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1、Word - 4 -教師安全生產(chǎn)培訓心得體會(優(yōu)秀二篇)第一篇:平安培訓心得體會11月3、4日,我參與了由我國聞名的平安專家、中國地質(zhì)高校xx教授進行的平安學問專題培訓。平安培訓資料豐富,系統(tǒng)介紹了國家平安生產(chǎn)法,先進的平安管理理念,并列舉了許多國內(nèi)外平安案例,作為一名平安員受到很大教育,感受很深。對自我的職責有了更深刻的理解和感悟。經(jīng)過xx教授的平安學問培訓,對于平安生產(chǎn)有了更深的理解:為了加強平安生產(chǎn)監(jiān)督管理,防止和削減生產(chǎn)平安事故,保障人民群眾生命和財產(chǎn)平安,促進經(jīng)濟進展,應(yīng)遵守平安生產(chǎn)法。平安生產(chǎn)管理,始終堅持平安第一、預(yù)防為主的方針。在正常生產(chǎn)組織過程中必需遵守有關(guān)平安生產(chǎn)的法律、法

2、規(guī),加強平安生產(chǎn)管理,建立、健全平安生產(chǎn)職責制度,完善平安生產(chǎn)條件,確保平安生產(chǎn)。獲得平安生產(chǎn)保障的權(quán)利,并應(yīng)當依法履行平安生產(chǎn)方面的義務(wù)。敏捷應(yīng)用平安管理的五種手段;督促,檢查,落實本單位的平安生產(chǎn)工作,準時消退生產(chǎn)平安事故隱患;組織制定并實施本單位的生產(chǎn)平安事故應(yīng)急救援預(yù)案;準時、照實報告生產(chǎn)平安事故。對從業(yè)人員的要求:進行平安生產(chǎn)教育和培訓,嚴格執(zhí)行四級平安教育,保證從業(yè)人員具備必要的平安生產(chǎn)學問,熟識有關(guān)的平安生產(chǎn)規(guī)章制度和平安操作規(guī)程,把握本崗位的平安操作技能。未經(jīng)平安生產(chǎn)教育和培訓合格的從業(yè)人員,不得上崗作業(yè)。在采納新工藝、新技術(shù)、新材料或者使用新設(shè)備,必需了解、把握其平安技術(shù)特性

3、,實行有效的平安防護措施,并對從業(yè)人員進行特地的平安生產(chǎn)教育和培訓。對本單位的特種作業(yè)人員必需根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)特地的平安作業(yè)培訓,取得特種作業(yè)操作資格證書,方可上崗作業(yè)。對于新建、改建、擴建工程項目的平安設(shè)施,必需與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。要求從業(yè)人員嚴格執(zhí)行本單位的平安生產(chǎn)規(guī)章制度和平安操作規(guī)程;并向從業(yè)人員照實告知作業(yè)場所和工作崗位存在的危急因素、防范措施以及事故應(yīng)急措施。作為平安員應(yīng)當依據(jù)本車間生產(chǎn)特點,對平安生產(chǎn)現(xiàn)場進行常常性檢查,每一天的工作應(yīng)在現(xiàn)場,對檢查中發(fā)覺的平安隱患,應(yīng)當馬上處理;不能處理的,應(yīng)當準時報告本單位有關(guān)負責人。檢查及處理情景應(yīng)當記錄在案。

4、經(jīng)過平安培訓教育,運專心理學,使員工提高平安技能,平安意識,消退僥幸心理,杜絕違章行為。新的平安管理理念:xx教授介紹了一些新的平安管理理念,從歷史學角度闡述了平安哲學的概念;系統(tǒng)化平安;本質(zhì)化平安;平安系統(tǒng)理論;掌握論原理;信息論原理;行為科學原理;激勵理論;事故系統(tǒng)要素;影響人的平安行為的因素;人的平安素養(yǎng)分析;事故心理學;事故損失分析;現(xiàn)代平安管理技術(shù);平安管理的科學手段;平安評價等方面的資料。這些新的平安管理理念給人耳目一新的感覺,我作為平安員更要快速提高自身的平安技能,把這些新的管理技術(shù)和方法,在實際工作中進行敏捷運用。堅持以人為本,強化管理,盡可能地提高本質(zhì)化平安,提高全員平安意識

5、,規(guī)范人的擔心全行為,杜絕各種習慣性違章行為,消退平安隱患,盡自我最大的努力為員工供應(yīng)一個良好禮貌,平安的生產(chǎn)環(huán)境。做好單位平安生產(chǎn)的平安保障工作。其次篇:平安培訓心得體會本次外出溝通學習,參觀了宇安消防有限公司,并與石化地區(qū)周邊的改制單位和中小型化工企業(yè)平安管理人員進行業(yè)務(wù)溝通學習。通過三天的學習參觀,了解了許多新型消防設(shè)施裝置的生產(chǎn)使用狀況,以及不少消防救災(zāi)方面的學問,同時加強了自身平安管理的學問。特殊在針對近期金山區(qū)中小企業(yè)事故多發(fā)的狀況,大家進行了研討和分析,剖析目前中小型化工企業(yè)普遍存在的在作業(yè)過程中存在的平安隱患,員工平安意識不強的問題。通過本次培訓,在與許多同行的爭論溝通后,深刻

6、熟悉到溝通工作在平安管理中的重要性,在與各單位平安管理人員的溝通中,普遍熟悉到平安管理工作的涉及面廣,工作內(nèi)容多樣,牽涉部門人員多,工作簡單。最重要的是平安工作是一項沒有顯見效益的工作,各部門雖然在平安生產(chǎn)上存在很大共識,但在平安責任、平安義務(wù)、平安行為、平安權(quán)利上還是存在許多的分歧的,只有通過平安管理部門的不斷溝通協(xié)調(diào),使各方的意識、需求、利益統(tǒng)一才能真正做到企業(yè)的平安運行。平安生產(chǎn)沒有一蹴而就方法,也沒有一步到位的解決方案,企業(yè)的平安生產(chǎn),只有在全體員工的平安訴求和利益得到平衡的基礎(chǔ)上,才能漸放佳境,才能使平安生產(chǎn)持續(xù)改,進入良性循環(huán),真正做到PDCA循環(huán),而其中就需要平安管理人員在各部門間做好溝通和協(xié)調(diào)。平安管理人員,

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