工程項(xiàng)目進(jìn)度管理規(guī)定

1、.工程部管理制度 PAGE ：.；本工程工程進(jìn)度管理規(guī)定 版次分發(fā)號(hào)持有人受控形狀受控非受控作廢編制/日期審核/日期同意/日期工 程 部2021-04-09發(fā)布實(shí)施目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc202405 1目的 PAGEREF _Toc202405 h 1 HYPERLINK l _Toc202406 2范圍 PAGEREF _Toc202406 h 1 HYPERLINK l _Toc202407 3定義 PAGEREF _Toc202407 h 1 HYPERLINK l _Toc202408 4職責(zé) PAGEREF _Toc202408 h 1

2、 HYPERLINK l _Toc202409 5程序 PAGEREF _Toc202409 h 2 HYPERLINK l _Toc202410 5、1 進(jìn)度方案的內(nèi)容 PAGEREF _Toc202410 h 2 HYPERLINK l _Toc202411 52 進(jìn)度方案的編制時(shí)間 PAGEREF _Toc202411 h 2 HYPERLINK l _Toc202412 53 進(jìn)度方案的編制和審批 PAGEREF _Toc202412 h 2 HYPERLINK l _Toc202413 54 進(jìn)度方案的控制和實(shí)施 PAGEREF _Toc202413 h 2 HYPERLINK l

3、_Toc202414 55 進(jìn)度方案的監(jiān)視、檢查和調(diào)整 PAGEREF _Toc202414 h 4工程工程進(jìn)度控制管理規(guī)定 版次：PAGE 3工程工程進(jìn)度控制管理規(guī)定目的為了加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度的管理，提高進(jìn)度管理任務(wù)的質(zhì)量和程度，特制定本規(guī)定。范圍本規(guī)定適用于公司承接的EPC工程工程,非EPC工程工程可參照?qǐng)?zhí)行。定義a) 一級(jí)進(jìn)度方案：是工程方案書(shū)中，根據(jù)合同工期要求而編制的里程碑進(jìn)度和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)度方案。b) 二級(jí)進(jìn)度方案：是根據(jù)已批復(fù)的工程方案書(shū)而編制的，設(shè)計(jì)/采購(gòu)/施工/調(diào)試方案中進(jìn)度方案部分的總稱(chēng)。c) 月份進(jìn)度方案：是根據(jù)已批復(fù)的設(shè)計(jì)/采購(gòu)/施工/調(diào)試方案而編制的月份設(shè)計(jì)/采購(gòu)/施工/調(diào)

4、試進(jìn)度方案。d) 工程網(wǎng)絡(luò)方案：詳細(xì)方式為工程進(jìn)度圖，普通也可指代一、二、三級(jí)月份進(jìn)度方案。職責(zé)a) 工程經(jīng)理部擔(dān)任工程一級(jí)、二級(jí)和月份進(jìn)度方案的編制、控制、調(diào)整和對(duì)施工/調(diào)試分包任務(wù)進(jìn)度方案的管理。b) 設(shè)計(jì)部擔(dān)任工程進(jìn)度方案中設(shè)計(jì)進(jìn)度方案的實(shí)施和設(shè)計(jì)分包的管理。采購(gòu)部擔(dān)任工程進(jìn)度方案中采購(gòu)進(jìn)度方案的實(shí)施。工程部擔(dān)任全公司工程一級(jí)進(jìn)度方案完成情況的監(jiān)視和檢查。 程序5、1 進(jìn)度方案的內(nèi)容a) 一級(jí)進(jìn)度方案包含：初步設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)的起止時(shí)間；主要設(shè)備的采購(gòu)、到貨時(shí)間；土建工程的開(kāi)開(kāi)工時(shí)間及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)完成時(shí)間，安裝工程的開(kāi)開(kāi)工時(shí)間及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)完成時(shí)間；系統(tǒng)調(diào)試的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)度方案；暫時(shí)接納和開(kāi)工驗(yàn)收時(shí)

5、間等。b) 二級(jí)進(jìn)度方案包含：分系統(tǒng)卷冊(cè)設(shè)計(jì)及主要設(shè)備采購(gòu)技術(shù)規(guī)范書(shū)的完成時(shí)間和擔(dān)任人；主要設(shè)備的采購(gòu)時(shí)間安排和擔(dān)任人；單位及分部工程施工的開(kāi)開(kāi)工時(shí)間和擔(dān)任人；整套及分系統(tǒng)調(diào)試時(shí)間安排等和擔(dān)任人。 c) 月份進(jìn)度方案包含：詳細(xì)施工圖設(shè)計(jì)、關(guān)鍵部位的計(jì)算，單體設(shè)備、主要資料的采購(gòu)和詢(xún)價(jià)，分項(xiàng)工程施工，分部試運(yùn)的時(shí)間及人員安排等。52 進(jìn)度方案的編制時(shí)間a) 一級(jí)進(jìn)度方案的編制時(shí)間：為工程方案書(shū)編制時(shí)間。 b) 二級(jí)進(jìn)度方案的編制時(shí)間：為工程方案書(shū)同意后一周內(nèi)完成。 月份進(jìn)度方案的編制時(shí)間：為當(dāng)月的25日。53 進(jìn)度方案的編制和審批a) 一級(jí)進(jìn)度方案的編制和審批程序：為工程方案書(shū)的編制和審批程序；

6、該一級(jí)進(jìn)度方案的節(jié)點(diǎn)將在工程責(zé)任書(shū)中明確，并作為公司對(duì)工程考核的根據(jù)。b) 二級(jí)進(jìn)度方案的編制和審批程序：為工程的設(shè)計(jì)/采購(gòu)/施工/調(diào)試方案編制和審批程序；c) 月份進(jìn)度方案：由設(shè)計(jì)/采購(gòu)/施工/調(diào)試經(jīng)理根據(jù)已批復(fù)的二級(jí)進(jìn)度方案分別編制，相關(guān)部門(mén)審核，工程經(jīng)理同意。54 進(jìn)度方案的控制和實(shí)施541 設(shè)計(jì)進(jìn)度方案的控制和實(shí)施a) 設(shè)計(jì)經(jīng)理對(duì)工程工程各級(jí)進(jìn)度方案中的設(shè)計(jì)進(jìn)度方案及時(shí)地組織實(shí)施，合理地組織設(shè)計(jì)圖紙的各級(jí)校審。保證工程施工、調(diào)試階段的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)效力。b) 設(shè)計(jì)經(jīng)理必需加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)分包單位的管理，要求分包單位及時(shí)匯報(bào)設(shè)計(jì)進(jìn)度，對(duì)于反映的需互提的資料必需及時(shí)處理，必需定期檢查設(shè)計(jì)分包進(jìn)度能否滿(mǎn)

7、足要求，督促分包單位按時(shí)完成設(shè)計(jì)義務(wù)。c) 設(shè)計(jì)經(jīng)理對(duì)于設(shè)計(jì)任務(wù)的進(jìn)展，必需隨時(shí)向本部經(jīng)理和工程經(jīng)理匯報(bào)。對(duì)于嚴(yán)重影響設(shè)計(jì)進(jìn)展的事宜，必需書(shū)面報(bào)告。d) 工程經(jīng)理對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度必需實(shí)施有效控制，并保證設(shè)計(jì)任務(wù)外部資源的提供。542 采購(gòu)進(jìn)度方案的控制和實(shí)施a) 采購(gòu)經(jīng)理對(duì)工程工程各級(jí)進(jìn)度方案中的采購(gòu)進(jìn)度方案應(yīng)及時(shí)地組織實(shí)施。合理地組織設(shè)備監(jiān)造、催交及運(yùn)輸任務(wù)。在工程的施工、調(diào)試階段，應(yīng)組織設(shè)備廠(chǎng)家到現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)效力。b) 采購(gòu)經(jīng)理必需求求主要設(shè)備廠(chǎng)家定期匯報(bào)設(shè)備制造的進(jìn)展情況；對(duì)于其影響工程后續(xù)任務(wù)的提資時(shí)間也應(yīng)作出詳細(xì)規(guī)定。設(shè)備監(jiān)造人員要對(duì)設(shè)備監(jiān)造情況及時(shí)匯報(bào)，對(duì)于設(shè)備廠(chǎng)家報(bào)告的真實(shí)性應(yīng)予以驗(yàn)證。采

8、購(gòu)經(jīng)理對(duì)于設(shè)備信息必需及時(shí)向采購(gòu)部經(jīng)理和工程經(jīng)理匯報(bào)。對(duì)于能夠產(chǎn)生的制造工期延誤，必需書(shū)面報(bào)告。d) 工程經(jīng)理對(duì)采購(gòu)進(jìn)度必需實(shí)施有效控制，并保證采購(gòu)任務(wù)外部資源的提供。543 施工/調(diào)試進(jìn)度方案的控制和實(shí)施施工/調(diào)試經(jīng)理對(duì)工程工程各級(jí)進(jìn)度方案中的施工/調(diào)試進(jìn)度方案及時(shí)地組織實(shí)施。 施工/調(diào)試經(jīng)理必需督促施工/調(diào)試分包單位投入足夠的機(jī)械設(shè)備和合格的人員，保證工程進(jìn)度。施工/調(diào)試單位應(yīng)該按照合同要求統(tǒng)計(jì)工程施工人員數(shù)量并向工程經(jīng)理部報(bào)告?，F(xiàn)場(chǎng)施工管理人員應(yīng)對(duì)施工單位報(bào)告的真實(shí)性進(jìn)展驗(yàn)證。 施工/調(diào)試經(jīng)理對(duì)于工程進(jìn)展情況，應(yīng)及時(shí)向工程經(jīng)理、工程部經(jīng)理匯報(bào)，對(duì)于能夠呵斥的工期延誤，必需采取書(shū)面方式匯報(bào)

9、。d)工程部必需支持和協(xié)助施工/調(diào)試經(jīng)理的任務(wù)，并提供人力及技術(shù)等其他資源上的保證。e) 工程經(jīng)理對(duì)施工/調(diào)試進(jìn)度必需實(shí)施有效控制，并保證施工/調(diào)試任務(wù)外部資源的提供。55 進(jìn)度方案的監(jiān)視、檢查和調(diào)整551 進(jìn)度方案的監(jiān)視、檢查a) 設(shè)計(jì)/采購(gòu)/施工/調(diào)試經(jīng)理對(duì)工程進(jìn)度方案的實(shí)施進(jìn)展監(jiān)視檢查，及時(shí)協(xié)調(diào)處理遇到的各種問(wèn)題。b) 工程經(jīng)理部對(duì)工程工程月份進(jìn)度方案的實(shí)施進(jìn)展檢查、監(jiān)視并寫(xiě)入月報(bào)。因月份進(jìn)度方案實(shí)施不力而影響到二級(jí)進(jìn)度方案的，工程經(jīng)理部要向相關(guān)部門(mén)通報(bào)。c) 工程經(jīng)理、工程部經(jīng)理、采購(gòu)部經(jīng)理等相關(guān)部門(mén)指點(diǎn)，對(duì)于工程反映的工期延誤必需采取措施進(jìn)展協(xié)調(diào)和保證，對(duì)于需求上級(jí)指點(diǎn)協(xié)調(diào)的任務(wù)，應(yīng)及時(shí)向其分管指點(diǎn)匯報(bào)。工程部對(duì)一級(jí)進(jìn)度方案的實(shí)施進(jìn)展監(jiān)視、檢查，每月至少一次。檢查結(jié)果要報(bào)告給工程主管副總經(jīng)理。e) 對(duì)于估計(jì)工程任務(wù)延誤能夠?qū)е乱患?jí)進(jìn)度方案延期在7天以?xún)?nèi)，工程經(jīng)理和工程部必需向工程主管副總經(jīng)理書(shū)面匯報(bào)；估計(jì)工程任務(wù)延誤能夠?qū)е乱患?jí)進(jìn)度方案延期在7天以上，上報(bào)總經(jīng)理辦公室。f) 周調(diào)度會(huì)要對(duì)工程影響任務(wù)及時(shí)作出協(xié)調(diào)和指點(diǎn)，對(duì)于工程工期調(diào)整也要作出明確意見(jiàn)。g)工程部應(yīng)適時(shí)組織工程檢查，檢查任務(wù)按照。h) 由于相互推諉扯皮，導(dǎo)致一級(jí)網(wǎng)絡(luò)方案進(jìn)度拖期，將清查工程相關(guān)部門(mén)和人員的責(zé)任。552 進(jìn)度方案的調(diào)整a) 工程經(jīng)理部對(duì)進(jìn)