深圳博康數碼科技有限公司研發(fā)部門管理規(guī)定草案

1、.：.；深圳博康數碼科技研發(fā)部門管理規(guī)定草案1 產品研發(fā)產品研發(fā)必需經過立項、設計、實現、測試、發(fā)布幾個階段。1.1 立項小型研發(fā)工程任務量小于等于6人周，投入資金小于等于1萬元的研發(fā)工程立項必需具備工程方案報告，經公司技術擔任人簽字贊同，報公司執(zhí)行總裁同意立項。非小型研發(fā)工程必需具備工程方案報告、工程可行性分析報告，由工程發(fā)起人約請公司技術、財務、市場三方代表討論經過后，由三方擔任人或者授權人簽字贊同，報公司執(zhí)行總裁同意立項。簽字有效。在曾經簽定銷售、工程合同的工程中發(fā)生的研發(fā)，作為合同工程研發(fā)，不再單獨立項。工程只需立項后才允許發(fā)生費用。工程立項后應獲得一個獨一的研發(fā)編號，費用報銷、研發(fā)領

2、料時運用此編號作為物流控制和財務核算的根據。工程方案報告必需闡明工程稱號，目的，發(fā)起人，擔任人，設計、研發(fā)、測試承當者，設計、研發(fā)、測試的工期方案，工程預算等內容。工程可行性分析報告必需闡明工程稱號，市場調研情況，銷售預測，技術現狀和實現途徑等內容。1.2 設計立項后，工程進入設計階段。設計階段由設計承當人完成技術設計報告、測試方案報告，修正得到真實可行、與技術設計報告和測試方案報告相吻合的工程方案報告。由工程擔任人擔任約請研發(fā)部門技術擔任人，設計、研發(fā)工程師，共同評審經過。沒有經過設計評審的工程，必需重新進展技術設計。技術設計報告應闡明工程稱號，研發(fā)系統(tǒng)或設備的需求，研發(fā)系統(tǒng)或設備的總體功能

3、，系統(tǒng)或設備功能模塊劃分，工期在6人周以上的工程必需列出階段性成果和驗證方法。階段性成果的任務量不超越4人周。測試方案報告應闡明工程稱號，產品功能，測試工程，測試條件，測試方法，測試工期和時間方案等內容。1.3 實現設計評審經過后，工程進入實現階段。研發(fā)人員必需在實現過程中書寫相關文檔。文檔必需有電子方式。軟件實現文檔應包括軟件功能性闡明文檔，源代碼闡明文檔。硬件實現文檔包括原理圖，原理圖闡明，PCB圖，構造圖。工程擔任人有責任按照工程方案報告，跟蹤監(jiān)視工程的進展情況，按時敦促驗收階段性成果。 研發(fā)產品由研發(fā)人員自行調試，調試過程中必需撰寫調試記錄。調試記錄應該闡明工程稱號，編號，調試記錄版本

4、號，調試時間，軟硬件版本號，調試中發(fā)現的主要問題，調試環(huán)境，處理方法。研發(fā)產品確認運轉穩(wěn)定后，由工程擔任人組織內部驗收。研發(fā)文檔應視為研發(fā)實現階段任務量的一部分，不具備研發(fā)文檔將視為任務沒有終了，不組織內部驗收。軟件功能性闡明文檔應闡明工程稱號，編號，軟件稱號和編號，軟件功能，軟件功能模塊劃分，主要功能實現過程，軟件主要實現算法。源代碼闡明文檔工程編號，軟件稱號，軟件功能，全局變量、構造，類闡明，數據庫字典，函數功能、接口、在函數內改動的全局變量、前往值，等。源代碼闡明文檔可以包含在源代碼文件中，以注釋方式存在。原理圖闡明應包括工程編號，硬件稱號和編號，硬件版本號，功能闡明，功能模塊劃分，主要

5、功能實現過程，數據芯片資料。1.4 測試研發(fā)產品經內部驗收后，進入測試階段。測試階段開場后，研發(fā)實現人員將研發(fā)的產品，以及研發(fā)調試記錄移交給測試人員。測試人員按照產品的測試方案報告、研發(fā)調試記錄，設計測試過程，填寫產品測試報告。產品測試報告應該闡明工程稱號，編號，測試報告版本號，需測試功能，目的，測試方法，測試環(huán)境，測試條目，測試結果，結論。假設研發(fā)產品不能經過測試，測試人員應把產品測試報告提交給產品實現人員。產品實現人員修正軟硬件后重新進展調試，相應更新研發(fā)調試記錄內容和版本號，確認產品合格后提交測試人員再次檢測。如此反復，直到產品經過測試為止。測試人員確認產品到達要求，在產品測試報告的結論

6、欄內簽字表示贊同，交工程擔任人。1.5 產品發(fā)布工程擔任人拿到產品測試經過的報告后，填寫或者委托他人填寫產品發(fā)布公告Release Notes和產品發(fā)布方案，交公司技術擔任人或者授權產品發(fā)布人核準，簽字發(fā)布。工程擔任人與簽字發(fā)布產品的不得為同一人。發(fā)布公告和產品發(fā)布方案需送銷售部、技術支持部、信息中心、公司有關指點。工程擔任人必需在產品發(fā)布后一周內，將一切研發(fā)文檔整理歸檔，交研發(fā)助理存檔。Release Notes必需闡明工程稱號、編號、產品稱號、型號、版本號、產品內軟硬件版本號、產品主要特征及功能、產品與上一版本的區(qū)別、產品的適用范圍、運用本卷須知等。產品發(fā)布方案應闡明工程稱號、編號、產品稱

7、號、型號、版本號、產品闡明書的完成時間和方案、產品運用手冊的完成時間和方案。產品闡明書和產品運用手冊的完成時間普通應在產品后的15個任務日內完成。1.6 批量消費產品發(fā)布后，進入批量消費階段。批量消費階段必需具備焊裝圖、裝配圖、軟件安裝闡明、消費測試要求。焊裝圖可以根據PCB圖修正，應詳盡闡明產品稱號、型號、PCB板的稱號、定位標志、各層需求焊裝的元器件編號、標稱值，焊裝本卷須知等。裝配圖應闡明產品稱號、型號、各電路板、構造件的固定位置、裝配順序、電氣銜接圖、走線固定位置等等。消費測試要求文檔需求闡明針對的產品稱號，型號、測試環(huán)境、測試方法。1.7 工程調整1.7.1 設計更改由于市場或技術緣

8、由，需求對工程重新進展設計，更改人必需填寫設計更改懇求單，按照立項程序進展審批。即更改添加的任務量在6人周以下，添加的資金投入在1萬元以下的，屬于小的設計更改，需經公司技術擔任人簽字贊同，報公司執(zhí)行總裁同意生效；大的設計更改必需具備工程方案報告、工程可行性分析報告，由工程發(fā)起人約請公司技術、財務、市場三方代表討論經過后，由三方擔任人或者授權人簽字贊同，報公司執(zhí)行總裁同意生效。對曾經發(fā)布的產品進展更改，被以為是一個新的研發(fā)工程，按照規(guī)范程序執(zhí)行。對尚未發(fā)布的產品進展更改，需求更新該工程一切此前產生過的技術文檔，曾經進展過的評審必需重新進展。1.7.2 工程取消出于市場或其他方面的思索，需求取消某

9、個工程的研發(fā)，必需由發(fā)起人或者委托人填寫工程取消懇求表，懇求表必需闡明工程稱號，編號，取消緣由。小型研發(fā)工程的取消需經公司技術擔任人簽字贊同，報公司執(zhí)行總裁同意生效。非小型研發(fā)工程的取消需由發(fā)起人約請公司技術、財務、市場三方代表討論經過后，由三方擔任人或者授權人簽字贊同，報公司執(zhí)行總裁同意生效。工程取消后，研發(fā)助理擔任將工程取消通知發(fā)送給公司指點層和研發(fā)、銷售、技術支持、財務、運營中心。1.7.3 工程暫停出于市場或資源飽和緣由，需求暫停某個工程的研發(fā)，必需由發(fā)起人或者委托人填寫工程暫停懇求表。懇求表必需闡明工程稱號，編號，取消緣由格式如附錄10所示。小型研發(fā)工程的暫停需經公司技術擔任人簽字贊

10、同，報公司執(zhí)行總裁同意生效。非小型研發(fā)工程的暫停需由發(fā)起人約請公司技術、財務、市場三方代表討論經過后，由三方擔任人或者授權人簽字贊同，報公司執(zhí)行總裁同意生效。工程暫停后，研發(fā)助理擔任將工程暫停通知發(fā)送給公司指點層和研發(fā)、銷售、技術支持、財務、運營中心。2 溝通研發(fā)部需求很好地配合、支持銷售部、技術支持部和其他部門的任務。研發(fā)部的新產品發(fā)布公告Release Notes應及時發(fā)布到銷售部、技術支持部和其他部門。研發(fā)部的產品闡明書和產品運用手冊User Manual應在第一時間發(fā)布到銷售部、技術支持部和其他部門。研發(fā)部需求定期發(fā)布和更新研發(fā)最新信息，包括Q&A對普通技術問題的提問和回答，Bug Reports測試出的產品缺陷，Products Roadmap研發(fā)方案，預期發(fā)布的產品、發(fā)布時間。研發(fā)部應定期向銷售部索取產品需求，向技術支持部索取疑問問題反響Escalation Report。3 文檔管理研發(fā)過程中產生的硬件