新上任護(hù)士長(zhǎng)第一天晨會(huì)演說(shuō)稿護(hù)士長(zhǎng)晨會(huì)講話范文

1、第 PAGE9 頁(yè) 共 NUMPAGES9 頁(yè)新上任護(hù)士長(zhǎng)第一天晨會(huì)演說(shuō)稿護(hù)士長(zhǎng)晨會(huì)講話范文護(hù)士稱為“白衣天使”的桂冠不是輕易被承載的，它是一代又一代眾多醫(yī)護(hù)人員用心呵護(hù)，用青春和血汗換來(lái)的。下面由WTT向你推薦新上任護(hù)士長(zhǎng)第一天晨會(huì)演說(shuō)稿，希望你滿意。新上任護(hù)士長(zhǎng)第一天晨會(huì)演說(shuō)稿篇【1】尊敬的各位指導(dǎo)，各位同事，大家下午好!今天我代表優(yōu)秀護(hù)士長(zhǎng)發(fā)言，感到非常的榮幸，感謝院指導(dǎo)、護(hù)理部對(duì)我工作的肯定和支持，更感謝各兄弟科室對(duì)我科護(hù)理工作提供的無(wú)私幫助。在現(xiàn)代醫(yī)療市場(chǎng)急劇劇烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，對(duì)護(hù)理工作提出了更高的要求，除了要有過(guò)硬嫻熟的技術(shù)程度，扎實(shí)的理論知識(shí)根底，還要有積極熱情的效勞理念。黃院長(zhǎng)

2、時(shí)常告誡我們：“沒(méi)有好的效勞，就沒(méi)有醫(yī)院的開(kāi)展”。隨著精細(xì)化管理的到來(lái)，細(xì)節(jié)決定品質(zhì)，也成就完美，作為科室護(hù)士長(zhǎng)，必須將環(huán)節(jié)管理納入到管理重點(diǎn)，在工作中不斷發(fā)現(xiàn)效勞中薄弱環(huán)節(jié)，改良效勞流程，建立以人為本的效勞理念，加強(qiáng)護(hù)患溝通，為患者提供平安，舒適，優(yōu)質(zhì)，高效的護(hù)理效勞。好的護(hù)理質(zhì)量管理離不開(kāi)高智商的護(hù)理指導(dǎo)者，我們的護(hù)理部王主任是一個(gè)非常擅長(zhǎng)管理的人，空降式檢查，跟蹤檢查，讓科室的護(hù)士長(zhǎng)時(shí)時(shí)刻刻注重質(zhì)量，持續(xù)改良，嚴(yán)格管理，努力學(xué)習(xí)管理知識(shí)，落實(shí)好護(hù)士長(zhǎng)工作職責(zé)，積極開(kāi)展科室的特色效勞，不敢有絲毫松懈。作為外科護(hù)士長(zhǎng)，一年來(lái)雖然科室病人多，復(fù)雜大手術(shù)多，但還是克制重重阻力，根據(jù)二甲醫(yī)院評(píng)審標(biāo)

3、準(zhǔn)，率先啟用首次護(hù)理評(píng)估單、安康宣教單，跌倒、墜床、壓瘡風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估單等，完善護(hù)理不良事件的管理。并逐漸在全院普遍應(yīng)用，各種護(hù)理文書(shū)資料逐漸向省級(jí)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)看齊，更合適我院護(hù)理管理工作的需要。20_年在護(hù)理部正確指導(dǎo)下，我科工作有很多的亮點(diǎn)，如轉(zhuǎn)變標(biāo)準(zhǔn)洗手的理念，淘汰以往肥皂，全部改為醫(yī)用手消毒液洗手;醫(yī)療廢物容器標(biāo)準(zhǔn)，分類(lèi)處理，放置標(biāo)準(zhǔn)，交接記錄標(biāo)準(zhǔn)：加強(qiáng)了病房管理，每日?qǐng)?jiān)持做好晨晚間護(hù)理，保持病房整潔、安靜、舒適、美觀，給病人及家屬、探視者留下了很好的印象;落實(shí)好平安管理，認(rèn)真評(píng)估重點(diǎn)病人，詳細(xì)宣教，落實(shí)好平安防范措施，班班交接，標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用各種管道標(biāo)識(shí)及平安警示標(biāo)識(shí)。五常法管理、護(hù)士長(zhǎng)重點(diǎn)病人訪視

4、及護(hù)理績(jī)效考核在護(hù)理管理工作中的應(yīng)用，更有利于護(hù)理核心制度的施行落實(shí)，保證了護(hù)理平安，進(jìn)步了病人的滿意度，確保了護(hù)理工作的常態(tài)化，標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化，科室工作時(shí)時(shí)處于迎接狀態(tài)，護(hù)理部每次突擊下科室督導(dǎo)工作，科室不用準(zhǔn)備，只用常態(tài)化工作質(zhì)量承受檢查。即使是年底大檢查，我們也是以平常心迎檢，不用積極準(zhǔn)備，因?yàn)楦鬃o(hù)理，管道護(hù)理，護(hù)理文書(shū)，平安管理等很多工作已落實(shí)在平時(shí)。俗話說(shuō)的好，種瓜得瓜，種豆得豆，由于大家的共同努力，我科的護(hù)理工作在全院是備受稱贊的。和其他醫(yī)技科室，行政后勤等其他崗位上辛勤工作，默默奉獻(xiàn)的同事們一樣，護(hù)士長(zhǎng)沒(méi)有驚天動(dòng)地的壯舉，沒(méi)有可歌可泣的故事，我的經(jīng)歷也許只是你們當(dāng)中的一個(gè)縮影。

5、每每想起我身邊的親人，我總有愧疚感，虧欠老公、孩子太多，你們又何嘗不是呢?作為一名護(hù)士長(zhǎng)，我感謝我的職業(yè)，是它讓我知道如何平等、仁慈、真誠(chéng)的對(duì)待每一個(gè)生命，懂得了如何珍愛(ài)生命和奉獻(xiàn)的幸福。我無(wú)悔選擇了護(hù)士這個(gè)平凡而又崇高的職業(yè)，我心中始終存在著一種信念，那就是：“對(duì)于一件事，要么不做，要做就要做到最好”。作為護(hù)士長(zhǎng)，我的護(hù)理管理工作還存在很多缺乏，在以后的工作中，我會(huì)學(xué)習(xí)并應(yīng)用好護(hù)理部推出的品管圈、魚(yú)骨圖等新的護(hù)理質(zhì)量改良工具，逐步進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量。并根據(jù)科室專(zhuān)科需要，做好護(hù)士分層培訓(xùn)，腳踏實(shí)地的把工作開(kāi)展好，把外科的護(hù)理工作質(zhì)量再上一個(gè)新臺(tái)階。在新年即將到來(lái)之際，提早祝各位指導(dǎo)，各位同事馬年大吉

6、大利，幸福安康!我的發(fā)言完畢，謝謝大家!新上任護(hù)士長(zhǎng)第一天晨會(huì)演說(shuō)稿篇【2】尊敬的指導(dǎo)、各位同事：從進(jìn)入_工作的第一天起我就在反復(fù)考慮這個(gè)問(wèn)題。成為一名優(yōu)秀的護(hù)士長(zhǎng)也是我工作的動(dòng)力和目的。怎樣才能算一名優(yōu)秀的護(hù)士長(zhǎng)呢?我個(gè)人認(rèn)為一名優(yōu)秀的護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)該是可以保證門(mén)診日常工作可以有條不紊的正常進(jìn)展;可以協(xié)調(diào)門(mén)診各人員之間的關(guān)系，為大家創(chuàng)造一個(gè)融洽的工作氣氛;可以對(duì)指導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)及時(shí)的傳達(dá)和優(yōu)質(zhì)的完成。所以，要想成為一名優(yōu)秀的護(hù)士長(zhǎng)，就必須不斷的進(jìn)步自己的綜合才能及管理程度。全面的掌握本專(zhuān)業(yè)的理論知識(shí)，熟悉口腔科的各項(xiàng)根本操作是一個(gè)前提條件。只有在業(yè)務(wù)上有一定程度，才能更好的開(kāi)展各項(xiàng)工作，才能得到別人

7、的信服。其次，在工作上一定要做到細(xì)心。所謂的細(xì)心主要是指兩個(gè)方面，一是對(duì)人，二是對(duì)物。對(duì)人是指作為一名管理者，護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)細(xì)心的理解每一位人員的性格特點(diǎn)，擅長(zhǎng)根據(jù)他們的特點(diǎn)安排相應(yīng)的工作，并時(shí)常關(guān)心對(duì)方的工作進(jìn)展情況，在需要的時(shí)候提供相應(yīng)的幫助。對(duì)物是指門(mén)診護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)該細(xì)心掌管門(mén)診的各項(xiàng)財(cái)務(wù)，對(duì)門(mén)診的各項(xiàng)支出都應(yīng)作到了如指掌，心中有數(shù)。隨時(shí)提醒工作人員注意節(jié)約和保護(hù)公共財(cái)務(wù)，把門(mén)診的本錢(qián)降至最低。在執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度方面，護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)該起表率帶頭作用，以身作那么，不徇私情。催促門(mén)診各人員共同遵守。并隨時(shí)搜集各人員的合理性建議，及時(shí)象總部報(bào)告。另外，我覺(jué)得象_這樣一個(gè)民營(yíng)性質(zhì)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，還是有一定的特殊

8、性的。那么作為一名門(mén)診的護(hù)士長(zhǎng)還應(yīng)該在保證患者利益的前提條件下努力進(jìn)步門(mén)診的盈利性。講到這里，有的人可能會(huì)說(shuō)，你這話簡(jiǎn)直有點(diǎn)自相矛盾，這兩者根本就不成正比，魚(yú)和熊掌怎么可以兼得。可是我認(rèn)為這并不矛盾，在_這兩者完全可以相容相輔。細(xì)想一下，咱們主要針對(duì)的是中高收入的人群，而這一人群是有一定的消費(fèi)才能的。他們的消費(fèi)很理智，也非常注重質(zhì)量。因此，作為一名護(hù)士長(zhǎng)，就應(yīng)該加強(qiáng)每一位工作人員的效勞意識(shí)，要讓患者在我們_感受到最貼心的效勞。同時(shí)也要加強(qiáng)他們的效勞意識(shí)，要讓每一位人員都可以意識(shí)到我們 _ _無(wú)論是在材料上，設(shè)備上，醫(yī)療技術(shù)程度上，還是護(hù)理人員的綜合素質(zhì)上都處于全國(guó)領(lǐng)先程度。只要站在患者的立場(chǎng)上

9、選擇適宜的治療方案，就會(huì)滿足他們的需求，就會(huì)得到他們的認(rèn)可。這樣我們的口碑就會(huì)越來(lái)越好，效益也會(huì)逐漸增加?？傃远?，我覺(jué)得只要認(rèn)真對(duì)待工作中的每一個(gè)人和每一件事，就一定可以獲得成績(jī)，就一定可以成為一名優(yōu)秀的護(hù)士長(zhǎng)。我今天的演講到此完畢，謝謝大家。新上任護(hù)士長(zhǎng)第一天晨會(huì)演說(shuō)稿篇【3】我叫李培花，現(xiàn)任滎陽(yáng)市第二人民醫(yī)院普外科護(hù)士長(zhǎng)。自1999年參加工作以來(lái)，一直從事護(hù)理工作至今，先后在我院急診科、內(nèi)科、外科、重癥監(jiān)護(hù)室工作，曾屢次獲得“先進(jìn)工作者”、“優(yōu)秀護(hù)士長(zhǎng)”等榮譽(yù)稱號(hào)。在擔(dān)任神經(jīng)內(nèi)科護(hù)士長(zhǎng)時(shí)，面對(duì)該科病人病情重、病情變化快、病人生活不能自理、合并癥多、臨床護(hù)理工作繁重的特點(diǎn)，面對(duì)繁瑣的諸如像

10、冰毯、冰帽降溫、下胃管、尿管、褥瘡護(hù)理、口腔護(hù)理、霧化吸入、吸痰這些每天必做的工作，我對(duì)自己提出了這樣的要求：不但要有過(guò)硬的護(hù)理技術(shù)，還要有不怕臟、不怕累的敬業(yè)精神。有一次，科室收治了一位腦出血昏迷的病人，由于其病情較重，肢體癱瘓，需要做全身皮膚按摩。我?guī)е谱o(hù)理人員給這個(gè)將近90多公斤的患者定期翻身、按摩，在他昏迷的15天里，未發(fā)現(xiàn)一處受壓部位皮膚發(fā)紅破爛。由于他昏迷時(shí)間長(zhǎng)，為了確保營(yíng)養(yǎng)的供應(yīng)，需要鼻飼飲食。給昏迷病人下胃管比擬困難，科內(nèi)護(hù)理人員都不敢操作，還是我二話沒(méi)說(shuō)，準(zhǔn)備好東西，順利地將胃管下好，仔細(xì)地將考前須知向家屬交代清楚，并且及時(shí)將病人大便污染的床單更換干凈。一次，我從氣管切開(kāi)

11、處為此病人吸痰時(shí)，由于痰量較多，病人已處于淺昏迷狀態(tài)，痰液從切口處直接噴到我的臉上，家屬不好意思的連聲向我抱歉，而我卻淡淡地說(shuō)：“這些是我們護(hù)理人員應(yīng)該做的，既然我選擇了這一行，就不怕臟，不怕累?！苯?jīng)過(guò)我們護(hù)理團(tuán)隊(duì)15天的精心護(hù)理，這位患者終于清醒，最終站起來(lái)走路了。當(dāng)這位病人出院時(shí)，給科室送來(lái)了錦旗，病人拉著我的手，用不太明晰的聲音說(shuō)：“是你們給了我第二次生命，謝謝你們!”。這一刻，我覺(jué)得自己所有的努力和付出都是值得的，有價(jià)值的。20_年，醫(yī)院決定由我擔(dān)任普外科護(hù)士長(zhǎng)。作為新組建的科室，護(hù)理團(tuán)隊(duì)中老護(hù)士較多，管理有難度，曾有過(guò)退縮、遲疑，但是自從我成為科室一名成員后，盡量和同志們打成一片，觀

12、察護(hù)士的心理動(dòng)態(tài)，用實(shí)際行動(dòng)關(guān)心體貼自己的姐妹，像我們科室三月份三名護(hù)士生病，當(dāng)時(shí)科室病人30多個(gè)，工作量相當(dāng)大，三個(gè)護(hù)士都忍著病痛堅(jiān)持不請(qǐng)假，但是我看在眼里急在心上，果斷決定：你們都請(qǐng)假休息吧，身體要緊。特別是護(hù)士小馬突然腿疼的厲害，需要到疼痛科治療，我擠時(shí)間陪著護(hù)士做檢查和診療，連疼痛科的邢主任都說(shuō)：李護(hù)士長(zhǎng)行啊，夠意思!我一笑了之，我深知一個(gè)人生病時(shí)候的脆弱與無(wú)助，關(guān)心護(hù)士不僅是句句甜言與蜜語(yǔ)，而是真誠(chéng)的幫助與無(wú)私的關(guān)心。自1999年工作至今，我嚴(yán)格要求自己，沒(méi)有請(qǐng)過(guò)一天病假和事假，勞累生病的時(shí)候，撫慰自己你能挺過(guò)去的。作為一名護(hù)士長(zhǎng)，深知典范的力量是無(wú)窮的。在工作中以身作那么，利用護(hù)理管理中的質(zhì)量循環(huán)管理法一點(diǎn)一滴進(jìn)展改良，經(jīng)過(guò)近兩年的辛勤工作，普外科工作相貌有了大的改觀，護(hù)理工作逐漸走入標(biāo)準(zhǔn)，科室內(nèi)部更加和諧。我?guī)е谱o(hù)士開(kāi)展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)學(xué)習(xí)，注重新上崗護(hù)士、實(shí)習(xí)護(hù)士的崗前培訓(xùn)和帶教