配電變壓器調(diào)檔施工技術(shù)方案

1、配電變壓器調(diào)檔施工技術(shù)方案一、對工程的理解工作內(nèi)容：對地區(qū)約3250臺配變調(diào)檔運維服務(wù)。質(zhì)量標(biāo)準：標(biāo)準化施工工藝、施工質(zhì)量符合網(wǎng)省及公司相關(guān)技術(shù)規(guī)范標(biāo)準及工 藝要求、執(zhí)行供電公司平安規(guī)范1. 3施工技術(shù)規(guī)范要求參照合同約定標(biāo)準，并參照以上要求及相關(guān)驗收規(guī)范、工程管理方法進行驗收。投 標(biāo)人應(yīng)保證其所提供的勞務(wù)服務(wù)在各方面符合合同規(guī)定的質(zhì)量要求。1、建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電平安規(guī)范GB 50194-19932、建設(shè)工程工程管理規(guī)范GB 50326-20063、電力變壓器應(yīng)用導(dǎo)那么GB/T 13499-20024、施工現(xiàn)場臨時用電平安技術(shù)規(guī)范JGJ 46-20055、國家電網(wǎng)公司電力平安工作規(guī)程（配電

2、局部）（試行）國家電網(wǎng)安質(zhì)2014 265號6、電氣裝置安裝工程電氣設(shè)備交接實驗標(biāo)準GB 50150-20067、電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范GB 50168-20068、電氣裝置安裝工程接地裝置施工驗收及規(guī)范GB 50169-20069、電氣裝置安裝工程高壓電氣施工及驗收規(guī)范GBJ 147-9010、國家電網(wǎng)公司應(yīng)急管理工作規(guī)定國家電網(wǎng)安監(jiān)（2007） 110號11、國家電網(wǎng)公司技術(shù)標(biāo)準管理方法國家電網(wǎng)科（2007211號二、工程實施組織形式和管理措施（1）組織措施針對本工程特點我單位將充分利用整體優(yōu)勢，調(diào)集最優(yōu)秀的管理人員和專業(yè)技術(shù)人 員精良的施工隊,在施工現(xiàn)場成立精干高效、運轉(zhuǎn)

3、自如、經(jīng)驗豐富、技術(shù)過硬等強有力 施工力量的“工程經(jīng)理部”。見下列圖6.有載調(diào)壓分接開關(guān)變換擋位的步驟：首先合上分接開關(guān)電源，記錄變壓器運行擋位，根據(jù)所需電壓來升降擋位，注意調(diào)壓應(yīng)逐一擋 位變換，禁止跳級變換分接開關(guān)。4、調(diào)壓操作原那么及考前須知.操作的一般原那么380/220V配電系統(tǒng)要求電壓合格率是一 10%+ 7%范圍，而隨著變壓器二次負荷的增大及處于 線路末端的配電變壓器一次壓降很大，導(dǎo)致二次電壓變化很大，為了保證電壓的合格率，通常采用 調(diào)整變壓器分接頭位置來調(diào)整變壓器二次電壓。應(yīng)滿足最大負荷和最小負荷時電壓合格率的要求， 另外運行中配電變壓器的二次電壓調(diào)整也能和無功補償配合進行。.操

4、作考前須知(1)無載調(diào)壓裝置調(diào)壓考前須知將變壓器轉(zhuǎn)為檢修狀態(tài)，注意剛退出運行的變壓器箱體溫度很高，特別是夏天，應(yīng)采取防止 燙傷的措施。柱上變壓器調(diào)壓操作人員應(yīng)與帶電部位保持足夠的平安距離。分接開關(guān)把手卡滯時.，嚴禁用扳手等工具轉(zhuǎn)動分接開關(guān)把手。干式變壓器應(yīng)認真核對分接連片位置，調(diào)整好應(yīng)檢查連片是否緊固。(2)有載調(diào)壓裝置調(diào)壓考前須知：有載調(diào)壓分接開關(guān)變換擋位時應(yīng)逐級一次變換。5、無載調(diào)壓操作質(zhì)量要求：對于無載調(diào)壓變壓器先將其停運，翻開分接開關(guān)罩，檢查分接開關(guān)的擋位，扭動分接開關(guān)把手 至所需的調(diào)整擋位;測量分接開關(guān)變擋后一次繞組的直流電阻并做好記錄，通過計算要求線間差異不 大于三相平均值的2%o

5、檢查判斷分接開關(guān)位置的正確性后將定位螺釘或定位件固定死，記錄分接開 關(guān)變換情況，合格后恢復(fù)供電并測量變壓器低壓側(cè)電壓。對于干式變壓器應(yīng)仔細核對分接連片位置，三相位置保持一致。應(yīng)注意將端子上的污物去除后 緊固連片，測量直流電阻合格后，記錄分接開關(guān)變換情況后方可投入運行。6、操作異常情況及處理方法無載分接開關(guān)操作中異常情況處理方法序號操作中出現(xiàn)的問題處理方法1操作機構(gòu)k滯重新安裝操動桿；更換彈簧，調(diào)整動觸頭； 調(diào)整密封環(huán)松緊度2繞組直流電阻不穩(wěn)定清除氧化膜或污物，旋轉(zhuǎn)開關(guān)進行屢次循 環(huán)，分接變換直至電阻值趨于穩(wěn)定；更換觸頭彈簧增大觸頭壓力，觸頭輕微燒 傷可用砂紙打磨，嚴重時應(yīng)更換；擰緊開關(guān)的松緊度

6、。有載分接開關(guān)操作中異常情況處理方法序號操作中出現(xiàn)的問題處理方法1開關(guān)跳躍清除交流接觸器鐵芯油污，必要時予以更換；調(diào)整分接開關(guān)2手搖操作正常，就 地電動操作拒動檢查操作電源及控制回路正確性，消除后 做整體聯(lián)動試驗3只能向一個方向變 換用手撥動限位機構(gòu)，在滑動處加少量油脂 澗滑4切換開關(guān)切換時間 長或不切換調(diào)整彈簧或檢修傳動機構(gòu)5分接開關(guān)有局部放 電或爬電痕跡排除尖端，加固緊固件，消除懸浮放電6無法操控方向檢查電容回路，處理接觸不良或更換電容四、工程質(zhì)量保障體系及措施. 1質(zhì)量目標(biāo)(1)優(yōu)質(zhì)精品工程，工程合格率100%,優(yōu)良率98%,優(yōu)質(zhì)率95%。(2)堅決執(zhí)行總公司有關(guān)質(zhì)量管理條例，維護公司的

7、信譽和利益。(3)堅決執(zhí)行甲方制定的有關(guān)質(zhì)量管理章程和制度，維護甲方的信譽和利益。(4)由質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組責(zé)成工程部的質(zhì)檢人員和管理人員層層把關(guān)，綜合評定以保證工程質(zhì)量的 優(yōu)良。(5)堅決按照甲方的技術(shù)交底精心施工，技術(shù)員、隊長、班組長嚴格把關(guān)，爭取創(chuàng)造全優(yōu)工程。(6)堅持質(zhì)量第一，努力締造精品工程，為公司的開展和甲方的利益，嚴格按照設(shè)計要求標(biāo)準 施工。(7) “遵守合同，相信科學(xué)”，選擇優(yōu)質(zhì)的施工材料，精心組織質(zhì)量管理體系，積極使用并推 廣先進的科學(xué)施工技術(shù)，爭取創(chuàng)造樣板工程。2質(zhì)量管理組織機構(gòu)及主要職責(zé)質(zhì)量是企業(yè)的命脈，“百年大計，質(zhì)量第一”，為確保本工程質(zhì)量保證目標(biāo)，締造精品工程， 爭創(chuàng)樣板

8、工程，特建立如下質(zhì)量保證組織、技術(shù)和控制措施。3質(zhì)量管理的措施(1)工程經(jīng)理：負責(zé)工程施工平安、質(zhì)量、進度及協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，確定各階段施工任務(wù)，確保 工程如期完成。(2)現(xiàn)場施工經(jīng)理：合理安排施工人員及進廠施工計劃，按照現(xiàn)場實際情況做出施工計劃，做 好現(xiàn)場監(jiān)護工作：每天開工前必須向施工人員進行平安措施交底、技術(shù)交底和現(xiàn)場環(huán)保措施交底工 作；組織現(xiàn)場施工工作；協(xié)調(diào)現(xiàn)場管理人員與甲方負責(zé)人的互相配合；監(jiān)督工程質(zhì)量、進度，及時 調(diào)配力量，對施工工程中出現(xiàn)的疑難問題及時與甲方聯(lián)系，確保施工平安。質(zhì)量、進度不受影響和 正常進行。(3)現(xiàn)場平安員；做好平安管理工作，負責(zé)施工過程中指導(dǎo)平安措施落實、監(jiān)督檢查平

9、安措施, 確保工作中平安措施落實到位，促進平安生產(chǎn)；審查施工組織設(shè)計和編輯平安技術(shù)措施計劃，負責(zé) 平安措施的落實并實施；進行現(xiàn)場平安檢查，制止違章指揮作業(yè)，遇有嚴重問題及時停工整頓。（4）技術(shù)員：對工程的質(zhì)量全面跟蹤負責(zé)，指導(dǎo)員工按施工流程進行施工；嚴格執(zhí)行施工方案 組織施工，及時填寫施工日志，隨時掌握工程質(zhì)量情況；組織自檢、互檢、主持質(zhì)量的檢查驗評。（5）材料員：負責(zé)施工所有材料工器具的管理工作，對材料進行登記、分類管理，嚴格防止材 料在儲存、運輸中火災(zāi)的事故發(fā)生；做好材料使用計劃，保障材料的供應(yīng)及材料的質(zhì)量驗收。（6）施工人員：a.開工前，認真接受施全、技工安術(shù)兩門專業(yè)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格兩門

10、150分（滿 分200）,并領(lǐng)導(dǎo)簽字確認，才發(fā)上崗作業(yè)證方可進入施工。b.作業(yè)前認真檢查工作場所平安措施， 以確保不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害及不損壞設(shè)備；對于危害生命平安和身體健康的行 為，提出批評、檢舉；服從工程管理人員的監(jiān)督與指導(dǎo)；發(fā)生人體傷亡事故時應(yīng)立即搶救傷者，保 護事故現(xiàn)場并及時報告；調(diào)查事故時必須如實反映情況，分析事故時提出改進意見和防范措施。c. 每天下班前及時清理事故現(xiàn)場，在把施工中用電電源關(guān)閉，確保施工過程中不平安因素、隱患應(yīng)急 制止并妥善處理和向上級及時報告，制止他人違章、拒絕違章指揮；5.4質(zhì)量管理及檢驗的標(biāo)準（1）堅決執(zhí)行甲方制定的有關(guān)質(zhì)量管理章程和管理條例，

11、堅決執(zhí)行總公司有關(guān)質(zhì)量保證章程和 管理規(guī)范，雙方相抵觸時以中方規(guī)定或國家標(biāo)準執(zhí)行。（2）在公司總工程師直接領(lǐng)導(dǎo)下，成立該工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負責(zé)該工程的質(zhì)量管理 和監(jiān)督。（3）由公司工程管理部責(zé)成工程經(jīng)理部、工程處、施工管理處的質(zhì)檢部門和管理人員層層把關(guān)， 綜合評定以保證工程質(zhì)量。（4）對該工程工程每一位施工人員和管理人員實行質(zhì)量評定記分制度，按成績好壞決定獎懲。（5）該工程經(jīng)理部及施工隊或班組，要定期召開質(zhì)量、平安生產(chǎn)會，教育職工質(zhì)量是企業(yè)的生 命，平安是企業(yè)的基石。（6）各施工隊伍要制定切實可行的質(zhì)量、平安生產(chǎn)制度，并有專人負責(zé)。（7）對人為的貽誤工期，質(zhì)量不合格，崗位責(zé)任人要負主要

12、責(zé)任。（8）工程總工對該工程工程的每一道工藝要制定具體的施工質(zhì)量保證措施，不得有絲毫地馬虎 和疏漏。（9）要教育職工牢固樹立為國家建設(shè)服務(wù)的觀念，堅持“質(zhì)量第一，信譽第一”的宗旨，爭創(chuàng)樣板工程。5. 5質(zhì)量保證技術(shù)措施為到達該工程工程的質(zhì)量評定標(biāo)準，我公司使用ISO質(zhì)量體系為作業(yè)指導(dǎo)依據(jù)，制定以下質(zhì)量 保證技術(shù)措施。(1)工程開工前，由工程總工程師編制工程質(zhì)量控制點和檢驗細那么。(2)認真及時做好“三檢一評”工作，工程質(zhì)量評定做到與施工進度同步，隱蔽工程在隱蔽12 小時前通知質(zhì)檢員驗收，并做好記錄，檢驗合格后，方可進行下道工序施工。(3)本工程工程各特殊工種，做到全部持證上崗。(4)各分項工程

13、工程負責(zé)人在開工前首先擬定工程質(zhì)量、平安生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準，經(jīng)質(zhì)量管理小組 批準后方能施工。(5)施工隊或施工班組每星期兩次質(zhì)量平安例會，總結(jié)和安排當(dāng)前問題及下步應(yīng)注意有關(guān)技術(shù) 方面的各種事項。(6)施工隊技術(shù)員要嚴把班組質(zhì)量關(guān)，實行質(zhì)量一票否決權(quán)，對任何同質(zhì)量相抵觸的問題都以 質(zhì)量為前提，把一切質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。(7)各專業(yè)施工隊與施工隊之間或施工班組與班組之間，嚴格實行工序交接，對上道工序存在 的質(zhì)量問題交接班組有權(quán)拒絕施工。(8)材料驗收必須按技術(shù)規(guī)范標(biāo)準進行5%抽驗，合格證書、質(zhì)檢單內(nèi)容和指標(biāo)要符合要求，復(fù) 檢要有完整的記錄并報甲方審驗。(9)材料入庫后要分類保管，根據(jù)材料性質(zhì)采取防火

14、、防雨、防潮措施，易燃易爆物品要采取 針對性防護措施。五、工程進度、平安控制措施、應(yīng)急措施1工程進度我公司按照貴方要求開工日開工，在保質(zhì)保量前提下，按貴方要求的工期內(nèi)完工。(1)根據(jù)勞動定額，我公司在保質(zhì)、保量完成該工程的前提下，安排技工人數(shù)以及增加技術(shù)熟練工在職工總數(shù)中的比例O（2）針對本工程流動施工、操作戰(zhàn)線長、施工人員分散等特點，我公司成立工程經(jīng)理部組成科 學(xué)、高效的領(lǐng)導(dǎo)班子，根據(jù)貴方安排及施工現(xiàn)場情況及時協(xié)調(diào)人員的增派與調(diào)整。高速、優(yōu)質(zhì)、安 全的完本錢次施工任務(wù)。（3）根據(jù)貴方安排及施工現(xiàn)場情況及時協(xié)調(diào)人員的增派與調(diào)整，滿足不同施工階段的施工要求。（4）采取材料、人員運輸全部使用性能優(yōu)

15、良的交通工具，檢查以及人員調(diào)動采取對講機、手機 聯(lián)網(wǎng)，提高施工管理水平。（5）由于我公司有充足的技工資源，可適應(yīng)用戶的特別工期要求。采用先進的施工工具，先進 的施工方法，提高勞動生產(chǎn)率。（6）我方在接到中標(biāo)通知書后，按貴方要求，向工程負責(zé)單位提交施工組織設(shè)計及工程進度計 劃。（7）依據(jù)貴方要求及施工進度的安排，我公司科學(xué)有效的分配多個施工班組，優(yōu)質(zhì)、高效、安 全的完本錢次施工。2平安控制措施平安管理目標(biāo)認真貫徹落實“平安第一，預(yù)防為主”的平安生產(chǎn)方針，搞好文明施工，配合業(yè)主及甲方實現(xiàn) 平安雙零”目標(biāo)。（1）無人身死亡事故，無重大人身傷亡事故。（2）無重大機械、交通事故和重大火災(zāi)事故。（3）輕傷

16、率控制在“零“目標(biāo)。（4）杜絕習(xí)慣性違章和預(yù)防職業(yè)病發(fā)生。（5）無重大環(huán)境污染事故。2平安管理組織機構(gòu)及主要職責(zé)平安生產(chǎn)是企業(yè)的基石，為實現(xiàn)平安管理目標(biāo)，配合業(yè)主和甲方搞好平安施工、職業(yè)健康、環(huán) 境保護和文明施工生產(chǎn)，共同營造一個良好的施工作業(yè)環(huán)境，制定如下文明施工管理組織措施：（1）公司法定代表人是本公司平安生產(chǎn)第一責(zé)任人，總經(jīng)理和（安健環(huán)）總監(jiān)要對每個工程項目負總責(zé)。（2）工程經(jīng)理是本工程工程的第一責(zé)任人，工程經(jīng)理必須執(zhí)行每周向總公司（安健環(huán)）總監(jiān)作 好施工現(xiàn)場平安工作匯報。（3）平安專責(zé)和平安員負責(zé)與甲方平安部門的協(xié)調(diào)和交流，監(jiān)督（安健環(huán)）措施的實施和落實， 并檢查平安施工情況。（4）各

17、施工隊設(shè)一名平安員，平安員要做好施工作業(yè)人員的（安健環(huán)）思想教育。堅持每天站 班會講話，執(zhí)行并實施周一平安例會制度。（5）平安管理體系網(wǎng)絡(luò)圖：公司總監(jiān)現(xiàn)場負責(zé)人專職平安員各班組兼職平安員3平安管理制度及方法1）工程經(jīng)理是第一平安責(zé)任人，在負責(zé)施工計劃布置、總結(jié)、評比的同時，要把平安工作貫穿到每個具體環(huán)節(jié)中去，做到平安生產(chǎn)經(jīng)?；⒅贫然?、具體化。2)嚴格執(zhí)行并制訂相應(yīng)的平安生產(chǎn)規(guī)程，認真貫徹執(zhí)行公司的平安文明施工管理條例，堅持按 標(biāo)準和規(guī)程進行檢查、監(jiān)督、培訓(xùn)教育施工工作人員，始終牢記“平安第一、預(yù)防為主”的平安生 產(chǎn)方針。3)平安保證體系的各級責(zé)任人員要參加施工前的平安技術(shù)準備工作，參與技術(shù)措

18、施編制和審查, 并據(jù)此編制有針對性的平安保證措施，對平安生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)采取有效的控制和監(jiān)督。4)平安保證體系的責(zé)任人人分區(qū)落實責(zé)任并巡回檢查，對違章作業(yè)現(xiàn)象要及時令其停業(yè)整改。5)結(jié)合各級主管部門，齊抓共管，共同營造一個良好施工作業(yè)環(huán)境，培養(yǎng)出一支高素質(zhì)的施工 隊伍，真正能夠做到平安、高效、文明施工。4平安組織技術(shù)措施為了認真貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的平安生產(chǎn)方針，提高平安作業(yè)技能，保證(安健環(huán)) 文明施工管理目標(biāo)，增強勞動保護和事故防范意識。制定如下技術(shù)措施：(1)進入現(xiàn)場的施工人員必須接受業(yè)主平安部門的平安再教育，持作業(yè)證上崗。(2)堅持班前平安交底，做好平安施工日記。(3)施工現(xiàn)場必須

19、有明顯的平安標(biāo)志。如施工現(xiàn)場設(shè)圍欄、彩條旗等。材料倉庫及現(xiàn)場要配備 滅火設(shè)施或滅火器材，施工現(xiàn)場嚴禁煙火。(4)登高作業(yè)時，要檢查爬梯的牢固性是否平安，佩戴平安帽、防滑鞋、工作服、平安帶方可 登高作業(yè)。施工作業(yè)時，把平安帶、平安繩分別系在牢固的地方，在工作移動時可交替使用。(5)在高空作業(yè)人員不準上下拋擲物品，不揮手示意，不交叉作業(yè)。對施工人員配備的小件工 具要系上小繩，預(yù)防脫手滑落。陰雨天或風(fēng)力大于5級不能施工。(6)對高空作業(yè)和特種作業(yè)人員上崗前進行體檢，不適應(yīng)崗位人員必須換崗，施工中并定期體 檢。2. 5重要施工方案和特殊施工工序的平安過程控制(1)超高空作業(yè)人員必須做到定期全面體檢，合

20、格方能上崗。(每月一次)(2)每星期休息一天，測量血壓一次，生活費標(biāo)準定量，每天測量體溫。(3)對特殊部位作業(yè)，如平臺底面、水塔亞腰部位等難度較大的部位，施工人員必須配戴平安 自鎖器，實行三保險。(4)鋼結(jié)構(gòu)平臺底面施工前，必須安裝平安防護網(wǎng)，以保證施工人員的平安，預(yù)防高空墜物傷 及他人。(5)平安帶、平安繩、平安自鎖器要分別系在固定物體上或?qū)Ｓ闷桨怖K上。(6)文明施工是企業(yè)的窗口，此項工作直接關(guān)系反映出企業(yè)的管理水平，各工程要加強職工職 業(yè)道德教育，提高文明施工思想，遵守施工秩序及職業(yè)道德，杜絕不規(guī)范行為。(7)交叉作業(yè)中要做到局部服從大局，互讓互諒，服從領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一安排部署。尊重業(yè)主的各項管

21、理制度和規(guī)定，加強科學(xué)的計劃性施工，杜絕盲目施工現(xiàn)象。(8)遵守當(dāng)?shù)卣叻ㄒ?guī)，尊重當(dāng)?shù)孛耧L(fēng)民俗。積極配合當(dāng)?shù)匦姓块T的工作，維護本區(qū)域內(nèi)的 社會秩序，搞好社會治安。(9)按照公司IS014001環(huán)境管理體系，進行施工過程中的監(jiān)護管理。實行環(huán)境保護目標(biāo)責(zé)任制， 把環(huán)境保護指針以責(zé)任書形式列入各班組崗位責(zé)任。建立環(huán)保自我監(jiān)控體系。(10)工作現(xiàn)場要配有垃圾箱，施工垃圾要分類處理，然后分別堆放在指定地點。(11)采取有效措施控制噪聲、粉塵、煙霧、污水的排放。禁止燃燒油氈、橡膠、塑料、皮革、 油漆及用來清洗的棉紗等易產(chǎn)生有毒、有害氣體的施工垃圾。(12)堅持“以人為本”，為施工及其它工作人員提供一個平

22、安、健康、環(huán)保的工作和生活環(huán)境， 不斷提高施工隊伍的整體素質(zhì)。(13)現(xiàn)場材料、設(shè)備、機具、施工垃圾，按要求定點存放，每天下班前，清掃現(xiàn)場，保持施工 現(xiàn)場環(huán)境清潔衛(wèi)生，保證不損壞設(shè)備和其它標(biāo)志性設(shè)施。3應(yīng)急措施施工應(yīng)急措施：序號可能碰到的困難、問題應(yīng)對措施1施工人員施工過程中觸電立即停止工作，現(xiàn)場搶救中，不要隨意移動傷員，假設(shè)確 需移動時，搶救中斷時間不應(yīng)超過30秒，立即向相關(guān) 上級部門及醫(yī)療部門報告，直至救護人員到來前不可停 止搶救。2物體碰撞1、現(xiàn)場心跳、呼吸停止者應(yīng)立即做心肺復(fù)蘇；2、有大 出血者應(yīng)積極采取止血措施；3、打緊急 120或送 至鄰近醫(yī)院救護。3觸電1、施工作業(yè)前，工作負責(zé)人

23、會同值班負責(zé)人到現(xiàn)場確 認帶電部位及平安距離，交待有關(guān)考前須知，并雙方簽 字確認。2、工作負責(zé)人必須向全體工作班成員交代帶電部位， 帶電平安距離和考前須知，并簽字確認。3、必須指定熟悉設(shè)備的有關(guān)平安資質(zhì)人員隨時監(jiān)控作 業(yè)現(xiàn)場。4、如果發(fā)生誤碰跳閘事故，立即停止工作，撤離施工 現(xiàn)場，保護現(xiàn)場，同時 通知值班員。4高處墜落1、現(xiàn)場心跳、呼吸停止者應(yīng)立即做心肺復(fù)蘇；2、有大 出血者應(yīng)積極采取止血措施；3、多發(fā)骨折伴休克者， 按骨折固定及休克處理，搬運時一律按脊柱損傷的原那么 進行搬運（滾動法、平托法）。4、伴有顱腦外傷的傷員，按顱腦外傷處理。5天氣炎熱、雷雨頻繁施工人員應(yīng)配備足夠的水和各種應(yīng)急藥品，

24、雷雨時應(yīng)尋 找平安地點避雨避雷。六、對技術(shù)標(biāo)準與要求的應(yīng)答具體職責(zé)如下：.工程經(jīng)理是本工程的總負責(zé)人，對本工程的質(zhì)量、平安、進度等全面負責(zé)、統(tǒng)籌 管理。.工程負責(zé)人主要職責(zé)是負責(zé)全線的技術(shù)管理，審定施工方案，確定質(zhì)量控制的方 案、措施，組織質(zhì)量管理活動。.技術(shù)組主要職責(zé)按施工組織設(shè)計施工，具體落實工程經(jīng)理部制定的技術(shù)方案和技 術(shù)措施。.質(zhì)檢組的主要職責(zé)是制定質(zhì)量計劃、審核施工技術(shù)方案，領(lǐng)導(dǎo)全線質(zhì)量檢驗工作, 對工程質(zhì)量中發(fā)現(xiàn)的問題提出處理意見并催促執(zhí)行。承當(dāng)施工中的質(zhì)量控制。.后勤組的主要職責(zé)是負責(zé)工人的物資發(fā)放，及施工現(xiàn)場的材料登記等。.計劃組的主要職責(zé)負責(zé)制訂和下達施工計劃，檢查、催促各施

25、工隊，按時完成 任務(wù)，每月對各施工隊完成的施工任務(wù)計量計價，編制中期支付文件，并報送監(jiān)理和業(yè) 主。.財務(wù)組的主要職責(zé)負責(zé)對施工隊進行工程撥款控制，并進行工程本錢考核與分 析，保證能夠隨時提供這方面的報告，并負責(zé)工人的工資發(fā)放等。.平安組的主要職責(zé)是負責(zé)施工現(xiàn)場的平安管理工作，將“平安第一，預(yù)防為主” 作為平安管理工作的主導(dǎo)思想，切實消除工程建設(shè)期內(nèi)的平安隱患，杜絕平安事故的發(fā) 生。.材料組的主要職責(zé)是統(tǒng)一控制全合同段內(nèi)各種大宗材料的購置和保管，做到有 計劃、高質(zhì)量、低價格、監(jiān)控好各施工隊自購材料的質(zhì)量和價格，最大限度地降低工程 材料的本錢，堵塞漏洞。.綜合辦公室的主要職責(zé)是負責(zé)工程部日常生活，

26、環(huán)境衛(wèi)生保障，以及對外協(xié)調(diào), 處理與當(dāng)?shù)卣傩盏年P(guān)系，創(chuàng)造一個良好的周邊環(huán)境，以利于工程施工。.各施工隊建立相應(yīng)的機構(gòu)，配備必要的人員，開展質(zhì)量管理活動，嚴格執(zhí)行技 術(shù)規(guī)范，按施工組織設(shè)計施工，具體落實工程經(jīng)理部制定的技術(shù)方案和技術(shù)措施。建立我公司本著優(yōu)質(zhì)、高效、開展的精神，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、貼心的服務(wù)為理念，并公開、負責(zé)地向 貴公司鄭重承諾如下：（1）開工前的服務(wù)：當(dāng)我公司接到建設(shè)方招標(biāo)書的開始，公司各方面就樹立了為該公司負責(zé)為 國家負責(zé)的態(tài)度，精確計算施工工程量，合理編制預(yù)算草案，決不讓甲方多花一分錢，并認真研究 施工方案。（2）工程開工后，我方質(zhì)量管理人員和工地工程負責(zé)人積極同建設(shè)方質(zhì)檢

27、人員、監(jiān)理部門，對 工程的每道工序進行嚴格把關(guān)，決不能有半點馬虎和標(biāo)準的降低，為到達優(yōu)質(zhì)工程打下良好基礎(chǔ)。（3）完工后的服務(wù)：我公司對驗收后的工程將始終堅持后期服務(wù)原那么，按我方施工方案中所承 諾的質(zhì)量標(biāo)準，在保質(zhì)期內(nèi)如出現(xiàn)問題，在接到貴方通知3天內(nèi)趕到現(xiàn)場。我公司全部無條件返修。（4）風(fēng)險管理承諾我公司是專業(yè)電力施工企業(yè)，在全國各項工程施工中會遇到風(fēng)險，為了把風(fēng)險降至最小限度， 公司從兩大方面進行管理。1）制度管理：公司建立健全了平安、質(zhì)量、業(yè)務(wù)、財務(wù)、職工培訓(xùn)等制度，始終教育職工在生 產(chǎn)過程中，一定要按照各種機械平安操作規(guī)程，按照建設(shè)單位所要求的各項規(guī)章制度進行施工，教 育職工把保護國家財

28、產(chǎn)放在第一位。2）資金管理：經(jīng)過多年的積累，我公司有充分資金運作來保證工程中所帶來的風(fēng)險。另外，對 每個施工人員進行平安教育的同時，都要參加人身保險，做到了既能平安施工，也為每個職工提供 了可靠的經(jīng)濟保證。（5）保修期承諾：1）成立由各專業(yè)工程負責(zé)人組成的工程后期服務(wù)組，根據(jù)工程工程進展的需要，派出技術(shù)人員 及時前往現(xiàn)場，處理有關(guān)技術(shù)問題。2）我公司接到報修 ，半小時做出技術(shù)服務(wù)響應(yīng)，24小時內(nèi)抵達現(xiàn)場解決相關(guān)技術(shù)問題。3）質(zhì)保期后我公司會繼續(xù)保持與用戶聯(lián)系，定期由公司相關(guān)部門按用戶保修服務(wù)卡內(nèi)容進 行回訪，隨時了解我公司工程的售后信息、，以便及時采取糾正預(yù)防措施，并派專人進行定期檢查。4）質(zhì)

29、保期滿后可續(xù)簽維護協(xié)議，且只收取維修本錢費用。在接到報修 后半小時內(nèi)響應(yīng)，給出相應(yīng)解決方案。一小時內(nèi)有專業(yè)人員帶專業(yè)工具趕到現(xiàn)場解決故障。5）售后服務(wù)期中將有調(diào)查問卷給予客戶，希望業(yè)主提出意見，幫助我公司不斷成長。內(nèi)部質(zhì)量考核方法，消除質(zhì)量隱患，確保工程質(zhì)量。(2)組織形式組織機構(gòu)框圖：現(xiàn)場組織管理機構(gòu)框圖2管理措施.現(xiàn)場所有人員必須服從工程經(jīng)理部的統(tǒng)一調(diào)配和指揮，自覺遵守現(xiàn)場規(guī)章制度，熟悉施工規(guī) 范，做到平安生產(chǎn)。.施工管理人員要積極工作，深入現(xiàn)場，經(jīng)常檢查施工進度和質(zhì)量，參加有關(guān)單位組織的工程 會議，各專業(yè)施工員既要各司其職，又要相互配合支持，合理調(diào)配勞動力，科學(xué)安排施工程序，密 切協(xié)調(diào)各

30、工種搭接，共同向工程經(jīng)理負責(zé)。.工程經(jīng)理部每周召開一次內(nèi)部碰頭會，匯報施工進度，提高質(zhì)量措施，交換具體意見，討論存在問題，研究解決方法，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，商議今后工作。.以總體施工網(wǎng)絡(luò)計劃為依據(jù)，編制月度施工計劃，根據(jù)實施過程中的實際完成情況，及時調(diào) 整進度計劃，實行動態(tài)控制管理，對施工中出現(xiàn)的計劃實際偏差，應(yīng)及時采取積極有效的措施，保 證作業(yè)計劃的嚴肅性和可行性，以到達宏觀調(diào)控的目標(biāo)。.工程合同作為工程的綱領(lǐng)性文件，規(guī)范著甲、乙雙方的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)。工程經(jīng)理部必須 認真重視合同的管理工作，清楚理解合同的每一細那么，嚴格執(zhí)行合同的每一條款，既要保證業(yè)主目 的的有效實施，又能最大限度地保障自己的切

31、身利益，確保工程合同的順利履行。.工程經(jīng)理責(zé)任制主要在于經(jīng)營，對本錢負責(zé)任。因此，要注意經(jīng)濟效益，搞好本錢核算。項 目經(jīng)理部必須認真分析工程各工程的真實本錢，編制本錢計劃，在施工過程中，隨時分析工程工程 的收支情況，將各種開支控制在計劃之內(nèi)。當(dāng)工程出現(xiàn)變更修改時，要及時將增改預(yù)算交甲方審核 簽認。.切實推行承包制度。工程經(jīng)理部在下達任務(wù)的同時，應(yīng)向負責(zé)施工的班組簽訂承包合同，明 確所負責(zé)各項工程質(zhì)量要求和完工期限，以激勵生產(chǎn)工人的積極性和責(zé)任感。.通過全面貫徹執(zhí)行IS09001質(zhì)量體系，從而實現(xiàn)“質(zhì)量為本、精心設(shè)計、規(guī)范施工、用戶至 上”的質(zhì)量方針和“保優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)樣板”的質(zhì)量目標(biāo)。.搞好現(xiàn)場文明

32、辦公和文明施工。.施工管理人員每天如實填寫施工日志，注意原始資料的，記錄好每個工種使用機 械的數(shù)量，做好對施工班組的技術(shù)交底，辦理各項驗收簽證手續(xù)，保證竣工資料的完整無缺。.組織專人負責(zé)現(xiàn)場保衛(wèi)工作。落實平安措施，注意防火防盜和產(chǎn)品保護，防止事故發(fā)生。.合理布置現(xiàn)場總平面。搭設(shè)臨時設(shè)施和施工用水用電，認真解決現(xiàn)場生活問題。三、工作方案的先進性、創(chuàng)新性，技術(shù)、經(jīng)濟、質(zhì)量指標(biāo)，風(fēng)險分析等1、調(diào)壓原理變壓器調(diào)壓工作原理就是通過改變一次與二次繞組的匝數(shù)比來改變變壓器的電壓變比，從而達 到調(diào)壓的目的。K=E1/E2=W1 / W2=U1/ U2U2=W2/ W1XU1式中K一變比El次側(cè)電動勢E2次側(cè)匝數(shù)W2二次側(cè)匝數(shù)二次側(cè)電動勢W1UI次側(cè)額定電壓U2二次側(cè)額定電壓變壓器的調(diào)壓方式是改變變壓器一次繞組抽頭，借以改變變壓比。一般分為3擋。分接開關(guān)如 下列圖所示。:和星形繞組調(diào)壓接線圖此開關(guān)基本原理是從變壓器某一側(cè)的繞組中引出假設(shè)干分接頭，通過分接開關(guān)，由一分接頭切換 到另一分接頭，以變換有效匝數(shù)，到達調(diào)節(jié)電壓的目的。即“高往高調(diào)，低往低調(diào)”，它是針對二次 電壓來說的，二次電壓高，那么一次側(cè)抽頭往上調(diào)。2、變壓器調(diào)壓方式變壓器有兩種調(diào)壓方式，一種是無載調(diào)壓，一種是有載調(diào)壓。有載調(diào)壓就是在變壓器運行時可 以調(diào)解變壓器的電壓。無載調(diào)壓和有載調(diào)壓都是指變壓器分接開關(guān)的調(diào)壓方式，區(qū)