安全生產(chǎn)演講稿-安全生產(chǎn)不能“抓大放小”

1、Word - 7 -安全生產(chǎn)演講稿安全生產(chǎn)不能“抓大放小”平安生產(chǎn)關(guān)鍵在作風(fēng)，著力點(diǎn)在基層，危急點(diǎn)就在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。要強(qiáng)化平安生產(chǎn)“始于現(xiàn)場(chǎng)、最終現(xiàn)場(chǎng)”意識(shí)，眼睛盯住現(xiàn)場(chǎng)，功夫下在一線。平安生產(chǎn)從國(guó)家電網(wǎng)公司直至基層供電所都非常重視，這對(duì)掌握和削減各種事故發(fā)生起到了舉足輕重的作用。現(xiàn)在有一種傾向，一般大型施工的平安措施、技術(shù)措施、組織措施都能夠到位，現(xiàn)場(chǎng)習(xí)慣性違章相對(duì)來(lái)說(shuō)很少。但作為小型施工，往往重視程度不夠，依據(jù)事故案例分析，事故發(fā)生頻率比較高的還是在小型施工中，這是“抓大放小的”弊病，特殊要引進(jìn)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和施工人員的高度重視。這就應(yīng)驗(yàn)了一句俗話：“陰溝的翻船”，這就要求我們正視小型施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)小

2、型施工工作也必需在方案之列，不草率從事，不倉(cāng)促上馬。因此，這就要求要擺正大現(xiàn)場(chǎng)與小現(xiàn)場(chǎng)的關(guān)系，不能“抓大放小的”必需齊抓共管，一樣對(duì)待。所謂小型施工，即為供電企業(yè)施工中的一些小型工程，由于工程量小、施工難度不大、人員結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)潔。針對(duì)歷次平安檢查及日常管理中反映出來(lái)的問(wèn)題主要有：（1）對(duì)小型作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的人身平安沒(méi)有引起足夠的重視，平安意識(shí)淡薄，工作作風(fēng)渙散，麻痹大意，客觀上增大了工作的隨便性。（2）對(duì)小型現(xiàn)場(chǎng)預(yù)備工作不充分，各種措施簡(jiǎn)化，不能按正常程序進(jìn)行，隨機(jī)應(yīng)變，形式上的口頭宣讀工作票，不帶領(lǐng)工作人員到現(xiàn)場(chǎng)交待平安措施，對(duì)平安措施的交待或接受不清晰，草率行為。（3）對(duì)小型現(xiàn)場(chǎng)工作中的習(xí)慣性違章履

3、禁不止，對(duì)平安管理措施的執(zhí)行不到位，流于形式、技術(shù)管理措施執(zhí)行不仔細(xì)，得過(guò)且過(guò)；怕麻煩、圖省事，過(guò)分輕視小現(xiàn)場(chǎng)。（4）小型施工項(xiàng)目點(diǎn)多面廣，有的工程公司甚至同時(shí)承建10余個(gè)小項(xiàng)目，平安管理力氣不足。管理機(jī)制僵化，不能適應(yīng)市場(chǎng)多變的狀況和小型工程的特點(diǎn)。管理方法和手段陳舊，不能與之配套，規(guī)章制度也不能準(zhǔn)時(shí)出新。（5）小型工程平安經(jīng)費(fèi)嚴(yán)峻缺乏。其緣由：一是小型工程量少利薄，施工單位獲益很少，舉步維艱；二是對(duì)平安重要性熟悉不足，不能正確處理平安與效益的關(guān)系，施工單位經(jīng)費(fèi)不足，平安物資匱乏，必定導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)平安設(shè)施不足，平安隱患迭出。（6）小型施工技術(shù)管理存在漏洞，技術(shù)措施的編審交底、平安工作票(操作

4、票)的執(zhí)行以及如何明確相關(guān)的責(zé)任制，都不同程度地存在問(wèn)題。剖析當(dāng)前小型施工平安生產(chǎn)管理存在的一系列問(wèn)題，其根本緣由是必需著力解決和提高人員平安思想意識(shí)，要從公司系統(tǒng)上下，各級(jí)平安生產(chǎn)第一責(zé)任人、班組長(zhǎng)、平安員、工作負(fù)責(zé)人、工作班成員等人的結(jié)構(gòu)來(lái)逐一解剖，關(guān)心他們找出根結(jié)。對(duì)癥下藥，實(shí)行行之有效的措施予以防范。在系統(tǒng)基層單位（特殊是農(nóng)電隊(duì)伍）我們的有些基層負(fù)責(zé)人以及供電所所長(zhǎng)不留意小節(jié)，平常又疏于對(duì)平安生產(chǎn)規(guī)程、規(guī)定的研讀，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督缺乏針對(duì)性和敏感性，對(duì)一些小型現(xiàn)場(chǎng)在平安管理上存在的漏洞、平安隱患、違章現(xiàn)象熟視無(wú)睹，視而不見(jiàn)或見(jiàn)而不警，思想上有輕視小型施工現(xiàn)場(chǎng)的想法，有時(shí)自己到現(xiàn)場(chǎng)巡察和檢查工作

5、也不能做好表率。甚至還會(huì)為某些違章行為解釋辯護(hù)，其消極影響可想而知。在日常工作中，有些基層班組長(zhǎng)、專(zhuān)職、工作負(fù)責(zé)人在小型施工平安生產(chǎn)上平安意識(shí)不強(qiáng)，怕麻煩，圖省事，許多工作是憑閱歷，憑主觀意識(shí)去辦事。小型現(xiàn)場(chǎng)工作中，遇到習(xí)慣性違章，有一種怕得罪人的老好人思想，總認(rèn)為低頭不見(jiàn)抬頭見(jiàn)的人。有些甚至忽視、漠視最基本上規(guī)程制度的執(zhí)行。更為嚴(yán)峻的是存在違章指揮、違章作業(yè)。對(duì)此，說(shuō)輕點(diǎn)是缺乏必要的平安意識(shí)，說(shuō)重了就是沒(méi)有起碼的責(zé)任心和職業(yè)素養(yǎng)。最終來(lái)說(shuō)說(shuō)我們的一線員工隊(duì)伍、對(duì)小型施工根本不當(dāng)回事，存在平安責(zé)任不強(qiáng)，平常學(xué)習(xí)規(guī)程和事故通報(bào)是左耳進(jìn)，右耳出，實(shí)際工作中，規(guī)程制度措施形同虛設(shè)，根本不根據(jù)施工程序

6、來(lái)實(shí)施，憑閱歷主義，甚至認(rèn)為各種規(guī)程、規(guī)定，各項(xiàng)平安技術(shù)措施對(duì)小型施工來(lái)說(shuō)都是多此一舉；總認(rèn)為“小河溝里難翻船，不必事事講平安”不能做到關(guān)懷施工平安，相互監(jiān)督規(guī)程實(shí)施的作用；存在做一天和尚撞一天鐘的思想，根本談不上什么責(zé)任心，其平安意識(shí)和業(yè)務(wù)技能一般低下。對(duì)于各種違章現(xiàn)象習(xí)以為常、不以為然，不知道“常在河邊站，遲早要濕鞋”的道理。長(zhǎng)此以往，久而久之，有朝一日，大禍臨頭，將悔之晚矣。我們的平安督查隊(duì)伍存在老好人主義的現(xiàn)象，總認(rèn)為小型施工不會(huì)出什么大事，對(duì)小型施工現(xiàn)場(chǎng)不能做到也難以做到百分之百的督查到位，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)覺(jué)的一些違章現(xiàn)象，未動(dòng)真格進(jìn)行處理。綜上分析要平安生產(chǎn)關(guān)鍵在作風(fēng)，著力點(diǎn)在基層，危急點(diǎn)

7、就在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。要強(qiáng)化平安生產(chǎn)“始于現(xiàn)場(chǎng)、最終現(xiàn)場(chǎng)”意識(shí)，眼睛盯住現(xiàn)場(chǎng)，功夫下在一線。平安生產(chǎn)從國(guó)家電網(wǎng)公司直至基層供電所都非常重視，這對(duì)掌握和削減各種事故發(fā)生起到了舉足輕重的作用。現(xiàn)在有一種傾向，一般大型施工的平安措施、技術(shù)措施、組織措施都能夠到位，現(xiàn)場(chǎng)習(xí)慣性違章相對(duì)來(lái)說(shuō)很少。但作為小型施工，往往重視程度不夠，依據(jù)事故案例分析，事故發(fā)生頻率比較高的還是在小型施工中，這是“抓大放小的”弊病，特殊要引進(jìn)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和施工人員的高度重視。這就應(yīng)驗(yàn)了一句俗話：“陰溝的翻船”，這就要求我們正視小型施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)小型施工工作也必需在方案之列，不草率從事，不倉(cāng)促上馬。因此，這就要求要擺正大現(xiàn)場(chǎng)與小現(xiàn)場(chǎng)的關(guān)系，不能

8、“抓大放小的”必需齊抓共管，一樣對(duì)待。所謂小型施工，即為供電企業(yè)施工中的一些小型工程，由于工程量小、施工難度不大、人員結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)潔。針對(duì)歷次平安檢查及日常管理中反映出來(lái)的問(wèn)題主要有：（1）對(duì)小型作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的人身平安沒(méi)有引起足夠的重視，平安意識(shí)淡薄，工作作風(fēng)渙散，麻痹大意，客觀上增大了工作的隨便性。（2）對(duì)小型現(xiàn)場(chǎng)預(yù)備工作不充分，各種措施簡(jiǎn)化，不能按正常程序進(jìn)行，隨機(jī)應(yīng)變，形式上的口頭宣讀工作票，不帶領(lǐng)工作人員到現(xiàn)場(chǎng)交待平安措施，對(duì)平安措施的交待或接受不清晰，草率行為。（3）對(duì)小型現(xiàn)場(chǎng)工作中的習(xí)慣性違章履禁不止，對(duì)平安管理措施的執(zhí)行不到位，流于形式、技術(shù)管理措施執(zhí)行不仔細(xì)，得過(guò)且過(guò)；怕麻煩、圖省事，過(guò)

9、分輕視小現(xiàn)場(chǎng)。（4）小型施工項(xiàng)目點(diǎn)多面廣，有的工程公司甚至同時(shí)承建10余個(gè)小項(xiàng)目，平安管理力氣不足。管理機(jī)制僵化，不能適應(yīng)市場(chǎng)多變的狀況和小型工程的特點(diǎn)。管理方法和手段陳舊，不能與之配套，規(guī)章制度也不能準(zhǔn)時(shí)出新。（5）小型工程平安經(jīng)費(fèi)嚴(yán)峻缺乏。其緣由：一是小型工程量少利薄，施工單位獲益很少，舉步維艱；二是對(duì)平安重要性熟悉不足，不能正確處理平安與效益的關(guān)系，施工單位經(jīng)費(fèi)不足，平安物資匱乏，必定導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)平安設(shè)施不足，平安隱患迭出。（6）小型施工技術(shù)管理存在漏洞，技術(shù)措施的編審交底、平安工作票(操作票)的執(zhí)行以及如何明確相關(guān)的責(zé)任制，都不同程度地存在問(wèn)題。剖析當(dāng)前小型施工平安生產(chǎn)管理存在的一系列

10、問(wèn)題，其根本緣由是必需著力解決和提高人員平安思想意識(shí)，要從公司系統(tǒng)上下，各級(jí)平安生產(chǎn)第一責(zé)任人、班組長(zhǎng)、平安員、工作負(fù)責(zé)人、工作班成員等人的結(jié)構(gòu)來(lái)逐一解剖，關(guān)心他們找出根結(jié)。對(duì)癥下藥，實(shí)行行之有效的措施予以防范。在系統(tǒng)基層單位（特殊是農(nóng)電隊(duì)伍）我們的有些基層負(fù)責(zé)人以及供電所所長(zhǎng)不留意小節(jié)，平常又疏于對(duì)平安生產(chǎn)規(guī)程、規(guī)定的研讀，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督缺乏針對(duì)性和敏感性，對(duì)一些小型現(xiàn)場(chǎng)在平安管理上存在的漏洞、平安隱患、違章現(xiàn)象熟視無(wú)睹，視而不見(jiàn)或見(jiàn)而不警，思想上有輕視小型施工現(xiàn)場(chǎng)的想法，有時(shí)自己到現(xiàn)場(chǎng)巡察和檢查工作也不能做好表率。甚至還會(huì)為某些違章行為解釋辯護(hù)，其消極影響可想而知。在日常工作中，有些基層班組長(zhǎng)、

11、專(zhuān)職、工作負(fù)責(zé)人在小型施工平安生產(chǎn)上平安意識(shí)不強(qiáng)，怕麻煩，圖省事，許多工作是憑閱歷，憑主觀意識(shí)去辦事。小型現(xiàn)場(chǎng)工作中，遇到習(xí)慣性違章，有一種怕得罪人的老好人思想，總認(rèn)為低頭不見(jiàn)抬頭見(jiàn)的人。有些甚至忽視、漠視最基本上規(guī)程制度的執(zhí)行。更為嚴(yán)峻的是存在違章指揮、違章作業(yè)。對(duì)此，說(shuō)輕點(diǎn)是缺乏必要的平安意識(shí)，說(shuō)重了就是沒(méi)有起碼的責(zé)任心和職業(yè)素養(yǎng)。最終來(lái)說(shuō)說(shuō)我們的一線員工隊(duì)伍、對(duì)小型施工根本不當(dāng)回事，存在平安責(zé)任不強(qiáng)，平常學(xué)習(xí)規(guī)程和事故通報(bào)是左耳進(jìn)，右耳出，實(shí)際工作中，規(guī)程制度措施形同虛設(shè)，根本不根據(jù)施工程序來(lái)實(shí)施，憑閱歷主義，甚至認(rèn)為各種規(guī)程、規(guī)定，各項(xiàng)平安技術(shù)措施對(duì)小型施工來(lái)說(shuō)都是多此一舉；總認(rèn)為“小河溝里難翻船，不必事事講平安”不能做到關(guān)懷施工平安，相互監(jiān)督規(guī)程實(shí)施的作用；存在做一天和尚撞一天鐘的思想，根本談不上什么責(zé)任心，其平安意識(shí)和業(yè)務(wù)技能一般低下。對(duì)于各種違章現(xiàn)象習(xí)以為常、不以為然，不知道“常在河邊站，遲早要濕鞋”的道理。長(zhǎng)此以往，久而久之，有朝一日，大禍臨頭，將悔之晚矣。我