總經(jīng)理辦公會管理制度

1、PAGE 第PAGE 頁碼1頁/總NUMPAGES 總頁數(shù)7頁Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.偉誠實(shí)業(yè)（深圳）有限公司總經(jīng)理辦公會管理制度（最終版）北大縱橫管理咨詢公司二零零三年十二月 fillin封面顯示日期：月日(大寫) 偉誠實(shí)業(yè)（深圳）有限公司總經(jīng)理辦公會管理制度目錄北大縱橫偉誠實(shí)業(yè)項(xiàng)目組 第 PAGE 5頁目 錄TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc58729700 第一章 總則 PAGEREF _Toc58729700 h 1 HYPERLINK l _To

2、c58729701 第二章 基本議題 PAGEREF _Toc58729701 h 2 HYPERLINK l _Toc58729702 第三章 會議組織 PAGEREF _Toc58729702 h 3 HYPERLINK l _Toc58729703 第四章 附則 PAGEREF _Toc58729703 h 5偉誠實(shí)業(yè)（深圳）有限公司總經(jīng)理辦公會管理制度第一章 總則公司總經(jīng)理辦公會以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，討論和決定公司經(jīng)營、生產(chǎn)的方針政策，解決各種經(jīng)營問題，是董事會授權(quán)范圍內(nèi)的公司重大決策和日常經(jīng)營、生產(chǎn)決策的最高議事機(jī)構(gòu)。制定本管理制度的目的在于提高公司總經(jīng)理辦公會規(guī)范化程度，強(qiáng)化公司

3、管理層的管理力度，保證公司經(jīng)營、生產(chǎn)科學(xué)化管理的持續(xù)改善。以事實(shí)為基礎(chǔ)、以結(jié)果為導(dǎo)向的高效和民主是公司總經(jīng)理辦公會的議事原則。公司總經(jīng)理辦公會分為常規(guī)會和特別會：公司總經(jīng)理辦公會常規(guī)會是每周固定時間例行召開的公司管理層議事會議；公司總經(jīng)理辦公會特別會是為解決公司突發(fā)性、重大經(jīng)營問題而舉行的臨時性公司管理層議事會議。第二章 基本議題公司總經(jīng)理辦公會常規(guī)會主要審議決定下列事項(xiàng)：公司經(jīng)營、生產(chǎn)運(yùn)行事項(xiàng)；其他突發(fā)事件。公司總經(jīng)理辦公會特別會主要審議決定下列事項(xiàng)：公司經(jīng)營計(jì)劃事項(xiàng)；公司管理制度和管理辦法的擬定和審核事項(xiàng)；人事管理事項(xiàng)；公司合理化建議管理事項(xiàng)；公司其他重大經(jīng)營、生產(chǎn)管理問題第三章 會議組織

4、成員構(gòu)成公司總經(jīng)理辦公會由公司總經(jīng)理（常務(wù)副總經(jīng)理）、行政總監(jiān)、營銷總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、印刷中心總監(jiān)、紙品中心總監(jiān)、總經(jīng)理文秘等常設(shè)成員構(gòu)成。公司總經(jīng)理辦公會擴(kuò)大會議由公司總經(jīng)理辦公會常設(shè)成員和業(yè)務(wù)、職能管理部門的總監(jiān)助理、經(jīng)理等構(gòu)成。在必要時，經(jīng)公司總經(jīng)理（常務(wù)副總經(jīng)理）批準(zhǔn)，公司總經(jīng)理辦公會可約請?zhí)貏e出席者列席會議。會議主持人公司總經(jīng)理（常務(wù)副總經(jīng)理）是公司總經(jīng)理辦公會的主持人；公司總經(jīng)理（常務(wù)副總經(jīng)理）因故不能出席時，應(yīng)委托其他常設(shè)成員擔(dān)任臨時主持人。會期與召集公司總經(jīng)理辦公會常規(guī)會在每周一下午舉行。公司總經(jīng)理辦公會常規(guī)會如果有重大議題，經(jīng)公司總經(jīng)理（常務(wù)副總經(jīng)理）授權(quán)，行政辦公室

5、應(yīng)提前通知到每一位到會成員。公司總經(jīng)理辦公會常規(guī)會因故調(diào)整時間情況下，經(jīng)公司總經(jīng)理（常務(wù)副總經(jīng)理）授權(quán)，行政辦公室應(yīng)提前將時間調(diào)整結(jié)果通知到每一位到會成員。公司總經(jīng)理辦公會特別會根據(jù)需要，不定期舉行，經(jīng)公司總經(jīng)理（常務(wù)副總經(jīng)理）授權(quán)，行政辦公室應(yīng)提前通知到每一位到會成員。公司總經(jīng)理辦公會常規(guī)會的會議準(zhǔn)備一般性議題的常規(guī)會由每位參會成員自行準(zhǔn)備口頭或文本材料；重大議題的常規(guī)會必須由公司總經(jīng)理（常務(wù)副總經(jīng)理）或相關(guān)成員提出，公司總經(jīng)理（常務(wù)副總經(jīng)理）批準(zhǔn)召開；公司總經(jīng)理（常務(wù)副總經(jīng)理）責(zé)成相關(guān)成員組織擬定文本或電子版資料及議題審議計(jì)劃，提前報請公司總經(jīng)理（常務(wù)副總經(jīng)理）審閱；相關(guān)成員應(yīng)提前將文本材

6、料提交給會議主持人，主持人根據(jù)需要可委托公司行政辦公室打印或復(fù)印，如有必要可在提前發(fā)放給參會成員。公司總經(jīng)理辦公會特別會的會議準(zhǔn)備公司總經(jīng)理辦公會特別會必須由公司總經(jīng)理（常務(wù)副總經(jīng)理）或相關(guān)成員提出，公司總經(jīng)理（常務(wù)副總經(jīng)理）批準(zhǔn)召開；根據(jù)需要公司總經(jīng)理（常務(wù)副總經(jīng)理）可組織召開由指定人員參加的討論會，就公司重大經(jīng)營問題進(jìn)行前期分析和研究，并形成初步結(jié)果；公司總經(jīng)理（常務(wù)副總經(jīng)理）責(zé)成相關(guān)人員組織擬定文本或電子版資料及議題審議計(jì)劃，提前報請公司總經(jīng)理（常務(wù)副總經(jīng)理）審閱；相關(guān)成員應(yīng)提前將文本材料提交給會議主持人，主持人根據(jù)需要可委托公司行政辦公室打印或復(fù)印，如有必要可在提前發(fā)放給參會成員。公司總經(jīng)理辦公會的議事規(guī)程會議主持人宣布會議召開；會議主持人宣讀會議主要議題；必要的文本或電子版材料的發(fā)放和演示；主要議題的溝通、討論；主要議題的解決方案，或初步結(jié)論；未決議題的后續(xù)責(zé)任人、任務(wù)時間計(jì)劃等；主持人宣布閉會。會議記錄總經(jīng)理文秘負(fù)責(zé)對公司總經(jīng)理辦公會的過程和有關(guān)討論內(nèi)容進(jìn)行紀(jì)錄；會議結(jié)束二十四小時內(nèi)，將整理后的會議紀(jì)要送交公司總經(jīng)理（常務(wù)副總經(jīng)理）；會議紀(jì)要經(jīng)公司總經(jīng)理（常務(wù)副總經(jīng)理）審批簽發(fā)