生產(chǎn)主管做些什么：領(lǐng)班職責(zé)及工作項(xiàng)目

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2、對(duì)作業(yè)員進(jìn)展獎(jiǎng)懲建議及績(jī)效考核建議。3.執(zhí)行交接班作業(yè)，于交接班執(zhí)行時(shí)，擔(dān)任各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)度報(bào)告。4.因應(yīng)單位人力配置，向技術(shù)士提出作業(yè)員教育訓(xùn)練的需求。5.執(zhí)行作業(yè)員在線考核。6.根據(jù)需求向課長(zhǎng)建議基層人員之任用考勤管理規(guī)定績(jī)效獎(jiǎng)金作業(yè)操作規(guī)范獎(jiǎng)懲方法人員增補(bǔ)作業(yè)規(guī)范交接班作業(yè)方法作業(yè)員單元異動(dòng)資歷證明方法7. HVM消費(fèi)在線技術(shù)士對(duì)作業(yè)員教育訓(xùn)練方法02消費(fèi)管理對(duì)消費(fèi)近代進(jìn)展控管，使OTD準(zhǔn)時(shí)達(dá)成，并對(duì)產(chǎn)品進(jìn)展批量控制，利于產(chǎn)質(zhì)量量追溯。2-1.普通進(jìn)度2-1-1 管理現(xiàn)場(chǎng)人員按照D/R、顏色辨識(shí)系統(tǒng)，進(jìn)展消費(fèi)。2-1-2管理現(xiàn)場(chǎng)人員照著做。2-1-3實(shí)驗(yàn)板以及sample板或其它緊急料號(hào)加以

3、區(qū)別管理，以免產(chǎn)生混料的情況產(chǎn)生。 消費(fèi)進(jìn)度管理方法。消費(fèi)控制方法批量控制方法WIP料帳管理規(guī)范。5. 技術(shù)士委任務(wù)業(yè)方法。2-2特殊進(jìn)度2-2-1.特殊料號(hào)進(jìn)度的控管。2-2-2.委工進(jìn)度的安排。1. 技術(shù)士執(zhí)行委任務(wù)業(yè)方法03本錢對(duì)現(xiàn)場(chǎng)用量進(jìn)展管理執(zhí)行Cost Down方案，降低制程本錢。1.執(zhí)行cost down改善方案。2.人員物料運(yùn)用控管以及物料備料管理。3.清點(diǎn)作業(yè)執(zhí)行人員的安排。4.清點(diǎn)作業(yè)結(jié)果之匯整及提報(bào)。1. 制程本錢管理方法2. 物料管理方法/單位用量系統(tǒng)作業(yè)規(guī)范制造部門制程原物料清點(diǎn)作業(yè)規(guī)備料作業(yè)管理方法制程備料系統(tǒng)04設(shè)備操作管理現(xiàn)場(chǎng)人員照著做，降低人員作業(yè)的Excur

4、sion。1.與PD合議作業(yè)窗體。2.管理現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)員根據(jù)相關(guān)SOP要求作業(yè)員照著做。3.有建議方案可經(jīng)由提案程序提出。1.各項(xiàng)作業(yè)單元作業(yè)規(guī)范2.Off Spec作業(yè)規(guī)范3.提案獎(jiǎng)勵(lì)方法05質(zhì)量管理監(jiān)控質(zhì)量情況，并及時(shí)報(bào)答1.消費(fèi)在線報(bào)廢率的控管，有異常時(shí)便向技術(shù)士/現(xiàn)場(chǎng)工程師反響。1.產(chǎn)質(zhì)量量異常管理運(yùn)作方法。2.MRB報(bào)廢責(zé)任斷定方法。06設(shè)備保養(yǎng)制定保養(yǎng)方案，并安排人員執(zhí)行，監(jiān)控執(zhí)行效果，降低設(shè)備缺點(diǎn)次數(shù)及缺點(diǎn)時(shí)數(shù)。與PD合議訂定課內(nèi)年度設(shè)備保養(yǎng)預(yù)定方案表以及月份設(shè)備保養(yǎng)執(zhí)行日期排定表。安排保養(yǎng)作業(yè)之執(zhí)行者。3. review保養(yǎng)紀(jì)錄。1.設(shè)備保養(yǎng)制造準(zhǔn)那么。2.設(shè)備保養(yǎng)作業(yè)管理方法。0

5、7異常處置對(duì)消費(fèi)中的異常精進(jìn)展報(bào)告，對(duì)異常板進(jìn)展處置,保證消費(fèi)目的之順利達(dá)成。7-1產(chǎn)品7-1-1接獲小組長(zhǎng)反響異后，通知技術(shù)士進(jìn)展異常處置。7-1-2對(duì)異常板提DRB。7-1-3消費(fèi)單位Debug規(guī)范作業(yè)規(guī)范。1.廢品繳庫作業(yè)方法。2.產(chǎn)質(zhì)量量異常管理運(yùn)作方法。3 .MRB與DR系統(tǒng)運(yùn)作管理方法。4. MRB報(bào)廢責(zé)任斷定方法。7-2設(shè)備7-2-1對(duì)于技術(shù)士無法處理之異常，循設(shè)備缺點(diǎn)報(bào)單系統(tǒng)，向工務(wù)開立設(shè)備缺點(diǎn)單設(shè)備缺點(diǎn)報(bào)單系統(tǒng)。2. 設(shè)備缺點(diǎn)緊急應(yīng)變方法。08查核Push 現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)照著做及自我擔(dān)任、自我查核之精神，使制程到達(dá)Stable 與Capable。1.就課內(nèi)作業(yè)員既有的系統(tǒng)要求工程及作業(yè)規(guī)定工程，編制下個(gè)月查核方案。2.每月將稽核報(bào)告整理呈報(bào)課長(zhǎng)。3.依控制圖履歷表之頻率進(jìn)展控制圖檢查。一階查核作業(yè)方法。SPC執(zhí)行方法09工安環(huán)保維護(hù)作業(yè)環(huán)境，提振作業(yè)人員心情，安康照顧，以提升任務(wù)效率。1.管理4S人員及擔(dān)任區(qū)域之排定。2.審核相關(guān)4S c