a蘇龍工程施工管理制度

1、生產(chǎn)經(jīng)理：張鐵民質(zhì)檢員：申修蓋王波陸廣明陳建明倪國(guó)林瓦工： 趙漢梁鋼筋工： 陳貴明木工： 周何兵架子工： 殷建國(guó)水電工： 彭小東質(zhì)量管理體系領(lǐng)導(dǎo)小組網(wǎng)絡(luò)圖公司質(zhì)檢部：王飛項(xiàng)目經(jīng)理：王國(guó)華工程施工管理制度根據(jù)本項(xiàng)目的特殊情況，現(xiàn)就工程施工管理具體制定如下：一、凡是參加工程施工管理的人員，必須嚴(yán)格按施工圖、工程變更單，國(guó)家規(guī) 范、堆積和施工組織設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行組織施工。二、凡項(xiàng)目部指派的技術(shù)員、施工員、質(zhì)檢員必須利用一切可利用的時(shí)間熟悉 圖紙，以免在放線時(shí)出現(xiàn)差錯(cuò)。三、施工管理人員在放線時(shí)一定要細(xì)心，一定要做到勤復(fù)查。四、今年項(xiàng)目部對(duì)所有施工管理人員都要進(jìn)行考評(píng)，對(duì)在自己崗位上給項(xiàng)目部 造成損失的，

2、項(xiàng)目部將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況確認(rèn)損失大小，對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處 罰。五、凡參加工程施工管理的全體人員必須通力協(xié)作，嚴(yán)禁拉幫結(jié)派，遇到問(wèn)題 要及時(shí)處理，遇到困難解決不了的，要及時(shí)向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，嚴(yán)禁事后諸葛 亮，馬后炮，嚴(yán)禁主觀不努力、客觀找原因。六、對(duì)結(jié)構(gòu)部位要認(rèn)真進(jìn)行檢查復(fù)核。七、要及時(shí)對(duì)各作業(yè)班組進(jìn)行相關(guān)的技術(shù)交底。八、要檢查中對(duì)個(gè)別嚴(yán)重問(wèn)題，要及時(shí)先匯報(bào)項(xiàng)目部，嚴(yán)禁將問(wèn)題擴(kuò)大化。江蘇宏景集團(tuán)有限公司長(zhǎng)青沙項(xiàng)目部考勤請(qǐng)假制度一、考勤人員每次須按照項(xiàng)目部所制定的日常作息的范圍內(nèi)如實(shí)考勤。二、為了公平、請(qǐng)各位參加考勤人員不能弄虛作假，發(fā)現(xiàn)一次取消參加考勤資 格。三、考勤時(shí)間每天分三次進(jìn)行，初定早上

3、六點(diǎn)、中午十三點(diǎn)半，晚上二十點(diǎn)， 時(shí)間每正時(shí)段推遲半小時(shí)最終時(shí)間，表格分為三份（即早、中、晚）。如有特 殊情況一律由項(xiàng)目經(jīng)理出手續(xù)方可調(diào)整。四、如有特殊情況要離開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)的必須向項(xiàng)目經(jīng)理書(shū)面請(qǐng)假，主考人在接到 有項(xiàng)目部批準(zhǔn)的請(qǐng)假手續(xù)后，方可根據(jù)情況進(jìn)行考勤。五、如隨便離開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)第一次罰款陸十元，第二次罰款陸百元，第三 次請(qǐng)當(dāng)事人回總公司報(bào)到。六、項(xiàng)目部管理人員在接到通知后，必須認(rèn)真履行考勤及請(qǐng)假手續(xù)，友情提醒， 如不履行手續(xù)的，一律不能作為項(xiàng)目的管理人員對(duì)待。以上希各位參考人員必須從 2007 年 7 月 5 日開(kāi)始認(rèn)真貫徹執(zhí)行，否帽所造成的一切責(zé)任一律師事務(wù)所由當(dāng)事人自行承擔(dān)。江蘇宏

4、景集團(tuán)有限公司長(zhǎng)青沙項(xiàng)目部周轉(zhuǎn)材料及機(jī)械管理制度根據(jù)此項(xiàng)目部的特殊情況，在此項(xiàng)目參加施工的各承包班組必須注意，凡你組 所用的周轉(zhuǎn)材料及機(jī)械，項(xiàng)目部決定作出以下管理措施：一、項(xiàng)目部將設(shè)一個(gè)露天庫(kù)房，將所有周?chē)牧霞皺C(jī)械統(tǒng)一管理發(fā)放，回收你 組將憑證計(jì)劃辦理手續(xù)進(jìn)行領(lǐng)用，直至使用完畢進(jìn)行退回項(xiàng)目部所指定的露天 庫(kù)房。二、在施工現(xiàn)場(chǎng)必須把材料堆放整齊，機(jī)械放到合理的位置。三、對(duì)不需要的周轉(zhuǎn)材料及機(jī)械應(yīng)及時(shí)退到項(xiàng)目部的露天庫(kù)房，并堆放整齊， 機(jī)械必須清理干凈，在交接時(shí)，必須達(dá)到露天庫(kù)房專(zhuān)職人員的驗(yàn)收才能入庫(kù)， 也就是你所使用的機(jī)械必須完好無(wú)損退庫(kù)。四、各承包班組對(duì)周轉(zhuǎn)材料的使用必須要合理，絕對(duì)不能亂截

5、、亂斷、亂鋸。 五、各承包班組對(duì)所使用的機(jī)械要堅(jiān)持做到合理安裝、勤檢查、勤清理，項(xiàng)目 部將對(duì)此派專(zhuān)人進(jìn)行檢查，對(duì)檢查結(jié)果還要進(jìn)行評(píng)比。江蘇宏景集團(tuán)有限公司長(zhǎng)青沙項(xiàng)目部組織紀(jì)律及管理制度一、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)和總公司及項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度。 二、嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)賭博，每發(fā)現(xiàn)一次對(duì)當(dāng)事人各罰款一千元。三、嚴(yán)禁私自外出，發(fā)現(xiàn)一次罰款一百元，發(fā)現(xiàn)兩次罰款兩百元，依次類(lèi)推， 到五百元的將勒令當(dāng)事人到總公司報(bào)到。四、接待來(lái)客、來(lái)訪人員必須禮貌、熱情服務(wù)。對(duì)上級(jí)指示和會(huì)議精神要做一好記錄并及時(shí)傳遞，特別是有關(guān)工程設(shè)計(jì)變更、經(jīng)濟(jì)簽證等，千萬(wàn)不能積壓。五、項(xiàng)目部全體管理人員必須團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相幫助，對(duì)分內(nèi)工作必

6、須及時(shí)完成， 對(duì)分外工作要積極協(xié)調(diào)。六、個(gè)人必須服從組織，下級(jí)必須服從上級(jí)，全體管理人員必須服從項(xiàng)目部。 遇有特殊情況需要臨時(shí)調(diào)崗的，必須無(wú)條件服從。七、嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)拉幫結(jié)派。八、嚴(yán)禁泄露項(xiàng)目部有關(guān)承包合同及有關(guān)結(jié)算。 九、嚴(yán)禁對(duì)承包班組吃、拿、卡、要。十、嚴(yán)禁惡語(yǔ)傷人、打罵斗毆。十一、嚴(yán)禁有損公肥私的惡劣行為。十二、嚴(yán)禁在上班時(shí)間洗衣服及做其他個(gè)人的事情。 十三、嚴(yán)禁利用電腦玩樂(lè)。以上各條希各位認(rèn)真貫徹執(zhí)行，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。 江蘇宏景集團(tuán)有限公司長(zhǎng)青沙項(xiàng)目部后勤管理制度根據(jù)本項(xiàng)目部的實(shí)際情況，以項(xiàng)目部研究對(duì)后勤作如下管理：一、食堂就餐采取飯票制，凡除項(xiàng)目部主要管理人同

7、以外的其它人員一律用飯 票就餐。二、食堂負(fù)責(zé)人必須時(shí)刻注意，嚴(yán)禁賣(mài)剩菜剩飯，嚴(yán)禁賣(mài)不合格的食品。三、要定時(shí)對(duì)食堂進(jìn)行清洗，食堂操作人員要統(tǒng)一著裝，嚴(yán)禁穿拖鞋、褲衩， 嚴(yán)禁在食堂抽煙。四、對(duì)食堂人員要經(jīng)常進(jìn)行安全防火教育，個(gè)人衛(wèi)生教育。五、項(xiàng)目部規(guī)定每宿舍必須住 10 人，如沒(méi)有 10 人項(xiàng)目部將采取每床少一人， 將每人每天 100 元計(jì)算扣當(dāng)事班組。六、各承包班組要及時(shí)進(jìn)行安全防火教育、個(gè)人衛(wèi)生教育，對(duì)宿舍堅(jiān)持做到勤 掃、勤清理。七、宿舍嚴(yán)禁居住婦女、兒童，友情提醒有婦女、兒童的請(qǐng)到外面租住。 八、將定期對(duì)后勤工作進(jìn)行全面檢查，對(duì)檢查結(jié)果要進(jìn)行評(píng)比。九、嚴(yán)禁在生活區(qū)及施工現(xiàn)場(chǎng)燒伙。以上各條望各

8、有關(guān)責(zé)任人及當(dāng)事班組人認(rèn)真貫徹執(zhí)行，否則項(xiàng)目部將對(duì)當(dāng)事班 組采取經(jīng)濟(jì)處罰，所造成的一切后果均由當(dāng)事者及當(dāng)事班組承擔(dān)。江蘇宏景集團(tuán)有限公司長(zhǎng)青沙項(xiàng)目部項(xiàng)目部管理人員行為準(zhǔn)則服從大局，遵章守紀(jì)。腳踏實(shí)地，團(tuán)結(jié)拼搏?；ブ褠?ài)，人性管理。誠(chéng)實(shí)守信，合作共贏。江蘇宏景集團(tuán)有限公司長(zhǎng)青沙項(xiàng)目部質(zhì)量管理制度質(zhì)量上嚴(yán)格執(zhí)行合同上的有關(guān)質(zhì)量的各項(xiàng)條款：一、各承包作業(yè)班組必須配備專(zhuān)職的質(zhì)量管理人員；二、對(duì)上級(jí)主管單位所提出的質(zhì)量問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行整改；三、主要結(jié)構(gòu)部位在進(jìn)行施工時(shí)都必須要有專(zhuān)職質(zhì)量管理人員把關(guān)； 四、要經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量基礎(chǔ)教育；五、在施工管理中按國(guó)家法律法規(guī)，對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時(shí)進(jìn)行糾 正

9、，確保工程質(zhì)量。六、項(xiàng)目部設(shè)專(zhuān)職質(zhì)量監(jiān)督員，不但對(duì)工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，并定期組織人員自 查自糾，各承包班組應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行自檢，互檢，以上道工工序質(zhì)量不符合要求的 下道工序嚴(yán)禁施工；七、嚴(yán)禁在施工過(guò)程中盲目蠻干、偷工減料、質(zhì)量管理小組對(duì)違章作業(yè)行為應(yīng) 及時(shí)糾正制止，對(duì)發(fā)生重大質(zhì)量問(wèn)題的個(gè)人及承包班組，項(xiàng)目部將追究事故安 全人及安全班組的經(jīng)濟(jì)責(zé)任情節(jié)嚴(yán)重的將追究法律責(zé)任。江蘇宏景集團(tuán)有限公司長(zhǎng)青沙項(xiàng)目部安全管理制度安全生產(chǎn)要嚴(yán)格執(zhí)行合同上的有關(guān)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)條款： 一、對(duì)職工必須進(jìn)行安全意識(shí)教育；二、對(duì)沒(méi)有身份證的人員嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)施工；三、進(jìn)場(chǎng)后要迅速，在一個(gè)星期之內(nèi)辦好花名冊(cè)，交給項(xiàng)目部財(cái)務(wù)科；四

10、、項(xiàng)目部交給的宿舍內(nèi)，必須每間睡 10 人，建議有家屬的到附近租房，項(xiàng)目部不予給房間；五、嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)和宿舍區(qū)亂拉亂接，私自燒伙； 六、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須正確佩帶好安全帽；七、嚴(yán)禁破壞公共設(shè)施及施工現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施；八、進(jìn)場(chǎng)人員的車(chē)輛必須由項(xiàng)目部指定地點(diǎn)集中堆放；九、各承包班組在工人進(jìn)場(chǎng)時(shí)嚴(yán)禁將不符合建筑施工的人員帶入施工現(xiàn)場(chǎng)，特 別是十八周歲以下，五五周歲以上，有不治之癥、傳染病及有違法行為的犯罪 分子嚴(yán)禁進(jìn)場(chǎng)，如經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即退回并處以每人 6001200 元的罰款；十、嚴(yán)禁家居、小孩食宿工地； 十一、嚴(yán)禁違章指揮、違章操作；十二、特種作業(yè)人員嚴(yán)禁無(wú)證上崗，嚴(yán)禁有證者隨便待崗； 十三、嚴(yán)禁在施工

11、現(xiàn)場(chǎng)酗酒，尋釁滋事、打架斗毆；十四、對(duì)所發(fā)現(xiàn)的施工隱患及時(shí)定人，定時(shí)整改，專(zhuān)人整改方可進(jìn)行施工。江蘇宏景集團(tuán)有限公司長(zhǎng)青沙項(xiàng)目部進(jìn)度管理制度進(jìn)度上嚴(yán)格執(zhí)行合同有關(guān)進(jìn)度的各項(xiàng)條款：一、嚴(yán)禁按照項(xiàng)目部的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工，只準(zhǔn)提前，嚴(yán)禁滯后。 二、對(duì)項(xiàng)目部所制訂的每一個(gè)進(jìn)度計(jì)劃必須認(rèn)真執(zhí)行。三、發(fā)有特殊情況制約進(jìn)度的，要及時(shí)向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以便在最短的時(shí)間 內(nèi)解決問(wèn)題。四、如有超進(jìn)度計(jì)劃者，對(duì)周轉(zhuǎn)材料和機(jī)械的租賃費(fèi)用都要由當(dāng)事班組承擔(dān)。 以上各條希各位認(rèn)真貫徹執(zhí)行，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。江蘇宏景集團(tuán)有限公司長(zhǎng)青沙項(xiàng)目部材料管理制度材料上必須嚴(yán)格執(zhí)行合同上有關(guān)材料管理的各項(xiàng)條款： 一

12、、各棟號(hào)必須派專(zhuān)人配合項(xiàng)目部資料人員進(jìn)行收料； 二、堅(jiān)持抵制不合格的材料進(jìn)場(chǎng)；三、在材料使用過(guò)程中，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行使用，嚴(yán)禁浪費(fèi)材料； 四、對(duì)剩余材料要進(jìn)行妥善處理；五、必須做到工完料清；六、嚴(yán)禁亂用和偷拿別人的材料，遇到特殊情況，必須由項(xiàng)目部材料組統(tǒng)一協(xié) 調(diào)處理；七、收料人員在收料時(shí)必須嚴(yán)肅認(rèn)真地把好質(zhì)量關(guān)，數(shù)量關(guān)，將每天的收料單 每天晚上必須交給材料會(huì)計(jì)，同時(shí)自己必須記好票據(jù)及流水帳，以便備查。八、對(duì)入庫(kù)的材料出庫(kù)時(shí)，必須及時(shí)簽發(fā)出庫(kù)手續(xù)，承包到班組使用的必須由承包班組第一負(fù)責(zé)人指定一人，憑授權(quán)委托書(shū)手續(xù)方可，其他任何人不可領(lǐng)用； 九、根據(jù)此項(xiàng)目部的特殊情況，又根據(jù)總公司要求，此項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)的一切材料都要由承包班組配合項(xiàng)目部材料組共同收料簽字。如有根據(jù)合作的承包班組， 項(xiàng)目部將此項(xiàng)目部收料組的手續(xù)為依據(jù)