淺談建筑施工現(xiàn)場管理

1、-PAGE . z.單位代碼10628學 號成人高等教育畢業(yè)論文淺談優(yōu)化施工企業(yè)的現(xiàn)場管理論文 華指導教師：年級專業(yè)： 2009級建筑工程管理教學院系： 學院工程系提交論文日期：2011年6月21日論文辯論日期：2011年6月30日中 國 2011年6月-. z.淺談優(yōu)化施工企業(yè)的現(xiàn)場管理華 專業(yè)班級：2009級建筑工程管理指導教師： 職稱：【摘要】現(xiàn)場管理是施工是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的根底,最能表達企業(yè)的整體管理水平的上下。建筑工程影響因素多，質(zhì)量浮動大，各工種施工的協(xié)調(diào)和配合十分廣泛，從施工方的角度如何通過管理使工程的目標得以實現(xiàn)，使利潤最大化是建筑企業(yè)的最終的管理目標，現(xiàn)場的施工管理起著很重

2、要的作用，工程質(zhì)量、平安、效益都主要表達在現(xiàn)場上，施工企業(yè)如何在現(xiàn)場管理的優(yōu)化管理直接關系到企業(yè)的生存的開展，本文根據(jù)建筑施工特點結(jié)合一些在實踐中的經(jīng)歷談談看法。關鍵詞優(yōu)化施工；施工現(xiàn)場；現(xiàn)場管理-. z.目錄TOC o 1-3 h z uHYPERLINK l _Toc2790744770 引言 PAGEREF _Toc279074477 h 1HYPERLINK l _Toc2790744781、優(yōu)化現(xiàn)場管理的主要容和根本原則 PAGEREF _Toc279074478 h 2HYPERLINK l _Toc2790744791.1 優(yōu)化現(xiàn)場管理的主要容 PAGEREF _Toc27907

3、4479 h 2HYPERLINK l _Toc2790744801.2 優(yōu)化現(xiàn)場管理的根本原則 PAGEREF _Toc279074480 h 2HYPERLINK l _Toc2790744811.2.1 經(jīng)濟效益原則 PAGEREF _Toc279074481 h 2HYPERLINK l _Toc2790744821.2.2 科學合理原則 PAGEREF _Toc279074482 h 2HYPERLINK l _Toc2790744831.2.3 標準化規(guī)化原則 PAGEREF _Toc279074483 h 2HYPERLINK l _Toc2790744842 優(yōu)化現(xiàn)場管理的關鍵

4、環(huán)節(jié)和途徑 PAGEREF _Toc279074484 h 3HYPERLINK l _Toc2790744852.1 優(yōu)化現(xiàn)場管理的關鍵環(huán)節(jié) PAGEREF _Toc279074485 h 3HYPERLINK l _Toc2790744862.1.1 充分認識建筑行業(yè)具有生產(chǎn)活動與交易活動一體化的特點 PAGEREF _Toc279074486 h 3HYPERLINK l _Toc2790744872.1.2 充分認識現(xiàn)場管理的容具有階段性變化的特點 PAGEREF _Toc279074487 h 3HYPERLINK l _Toc2790744882.1.3 充分認識施工現(xiàn)場管理具有的

5、復雜性 PAGEREF _Toc279074488 h 3HYPERLINK l _Toc2790744892.2 優(yōu)化現(xiàn)場管理的途徑 PAGEREF _Toc279074489 h 3HYPERLINK l _Toc2790744902.2.1 優(yōu)化施工現(xiàn)場的人力資源配置 PAGEREF _Toc279074490 h 3HYPERLINK l _Toc2790744912.2.2 以調(diào)度機構(gòu)為根底，優(yōu)化企業(yè)施工現(xiàn)場的組織協(xié)調(diào)系統(tǒng) PAGEREF _Toc279074491 h 3HYPERLINK l _Toc2790744922.2.3 以技術(shù)經(jīng)濟指標為突破口，優(yōu)化施工現(xiàn)場管理 PAGE

6、REF _Toc279074492 h 4HYPERLINK l _Toc2790744933 全面本錢管理是優(yōu)化現(xiàn)場管理的根本方法 PAGEREF _Toc279074493 h 4HYPERLINK l _Toc2790744943.1 全面本錢管理 PAGEREF _Toc279074494 h 4HYPERLINK l _Toc2790744953.1.1 全過程控制管理 PAGEREF _Toc279074495 h 4HYPERLINK l _Toc2790744963.1.2 全員控制管理 PAGEREF _Toc279074496 h 4HYPERLINK l _Toc2790

7、744973.1.3 全方位控制管理 PAGEREF _Toc279074497 h 4HYPERLINK l _Toc2790744983.2 現(xiàn)場管理的科學化 PAGEREF _Toc279074498 h 4HYPERLINK l _Toc2790744993.2.1 比照法 PAGEREF _Toc279074499 h 5HYPERLINK l _Toc2790745003.2.2 因果分析圖法 PAGEREF _Toc279074500 h 5HYPERLINK l _Toc2790745013.2.3 因素分析法 PAGEREF _Toc279074501 h 5HYPERLIN

8、K l _Toc2790745023.3 現(xiàn)場管理的有效性 PAGEREF _Toc279074502 h 5HYPERLINK l _Toc2790745034 全面提升質(zhì)量管理是現(xiàn)場管理的根本策略 PAGEREF _Toc279074503 h 5HYPERLINK l _Toc2790745044.1 建筑施工質(zhì)量管理原則 PAGEREF _Toc279074504 h 5HYPERLINK l _Toc2790745054.1.1 控制施工活動條件 PAGEREF _Toc279074505 h 6HYPERLINK l _Toc2790745064.1.2 控制施工活動效果 PAGE

9、REF _Toc279074506 h 6HYPERLINK l _Toc2790745074.2 全面提升質(zhì)量管理意識，加強現(xiàn)場管理建筑施工 PAGEREF _Toc279074507 h 6HYPERLINK l _Toc2790745084.3 全面加強施工隊伍素質(zhì)建立 PAGEREF _Toc279074508 h 7HYPERLINK l _Toc2790745095 搞好現(xiàn)場施工平安管理是現(xiàn)場施工的根本保證 PAGEREF _Toc279074509 h 7HYPERLINK l _Toc2790745106 建立和完善競爭、鼓勵、約束、監(jiān)視四大機制 PAGEREF _Toc279

10、074510 h 8HYPERLINK l _Toc2790745116.1 建立競爭機制 PAGEREF _Toc279074511 h 8HYPERLINK l _Toc2790745126.2 建立鼓勵機制 PAGEREF _Toc279074512 h 8HYPERLINK l _Toc2790745136.3 建立約束機制 PAGEREF _Toc279074513 h 8HYPERLINK l _Toc2790745146.4 建立監(jiān)視機制 PAGEREF _Toc279074514 h 8HYPERLINK l _Toc2790745157 完畢語 PAGEREF _Toc279

11、074515 h 9-. z.0 引言建筑施工是一項多工種、多專業(yè)的復雜的系統(tǒng)工程,在施工過程中影響因素多，涉及工序及各工種配合多，勞動投入大，給建筑施工帶來相當大的難度，為了實現(xiàn)工程工程的總目標,確保工程質(zhì)量,縮短建立工期,降低工程造價,必須對工程工程進展全過程的目標管理。 要使施工全過程順利進展,以期到達預定的目標, 就必須用科學的方法進展施工管理。 現(xiàn)代建筑物反映在施工技術(shù)上的特征是高聳、大跨度、超深根底，工程構(gòu)造復雜，工程量大。反映在安裝技術(shù)上的特征是都配備有現(xiàn)代化的通信系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、自動控制系統(tǒng)和環(huán)境系統(tǒng)、綜合布線系統(tǒng)等容; 反映在平安施工方面要求有嚴格的平安措施和消防措施;反映在

12、質(zhì)量方面要求嚴格按照ISO-9000 質(zhì)量標準體系高效優(yōu)質(zhì)地施工; 在環(huán)境保護、文明施工上要求做到無污染、無噪音、無公害、工地文明、整潔、形象美觀等?，F(xiàn)場管理是建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的根底，它也是整個企業(yè)管理中最活潑、最重要的組成局部。建筑企業(yè)現(xiàn)場管理水平的優(yōu)劣，最能表達該企業(yè)的整體管理水平的上下，要想把企業(yè)的管理水平搞上去，優(yōu)化施工現(xiàn)場管理是一條必由之路。應該說，現(xiàn)場管理的優(yōu)化，既能促進企業(yè)的綜合管理水平的提高，又能提高施工工程的綜合績效，進而確保企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，施工企業(yè)應該對狠抓現(xiàn)場管理，對外大力開拓建筑市場。只有這樣，才能在日趨白熱化的市場競爭中得到生存與開展的空間，才能立于不敗

13、之地?，F(xiàn)場管理，過去已經(jīng)有了一套較為完整的模式，但如何突破這套模式，不斷進展現(xiàn)場管理的優(yōu)化，這是一個新的課題。-. z.1優(yōu)化現(xiàn)場管理的主要容和根本原則1.1優(yōu)化現(xiàn)場管理的主要容優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的主要容可分為施工作業(yè)管理、物資流通管理、施工質(zhì)量管理和現(xiàn)場整體管理。通過對上述施工現(xiàn)場的主要管理容的優(yōu)化來實現(xiàn)我們的目標。優(yōu)化現(xiàn)場管理的主要容為：1以市場為導向，為用戶提供建筑精品，全面完成各項生產(chǎn)任務。2徹底消除施工生產(chǎn)中的浪費現(xiàn)象，科學合理地組織作業(yè)，真正實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的高效率和高效益。3優(yōu)化人力資源，不斷提高全員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平。4加強定額管理，降低物耗及能耗，減少物料壓庫占用資金現(xiàn)象，不斷降

14、低本錢。5優(yōu)化現(xiàn)場作業(yè)，發(fā)揮其綜合管理效益。6均衡地組織施工作業(yè)，實現(xiàn)標準化作業(yè)管理。7加強根底工作，使施工現(xiàn)場始終處于有序狀態(tài)。8文明施工，確保平安生產(chǎn)和文明作業(yè)。1.2優(yōu)化現(xiàn)場管理的根本原則優(yōu)化現(xiàn)場管理必須遵循以下三個根本原則：經(jīng)濟效益原則施工現(xiàn)場管理一定要克制只抓進度和質(zhì)量而不計本錢和市場，從而形成單純的生產(chǎn)觀和進度觀。工程部應在精品奉獻、降低本錢、拓展市場等方面下功夫，并同時在生產(chǎn)經(jīng)營諸要素中，時時處處精打細算，力爭少投入多產(chǎn)出，堅決杜絕浪費和不合理開支?？茖W合理原則施工現(xiàn)場的各項工作都應當按照既科學又合理的原則辦事，以期做到現(xiàn)場管理的科學化，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。還要做到操

15、作方法和作業(yè)流程合理，現(xiàn)場資源利用有效，現(xiàn)場定置平安科學，員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來。 標準化規(guī)化原則標準化、規(guī)化是對施工現(xiàn)場的最根本管理要求。事實上，為了有效協(xié)調(diào)地進展施工生產(chǎn)活動，施工現(xiàn)場的諸要素都必須堅決服從一個統(tǒng)一的意志，克制主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和工作效率和管理效益，從而建立起一個科學而規(guī)的現(xiàn)場作業(yè)秩序。 -. z.2優(yōu)化現(xiàn)場管理的關鍵環(huán)節(jié)和途徑2.1 優(yōu)化現(xiàn)場管理的關鍵環(huán)節(jié)施工現(xiàn)場管理是指企業(yè)運用系統(tǒng)的觀點、理論和方法，對工程施工現(xiàn)場的方案、組織、控制、協(xié)調(diào)等進展全面管理的過程。優(yōu)化施工現(xiàn)場管理就是通過對上述施工現(xiàn)場的主要管理過程施工作業(yè)管理、物資

16、流通管理、施工質(zhì)量管理以及現(xiàn)場整體管理的診斷和崗位責任制的落實等的優(yōu)化，來實現(xiàn)我們的優(yōu)化目標。筆者認為優(yōu)化現(xiàn)場管理的關鍵在于如何把握以下幾個方面：充分認識建筑行業(yè)具有生產(chǎn)活動與交易活動一體化的特點施工現(xiàn)場管理的對象是工程工程，其管理周期包括工程投標、簽定施工合同、施工準備、施工、交工驗收、保修等。施工管理過程既有交易活動，又有成品生產(chǎn)過程，具有生產(chǎn)活動、交易活動很難區(qū)分的特殊性。充分認識現(xiàn)場管理的容具有階段性變化的特點由于建筑施工各階段管理容差異很大，因此要求管理者必須進展針對性的動態(tài)管理，實現(xiàn)資源優(yōu)化組合，以提高施工的效率和效益。充分認識施工現(xiàn)場管理具有的復雜性由于建筑產(chǎn)品的單件性，建筑生產(chǎn)

17、的流動性和復雜性露天工作、工期長、需要資源多，且施工活動涉及到復雜的經(jīng)濟關系、技術(shù)關系、法律關系、行政關系和人際關系。因此，必須通過強化組織協(xié)調(diào)工作才能保證施工活動順利的進展。2.2優(yōu)化現(xiàn)場管理的途徑優(yōu)化施工現(xiàn)場的人力資源配置現(xiàn)場管理的復雜性和艱巨性突顯了規(guī)章制度的局限性。龐雜的施工現(xiàn)場，眾多的工種和崗位，越來越短的工期，以及不斷壓縮的管理層，使得我們不可能做到時時監(jiān)視，處處檢查。因此，優(yōu)化施工現(xiàn)場的根本就在于堅持以人為中心的科學管理，不斷提高全員的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)，千方百計調(diào)動、激發(fā)全員的積極性、主動性和責任感。充分發(fā)揮其加強現(xiàn)場管理的主體作用。以調(diào)度機構(gòu)為根底，優(yōu)化企業(yè)施工現(xiàn)場的組織協(xié)調(diào)

18、系統(tǒng)要結(jié)合工程規(guī)模、特點，選擇適宜的組織形式，建立施工工程管理組織機構(gòu)，明確各部門、各崗位的責任、權(quán)限和利益;要以調(diào)度機構(gòu)為根底，配備稱職的調(diào)度人員，努力使調(diào)度工作科學化、信息化，建立起動態(tài)的控制體系。班組是施工企業(yè)現(xiàn)場管理的直接承當者，抓好班組建立就是抓住了現(xiàn)場管理組織的核心，因此，優(yōu)化施工現(xiàn)場管理組織要重點抓好班組建立。 以技術(shù)經(jīng)濟指標為突破口，優(yōu)化施工現(xiàn)場管理質(zhì)量與本錢是企業(yè)的生命，是企業(yè)的不斷開展壯大的原動力。任何時候市場都只會鐘情于質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品，而質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品是通過技術(shù)經(jīng)濟指標表達的，各項技術(shù)經(jīng)濟指標上去了，也就意味著企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量和效益上去了。因此優(yōu)化現(xiàn)場管理必須以技術(shù)經(jīng)濟

19、指標為突破口，而取得技術(shù)經(jīng)濟指標的突破也必須通過嚴格的現(xiàn)場管理來保證。否則，企業(yè)經(jīng)營將因為產(chǎn)品質(zhì)量與本錢問題而難以為繼，企業(yè)的市場占有率和經(jīng)濟效益將大幅度下滑，企業(yè)的生命力也將隨之枯竭。3全面本錢管理是優(yōu)化現(xiàn)場管理的根本方法3.1 全面本錢管理優(yōu)化施工現(xiàn)場管理首先要抓好全面本錢管理，全面本錢管理是指對每個施工現(xiàn)場的工程本錢實行全過程、全員和全方位的控制管理。全過程控制管理施工工程從合同簽訂起直至工程完工、驗收交付為止的整個過程中，都要有本錢控制、管理的理念，時時處處精打細算，杜絕浪費和不合理開支，并力爭節(jié)支挖潛增效。全員控制管理全員本錢控制管理是指參與工程建立的每個員工都要關心工程本錢的節(jié)超情

20、況，要全身心地投入到節(jié)支挖潛增效的活動中來，要對本錢指標層層分解，實行人人肩上扛目標的本錢責任制。全方位控制管理全方位本錢控制管理是指涉及本錢發(fā)生的各部門、單位、班組都有本錢控制責任，實行工序、工種過程控制，力爭少投入多產(chǎn)出。即：材料費的控制；人工費的控制；機械費的控制；管理費的控制；措施費的控制；分包勞務的控制。3.2現(xiàn)場管理的科學化施工現(xiàn)場的各項工作都應當按照既科學又合理的原則辦事，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求?，F(xiàn)場管理的科學化就是要做到操作方式和作業(yè)流程合理，現(xiàn)場資源利用有效，現(xiàn)場安置平安科學，員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來。-. z.優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的重要手段是現(xiàn)場管理的科學化?，F(xiàn)場

21、管理的科學化就是要運用系統(tǒng)工程的理論和方法，把有關自然科學和社會科學理論、方法及技術(shù)運用于施工工程現(xiàn)場管理的實際中去。如預算、決策方法，目標管理方法，不確定性分析方法，價值工程，看板技術(shù)等。對質(zhì)量、本錢、平安等管理目標的控制、改良可采用以下方法:比照法按照量價別離的原則，分析影響管理控制目標的主要因素，即際與預計目標的比照分析。因果分析圖法用樹枝狀的圖形來尋找各種可能影響控制目標發(fā)生偏離的因素。因素分析法分析每一種因素發(fā)生變化對現(xiàn)場管理目標的影響，從而找出影響管理目標的主要因素并進展重點控制。3.3 現(xiàn)場管理的有效性優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的目標在于實現(xiàn)現(xiàn)場管理的有效性?，F(xiàn)場管理的有效性主要含義有兩層

22、：1促進現(xiàn)場管理組織機構(gòu)一般為工程經(jīng)理部以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出，取得經(jīng)濟上的有效性；2以最少的人力和財力，完成較多的管理工作，提高工作上的有效性。4全面提升質(zhì)量管理是現(xiàn)場管理的根本策略4.1建筑施工質(zhì)量管理原則建筑施工管理的完善，必須以完善質(zhì)量管理原則為根底，在建筑施工中，必須明確施工質(zhì)量控制相關目標，對于質(zhì)量控制，必須明晰施工中的質(zhì)量控制程序以及完善質(zhì)量檢測體系。建筑施工質(zhì)量管理最為主要的原則是建立施工質(zhì)量控制點，預防為主。所謂控制點的建立，必須按照其對整個建筑施工質(zhì)量的影響程度大小而定，在生產(chǎn)檢測階段以及材料復驗、各分項工程以及各個施工工序中都要設置質(zhì)量控制點。一般而言，建筑工程施工質(zhì)

23、量控制，是企業(yè)核心競爭力的表達，是整個建筑企業(yè)施工管理的重中之重。其施工質(zhì)量的控制必須從兩個方面來著手：-. z.控制施工活動條件所謂控制施工活動條件，即控制各個影響因子，詳細按其對施工質(zhì)量的影響程度來投入相關人力、物力以及財力進展控制。所以說，施工條件的控制可以從施工準備階段出發(fā)，直到整個施工過程完成。在正式施工前，質(zhì)量的影響因子為人、機、料、法、環(huán)等五個方面。在人方面，監(jiān)理必須全面了解整個施工隊伍的素質(zhì)，知曉其具備的相關專業(yè)技能，合理做出相關施工策略。對于材料而言，必須對進場的材料進展抽樣檢測，只有合格后的產(chǎn)品才能采用，對于不合格的材料，必須堅決否認?？刂剖┕せ顒有Ч^控制施工活動的效果

24、，必須遵循以下流程，即實測一分析一判斷一糾正或認可。實測，即運用相關的技術(shù)手段來進展相關檢查，通常意義上的實測可以是肉眼的看以及取樣后的儀器檢測。所謂分析，就是分析實測結(jié)果，整理相關數(shù)據(jù)。判斷就是通過實測和分析的結(jié)果，拿來與建筑規(guī)和質(zhì)量相關標準進展比照，驗證質(zhì)量指標。糾正或認可指的是，通過判斷，對于質(zhì)量要求達不到標準的，必須采取糾正，質(zhì)量嚴重和標準偏離，必須直接否認，對于符合標準的，進展相關確認。 4.2 全面提升質(zhì)量管理意識，加強現(xiàn)場管理建筑施工質(zhì)量的優(yōu)劣，通常是由整體施工人員施工質(zhì)量意識來反映的。質(zhì)量意識高，有利于保障建筑工程的施工質(zhì)量，有利于加強建筑施工質(zhì)量管理。全面提高建筑工程質(zhì)量管理

25、水平，必須從思想上充分認識質(zhì)量意識的必要性，加強建筑施工單位的思想認識，然后再通過施工人員的質(zhì)量控制會議，來提高施工人員的整體意，強調(diào)其質(zhì)量責任感。毋庸置疑，建筑工程的質(zhì)量涉及到眾多因素的影響，我們必須從設計到施工整體過程進展把握，抓住施工過程中的重點，強調(diào)施工質(zhì)量意識，才能把工程質(zhì)量提升到全新的水平。施工現(xiàn)場管理的核心是人與人、人與物的組合，所以必須優(yōu)化現(xiàn)場全員的素質(zhì)。現(xiàn)場專業(yè)及工種和崗位復雜眾多，造成現(xiàn)場管理復雜，而施工現(xiàn)場的一切施工活動和管理工作都是由現(xiàn)場人員去實現(xiàn)，所以要依靠現(xiàn)場的所有職工的積極性，創(chuàng)造性，共同參與管理，激發(fā)全員的積極性、主動性和責任感。充分發(fā)揮其加強現(xiàn)場管理的主體作用

26、，重視現(xiàn)場員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。建立科學的礎上，針對影響工程質(zhì)量品質(zhì)的一些關鍵問題，從技術(shù)、人事制度上建立更有效的、更加科學的管理體制，明確每一個施工人員的目標責任。從而到達進一步提高管理水平的目的。作為技術(shù)管理人員，要善于不斷地總結(jié)工作中的經(jīng)歷教訓。施工中協(xié)調(diào)局部的常見問題包括：電氣局部與土建的協(xié)調(diào)，給排水與建筑構(gòu)造的協(xié)調(diào)，建筑的外表、功能與構(gòu)造的關系，各種預制件、預埋件、裝飾與構(gòu)造的關系、施工的特點、要求；各輔助專業(yè)之間的協(xié)調(diào)等。 4.3全面加強施工隊伍素質(zhì)建立建筑工程施工隊伍素質(zhì)的提高，有利于工程質(zhì)量的提高。對于工程施工而言，全面提升施工隊伍素質(zhì)，這個任務必須交給工程經(jīng)理來執(zhí)行

27、首先，必須提升工程經(jīng)理的素質(zhì)，通常情況下，工程經(jīng)理的決策領導會決定整個工程的優(yōu)劣水平，一項錯誤的決定會毀掉整個工程，因此，工程經(jīng)理素質(zhì)的提高，勢在必行。工程負責人素質(zhì)的提升，具體應該從技術(shù)和管理兩方面來入手，加強實踐中的技術(shù)應用，再形成相關理論體系，然后應用到實際工程中。其次，全面提升施工隊伍素質(zhì)，工程的施工人員，肩負著實施質(zhì)量任務以及檢查質(zhì)量問題的責任，其是施工中最為重要的質(zhì)量管理直接接觸人。在整個施工過程中，必須定期對施工人員進展技術(shù)、質(zhì)量、平安培訓，全面增強施工隊伍的質(zhì)量意識。實踐證明，但凡培訓過的工程，其質(zhì)量事故、平安事故發(fā)生率遠遠低于不培訓的工程。加強施工隊伍的素質(zhì)建立，不僅能加快施工進程，而且還能在平安的情況下，保證建筑工程質(zhì)量有力提高施工單位經(jīng)濟效益。5搞好現(xiàn)場施工平安管理是現(xiàn)場施工的根本保證現(xiàn)場平安施工管理必須轉(zhuǎn)變思想觀念，提高對平安工作的重視程度，從企業(yè)長遠開展的戰(zhàn)略高度上正確認識和積極探索有效的管理手段，努力實現(xiàn)科學管理，以適應市場開展的要求。必須健全六個保證體系和確保四個到位。六個保證體系：健全組織保證體系、監(jiān)視檢查保證體系，平