集團(tuán)信息化發(fā)展規(guī)劃模板

1、.精品資料網(wǎng)cnshu 25萬(wàn)份精華管理資料，2萬(wàn)多集管理視頻講座PAGE ：.；精品資料網(wǎng)cnshu專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料xx集團(tuán)信息化建立規(guī)劃僅供參考 前言二十一世紀(jì)初的中國(guó)，處于復(fù)雜多變的世界政治環(huán)境和全球一體化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益猛烈。無(wú)數(shù)現(xiàn)實(shí)通知我們：“開(kāi)展才是硬道理，我們只需從提高企業(yè)創(chuàng)新才干和競(jìng)爭(zhēng)才干入手，提高綜合國(guó)力，才干立于不敗之地。在處于信息時(shí)代的今天，要提高企業(yè)，尤其是傳統(tǒng)制造業(yè)的創(chuàng)新才干和綜合競(jìng)爭(zhēng)才干，加速企業(yè)開(kāi)展步伐，必需針對(duì)企業(yè)的特點(diǎn)，用信息技術(shù)、現(xiàn)代管理技術(shù)改造傳統(tǒng)制造業(yè)，“以信息化帶開(kāi)工業(yè)化，發(fā)揚(yáng)后發(fā)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)和消費(fèi)力的跨越式開(kāi)展。目錄(略)第一章、規(guī)劃

2、根底一、國(guó)家相關(guān)政策及企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略江澤民同志在十六大報(bào)告中指出：信息化是我國(guó)加快實(shí)現(xiàn)工業(yè)化和現(xiàn)代化的必然選擇。堅(jiān)持以信息化帶開(kāi)工業(yè)化，以工業(yè)化促進(jìn)信息化，走出一條科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、資源耗費(fèi)低、環(huán)境污染少、人力資源優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揚(yáng)的新型工業(yè)化路子。在我國(guó)，企業(yè)信息化擔(dān)負(fù)著改造和提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)才干的重?fù)?dān)。我國(guó)提出了“以信息化帶開(kāi)工業(yè)化，發(fā)揚(yáng)后發(fā)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)社會(huì)消費(fèi)力的跨越式開(kāi)展的戰(zhàn)略義務(wù)。 2001年11月26日吳邦國(guó)在國(guó)家經(jīng)貿(mào)委、信息產(chǎn)業(yè)部結(jié)合舉行的“推進(jìn)企業(yè)管理信息化大會(huì)上作了“大力推進(jìn)企業(yè)信息化建立，帶動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)創(chuàng)新和晉級(jí)的講話。明確提出了推進(jìn)企業(yè)信息化建立需求重點(diǎn)把握的幾個(gè)

3、問(wèn)題：企業(yè)信息化建立要與“三改一加強(qiáng)相結(jié)合企業(yè)信息化建立要與強(qiáng)化企業(yè)的根底管理相結(jié)合企業(yè)信息化建立要與引進(jìn)先進(jìn)的管理理念相結(jié)合企業(yè)信息化建立要堅(jiān)持從企業(yè)的實(shí)踐出發(fā)，統(tǒng)籌規(guī)劃，突出重點(diǎn)，量力而行鋼鐵行業(yè)是被國(guó)家列為信息化的示范行業(yè)集團(tuán)開(kāi)展規(guī)劃：集團(tuán)充分認(rèn)識(shí)到運(yùn)營(yíng)管理信息化對(duì)提高集團(tuán)整體運(yùn)轉(zhuǎn)效率和中心競(jìng)爭(zhēng)力的重要作用，以及本身根底和差距，把信息化規(guī)劃列為五年開(kāi)展規(guī)劃的專題子規(guī)劃。集團(tuán)指點(diǎn)對(duì)企業(yè)信息化的認(rèn)識(shí)：集團(tuán)各級(jí)指點(diǎn)對(duì)信息化任務(wù)高度注重，提出了明確的要求和建立性的意見(jiàn)。二、國(guó)內(nèi)外企業(yè)信息化現(xiàn)狀與開(kāi)展趨勢(shì)一國(guó)外企業(yè)信息化現(xiàn)狀與開(kāi)展趨勢(shì)20世紀(jì)90年代以來(lái)，電子信息技術(shù)的飛速開(kāi)展所導(dǎo)致的艱苦變化之一

4、就是全球經(jīng)濟(jì)一體化與全球市場(chǎng)的構(gòu)成。這既推進(jìn)社會(huì)消費(fèi)力迅速開(kāi)展，又給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)酷的生存環(huán)境：傳統(tǒng)的“相對(duì)穩(wěn)定的市場(chǎng)變化為“動(dòng)態(tài)多變的全球市場(chǎng)；多種類小批量消費(fèi)比例增大，市場(chǎng)變得越來(lái)越“零碎；產(chǎn)品生命周期越來(lái)越短；獨(dú)占性技術(shù)知識(shí)構(gòu)成了產(chǎn)品的主要價(jià)值；顧客的個(gè)性化要求越來(lái)越高；跨國(guó)公司的壟斷性更明顯，企業(yè)的兼并、重組更猛烈，更動(dòng)蕩；環(huán)保認(rèn)識(shí)、綠色制造呼聲更強(qiáng)。面對(duì)如此猛烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，各國(guó)深化認(rèn)識(shí)到強(qiáng)大的制造業(yè)是國(guó)家綜合實(shí)力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)才干的根本，紛紛推行國(guó)家級(jí)制造業(yè)開(kāi)展方案，大力加強(qiáng)信息時(shí)代先進(jìn)制造技術(shù)的研討、運(yùn)用與開(kāi)展，用信息技術(shù)，現(xiàn)代管理技術(shù)與制造技術(shù)相結(jié)合改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。政府經(jīng)過(guò)這些方案的實(shí)

5、施起到了關(guān)鍵的引導(dǎo)和調(diào)控作用，并構(gòu)成了一套有效的研討開(kāi)發(fā)及推行運(yùn)用的管理機(jī)制。目前，國(guó)外企業(yè)信息化的現(xiàn)狀和開(kāi)展趨勢(shì)表達(dá)在四個(gè)方面：1、在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)自動(dòng)化方面CAD/CAE/CAPP/CAM等技術(shù)產(chǎn)品曾經(jīng)比較成熟，這些產(chǎn)品正從孤立的單元產(chǎn)品向可集成的工具集方向開(kāi)展；注重開(kāi)發(fā)具有技術(shù)獨(dú)占性的產(chǎn)品；并行工程成為研制新產(chǎn)品的重要手段；支持產(chǎn)品快速創(chuàng)新設(shè)計(jì)和制造優(yōu)化管理的協(xié)同設(shè)計(jì)與制造；面向大批量定制的集成設(shè)計(jì)系統(tǒng)等等。2、在制造自動(dòng)化方面機(jī)械加工的數(shù)控化NC、DNC曾經(jīng)普及，F(xiàn)MC柔性制造單元，F(xiàn)MS柔性制造系統(tǒng)正在廣泛運(yùn)用；開(kāi)展智能化、網(wǎng)絡(luò)化、矯捷化的DFX、SBX、數(shù)控系統(tǒng)及底層設(shè)備，是制造自

6、動(dòng)化的開(kāi)展方向。3、在企業(yè)消費(fèi)運(yùn)營(yíng)管理、決策支持方面在閱歷了70年代的MRP物料需求方案，80年代的MRPII制造資源方案之后，開(kāi)展到ERP企業(yè)資源方案。興隆國(guó)家MRP運(yùn)用已非常普遍，其普及效率已達(dá)70-80%，財(cái)富500強(qiáng)中，已有80%的企業(yè)實(shí)施了MRPII/ERP。ERP運(yùn)用以每年25%的速度增長(zhǎng)。ERP正向矯捷化、網(wǎng)絡(luò)化、集成化、智能化、柔性化及行業(yè)化的方向開(kāi)展，構(gòu)成ERPII。4、在電子商務(wù)運(yùn)用方面隨著Internet運(yùn)用的普及與客戶關(guān)系管理系統(tǒng)CRM的運(yùn)用，電子商務(wù)運(yùn)用呈現(xiàn)普及趨勢(shì)。二國(guó)內(nèi)企業(yè)信息化現(xiàn)狀與開(kāi)展趨勢(shì)八五、九五方案以及863方案CIMS計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)主題的實(shí)施，有力地

7、推進(jìn)了我國(guó)企業(yè)信息化的進(jìn)程。大大縮短了國(guó)內(nèi)與興隆國(guó)家的差距，獲得了舉世矚目的成果：1、在支持新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新方面支持上千種新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品改型設(shè)計(jì)，全國(guó)201家CIMS示范企業(yè)，平均縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期36%，廣東省50家CAD試點(diǎn)企業(yè)平均縮短設(shè)計(jì)周期30-100%，大大加快了產(chǎn)品更新?lián)Q代速度。相關(guān)產(chǎn)品復(fù)雜程度包括了從簡(jiǎn)單機(jī)械零件，工具到汽車、機(jī)床、大型發(fā)電設(shè)備、飛機(jī)、航天器等復(fù)雜精細(xì)產(chǎn)品；產(chǎn)品設(shè)計(jì)工具和平臺(tái)多實(shí)現(xiàn)了基于二維或三維CAD及相應(yīng)的CAD/CAPP/CAM集成化環(huán)境，還有部份企業(yè)采用了產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理PDM，支持了產(chǎn)品快速報(bào)價(jià)，提高了企業(yè)的快速呼應(yīng)市場(chǎng)才干。2、在支持企業(yè)重組、管理創(chuàng)新

8、方面目前已有1000多家大中型企業(yè)建立了MRPII/ERP系統(tǒng)，大量的中小企業(yè)建立了MIS運(yùn)用如財(cái)務(wù)系統(tǒng)、進(jìn)銷存系統(tǒng)等。主要運(yùn)用領(lǐng)域是機(jī)械、汽車、電子等行業(yè)。全國(guó)201家863/CIMS運(yùn)用試點(diǎn)企業(yè)，平均減少庫(kù)存13%，降低本錢20%，與國(guó)內(nèi)早期運(yùn)用MRP/MRPII勝利率不高的情景構(gòu)成了鮮明的對(duì)照。一批國(guó)際知名企業(yè)經(jīng)過(guò)實(shí)施CIMS，起到了“燈塔效應(yīng)作用。開(kāi)展趨勢(shì)根據(jù)IDC國(guó)際數(shù)據(jù)集團(tuán)的統(tǒng)計(jì)，中國(guó)ERP市場(chǎng)1998年的規(guī)模是5.9億美圓，其中國(guó)外廠商的市場(chǎng)份額占到80%，估計(jì)年增長(zhǎng)率是29%。我國(guó)目前有15000家大中型企業(yè)和1000萬(wàn)家中小型企業(yè)，估計(jì)到2003年將有50-70%的企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)

9、代化管理，因此，中國(guó)ERP市場(chǎng)前景良好。3、Internet運(yùn)用日漸廣泛，為電子商務(wù)打下良好根底。據(jù)對(duì)國(guó)家重點(diǎn)企業(yè)的調(diào)查，90%以上建立網(wǎng)站，接入互聯(lián)網(wǎng)。珠江三角洲，長(zhǎng)江三角洲等經(jīng)濟(jì)興隆地域相當(dāng)部份的中小企業(yè)接入互聯(lián)網(wǎng)，部份企業(yè)曾經(jīng)開(kāi)場(chǎng)借助互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)展商務(wù)活動(dòng)。三、集團(tuán)信息化現(xiàn)狀一集團(tuán)消費(fèi)運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)二已采取的企業(yè)信息化措施三獲得的效果四存在的主要問(wèn)題以上背景是集團(tuán)信息化規(guī)劃任務(wù)的根底，也是集團(tuán)信息化規(guī)劃勝利實(shí)施的前提條件。第二章集團(tuán)信息化需求分析一、提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力需求分析隨著經(jīng)濟(jì)全球化浪潮的到來(lái)，世界經(jīng)濟(jì)正由傳統(tǒng)型經(jīng)濟(jì)向知識(shí)型、網(wǎng)絡(luò)型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變。參與WTO后，中國(guó)企業(yè)作為世界企業(yè)的一部份，直接面

10、對(duì)國(guó)際市場(chǎng)和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。一方面，企業(yè)要走向國(guó)際市場(chǎng)，參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)；另一方面，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上，隨著各種關(guān)稅壁壘和維護(hù)措施逐漸消逝，將直接面對(duì)國(guó)際化大企業(yè)的猛烈競(jìng)爭(zhēng)。從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn)分析，提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力已成為迫切需求：1、產(chǎn)品正向多種類、高性能、小批量、數(shù)字化、個(gè)性化、網(wǎng)絡(luò)化、綠色化環(huán)保的方向開(kāi)展，要求企業(yè)必需迅速掌握國(guó)際市場(chǎng)的變化，具備強(qiáng)大的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新才干，構(gòu)成有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)和產(chǎn)品；2、國(guó)外高質(zhì)量、多樣化、價(jià)廉的產(chǎn)品涌入，變目前單純的價(jià)錢競(jìng)爭(zhēng)為質(zhì)量、性能、價(jià)錢、效力等全方位的品牌競(jìng)爭(zhēng)，迫使企業(yè)全面提高管理程度，縮短產(chǎn)品交貨周期，提高產(chǎn)質(zhì)量量，降低產(chǎn)品本錢；3、矯捷

11、化消費(fèi)和企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟將成為21世紀(jì)制造業(yè)的主要消費(fèi)方式?？鐕?guó)公司憑仗世界級(jí)品牌，全球采購(gòu)，到接近最終市場(chǎng)的地方進(jìn)展產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、消費(fèi)制造和市場(chǎng)銷售、以獲取巨額利潤(rùn)。要求有志于進(jìn)軍全球市場(chǎng)的企業(yè)必需加快國(guó)際化進(jìn)程，建立全球營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，融入全球供應(yīng)鏈系統(tǒng)。二、企業(yè)信息化需求分析要提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)信息化是關(guān)鍵的一環(huán)。企業(yè)信息化的需求表達(dá)在：1、用信息技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新。包括：用信息技術(shù)及時(shí)獲取全球市場(chǎng)信息，為開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品提供信息來(lái)源；用信息技術(shù)提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)效率和工藝制造程度，做到設(shè)計(jì)、制造一體化，縮短產(chǎn)品設(shè)計(jì)和制造周期，加強(qiáng)產(chǎn)品性能，提高產(chǎn)質(zhì)量量；用嵌入式軟件技術(shù)提高工業(yè)產(chǎn)品的智能

12、化程度，使傳統(tǒng)產(chǎn)品向高智能、高精細(xì)及節(jié)能環(huán)保方向開(kāi)展，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量和附加值。2、用信息技術(shù)和現(xiàn)代管理技術(shù)改造和提升企業(yè)綜合管理程度，實(shí)現(xiàn)體制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。經(jīng)過(guò)企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組和MRPII/ERP/精益消費(fèi)等現(xiàn)代管理思想的運(yùn)用，縮短產(chǎn)品交貨周期，降低產(chǎn)品本錢，提高產(chǎn)質(zhì)量量，全面提高企業(yè)管理程度。3、用信息化技術(shù)改良制造過(guò)程，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新。用信息技術(shù)、自動(dòng)化技術(shù)包括數(shù)據(jù)、數(shù)顯、變頻、柔性制造等等提升成套設(shè)備和組合加工設(shè)備的技術(shù)“含金量，提高設(shè)備自動(dòng)化控制和過(guò)程自動(dòng)控制程度。4、用信息技術(shù)、電子商務(wù)技術(shù)改造企業(yè)營(yíng)銷系統(tǒng)，在電子商務(wù)平臺(tái)上構(gòu)建面向全球競(jìng)爭(zhēng)的客戶關(guān)系管理CRM系統(tǒng)和營(yíng)銷管理體系，

13、使企業(yè)真正融入全球供應(yīng)鏈系統(tǒng)。第三章、總體建立目的以集團(tuán)五年開(kāi)展規(guī)劃確定的管理改良方案為根底，配合集團(tuán)體制、機(jī)制、管理和技術(shù)的繼續(xù)創(chuàng)新，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，經(jīng)過(guò)三到四年的努力和拼搏，建立和構(gòu)成滿足集團(tuán)公司及其控股企業(yè)協(xié)同運(yùn)轉(zhuǎn)、高效管理和科學(xué)決策需求的XX集團(tuán)綜合信息系統(tǒng)。做到物流、信息流、資金流的一致，逐漸實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷一體化管理，最終實(shí)現(xiàn)消費(fèi)自動(dòng)化、管理信息化及商務(wù)電子化。為深度開(kāi)發(fā)信息資源、加速信息流通、實(shí)現(xiàn)信息資源共享和提高信息利用才干提供有效手段，促進(jìn)集團(tuán)公司及其控股企業(yè)的消費(fèi)、運(yùn)營(yíng)、管理和決策方式的改良和優(yōu)化，提高集團(tuán)的整體創(chuàng)新才干、經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)，改造傳統(tǒng)產(chǎn)品，

14、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新；改造消費(fèi)工藝，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)過(guò)程自動(dòng)化；改善企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)管理方式現(xiàn)代化；改良信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)知識(shí)管理網(wǎng)絡(luò)化；改善營(yíng)銷手段，實(shí)現(xiàn)商務(wù)運(yùn)營(yíng)電子化。使我市工業(yè)企業(yè)信息化走在全省、全國(guó)的前列。1.建立企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)Intranet或Internet網(wǎng)站；2.建立較完好的ERP系統(tǒng)；3.消費(fèi)過(guò)程自動(dòng)化運(yùn)用運(yùn)用數(shù)控技術(shù)的覆蓋率達(dá)70%；推行運(yùn)用FMS柔性制造系統(tǒng)，自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)等自動(dòng)化技術(shù)；4.實(shí)施SCM和CRM，成為信息化企業(yè)；5.開(kāi)展網(wǎng)上買賣，實(shí)現(xiàn)電了商務(wù)。第四章、根底規(guī)劃一、信息資源規(guī)劃經(jīng)過(guò)一年的努力，分別完成集團(tuán)公司及所屬企業(yè)全統(tǒng)的全面信息資源規(guī)劃任務(wù)。摸清信息家底，搞清信息需求

15、，建立和初步構(gòu)成集團(tuán)信息資源管理根底規(guī)范體系；經(jīng)過(guò)信息資源規(guī)劃任務(wù)，配合集團(tuán)管理改良方案的實(shí)施，分析和建立集團(tuán)公司及所屬企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理主系統(tǒng)業(yè)務(wù)模型和數(shù)據(jù)模型；結(jié)合信息資源規(guī)劃任務(wù)，建立和構(gòu)成選集團(tuán)的信息開(kāi)發(fā)運(yùn)用管理體系。包括信息管理組織職能、信息歸口管理制度、信息管理責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和信息內(nèi)容管理制度等，確保運(yùn)營(yíng)管理和決策支持信息的明時(shí)、準(zhǔn)確和完好；可添加適宜企業(yè)需求的其它義務(wù)二、集團(tuán)公司信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)和運(yùn)用以集團(tuán)公司X大功能定位及其管理和決策流程的改良和優(yōu)化為根底，經(jīng)過(guò)三到四年的努力，建立和構(gòu)成以戰(zhàn)略信息管理為龍頭、財(cái)務(wù)信息管理為中心、人力資源管理和中心知識(shí)管理以及辦公信息系統(tǒng)為配套的集團(tuán)公司綜合信

16、息系統(tǒng)。三、消費(fèi)運(yùn)營(yíng)主系統(tǒng)的信息系統(tǒng)完善和運(yùn)用描畫當(dāng)前消費(fèi)運(yùn)營(yíng)的完善或開(kāi)發(fā)的義務(wù)，要到達(dá)的目的四、選集團(tuán)根底運(yùn)用效力系統(tǒng)建立和推行經(jīng)過(guò)一到二年的努力，自創(chuàng)消費(fèi)運(yùn)營(yíng)主系統(tǒng)實(shí)施或企業(yè)內(nèi)勝利的運(yùn)用系統(tǒng)的實(shí)施以及國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的根底運(yùn)用效力系統(tǒng)建立的勝利閱歷，以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為主要手段，建立和構(gòu)成選集團(tuán)互連和協(xié)同運(yùn)作的根底運(yùn)用效力系統(tǒng)，包括電子郵件系統(tǒng)、協(xié)同辦公系統(tǒng)、企業(yè)信息門戶等。五、集團(tuán)信息技術(shù)根底設(shè)備建立和完善經(jīng)過(guò)一到二年的努力，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司與所屬企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)，完善、建立和構(gòu)成支持集團(tuán)綜合信息系統(tǒng)的高效、平安、可靠和穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)的分布式數(shù)據(jù)中心和集團(tuán)廣域網(wǎng)等信息技術(shù)根底設(shè)備。六、信息系統(tǒng)組織、管理、平安與

17、運(yùn)轉(zhuǎn)效力體系建立和完善以消費(fèi)運(yùn)營(yíng)主系統(tǒng)實(shí)施或企業(yè)內(nèi)勝利的運(yùn)用系統(tǒng)的實(shí)施的組織、開(kāi)發(fā)、管理、運(yùn)作和維護(hù)的閱歷和制度為根底，再經(jīng)過(guò)半年至一年的努力，完成集團(tuán)公司及所屬企業(yè)的信息統(tǒng)籌管理。建立和構(gòu)成目的明確、組織科學(xué)、業(yè)務(wù)規(guī)范、制度健全、運(yùn)作高效、效力優(yōu)質(zhì)的信息系統(tǒng)組織體系、管理體系、運(yùn)轉(zhuǎn)效力體系、技術(shù)規(guī)范體系和平安保證體系，確保信息系統(tǒng)可靠、穩(wěn)定、平安和高效運(yùn)轉(zhuǎn)，為選集團(tuán)提供優(yōu)質(zhì)的信息技術(shù)效力。七、信息化人才隊(duì)伍整合、培育和運(yùn)用以消費(fèi)運(yùn)營(yíng)主系統(tǒng)實(shí)施或企業(yè)內(nèi)勝利的運(yùn)用系統(tǒng)的實(shí)施的信息技術(shù)力量為主體，全面整合集團(tuán)集團(tuán)現(xiàn)有的信息技術(shù)力量，構(gòu)成合力，培育和構(gòu)成一支一致管理的專門為XX集團(tuán)信息化建立效力的信

18、息化建立人才隊(duì)伍。第五章、指點(diǎn)原那么XX集團(tuán)信息化建立的指點(diǎn)原那么確定為：“集團(tuán)指點(diǎn)，歸口管理；統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實(shí)施；一致規(guī)范，互連共享。根據(jù)企業(yè)實(shí)踐調(diào)整修正本指點(diǎn)原那么貫穿于集團(tuán)信息化規(guī)劃的全過(guò)程，也是今后集團(tuán)信息化規(guī)劃實(shí)施的指點(diǎn)方針和政策根據(jù)。集團(tuán)指點(diǎn)，歸口管理成立由集團(tuán)公司總經(jīng)理任組長(zhǎng)的集團(tuán)信息化指點(diǎn)小組，擔(dān)任一致指點(diǎn)整個(gè)集團(tuán)的管理創(chuàng)新和信息化建立任務(wù)；指點(diǎn)小組下設(shè)集團(tuán)信息化辦公室，擔(dān)任指點(diǎn)小組的日常任務(wù)，根據(jù)集團(tuán)日常運(yùn)作、管理和決策的需求，組織編制和修訂集團(tuán)信息化建立規(guī)劃；建立集團(tuán)公司及所屬企業(yè)信息化委員會(huì)制度。集團(tuán)公司及所屬企業(yè)指定一名副總經(jīng)理?yè)?dān)任該企業(yè)的首席信息主管CIO，擔(dān)任詳細(xì)指

19、點(diǎn)本單位的信息化任務(wù)，組織和管理企業(yè)信息資源的開(kāi)發(fā)和利用，并接受集團(tuán)信息化指點(diǎn)小組的指點(diǎn)、指點(diǎn)和監(jiān)視；對(duì)選集團(tuán)現(xiàn)有的信息技術(shù)力量進(jìn)展整合，成立集團(tuán)信息中心，作為整個(gè)集團(tuán)的信息技術(shù)歸口管理部門。擔(dān)任整個(gè)集團(tuán)信息化建立規(guī)劃的詳細(xì)實(shí)施、運(yùn)轉(zhuǎn)維護(hù)和技術(shù)效力任務(wù)。統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實(shí)施集團(tuán)信息化建立是一項(xiàng)涉及集團(tuán)公司及所屬企業(yè)日常運(yùn)作、管理和決策的系統(tǒng)工程必需堅(jiān)持統(tǒng)籌規(guī)劃，一致部屬的原那么；集團(tuán)公司及所屬企業(yè)按照本身的開(kāi)展目的和集團(tuán)信息化規(guī)劃，落實(shí)和分解本身的信息化目的，以需求為導(dǎo)向，以運(yùn)用促開(kāi)展，以適用為準(zhǔn)繩，以效益為目的，在集團(tuán)信息化指點(diǎn)小組的一致指點(diǎn)下，由集團(tuán)信息中心一致組織，扎實(shí)有效的分步開(kāi)展集團(tuán)公

20、司及所屬企業(yè)信息系統(tǒng)的建立和推行運(yùn)用任務(wù)。一致規(guī)范，互聯(lián)共享信息技術(shù)勝利運(yùn)用和效益最大化的重要條件是信息根底規(guī)范的建立和一致。XX集團(tuán)必需建立和構(gòu)成適宜本身開(kāi)展需求的信息根底規(guī)范體系包括數(shù)據(jù)元素規(guī)范、信息分類編碼規(guī)范、用戶視圖規(guī)范、要領(lǐng)數(shù)據(jù)庫(kù)規(guī)范、邏輯數(shù)據(jù)庫(kù)規(guī)范、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范、運(yùn)用系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范、IT根底設(shè)備配置規(guī)范、信息管理和開(kāi)發(fā)利用體系、信息平安保證體系等，這些規(guī)范的建立和執(zhí)行，是集團(tuán)信息化建立防止反復(fù)投資、加速信息流通、實(shí)現(xiàn)信息授權(quán)共享、獲得最大效益的根本前提和根底；從集團(tuán)管理和開(kāi)展的需求出發(fā)，在不斷建立和完善信息平安管理體系、技術(shù)規(guī)范體系以及信息分類授權(quán)體系的根底上，把集團(tuán)公司及所屬

21、企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)互通和信息資源共享作為一條根本要求逐漸落實(shí)，最終實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司與所屬企業(yè)之間信息雙向的授權(quán)互動(dòng)共享和高效的協(xié)同運(yùn)作。同時(shí)，使集團(tuán)內(nèi)的信息技術(shù)隊(duì)伍的知識(shí)和閱歷、積極性和發(fā)明性得到充分的共享和利用。第六章、系統(tǒng)構(gòu)造和功能平安數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)與決策支持信息資源與運(yùn)用系統(tǒng)信息技術(shù)根底設(shè)備管理規(guī)范與規(guī)范圖5-1：XX集團(tuán)綜合信息系統(tǒng)總體構(gòu)造一、集團(tuán)信息化根底框架 由四層框架構(gòu)成圖5-1。二、集團(tuán)運(yùn)用系統(tǒng)功能闡明一根底運(yùn)用效力平臺(tái)1.軟環(huán)境建立觀念的自檢與轉(zhuǎn)變企業(yè)文化的順應(yīng)性變革機(jī)構(gòu)的調(diào)整與重新定位2.根底任務(wù)規(guī)范化數(shù)據(jù)規(guī)范化業(yè)務(wù)規(guī)范化信息處置流程規(guī)范化3.企業(yè)管理信息化運(yùn)轉(zhuǎn)平臺(tái)硬件平臺(tái)主機(jī)系統(tǒng)采用I

22、BM大型機(jī)390系列9672兩臺(tái)，構(gòu)成雙機(jī)Cross- Domain體系構(gòu)造。處置器為CMOS，處置才干為39MIPS，內(nèi)存為512MB，配有12條光纖通道和3條并行通道，主要外存是180GB的磁盤子系統(tǒng)，兩套磁帶機(jī)和兩臺(tái)91PPM激光打印機(jī)，系統(tǒng)同時(shí)以155Mbps的ATM接口和兩個(gè)10Mbps的以太網(wǎng)接口與主干網(wǎng)相連。通訊環(huán)境由兩個(gè)光纖主干網(wǎng)和大量局域網(wǎng)互聯(lián)構(gòu)成，二期工程的主干網(wǎng)通訊機(jī)制采用TDM時(shí)分多路方式，通訊速率為100MBPS；三期工程的主干網(wǎng)通訊機(jī)制采用ATM異步傳輸方式，通訊速率為155MBPS。這兩個(gè)主干網(wǎng)的集成，主干網(wǎng)與各辦公大樓構(gòu)造化布線及各廠區(qū)局域網(wǎng)的集成，構(gòu)成覆蓋選集

23、團(tuán)范圍的信息高速公路系統(tǒng)軟件平臺(tái)主機(jī)系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)的操作系統(tǒng)為OS/390，開(kāi)發(fā)工具采用IBMCICS環(huán)境下的COBOL，數(shù)據(jù)庫(kù)采用IBMDB2，環(huán)境監(jiān)控軟件采用CANDLE公司OMEGMONII，通訊規(guī)約是TCP/IP。二電子商務(wù)效力平臺(tái)以下圖是一個(gè)基于Internet的企業(yè)電子商務(wù)系統(tǒng)的組成構(gòu)造圖。企業(yè)電子商務(wù)系統(tǒng)是由基于Intranet企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)根底上的企業(yè)管理信息系統(tǒng)、電子商務(wù)站點(diǎn)和企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理組織的人員組成。企業(yè)電子商務(wù)系統(tǒng)的組成構(gòu)造圖企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)企業(yè)管理信息系統(tǒng)電子商務(wù)站點(diǎn)三企業(yè)資源方案系統(tǒng)ERP系統(tǒng)系統(tǒng)由7大子系統(tǒng)52個(gè)功能模塊組成，它們是：科研開(kāi)發(fā)子系統(tǒng)，包括6個(gè)子系統(tǒng)：* 科研

24、工程管理* 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)跟蹤* 技術(shù)檔案圖紙* 信息資料* 系統(tǒng)仿真* CADCAM銷售管理子系統(tǒng)，包括5個(gè)功能模塊：* 銷售資源管理* 用戶合同管理* 用戶管理* 貨款管理* 銷售帳務(wù)管理質(zhì)量管理子系統(tǒng)，包括6個(gè)功能模塊：* 產(chǎn)品規(guī)范管理* 冶金規(guī)范管理* 檢化驗(yàn)記錄管理* 質(zhì)量斷定* 質(zhì)保書制造* 質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析消費(fèi)管理子系統(tǒng)，包括15個(gè)功能模塊：* 合同處置* 合同歸井* 合同方案* 資料轉(zhuǎn)用充任* 資料懇求* 合同跟蹤* 準(zhǔn)發(fā)方案* 鋼區(qū)作業(yè)方案* 熱區(qū)作業(yè)方案* 冷區(qū)作業(yè)方案* 產(chǎn)能方案* 方管坯存貨管理* 板坯存貨管理* 熱軋存貨管理 * 冷軋存貨管理出廠發(fā)貨管理子系統(tǒng)，包括10個(gè)功

25、能模塊：* 產(chǎn)廢品存貨管理* 廢品倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨管理* 月旬出廠方案管理* 轉(zhuǎn)庫(kù)方案管理* 出廠環(huán)境管理* 出廠資源平衡管理* 洽運(yùn)方案管理* 發(fā)貨調(diào)度管理* 結(jié)算憑證管理* 車船籍及費(fèi)率管理6 財(cái)務(wù)管理子系統(tǒng)，包括6個(gè)功能模塊：* 產(chǎn)副品帳務(wù)管理* 本錢會(huì)計(jì)管理* 廠務(wù)會(huì)計(jì)管理* 普通會(huì)計(jì)管理* 報(bào)表管理 * 固定資產(chǎn)管理internet子系統(tǒng)，包括3個(gè)模塊：*防火墻系統(tǒng)*用戶管理*信息自動(dòng)搜索、分類下載系統(tǒng)另外，還有一個(gè)資訊作業(yè)管理子系統(tǒng)，主要用于產(chǎn)、銷、研綜合信息管理系統(tǒng)本身管理，包括：用戶授權(quán)、功能上線檢查、通訊管理、報(bào)表管理等功能模塊，支撐系統(tǒng)的平安管理及作業(yè)規(guī)范化管理作業(yè)。四集團(tuán)公司管理

26、信息系統(tǒng)辦公自動(dòng)化系統(tǒng)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)信息查詢發(fā)布系統(tǒng)五集團(tuán)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)和決策支持系統(tǒng)。數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的設(shè)計(jì)、建模 數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換與集成 數(shù)據(jù)存儲(chǔ)與管理 數(shù)據(jù)分析和展現(xiàn) 數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的維護(hù)和管理 各系統(tǒng)展開(kāi)闡明，比較復(fù)雜第六章、差距和義務(wù)一、關(guān)鍵差距闡明 二、義務(wù)表層次主要運(yùn)用主要功能運(yùn)用舉例根底網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)共享和管理運(yùn)用系統(tǒng)集成的硬件根底ethernet/atm等企業(yè)主干網(wǎng)l1l2根底自動(dòng)化plc/dcs消費(fèi)設(shè)備自動(dòng)控制和優(yōu)化如采用plc完成軋機(jī)apc及測(cè)溫、測(cè)厚、測(cè)寬等軋制線上的工藝操作控制l3消費(fèi)控制系統(tǒng)mes消費(fèi)作業(yè)執(zhí)行與監(jiān)控，消費(fèi)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)的采集、整理和歸檔等某鋼廠采用工業(yè)計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)寬厚板車間的消費(fèi)作業(yè)、實(shí)績(jī)管理和物料跟蹤：1加熱爐本體2加熱爐后3軋機(jī)區(qū)4 剪切區(qū)l4企業(yè)資源方案系統(tǒng)erp客戶訂單管理、采購(gòu)與庫(kù)存管理、消費(fèi)方案管理、財(cái)務(wù)管理等典型的運(yùn)用有：寶鋼的整體產(chǎn)銷系統(tǒng)，以及sap r/3等l4供應(yīng)鏈方案與管理系統(tǒng)scm需求管理、詢單應(yīng)對(duì)、方案與作業(yè)排程優(yōu)化aspentech等公司的鋼鐵行業(yè)供應(yīng)鏈處理方案，以及i2和manugistics等的相關(guān)處理方案l4客戶關(guān)系管理系統(tǒng)crm客戶、市場(chǎng)、效力管理輔助工具siebel、sap 等公司推出的系統(tǒng)，一些領(lǐng)先的鋼鐵企業(yè)開(kāi)場(chǎng)思索相關(guān)處理方案l4電子買賣系統(tǒng)e-commerce在線采購(gòu)、銷售與協(xié)作實(shí)如今線買賣