8.6綠都產(chǎn)品能力建設(shè)途徑建議

1、綠都地產(chǎn)戰(zhàn)略地圖鄭州，2015年4月8.6綠都產(chǎn)品能力建設(shè)途徑短期能力建設(shè)目的是快贏，主要針對(duì)行業(yè)市場(chǎng)成熟度高的主流產(chǎn)品的優(yōu)化，全面復(fù)制的拿來(lái)主義是最快途徑自己搭建能力周期長(zhǎng)需要一定規(guī)模的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)行沉淀從成熟的開(kāi)發(fā)商中“拿來(lái)主義”成熟及熱銷(xiāo)產(chǎn)品線產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化完整成熟的設(shè)計(jì)供應(yīng)商、施工供應(yīng)商資料來(lái)源：羅蘭貝格與乾獅行業(yè)聯(lián)盟分析WH通過(guò)同類(lèi)重點(diǎn)項(xiàng)目學(xué)習(xí)、觀摩研究及全面啟用對(duì)標(biāo)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工分供方 ，借助“全盤(pán)復(fù)制”產(chǎn)品，快速沉淀綠都能力學(xué)什么怎么學(xué)誰(shuí)來(lái)學(xué)完善的產(chǎn)品定位及客戶研究體系客戶價(jià)值的敏感點(diǎn)研究產(chǎn)品評(píng)價(jià)體系產(chǎn)品后評(píng)估總結(jié)及知識(shí)沉淀體系產(chǎn)品設(shè)計(jì)優(yōu)化體系優(yōu)秀項(xiàng)目的規(guī)劃評(píng)價(jià)體系項(xiàng)目成本控制體系產(chǎn)

2、品序列標(biāo)準(zhǔn)化、部品部件標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容關(guān)鍵項(xiàng)目的學(xué)習(xí)、研究對(duì)標(biāo)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工單位原班團(tuán)隊(duì)啟用，并在過(guò)程中沉淀產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化，形成自有產(chǎn)品體系全面復(fù)制過(guò)程中少創(chuàng)新，多優(yōu)化研發(fā)主導(dǎo)客研、成本、營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)輔助專(zhuān)業(yè)調(diào)研機(jī)構(gòu)搭建方法論邀請(qǐng)成熟企業(yè)的客研相關(guān)人員加入關(guān)鍵項(xiàng)目的參觀學(xué)習(xí)、分析客研/營(yíng)銷(xiāo)主導(dǎo)研發(fā)、成本支持W資料來(lái)源：羅蘭貝格與乾獅行業(yè)聯(lián)盟分析通過(guò)全面借鑒與學(xué)習(xí)成熟企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)及優(yōu)化體系，綠都可以完善從產(chǎn)品的定位/研發(fā)/成本控制等方面的體系，建立競(jìng)爭(zhēng)能力優(yōu)術(shù)快贏階段的成果沉淀關(guān)鍵成功因素客戶敏感點(diǎn)研究落點(diǎn)體系關(guān)鍵分供方資源庫(kù)剛需、首改產(chǎn)品線標(biāo)準(zhǔn)化及菜單設(shè)計(jì)、成本控制體系資料來(lái)源：羅蘭貝格與乾獅行業(yè)聯(lián)盟分析現(xiàn)

3、階段綠都的產(chǎn)品能力可通過(guò)對(duì)產(chǎn)品/戶型的設(shè)計(jì)完善，景觀園林的改進(jìn)，社區(qū)配套的完備和物業(yè)服務(wù)的增值四方面進(jìn)行提升1產(chǎn)品/戶型234對(duì)應(yīng)產(chǎn)品將營(yíng)銷(xiāo)定位需求落實(shí)到產(chǎn)品定位實(shí)現(xiàn)上，包括功能劃分、功能區(qū)擺布，朝向等問(wèn)題設(shè)計(jì)表準(zhǔn)話重視產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化定性，便于復(fù)制在快速制定任務(wù)書(shū)和評(píng)審方案方面達(dá)到高效一直智能化科技因素的植入，建立安全、私密智能化系統(tǒng)，在舒適度和便捷度上提高產(chǎn)品附加值景觀園林注重地面鋪裝、植被、景觀功能，保證社區(qū)品質(zhì)感體現(xiàn)水系、泳池的親水性、觀賞性工程燈光照明燈具造型和細(xì)節(jié)照明智能化體現(xiàn)社區(qū)高科技和環(huán)保社區(qū)配套注重社區(qū)5分鐘商圈內(nèi)的超市、銀行、菜市場(chǎng)、健身設(shè)施的配套設(shè)施建設(shè)注重周邊醫(yī)院、幼兒園、學(xué)

4、校的配套教育的便利性物業(yè)服務(wù)加強(qiáng)物業(yè)基礎(chǔ)服務(wù)粘性，注重公共區(qū)域保潔，快遞，安保，醫(yī)療建立物業(yè)組合包，服務(wù)提升同時(shí)提高物業(yè)服務(wù)附加值，加強(qiáng)服務(wù)壁壘和差異化，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力支持資料來(lái)源：羅蘭貝格與乾獅行業(yè)聯(lián)盟分析綠都需要建設(shè)并應(yīng)用產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化，在新項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程中根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化模塊快速?zèng)Q策、符合設(shè)計(jì)成本指標(biāo)的前提下考慮直接套用定型圖紙產(chǎn)品系列及產(chǎn)品定型對(duì)應(yīng)產(chǎn)品定位：將營(yíng)銷(xiāo)的定位需求傳遞到產(chǎn)品定位實(shí)現(xiàn)上；明確產(chǎn)品類(lèi)型、范圍及產(chǎn)品形象的調(diào)性為具體設(shè)計(jì)指明方向，劃清邊界設(shè)計(jì)模塊標(biāo)準(zhǔn)化定型對(duì)應(yīng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)：為新項(xiàng)目設(shè)計(jì)提前決策核心要點(diǎn)及具體設(shè)計(jì)項(xiàng)和指標(biāo)參數(shù)為新項(xiàng)目設(shè)計(jì)在模塊層級(jí)提前準(zhǔn)備具體解決方案標(biāo)準(zhǔn)化成果應(yīng)用對(duì)應(yīng)設(shè)

5、計(jì)系統(tǒng)：快速編制設(shè)計(jì)仸務(wù)書(shū)快速設(shè)計(jì) 快速評(píng)審 高質(zhì)、高效完成設(shè)計(jì)產(chǎn)品庫(kù)（標(biāo)準(zhǔn)化成果定型、應(yīng)用一體化的信息平臺(tái)）資料來(lái)源：羅蘭貝格與乾獅行業(yè)聯(lián)盟分析沿襲宇通客車(chē)工業(yè)化柔性定制生產(chǎn)基因，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、部品部件標(biāo)準(zhǔn)化，產(chǎn)品柔性定制等進(jìn)行深層次研究，完成綠都工業(yè)化房地產(chǎn)的愿景工業(yè)化房地產(chǎn)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化部品部件工業(yè)化精裝定制化保證產(chǎn)品的快速可復(fù)制性、操作水平均質(zhì)化、 減少犯錯(cuò)率，降低管理和建造成本房屋建筑的部品部件由機(jī)械及專(zhuān)業(yè)工人在廠房中加工完成，質(zhì)量的可控性及穩(wěn)定性大幅提高，同時(shí)工業(yè)化的生產(chǎn)方式使建筑精準(zhǔn)度、節(jié)材、環(huán)保等方面有大幅度提高屋內(nèi)家居物品及裝修定制化生產(chǎn)，提高產(chǎn)品的附加價(jià)值，樹(shù) 1 立自身的競(jìng)爭(zhēng)壁

6、壘，同時(shí)通 0 過(guò)工業(yè)化生產(chǎn)，完成溢價(jià) - 目標(biāo)資料來(lái)源：羅蘭貝格與乾獅行業(yè)聯(lián)盟分析房地產(chǎn)銷(xiāo)售和服務(wù)都是低頻次交易，完整的智能化社區(qū)物業(yè)服務(wù)，在價(jià)值鏈延長(zhǎng)的同時(shí)，能將房地產(chǎn)服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)楦哳l次的交易智能硬件接入社區(qū)空間天然壁壘基礎(chǔ)物業(yè)服務(wù)智能管家服務(wù)B2F商品服務(wù)B2F連鎖經(jīng)營(yíng)虛擬在線服務(wù)O2O增值服務(wù)互聯(lián)智能APP服務(wù)平臺(tái)移動(dòng)互聯(lián)CRM端口基礎(chǔ)服務(wù)客戶壁壘服務(wù)價(jià)值鏈延長(zhǎng)根據(jù)不同的社區(qū)形態(tài)，選擇物業(yè)服務(wù)組合，創(chuàng)造物業(yè)品牌價(jià)值，提升客戶粘性物業(yè)服務(wù)智能管家商品服務(wù)連鎖經(jīng)營(yíng)虛擬服務(wù)O2O服務(wù)公共區(qū)域服務(wù)In house保潔快遞智能安保智能管理兒童托管老人托管寵物托管遠(yuǎn)程醫(yī)療果蔬代購(gòu)超市遠(yuǎn)程醫(yī)療遠(yuǎn)程教育

7、智能出行社區(qū)保健幼兒園老年大學(xué)銀行健身房洗車(chē)房洗衣房寵物醫(yī)院4S店票務(wù)服務(wù)在線水電燃?xì)怆娫捹M(fèi)彩票預(yù)約送餐裝修預(yù)約預(yù)約健身預(yù)約家政養(yǎng)老保險(xiǎn)銀行理財(cái)社區(qū)在線改善社區(qū)綜合社區(qū)剛需社區(qū)商品代碼預(yù)約維修服務(wù)提升智能終端，社區(qū)APP資源整合基本居住需求基本居住需求生活便利需求基本居住需求生活便利需求高品質(zhì)、定制化體驗(yàn)基礎(chǔ)服務(wù)客戶粘性B2F客戶服務(wù)壁壘綠都產(chǎn)品定位分析綠都產(chǎn)品定位：短期以完善升級(jí)品質(zhì)剛需產(chǎn)品為主，積極補(bǔ)充首改舒適類(lèi)產(chǎn)品，在服務(wù)、配套方面形成產(chǎn)品差異化優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)壁壘綠都產(chǎn)品現(xiàn)狀評(píng)述綠都現(xiàn)有剛需產(chǎn)品比例遠(yuǎn)高于鄭州市場(chǎng)2014年剛需產(chǎn)品占比，對(duì)改善型產(chǎn)品的準(zhǔn)備不足，且產(chǎn)品力不足綠都面臨大批商業(yè)性質(zhì)

8、的土地儲(chǔ)備，缺乏相應(yīng)的產(chǎn)品運(yùn)作能力綠都產(chǎn)品缺陷的研究停留在細(xì)節(jié)的設(shè)計(jì)層面，分類(lèi)不清，未形成系統(tǒng)化的產(chǎn)品研究體系，產(chǎn)品管理能力亟待提升產(chǎn)品定位結(jié)論綠都應(yīng)迅速完善品質(zhì)剛需類(lèi)的產(chǎn)品，從規(guī)劃、結(jié)構(gòu)、戶型、定價(jià)等方面形成標(biāo)準(zhǔn)化、不斷升級(jí)，打造“爆款”中期根據(jù)消費(fèi)升級(jí)就產(chǎn)品趨勢(shì)，加速研發(fā)和升級(jí)多功能的舒適性改善產(chǎn)品長(zhǎng)期要形成服務(wù)產(chǎn)品化和配套產(chǎn)品化的競(jìng)爭(zhēng)壁壘產(chǎn)品定位行動(dòng)分析支持通過(guò)分析政府政策、消費(fèi)升級(jí)及企業(yè)需求確定目標(biāo)產(chǎn)品通過(guò)研究市場(chǎng)主流產(chǎn)品及領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)研究趨勢(shì)鎖定目標(biāo)產(chǎn)品短期完善剛需類(lèi)產(chǎn)品重點(diǎn)是快贏，錨定競(jìng)品全面復(fù)制，形成綠都的產(chǎn)品庫(kù)，再升級(jí)建立成熟、專(zhuān)業(yè)的客研體系，掌握領(lǐng)先開(kāi)發(fā)商對(duì)趨勢(shì)產(chǎn)品的研究體系，為綠都改善類(lèi)產(chǎn)品提供研發(fā)依據(jù)綠都需要為今后行業(yè)價(jià)值鏈后移做好準(zhǔn)備，打造可持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值的物業(yè)服務(wù)能力市場(chǎng)產(chǎn)品發(fā)展及競(jìng)爭(zhēng)評(píng)述市場(chǎng)機(jī)會(huì)最大的兩類(lèi)產(chǎn)品，一類(lèi)是成熟