企業(yè)管理會(huì)計(jì)建設(shè)策略

1、企業(yè)管理睬計(jì)建立策略 一、企業(yè)加強(qiáng)管理睬計(jì)的作用一管理睬計(jì)建立提供決策可靠信息，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升顧名思義，管理睬計(jì)是指企業(yè)用于經(jīng)營管理的會(huì)計(jì)，與企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在很多差異，管理睬計(jì)不僅需要用到企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，還需要結(jié)合經(jīng)濟(jì)學(xué)、數(shù)學(xué)等各種理論和方法，搜集企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)數(shù)據(jù)，并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)展分類、加工和整理，最后以報(bào)告的形式提供給決策使用者，以便決策者進(jìn)展規(guī)劃經(jīng)營，管理睬計(jì)主要以效勞為目的。在企業(yè)的消費(fèi)經(jīng)營活動(dòng)中，時(shí)時(shí)伴隨著決策的需要，不管是戰(zhàn)略決策還是戰(zhàn)術(shù)決策，都需要企業(yè)隨時(shí)根據(jù)消費(fèi)經(jīng)營情況的變化進(jìn)展調(diào)整。對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略決策，如市場(chǎng)開拓、技術(shù)研發(fā)等，企業(yè)不僅需要理解微觀經(jīng)濟(jì)的開展，同時(shí)，必須分析市場(chǎng)宏觀

2、經(jīng)濟(jì)狀況，根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境調(diào)整決策。這就要求管理睬計(jì)部門應(yīng)該與企業(yè)規(guī)劃部門做好溝通工作，搜集宏觀經(jīng)濟(jì)信息和微觀經(jīng)濟(jì)信息，根據(jù)搜集到的信息分析企業(yè)將來的開展趨勢(shì)，進(jìn)而提供決策有用信息。企業(yè)的經(jīng)營目的是降低本錢，進(jìn)步經(jīng)營利潤和經(jīng)營效益，良好的管理睬計(jì)建立就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目的的有效方法。在設(shè)計(jì)企業(yè)的戰(zhàn)略性決策和戰(zhàn)術(shù)性決策時(shí)，管理睬計(jì)部門與企業(yè)消費(fèi)、銷售、技術(shù)等部門進(jìn)展溝通，通過本量利、本錢分析等方法，搜集和分析企業(yè)的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息，運(yùn)用本錢控制以及責(zé)任會(huì)計(jì)的方法將企業(yè)效益管理作為全面管理的主線，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營活動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，進(jìn)而進(jìn)步企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。二管理睬計(jì)建立有助于企業(yè)做好預(yù)算編制工作

3、企業(yè)的開展方向取決于企業(yè)的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)決策，而企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)決策方案和經(jīng)營目的，就必須有嚴(yán)密的方案和預(yù)算。管理睬計(jì)作用之一就是編制預(yù)算和規(guī)劃戰(zhàn)略，確定每一個(gè)詳細(xì)方案的施行步驟以及每一方案需要實(shí)現(xiàn)的目的。作為企業(yè)內(nèi)部管理的信息系統(tǒng)，管理睬計(jì)按照企業(yè)經(jīng)營開展的需要，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息進(jìn)展加工處理，結(jié)合影響企業(yè)開展的非財(cái)務(wù)信息，制定與企業(yè)開展相關(guān)的預(yù)算，并根據(jù)預(yù)算落實(shí)企業(yè)經(jīng)營過程中的各項(xiàng)工作，逐步分解企業(yè)目的，使企業(yè)的各個(gè)工程方案數(shù)量化和詳細(xì)化。同時(shí)，管理睬計(jì)根據(jù)經(jīng)營活動(dòng)中預(yù)算指標(biāo)的下達(dá)和反響信息不斷修正方案，加強(qiáng)內(nèi)部各個(gè)部門之間的有效溝通，使企業(yè)方案到達(dá)層層落實(shí)并成為各個(gè)部門的工作目的和根據(jù)，進(jìn)而有效進(jìn)步

4、了企業(yè)的經(jīng)營管理程度。三管理睬計(jì)建立有助于企業(yè)做好預(yù)算控制和鼓勵(lì)工作企業(yè)制定決策之后，就必須保證決策可以有效實(shí)現(xiàn)，否那么再好的決策也不過是流于形式，而企業(yè)決策目的的順利施行有賴于對(duì)方案和預(yù)算的有效控制。在這一過程中，管理睬計(jì)會(huì)不斷地與預(yù)算執(zhí)行部門溝通，對(duì)企業(yè)預(yù)算在經(jīng)營過程中的執(zhí)行情況進(jìn)展追蹤，搜集并整理經(jīng)營活動(dòng)過程中的各種實(shí)際數(shù)據(jù)，并將其與預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)展比較，分析差異，討論造成差異的原因，假如實(shí)際執(zhí)行情況比預(yù)算的還好，就需要繼續(xù)保持，否那么管理睬計(jì)部門就會(huì)找出存在的問題，并協(xié)助各個(gè)預(yù)算執(zhí)行部門對(duì)預(yù)算進(jìn)展有效控制，保證企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)按照方案目的運(yùn)行。同時(shí)，管理睬計(jì)還會(huì)根據(jù)企業(yè)經(jīng)營過程中從預(yù)算執(zhí)行和控

5、制中獲得的信息，不斷地分析和研究預(yù)算中存在的問題和缺陷，進(jìn)而為以后的預(yù)算編制提供參照。管理睬計(jì)通過編制預(yù)算和控制預(yù)算，保證經(jīng)營活動(dòng)安方案執(zhí)行的根底上，也為企業(yè)的有效鼓勵(lì)提供了保障。管理睬計(jì)通過與人力資源部門溝通，研究各部門業(yè)務(wù)特點(diǎn)并制定可行預(yù)算指標(biāo)，根據(jù)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果，評(píng)價(jià)各個(gè)部門的績效，進(jìn)而根據(jù)員工績效設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，以調(diào)發(fā)開工的工作積極性，員工的工作熱情能有效地進(jìn)步企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。因此，企業(yè)管理睬計(jì)的建立可以通過預(yù)算控制和建立鼓勵(lì)機(jī)制的方式促進(jìn)企業(yè)開展。二、財(cái)務(wù)總監(jiān)推進(jìn)企業(yè)管理睬計(jì)建立的策略一明確企業(yè)市場(chǎng)定位根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)理論可知，企業(yè)獲取競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的策略有三種，一是本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略，二是差異化戰(zhàn)

6、略，三是集中化戰(zhàn)略。隨著我國參加世貿(mào)組織，企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭越來越劇烈，面對(duì)外資企業(yè)進(jìn)入我國市場(chǎng)，企業(yè)為了可以贏得競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，就需要對(duì)自己所處市場(chǎng)環(huán)境做一個(gè)準(zhǔn)確的SWOT分析，明確自己的優(yōu)勢(shì)和優(yōu)勢(shì)、時(shí)機(jī)和面臨的威脅，進(jìn)而可以據(jù)此來增強(qiáng)自身競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。由于企業(yè)管理睬計(jì)的工作主要是圍繞著企業(yè)的戰(zhàn)略目的而進(jìn)展的，因此，企業(yè)必須明確自己的市場(chǎng)定位，制定一個(gè)合理且可行的開展戰(zhàn)略是管理睬計(jì)發(fā)揮其作用的關(guān)鍵。企業(yè)一旦制定一項(xiàng)開展戰(zhàn)略，就必需要有相應(yīng)的職能部門對(duì)其負(fù)責(zé)管理。而管理睬計(jì)的主要職能就是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營開展情況來制訂方案，并控制方案。為了較好地推進(jìn)我國企業(yè)管理睬計(jì)建立，企業(yè)就必須明確自己的市場(chǎng)定位，以保證管

7、理睬計(jì)根據(jù)企業(yè)的市場(chǎng)定位合理制訂方案和編制預(yù)算，并根據(jù)企業(yè)市場(chǎng)定位來使戰(zhàn)略目的詳細(xì)化，合理分配企業(yè)員工工作，使企業(yè)員工明確自己的責(zé)任并鼓勵(lì)他們朝著企業(yè)開展的方向奮斗。二加強(qiáng)管理睬計(jì)崗位和管理睬計(jì)人員建立從制定預(yù)算、執(zhí)行和控制預(yù)算到企業(yè)績效評(píng)估和鼓勵(lì)機(jī)制建立，管理睬計(jì)在這一過程中搜集并分析其涉及到的所有信息，以進(jìn)步企業(yè)的經(jīng)營管理程度。由于企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)是一個(gè)整體，只有內(nèi)部各部門互相溝通、互相聯(lián)絡(luò)和支持才能保證經(jīng)營效率進(jìn)步。同樣，對(duì)于企業(yè)一項(xiàng)戰(zhàn)略目的，制訂方案、編制預(yù)算、執(zhí)行預(yù)算、控制預(yù)算到績效評(píng)估和鼓勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)，是一個(gè)完好的體系，這就要求企業(yè)必須設(shè)立一個(gè)獨(dú)立的管理睬計(jì)崗位，專門負(fù)責(zé)企業(yè)的預(yù)算編制

8、、執(zhí)行和控制等工作，負(fù)責(zé)搜集、整理、分析并傳遞企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營活動(dòng)中的各種財(cái)務(wù)信息以及非財(cái)務(wù)信息，并根據(jù)搜集到的預(yù)算執(zhí)行信息，不斷調(diào)整預(yù)算方案，使其與企業(yè)經(jīng)營開展目的相一致。當(dāng)企業(yè)設(shè)置了管理睬計(jì)崗位之后，就需要裝備相應(yīng)的管理睬計(jì)人員來勝任該崗位上的工作，企業(yè)需要根據(jù)招聘或者培養(yǎng)一批具有專業(yè)勝任才能的管理睬計(jì)人員，這些人員不僅需要具備一定的管理睬計(jì)理論知識(shí)，同時(shí)還必須熟悉其他管理方面的知識(shí)，比方：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、人力資源和市場(chǎng)營銷等方面的知識(shí)，因?yàn)楣芾聿怯?jì)工作的執(zhí)行需要工作人員具有較強(qiáng)的綜合素養(yǎng)，具有把握全局的目光，他們?cè)谥贫A(yù)算時(shí)，必須理解企業(yè)所在行業(yè)的特點(diǎn)，并熟悉企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，具有很好的溝通才能，同

9、時(shí)還應(yīng)該具備良好的職業(yè)道德。從目前我國會(huì)計(jì)領(lǐng)域的開展來看，還沒有專門的管理睬計(jì)注冊(cè)考試，我國可以借鑒興隆國家的成功經(jīng)歷，根據(jù)需要不斷建立管理睬計(jì)師教育和培訓(xùn)工程，加強(qiáng)我國管理睬計(jì)人員建立，進(jìn)而促進(jìn)我國企業(yè)的管理睬計(jì)建立。三加強(qiáng)財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)管理睬計(jì)建立的重視程度管理睬計(jì)的主要作用是提供決策有用信息，管理睬計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用的好壞關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營管理的質(zhì)量，決定著企業(yè)將來的開展前景，由于管理睬計(jì)在我國企業(yè)中的應(yīng)用途于轉(zhuǎn)型期，這就要求我國企業(yè)中的管理層必須重視企業(yè)管理睬計(jì)建立，尤其是與企業(yè)管理睬計(jì)建立工作親密相關(guān)的企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)，必須充分認(rèn)識(shí)企業(yè)管理睬計(jì)工作，理解管理睬計(jì)在促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營開展方面的積極作用。首先

10、，企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)管理睬計(jì)理念的宣傳，根據(jù)企業(yè)工作需要在內(nèi)部設(shè)置管理睬計(jì)部門，進(jìn)步管理睬計(jì)在企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營活動(dòng)中的地位，使管理睬計(jì)可以有效地為企業(yè)的預(yù)算制定、執(zhí)行和評(píng)價(jià)效勞，為企業(yè)經(jīng)營決策提供更全面的信息。其次，企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)需要在企業(yè)內(nèi)部開設(shè)與管理睬計(jì)相關(guān)的培訓(xùn)課程，進(jìn)步管理睬計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)，讓他們不斷學(xué)習(xí)管理睬計(jì)理論和知識(shí)，進(jìn)而進(jìn)步企業(yè)的整體管理程度，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定開展。最后，由于管理睬計(jì)的工作還涉及到數(shù)學(xué)、計(jì)算機(jī)等領(lǐng)域的知識(shí)，由于管理睬計(jì)工作涉及到大量的數(shù)據(jù)分析工作，甚至?xí)婕暗侥Ｐ驮O(shè)計(jì)和分析，因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)在促進(jìn)企業(yè)管理睬計(jì)建立時(shí)，還需要重視企業(yè)信息化系統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息電算化系統(tǒng)的建立，并根據(jù)管理睬計(jì)需要，提供相應(yīng)的信息技術(shù)支持，與企業(yè)信息化部門進(jìn)展有效溝通，要求其積極開展符合管理睬計(jì)需求的會(huì)計(jì)軟件，可以使企業(yè)方便使用管理睬計(jì)中的各種公式和模型，進(jìn)而進(jìn)步企業(yè)管理睬計(jì)建立效率。三、結(jié)論綜上所述，管理睬計(jì)在我國企業(yè)中的應(yīng)用雖然還不夠完善，但是通過分析可以看出，管理睬計(jì)在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮著舉足輕重的作用，這就要求我國企業(yè)必須加強(qiáng)管理睬計(jì)建立。首先，企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)必須重視管