企業(yè)矩陣式績效管理

1、企業(yè)矩陣式績效管理 1矩陣式績效管理的特點技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)的主要工作任務(wù)，就是利用先進的理念不斷地對技術(shù)進展改進與創(chuàng)新，在企業(yè)中，創(chuàng)新性人才比較多，這些工作人員多從事的是技術(shù)研發(fā)工作，而矩陣式管理形式，有利于激發(fā)員工的潛力，進步其工作的效率。在研發(fā)的過程中，由于需要具有創(chuàng)新性，所以，工作人員可借鑒的經(jīng)歷比較少，工作人員需要在工作的過程中不斷地積累經(jīng)歷與知識，研發(fā)出更加先進的產(chǎn)品。技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)，由于工作的難度比較大，而且專業(yè)性比較強，在應(yīng)用矩陣式績效管理形式后，企業(yè)管理者必須不斷地細化專業(yè)分工，這樣可以進步研發(fā)團隊的綜合才能與程度，可以做到更加合理進展資源配置，發(fā)揮不同員工的特長。隨著社會的進步

2、與科技的開展，技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)的傳統(tǒng)管理制度，已經(jīng)無法滿足其開展的需求，為了更好地進步企業(yè)的競爭力，管理部門必須應(yīng)用先進的績效管理制度，進步員工的工作效率。矩陣式績效管理形式，有效地降低了逐級遞增的管理幅度，使企業(yè)管理的形式趨向于扁平化的形式，這種形式將企業(yè)的研發(fā)團隊分為多個部門，并對其進展單獨管理，進步了管理的效率。研發(fā)人員從事的主要工作就是技術(shù)研究和產(chǎn)品研發(fā)，而技術(shù)研究和產(chǎn)品研發(fā)都是以一個個工程為載體來實現(xiàn)，部門也需要依靠一個個工程去實現(xiàn)自己的經(jīng)營目的；因此，在直線指導(dǎo)做好規(guī)劃布局后，沒有直線行政權(quán)的橫向指導(dǎo)在日常詳細的管理中發(fā)揮著越來越重要的作用。2技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)績效管理存在的問題在一些技

3、術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)中，由于管理人員對績效管理的重要性認識缺乏，使得這項制度缺乏明確的考核標準以及目的，這也降低了績效管理制度的效用，使得這項管理工程無法發(fā)揮出有效的價值，而且針對性不強。傳統(tǒng)的績效考核比較落后，無法對員工的業(yè)績進展客觀的評價，而且評價的過程往往不夠全面以及客觀，這也引起了很多員工的不滿。技術(shù)創(chuàng)新性企業(yè)中，有很多的研發(fā)團隊，研發(fā)工作本身具有較強的創(chuàng)新性，而且可借鑒的經(jīng)歷比較少，所以，在評價員工業(yè)績的過程中，績效指標的量化很難進展確定，研發(fā)工作具有很大的不確定性，而且研發(fā)的工序比較多，在不同的環(huán)節(jié)中，考核人員無法客觀、量化地對工作人員進展評價。技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)多采用的是矩陣式管理形式，這種

4、形式下，工作人員承受的管理形式比較多，而且管理的內(nèi)容也比較復(fù)雜，研發(fā)人員不但需要承受部門指導(dǎo)以及團隊指導(dǎo)的直線管理，還需要承受企業(yè)的橫向管理，比方技術(shù)負責人、本錢設(shè)計人員等。所以在考核的過程中，考核的主體并不明確，考核的標準也并不統(tǒng)一，單方面的衡量員工的業(yè)績也缺乏客觀性。3技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)進步矩陣式績效管理程度的建議技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)中，工作人員主要從事的是技術(shù)研發(fā)以及產(chǎn)品研發(fā)等工作，這些工作對專業(yè)性要求比較高，而且工作的內(nèi)容也較為復(fù)雜，所以，管理人員一定要通過有效的管理制度，進步員工工作的質(zhì)量與效率。在不同的研發(fā)團隊中，有時雖然研發(fā)的方向或者專業(yè)一樣，但是研發(fā)的詳細工作卻有著一定的差異性。所以，在

5、制定績效考核標準時，一定要做好細化工作，還要根據(jù)企業(yè)不同的開展目的，對績效考核標準進展細化與分解，這樣也更有利于員工完成任務(wù)，到達企業(yè)制定的目的，可以更好地進步員工的積極性。技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)在矩陣式績效管理形式下，管理的主體以及形式具有多樣性，在績效考核的過程中，需要確定好考核的主體，這樣也可以更好地制定出考核的標準，使績效考核更加公平、合理。有時，一位工作人員承擔了多項研發(fā)工程，而且面臨著多種管理形式與人員，在工作的過程中，由于涉及多項工作環(huán)節(jié)，而且研發(fā)工作極具變化性，且處在不同的研發(fā)團隊中，所以，研發(fā)的工程也在不斷地變化。只有確定出績效考核的主體，才能防止績效考核工作出現(xiàn)過于復(fù)雜的問題。矩陣

6、式績效管理，不但具有垂直管理體系，還具有橫向的管理體系，假如所有的管理者都成為績效考核人員，那么會降低研發(fā)工作的效率，也使績效考核失去了意義。由于研發(fā)人員工作的不確定性，考核主體也不是一成不變的，會隨著承擔主要工程的變化進展適當?shù)恼{(diào)整；在績效考核評價標準方面，隨著經(jīng)營管理目的的變化調(diào)整，也會在內(nèi)容上、權(quán)重上進展相應(yīng)的調(diào)整變化；在矩陣式管理方式下，目前一個部門需要考核的研發(fā)人員的數(shù)量已經(jīng)到達上百人甚至幾百人；支持績效考評工作的根底數(shù)據(jù)也需要及時搜集和傳遞，績效考核的及時性又非常重要，所以，運用信息化手段才能解決復(fù)雜的績效管理問題。績效考核作為績效管理的重要組成部分，不僅僅是需要一個考核的結(jié)果，作

7、為薪酬發(fā)放的根據(jù)，更重要的是要會運用這些結(jié)果去改善管理。通過對績效考核結(jié)果的分析，一方面要找出員工個人在績效中存在的問題，通過績效面談、工作指導(dǎo)、培訓(xùn)等措施幫助員工不斷改進自己的績效。只有不斷地改善績效考核中存在的缺乏，才能使績效管理工作形成一個閉環(huán)的管理系統(tǒng)。4結(jié)語技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)中有很多的研發(fā)人員，這類企業(yè)研發(fā)團隊的才能對企業(yè)的開展有著重要的影響，為了使員工創(chuàng)造出更大的價值，企業(yè)的管理人員必須制定出合理的績效管理制度，激發(fā)員工的創(chuàng)造力以及創(chuàng)新性。在現(xiàn)代化的技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)中，傳統(tǒng)的績效管理形式已經(jīng)無法適應(yīng)企業(yè)更好的開展，其績效管理形式逐漸被矩陣式形式所替代，而且績效考核的制度也越來越標準。良好的制度可以提升員工的