電力工程綜合管理3篇

1、電力工程綜合管理3篇 第一篇工程的建立程度必需要合理，符合一定的要求標準，有利于對造價的控制。制定標準的造價，要結合技術的進步和投資者的實際情況，不能盲目的制定，制定過高，將浪費投資，制定過低，將達不到預期的效果和要求。所以一般而言可以采用中等使用、適當超前、平安可靠的工程建立標準，合理的分配和利用資源，使工程的建立程度和技術到達預期的效果，進步經(jīng)濟效益。工程的建立地點，是決定工程造價上下和經(jīng)營狀況的一個關鍵性要求，對于工程建立地點，要根據(jù)相關的標準和要求，嚴格的選擇和考慮，結合國家經(jīng)濟開展規(guī)那么和地區(qū)性開展情況，從多個方面考慮，進步工程的建立地點的合理性。電力工程造價管理關系工程造價確實定和

2、控制。目前，在電力施工企業(yè)的工程造價管理中主要存在的問題包括以下的幾個方面：第一，在招投標階段。電力施工企業(yè)對投標重視度不夠，投標的戰(zhàn)略定位不確定，具有盲目性和不確定性，導致投標不標準、不合理，投標市場呈現(xiàn)惡性競爭狀態(tài)，而且局部企業(yè)還片面的抬高報價或者一味的壓低報價，使整個招投標環(huán)節(jié)不能安康的進展。不利于企業(yè)投標的開展，給后續(xù)的工作帶來很多的困難。第二，對合同條款和招標文件理解不夠準確，雙方之間對于合同內用理解存在誤差，合理風險性分析不夠，導致合同風險性進步。第三，工程在施工的過程中，對本錢管理不能做到預期性和超前性，本錢管理和控制出現(xiàn)被動的場面，導致本錢控制和管理不當，造價制定缺乏根據(jù)性，增

3、加了企業(yè)管理難度。第四，高素質管理人員的缺乏。目前，在電力工程管理建立中，技工人員和經(jīng)濟管理人員所遭受的待遇不一樣，企業(yè)對經(jīng)濟管理人員缺乏重視，導致經(jīng)濟與技術在實際操作中互相脫節(jié)，不能滿足現(xiàn)如今對工程造價管理和控制的需求。3.1科學確實定工程造價第一，合理的分析和確定工程的報價，電力企業(yè)應結合自身開展的實際情況，對企業(yè)各個環(huán)節(jié)的報價有一個明確和明晰的認識和理解，制定出符合實際的承包總價。第二，制定相應的投標思想策略。電力企業(yè)在招投標的過程中，要認真的做好調查研究，結合市場開展情況，不能盲目的、不合理、不科學的進展投標，而是要制定相應的投標思想策略，結合企業(yè)的開展和需求進展奪標。3.2認真對待施

4、工合同第一，明確專門的合同管理機制。在合同簽訂之前，合同管理機制要對合同內同進展研究，討論，并且工程負責人要參與合同簽訂，明確合同要點。第二，加強合同條款的研究和分析。合同簽訂后，雙方都必須按照合同履行責任和義務，所以在合同簽訂前，要細心的研究合同條款，進展風險風險，及時的發(fā)現(xiàn)和解決合同中存在不合理的地方，降低合同風險率，為企業(yè)謀取更多的利益。第三，明確工期、質量標準和造價。在施工過程中不可防止的會出現(xiàn)一些與要求相差的問題，如：材料差價、現(xiàn)場簽證等。所以合同要對這方面也要有明確的規(guī)定，詳細的躲避風險。3.3嚴格控制工程管理施工本錢第一，加強工程本錢管理，建立工程本錢管理表達，對工程各方面的本錢

5、要有明確的認識和管理，減少企業(yè)本錢中不必要的浪費，優(yōu)化企業(yè)資源，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟利潤，為企業(yè)的開展奠定一個根底，進步企業(yè)的市場競爭力。第二，加強對工程材料價格的控制。材料是工程建立中關鍵的組成局部，同時也是企業(yè)本錢投入的最大的一個方面。所以在材料的選擇上要嚴格的安裝標準和要求，在選擇優(yōu)質材料的同時要科學的選擇供貨渠道，減少不必要的運輸本錢消耗。3.4做好工程開工結算。工程開工結算要從實際出發(fā)，保障工程建立造價的一個標準型。工程造價管理的目的就是為了進步企業(yè)的經(jīng)濟效益，采用有效的管理方式，加強造價控制，為企業(yè)在市場競爭中提供一定的經(jīng)濟根底，使企業(yè)可以不斷的適應社會的開展需求，不斷的完善，維護

6、企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的開展。 吳鎧 單位：廣東圣輝電力工程第二篇1、電力工程工程的特點與一般的建筑工程不同，電力工程工程的建立周期較長，從工程的選址，到工程施工，再到工程的試運行，由于受到各方面因素的影響與制約，會經(jīng)歷一個較為漫長的建立過程。在電力工程工程的施工中，會受到天氣因素、政策變化、資金處理、工程設備以及設計圖紙等多方面的影響，這些因素是難以防止的，使得整個施工過程都在不斷變化中進展。2、電力工程工程的管理內容電力工程工程管理中的本錢管理主要包含本錢預算環(huán)節(jié)、本錢方案環(huán)節(jié)以及本錢控制環(huán)節(jié)。在工程的本錢預算環(huán)節(jié)中，相關管理人員為了得到較準確的本錢預算，對各類本錢進展全面搜集，并將本錢劃分成不同類

7、型，例如固定本錢與可變本錢，直接本錢與間接本錢等。在工程的本錢方案環(huán)節(jié)中，將本錢方案與工程進度進展結合，要使本錢降到最低，就要對工程進度進展控制，為工程提供合理的本錢方案，對現(xiàn)金流進展合理控制與管理。在工程的本錢控制環(huán)節(jié)中，不僅要對本錢預算與本錢方案進展評估，還要在保證其科學性的根底上，對費用的支出進展嚴格控制，促進工程最小本錢化的實現(xiàn)。電力工程工程的質量管理的根本過程分為質量方案、質量控制與質量改良三個環(huán)節(jié)。在對電力工程工程的質量管理工作中，要加強對工程工程的全面質量管理，一方面，對產品的自身質量進展嚴格控制與管理；另一方面，對于電力工程工程所涉及的各個環(huán)節(jié)的質量進展有效管理。電力工程工程管

8、理中的人力資源管理，可以保證工程工程的施工進度，對工程的質量進展有效控制與管理，同時，對工程的投入本錢進展合理控制，以保證電力工程工程的順利施行。在人力資源管理中，主要包括工程的規(guī)劃管理、工程人員的裝備、工程成員的組織培訓以及對工程人員的流動管理等方面。與其他組織不同，電力工程工程的人力資源管理更加注重人員的團隊組織精神，強調組織人員的團結與協(xié)作。3、進步工程管理信息化建立程度措施其一，企業(yè)應根據(jù)施工管理信息化的特點，制定戰(zhàn)略方案，予以有效施行利用信息技術提升管理程度成為大勢所趨。而不少施工企業(yè)的信息化程度，其核心主要表達在施工管理過程的信息技術應用程度。企業(yè)應結合施工管理的實際情況，制定戰(zhàn)略

9、方案，充分利用現(xiàn)代信息技術，逐步建立各類施工管理信息系統(tǒng)，并以PDCA循環(huán)過程加以控制。其二，在需求分析的前提下合理設計應用模塊，需求分析是信息化能否成功的焦點，良好有效的需求分析方法將事半功倍。建議盡量采用原型法，這樣用戶更清楚理解要開發(fā)的內容，方便提出意見。應與客戶部門級負責人進展專門構造性需求的討論。其三，建立和完善法律法規(guī)，創(chuàng)造良好的市場環(huán)境。政府應盡快出臺相關的法律法規(guī)，如建立工程工程管理人員的執(zhí)業(yè)資格制度，強迫推行委托工程工程管理制度，強迫要求相關企業(yè)建立和完善工程工程管理體系的規(guī)定，強迫要求大型工程必須采用先進工程管理技術，應用先進工程管理軟件，等等。做到門類齊全，互相配套，充分

10、發(fā)揮和運用法律法規(guī)的手段，培養(yǎng)和開展我國建筑市場體系，確保工程管理的各項活動都納入法制軌道。4、結語電力工程工程信息化管理是一項集設計、采購、施工、調試、人力資源管理等一系列高智能、技術密集型的系統(tǒng)管理活動。為順應工程工程日趨擴大，技術日趨復雜，對工程質量、工期、費用的控制日益嚴格的形勢，必須在工程建立工程管理中引入現(xiàn)代信息技術，這不僅是促進工程建立工程管理現(xiàn)代化、科學化的根本保證，更是企業(yè)提升管理程度、贏得市場競爭的重要手段。 魏敏 單位：黑龍江省哈爾濱市路燈管理處第三篇1、10kV配網(wǎng)在施工中的技術要點除了地理、氣候環(huán)境因素，還有人文環(huán)境因素，個配網(wǎng)電力工程是一個系統(tǒng)工程，要制定工程管理制

11、度，形成固定的管理流程。在施工過程中管理人員和施工人員應該親密合作，不斷提升自身素質，加強對各個環(huán)節(jié)的監(jiān)控。同時還要制定工程標準制度，對每一項施工技術，每一個施工環(huán)境都做出詳細的參數(shù)指導，引導標準工程、合理施工操作。施工人員的理論知識和時間經(jīng)歷，以及工作人員的素質和責任感，都能對施工產生影響。在條件允許的情況下，定時對重點技術做培訓指導，加強施工人員的職業(yè)技能。10kV配網(wǎng)網(wǎng)絡建立中主要是以架空線為主，采用單端接線樹枝狀放射式。特別是在沿交通道路的建筑施工道路比擬多的時候，很容易發(fā)惹事故。架空電線桿針對不同區(qū)域選擇不同的電線桿，在市中心要選用15m或者18m的混凝土桿或者鋼管桿，架空線的標準檔

12、距為4050m，在郊區(qū)選用12m或者15m的混凝土桿，架空線的標準檔距為4060m。新的10kV配網(wǎng)多采用環(huán)網(wǎng)供電。工業(yè)開發(fā)區(qū)和居住小區(qū)以這種環(huán)網(wǎng)供電為主。這種網(wǎng)架方式施工便捷、經(jīng)濟性強，能有效確保配電設施的穩(wěn)定性和供電的平安性。因為網(wǎng)架接線常常存在一定的臨時性，保護措施不完善，在網(wǎng)架還沒有真正完備的時候就急于用電，導致臨時性事故發(fā)生。手拉手;是環(huán)網(wǎng)方式中的一種，它能通過主線直接連接來實現(xiàn)環(huán)網(wǎng)配電。這種網(wǎng)架方式可以實現(xiàn)不同區(qū)域和不同電源之間的轉換，而且無需建立大型開關站，施工建立投資較少。但是這種方式對設施線路要求較高，設施出現(xiàn)故障，必須由備用線路來承當全部全部供電負荷。老城區(qū)因為配電網(wǎng)較落后

13、，供電才能差，接線較多，線損超出設計限額。電力平安性大大降低。不管是任何網(wǎng)絡構造都必須是合理配置，減少檢修停電和電網(wǎng)故障，確保供電的平安性和穩(wěn)定性。1施工前做好圖紙會審和平安技術交底工作，理解工程特點和設計意圖，嚴格按照施工圖來施工。2電纜敷設要檢查好電纜的質量和型號，保證電纜各項指標到達工程需要。對電纜進展絕緣電阻和導通試驗。3還要對敷設人員進展安排和規(guī)劃，有必要對特殊技術進展培訓，進步敷設的效率。4敷設速度要進展嚴格控制，不宜超過15m/min，防止電纜在施工過程中受到損傷。電纜的敷設順序也要進展規(guī)劃，防止出現(xiàn)互相穿插重疊。5電纜長度和截面都要進展仔細斟酌。要保證牽引繩的結實性，牽引繩的長

14、度要比電纜線長3050cm。布放電纜滑輪直線設置間隔2.53m，確保電纜和地面有一定的間隔 。6假如碰到敷設障礙，地面不宜開挖管道可使用頂管敷設。提早對地下管線進展工程勘察，根據(jù)施工現(xiàn)場詳細情況和管線復查結果調整鉆孔位置。7電纜線通常埋藏在土壤中，很容易受到各種因素的破壞。選擇具有抗腐蝕性的電纜，增加電纜壽命。8電纜敷設時，最好不好破壞電纜外皮，側壓力和拉力也不要超過允許強度。10kV配網(wǎng)可以形成同時運行的單環(huán)網(wǎng)，也可以形成T;型網(wǎng)。在容量到達一定標準的時候就對線路進展分段處理。一般分段開關為了實現(xiàn)自動化操作，都愛用帶電壓互感器來進展開關的分、合閘操作。1.5保證材料設備運轉設備正常運轉是配電

15、網(wǎng)的施工過程的保障，首先要選擇質量過關、功耗率低的設備。要經(jīng)常對設備進展檢查和維護，及時發(fā)現(xiàn)設備故障，并且采取有效措施減少對配電網(wǎng)施工產生的負面影響。做好設備的防潮防火措施，電力工程因為設備潮濕經(jīng)常發(fā)生閃路現(xiàn)象。10kV配網(wǎng)電力工程中，閃路最容易引發(fā)線路問題，甚至因為短路或者電壓過高導致設備燒毀。在10kV配網(wǎng)中一定要加強設備的絕緣性能，保證設備可以平安高效運轉，通常使用絕緣體電線、絕緣設備，可以防止各種原因導致的電路故障。絕緣導線施工時必須對切開連接裸露接頭金具加裝絕緣罩或者防護措施。絕緣線路上每個一段間隔 就加裝專用絕緣接地線夾。對于重要用戶，要具備雙電源，特別重要的負荷，還要增加應急電源。比方發(fā)電機組、蓄電池、干電池等，保證任意10kV電源停運都要可以