；谕粋€實(shí)體模型對象，采用同一個模型樹(EBS)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各要素管

13、理過程數(shù)據(jù)的集成管理、互聯(lián)應(yīng)用。工程結(jié)構(gòu)模型二、BIM在各專業(yè)的應(yīng)用2.0 模型信息模型體系：“N維一體”N個要素管理信息維度，一個實(shí)體結(jié)構(gòu)模型。進(jìn)度信息模型質(zhì)量信息模型投資信息模型安全信息模型二、BIM在各專業(yè)的應(yīng)用2.1 常規(guī)應(yīng)用場地分析在規(guī)劃階段，場地的地貌、植被、氣候條件都是影響設(shè)計(jì)決策的重要因素，往往需要通過場地分析來對景觀規(guī)劃、環(huán)境現(xiàn)狀、施工配套及建成后交通流量等各種影響因素進(jìn)行評價及分析。方案論證迅速分析設(shè)計(jì)和施工中可能需要應(yīng)對的問題。方案論證階段還可以借助BIM提供方便的、低成本的不同解決方案供項(xiàng)目投資方進(jìn)行選擇，通過數(shù)據(jù)對比和模擬分析，找出不同解決方案的優(yōu)缺點(diǎn)，幫助項(xiàng)目投資方

14、迅速評估建筑投資方案的成本和時間。工程量統(tǒng)計(jì)計(jì)算機(jī)可以快速對各種構(gòu)件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，大大減少了繁瑣的人工操作和潛在錯誤，非常容易實(shí)現(xiàn)工程量信息與設(shè)計(jì)方案的完全一致。通過BIM獲得的準(zhǔn)確的工程量統(tǒng)計(jì)可以用于前期設(shè)計(jì)過程中的成本估算管線綜合利用BIM技術(shù)，通過搭建各專業(yè)的BIM模型，設(shè)計(jì)師能夠在虛擬的三維環(huán)境下方便地發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的碰撞沖突，從而大大提高了管線綜合的設(shè)計(jì)能力和工作效率。這不僅能及時排除項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)中可以遇到的碰撞沖突，顯著減少由此產(chǎn)生的變更申請單，更大大提高了施工現(xiàn)場的生產(chǎn)效率，降低了由于施工協(xié)調(diào)造成的成本增長和工期延誤0103020406二、BIM在各專業(yè)的應(yīng)用2.1 常規(guī)應(yīng)用性能化分

15、析利用BIM技術(shù)，建筑師在設(shè)計(jì)過程中創(chuàng)建的虛擬建筑模型已經(jīng)包含了大量的設(shè)計(jì)信息（幾何信息、材料性能、構(gòu)件屬性等），只要將模型導(dǎo)入相關(guān)的性能化分析軟件，就可以得到相應(yīng)的分析結(jié)果施工進(jìn)度模擬將BIM與施工進(jìn)度計(jì)劃相鏈接，將空間信息與時間信息整合在一個可視的4D（3D+Time）模型中，可以直觀、精確地反映整個建筑的施工過程。施工組織模擬通過BIM可以對項(xiàng)目的重點(diǎn)或難點(diǎn)部分進(jìn)行可建性模擬，按月、日、時進(jìn)行施工安裝方案的分析優(yōu)化。對于一些重要的施工環(huán)節(jié)或采用新施工工藝的關(guān)鍵部位、施工現(xiàn)場平面布置等施工指導(dǎo)措施進(jìn)行模擬和分析，以提高計(jì)劃的可行性；也可以利用BIM技術(shù)結(jié)合施工組織計(jì)劃進(jìn)行預(yù)演以提高復(fù)雜建筑

16、體系的可造性物料跟蹤BIM模型作為一個建筑物的多維度數(shù)據(jù)庫，并不擅長記錄各種構(gòu)件的狀態(tài)信息，而基于RFID技術(shù)的物流管理信息系統(tǒng)對物體的過程信息都有非常好的數(shù)據(jù)庫記錄和管理功能，這樣BIM與RFID正好互補(bǔ)，從而可以解決建筑行業(yè)對日益增長的物料跟蹤帶來的管理壓力050706082.2 土建房建類二、BIM在各專業(yè)的應(yīng)用l 裝配式建筑“設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、裝配一體化”的實(shí)現(xiàn)需要設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、裝配過程的BIM信息技術(shù)應(yīng)用。通過BIM一體化設(shè)計(jì)技術(shù)、BIM工廠生產(chǎn)技術(shù)和BIM現(xiàn)場裝配技術(shù)的應(yīng)用，設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、裝配環(huán)節(jié)的數(shù)字化信息會在項(xiàng)目的實(shí)施過程中不斷地產(chǎn)生，實(shí)現(xiàn)了協(xié)同二、BIM在各專業(yè)的應(yīng)用2.2 土建房建類

17、llBIM模型中設(shè)置現(xiàn)場控制點(diǎn)坐標(biāo)和建筑物結(jié)構(gòu)點(diǎn)坐標(biāo)分量作為BIM模型復(fù)合對比依據(jù)，在BIM模型中創(chuàng)建放樣控制點(diǎn)通過平板電腦選區(qū)BIM模型中所需放樣點(diǎn)，指揮機(jī)器人發(fā)射紅外激光自動照準(zhǔn)現(xiàn)實(shí)點(diǎn)位，實(shí)現(xiàn)“所見點(diǎn)即所得”，從而將BIM模型精準(zhǔn)的反應(yīng)到施工現(xiàn)場2.3 機(jī)電安裝類二、BIM在各專業(yè)的應(yīng)用n 采用BIM技術(shù)主導(dǎo)設(shè)備機(jī)房的深化設(shè)計(jì)、管線優(yōu)化、組織排水、工廠預(yù)制、現(xiàn)場裝配，BIM模型達(dá)到毫米級。工廠預(yù)制化加工后，進(jìn)行現(xiàn)場模塊化裝配式安裝，實(shí)現(xiàn)工廠與現(xiàn)場平行施工，有效地縮短工期，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場零動火、零污染，綠色環(huán)保、節(jié)約勞動力等效果。風(fēng)管管段分段編碼BIM模型中對風(fēng)機(jī)房管道進(jìn)行布置二、BIM在各專業(yè)的

18、應(yīng)用 2.3 機(jī)電安裝類n 風(fēng)管預(yù)制加工：風(fēng)管系統(tǒng)分割、導(dǎo)出各管件加工料單風(fēng)管管件編碼輸出風(fēng)管預(yù)制加工料單組裝 2.3 機(jī)電安裝類風(fēng)管預(yù)制加工：按照導(dǎo)出的加工料單進(jìn)行現(xiàn)場加工預(yù)制安裝成品 2.3 機(jī)電安裝類放樣機(jī)器人結(jié)合BIM模型，對走廊機(jī)電管線綜合支吊架吊點(diǎn)進(jìn)行智能放樣。首先將模型數(shù)據(jù)導(dǎo)入ICON，再利用ICON進(jìn)行現(xiàn)場測量放樣或校驗(yàn)，能夠進(jìn)行高效、精準(zhǔn)的單人可視化放樣操作，實(shí)時導(dǎo)航放樣，實(shí)現(xiàn)BIM模型指導(dǎo)放樣施工。可視化選點(diǎn)操作實(shí)時導(dǎo)航放樣放樣點(diǎn)標(biāo)記二、BIM在各專業(yè)的應(yīng)用2.4 基礎(chǔ)設(shè)施類無人機(jī)建模無人機(jī)拍照操作nn針對民用衛(wèi)星地圖精度較低的不足，利用無人機(jī)拍照，利用軟件進(jìn)行抽模，建立高

19、精度工程場地模型工程全線工程場地模型由上述高精度工程場地模型和衛(wèi)星地圖模型結(jié)合而成二、BIM在各專業(yè)的應(yīng)用2.4 基礎(chǔ)設(shè)施類u方案比選：通過將工程模型與場地模型、衛(wèi)星地圖相結(jié)合，方便工程方案的選擇、優(yōu)化與調(diào)整二、BIM在各專業(yè)的應(yīng)用2.4 基礎(chǔ)設(shè)施類基于BIM+GIS的交通流量分析二、BIM在各專業(yè)的應(yīng)用2.6 裝飾裝修類p 可以通過BIM技術(shù)在裝飾裝修中，更完美的色彩搭配、更考究的室內(nèi)陳設(shè)、更舒服的光照設(shè)置。該技術(shù)的應(yīng)用和推廣能夠有效地提高效果管控管理效率，,讓很多問題得以提前發(fā)現(xiàn)、分析和考慮，提前修改解決，進(jìn)而達(dá)到優(yōu)化設(shè)計(jì) 質(zhì)量,有效的避免了資源浪費(fèi)，增強(qiáng)管理效果，,實(shí)現(xiàn)綠色建造、智慧環(huán)保

20、工地的新思路。I基于BIM技術(shù)的裝飾裝修方案版權(quán)歸中國建筑所有，請勿翻印二、BIM在各專業(yè)的應(yīng)用2.6 基于BIM智慧平臺 包括項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、投資等要素管理。 PC端用于數(shù)據(jù)處理、統(tǒng)計(jì)分析；移動端用于信息采集、信息推送。 采用B/S模式，系統(tǒng)部署在中心服務(wù)器。二、BIM在各專業(yè)的應(yīng)用2.7 智慧工地智慧工地大數(shù)據(jù)平臺使項(xiàng)目人員、材料、機(jī)械等不同成員之間、不同軟件產(chǎn)品之間的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行交換，這種信息交換涉及的項(xiàng)目成員種類繁多、項(xiàng)目階段復(fù)雜且項(xiàng)目生命周期時間跨度大、以及應(yīng)用軟件產(chǎn)品數(shù)量眾多，實(shí)現(xiàn)不同項(xiàng)目成員和不同應(yīng)用軟件之間的信息流動，可以全方位、全周期的輔助項(xiàng)目生產(chǎn)管理工作、利用“數(shù)據(jù)”

21、指導(dǎo)施工。智慧工地平臺03PART THREE目錄ContentsBIM實(shí)施方法位BIM三、BIM實(shí)施方法 3.1 BIM角色施工單位Building InformationModel Modify /Maneuver模型、信息完善與調(diào)遣、利用設(shè)計(jì)單位Building InformationModeling模型、信息創(chuàng)建與分析業(yè)主或建設(shè)單Building InformationManagement /Maintenance模型、信息管理、維護(hù)與使用Mission / Motivation使用BIM的使命與動機(jī)設(shè)計(jì)運(yùn)營 M 管理三、BIM實(shí)施方法 3.2 企業(yè)的BIM使命基于建筑（Buildin

22、g）信息（Information）模型（Model），對項(xiàng)目設(shè)計(jì)、建造全過程全專業(yè)的成本、進(jìn)度、質(zhì)量、信息等進(jìn)行管理。規(guī)劃工程建造規(guī)劃方案施工圖分析成本管理4D/5D施工施工模擬運(yùn)營維護(hù)拆除翻新BI010203三、BIM實(shí)施方法 3.3 實(shí)施BIM的先決條件企業(yè)意識領(lǐng)導(dǎo)重視BIM專項(xiàng)成本組織架構(gòu)調(diào)整BIM專業(yè)人員業(yè)務(wù)整合BIM實(shí)施目標(biāo)和策略系統(tǒng)性培訓(xùn)各專業(yè)BIM標(biāo)準(zhǔn)考核制度BIM項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)流程三、BIM實(shí)施方法 3.4 BIM如何與管理結(jié)合？基于可衡量的指標(biāo)，利用BIM模型進(jìn)行協(xié)同管理，具有主動性的工程師團(tuán)隊(duì)通過完整的協(xié)作流程交付項(xiàng)目高質(zhì)量的實(shí)體建筑及數(shù)字化模型。團(tuán)隊(duì)目標(biāo)組織架構(gòu)成本質(zhì)量項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)

23、組織協(xié)調(diào)成果管理計(jì)劃數(shù)據(jù)基于BIM的項(xiàng)目集成管理流程體系：關(guān)鍵要素流程分解關(guān)鍵流程設(shè)計(jì)流程各活動產(chǎn)生的結(jié)果、信息或數(shù)據(jù)、表單項(xiàng)目管理體系文件工程建設(shè)期：進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理、投資管理基于BIM的項(xiàng)目管理體系三、BIM實(shí)施方法 3.5 BIM體系基于BIM的項(xiàng)目集成管理組織體系：組織架構(gòu)職能定位職責(zé)分配04PART FOURBIM部署策略核心項(xiàng)目BIM工作組分公司BIM工作室自上而下的管理體系公司BIM中心三個四、BIM部署策略 4.1 BIM實(shí)施要素BIM工作領(lǐng)導(dǎo)小組業(yè)務(wù)協(xié)同生產(chǎn)管理質(zhì)量管理商務(wù)管理技術(shù)管理安全管理知識總結(jié)BIM大賽BIM討論會創(chuàng)新應(yīng)用策劃指導(dǎo)負(fù)責(zé)所屬單位項(xiàng)目 BIM

24、策劃工作的開展，配合公司開展 BIM推廣應(yīng)用工作。實(shí)施過程把控負(fù)責(zé)把控項(xiàng)目 BIM 實(shí)施情況，形成分公司 BIM 實(shí)施情況統(tǒng)計(jì)表。檢查成果負(fù)責(zé)收集、整理所屬項(xiàng)目 BIM實(shí)施資料，并定期報(bào)公司 BIM工作室。四、BIM部署策略 4.1 BIM實(shí)施要素各分公司至少1人專職BIM人員負(fù)責(zé)該司BIM實(shí)施的管理工作，并將持有BIM證件的人員納入隸屬分公司的兼職BIM人員，完成項(xiàng)目在科技策劃書中BIM專項(xiàng)策劃的內(nèi)容四、BIM部署策略 4.1 BIM實(shí)施要素技術(shù)工具&技能硬件軟件設(shè)備設(shè)施培訓(xùn)BIM管理與協(xié)議模型&分析協(xié)作 利益相關(guān)方早加入 建立共同目標(biāo) 和承包商形成利益共同體 合同激勵與關(guān)系工作流合同信息流

25、會議組織匹配進(jìn)度指標(biāo) 成果 3D/BIM模型 流程 計(jì)劃/4D 成本 組織管理快速決策團(tuán)隊(duì)與工作流項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)流程四、BIM部署策略 4.2 確定BIM實(shí)施范圍縱向：設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營各個階段橫向：區(qū)域、專業(yè)、成本、計(jì)劃、質(zhì)量等機(jī)電安裝鋼結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)設(shè)施房建裝飾裝修四、BIM部署策略 4.3 BIM實(shí)施總體策略設(shè)計(jì)階段交付成果創(chuàng)建整合模型: 建立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) 構(gòu)建主模型 可視化展示 沖突分析 審視設(shè)計(jì)缺陷 施工順序模擬施工階段交付成果可視化溝通交流深化設(shè)計(jì)成果施工順序進(jìn)度管理成本測算變更管理竣工模型招標(biāo)文檔交付 交付設(shè)計(jì)模型 PM/CM BIM CM 服務(wù)- 建造可行性- 設(shè)計(jì)復(fù)核- 碰撞檢查運(yùn)營維護(hù)階段建筑智能化系統(tǒng)設(shè)備管理系統(tǒng)空間管理系統(tǒng)提前參與、反提條件四、BIM部署策略 4.4 搭建BIM團(tuán)隊(duì)架構(gòu)成本管理計(jì)劃管理工程管理設(shè)計(jì)管理BIMBIM團(tuán)隊(duì)土建施工圖設(shè)計(jì)院景觀設(shè)計(jì)單位幕墻設(shè)計(jì)單位總包（土建）機(jī)電分包分包(鋼結(jié)構(gòu)、幕墻)各類供貨商造價顧問BIM工程師BIM工程師BIM工程師BIM負(fù)責(zé)人BIM經(jīng)理BIM專員項(xiàng)目負(fù)責(zé)人BIM經(jīng)理甲方BIM乙方BIM 建立更易協(xié)作的工作流程和交付過程 改善團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通 及時識別和解決沖突 提高項(xiàng)目可實(shí)施性- 減少RFI，現(xiàn)場變更