企業(yè)文化建設中人力資源培訓淺析

1、企業(yè)文化建立中人力資源培訓淺析 1企業(yè)文化與人力資源培訓的含義分析一個企業(yè)雖然指導是起著指導和帶頭的作用，但是員工才是企業(yè)的主體，企業(yè)的指導者必需要重視員工的地位，發(fā)揮員工主體性作用，充分調發(fā)開工的工作熱情，增強企業(yè)的凝聚力。這些都是企業(yè)文化所應承擔的責任;。另外，企業(yè)文化不單單是為了滿足員工的需求，就像企業(yè)文化的定義那樣，企業(yè)文化還應注意到企業(yè)的經濟利益，創(chuàng)造價值是每個企業(yè)所追求的，所謂價值利益應該是企業(yè)的中心，自然也就會是企業(yè)文化的核心，企業(yè)在設定自身文化的過程中必須注意多方的利益，最終需要到達一種和諧，到達企業(yè)與員工的共贏。只有這樣才能形成強大的工作動力和開展合力，企業(yè)才有可能蒸蒸日上。

2、2企業(yè)文化和人力資源培訓的關系企業(yè)文化與人力資源培訓應該是一種互相影響、互相作用的關系，只有注重企業(yè)文化的人力資源培訓才能更穩(wěn)固，而人力資源培訓也將是傳播企業(yè)文化的一種方式。對于企業(yè)才說，員工是企業(yè)的主體，一個企業(yè)員工的素質是決定其是否可以長遠開展的關鍵因素。因此人力資源的培訓是非常有必要的。就如我們上文所講，人力資源的培訓不禁要注意到企業(yè)核心價值的宣傳還應注意到員工的個人開展。所以企業(yè)培訓一定要重視以人為本;的核心價值。再者，企業(yè)之所以要給員工進展人力資源培訓，很重要的一個原因就是希望，通過這一短短的培訓可以到達多方的效果。所以很所企業(yè)人力資源的培訓不單是是對員工技能的培訓，還是對企業(yè)文化的

3、一種宣傳。假如員工可以與企業(yè)的文化達成共識，可以愿意承受企業(yè)的文化，那必將會增強員工工作的積極性，這對企業(yè)來說收益是極大的。再者，企業(yè)的人力資源培訓往往不是一種對知識的灌輸，而是一種交流，在一過程中員工也可以提出自身認為企業(yè)開展不完善的地方，利用這樣的時機就可以使企業(yè)與員工進展面對面的交流。利于企業(yè)文化的完善。所以說人力資源的培訓對于企業(yè)文化的建立與傳播具有相當重要的作用。很多企業(yè)日常的培訓很多，但是往往收不到很好的結果。這就是因為這些企業(yè)不懂得將很多相似的培訓交融在一起。其實有關人力資源的培訓和企業(yè)文化的培訓是可以合二為一的。我們都知道，一個企業(yè)的文化必然有其自身的特點，比方說，這個企業(yè)的制

4、度、管理方式、考核方式、晉升制度等等。而有關人力資源的培訓內容也會涉及到這些。比方說，企業(yè)對新進員工的人力資源培訓，這樣培訓就必然會涉及到企業(yè)文化的東西。再者從培訓形式看，目前大部分企業(yè)培訓的方式無非是：講授、研討、討論、測試等等。那么從培訓的形式來講自然人力資源培訓與企業(yè)文化培訓是沒有太大的區(qū)別的。所以，從培訓的內容和形式上我們都可以看得出，企業(yè)的人力資源培訓關涉到企業(yè)文化的各個方面，換句話說，人力資源培育也就是企業(yè)文化的培訓。如上文所講，企業(yè)文化關涉到企業(yè)的進步和開展，可以說是企業(yè)的靈魂。但凡涉及到企業(yè)的培訓多多少少會涉及到企業(yè)文化，而優(yōu)秀的企業(yè)文化更是凝聚企業(yè)力量的重要工具。我們可以想象一下，假如人力資源的培訓去掉企業(yè)文化這一環(huán)節(jié)，那恐怕就將是制度和標準的課堂;。人力資源培訓就變成了規(guī)章制度的宣講。字樣的培訓是毫無意義的，是資源的極度浪費。因此，企業(yè)人力資源的培訓是需要企業(yè)文化作支撐的，優(yōu)秀的企業(yè)文化可以促進企業(yè)人力資源培訓的開展。3結語企業(yè)文化和人力資源培訓都對企業(yè)的開展起到一定的作用。這兩方面都是現(xiàn)代企業(yè)非常重視的。研究說明，其實企業(yè)文化與人力資源培訓之間是存在著各種各樣的聯(lián)絡。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以促進人力資源培訓的開展，人力資源培訓也是傳播企業(yè)文化的一種方式。甚至有學者直接提出人力資源培訓就是企業(yè)文化培訓。關于兩者到底能不能合二為一我們且不過多的討論，但是