中小企業(yè)成本管理問題分析

1、中小企業(yè)本錢管理問題分析 1本錢管理在中小企業(yè)中的重要性企業(yè)在經(jīng)營活動中，不僅要面對滿足內(nèi)部職工和股東的壓力，而且也遭遇同行擠壓、社會環(huán)境變化的威脅。為了更好地生存和開展，企業(yè)最主要的方法就是運用各種措施來增加產(chǎn)品的銷量、進步產(chǎn)品的質(zhì)量、創(chuàng)新產(chǎn)品的設(shè)計和降低消費本錢。相對而言，降低本錢比起其他三個方法更加容易。因為降低本錢是增加銷量、進步質(zhì)量、創(chuàng)新設(shè)計的根底，低本錢帶來的經(jīng)濟效益往往是最直接的，企業(yè)不僅可以有更多的資金去改善消費技術(shù)和管理程度，也可以超過同類行業(yè)擁有價格優(yōu)勢，這樣就大大地減少了外界和內(nèi)部帶來的雙重壓力。企業(yè)的開展，內(nèi)部管理是最重要的，任何事只有首先管理好自身，才可以持續(xù)開展。然

2、而，本錢管理包容了企業(yè)內(nèi)部管理的所有方面，換句話說，企業(yè)的一切活動其實就是本錢管理活動，所以管理本錢是企業(yè)內(nèi)部管理核心的工作。企業(yè)的盈利是相反的，當(dāng)個別勞動本錢高于社會平均本錢時，企業(yè)就無法獲得社會平均利潤率，從而被社會所淘汰。所以，低本錢可以起到鼓勵先進、鞭策后進的作用，企業(yè)只有依靠科學(xué)技術(shù)、創(chuàng)新思想，進步勞動消費率，才能低于社會平均消費率來降低本錢。本錢作為反映企業(yè)消費消耗和工作質(zhì)量的一項經(jīng)濟指標，直接或間接的反映了消費活動中的一切費用，包括勞動消耗。因此，加強本錢管理可以減少各種勞動消消耗用，甚至于任何費用問題都可以通過本錢控制采取的措施加以糾正，并且在沒有出錯的情況下利用防范措施，防患

3、于未然。因此，不管從任何一個角度來說，企業(yè)都必須建立完善的本錢管理體制，重視本錢管理工作的推行，嚴格控制各種不必要的浪費，才能求得自身生存和國家開展的雙贏。2中小企業(yè)本錢管理存在的問題企業(yè)在本錢管理的過程中和方法上，不重視事中控制，往往只關(guān)注最后的結(jié)果，而且獎罰措施也是事后超越了本錢控制方案或目的才能起作用，就像很多人經(jīng)常說的一句話只要結(jié)果，只看結(jié)果。;殊不知，當(dāng)不好的結(jié)果出現(xiàn)后，無論懲罰的力度有多大，也都無法挽回資源浪費帶來的損失。企業(yè)的本錢管理是需要斤斤計較和注重細節(jié)的，但在斤斤計較的同時，還必須考慮長遠的開展，要時刻控制好投入對產(chǎn)出和收益帶來的影響。假如企業(yè)只是一味算小賬，最多只能做一個

4、守財奴，不可能把事業(yè)做大，最終把資金變成無用的資產(chǎn)。企業(yè)在本錢管理控制上缺乏長遠的目光，把現(xiàn)期的投入收益與將來的投入收益分隔開來。這樣一來，企業(yè)的本錢管理就只存在短期價值，因此就不能充分開掘已有資源的效率。企業(yè)對客戶、對員工過分計較，不愿意多投入一點資金或者讓利優(yōu)惠，從而因小失大，無視了人心的作用，最終失去了員工的擁護和客戶的支持，也就使企業(yè)失去了將來。企業(yè)組織運行的過程中，各個單位、部門往往互相封閉，都只關(guān)注自身的開展，不注重企業(yè)組織整體的運行情況。本錢管理是一項系統(tǒng)性的工作，需要從各個環(huán)節(jié)來進展本錢控制和節(jié)省，不能各算各的帳，失去連接性。3中小企業(yè)本錢管理中存在問題的成因分析大部分中小企業(yè)

5、只是片面的降低顯性本錢，不重視隱性本錢，力求費用最小化和一味地強調(diào)節(jié)約，缺乏控制本錢的全局觀念，并且理論知識有限，對本錢管理的對象和內(nèi)容認識不清。大部分中小企業(yè)由于資金和員工人數(shù)的限制，往往財務(wù)部門比擬簡單，并且很多企業(yè)沒有專門的崗位進展本錢管理，分工不夠明確，因此沒有完善的本錢機制,無法與不斷變化的外部經(jīng)濟環(huán)境相適應(yīng)，企業(yè)的管理程度嚴重制約了本錢的降低。大部分中小企業(yè)由于規(guī)模有限，經(jīng)常存在員工跳槽的現(xiàn)象，員工流動性較強，尤其是公司的管理者。而這種情況，會給企業(yè)的管理帶來不利的影響，比方會使企業(yè)的決策行為失去連接性，明顯地表現(xiàn)出階段性和暫時性，有時候也會對本錢費用的劃分、壞賬損失等方面處理不當(dāng)，使得公司管理出現(xiàn)混亂的場面，給后任管理者留下很多費事。4完畢語面對全球化的經(jīng)濟形勢和同行業(yè)的劇烈競爭，中小企業(yè)只有加強自身的本錢管理，抓緊時間對出現(xiàn)的問題進展改良，通過降低本錢來更好地再消費，最終實現(xiàn)進步企業(yè)整體管理程度和經(jīng)濟效益的目的。目前中小企業(yè)本錢管理主要存在的問題是本錢管理觀念狹隘、缺乏本錢約束機制和本錢管理存有短期行為。在全球化經(jīng)濟的大環(huán)