公司財(cái)務(wù)服務(wù)中心培訓(xùn)班講稿發(fā)言

1、公司財(cái)務(wù)服務(wù)中心培訓(xùn)班講稿發(fā)言今天舉辦財(cái)務(wù)工作人員培訓(xùn)班，意味著公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)即將并入財(cái)務(wù)中心，這是我們公司提升財(cái)務(wù)管理的一件好事、大事。借此機(jī)會(huì)，我再?gòu)?qiáng)調(diào)三點(diǎn)意見，和同志們一起交流學(xué)習(xí)。一、轉(zhuǎn)變觀念、統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)中心工作的重要意義做好任何一項(xiàng)工作首先要解決好思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題，因?yàn)樗枷胧切袆?dòng)的先導(dǎo)，思想上疏忽一尺，行動(dòng)上就會(huì)散漫一丈，認(rèn)識(shí)上不去，行動(dòng)就跟不上，工作就沒(méi)進(jìn)展。做任何事情只有思想真正統(tǒng)一了，認(rèn)識(shí)確實(shí)提高了，工作起來(lái)才有激青，做起事情來(lái)才有精氣神。我想在這里從三個(gè)方面再重申一下：首先，這是時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)?，F(xiàn)在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須實(shí)行精細(xì)化管理

2、，實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張。集團(tuán)公司現(xiàn)在的核心問(wèn)題就是要把粗放型管理變?yōu)榫?xì)化管理，實(shí)現(xiàn)管理上的轉(zhuǎn)型升級(jí)。在一定意義上講，企業(yè)管理要以財(cái)務(wù)管理為中心，財(cái)務(wù)管理必須是財(cái)務(wù)核算走在前面，我們培訓(xùn)班的同志大多是直接奮戰(zhàn)在基層一線的，應(yīng)該更加明白這一點(diǎn)。項(xiàng)目財(cái)務(wù)核算先行，為公司提供真實(shí)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，企業(yè)才能發(fā)現(xiàn)和掌握項(xiàng)目財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)的真實(shí)情況，才能做出科學(xué)的決策，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理。所以實(shí)行財(cái)務(wù)核算統(tǒng)一歸集到服務(wù)中心，是子公司及其項(xiàng)目部完善精細(xì)化管理的一個(gè)新舉措和新手段，迫使我們子公司層面、項(xiàng)目部層面在日常工作中必須夯實(shí)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)，必須切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)的綜合管控能力，必須不斷提高企業(yè)精細(xì)化管理程度和水平。這是我個(gè)人的理解

3、。這是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求。財(cái)務(wù)核算信息集中是了解基層單位和項(xiàng)目財(cái)務(wù)狀況的有效途徑，在以前傳統(tǒng)的核算條件下，上報(bào)財(cái)務(wù)信息常會(huì)有偏離實(shí)際的問(wèn)題，有的還存在虛報(bào)瞞報(bào)的現(xiàn)象。通過(guò)集中核算，各單位各項(xiàng)目的每筆業(yè)務(wù)都一清二楚，這樣便于公司掌握各單位基本的財(cái)務(wù)狀況。所以財(cái)務(wù)有利于資金集中管理，提高資金的使用效率；有利于縮短管理鏈條，強(qiáng)化法人管項(xiàng)目；有利于擴(kuò)大審計(jì)的覆蓋面，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督。這和我們公司擴(kuò)規(guī)模、強(qiáng)管理、增效益的工作主線是一致的，給我們強(qiáng)基固本、降本增效注入一個(gè)新的動(dòng)力，同時(shí)也增添了一道預(yù)防腐敗的防火墻。這是企業(yè)的一項(xiàng)重大戰(zhàn)略部署。基礎(chǔ)管理從根本上決定著企業(yè)管理的底蘊(yùn)和品質(zhì)。財(cái)務(wù)是強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)

4、管理，加快信息化建設(shè)的重要內(nèi)容，當(dāng)前和今后數(shù)年主抓的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，是統(tǒng)一的管理模式和方式，不是我們獨(dú)出心裁推出來(lái)的，是上級(jí)公司統(tǒng)一部署的。我們必須從嚴(yán)管理、顧大局、著長(zhǎng)遠(yuǎn)、謀發(fā)展的層面和高度上正確對(duì)待，積極響應(yīng)，認(rèn)真執(zhí)行。當(dāng)然在運(yùn)行的初始階段，可能大家還有不熟悉、不習(xí)慣的問(wèn)題，但我們要絕對(duì)服從，全力配合，強(qiáng)力推進(jìn)，認(rèn)真實(shí)施，在運(yùn)用過(guò)程中去熟悉、去習(xí)慣，改變自己的思維慣性，習(xí)慣長(zhǎng)了成自然，自然慣了就自覺(jué)。對(duì)此，兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和各單位對(duì)財(cái)務(wù)服務(wù)這一財(cái)務(wù)管理新模式新規(guī)定要有足夠的正確認(rèn)識(shí)，從觀念上、思想上切實(shí)接納、接受、認(rèn)同，自覺(jué)主動(dòng)地加快實(shí)施上線工作。二、積極適應(yīng)、落實(shí)責(zé)任，迅速提高響應(yīng)新模式的能力

5、和水平一要跑步適應(yīng)。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)服務(wù)不是簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)處理方式的變革和變化，實(shí)際是一次財(cái)務(wù)管理模式的改革。和其他工作相比，更具有政策性、制度性和強(qiáng)制性。根據(jù)公司統(tǒng)一要求，培訓(xùn)結(jié)束后一周到10天內(nèi)我們的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)將并入中心，這對(duì)我們大多數(shù)同志而言，實(shí)行財(cái)務(wù)服務(wù)后，財(cái)務(wù)核算和結(jié)算都是全新的課題，可以說(shuō)是時(shí)間緊任務(wù)重。我們?nèi)w參加培訓(xùn)的同志一定要抓住集中培訓(xùn)的難得機(jī)遇，珍惜機(jī)會(huì)，集中精力和精神，全身心地投入到這次培訓(xùn)中，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，積極上手操作，以最快的速度熟悉、掌握相關(guān)政策、管理制度和規(guī)定，以最快的速度熟悉、掌握服務(wù)中心的工作流程和財(cái)務(wù)核算報(bào)賬流程，為適應(yīng)今后公司、項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理模式和方法，更好地提升財(cái)務(wù)管

6、理水平打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二要強(qiáng)化責(zé)任。迅速完成財(cái)務(wù)核算業(yè)務(wù)向中心歸集工作是我們單位主管和業(yè)務(wù)人員義不容辭的責(zé)任，要通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以自身素質(zhì)的增強(qiáng)和業(yè)務(wù)水平的提高加快新模式的落地應(yīng)用。一方面項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)要帶頭，要率先垂范，以身作則，積極學(xué)習(xí)有關(guān)財(cái)務(wù)的業(yè)務(wù)知識(shí)和操作規(guī)范，學(xué)會(huì)看財(cái)務(wù)報(bào)表，讀懂財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，改變以往的傳統(tǒng)管理模式下的思維定式，努力養(yǎng)成鍵盤當(dāng)筆、屏幕當(dāng)紙的工作習(xí)慣，掌握財(cái)務(wù)管理、經(jīng)濟(jì)管理、企業(yè)管理和信息管理的主動(dòng)權(quán)，從而帶動(dòng)身邊更多的人投入到系統(tǒng)的實(shí)際應(yīng)用中來(lái)，這是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部提出的要求。另一方面要強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)考核。這次集中培訓(xùn)后，業(yè)務(wù)部門還要通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、視頻系統(tǒng)、電話等各種媒介加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo)，

7、不斷加強(qiáng)國(guó)家現(xiàn)行的各項(xiàng)財(cái)務(wù)法律法規(guī)和公司的財(cái)務(wù)規(guī)章制度的教育培訓(xùn)，加大中心知識(shí)的普及教育培訓(xùn)力度。通過(guò)崗前培訓(xùn)、技術(shù)比武、導(dǎo)師帶徒、繼續(xù)教育、內(nèi)部交流等多種形式，特別是對(duì)各項(xiàng)目應(yīng)用中心的情況要定期進(jìn)行講評(píng)、點(diǎn)評(píng)，宣傳好的，通報(bào)差的，在公司內(nèi)營(yíng)造比學(xué)趕幫超，同進(jìn)步、同促進(jìn)、同提高的良好氛圍，使財(cái)務(wù)系統(tǒng)早日在我們公司推廣應(yīng)用。三要注重實(shí)用。雖然財(cái)務(wù)中心先期試點(diǎn)運(yùn)營(yíng)一年，積累了較為成熟的經(jīng)驗(yàn)，但隨著全面組建啟動(dòng)，大批財(cái)務(wù)人員集中辦公剛剛進(jìn)入角色，各子公司和項(xiàng)目部的大量數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)集中上線，再加上我們公司在財(cái)務(wù)管理上，與集團(tuán)的工程施工主業(yè)有著不少的區(qū)別。相信在上線初期一定會(huì)有一段的過(guò)渡適應(yīng)期，會(huì)有不少問(wèn)題

8、需要逐步解決，這些都是正常的，可以理解的。我們公司一定要積極配合，積極響應(yīng)，各單位要把現(xiàn)場(chǎng)、一線操作時(shí)遇到的實(shí)際問(wèn)題及時(shí)向公司財(cái)務(wù)部報(bào)告，公司財(cái)務(wù)部要多與中心溝通交流，把我們的實(shí)際情況和具體訴求如實(shí)地向上級(jí)反映，出謀獻(xiàn)策，積極作為，爭(zhēng)取以最快的時(shí)間度過(guò)過(guò)渡適應(yīng)期，確保企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不受影響。三、統(tǒng)籌安排、超前謀劃，全面提升公司經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理水平公司財(cái)務(wù)核算業(yè)務(wù)上線后，公司、項(xiàng)目新的財(cái)務(wù)管理將逐步形成。公司現(xiàn)有的主要財(cái)務(wù)管理人員將從大量的日?，嵥闃I(yè)務(wù)中解脫出來(lái)，將有大量時(shí)間和精力用于強(qiáng)化和完善企業(yè)財(cái)經(jīng)管理，推動(dòng)企業(yè)精細(xì)化管理。這方面的工作一定要在公司的統(tǒng)一部署下，超前謀劃，統(tǒng)籌安排，抓好落實(shí)。

9、一是各級(jí)主管要高度重視、大力支持。財(cái)務(wù)服務(wù)中心應(yīng)用后，公司和各項(xiàng)目的權(quán)限沒(méi)有變，權(quán)力也沒(méi)有削弱，只是制度更加統(tǒng)一、流程更加規(guī)范，使權(quán)力的行使合規(guī)合法，做到有權(quán)不任性，這是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的保護(hù)，是對(duì)有一定權(quán)力的干部，特別是對(duì)各單位主管的保護(hù)。各單位主管要充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。要高度重視和大力支持這項(xiàng)工作。要主動(dòng)適應(yīng)變化，自覺(jué)遵守有關(guān)規(guī)定，大力支持財(cái)務(wù)主管和業(yè)務(wù)人員做好這項(xiàng)工作。要解決好過(guò)渡期間的業(yè)務(wù)銜接問(wèn)題，積極支持財(cái)務(wù)人員解決好相關(guān)問(wèn)題，保證在規(guī)定時(shí)間節(jié)點(diǎn)上線。對(duì)上線后財(cái)務(wù)管理職能和管理方式的轉(zhuǎn)變要超前謀劃，統(tǒng)籌安排，積極應(yīng)對(duì)，以財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)變推進(jìn)企業(yè)規(guī)范化精細(xì)化科學(xué)化管理，發(fā)揮財(cái)務(wù)服務(wù)中心和財(cái)務(wù)管理的作用。二是財(cái)務(wù)管理和工作人員要轉(zhuǎn)變管理觀念和管理方式。前面提到，對(duì)這工作，我們要轉(zhuǎn)變觀念、統(tǒng)一思想，這是從總體上和對(duì)全體人員說(shuō)的。具體講，實(shí)行財(cái)務(wù)服務(wù)是財(cái)務(wù)管理方式的重要變革，是對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的新挑戰(zhàn)，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員提出了更高的要求。財(cái)務(wù)管理將更加融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，將由事后分析轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)控，財(cái)務(wù)管理更加宏觀、更加超前、更加過(guò)程化。財(cái)務(wù)主管和工作人員要主動(dòng)轉(zhuǎn)變管理觀念和管理方式，轉(zhuǎn)換財(cái)務(wù)核算和經(jīng)濟(jì)分析職能，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理和預(yù)控分