工場(chǎng)診斷PIP項(xiàng)目

1、.：.；規(guī)范作業(yè)書-1工場(chǎng)診斷PIP工程綜合M質(zhì)量Q本錢C交貨期D平安S結(jié)論目的完成率不良品率提高消費(fèi)效率未交貨件數(shù)平安事故數(shù)執(zhí)行率庫存天數(shù)緣由目的管理程度組織、制度的有無工場(chǎng)管理質(zhì)量管理完成、工序不良效率管理消費(fèi)管理平安衛(wèi)生管理實(shí)踐情況組織和制度的執(zhí)行情況規(guī)范作業(yè)作業(yè)者每個(gè)質(zhì)量控制點(diǎn)勞動(dòng)消費(fèi)率人員調(diào)配的柔性化平安教育設(shè)備點(diǎn)檢、工裝、刀輔具改換程度資料、零件的驗(yàn)收保證資料利用率、耗費(fèi)在庫管理倉庫等的平安性異常管理遵守加工條件、檢具的管理制度設(shè)備的開動(dòng)率設(shè)備、模具的可靠性設(shè)備的平安性人才培育改善活動(dòng)有提高程度的組織和制度繼續(xù)改善消除不良品提高消費(fèi)效率提高在制品、庫存程度提高平安性公司的特點(diǎn)、氣氛

2、質(zhì)量保證、精益消費(fèi)提高自動(dòng)化、機(jī)械化減少設(shè)備缺點(diǎn)、消費(fèi)預(yù)備時(shí)間規(guī)范作業(yè)書-2內(nèi)容目的理想情況調(diào)查方法和對(duì)象判別基準(zhǔn)察看交流綜合M管理程度1工場(chǎng)管理*未來實(shí)現(xiàn)的目的和為實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的而確定的管理工程*目的和基準(zhǔn)相對(duì)于PDCA的實(shí)施情況*未來目的確實(shí)定，全公司人員都知道*年度和半年度目的確實(shí)定，實(shí)現(xiàn)目的、確定課題工場(chǎng)管理目視板 *公布內(nèi)容 *實(shí)施情況工場(chǎng)干部 *掌握實(shí)踐情況 *課題的關(guān)鍵內(nèi)容觀：*了解工場(chǎng)現(xiàn)狀，設(shè)定目的值*記錄活動(dòng)內(nèi)容，制定活動(dòng)方案交：*掌握管理者的實(shí)踐情況，明確如今的主要問題 *對(duì)落選的課題重新整合實(shí)際狀況2規(guī)范作業(yè)*能否有現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范*規(guī)范作業(yè)能否有繼續(xù)改善*規(guī)范作業(yè)的制定，適時(shí)

3、的修訂*對(duì)不熟練人員進(jìn)展作業(yè)規(guī)范的指點(diǎn)，并方便檢查控制規(guī)范作業(yè)書*保管場(chǎng)所*制定的日期作業(yè)者*規(guī)范作業(yè)書和作業(yè)者的動(dòng)作比較管理者*設(shè)計(jì)者和作業(yè)方法*提高改善的方法*作業(yè)者的培訓(xùn)方案包括不熟練人員觀：*規(guī)范作業(yè)書能否有保管場(chǎng)所，作業(yè)者能否能看到*動(dòng)作的照片、繪圖通俗易懂*作業(yè)者遵守作業(yè)規(guī)范交：*管理者制定、靈敏運(yùn)用規(guī)范作業(yè)書*對(duì)作業(yè)者進(jìn)展察看，指出缺乏*根據(jù)規(guī)范作業(yè)書制定下個(gè)月培訓(xùn)方案3設(shè)備點(diǎn)檢、工裝、刀輔具改換程度*作業(yè)規(guī)范書的設(shè)備、工裝等相關(guān)的技術(shù)程度*設(shè)備點(diǎn)檢、定檢在規(guī)范書中明確規(guī)定*工裝、刀輔具改換規(guī)范、保管規(guī)范的制定點(diǎn)檢/改換規(guī)范*公布場(chǎng)所*公布內(nèi)容*設(shè)備點(diǎn)檢處*檢查情況工裝、刀輔具保

4、管場(chǎng)所*保管情況作業(yè)者*遵守工裝改換規(guī)定情況觀：作業(yè)者能否知道設(shè)備、工裝所在地*點(diǎn)檢工程頻次、時(shí)間、點(diǎn)檢方法，異常時(shí)處置方法都有明確規(guī)定*設(shè)備點(diǎn)檢處、頻次明確表示*點(diǎn)檢時(shí)，點(diǎn)檢數(shù)據(jù)有記錄*運(yùn)用前后的內(nèi)容區(qū)分，用最大值、最小值定量管理交：*掌握遵守改換規(guī)范的情況4、異常管理*異常時(shí)公司內(nèi)能否具有處置措施*異常處置時(shí)作業(yè)者的貫徹程度*各工場(chǎng)異常的定義、內(nèi)容、職責(zé)的分工都有明確規(guī)定*異常發(fā)生時(shí)，緊急處置方法，防止反復(fù)發(fā)生都有明確的規(guī)定車間管理板目視板*異常的定義和處置規(guī)定管理者：*異常處置貫徹程度觀：*車間公布異常的定義、處置規(guī)那么*明確異常的詳細(xì)內(nèi)容交：掌握異常的內(nèi)容和程度，清楚地回答處置的方法*

5、異常處置時(shí)，要杜絕再次發(fā)生5、人材培育*管理者，普通員工的教育內(nèi)容*工場(chǎng)干部的教育*具有教育體系，多功能方案*各種資歷證獲得方案都有明確規(guī)定*年度的改善方案確實(shí)定以及努力的方向車間管理板目視板*教育方案及實(shí)施情況*資歷證獲得情況工場(chǎng)干部：*教育方法 管理者作業(yè)者*個(gè)人的課題和任務(wù)情況觀：*任務(wù)中確定必要的資歷證，以及任務(wù)人員有必要的工程。*具有對(duì)作業(yè)者的培育方案交：*明確人材培育的方法，各種教育的系統(tǒng)化、員工的培育方案顯示而易見*特別是有現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)員的培訓(xùn)規(guī)范、培訓(xùn)場(chǎng)地*決議每個(gè)人的培育方向、時(shí)間，確保后備干部的培育。改善活動(dòng)6、改善活動(dòng)*改善部門的設(shè)立、方法、制度等*工場(chǎng)還有以課為單位的改善小

6、組和任務(wù)場(chǎng)所確實(shí)定以及體制的建立*每月的改善方案的制定和實(shí)施*實(shí)施活動(dòng)匯編成冊(cè)繼續(xù)改良改善方案表*改善活動(dòng)的實(shí)施情況*改善的抽檢情況*改善小組的任務(wù)方向工場(chǎng)干部：改善方針和推進(jìn)體制*針對(duì)改善活動(dòng)的培訓(xùn)內(nèi)容*對(duì)改善活動(dòng)的參與程度觀：*改善活動(dòng)具有明確的年度方案和工程推進(jìn)管理*改善的課題匯總整理，各種類型的課題搜集在內(nèi)*設(shè)置改善辦公室，配備辦公用品交：*整理繼續(xù)改善方法，設(shè)立改善小組*推進(jìn)改善教育方案，添加改善人員*參與各種活動(dòng)培訓(xùn)、成果發(fā)表等暢談作為最高管理者的任務(wù)思緒7、公司的特點(diǎn)、氣氛*各部門制定具有本身特點(diǎn)的方針*工場(chǎng)能否具有集體榮譽(yù)感*從工場(chǎng)長(zhǎng)到作業(yè)人員，各自的任務(wù)和目的都能了解，進(jìn)展各

7、自的任務(wù)，各個(gè)階段、各部門的職責(zé)、任務(wù)，課題明確*員工懂禮貌、服裝整潔，有好的精神容顏?zhàn)鳂I(yè)者*工場(chǎng)內(nèi)的任務(wù)態(tài)度工場(chǎng)干部*部下的信任*現(xiàn)場(chǎng)情況的掌握觀：*工場(chǎng)根據(jù)根本方針目的執(zhí)行情況*工場(chǎng)內(nèi)充溢活力，能看到員工為目的實(shí)現(xiàn)而努力任務(wù)*管理者對(duì)工場(chǎng)的掌握，并提供數(shù)字根據(jù) 質(zhì)量Q管理程度8、質(zhì)量管理*現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理情況*關(guān)于質(zhì)量PDCA的實(shí)施情況特別是不良品發(fā)生緣由和對(duì)策內(nèi)容要包含在內(nèi)*質(zhì)量情況不良的數(shù)據(jù)要出公告*每日會(huì)議早、晚時(shí)進(jìn)展分析*經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量表達(dá)管理程度*不良品趨勢(shì)圖*公布場(chǎng)所*公布內(nèi)容*改良方案不良品箱：*不良品箱*不良品的種類、數(shù)量，工程追蹤表*改良方案的實(shí)施情況管理者：*掌握現(xiàn)場(chǎng)情況*

8、對(duì)不良品的對(duì)應(yīng)措施觀：針對(duì)質(zhì)量每天的繼續(xù)改良方法*在現(xiàn)場(chǎng)可看到質(zhì)量情況，并有公布欄*目的值，管理內(nèi)容的明確，前日實(shí)踐值記錄*記錄質(zhì)量問題的緣由和采取的措施，同樣的緣由不能反復(fù)出現(xiàn)*紅箱、黃箱、廢品、修繕品有明確區(qū)分，并設(shè)置在明顯的地方*不良品用紅色漆標(biāo)，對(duì)不良品的內(nèi)容確認(rèn)。前日不良品內(nèi)容不能反復(fù)出現(xiàn)*現(xiàn)場(chǎng)有質(zhì)量跟蹤表，并有改良措施交：*掌握每日的不良品情況，有改善措施*每日例會(huì)討論改善方法，掌握質(zhì)量實(shí)施情況實(shí)際狀況9、作業(yè)者的質(zhì)量控制點(diǎn)*作業(yè)者貫徹質(zhì)量保證內(nèi)容的程度*作業(yè)者在本工序的質(zhì)量認(rèn)識(shí)*每個(gè)工序作業(yè)者嚴(yán)厲遵守質(zhì)量控制點(diǎn)的要求標(biāo)志和照片等*對(duì)作業(yè)者進(jìn)展質(zhì)量控制點(diǎn)教育，必需嚴(yán)厲遵守作業(yè)規(guī)范規(guī)

9、范作業(yè)書*質(zhì)量控制內(nèi)容和貫徹制度檢查規(guī)范書*檢查方法消費(fèi)線*作業(yè)者精益作業(yè)的情況管理者：*保證的方法和努力方向*精益消費(fèi)方法的運(yùn)用作業(yè)者*質(zhì)量控制點(diǎn)的認(rèn)識(shí)程度觀：*規(guī)范作業(yè)書對(duì)質(zhì)量保證的操作方法有明確規(guī)定*質(zhì)量控制點(diǎn)用圖，照片表示，要通俗易懂*各工序有質(zhì)量保證小組，并貫徹實(shí)施*精益消費(fèi)的場(chǎng)所、檢查方法有明確規(guī)定，并有實(shí)施情況*質(zhì)量異常處置有明確規(guī)定交：*回答出質(zhì)量控制點(diǎn)的內(nèi)容*精益消費(fèi)點(diǎn)檢的擔(dān)任人、時(shí)間、管理分工有明確分工*作業(yè)者正確掌握規(guī)范作業(yè)書內(nèi)容，及時(shí)正確地處置不良品質(zhì)量Q10、資料、零部件的驗(yàn)收保證*資料、零部件的質(zhì)量保證內(nèi)容接納、倉管、消費(fèi)線處*驗(yàn)收檢查員有質(zhì)量認(rèn)識(shí)*資料、零件的質(zhì)量

10、保證制度有明確規(guī)定*具備運(yùn)輸、倉管條件*驗(yàn)收的檢查方法，不良品的處置時(shí)，檢查員的責(zé)任心要求高*驗(yàn)收檢查場(chǎng)所*驗(yàn)收的檢查方法和對(duì)廠商的反響情況*驗(yàn)收?qǐng)鏊姆桨盖闆r先進(jìn)先出倉庫：*保管情況消費(fèi)線：*保管情況管理者：*掌握現(xiàn)有的質(zhì)量情況*質(zhì)量保證認(rèn)識(shí)觀：*遵守檢查方法、規(guī)范，不良品發(fā)生時(shí)對(duì)廠商的反響*明確規(guī)定定期管理的實(shí)施*掌握驗(yàn)收的不良件數(shù)和內(nèi)容，制定改善方案*驗(yàn)收?qǐng)鲆磺卸ㄖ霉芾恚ㄏ热胂瘸龉芾怼?全面落本質(zhì)量管理?xiàng)l件溫度、濕度、防法等交：掌握不良品的流入，流出情況11、加工條件，遵守檢具管理*加工條件的遵守情況*檢具的管理情況*各設(shè)備的加工條件明確規(guī)定，作業(yè)者和技術(shù)員各自定期檢查*檢具在現(xiàn)場(chǎng)堅(jiān)

11、持整潔，精度定檢*定期設(shè)備*加工條件檢查員：*保管方法、點(diǎn)檢情況技術(shù)員：*加工條件的制定管理者*檢具管理的認(rèn)識(shí)程度觀：*設(shè)備加工條件的點(diǎn)檢，杜絕不合格品*檢具點(diǎn)檢周期的規(guī)范化，清楚保管場(chǎng)所*明確檢查的運(yùn)用期限，定期檢查精度交：*加工條件的制定根據(jù)公司的技術(shù)程度制定*檢具的點(diǎn)檢周期方法必需知道改善活動(dòng)12、減少不良品*在工場(chǎng)開展全面提高質(zhì)量活動(dòng)*采用QC方法QC內(nèi)容、7個(gè)方法等*有消滅不良品的年度方針，在各單位開展有實(shí)效的改善活動(dòng)*不良品發(fā)生時(shí)，根據(jù)QC方法在現(xiàn)場(chǎng)開展活動(dòng)，制定整改措施*QC活動(dòng)定期開展，并參與發(fā)表會(huì)工場(chǎng)的目視板*不良品的目的和改善方案*質(zhì)量月報(bào)表*改善實(shí)施報(bào)告消費(fèi)課長(zhǎng)：*掌握消

12、費(fèi)情況觀：*年度方案中的重點(diǎn)是消除長(zhǎng)期的、反復(fù)發(fā)生的質(zhì)量問題*為了消滅不良品，定期對(duì)相關(guān)人員進(jìn)展質(zhì)量教育*工場(chǎng)目的能否表達(dá)消費(fèi)線管理中*下個(gè)月質(zhì)量趨勢(shì)圖反映出質(zhì)量情況*每個(gè)月開展提高質(zhì)量活動(dòng)，根據(jù)QC方法整理活動(dòng)內(nèi)容交：*管理者掌握不良內(nèi)容和對(duì)應(yīng)措施的情況，努力提高質(zhì)量*可看到全公司開展的提高質(zhì)量活動(dòng)和提高質(zhì)量程度13、質(zhì)量保證精益消費(fèi)*根據(jù)相關(guān)部門，改善措施的活動(dòng)情況*消費(fèi)線的工序才干提高的活動(dòng)情況*“不良品為零的目的分析和處理措施體系，中期目的的實(shí)現(xiàn)，提高質(zhì)量程度*精益消費(fèi)的設(shè)定規(guī)范，年度方案的實(shí)施*工場(chǎng)目視板*精益消費(fèi)的實(shí)施情況現(xiàn)場(chǎng)各消費(fèi)線*精益消費(fèi)的內(nèi)容場(chǎng)所、工程質(zhì)量保證課長(zhǎng)：*掌握改

13、善活動(dòng)現(xiàn)狀觀：精益消費(fèi)的設(shè)定規(guī)范、情況和以后的實(shí)施方案*對(duì)質(zhì)量不良要防患于未然，杜絕不良品流出交：*不良品內(nèi)容在本公司、部門中定期反響*掌握長(zhǎng)期不良景象的緣由和工場(chǎng)質(zhì)量提高活動(dòng)的情況本錢C管理程度14、效率管理*效益管理形狀含規(guī)范時(shí)間管理*關(guān)于效率的PDCA的實(shí)施情況*對(duì)效率的變動(dòng)，確定緣由，對(duì)管理者、作業(yè)者進(jìn)展反響*確定主要規(guī)范時(shí)間，堅(jiān)持管理的規(guī)范效率目的變化表：*每日的效率管理情況管理者*實(shí)踐情況的掌握IE設(shè)計(jì)：*效率目的的提高觀：掌握每日的效率情況，制定提高效率的改善措施交：*掌握本部門的效率變化和問題點(diǎn)*維持規(guī)范時(shí)間，制定作業(yè)時(shí)間實(shí)踐情況15、勞動(dòng)消費(fèi)率*作業(yè)者的效率程度和提高消費(fèi)效率

14、的空間*現(xiàn)有的效率是100%，并且加任務(wù)業(yè)產(chǎn)生較多的附加值作業(yè)等級(jí)的A、B主體*根據(jù)作業(yè)的內(nèi)容，確定工廠/公司的等級(jí)，明確改善的方向作業(yè)者：*附加值作業(yè)程序*提高消費(fèi)效率的空間管理者：*對(duì)作業(yè)等級(jí)的了解程度觀：具有附加值作業(yè)A、B達(dá)80%以上*有等待、低附加值的低效作業(yè)，有改善余地交：根據(jù)作業(yè)等級(jí)確定改善的順序A級(jí)：主體作業(yè)切削、焊接、主體加工、成形等B級(jí)：非主體作業(yè)安裝、取出輔助加工、夾緊等C級(jí)：消費(fèi)預(yù)備檢查、送氣、打毛刺、換模、加注、工具改換等D級(jí)：其他監(jiān)視16、資料利用 率、耗費(fèi)*資料的有效利用和改善的余地*廢料的管理，資料的類別及廢料的銷售有明確的規(guī)定*掌握取材、耗費(fèi)等廢料的目的，并有

15、改善措施廢料存放地：*保管情況，利用趨勢(shì)圖*利用情況管理者：*實(shí)踐情況的掌握*廢料的利用情況觀：*廢料回收的制度明確規(guī)定*廢料按類別區(qū)分，決議存放地*資料利用率，廢料運(yùn)用情況用圖表表示交：掌握利用率，廢料的發(fā)生情況及余料利用情況17、設(shè)備開動(dòng)率*設(shè)備開動(dòng)率及提高的才干*實(shí)施設(shè)備效率相關(guān)管理機(jī)制，掌握各項(xiàng)目的*設(shè)備綜合開動(dòng)率在85%以上，還有提高的余地設(shè)備：*設(shè)備開動(dòng)情況，消費(fèi)線目視板*設(shè)備開動(dòng)率及停工緣由管理者：努力提高設(shè)備開動(dòng)率，掌握現(xiàn)狀觀：*設(shè)備全部開動(dòng)，停頓時(shí)有明確的緣由*設(shè)備開動(dòng)率在設(shè)備欄中匯總公布在目視管理板中*設(shè)備停機(jī)的緣由，整理后公布交：*掌握設(shè)備消費(fèi)線開動(dòng)情況，異常發(fā)生時(shí)有對(duì)應(yīng)

16、措施*停機(jī)的緣由進(jìn)展分類，確定改善工程，每個(gè)月進(jìn)展改善提高改善活動(dòng)18、提高消費(fèi)才干*努力提高消費(fèi)才干方案、靈敏性參考程度*提高消費(fèi)才干，各個(gè)單位開展活動(dòng)*改善工程年初搜集登記，按實(shí)施方案實(shí)施消費(fèi)才干提高趨勢(shì)圖*消費(fèi)才干目的*詳細(xì)活動(dòng)情況工場(chǎng)干部*年度文件/靈敏性觀：*各課系確定消費(fèi)才干提高的目的，并有實(shí)施方案*消費(fèi)才干趨勢(shì)圖每個(gè)單位都公布出來，每天的變化都能知道交：*工場(chǎng)課的目的明確，在推進(jìn)會(huì)定期反響19、實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化、機(jī)械化*實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化、機(jī)械化及現(xiàn)有程度*實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化、機(jī)械化所確定的方針和實(shí)踐形狀*自動(dòng)化、機(jī)械的實(shí)現(xiàn)是中長(zhǎng)期方案*實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化、機(jī)械化，而且思索采用低本錢*現(xiàn)場(chǎng)的情況及時(shí)反映*充實(shí)

17、配備部門，提高主要設(shè)備的自制才干，并構(gòu)成規(guī)范化設(shè)備、夾具*自動(dòng)化情況管理者：*自動(dòng)化的想法*對(duì)自動(dòng)化設(shè)備自制的想法觀：對(duì)重點(diǎn)的地方、部位進(jìn)展自動(dòng)化，養(yǎng)活作業(yè)者的無效動(dòng)作*任何工序的作業(yè)思索自動(dòng)一體化交：*對(duì)自動(dòng)化的明確的想法，并實(shí)施*自動(dòng)化、機(jī)械化沒有適宜的設(shè)備時(shí)，針對(duì)本工序的作業(yè)內(nèi)容對(duì)設(shè)備進(jìn)展自主改造*為使作業(yè)者方便操作，進(jìn)展技術(shù)搜集，引進(jìn)新設(shè)備交貨期管理程度20、消費(fèi)管理*對(duì)交貨期及消費(fèi)遵守能否執(zhí)行PDCA的規(guī)定和實(shí)施情況*掌握方案的總產(chǎn)量的消費(fèi)進(jìn)度，異常時(shí)能迅速制定適宜的措施*嚴(yán)厲遵守發(fā)交方案和消費(fèi)方案平均消費(fèi)時(shí)間：*記錄表示方法消費(fèi)進(jìn)度表：*措施的內(nèi)容，表示方法管理者：*管理者的職責(zé)*

18、掌握的情況，認(rèn)識(shí)程度觀：*消費(fèi)進(jìn)度用平均時(shí)間來表示光電管、圖表*消費(fèi)未按方案完成，管理者迅速采取對(duì)應(yīng)措施，盡量按時(shí)發(fā)交*在現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)者附近記錄消費(fèi)量變化，了解作業(yè)者緩慢的緣由交：*管理者時(shí)常掌握消費(fèi)進(jìn)度；缺乏時(shí)，進(jìn)展人員調(diào)配*消費(fèi)未按時(shí)完成要及時(shí)處置，將緣由分析，防止再度發(fā)生實(shí)踐情況21、人員調(diào)配的柔性化*根據(jù)消費(fèi)方案調(diào)配人員*確定出勤情況消費(fèi)方案*根據(jù)用戶的需求和消費(fèi)確定人員配置，方案變卦時(shí)，重新調(diào)整人員*確定出勤率，根據(jù)預(yù)定來實(shí)施考勤管理*根據(jù)下個(gè)月方案、每日方案，確定適宜的方案消費(fèi)管理隊(duì)伍：*消費(fèi)方案制定的單位*方案變卦管理者：*人員調(diào)配的合理性*出勤情況的掌握交：根據(jù)每月的消費(fèi)方案制定

19、人員配置，方案變卦時(shí)也相應(yīng)變化*根據(jù)用戶的需求，確定消費(fèi)方案，最后工序消費(fèi)后貼上標(biāo)簽*方案制定時(shí)要思索休假時(shí)間，人員調(diào)配方案也要思索*對(duì)于消費(fèi)進(jìn)度可進(jìn)展人員調(diào)配*在確保方案的柔性化時(shí)，對(duì)作業(yè)者進(jìn)展多技藝培訓(xùn)22、倉庫管理*倉庫的保管情況和倉庫管理基準(zhǔn)的遵守情況*倉庫管理的四個(gè)原那么的實(shí)施情況倉庫管理的四個(gè)原那么：1、定置2、定量3、先入先出4、最大、最小基準(zhǔn)合理的調(diào)度，維持日常的在庫基準(zhǔn)廢品存放區(qū)*零件箱存放方法*在庫基準(zhǔn)的表示管理者*存放區(qū)*零件箱的標(biāo)簽*在庫基準(zhǔn)*在庫管理的調(diào)度觀：*各個(gè)車間零件保管按倉庫管理的四個(gè)原那么執(zhí)行，正常和異常要明確區(qū)分*保管存放要有標(biāo)識(shí)，無標(biāo)識(shí)不能存放*零件箱全

20、部有標(biāo)識(shí)，非在庫品不能存放交：*明確在庫基準(zhǔn)規(guī)定，根據(jù)消費(fèi)變卦合理調(diào)整*經(jīng)常掌握庫存情況，異常時(shí)進(jìn)展合理調(diào)整交貨期交貨期D實(shí)踐情況23、設(shè)備模具的可靠性*執(zhí)行消費(fèi)方案，確保設(shè)備、模具的可靠性*設(shè)備缺點(diǎn)及不良品少，控制在5%以內(nèi)停頓時(shí)間較長(zhǎng)的缺點(diǎn)較少消費(fèi)、質(zhì)量實(shí)踐情況*每日的方案完成情況*設(shè)備缺點(diǎn)、質(zhì)量不良每日都無規(guī)律管理者：*設(shè)備缺點(diǎn)、消費(fèi)線開動(dòng)情況的掌握*設(shè)備缺點(diǎn)對(duì)質(zhì)量不良的影響觀：*出現(xiàn)設(shè)備缺點(diǎn)和不良品，能否對(duì)消費(fèi)無影響*設(shè)備缺點(diǎn)，不良品無規(guī)律地控制在5%以內(nèi)交：*沒有因設(shè)備、模具緣由，發(fā)生停工景象*掌握設(shè)備缺點(diǎn)和消費(fèi)線開動(dòng)情況*不良品發(fā)生時(shí)，對(duì)下道工序無影響，并有相應(yīng)措施改善活動(dòng)24、提

21、高在制品、庫存程度*在工場(chǎng)開展改善活動(dòng)*工場(chǎng)有減少在制品，減少庫存的年度方針、每個(gè)課、車間消費(fèi)線為單位開展改善活動(dòng)工場(chǎng)的目視管理板*在制品、消費(fèi)的執(zhí)行率、庫存等目的消費(fèi)線的目視管理板*消費(fèi)線的目的和變化情況管理者制造*對(duì)活動(dòng)的支持和現(xiàn)狀的掌握觀：*掌握在制品的形狀，查明緣由，防止再次發(fā)生*在制品、庫存的管理工程、目的值明確，用圖表等方式表示*以減少在制品、庫存的方案為重點(diǎn)開展任務(wù)*作業(yè)者知道工場(chǎng)目的和調(diào)整后實(shí)施方案交：掌握車間的管理工程的實(shí)施情況，未完成的工程有改善的措施25、減少消費(fèi)預(yù)備時(shí)間、設(shè)備缺點(diǎn)*工場(chǎng)設(shè)計(jì)、設(shè)備、模具設(shè)計(jì)時(shí)，盡量減少設(shè)備缺點(diǎn)、消費(fèi)預(yù)備時(shí)間*以生線一個(gè)流和快速換型為目的，

22、明確今后的改善方案*分析設(shè)備缺點(diǎn)緣由，修訂設(shè)備、模具等設(shè)計(jì)基準(zhǔn)工場(chǎng)干部：*想法及任務(wù)方向交：*整理設(shè)備缺點(diǎn)的改善措施和縮短消費(fèi)預(yù)備時(shí)間的內(nèi)容，編制成冊(cè)，在每日的改善活動(dòng)中發(fā)揚(yáng)作用*察看消費(fèi)預(yù)備現(xiàn)狀，推進(jìn)消費(fèi)預(yù)備的3段作業(yè)*設(shè)備缺點(diǎn)內(nèi)容數(shù)據(jù)化分析，作為范例；在新消費(fèi)線研討時(shí)進(jìn)展反響*任務(wù)方向是無缺點(diǎn)設(shè)備和消費(fèi)預(yù)備快速換型平安S管理程度26、平安衛(wèi)生管理*為了作業(yè)員的平安，整理任務(wù)環(huán)境*有對(duì)平安的展望，年度的課題和實(shí)施的方案*換氣、照明、噪音、室溫等為作業(yè)者發(fā)明良好的任務(wù)環(huán)境*平安巡查等，工場(chǎng)干部經(jīng)常對(duì)現(xiàn)場(chǎng)巡查，對(duì)改善的場(chǎng)所要有相應(yīng)的措施工廠全部范圍*換氣、照明、噪音、溫度等形狀公布欄：*平安目的

23、，公布內(nèi)容管理者：*對(duì)平安的認(rèn)識(shí)程序觀：*建立使作業(yè)者平安溫馨的任務(wù)環(huán)境換氣、照明、噪音、室溫等*有明確的平安目的，公布每天的平安情況交：*定期實(shí)施平安教育活動(dòng)和平安巡查*管理者要經(jīng)常提示留意平安*掌握本公司其他工場(chǎng)和同行的平安情況，經(jīng)過學(xué)習(xí)杜絕發(fā)生類似事故實(shí)踐情況27平安教育*對(duì)作業(yè)員的平安教育內(nèi)容和貫徹率*實(shí)行入廠全面教育、各單位的定期教育，事故發(fā)生的特殊教育體系*KYT的實(shí)施，將平安事故編制成冊(cè)現(xiàn)場(chǎng)*平安的遵守內(nèi)容和遵守情況管理者*教育內(nèi)容觀：在工場(chǎng)和各車間有平安基準(zhǔn)、標(biāo)識(shí)、各作業(yè)人員遵守平安規(guī)定交：*平安教育按方案實(shí)施，并進(jìn)展跟蹤*為了杜絕事故，包括杜絕不良品反復(fù)發(fā)生而實(shí)施的措施*KY

24、L等確定實(shí)施，以最近的平安事例舉例運(yùn)用，起到預(yù)防作用28倉庫的平安性*倉庫、半廢品存放地的平安性*倉庫內(nèi)的整頓、整理，制定裝卸和防傾倒的規(guī)定*搬運(yùn)裝卸時(shí)，有明確的平安規(guī)定，操作者嚴(yán)厲遵守碼放數(shù)量、速度倉庫內(nèi)的存放地*存放形狀，運(yùn)輸?shù)牟孳?運(yùn)輸形狀碼放數(shù)量、速度觀：*確定倉庫、半廢品的存放、搬運(yùn)基準(zhǔn) *遵守零件管理規(guī)定，消除平安隱患 *叉車運(yùn)輸時(shí)遵守碼放數(shù)量，行駛速度等規(guī)定平安S實(shí)踐情況29設(shè)備的平安性*設(shè)備、模具的平安措施*設(shè)備維修、工程等的平安措施*每個(gè)設(shè)備都有平安安裝，事故發(fā)生時(shí)，能起到維護(hù)作用*定期點(diǎn)檢、缺點(diǎn)維修等實(shí)施的作業(yè)內(nèi)容，采用信號(hào)等規(guī)定設(shè)備的任務(wù)部分*平安措施情況 日常消費(fèi)時(shí)*平安措施情況點(diǎn)檢、修繕時(shí)維修車間*5S情況 工場(chǎng)干部*平安方針*平安安裝的定檢實(shí)施情況觀：*設(shè)備關(guān)鍵部分的平安安裝*設(shè)備維修：施工時(shí)平安措施明確并遵守*維修單位的工具、備件確定存