創(chuàng)三甲護(hù)理部工作計(jì)劃范例

1、創(chuàng)三甲護(hù)理部工作計(jì)劃范例在新的一年里, 我們?nèi)w護(hù)理人員要以“創(chuàng)三甲”的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求自己，堅(jiān)持以 “病人為中心”的人文護(hù)理理念融入更多實(shí)際具體的工作細(xì)節(jié)。在管理形式上追求“以病人需求為服務(wù)導(dǎo)向” ，加強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí)， 質(zhì)量意識(shí)， 安全意識(shí)， 在進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作的基礎(chǔ)上，提高護(hù)患溝通技能，加強(qiáng)健康教育，保證基礎(chǔ)護(hù)理落到實(shí)處，從而促使護(hù)理質(zhì)量提高，確保護(hù)理工作安全、有效，現(xiàn)制訂2017 年護(hù)理工作計(jì)劃如下：一、貫徹落實(shí)醫(yī)院“創(chuàng)三甲”的要求，認(rèn)真布置各項(xiàng)準(zhǔn)備工作、認(rèn)真細(xì)致學(xué)習(xí)三甲醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn) ，制訂創(chuàng)“創(chuàng)三甲”責(zé)任落實(shí)計(jì)劃，組織全員護(hù)士長學(xué)習(xí)，認(rèn)清創(chuàng)三甲的重要性，梳理“創(chuàng)三甲”存在問題和困難。、

2、護(hù)理部組織資料表格收集要求的培訓(xùn)，各科室的資料統(tǒng)一規(guī)范使用標(biāo)準(zhǔn)的表格，各上報(bào)材料統(tǒng)一用 a4 紙規(guī)范打印，以完善必備資料的管理及存檔。、各科室要求上半年重新制訂科室?？谱o(hù)理常規(guī)及流程。、下半年護(hù)理部進(jìn)行表格規(guī)范督查整理。二、加強(qiáng)護(hù)理管理，提高護(hù)士長管理水平，提高管理執(zhí)行力、舉辦院內(nèi)護(hù)理管理學(xué)習(xí)班，提高護(hù)理管理技巧，、促進(jìn)護(hù)士長之間的學(xué)習(xí)交流，每月召開護(hù)士長經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，安排 1-2 位 3、護(hù)士長簡述護(hù)理管理體會(huì)或科室亮點(diǎn)、存在問題并提出建議措施，年底進(jìn)行護(hù)士長管理述職4 、送護(hù)士長參加省護(hù)理學(xué)會(huì)舉辦的護(hù)理管理培訓(xùn)班，提高護(hù)士長的管理水平。三、注重護(hù)理質(zhì)量管理，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制、修訂完善護(hù)理質(zhì)

3、量考核標(biāo)準(zhǔn)，建立護(hù)理單元護(hù)理質(zhì)量分析資料，完善安全評(píng)估上報(bào)制度以及常見不良事件評(píng)估表（ 壓瘡、跌倒、墜床等 ） 的修訂。、 各科根據(jù)科室實(shí)際情況及要求制訂完善的護(hù)理管理相關(guān)制度，重新制訂各級(jí)各類人員職責(zé)、 流程， 繼續(xù)完善和制訂專科護(hù)理工作指引。、嚴(yán)格護(hù)士準(zhǔn)入制度，對二級(jí)準(zhǔn)入按標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)準(zhǔn)入考核、繼續(xù)落實(shí)季度病例點(diǎn)評(píng)，取消護(hù)理文書?？凭?，把?？凭幚锏母鲗？朴^察實(shí)施措施制訂為?？屏鞒讨敢?。、落實(shí)護(hù)理三級(jí)查房制度，嚴(yán)格執(zhí)行查對制度，強(qiáng)調(diào)二次核對的執(zhí)行到位，加強(qiáng)安全管理的責(zé)任，杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生。、加強(qiáng)藥品管理，定期清點(diǎn)藥品，防止積壓、變質(zhì)，發(fā)現(xiàn)有沉淀、變色、過期、標(biāo)簽?zāi)：人幤芳皶r(shí)處理。、強(qiáng)化

4、科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識(shí)，加強(qiáng)各種儀器性能及安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維修，保持儀器設(shè)備都處于完好狀態(tài)、各護(hù)理質(zhì)控組按要求采取多種形式全方位督查，加強(qiáng)護(hù)理環(huán)節(jié)質(zhì)控， 每季度將各種考核結(jié)果進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)， 結(jié)果在護(hù)士長會(huì)議上通報(bào)。、護(hù)理部不定期的進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，從自身及科室的角度進(jìn)行分析，分析發(fā)生的原因，吸取的教訓(xùn)，提出 防范與改進(jìn)措施。 對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個(gè)人， 追究相關(guān)責(zé)任。、 每月召開護(hù)士長會(huì)議， 每季度召開護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)討論會(huì)議，分析存在問題，提出整改措施，以達(dá)到護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)四、繼續(xù)開展“創(chuàng)優(yōu)”工程活動(dòng)、落實(shí) “護(hù)士床邊工作制” ，落實(shí)護(hù)士常態(tài)情況下

5、在病房或病人身邊密切觀察患者的生命體征和病情變化 ; 定時(shí)巡視病人，認(rèn)真執(zhí)行床邊交接班、治療、護(hù)理。、落實(shí)護(hù)士整體護(hù)理責(zé)任制 / 管床責(zé)任制 / 小組責(zé)任制，能夠保證患者晨晚間護(hù)理及其他生活照顧、病情觀察/ 巡視、治療護(hù)理和健康教育的需要，確?；A(chǔ)護(hù)理落到實(shí)處，保障對危重患者、大手術(shù)后和生活不能自理的患者提供生活照顧。 護(hù)理部加強(qiáng)督查落實(shí)執(zhí)行情況。、建立護(hù)士“床邊記錄制”簡化不必要的護(hù)理記錄，按衛(wèi)生部護(hù)理文書書寫要求，取消評(píng)估單，繼續(xù)簡化護(hù)理表格書寫、 在內(nèi)二科、 骨外科實(shí)施 “創(chuàng)優(yōu)” 的基礎(chǔ)上， 計(jì)劃內(nèi)一科、 外一科、外二科實(shí)施“創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)，外派護(hù)士長到省級(jí)醫(yī)院參觀學(xué)習(xí)，護(hù)理部做好創(chuàng)優(yōu)實(shí)施方

6、案，組織科室人員培訓(xùn)。、繼續(xù)做好人力資源調(diào)配與護(hù)理用具的購置五、加強(qiáng)護(hù)士在職繼續(xù)教育培訓(xùn)，建立臨床護(hù)理帶教長效機(jī)制、規(guī)范護(hù)理三級(jí)查房，護(hù)理部每季度組織同系統(tǒng)護(hù)士長觀摩護(hù)理業(yè)務(wù)查房、床邊交接班、護(hù)理小講課、教學(xué)查房。、科室重新修訂護(hù)理人員規(guī)范化培訓(xùn)方案，要求制訂出各級(jí)各類人員的具體培訓(xùn)內(nèi)容和實(shí)施時(shí)間、落實(shí)培訓(xùn)人員。六、加強(qiáng)“三基” “三嚴(yán)”培訓(xùn)與管理、制訂“三基” “三嚴(yán)”培訓(xùn)組織實(shí)施方案，強(qiáng)化相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)掌握，組織和開展各級(jí)各類人員全院性的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。、組織護(hù)士觀看護(hù)理技術(shù)50 項(xiàng)操作技術(shù)光盤、 按“三甲醫(yī)院” 的要求， 急救技能人人過關(guān)， 今年組織全院護(hù)理人員進(jìn)行急救技能培訓(xùn)， 使每一位護(hù)理

7、人員都能熟練掌握急救技術(shù)及器材的使用，下半年進(jìn)行全員考核（ 包括護(hù)士長）、 認(rèn)真做好 “三基考核” 工作， 每季度對科室 “三基三嚴(yán)” 計(jì)劃 落實(shí)情況進(jìn)行督查，每半年及全年組織閉卷考試。、有計(jì)劃的選送部分護(hù)士外出學(xué)習(xí)，提高護(hù)理人員的素質(zhì)，優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍，不斷更新護(hù)理知識(shí)。、繼續(xù)加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理技術(shù)操作技能培訓(xùn)，今年考核重點(diǎn)是：基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目中的：晨、晚間護(hù)理; 床上洗頭、床上擦浴、排泄護(hù)理、協(xié)助病人進(jìn)食進(jìn)水、協(xié)助病人更衣、會(huì)陰護(hù)理七、努力改善服務(wù)態(tài)度，提高病人滿意度、 繼續(xù)開展星級(jí)護(hù)士評(píng)比活動(dòng)，評(píng)選出星級(jí)護(hù)士在5.12 護(hù)士節(jié)大會(huì)表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)。、開展住院病人滿意度調(diào)查，每周護(hù)理部下發(fā)病人滿意度調(diào)查表，每季度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，把病人的滿意作為我們工作的最終目標(biāo)，盡可能為病人提供方便，杜絕生、冷、硬、推諉病人的現(xiàn)象發(fā)生，決不允許與病人發(fā)生爭吵，住院病人滿意度與評(píng)優(yōu)掛鉤相關(guān)文章：內(nèi)科護(hù)理部工作計(jì)劃例文2017 年 2 月護(hù)理部個(gè)人工作計(jì)劃2017 年滑縣新區(qū)醫(yī)院護(hù)理部護(hù)理工作計(jì)劃范文護(hù)理部 2017 工作計(jì)劃范文2017 護(hù)