12-正通煤業(yè)：實(shí)施精益管理 筑牢班組根基（定稿）

1、實(shí)施精益管理筑牢班組根基正通煤業(yè)五四采煤隊(duì)生產(chǎn)班長(zhǎng)宋開超近年來，我們按照上級(jí)的要求，結(jié)合班組工作實(shí)際，發(fā)揚(yáng)“五四”采煤隊(duì)優(yōu)良傳統(tǒng)，全面實(shí)施精益管理，有效地提 高了班組的管理水平，人員面貌精神清新，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境改觀提 升，可控本錢有效下降，生產(chǎn)效率大幅提高，為集團(tuán)公司的 開展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。一、找準(zhǔn)目標(biāo)，加強(qiáng)理念導(dǎo)入推行精益管理，有利于促進(jìn)班組管理優(yōu)化升級(jí)，有利于改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，保證平安生產(chǎn)。如何在班組中實(shí)施精益 管理，從哪里切入、從哪里落點(diǎn)，我們首先分析了以往班組 管理中存在的弊端，主要存在著“三重三輕”，即：重局部 輕整體，班組往往以各自為中心，某些時(shí)候，還存在不積極 主動(dòng)、不顧全大局的意識(shí)；

2、重產(chǎn)出輕本錢，班組關(guān)心的是怎 樣把工作任務(wù)完成，而不是多考慮怎樣節(jié)約材料、降低本錢, 現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)較大；重經(jīng)驗(yàn)輕改善，創(chuàng)新改進(jìn)意識(shí)不強(qiáng)，合理化 建議少，喜歡靠過去的經(jīng)驗(yàn)來做事，滿足于現(xiàn)有的管理狀態(tài)。 這些問題說明了我們班組的管理意識(shí)和管理方式上還有很 大差距，必須從科學(xué)管理上下工夫，加強(qiáng)過程控制，注重實(shí) 效，扎扎實(shí)實(shí)地實(shí)行精益管理。對(duì)此，我們以“樹立精益意 識(shí)、自發(fā)主動(dòng)實(shí)踐”作為切入點(diǎn)，積極組織發(fā)動(dòng)會(huì)、座談會(huì), 把精益管理的理念、目標(biāo)傳遞給班組每一個(gè)人。召開班組討 論會(huì)，重點(diǎn)討論實(shí)施精益管理的意義。充分利用班前班后會(huì) 和培訓(xùn)班，認(rèn)真學(xué)習(xí)精益管理有關(guān)知識(shí)和管理的流程，并注 重用管理過程中身邊不斷出現(xiàn)

3、的成功事例進(jìn)行說服教育，班 組人人從體驗(yàn)中增強(qiáng)了認(rèn)同感，增強(qiáng)了對(duì)班組精益管理內(nèi)涵 的理解和認(rèn)知。二、設(shè)計(jì)程序，強(qiáng)化規(guī)范運(yùn)作精益管理核心是在生產(chǎn)中以最小的投入，取得最大的產(chǎn) 出，把最終成果落實(shí)到企業(yè)的效益最大化上來。為了改變以 往班組的管理模式，讓精益管理在班組管理中扎根，我們反 復(fù)討論確定了新的工作標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)定了管理程序，編制了6S 管理指導(dǎo)手冊(cè)全員生產(chǎn)維護(hù)（TPM）指導(dǎo)手冊(cè)標(biāo)準(zhǔn)化 作業(yè)實(shí)施方案匯編精益文化體系設(shè)計(jì)與建設(shè)方案，人人 明確了精益管理的標(biāo)準(zhǔn)要求。積極導(dǎo)入“6S”管理技術(shù)，加 強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，實(shí)施了以班組管理為平臺(tái)，以人的素養(yǎng)為 核心因素，以整理、整頓、清掃和清潔為環(huán)境因素，以平安、

4、環(huán)保為目標(biāo)因素的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)，從而營(yíng)造了平安 衛(wèi)生舒適的工作環(huán)境。大力推行本錢管理目標(biāo)制，制定了各 項(xiàng)材料、機(jī)具消耗、機(jī)械設(shè)備維修維護(hù)等本錢與班組經(jīng)濟(jì)收 入掛鉤考核的本錢管理責(zé)任制，層層分解本錢預(yù)算目標(biāo)，實(shí) 現(xiàn)了本錢管控責(zé)任到人、考核到人、獎(jiǎng)罰到人，防止了出現(xiàn) 事先無計(jì)劃、事后無考核、用多用少一個(gè)樣、責(zé)任不清、獎(jiǎng) 罰不明的現(xiàn)象。自實(shí)行本錢管理目標(biāo)制后，月均材料使用同 比下降了 5%,特別是乳化液、高壓管路等消耗性材料月均下 降了 10%o狠抓生產(chǎn)過程控制，每班都科學(xué)評(píng)估人財(cái)物的投 入與產(chǎn)出，謀劃各工序銜接的順序，并根據(jù)工作進(jìn)展情況及 時(shí)修正調(diào)整，促進(jìn)了生產(chǎn)管理的改善，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)和效益

5、 生產(chǎn)。主要是：加強(qiáng)計(jì)劃性。事先對(duì)每一項(xiàng)工作任務(wù)做到胸 有成竹，結(jié)合每個(gè)人的工作技能等因素，在具體分工時(shí)量力 而行，做到了工作安排無遺漏、輕重分配恰當(dāng)、分工協(xié)作順 暢；嚴(yán)格周密性。先確認(rèn)工作任務(wù)所需材料準(zhǔn)備是否齊全、 生產(chǎn)設(shè)備是否處于完好狀態(tài)、工作要求和相應(yīng)措施是否傳達(dá) 到位、影響現(xiàn)場(chǎng)工作的外部因素是否解決等內(nèi)容，以確保工 作任務(wù)能夠得到順利實(shí)施；注重量化性。工作安排時(shí)，對(duì)工 作任務(wù)要求明確具體，凡有量可計(jì)的有明確的量化指標(biāo)，并 充分考慮到每一個(gè)量化細(xì)部的勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)時(shí)間，確保了 每一個(gè)工作過程的人員分布合理、不窩工不過量。目前，我 們班已連續(xù)平安生產(chǎn)700多天，班割煤時(shí)間由6小時(shí)縮短到 5

6、.5小時(shí)，今年三季度，班組平均日產(chǎn)量環(huán)比提高了 20%。三、完善措施，確保運(yùn)行持續(xù)精益管理關(guān)鍵在“精”，必須長(zhǎng)久地堅(jiān)持不懈地抓下去。 一是制定提案改善激勵(lì)機(jī)制。為確保班組人人參與精益管理 的主動(dòng)性和積極性持續(xù)不衰，把個(gè)人的利益同精益管理進(jìn)行 了掛鉤，規(guī)定每人每月必須圍繞班組工作的方方面面至少提 一條提案，并根據(jù)提案改善的創(chuàng)效情況給予獎(jiǎng)勵(lì)。今年來， 班組先后上報(bào)提案改善389條，有22條被公司評(píng)為季度最 佳提案。如采煤機(jī)固定式電纜拖移架的改善，使采煤機(jī)在行 走時(shí)，無論下行還是上行，電纜和水管均保持固定的弧度， 防止了重復(fù)彎曲造成電纜損壞。二是大力強(qiáng)化監(jiān)督與反應(yīng)。 一方面從標(biāo)準(zhǔn)和制度等硬件層面規(guī)劃，另一方面培養(yǎng)員工定 期自發(fā)匯報(bào)工作進(jìn)度及成果的職業(yè)化習(xí)慣，統(tǒng)籌了班組內(nèi)部 的資源和條件，充分發(fā)揮了班組內(nèi)部的協(xié)作精神，保證了所 有工作環(huán)節(jié)都能順利銜接、協(xié)同開展，強(qiáng)化了工作的結(jié)果管 控。三是完善崗位作業(yè)指導(dǎo)書。如果不清楚工作標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候, 就不清楚應(yīng)該做到什么程度。充分考慮各個(gè)崗位的實(shí)際，制 定了崗位作業(yè)指導(dǎo)書，給班組成員界定好了工作的標(biāo)準(zhǔn), 并在實(shí)際中持續(xù)優(yōu)化，使得各個(gè)崗位有法可依，任何一個(gè)崗 位人變事不變標(biāo)準(zhǔn)不變，不會(huì)因?yàn)槿藛T變動(dòng)給班組精益帶來 明顯波動(dòng)，有效地促進(jìn)了平安生