2022年大修工作總結(jié)15篇

1、第 頁2022大修工作總結(jié)15篇大修工作總結(jié)15篇總結(jié)是指社會團體、企業(yè)單位和個人對某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回憶和分析，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識的一種書面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習(xí)和工作生活做指導(dǎo)，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧?？偨Y(jié)怎么寫才是正確的呢？下面是我?guī)痛蠹艺淼拇笮薰ぷ骺偨Y(jié)，希望對大家有所幫助。大修工作總結(jié)120 xx年即將過去，新的一年又即將來臨。過去的一年里，在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持、熱心幫助下，在同事們密切配合下，本著踏踏實實做事，認(rèn)認(rèn)真真工作的原那么，根本上完成了自我所承擔(dān)的各項工作任務(wù)，個人思想政治素質(zhì)和工作本領(lǐng)都取得了必須的提高?，F(xiàn)將工作學(xué)習(xí)情景總結(jié)如下：:一、從思

2、想上：過去的一年里從思想上嚴(yán)格要求自我，加強學(xué)習(xí)，能夠完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。在工作的過程中，我深深體會到加強自我學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)的重要性，一個是向書本學(xué)習(xí)和上網(wǎng)查找相關(guān)資料，不斷充實自我，改善學(xué)習(xí)方法;二是向周圍的同事學(xué)習(xí)，虛心求教;三是向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，把所學(xué)的知識運用于實際工作中，在實踐工作中校驗所學(xué)知識，查找缺乏，提高自我。二、從工作方式上：過去的主要工作就是搶修，整天忙忙碌碌，設(shè)備問題越來越多，不僅僅自我不簡便還時常耽誤生產(chǎn)。此刻在檢修和保養(yǎng)同時逐步構(gòu)成做臺帳的習(xí)慣。設(shè)備檢修后都有檢修記錄和檢修臺帳，對經(jīng)常發(fā)生故障的設(shè)備進(jìn)行檢查，分析設(shè)備故障的主要原因，假設(shè)是操作問題要求現(xiàn)場操作人員

3、及時整改，對工藝要求上不適用的設(shè)備，與工藝人員、設(shè)備主管和保全小組成員討論后進(jìn)行改型試用，是其故障率大大降低。以513A小組氧化釜移料泵為例子，原先使用的是WIHF80-65-160開式葉輪襯氟泵，現(xiàn)場共計有8臺，檢修的頻率比較高。經(jīng)過對多臺故障的泵機檢查總結(jié)后我們認(rèn)為該泵在使用過程中打空泵的幾率比較高，同時由于氧化釜內(nèi)盤管抱箍掉落也經(jīng)常造成泵機發(fā)生故障。此刻已安排對每臺氧化釜的盤管抱箍進(jìn)行改型更換并嚴(yán)格驗收，同時要求該泵機輸送過程中操作人員不得離開現(xiàn)場防止打空泵。并從設(shè)備堆場找到1臺AZ80-65-160整理后進(jìn)行試用效果很好，目前這8臺泵機的檢修的頻次相當(dāng)于之前的110。不但降低了設(shè)備維修

4、的費用還減低了工人的勞動強度。三、大修工作和技術(shù)改造工作：在今年公司效益不好的情景下，本著修舊利廢的原那么，對大檢修突出主要設(shè)備和關(guān)鍵設(shè)備重點維修，同時在對20 xx年度大檢修后出現(xiàn)的主要設(shè)備問題進(jìn)行分析改善了檢修的方式，20 xx年的大修工作比較成功。對工藝要求的技術(shù)改造優(yōu)先利用設(shè)備堆場內(nèi)閑置和老廠拆遷過來的舊設(shè)備。并將停車小組不使用的局部設(shè)備調(diào)濟使用。確保各項技改的設(shè)備需求。四、經(jīng)驗和教訓(xùn)：過去的一年雖然學(xué)到了很多東西，取得了必須的提高，可是仍有很多缺乏之處，現(xiàn)總結(jié)如下：1.對設(shè)備管理比較粗糙，缺少細(xì)致的、連續(xù)的管理方法。2.對檢修人員的管理比較松散。3.對設(shè)備的潤滑保養(yǎng)做的還不全面。寄望

5、在以后的工作中總結(jié)成功經(jīng)驗，再接再厲，發(fā)揮潛力，更好的為公司效勞。大修工作總結(jié)2總結(jié)過去一年的工作經(jīng)驗，也對下一年工作進(jìn)行初步的方案和安排，在肯定成績，總結(jié)經(jīng)驗的同時，也是檢查與彌補自我缺乏，吸取教訓(xùn)，再接再厲，取得更大的成績，更好地做好下一年工作的開始，在那里把我一年的工作進(jìn)行總結(jié)匯報如下:20 xx年，由我重點負(fù)責(zé)的除運檢修班這一塊的工作，在平時做的根本維護(hù)與檢修方面，圓滿地完成了工作任務(wù)，保證了機器設(shè)備的衛(wèi)生整潔與設(shè)備缺陷的及時處理和消缺，保證了設(shè)備的平安穩(wěn)定與長周期運行，全年共辦理熱力機械工作票160份，每月對4#5#6#爐排渣機辦票進(jìn)行了定期檢查與維護(hù)工作，并對排渣機進(jìn)行定期加注黃油

6、和衛(wèi)生維護(hù)工作，完成了4#爐與5#爐的小修工作與6#爐的大修工作，改造了5#6#爐排渣機事故排渣管道，對6#爐3#輸灰管道進(jìn)行了改造，改造與安裝連通了5#爐到6#爐輸灰氣源管道120米，改造安裝了4#5#爐輸灰氣源到儀用空壓機氣源管道的連通，并安裝80立方的吸附式枯燥塔一臺，并為枯燥塔制作防雨棚一個，要求安排與配合廠家對4#3#2#儀用空壓機進(jìn)行了返廠大修和恢復(fù)安裝，配合廠家對3#4#5#輸灰空壓機用冷干機進(jìn)行更換蒸發(fā)器與枯燥器的檢修，配合廠家對7#輸灰空壓機用冷干機檢修更換壓縮機與枯燥器的檢修，對5#儀用空壓機與灰?guī)炜諌簷C用枯燥劑進(jìn)行了更換，對2#灰?guī)?#攪拌機用大齒輪進(jìn)行了更換，對1#至6

7、#儀用空壓機枯燥塔與6#爐噴吹枯燥塔和儲氣罐安裝更換電子排水器16件，11月與12月6臺儀用空壓機全部維護(hù)保養(yǎng)一遍，1#至6#儀用空壓機各更換了專用油80升，各更換3281空氣濾芯兩件，各更換1631機油濾芯兩只，并對1#至4#儀用空壓機各更換油氣別離器濾芯一件，對1#儀用空壓機筒體壓力高報警，進(jìn)行了檢修排查與處理，最終發(fā)現(xiàn)是最小壓力閥閥芯卡塞不能開啟引起報警，及時消除了設(shè)備故障缺陷，對4#儀用空壓機油耗大這一缺陷進(jìn)行了排查與處理，同樣是最小壓力閥卡塞與磨損，最小壓力閥發(fā)現(xiàn)不能正常關(guān)掉與關(guān)掉密封不嚴(yán)造成油耗增大，并更換最小壓力閥一件，更換后4#儀用空壓機運行正常，對6#儀用空壓機機油箱壓力低報

8、警，空壓機啟動不起來這一故障進(jìn)行了檢查排除，由于進(jìn)氣蝶閥在運行中關(guān)掉間隙變小卡死，不能正常開啟，經(jīng)過檢修調(diào)整，使設(shè)備到達(dá)運行正常狀態(tài)，人常說，吃一塹，長一智，說的是經(jīng)驗教訓(xùn)能夠使人成長的更快些，在遇到新問題時，下功夫研究攻克，也會感受到成功與收獲的喜悅的，無論是阿特拉斯，還是英格索蘭，我都有這種感受，無論外部環(huán)境怎樣，人的敬業(yè)精神是很重要的，這并不單單表此刻把工作干好，而是如何使工作做得更好，也并不表此刻別人讓你做什么工作，而是你要在工作中還要做什么工作，上頭提到的6#爐3#灰管的改造與120米輸灰氣源管道的連通，并不是甲方提出讓我們做，而是我們提出要這樣做，這樣做更利于我們的檢修工作，更利于

9、設(shè)備的平安穩(wěn)定與長周期運行，也更利于節(jié)能降耗，我們在做這項工作的時候，甲方看到了眼里，甲方當(dāng)時就發(fā)出了感慨，早明白有這么多的活就不讓你們改了，為了能把工作做得更好，再苦再累都是值得的，自從附屬車間合并之后，開料單與領(lǐng)料，都得我們自我去做，跑多少趟，挨多少批，都丟在了腦后，領(lǐng)空壓機專用油，一領(lǐng)一大桶175公斤，就拉著咱們的架子車，往返于大倉庫與電廠之間，架子車都只想壓臥下，人員從不叫苦叫累，我們都是這樣干工作的，在即將過去的一年里，從對電腦的不熟悉，到適應(yīng)電腦消缺，做電子臺賬，做工作方案，做材料方案，遞電子工作票，寫工作總結(jié)，寫檢修報告，逐漸做的順手了，我認(rèn)為這也是我的提高，能夠看到自我的提高，

10、我的內(nèi)心也是很愉悅的，即將過去的一年就要過去，我們就要迎來新的20 xx年，在新的一年里，我還會一如既往的做好我的本職工作，并配合好馬主任的工作，當(dāng)好馬主任的助手，在做好除運檢修這一塊的工作的同時，把檢修車間這一塊的工作做得更好，在做好正常的檢修與維護(hù)工作的同時，在甲方同意與批準(zhǔn)的前提下，方案把灰?guī)靸x用空壓機系統(tǒng)與4#5#6#爐氣源管道連通，和把6#爐輸灰與儀用空壓機氣源管道連通，這樣更利于設(shè)備的平安穩(wěn)定運行與節(jié)能降耗，在做好檢修工作的同時，重點做好人員的管理，安規(guī)的強化與勞動紀(jì)律的進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)，在保證平安的前提下，保證好設(shè)備的平安穩(wěn)定與長周期運行。大修工作總結(jié)320 xx年2月22日20時，豫

11、鶴同力水泥每年一度的大修工作在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下拉開序幕，截至3月6日13時，累計用時11天零17個小時，根本實現(xiàn)了預(yù)期的大修目標(biāo)。下頭將大修的具體情景進(jìn)行總結(jié)如下：一、大修的組織：公司每年一度的大修工作在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)行了詳細(xì)的組織和分工，并制定了大修方案網(wǎng)絡(luò)圖祥見具體的資料，確定了相關(guān)負(fù)責(zé)人員的職責(zé)和具體工作資料，使得本次大修工作緊張有序、有條不紊。二、大修的主要資料：本次大修以回轉(zhuǎn)窯更換52米耐火磚為主線進(jìn)行了詳細(xì)的分工，主要從工藝、機械、電氣等三個方面展開。工藝方面主要是進(jìn)行更換窯52米耐火磚、蓖冷機耐火澆注料的施工、預(yù)熱器局部耐火磚以及澆注料的施工等；機械方面主要是生料磨的檢修、煤磨

12、系統(tǒng)的檢修、蓖冷機的檢修、更換窯頭排風(fēng)機轉(zhuǎn)子、更換窯頭護(hù)鐵、更換預(yù)熱器4、5級內(nèi)筒、余熱發(fā)電對汽輪機進(jìn)行大修等；電氣方面主要是對各大高壓電機進(jìn)行維護(hù)、各主要的關(guān)鍵部位的電機進(jìn)行更換前后軸承、對窯頭排風(fēng)機以及高溫風(fēng)機進(jìn)行變頻節(jié)能改造等各項檢修的具體資料詳見檢修方案。經(jīng)過本次的大修工作，根本實現(xiàn)了檢修的目的。三、大修的平安方面：大修的平安工作在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，采取了嚴(yán)格的平安防范措施，并與各外協(xié)施工單位簽定了平安施工協(xié)議，公司內(nèi)部各項檢修資料各負(fù)責(zé)人員進(jìn)行制定了平安技術(shù)措施。在具體的檢修過程中，加強施工的過程監(jiān)督，每日通報和處分各施工單位的平安情景。在以上各項平安措施實施的情景下，今年的大修期間

13、沒有出現(xiàn)一齊輕傷以上的平安事故。四、本年度大修的得與失：本年度大修成功的方面有：1、本次生料磨的大修以公司生產(chǎn)部的人員力量為主、外部人員為輔成功地進(jìn)行了生料磨的各項大修工作，不僅僅鍛煉了內(nèi)部維修隊伍的素質(zhì)，也為降低生料磨外協(xié)費用奠定了根底。2、成功進(jìn)行了窯頭、窯尾內(nèi)置柔性滾動密封改造的先例，為公司節(jié)能降耗和穩(wěn)定生產(chǎn)奠定了根底。3、對蓖冷機高溫段細(xì)料側(cè)風(fēng)機進(jìn)行了風(fēng)壓、風(fēng)量的升級，提高了回轉(zhuǎn)窯的煅燒和適應(yīng)本領(lǐng)。4、在同力集團首先將高溫風(fēng)機出風(fēng)管道與增濕塔進(jìn)行短接，對系統(tǒng)的穩(wěn)定以及節(jié)能起到了促進(jìn)作用。5、對余熱發(fā)電的冷凝器采用了膠球在線清洗系統(tǒng)。6、預(yù)熱器一級筒內(nèi)筒長度增加400毫米，收塵效率的提高

14、還有待進(jìn)一步驗證。本次檢修缺乏的地方有：1、余熱發(fā)電的檢修沒能一次檢修成功，暴漏出我們對汽輪機的認(rèn)識和掌控本領(lǐng)還需要進(jìn)一步的提高。2、有些設(shè)備的檢查和預(yù)防工作還需要進(jìn)一步的提高，比方液壓擋輪和入窯斗提的檢查、高溫風(fēng)機液偶等。3、對預(yù)熱器5級旋風(fēng)筒內(nèi)部的嚴(yán)重結(jié)皮情景認(rèn)識還缺乏，經(jīng)化驗，主要是堿含量很高，有幾種原材料中堿氯含量都超標(biāo)，再生產(chǎn)時，應(yīng)當(dāng)從原材料和控制方面加強。4、對局部設(shè)備的狀態(tài)認(rèn)識缺乏，造成檢修的不徹底，比方：入AQC鍋爐前的閥門需要進(jìn)行更換軸以及閥板。5、備件準(zhǔn)備不夠充分，如：篦冷機臂梁、煤磨輥架、生料磨液壓缸、窯頭電收塵下拉鏈機等。6、更換窯內(nèi)耐火磚53米，直鎂磚用到26米，之后

15、用尖晶石磚和高鋁磚，可是尖晶石磚導(dǎo)熱系數(shù)很高，窯筒體溫度高，散熱大，要考察采用新型的耐火材料來代替。7、為消除紅河現(xiàn)象，延長篦板和盲板的使用周期，改了局部盲板為充氣盲板，但實際效果不好，研究分區(qū)域強化北側(cè)供風(fēng)冷卻的方案。檢修過程發(fā)現(xiàn)問題新增加工程：更換煤磨輥架、生料磨液壓缸、篦冷機臂梁等。大修工作總結(jié)4大修是一項任務(wù)也是一種挑戰(zhàn)，挑戰(zhàn)成功是一種榮譽，挑戰(zhàn)失敗就是前功盡棄。這次大修對煤化工及工程公司是一項十分重要的考驗，也有著決定性意義的大修，我公司為了順利完成大修期間的各項任務(wù)，根據(jù)煤化工的大修工作資料，生產(chǎn)辦及各個檢修隊制定出了詳細(xì)的工作方案、工作節(jié)點和工作目標(biāo)，每項工作人員安排的落實。并且

16、制定出大修工程進(jìn)度表。我部門在大修前近1個月已經(jīng)開始進(jìn)取的為本次大修做著各項準(zhǔn)備工作。在臨近大修開始前煤化工將最終版大修工程資料下發(fā)于我公司。大修工程統(tǒng)計情景匯報如下：大修共接收檢修及技改工程共計1210項，期中公用工程界區(qū)檢修任務(wù)共計219項。到目前全部完成，經(jīng)業(yè)主確認(rèn)后完成合格率為100%。預(yù)枯燥界區(qū)檢修任務(wù)共計642項。到目前全部完成，經(jīng)業(yè)主確認(rèn)后完成合格率為100%?？辗纸鐓^(qū)檢修工程共計349項，其中平安閥效驗170項。到目前全部完成，經(jīng)業(yè)主確認(rèn)后完成合格率為100%。三界共大中型技改工作共計20項，到目前全部完成，經(jīng)由監(jiān)理、業(yè)主確認(rèn)全部合格移交，部門工程已投入使用。因大修工程時間緊，

17、任務(wù)重，我公司特請外協(xié)隊伍“三東四方“大同森第協(xié)助完成，同時還招用臨時工人完成很多的防腐、保溫、架子工作。本次大修期間我部門深入貫徹能化公司的各項文件要求，堅持每一天的現(xiàn)場巡查制度，深入學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)月的各項文件要求，結(jié)合實際做好“兩票一證、“三講一落實禮貌施工等工作，圍繞公司、隊、班組制定的平安工作目標(biāo)。以控制事故為重點，以無事故為目標(biāo)。優(yōu)質(zhì)高效的為本次大修順利進(jìn)行起到不可比較的作用。在本次大修工作中，我們每位員工充分發(fā)揮吃苦耐勞、任勞任怨，自主加班以大局為重的敬業(yè)精神。進(jìn)取組織人力、物力，統(tǒng)一安排、統(tǒng)一指揮，分工明確。為了在裝臵短暫停車期間如期保質(zhì)完成檢修任務(wù)，我們根據(jù)檢修工作量，制定了嚴(yán)格

18、、細(xì)致的檢修進(jìn)度表與日常檢修工作資料。同時公司還成立大修組織機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組，生產(chǎn)辦負(fù)責(zé)組織機構(gòu)制定與編制。每周負(fù)責(zé)大修進(jìn)度表完成情景統(tǒng)計并做出明顯標(biāo)記，便于直觀地掌握大修進(jìn)度情景。各檢修作業(yè)組嚴(yán)格按照檢修進(jìn)度表執(zhí)行。每日執(zhí)行大修專報制度。匯報當(dāng)日完成資料及總體完成情景，保證每項資料按方案節(jié)點完成，做到可控在控。控制各種鋼材的焊接質(zhì)量，保證焊接無返修現(xiàn)象，對局部重點檢修工程我們與分廠點檢技術(shù)人員共同分析原因，制定檢修方案，檢修方案，合理掌控檢修時間，進(jìn)而保證了械檢修質(zhì)量也保證了施工進(jìn)度按照預(yù)期方案順利完成。我部門每周召開檢修周例會，通報檢修中各類違章作業(yè)，未完成工程原因，及時了解各項資料進(jìn)行進(jìn)度，

19、并根據(jù)我實際情景制定出相應(yīng)的預(yù)防措施。大修期間生產(chǎn)辦總共編制施工措施14項，經(jīng)審批后下發(fā)于各個施工小組，使檢修工作從技術(shù)上、質(zhì)量上、平安上得到了充分的保障。也在業(yè)主的心目中肯定了我公司的本領(lǐng)、說明了我公司機構(gòu)的健全性。為再接生產(chǎn)界區(qū)的保運工作夯實了根底。在這短短的幾周內(nèi)我部門還完成了壓力管道施工資料一套，完成技改工程資料2套。編制焊接工藝卡5份。同時與煤化工工程部及相應(yīng)分廠為新的技改工程辦理工程委托、工程聯(lián)系單及設(shè)計變更等相關(guān)手續(xù)，配合監(jiān)理單位對監(jiān)理所轄工程進(jìn)行監(jiān)督與驗收。針對重點焊接工作我部門配專人執(zhí)行現(xiàn)場監(jiān)督制度，使整個工程的質(zhì)量更上一層樓。也為公司經(jīng)營結(jié)算工作完成了不可缺少的一局部。在緊

20、張而又忙碌之后，大修的工作圓滿告終，在重新開車之際，我們?nèi)w員工始終以“效勞至上，保障有力的公司宗旨，我們將對開車后的檢修工作繼續(xù)監(jiān)督。按照工程公司及分公司的要求，生產(chǎn)辦將保質(zhì)保量完成每項工作，為煤化工順利開車盡到我們的義務(wù)和職責(zé)。大修工作總結(jié)5把20 xx年檢修工程讓我們公司來施工，為此我們公司接到中標(biāo)通知書后，在春節(jié)前就開始精心準(zhǔn)備機具以及組織施工人員，為春節(jié)后及時檢修做好準(zhǔn)備，本次檢修時間緊任務(wù)重，作業(yè)范圍面廣，組織人員比往年多。下面我對中海瀝青四川20 xx年大修情況，做一下簡單總結(jié)，本次檢修自20 xx年2月1日開工到2月16日結(jié)束，總計16天的施工時間，整個檢修工程分為靜設(shè)備檢修和

21、動設(shè)備檢修。靜設(shè)備檢修主要集中在裝置作業(yè)區(qū)內(nèi)，換熱器解體清洗檢修、塔器局部更換及清洗檢修、容器清理污油檢修、空冷器更換檢修、加熱爐檢修及技改工程、裝置區(qū)高溫管線更換安裝、抽空器機泵及管線安裝、涼水塔部件更換檢修等。在檢修過程中我們?nèi)w職工不怕臟不怕累不分晝夜，團結(jié)奮戰(zhàn)吃苦耐勞，確保圓滿完本錢次檢修任務(wù)。設(shè)備檢修施工過程中，我們遇到了很多不可預(yù)測的問題，不惜人力物力直到將設(shè)備檢修完好，比方換熱器檢修時反復(fù)試壓堵漏焊接，在清洗過程中遇到管束堵塞嚴(yán)重，無法用正常施工設(shè)備疏通，經(jīng)我們研究后將換熱器芯子連夜運往成都，找到專業(yè)清洗廠家進(jìn)行疏通清洗。在這次檢修中也出現(xiàn)了一些令人想像不到的問題。開工后減壓塔盤

22、局部脫落現(xiàn)象，經(jīng)仔細(xì)檢查塔盤附件，脫落局部在當(dāng)時檢修清理時，經(jīng)目測沒發(fā)現(xiàn)存在問題，附件的變形說明其強度達(dá)不到。發(fā)現(xiàn)此問題后我們立即組織二十多人進(jìn)行搶修，由于減壓塔內(nèi)空間有限給施工帶來很大困難，因此我們連續(xù)施工作業(yè)三十多個小時回裝完脫落的塔盤及全部所更換的附件。我們當(dāng)時的想法就是盡量把損失降到最低限度，在搶修的同時第一時間把這一質(zhì)量事故匯報給我們的公司領(lǐng)導(dǎo)以及各工程部，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。杜絕以后在檢修工程中類似情況的發(fā)生。動設(shè)備檢修，由于今年是我們第一次進(jìn)行動設(shè)備檢修，實踐經(jīng)驗有限，開工后我們發(fā)現(xiàn)了一些問題，油泵機封密封不嚴(yán)，發(fā)現(xiàn)后我們及時更換密封件，沒有給生產(chǎn)造成影響。事后分析其原因，應(yīng)該是因工期

23、短，晚上交叉施工作業(yè)造成的。本次檢修工程中所出現(xiàn)的諸多問題，歸納起來就是管理不到位造成的，我們應(yīng)該承擔(dān)這次檢修中應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，對這次檢修暴露出來的問題我們要認(rèn)真總結(jié)高度重視，提高我們的施工管理水平，讓每位職工都認(rèn)識到檢修質(zhì)量的重要性。總結(jié)到此為止，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心支持！大修工作總結(jié)6近日，xx水泥廠設(shè)備主管部門組織相關(guān)部門，對一季度檢修的得與失進(jìn)行了認(rèn)真而細(xì)致的系統(tǒng)總結(jié)，與會人員從檢修準(zhǔn)備、檢修組織、過程協(xié)調(diào)及結(jié)果驗證等方面進(jìn)行了交流與研討，為日后的大窯檢修積累管理經(jīng)驗。一季度，xx水泥廠分別組織對生產(chǎn)線干法窯進(jìn)行了方案檢修，檢修的特點是重大工程多、涉及面廣，運行定位周期長?？v觀檢修結(jié)束大窯

24、投運至今，設(shè)備運行良好。一季度的檢修，較好的解決了系統(tǒng)設(shè)備存在的各種重大隱患問題，為堅持階段性穩(wěn)定運行奠定了根底。一是檢修前嚴(yán)格執(zhí)行“六落實管理要求，認(rèn)真抓好抓實檢修前的每一個準(zhǔn)備環(huán)節(jié)。每次檢修前，超前布置檢修各項準(zhǔn)備工作的落實與跟蹤，要求檢修前一個月每周召開一次檢修方案評審及研討會，檢修前一周每一天召開一次檢修方案評審會，逐項梳理檢修方案，細(xì)化施工方案、跟蹤材料備件到貨情景，檢修工器具準(zhǔn)備情景等，并提前布置好各檢修作業(yè)現(xiàn)場的照明、臨時用電，對雜用電和鐵殼開關(guān)進(jìn)行梳理并安排維修、確認(rèn)，備足照明燈具及相關(guān)輔材;安排專人每一天對現(xiàn)場用電設(shè)備完好情景進(jìn)行檢查，及時整改或糾正他人不平安用電行為，將隱患

25、消滅在萌芽狀態(tài)，為現(xiàn)場平安用電供給了保障。二是檢修過程中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，將“檢修徹底、徹底檢修的指導(dǎo)思想宣貫到每位員工并嚴(yán)格執(zhí)行，及時發(fā)現(xiàn)并成功處理了局部重大設(shè)備隱患，為后期設(shè)備的平安穩(wěn)定運行奠定了根底。三是優(yōu)化工廠維修資源，最大限度滿足檢修要求。首先是對全廠維修資源統(tǒng)一籌劃，做到“分散管理、集中使用。由機動處牽頭，以分廠為單位，以工程屬性定維修工參與人數(shù)，結(jié)合檢修時間總體安排，合理分配工程，做到了工廠維修資源的統(tǒng)一調(diào)配和有效使用，便于業(yè)主單位全身心投入到窯系統(tǒng)關(guān)鍵設(shè)備的檢修及檢查處理中，專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)全程跟蹤，提高維修人員工作效率及檢修工程質(zhì)量。其次是職責(zé)細(xì)化、明確細(xì)節(jié)、協(xié)調(diào)安排得當(dāng)。根據(jù)檢修工程

26、所需腳手架清單，由生產(chǎn)處負(fù)責(zé)腳手架搭設(shè)的工作，機動處負(fù)責(zé)大型吊車租用協(xié)調(diào)，跟蹤核實現(xiàn)場工作量，為大型設(shè)備和電收塵作業(yè)等高空吊卸作業(yè)檢修供給了有力保障。四是心系檢修、共同參與，職能部門檢修助推作用發(fā)揮明顯。由機動處、供給處分別組織對現(xiàn)場物資、停送電手續(xù)辦理、用電及檢修工程用料的標(biāo)準(zhǔn)性進(jìn)行專項檢查，標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)程序及作業(yè)流程。由辦公室主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)供水、送飯等檢修后勤的全程跟蹤與協(xié)調(diào)，確保了檢修作業(yè)人員供飲水、用餐的及時性。由保衛(wèi)處負(fù)責(zé)廠區(qū)巡視，對重點部位進(jìn)行重點監(jiān)控，在檢修期間及時發(fā)現(xiàn)兩起偷盜事件并進(jìn)行了處理，確保工廠財產(chǎn)平安。由生產(chǎn)處牽頭，各單位兼職平安員參加，不斷加強檢修平安管理，總結(jié)中，相關(guān)人員

27、對今后的設(shè)備檢修管理提出了不少好的提議:結(jié)合各項技造工作的推進(jìn)，需超前謀劃，從前期準(zhǔn)備工作開始入手，把今年各項技改和設(shè)備大修工作做的更好。檢修方案梳理要細(xì)致、立項的評審工作要做到位。檢修過程中要高度關(guān)注技術(shù)跟蹤管理與施工人員銜接問題，防止過程脫節(jié)。根據(jù)一季度設(shè)備檢修情景，超前謀劃下階段管理重點和檢修工程，提前準(zhǔn)備、提前研究，為下次檢修奠定根底。大修工作總結(jié)720 xx年2月22日20時，豫鶴同力水泥每年一度的大修工作在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下拉開序幕，截至3月6日13時，累計用時11天零17個小時，根本實現(xiàn)了預(yù)期的大修目標(biāo)。下面將大修的具體情況進(jìn)行總結(jié)如下：一、 大修的組織：公司每年一度的大修工作在公

28、司的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)行了詳細(xì)的組織和分工，并制定了大修方案網(wǎng)絡(luò)圖祥見具體的內(nèi)容，確定了相關(guān)負(fù)責(zé)人員的職責(zé)和具體工作內(nèi)容，使得本次大修工作緊張有序、有條不紊。二、 大修的主要內(nèi)容：本次大修以回轉(zhuǎn)窯更換52米耐火磚為主線進(jìn)行了詳細(xì)的分工，主要從工藝、機械、電氣等三個方面展開。工藝方面主要是進(jìn)行更換窯52米耐火磚、蓖冷機耐火澆注料的施工、預(yù)熱器局部耐火磚以及澆注料的施工等；機械方面主要是生料磨的檢修、煤磨系統(tǒng)的檢修、蓖冷機的檢修、更換窯頭排風(fēng)機轉(zhuǎn)子、更換窯頭護(hù)鐵、更換預(yù)熱器4、5級內(nèi)筒、余熱發(fā)電對汽輪機進(jìn)行大修等；電氣方面主要是對各大高壓電機進(jìn)行維護(hù)、各主要的關(guān)鍵部位的電機進(jìn)行更換前后軸承、對窯頭排風(fēng)機以

29、及高溫風(fēng)機進(jìn)行變頻節(jié)能改造等各項檢修的具體內(nèi)容詳見檢修方案。通過本次的大修工作，根本實現(xiàn)了檢修的目的。三、 大修的平安方面：大修的平安工作在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，采取了嚴(yán)格的平安防范措施，并與各外協(xié)施工單位簽定了平安施工協(xié)議，公司內(nèi)部各項檢修內(nèi)容各負(fù)責(zé)人員進(jìn)行制定了平安技術(shù)措施。在具體的檢修過程中，加強施工的過程監(jiān)督，每日通報和處分各施工單位的平安情況。在以上各項平安措施實施的情況下，今年的大修期間沒有出現(xiàn)一起輕傷以上的平安事故。四、 本年度大修的得與失：本年度大修成功的方面有：1、本次生料磨的大修以公司生產(chǎn)部的人員力量為主、外部人員為輔成功地進(jìn)行了生料磨的各項大修工作，不僅鍛煉了內(nèi)部維修隊伍的素

30、質(zhì)，也為降低生料磨外協(xié)費用奠定了根底。2、成功進(jìn)行了窯頭、窯尾內(nèi)置柔性滾動密封改造的先例，為公司節(jié)能降耗和穩(wěn)定生產(chǎn)奠定了根底。3、對蓖冷機高溫段細(xì)料側(cè)風(fēng)機進(jìn)行了風(fēng)壓、風(fēng)量的升級，提高了回轉(zhuǎn)窯的煅燒和適應(yīng)能力。4、在同力集團首先將高溫風(fēng)機出風(fēng)管道與增濕塔進(jìn)行短接，對系統(tǒng)的穩(wěn)定以及節(jié)能起到了促進(jìn)作用。5、對余熱發(fā)電的冷凝器采用了膠球在線清洗系統(tǒng)。6、預(yù)熱器一級筒內(nèi)筒長度增加400毫米，收塵效率的提高還有待進(jìn)一步驗證。本次檢修缺乏的地方有：1、余熱發(fā)電的檢修沒能一次檢修成功，暴漏出我們對汽輪機的認(rèn)識和掌控能力還需要進(jìn)一步的提高。2、有些設(shè)備的檢查和預(yù)防工作還需要進(jìn)一步的提高，比方液壓擋輪和入窯斗提的

31、檢查、高溫風(fēng)機液偶等。3、對預(yù)熱器5級旋風(fēng)筒內(nèi)部的嚴(yán)重結(jié)皮情況認(rèn)識還缺乏，經(jīng)化驗，主要是堿含量很高，有幾種原材料中堿氯含量都超標(biāo)，再生產(chǎn)時，應(yīng)該從原材料和控制方面加強。4、對局部設(shè)備的狀態(tài)認(rèn)識缺乏，造成檢修的不徹底，比方：入AQC鍋爐前的閥門需要進(jìn)行更換軸以及閥板。5、備件準(zhǔn)備不夠充分，如：篦冷機臂梁、煤磨輥架、生料磨液壓缸、窯頭電收塵下拉鏈機等。6、更換窯內(nèi)耐火磚53米，直鎂磚用到26米，之后用尖晶石磚和高鋁磚，但是尖晶石磚導(dǎo)熱系數(shù)很高，窯筒體溫度高，散熱大，要考察采用新型的耐火材料來代替。7、為消除紅河現(xiàn)象，延長篦板和盲板的使用周期，改了局部盲板為充氣盲板，但實際效果不好，考慮分區(qū)域強化北

32、側(cè)供風(fēng)冷卻的方案。檢修過程發(fā)現(xiàn)問題新增加工程：更換煤磨輥架、生料磨液壓缸、篦冷機臂梁等。xx省豫鶴同力水泥大修工作總結(jié)8公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅決貫徹河南分公司工作會議精神，進(jìn)取組織落實河南分公司所部署的各項工作任務(wù)。全公司緊緊圍繞既定的工作目標(biāo)，狠抓落實，強化管理，以精心的維護(hù)，優(yōu)良的檢修質(zhì)量，竭誠的后期效勞，為公司樹立了良好的信譽，在電力檢修市場的不斷完善和改革中，在劇烈的市場競爭中樹立了自我的企業(yè)品牌。經(jīng)過全體職工的共同努力，在工作中取得了一些成績，較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項任務(wù)?，F(xiàn)就今年的檢修工作進(jìn)行總結(jié)：一、平安生產(chǎn)情景：開展了春秋季平安大檢查及“安康杯活動，貫徹執(zhí)行公司?標(biāo)準(zhǔn)工

33、作票平安措施?和?危險點分析及預(yù)控措施?，嚴(yán)格推行閉環(huán)管理，做到了人員、職責(zé)、時間三落實。我們還根據(jù)平安管理工作的特點，加強了風(fēng)險預(yù)控，建立了平安生產(chǎn)長效機制。實現(xiàn)平安工作關(guān)口前移抓預(yù)防，職責(zé)上移抓領(lǐng)導(dǎo)，重心下移抓基層班組。按照公司的有關(guān)規(guī)章制度，層層分解平安生產(chǎn)目標(biāo)，根據(jù)“誰主管，誰負(fù)責(zé)的原那么，與各分公司、工程部簽訂了年度平安生產(chǎn)職責(zé)書，落實了各級人員平安生產(chǎn)職責(zé)制。為了保證各種平安措施的執(zhí)行，我們還嚴(yán)格貫徹落實各項規(guī)程和制度，加快業(yè)績評估和平安性評價不貼合項整改，認(rèn)真執(zhí)行“四不放過原那么。實現(xiàn)平安教育培訓(xùn)與完善的平安技術(shù)措施相結(jié)合，監(jiān)督檢查與增強員工的平安防范意識相結(jié)合，專項整治與建立長

34、效機制相結(jié)合，正面教育和從嚴(yán)管理、重獎重罰相結(jié)合；從事后查處向強化根底轉(zhuǎn)變，從控制人身傷亡向全面保證職工健康轉(zhuǎn)變，確保各項平安目標(biāo)的完成。截止目前，公司所承接的檢修維護(hù)工程，平安生產(chǎn)局面堅持平穩(wěn)，未發(fā)生人身重傷及以上事故，未發(fā)生重大設(shè)備事故和環(huán)境污染事件，未發(fā)生檢修原因造成的設(shè)備事故和非停。全年完成C級以上等級檢修26次，其中內(nèi)外部A、B級檢修共11次，有9臺機組已經(jīng)實現(xiàn)全優(yōu)，其他兩臺檢修后在連續(xù)運行中。二、生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)化管理情景：1、加大機組的維護(hù)力度，確保機組平安穩(wěn)定運行近階段，中電投河南分公司直屬發(fā)電機組的維護(hù)是公司的主營業(yè)務(wù)，在保證現(xiàn)有維護(hù)機組平安穩(wěn)定運行的根底上，才有可能拓展

35、外部檢修和維護(hù)業(yè)務(wù)。公司為保證機組平安運行，加強了對機組設(shè)備的檢查，要求各單位制定并嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡檢路線圖，保證巡檢設(shè)備到位，無漏項。根據(jù)目前各單位人員流動量大的特點，要求各單位制訂好AB互補的巡檢方法，保證人員外出時，其專責(zé)設(shè)備有人負(fù)責(zé)。保證了設(shè)備得到良好的維護(hù)，提高了設(shè)備的健康水平，得到了甲方的認(rèn)可。要保證機組的維護(hù)質(zhì)量，提高設(shè)備的缺陷消除率是最根底的工作。為了不斷提高現(xiàn)場工作人員的技術(shù)水平，提高缺陷處理的速度和質(zhì)量。我們修訂了?設(shè)備維護(hù)缺陷管理制度?，加大了重復(fù)性缺陷考核力度；對長期困擾現(xiàn)場維護(hù)人員的疑難缺陷組織精兵強將進(jìn)行技術(shù)公關(guān)；對突發(fā)缺陷制定了周密的防范措施。在采取以上應(yīng)對措施的根

36、底上，嚴(yán)格缺陷考核，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，將考核指標(biāo)提高到97%。我們還定期催促、指導(dǎo)各單位加強對缺陷的管理，做好缺陷總結(jié)和預(yù)防工作，內(nèi)外部市場維護(hù)機組全年共消除缺陷35684項，消缺率到達(dá)98、8%。2、強化檢修機組的施工管理及過程控制1今年公司各單位工作任務(wù)較重，人員緊張。為保證機組的檢修質(zhì)量，我們指導(dǎo)各單位推行工程經(jīng)理制，修前做好施工組織設(shè)計，組織好人力、工器具；制定嚴(yán)格工期控制措施。對機組A、B級檢修，詳細(xì)審查了施工組織設(shè)計情景，并現(xiàn)場檢查核實，催促、指導(dǎo)各單位做好檢修前的準(zhǔn)備工作。2加強平安、質(zhì)量管理。經(jīng)過施工方案審查、現(xiàn)場指導(dǎo)、重大節(jié)點驗收等綜合管理，進(jìn)一步強化了施工組織設(shè)計，完善了質(zhì)量

37、驗收系統(tǒng)，構(gòu)成標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量管理體系，確保了施工質(zhì)量。全年內(nèi)外部共完成C級以上等級檢修26次，其中內(nèi)外部A、B級檢修共11次，有9臺機組已經(jīng)實現(xiàn)全優(yōu)，其他兩臺檢修后在連續(xù)運行中。3、生產(chǎn)方面實現(xiàn)了相關(guān)的突破和提高1維護(hù)總?cè)萘繉崿F(xiàn)突破由于做到了精心檢修、精心維護(hù)，公司今年進(jìn)行的11次A、B級檢修均順利完成，為公司爭得了榮譽。公司維護(hù)總?cè)萘恳灿沙闪⒅醯?6臺1490MW增長到29臺5565MW，人均維護(hù)容量由1300千瓦增長到4838千瓦。08年開封京華、平頂山鴻翔機組關(guān)停后維護(hù)機組仍然到達(dá)29臺，維護(hù)容量到達(dá)7500MW詳見附表一：機組維護(hù)統(tǒng)計表2大容量機組維護(hù)突破公司目前維護(hù)的機組多為135MW

38、、200MW等小容量機組，而新建機組多為600MW萬及以上的大容量機組。為了實現(xiàn)公司在大容量機組維護(hù)上的突破，我們認(rèn)真組織人員，深入理解業(yè)主要求，詳細(xì)的編制技術(shù)投標(biāo)書，在鶴壁豐鶴、南陽天益等招標(biāo)工程中，均取得了技術(shù)分第一的佳績，為順利中標(biāo)打下了堅實的根底，率先在外部市場實現(xiàn)了600MW機組檢修維護(hù)的突破。鶴壁豐鶴、南陽天益等600MW機組維護(hù)中標(biāo)，對公司在管理、技術(shù)、人員素質(zhì)等各方面的提高也起到了巨大的促進(jìn)作用，為公司的開展開創(chuàng)了完美的未來。3工器具裝備水平不斷提升隨著公司的快速開展，各分公司、工程部均出現(xiàn)了工器具短缺的情景。為了滿足現(xiàn)場需要，工程管理部進(jìn)取聯(lián)系、多方協(xié)調(diào)，緊急購置了300余萬

39、元的急需儀器設(shè)備。集團公司為了滿足300MW、600MW等大型機組檢修維護(hù)的需要，為我公司配備先進(jìn)工器具2200多萬元，經(jīng)多方調(diào)研，征詢現(xiàn)場人員意見，制定了工器具采購方案，現(xiàn)已完成合同簽訂，很快就會配置到各生產(chǎn)現(xiàn)場。4人員技術(shù)水平得到提高為了滿足大機組維護(hù)檢修的需要，我們進(jìn)取協(xié)調(diào)，組織人員到阜陽、鶴壁、上海、珠海等地進(jìn)行現(xiàn)場學(xué)習(xí)和實際參加300MW、600MW機組檢修，還組織了600MW機組檢修專項培訓(xùn)和平安閥檢修技術(shù)培訓(xùn)，組織進(jìn)行動葉可調(diào)風(fēng)機檢修、中速磨檢修、機組振動理論等專項學(xué)習(xí)，參加了徐州300MW機組檢修等現(xiàn)場施工，扎實地做好了員工培訓(xùn)工作。我們還組織人員編制了?管理人員設(shè)備巡視管理方

40、法?、?設(shè)備檢修臺帳?、?設(shè)備說明書?等技術(shù)管理文件，為大型機組的檢修維護(hù)打下了堅實的根底。5實現(xiàn)了人員整合，統(tǒng)一了生產(chǎn)調(diào)度，構(gòu)成了快速反響機制隨著公司的快速開展，檢修、維護(hù)工程部增多。隨之而來的人員、工器具分散和短缺的問題越來越嚴(yán)重，為了加強公司人員管理及所屬各單位之間內(nèi)部協(xié)作，充分調(diào)動各方工作進(jìn)取性，實現(xiàn)人力資源有效配置，解決現(xiàn)場檢修、維護(hù)工作的燃眉之急。我們編寫了?公司人員借用管理方法?公司平安生產(chǎn)聯(lián)系管理規(guī)定?，標(biāo)準(zhǔn)了人員、工器具調(diào)度程序。全年完成人員含工器具調(diào)度58次，共計505工日，為各檢修維護(hù)工程的順利進(jìn)行打下了良好的根底。為了提高應(yīng)付突發(fā)事件的本領(lǐng)，加快反響速度，我們制訂了?快

41、速反映管理方法?，成立了快速反響隊伍，確定了快速反響人員，標(biāo)準(zhǔn)了快速反響流程，做到了快速反響能在較短時間趕到支援現(xiàn)場進(jìn)行工作。全年共完成快速反響13次，解決了一些現(xiàn)場疑難問題，贏得了業(yè)主方的贊揚。4、成立工具庫，加強工器具管理隨著公司的快速開展，各分公司、工程部均出現(xiàn)了工器具短缺的情景。為了標(biāo)準(zhǔn)公司工器具的管理，整合公司資源優(yōu)勢，提高使用效率，我們加強了工器具管理，實現(xiàn)了工器具的網(wǎng)上管理，各分公司、工程部均可在網(wǎng)上查詢所需工器具，為各檢修維護(hù)工程的順利進(jìn)行供給了良好的條件。5、制訂、修編多項管理制度為了標(biāo)準(zhǔn)工程管理流程，嚴(yán)格工程管理紀(jì)律，提高工程管理水平，我們制訂、修改了“工器具管理制度、“科

42、技工程管理制度、“設(shè)備維護(hù)缺陷管理制度、“快速反映管理方法、“設(shè)備維護(hù)缺陷管理制度、“平安生產(chǎn)聯(lián)系管理規(guī)定等多項管理制度，加強了公司與各分公司工程部的工作聯(lián)系，提高了公司的制度化水平。三、機組等級檢修完成情景公司共完成C級以上檢修共26臺次，D級檢修30臺次，均在核定工期內(nèi)完成。其中A、B級檢修11臺次，全優(yōu)9臺次，另外兩次也在正常運行中。四、業(yè)主方委托工程及技改工程完成情景1、新鄉(xiāng)分公司共完成技改非標(biāo)工程63項，其中豫新機組20項大型技改工程，新中益公司技改工程23項，外部檢修工程中20項。2、平頂山分公司完成了鴻翔、平東公司單項工程82項。3、鄭州燃?xì)夤こ滩客瓿闪藱C組遺留技改工程47項，前

43、后5次更換了近4000支燃機進(jìn)口濾網(wǎng)。五、科技提高管理我們在體系運行過程中發(fā)現(xiàn)員工對科技提高進(jìn)取性不高，成果在數(shù)量和質(zhì)量上都不能滿足公司實際需要，不利于公司管理和技術(shù)水平的提高，也不利于公司經(jīng)濟效益的持續(xù)增長。所以，我們制訂了?公司管理創(chuàng)新和科技提高管理方法?，經(jīng)過不斷的科技創(chuàng)新和技術(shù)開展，為公司持續(xù)開展供給管理和技術(shù)支撐，提高企業(yè)核心競爭力。隨著電力系統(tǒng)的快速開展，技術(shù)人員流失嚴(yán)重。原中試所針對電廠的技術(shù)監(jiān)督、技術(shù)效勞已淡化，缺乏針對性、及時性和超前性，技術(shù)監(jiān)督工作流于形式，設(shè)備臺帳不全，機組狀況不清，重要設(shè)備沒有專業(yè)人員監(jiān)造，造成事故頻繁，給機組留下嚴(yán)重平安隱患。原有的委托管理模式已經(jīng)難以

44、持續(xù)下去。為了強化技術(shù)監(jiān)督的過程管理，增強科技提高和技術(shù)創(chuàng)新本領(lǐng)，提高總體生產(chǎn)管理水平，并及時解決生產(chǎn)、基建過程中的疑難技術(shù)問題，我們進(jìn)取籌建“技術(shù)研究中心。“技術(shù)研究中心成立后作為公司技術(shù)監(jiān)督、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)信息、技術(shù)效勞的專業(yè)技術(shù)中心，并承擔(dān)局部發(fā)電公司技術(shù)監(jiān)督與效勞工作國家強制規(guī)定外的和分公司基建機組的局部調(diào)試工作。六、存在問題及有待改善的地方1、在推進(jìn)全員素質(zhì)工程上還要下大力氣。隨著外部工程的陸續(xù)成立，人才資源問題已是制約我們開展的瓶頸，如何盡快提高員工隊伍整體素質(zhì)，滿足開展需求，是擺在我們面前的重要任務(wù)。培訓(xùn)方案的落實，還有待于加強。2、在消缺管理上要不斷完善制度，結(jié)合消缺獎罰細(xì)那么

45、，要建立獎勵基金，及時進(jìn)行獎勵和考核，體此刻及時性上還有差距。七、20 xx年工作思路及提議1、隨著開封京華、平頂山鴻翔等機組的關(guān)停，河南分公司整體發(fā)電量的完成和盈利本領(lǐng)必然受到影響。我們必須要做好機組等級檢修和維護(hù)消缺工作，確保存量機組的正常穩(wěn)定運行，實現(xiàn)存量機組“穩(wěn)發(fā)滿發(fā)。2、隨著檢修隊伍的不斷增加，競爭壓力越來越大。想要繼續(xù)生存和開展下去，就必須樹立品牌意識，提高效勞水平，爭取業(yè)主方的信任，僅有這樣才能在市場競爭中立于不敗之地。3、要將貫標(biāo)的工作理念PDCA籌劃、實施與運行、檢查和糾正、總結(jié)貫徹到檢修維護(hù)工作中，做到閉環(huán)管理、循序漸進(jìn)。4、要不斷加強執(zhí)行建設(shè)，每項工作的籌劃、實施和總結(jié)必

46、須做到位，力求效果。5、隨著公司的快速成長和“技術(shù)研究中心的成立，急需補充一批高素質(zhì)人才，不斷推動公司向技術(shù)型、管理型企業(yè)開展。期望分公司能在資金、人員、政策等各方面給予全方位的支持。6、隨著維護(hù)、檢修容量的增長，檢修人員十分緊缺，期望分公司能予以支持。大修工作總結(jié)920 xx年是我廠生產(chǎn)、大修、建設(shè)任務(wù)最重的一年，同時也是對全體人員的考驗和鍛煉的一年。10月初，我廠首次進(jìn)行年度大修，在本次大修工作中，全體員工充分發(fā)揮吃苦耐勞、任勞任怨，自主加班以大局為重的敬業(yè)精神。積極組織人力、物力，統(tǒng)一安排、統(tǒng)一指揮，分工明確。為了在設(shè)備停車期間如期保質(zhì)完成檢修任務(wù)，我們根據(jù)檢修工作量，制定了嚴(yán)格、細(xì)致的

47、檢修進(jìn)度表與日常檢修工作內(nèi)容。本次大修檢修及技改工程共100余項，完成率100%。在檢修過程未發(fā)生一起平安事故，檢修任務(wù)順利完成了。一、現(xiàn)場檢修主要內(nèi)容1、水汽車間主要檢修工程11#、4#循環(huán)泵在停泵時，在把進(jìn)出口閥全部關(guān)閉的情況下，不能自主停車，因為出口閥及進(jìn)口閥全部內(nèi)漏。在停車檢修時對1#、4#循環(huán)泵的進(jìn)出口閥進(jìn)行更換，同時更換了4#循環(huán)泵機封。2對循環(huán)水中的循環(huán)量少，原方案更換噴頭，但停機后發(fā)現(xiàn)涼水塔水管積有大量的泥沙，堵塞管道截面達(dá)三分之二以上。確定檢修方案后，公司領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場催促指導(dǎo)，經(jīng)過五天加班加點連續(xù)奮戰(zhàn)，將涼水塔存在的問題完全解決。3在停車檢修過程中對水汽車間煙道的9個擋板門進(jìn)

48、行檢修，檢修之后能夠保證擋板門靈活開關(guān)。同時對鍋爐區(qū)域蒸汽管道及供水管道上內(nèi)漏嚴(yán)重的12個電動閥門閥芯進(jìn)行檢修，這21個閥門經(jīng)檢修后使用效果良好。4對鏈斗除渣機磨損嚴(yán)重的滾輪進(jìn)行更換，并對磨損嚴(yán)重的軌道進(jìn)行更換，并對軌道進(jìn)行找正、保證設(shè)備的長期穩(wěn)定運行。5對停下的2#、3#鍋爐本體進(jìn)行了徹底地檢查：1) 2#爐本體主要更換了兩根二次風(fēng)管及80個風(fēng)帽，對爐膛內(nèi)落煤口處的澆注料進(jìn)行補修，對爐膛內(nèi)水冷壁管及尾部煙道過熱器支吊管及省煤器管進(jìn)行了測厚，保證2#爐開車后平穩(wěn)運行。2) 3#爐本體主要更換了3#爐爐膛的250個風(fēng)帽及落渣管的擋圈，并對爐膛內(nèi)水冷壁管、尾部煙道過熱器支吊管及省煤器管進(jìn)行了測厚檢

49、測。檢修后3#爐的運行到達(dá)了工藝要求。對2#、3#爐的全部輔機進(jìn)行了檢查，主要檢修了2#、3#的給煤系統(tǒng)、除渣系統(tǒng)及氣力輸灰系統(tǒng)，并對兩臺鍋爐的一次風(fēng)箱出口進(jìn)行了加固，并對兩臺返料風(fēng)機的進(jìn)口濾網(wǎng)進(jìn)行更換，對輸煤系統(tǒng)9個滾筒的18盤軸承進(jìn)行清洗及潤滑。2、工藝車間主要檢修工程1壓縮機循環(huán)水上水改造。壓縮機稀油站冷油器經(jīng)常發(fā)生堵塞，為保證設(shè)備穩(wěn)定運行，每臺壓縮機上水增加Y型過濾器，并增加旁路。消除了冷油器的堵塞現(xiàn)象。2根據(jù)工藝操作的要求，總共更換大小閥門27個，檢修過程中均逐個驗收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，開車無一發(fā)生泄漏3轉(zhuǎn)化爐燒嘴檢查及測溫點套管更換。對燒嘴進(jìn)行例行檢查兩次，并對缺陷局部進(jìn)行處理。由于觸媒

50、沉降，第一測溫點套管燒壞。大修期間對測溫點套管進(jìn)行更換。保證了轉(zhuǎn)化爐爐膛穩(wěn)定的準(zhǔn)確監(jiān)控，為生產(chǎn)工藝指標(biāo)的良好提供了保障。3、空分車間主要檢修工程1空壓機軸承箱漏油嚴(yán)重、潤滑油站儀表接頭處漏油。拆卸軸承壓蓋后，發(fā)現(xiàn)原裝期間前、后支撐軸承壓蓋處缺四條壓緊螺栓，止推軸承壓蓋處缺四條壓緊螺栓，致使每次開車過第一臨界時，振動值到達(dá)跳車值，必須撤除聯(lián)鎖保護(hù)，現(xiàn)對支撐軸承進(jìn)行測量后，進(jìn)行了整改。開車時，不切除聯(lián)鎖保護(hù)可越過臨界轉(zhuǎn)數(shù)，保證了設(shè)備的平安運行。2氧壓機組五臺氣體冷卻器在運行過程中，換熱效率降低，氣體溫度超過工藝指標(biāo)，對冷卻器進(jìn)行抽芯，發(fā)現(xiàn)污泥成堆，水垢也非常嚴(yán)重，空分車間用高壓水槍對污泥進(jìn)行沖洗，

51、最后進(jìn)行化學(xué)清洗。設(shè)備開啟后，換熱率提高，比檢修前溫度降低20，符合工藝運行指標(biāo)。3更換冷凍機組蒸發(fā)器。因冷凍機組蒸發(fā)器出現(xiàn)內(nèi)漏現(xiàn)象，嚴(yán)重影響換熱效率。在沒有備機的情況下，10月份停車大檢修期間進(jìn)行了更換，恢復(fù)了正常的運行狀態(tài)并對內(nèi)漏的蒸發(fā)器進(jìn)行了打壓堵漏且存入庫房作為備件。4、機電儀車間主要檢修工程1 鍋爐除渣倉鏈斗除渣機現(xiàn)場控制箱由現(xiàn)場移位到除灰配電室，便于操作、檢修，防止粉塵污染，減少了電氣事故的發(fā)生，減低了元器件的損壞率。2 檢查、封堵高壓室內(nèi)電纜橋架和開關(guān)柜內(nèi)電纜進(jìn)、出線孔洞。3 儀表檢修班組對氧壓機、空壓機汽輪機、壓縮機組部位的所有振動、位移、溫度測點的檢修、安裝與調(diào)試。4 儀表檢

52、修班組在山焦技術(shù)人員的指導(dǎo)下對空壓機熱井液位報警點的添加，后臺系統(tǒng)的調(diào)試圓滿的完成。5 儀表檢修班組對冰機a/b號泵畫面報警點的添加，順利的完成。6 對罐區(qū)儲罐增設(shè)進(jìn)口切斷閥，并增加液位計。7 除氧器A、B液位調(diào)節(jié)閥更換為氣動調(diào)節(jié)閥，蒸汽調(diào)節(jié)閥更換為氣動調(diào)節(jié)閥 。8 工藝區(qū)域全部伴熱進(jìn)行修整、保養(yǎng)，局部儀表管增加蒸汽伴熱，為過冬做好準(zhǔn)備。9 大檢修期間機修全體員工的共同努力下11天時間順利完成了空壓機、氧壓機、合成氣壓縮機、焦?fàn)t氣壓縮機這些大型設(shè)備的各項檢修任務(wù)。二、 工作中經(jīng)驗及缺乏1、大修中的經(jīng)驗：1 8月初公司領(lǐng)導(dǎo)及設(shè)備系統(tǒng)專業(yè)人員根據(jù)設(shè)備實際運行情況確定檢修內(nèi)容。由于檢修所需備件加工周

53、期長，公司提前預(yù)定備品備件，為檢修工作按時展開提供條件。2 9月初對每項大修方案、勞動配置、進(jìn)度安排、工器具大修工作總結(jié)10首先非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我工作的支持和信任，同時也非常感謝技術(shù)組的各位技術(shù)主管給予的技術(shù)支持和幫助，除此之外還要感謝施工單位給予的大力支持和配合。本次檢修時間緊任務(wù)重，作業(yè)范圍面廣，施工人員及技術(shù)質(zhì)量要求都創(chuàng)造了天津石化歷年檢修之最。從檢修方案的制定、修改、優(yōu)化、細(xì)化分解，到備件的申碼，到檢修工作的全面鋪開，直至最后的聯(lián)校開工、解決開工難題至今還歷歷在目。備品備件到貨時間晚，檢修工程及技改技措工程繁多，整套DCS系統(tǒng)及循氫機控制系統(tǒng)更換，等等的實際困難從發(fā)現(xiàn)到解決都使我受益

54、匪淺。下面我對20 xx年大修情況，做一下簡單總結(jié)。聯(lián)合三車間包括1#加氫裂化和制氫兩套重要裝置，高溫、高壓、臨氫是裝置的特點和難點。本次檢修自20 xx年8月18日開始到9月17日根本結(jié)束，總計31天的施工時間，但在這短短一個月的時間里卻要完成儀表常規(guī)檢修工程52個大項，技改技措與儀表相關(guān)工程9項及其他需要運行班組配合的工程10余項。這不僅要克服檢修工期短、檢修工程多，更要克服資金緊張，確實做到“應(yīng)修必修，修必修好。運行班組的檢修工程主要集中在裝置作業(yè)區(qū)內(nèi)，浮筒、雙法蘭液位計的清洗檢修、熱電偶的拆裝檢修、儀表引壓系統(tǒng)的檢修、機泵設(shè)備探頭的檢修、閥門定位器的檢修及撬裝設(shè)備的檢修及技改工程等。在

55、檢修過程中我們?nèi)w職工不怕臟不怕累不分晝夜，團結(jié)奮戰(zhàn)吃苦耐勞，確保圓滿完本錢次檢修任務(wù)。設(shè)備檢修施工過程中，也遇到了很多不可預(yù)測的問題，不惜人力物力直到將設(shè)備檢修完好，比方高壓法蘭式熱電偶的損壞、D502兩臺浮筒液位計的損壞等。在這次檢修中也出現(xiàn)了一些令人想像不到的問題，例如開工升壓階段發(fā)現(xiàn)高分界位兩臺浮筒液位計指示不準(zhǔn)，液位浮筒液位計跟蹤指示緩慢、裂化反沖洗系統(tǒng)開工無法投用、制氫PSA系統(tǒng)調(diào)節(jié)閥喘振等現(xiàn)象。發(fā)現(xiàn)這些問題后我們立即組織技術(shù)人員進(jìn)行搶修，最終將問題成功解決?？偟膩砜?，能夠成功開車，就可以說檢修是順利的、成功的。但仍存在幾個問題：1、雖然本次定修制定了檢修網(wǎng)絡(luò)方案，但是仍有大概30

56、%工程不能按照網(wǎng)絡(luò)方案執(zhí)行，當(dāng)然這和檢修材料的到貨時間有很大關(guān)系。但檢修單位人員缺乏也是重要原因之一，希望以后檢修，必須確保有充足的檢修力量。2、檢修人員技術(shù)水平有限，管理人員的協(xié)調(diào)能力缺乏。3、重點檢修工程，檢修單位應(yīng)設(shè)現(xiàn)場指揮。4、檢修單位工器具配備不齊全，導(dǎo)致原檢修工時延長。5、需要工藝車間配合的工程，工藝人員不清楚檢修工程，甚至認(rèn)為檢修與他們無關(guān)，有待加強。例如高分高壓聯(lián)通器的疏通等。總之，對這次檢修暴露出來的問題我們要認(rèn)真總結(jié)高度重視，日后還要不斷學(xué)習(xí)，提高我們自己的業(yè)務(wù)水平，為天津石化的輝煌做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。大修工作總結(jié)11xx橋吊電氣大修工作由xx負(fù)責(zé)。班組安排設(shè)備負(fù)責(zé)人xxx負(fù)責(zé)

57、整個工程工程，其他班組成員進(jìn)行配合。一、開始階段：1、做好平安措施。別離#2橋吊與#2棚電源連接。提供檢修電源。2、撤除5個電機接線，吊裝電機。3、對6個控制柜、兩個聯(lián)動臺、兩個端子箱接線做記號并撤除。二、檢修階段：1、對電機進(jìn)行保養(yǎng)。主要對定子繞組清洗、加絕緣漆并進(jìn)行烘干，對轉(zhuǎn)子繞組進(jìn)行保養(yǎng)、更換進(jìn)口軸承。其中檢查發(fā)現(xiàn)起升電機定子繞組損壞，對電機繞組進(jìn)行檢修。測量各個電機絕緣都到達(dá)200兆歐以上，到達(dá)檢修效果。2、組裝6個控制柜。這也是整個檢修過程中工作量最大、要求最細(xì)致的局部。全部更換柜內(nèi)開關(guān)、接觸器、繼電器、PLC模塊、端子排、電纜、制動單元，更換起升、開閉變頻器，對大車、小車變頻器進(jìn)行

58、保養(yǎng)、對主接觸器進(jìn)行保養(yǎng)、對28個制動電阻進(jìn)行保養(yǎng)，安裝控制柜散熱風(fēng)扇，對控制電纜重新打印標(biāo)簽。3、更換3個端子箱。在新端子箱里安裝端子排、開關(guān)及空調(diào)電源插座，對端子箱進(jìn)出電纜頭進(jìn)行維護(hù)。4、更換小車滑車15個。撤除舊滑車、對新滑車軸承進(jìn)行加油后，再進(jìn)行安裝。更換滑車保護(hù)鋼絲繩。5、更換電纜和限位開關(guān)。對平安門、大小車限位、聯(lián)動臺到控制柜控制線、照明動力電纜、大小車和平安門8個限位開關(guān)進(jìn)行更換并對各線套上新的標(biāo)簽。6、更換機上電纜蓋板。對機上沿線電纜蓋板進(jìn)行更換并固定。7、更換兩個聯(lián)運臺。就位聯(lián)動臺、根據(jù)控制線路原理進(jìn)行接線，、安裝警鈴開關(guān)及警鈴。8、就位電機。對各電機進(jìn)行就位并進(jìn)行接線。9、

59、檢修機上照明。更換機上探照燈、照明變壓器、對電纜進(jìn)行檢查。10、就位控制柜。更換控制柜兩條固定架、固定好控制柜、核對各電纜兩端接頭、對控制柜進(jìn)出線進(jìn)行接線、對柜內(nèi)外進(jìn)行封堵。三、調(diào)試階段。1、恢復(fù)#2橋吊與#2棚滑線的連接。主要恢復(fù)該處滑線連接及機上三相受電器。2、空載試驗。一次性試驗主回路合閘正常、空載試驗各控制回路正常、照明及空調(diào)正常。存在新?lián)Q的聯(lián)動臺內(nèi)外繩操作手柄一高一低，同時間隙相對較大，不便于司機操作。對內(nèi)外繩操作手柄把手進(jìn)行更換。3、負(fù)載試驗。抓斗帶煤上升時存在漏煤現(xiàn)象，檢查發(fā)現(xiàn)開閉油泵工作不靈敏，動作相對較慢，停止時造成不同步現(xiàn)象。更換開閉油泵后工作正常；小車在減速時，變頻器報過

60、壓故障，檢查發(fā)現(xiàn)變頻器內(nèi)置制動電阻受修前電機燒毀影響損壞，不能消耗電量所致。更換內(nèi)置制動電阻后工作正常。#2橋吊電氣大修過后，主要解決了以下問題：電機使用壽命延長、控制柜腐蝕及封閉、柜內(nèi)元件老化及標(biāo)示不清、起升開閉變頻器工作不穩(wěn)定、聯(lián)動操作不靈敏、機上控制電纜老化、小車滑車不靈活等問題。在整個檢修過程中，時間長、檢修工程多、人員少的情況下，電控班高度重視施工平安及施工質(zhì)量。施工人員嚴(yán)格按照施工方案進(jìn)行，在檢修時能夠本著負(fù)責(zé)、細(xì)心的態(tài)度對待。在全部更換控制線的條件下，能夠做到空載試驗正常。對負(fù)載試驗時，能夠及時查找存在問題并進(jìn)行解決。對#2橋吊大修工作交出滿意答卷。xxx20 xx年xx月xx日